Nueva percepcin de si mismo y

del mundo
- Aumentar la creatividad -

No tener
limitaciones para
ver el mundo

hechos, para tener una

reaccin optima, pero no
aprendemos a crear.
Mala
adaptacin
a
amenazas
crecientes
porque no se observan
los proceso lentos y
graduales.
Escaso margen para el
aprendizaje por ensayo y
error,
los
problemas
transcienden a lmites
funcionales.a presin y
Funcionan
en
problemas
rutinarios, no con
problemas complejos

CINCO
Disciplinas
del
Aprendizaje

Modelos
Mentale
s

Antdoto para
los
problemas

Desarrolla aptitudes grupales

que trascienden las
perspectivas individuales

Aprendizaje
en Equipo

Dominio
personal

Motivacin personal para

aprender como nuestros
actos afectan al mundo

Quinta
Disciplina
Pensamiento
Problemas para el Sistmico
Principios del pensamiento
Aprendizaje
sistmico
Son trgicos y pasan
inadvertidos
Yo soy mi Puesto

El enemigo
Externo.

La ilusin de
hacerse cargo

La fijacin de los
hechos

La parbola de la
Rana Hervida

La ilusin se
aprende con la
experiencia

El mito del equipo

administrativo

Siete Barreras para el Aprendizaje

Mayor responsabilidad
por resultados cuando
Interactan con todas
las partes
Culpables
Dentro:
otras
dependencias
Fuera: competencia y
clientes
La proactividad puede
ser
reactividad
disfrazada
y
no
resuelve
verdaderos
problemas
Se
pueden
predecir

Visin
Comparti
da

Primer Principio
La estructura infuye sobre la
Conducta

Alienta el
comportamiento a largo
plazo

Expande la capacidad para crear el

futuro Conjugar el aprendizaje
adaptativo con el generativo

ORGANIZACIN
INTELIGENTE

El juego
de la
cerveza

Alcanz
a Pico
Causas
del
colapso

Niveles de
explicacin de la
Perspectiva
Sistmica
Estructura
Sistmica
(generativa)

Patrones de
Conducta
(Refexiva)

Minorista =
Semana
12=
Mayorista
Semana
40 =
Produccin
80
Semana
De insuficiente
paso a excesivo

Falta de comunicacin
Acumulacin de pedidos
Inventario excesivo
No contar con el distribuidor
Distancia entre el productor y
consumidor
Culpar a los dems Jugadores
Culpar al sistema
Falta dinmica de los sistema
produccin- distribucin

Responder al interrogante
Qu causa los patrones
de conducta?

Explicaciones
estructurales son
importantes

Abordan las causas

Ver tendencias a largo
subyacentes de
plazo y evaluar las
conducta logrando
implicaciones
modificar los
Explicaciones
Hechos
patrones de esa
reactivas
(Reactiva)
conducta
condenando a sus
autores
La
estructura
de los
La estructura sistmica
sistemas incluye las
alude a las interrelaciones
polticas operativas, de
claves que infuyen sobre
las cuales se toman
la conducta a lo largo del
decisiones en el sistema

tiempo