Evaluacin de Eficiencia / Personal Obrero

Perodo Evaluado: Desde 01 / 03 / 2015 Hasta 31 / 07 /

2015
DATOS DEL EVALUADO

Apellidos y Nombres
Cdula de Identidad
DIAZ COLMENARES MARIA DEL CARMEN
7.454.054
Cargo
Cdigo
Fecha Ingreso
Tiempo en el Cargo
ASEADOR
8030N
01/01/2004
11 AOS Y 6 MESES
Ubicacin Adm.
Ubicacin Geog. CASERIO SABANA GRANDE
U.E.BOLIVARIANA J/C HUMBERTO PARRA MONTESINOS
ANZOATEGUI MORAN LARA
Fecha Evaluacin
31/07/2015

rea Ocupacional
3 BAOS, 3 PASILLOS, 1 OFICINA

Tiempo ejecutando las ultimas

tareas
11 AOS Y 6 MESES

DATOS DEL EVALUADOR

Apellidos y Nombres
NATIVO ARAUJO OSCAR ISRAEL
Cargo
DOCENTE V/ AULA SUB-DIRECTOR (E)
Ubicacin Adm.
UNIDAD EDUCATIVA BOLIVARIANA J/C HUMBERTO PARRA MONTESINOS

Para ser llenado por el Evaluado

Esta usted de Acuerdo?

Cdula de Identidad
12.594.246
Cdigo
1125DI
Tiempo supervisando al
Evaluado
1 AO Y 4 MESES

Si X

No

OBSERVACIONES DEL EVALUADO

FIRMAS
______________________
Evaluador

______________________
Supervisor del Evaluador

______________________
Evaluado

COMENTARIOS DEL SUPERVISOR

ASPECTOS A MEJORAR

ACCIONES

PARA USO DE LA OFICINA DE PERSONAL

(Direccin de Planificacin, Promocin y Desarrollo)
Resultados de la Evaluacin
Puntaje Obtenido: 85

Rango de Actuacin: MUY BUENO

RENDIMIENTO PO ENSIMA DE LO
ESPERADO

FIRMAS
________________________
Coordinacin de
Evaluacin de Personal

________________________
Director (a) de Planificacin,
Promocin y Desarrollo

____ / _____ / ________

Fecha

La evaluacin debe ser llenada por el supervisor inmediato en bolgrafo y sin correcciones.
Cada factor debe ser evaluado de manera independiente del resto de los otros factores.
Lea cuidadosamente cada uno de los factores descritos y marque con una equis (x) en el recuadro correspondiente a
la alternativa que mejor refleje la actuacin del trabajador evaluado.
Marque solo una alternativa por factor.
Cuando el trabajador desempee un puesto de trabajo de nivel obrero calificado o no calificado, evalu los ocho (08)
primeros factores.
Cuando el trabajador desempee un puesto de trabajo supervisorio, evalu todos los factores.

Su apreciacin debe reflejar una opinin honesta e imparcial del desempeo del trabajador. No permita que los
sentimientos personales y perjuicios influyan en la evaluacin.

Calidad del trabajo: Realiza

Constantemente
comete
errores y omisiones a pesar
de
las
reiteradas
correcciones no alcanza los
resultados esperados.

PERSONAL OBRERO CALIFICADO Y NO CALIFICADO

las tareas asignadas con exactitud, claridad y cuidado a fin de evitar errores y omisiones
Ejecuta las tareas asignadas El trabajo ejecutado se Ejecuta los trabajos sin errores
con exactitud, claridad y ajusta parcialmente a los ni omisiones.
cuidado, evitando errores y resultados
esperados, supera
los
parmetros,
omisiones.
comete
errores
y logrando
resultados
por
omisiones que lo obligan encima de lo esperado.
a hacer correcciones.

Siempre ejecuta su trabajo

con exactitud. claridad y
cuidado,
logrando
frecuentemente resultados
por encima de lo esperado.

