UNIVERSIDAD NACIONAL DE HUANCAVELICA

ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE

CIVIL
CURSO :PROGRAMACION DE OBRAS

TEMA : CURVA S
CATEDRTICO: ING. ROBERT MARTINEZ AHUI

CURVA S

La curva de la S, es la curva que

muestra
la
lnea
base
del
desempeo esperado del proyecto.
Inicia sin gastos en el da inicial del
proyecto, concluyendo con el 100%
del gasto en la fecha ltima del
cronograma.

CURVA S
SU NOMBRE
Recibe su nombre de la forma
usual que toma la curva, dibujando
una S en el grfico. Esta S
corresponde al comportamiento del
gasto de los proyectos, el cual
muestra una ligera pendiente al
inicio y al final, y una pendiente
vertiginosa
en
las
fases
intermedias.

CURVA S
PARA QUE SE USA?
Permite comparar el avance
real vs el avance planificado,
con el propsito de establecer
las desviaciones del proyecto y
tomar acciones correctivas. Es
el punto de partida de la
tcnica de valor ganado.

CURVA S
CONTROL ECONMICO DE OBRAS
EN FUNCIN AL VALOR GANADO, CURVAS - "S"
Despus de presupuestar una obra, se requiere controlar la obra,
tratando de lograr que se cumpla el desarrollo de la misma, de acuerdo
a lo programado, durante el plazo de duracin de la obra.
Es aqu donde trataremos de aplicar una metodologa que nos permita
determinar en cada etapa, si estamos en adelanto o en atraso, o si
estamos ganando o perdiendo econmicamente.

CURVA S
EJEMPLO:
Para obtener la curva-S en horas-hombre, hay que partir de las horas-hombre
necesarias o previstas, para una determinada actividad en el tiempo.

Ene.40, Feb.100, Mar.240, Abr.240,

May.120, Jun.80.

CURVA S
Si luego acumulamos las horas hombre,
tendremos:
Ene.40,
Feb.140,
Mar.380,
Abr.620,
May.740, Jun.820.

Esta curva prevista, es el punto de partida

de la obra, aquella como pensamos que se
va a desarrollar la obra, conocida
como, BCWS o CPTP.
Budgeted cost for work schedule
(BCWS)
Costo
presupuestado
del
trabajo
programado (CPTP)

CURVA S
PARA CONTROL-S
LA CURVA PREVISTA
A medida que vayamos ejecutando la obra se ir obteniendo la curva real de horashombre, la cual nos indicar, si estamos gastando ms o menos horas de lo
previsto. Esta curva es conocida como, ACWP o CRTR.
Actual cost for work performed (ACWP)
Costo real del trabajo realizado (CRTR)

CURVA S
LA CURVA REAL
Para poder controlar efectivamente la obra requerimos de una tercera curva, que
se obtiene al considerar los avances fsicos reales referidos a la programacin
base.
Esto es cuanto se hubiese gastado realmente con los avances a una
determinada fecha, en nuestro presupuesto base.
Esta tercera curva es conocida tambin como valor ganado o como BCWP o
CPTR.
Budgeted cost for work performed (BCWP)
Costo presupuestado del trabajo realizado (CPRT) o valor ganado.

CURVA S
LA CURVA BASE

Por lo tanto tendremos las 3

curvas, la prevista, la real y la
valorizada.

GRACIAS