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NDICE
Esquema del curso.........................................................................................4
Presentacin...................................................................................................5
Objetivos.........................................................................................................5
ndice de contenidos...................................................................................7
Mapa conceptual.........................................................................................9
Contenidos....................................................................................................10
1. Lmites horizontales: economas de escala y de gamma.....................10
2. Los lmites en la integracin vertical de la empresa............................26
3. Los costes de transaccin de los intercambios en el mercado..39
Actividades...................................................................................................51
Bibliografa...................................................................................................59
Cuestionario de autoevaluacin...................................................................61
Solucionario del cuestionario de autoevaluacin........................................65
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Introduccin a la asignatura
PRESENTACIN
Esta parte de la asignatura aborda, desde la ptica de los responsables de las
empresas, las decisiones de integracin vertical y de dimensin de la empresa.
Los lmites de la empresa definen lo que la empresa hace. Estos lmites se
pueden
extender en tres direcciones diferentes: vertical, horizontal y corporativa.
Los lmites horizontales responden a la pregunta de qu proporcin del
mercado de productos relevantes sirve la empresa o, dicho de otra manera,
como es de grande la empresa. Los lmites verticales de la empresa se refieren
al conjunto de actividades que la empresa desarrolla por s misma y que
adquiere del mercado de otras empresas especializadas. Finalmente, los
lmites corporativos de la empresa se refieren al conjunto de actividades o
negocios distintos a aquellas a los cuales
la empresa se dedica.
OBJETIVOS
Los objetivos especficos cubren los tres conceptos sobre los lmites de la
empresa alrededor de los que gira este mdulo: los lmites verticales en la
integracin de actividad de la empresa, los lmites horizontales atados a la
dimensin y, finalmente, los lmites corporativos o gamma de actividades,
productos o negocios para desarrollar. Ms concretamente, los conceptos que
se pretende que queden claros para los estudiantes son los siguientes:
empresas.
multiproducto.
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NDICE DE CONTENIDOS
1. LMITES HORITZONTALES: ECONOMIAS DE ESCALA y DE GAMMA
1.1. Introduccin
1.2. Definiciones formales de economas de escala y gamma
1.2.1. Definicin de economas de escala
1.2.2. Definicin de economas de gamma
1.3. Las fuentes de las economas de escala y de gamma
1.3.1. Indivisibilidad y reparto de costes fijos
1.3.1.1. Reparto de costes fijos asociados al producto
1.3.1.2. Reparto de costes fijos asociados a la planta
1.3.1.3. Reparto de costes fijos asociados a la multiplanta
1.3.2. Incremento de productividad de las entradas (inputs)
variables
1.3.3. Inventarios
1.3.4. Regla de multiplicidad
1.3.5. Economas de mrqueting
1.3.5.1. Reparto de costes en mercados mayores
1.3.5.2. Efecto reputacin y el paraguas de la marca
1.3.6. R+D
1.3.7. Economas de compra
1.4. La curva de aprendizaje
1.4.1. Concepto de curva de aprendizaje
1.4.2. Explotacin del aprendizaje para obtener ventajas en
costes
1.4.3. Aprendizaje y organizaciones
1.4.4. Curva de aprendizaje versus economas de escala
1.5. Fuente de deseconomas de escala
1.5.1. Costes laborales y dimensin de la empresa
1.5.2. Efectos de los incentivos y de la burocracia
1.5.3. Reparto de recursos especializados
1.6. La importancia de las economas de escala y gamma:
dimensin de la empresa, rendimiento y estructura de mercado
1.6.1. Escala, gamma y dimensin de la empresa
1.6.2. Relacin entre cuota de mercado y rentabilidad
1.6.3. Escala, gamma y estructura de mercado
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MAPA CONCEPTUAL
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CONTENIDOS
1. LMITES HORIZONTALES: ECONOMAS DE ESCALA Y DE GAMMA
1.1. Introduccin
Por qu determinados sectores de actividad estn dominados por grandes
empresas y de otros, no?
Por qu las cantidades y las variedades de productos y servicios que
producen las empresas son diferentes entre s y entre sectores?
Las economas de escala y de gamma no son siempre posibles: las
explotaciones de granjas, la costeura de las piezas de vestir, las empresas
de consultora de gestin o la preparacin de comida de calidad
(restaurantes) no se llevan a trmino con empresas grandes. Predominan
empresas pequeas y, incluso, individuales.