Cantidad de Trabajo: Volumen de trabajo capaz de ser realizado por el trabajador en su jornada laboral normal, de acuerdo a las exigencias del
puesto de trabajo
Frecuentemente
presenta Realiza su trabajo en forma Realiza
su
trabajo
con Cumple con el volumen Cumple con el volumen
problemas para cumplir con muy lenta, lo que impide rapidez, alcanzando siempre exigido por el puesto de exigido por el puesto de
el
volumen
de
trabajo cumplir con el volumen mayor produccin de lo que trabajo
y
a
manudo trabajo.
asignado.
asignado.
le es asignado.
sobrepasa lo exigido.
Cumplimiento de Normas: Cumplimiento de los reglamentos y procedimientos establecidos por la organizacin, tales como: Asistencia y puntualidad,
limpieza y orden del lugar de trabajo, apariencia e higiene personal, entre otras.
Cumple con los reglamentos En
muchas
ocasiones No
cumple
con
los Cumple siempre con los Cumple
con
los
establecidos
por
el incumple
con
los reglamentos
y reglamentos
y reglamentos
y
Organismo
reglamentos
y procedimientos establecidos procedimientos
procedimientos
procedimientos establecidos. por el organismo.
establecidos, estimula a los establecidos y estimula a
compaeros a acatarlos y los compaeros a acatar la
aporta ideas y soluciones.
normativa.
Hbitos de Seguridad: Cumplimiento de las normas y procedimientos establecidos por la organizacin para proteger la integridad fsica y mental del
trabajador.
En
muchas
ocasiones No cumple con las normas y Cumple con las normas y Cumple con las normas y Cumple con las normas y
incumple con las normas y procedimientos de seguridad procedimientos de seguridad procedimientos
de procedimientos
de
procedimientos de seguridad establecidos
por
el establecidos, constituye un seguridad establecidos , seguridad establecidos por
establecidos.
organismo.
ejemplo
para
sus constituye un ejemplo para el organismo.
compaeros y aporta ideas sus compaeros.
para evitar accidentes.
Inters por el Trabajo: Esmero y dedicacin manifiesta en la ejecucin de las tareas asignadas
Siempre manifiesta inters y Manifiesta
esmero
y Solo
ocasionalmente Nunca manifiesta
dedicacin en la ejecucin dedicacin en la ejecucin manifiesta inters por el por el trabajo.
de las tareas asignadas y en de las tareas asignadas.
trabajo.
algunas
oportunidades
sugiere
mejoras
en
el
trabajo.
Cooperacin: Capacidad para
sus deberes.
Nunca esta dispuesto a
colaborar y a menudo es
hostil con sus compaeros
de trabajo y supervisor.

inters

Siempre manifiesta esmero

y
dedicacin
en
la
ejecucin de las tareas y
logra mejorar su trabajo.

trabajar con otros y colabora en forma armoniosa con sus compaeros y supervisores, sin descuidar el cumplimiento de
Siempre trabaja en armona
y estimula la colaboracin
entre compaeros.

Siempre trabaja en armona

con
otros
y
presta
colaboracin
en
forma
espontnea.

Trabaja en armona con

otros y presta colaboracin
cuando es solicitada.

No se muestra dispuesto a
colaborar,
salvo
en
situaciones
de
mucha
presin, presentando en
ocasiones conflictos con
sus compaeros.

Manejo de bienes y equipos: Cuidado en el manejo y mantenimiento de los equipos, herramientas y maquinarias que le
para realizar el trabajo.
No es cuidadoso en el Siempre es cuidadoso en el Siempre es cuidadoso en el En
ocasiones
es
manejo y mantenimiento de manejo y mantenimiento de manejo de los equipos, descuidado en el manejo y
los equipos y maquinarias los equipos y maquinarias herramientas y maquinarias, mantenimiento
de
los
asignadas.
asignadas
y
realiza
el nunca incurre en fallas equipos, herramientas y
mantenimiento en forma debido
a
que
realiza maquinarias asignadas.
oportuna.
adecuadamente
tanto
el
mantenimiento
preventivo
como correctivo.

