MOTIVACIN

LABORAL

 QU ES LA MOTIVACIN LABORAL ?

Lamotivacin laboral eslacapacidadquetienen

lasempresasyorganizacionesparamantenerel
estmulopositivodesusempleadosenrelacina
todaslasactividadesquerealizanparallevaracabo
losobjetosdelamisma,esdecir,enrelacinal
trabajo.
Constituyeelxitodetodaempresaellograrquesus
empleadossientanquelosobjetivosdestasealinean
consuspropiosobjetivospersonales,capacesde
satisfacersusnecesidadesyllenarsusexpectativas.

LA MOTIVACIN: DOS PUNTOS DE VISTA

TRABAJADOR:Impulsoquelellevaaactuarpara

satisfacerunanecesidadyconseguirunosobjetivos.

EMPRESA:Habilidadparaconseguirquelos

trabajadoresquieranhacereltrabajoy,ademsbien.

EL PROCESO DE MOTIVACIN DESDE EL PUNTO DE

VISTA DEL TRABAJADOR

NECESIDAD

NESECIDAD
INSATISFECH
A

FRUSTRACIN

TENSIN

CONDUCTA

NESECIDAD
SATISFECHA

FRUSTRACIN

MOTIVACIN EN LA EMPRESA
PRINCIPALESMOTIVACIONESDELAEMPRESA:
RENTABILIDADECONMICA
PRINCIPALESMOTIVACIONESDEL

TRABAJADOR:
AUMENTODESALARIO
SEGURIDADLABORAL
DESEODEMANDO
MEJORSITUACINLABORAL

FACTOTES DE LA MOTIVACIN LABORAL

Lacreacindecondicionesdetrabajoconsideradasporel

empleadocomoamigables,estableciendounequilibrioentre
lavidafamiliarylavidalaboral.Enelestudioaestefactorse
lellam"Vivir.
Ofrecerlealempleadolaposibilidadylaoportunidadde
crecimientodentrodelaorganizacin,creandounambiente
decooperacinyrecompensaentreellos.Aestefactorsele
llam"Crecer.
Lograrquelosvaloresyvisindelaempresasean
compartidosporsusempleados,creandounsentidode
pertenenciayunvnculoentreellos.Aestefactorsele
denomin"relacionarse.

PRINCIPALESTEORASSOBRELAMOTIVACIONLABORA

TEORAS DE CONTENIDO:

QUCAUSASPROVOCANLAMOTIVACIN.
TEORAS DE PROCESO:

CMOSEPRODUCELAMOTIVACIN

TEORAS DE CONTENIDO
TEORADELASNECESIDADESDEMASLOW.
TEORABIFACTORIALDEHERZBERG.
TEORIADELASNECESIDADESAPRENDIDASDE

McCLELLAND

JERARQUA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

XIT

LAS NECESIDADES DE MASLOW

EN EL MBITO
O
PRO
LABORAL
FESI
ONA
L,
SATI
SFA
CCI
N
DEL
TRA
ASCENSOS,
BAJ
RESPONSABILIDADES
O
ENELCARGO
BIE
N
PARTICIPACINENEQUIPOSDE
HEC
TRABAJO
HO

EMPLEOESTABLE,SEGURIDAD

SUELDO

TEORADELASNECESIDADESAPRENDIDASDE
McCLELLAND

LASNECESIDADESSEAPRENDENENLA

INFANCIAYESTNRELACIONADASASU
AMBIENTESOCIALYCULTURAL

TEORADELASNECESIDADESAPRENDIDASDcCLELLAND(II)

Elserhumanoactafundamentalmenteporcuatroimpulsos:
Motivacindelogro:obtenerlosmejoresresultados.
Motivacindeafiliacin:sentirsepartedeungrupo.
Motivacindecompetencia:trabajosdealtacalidad.
Motivacinporelpoder:controldelosmedioseinfluiren

laspersonas.

TEORIABIFACTORIALDEHERZBERG

TEORASDEPROCESO

TEORIADELAFINALIDADDELOCKE.
TEORIADELAEXPECTATICADEVROOM.
TEORIADELAEQUIDADDEADAMS.

TEORIADELAEXPECTATIVA
Lamotivacindeltrabajadordependedela

intensidadconlasedesealograrunobjetivoyla
probabilidadqueexistedealcanzarlo.
elesfuerzorealizableporunapersonadependede:

laprobabilidaddeobtenerundeterminado
rendimiento,larecompensaylaimportanciaquele
deaestosdoselementos.

TEORIADELAFINALDADDELOCKE
Lamotivacinesunaactividadconscienteycuanto

mselevadosseanlosobjetivosqueunindividuo
desea,mayorsersuniveldeejecucin.
Paraellosedebendarlossiguienteselementos:
Definirconclaridadlasmetas
Adecuarestasalascondicionesdelos

trabajadores.
Lostrabajadoresdebenaceptarlas.

TEORADELAEQUIDADDEADAMS
LOSINDIVIDUOSESTABLECEN

COMPARACIONESENTRELASCONTRIBUCIONES
QUEREALIZANYLASRETRIBUCIONESQUE
OBTIENENDELAEMPRESAYASUVEZCONLA
SUSCOMPAEROSDETRABAJO.

MEDIOSPARAEVALUARLAMOTIVACIN
Laobservacinyvaloracindelasactitudesdelos

trabajadores.
Loscuestionariosolistasdepreguntas,
Lasentrevistas
Laencuestas
Anlisisdelascondicionesdetrabajo.