son asignadas al trabajador

Atencin al pblico: Disposicin para prestar servicio al personal interno y pblico en general, en forma corts, diligente
Atiende al pblico en forma Ocasionalmente se dirige al Es descorts y negligente. Atiende al pblico en forma
corts,
diligente
y pblico
de
manera Su comportamiento genera corts,
diligente,
satisfactoria, de acuerdo a inadecuada.
En
algunas demora
injustificadas
y suministrando respuestas
las exigencias del puesto de oportunidades su conducta quejas reiteradas.
oportunas y satisfactorias.
trabajo.
genera demora injustificadas
Ocasionalmente facilita la
en la prestacin del servicio.
solucin de problemas.

y satisfactoria.
Siempre atiende al pblico
en forma corts, diligente,
suministrando respuestas
oportunas y satisfactorias.
Facilita la solucin de
problemas mediante la
orientacin y suministro de
informacin adecuada.

Es cuidadoso en el manejo
de
los
equipos,
herramientas
y
maquinarias
asignadas.
Difcilmente
incurre
en
fallas que puedan causar
daos
o
problemas
significativos.

SOLO PARA UTILIZARLO EN PUESTOS DE TRABAJO DE NIVEL SUPERVISORIO

Capacidad de mando: Habilidad para ejercer autoridad sobre el personal bajo su cargo, a fin de dar cumplimiento a las normas y objetivos
propuestos.
No es obedecido por el Siempre
logra
rpida Es obedecido, logrando dar A veces no es obedecido, Logra
constantemente
personal supervisado, lo que obediencia,
an
en cumplimiento a las normas y o
slo
logra
hacerse obediencias,
an
en
impide dar cumplimiento a situaciones difciles.
objetivos propuestos.
obedecer mediante fuertes situaciones
difciles,
las normas y objetivos
discusiones.
obteniendo
prontas
propuestos.
respuestas
y
gran
colaboracin por parte de
los subordinados.
Toma de decisiones: Capacidad para responder ante situaciones previstas o imprevistas de
Siempre
responde
ante No decide ante situaciones Responde ante situaciones
situaciones
previstas
de previstas o imprevistas.
previstas o imprevistas de
manera oportuna, rpida y
manera oportuna, rpida y
efectiva. No requiere de
efectiva,
consultando
supervisin.
espordicamente.

manera oportuna, rpida y efectiva.

Ocasionalmente responde Resuelve
todos
los
ante situaciones previstas problemas
que
se
o imprevistas de manera presentan. No requiere de
oportuna
y
realiza supervisin y aporta ideas
frecuentes
consultas para
evitar
futuros
innecesarias.
problemas.

Coordinacin de trabajo: Capacidad para asignar las actividades al personal de forma racional y metdica para el logro satisfactorio de los objetivos.
En
ocasiones
no
logra No lo logra organizar y Asigna
y
organiza
las Siempre asigna y organiza Siempre asigna y organiza
organizar
y
asignar
el asignar el trabajo en forma actividades al personal de las actividades al personal las actividades al personal
trabajo en forma metdica y metdica y racional.
forma racional y metdica de
forma
racional
y de
forma
racional
y
racional.
facilitando el logro de los metdica
logrando metdica
logrando
objetivos.
resultados por encima de frecuentemente resultados
lo
esperado;
an
en por encima de lo esperado.
situaciones difciles.
Comunicacin con los trabajadores: Habilidad para impartir de forma clara y precisa las instrucciones.
No imparte instrucciones en Siempre es comprendido por En
ocasiones
presenta Imparte en forma clara y
forma clara y precisa por lo sus subordinados al impartir dificultad para ser entendido precisa las instrucciones,
que nunca es comprendido las
instrucciones
sin por sus subordinados, por lo logrando los resultados
por sus subordinados.
necesidad
de
repetirlas, que
debe
repetir
las esperados.
logrando
con
frecuencia instrucciones impartidas.
resultados por encima de lo
esperado.

Siempre es comprendido
en forma rpida por sus
subordinados al impartir
las
instrucciones,
sin
necesidad de repetir. Logra
ptimos
resultados,
da
apertura
a
los
subordinados
para
el
intercambio de ideas.