La existencia de ventajas en costes derivados de la produccin a grandes
volmenes, las economas de escala y de gamma, no afectan slo la
dimensin de las empresas y las estructuras del mercados. Tienen tambin
implicaciones en las grandes decisiones estratgicas como son las
fusiones de empresas independientes, o bien en la posibilidad de llevar a
cabo una poltica de expansin.
1.2. Definiciones formales de economas de escala y gamma
1.2.1. Definicin de economas de escala
El proceso de produccin de un bien o servicio presenta economas de escala
en un determinado intervalo del nivel de produccin, si el coste medio [AC] (por
unidad producida) disminuye en el mencionado intervalo. Porque eso suceda
es necesario que el coste marginal [MC], el coste de la ltima unidad
producida, sea menor que el coste medio.
Si el coste medio es constante, eso implica que el coste marginal es igual al
coste medio, de manera que tenemos rendimientos constantes de escala. Hay
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TC(Qx,Qy)<TC(Qx,0) + TC(0,Qy)
TC(Qx,Qy) TC(0, Qy)<TC(Qx,0) TC(0,0)
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1.3.3. Inventarios
El coste de ruptura de estoc viene asociado a polticas de inventarios que
intenten disminuirlo. La ruptura de estoc puede ser muy elevada, de
manera que son imprescindibles ciertos niveles de acumulacin de
inventarios. La ruptura de estoc para un detallista puede implicar que los
clientes busquen un proveedor alternativo ms serio.
1.3.6. R+D
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Hay evidencias claras del hecho que empresas similares en los mismos
sectores
consiguen
economas
deaprendizaje
diferentes.
Las
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el
establecimiento
de
un
esquema
estable
de
trabajo,
la
institucionalizacin
De este son prcticas opuestas.
La cuestin central consiste en ver en cul medida las empresas intentarn
reducir los costes futuros aumentando la produccin actual, y observar de
qu manera estas decisiones afectarn el mercado en trminos de precios,
niveles de produccin y entrada de nuevos competidores.
Las principales ideas bajo el punto de vista de la direccin estratgica,
fundamentadas en las ideas de economas de aprendizaje desde la ptica
de economa industrial, son las siguientes:
1. Aprovechar los efectos del aprendizaje desde las empresas significa crecer
pronto y obtener cuotas de mercado elevadas. Eso implica sacrificar
beneficios presentes a cambio de mayores beneficios futuros.
2. Una expansin de la produccin puede ir acompaada de una reduccin de
precios con relacin al que sera una poltica ptima de precios en ausencia
de aprendizaje.
3. Ciertas frmulas organizativas y opciones tecnolgicas facilitan los efectos
de aprendizaje y tendran que ser escogidas estratgicamente (mayor
especializacin de la mano de obra, automatizacin de operaciones).
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de
costes.
- Una empresa que tiene ventajas en costes, por causa del hecho que
se trata de una produccin intensiva en capital y tiene como
consecuencia economas de escala, puede estar menos preocupada por
ratios de renovacin del factor trabajo que los competidores que tienen
bajos costes ocasionados por un aprendizaje que supone un proceso
intensivo de produccin en trabajo.
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de AC*.
Esta situacin es conocida como monopolio natural porque es ms eficiente
que exista una nica empresa que produzca toda la demanda del mercado.
Cuando la escala mnima eficiente es reducida en relacin a la demanda
total al correspondiente coste medio, hay la posibilidad de que diversas
empresas tengan cabida en ste mercado y que produzcan de manera
eficiente
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distingue
entre
actividades
primaria,
que
requieren
la
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coordinacin
de
los
flujos
de
produccin
puede
verse
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Adam Smith (1776) dice que la divisin del trabajo est limitada por la
extensin del mercado. La divisin del trabajo es la especializacin en
la produccin de bienes o servicios. Esta divisin es fruto del hecho que
los individuos hacen inversiones fijas para producirlos. Estas inversiones
se recuperan en la medida que la demanda es elevada. Por lo tanto el
lmite es al mercado (la demanda).
El crecimiento de la demanda de actividades va acompaada de un
incremento de la especializacin en la provisin de estas actividades.
En un mercado pequeo el empresario lleva a cabo todas las actividades
en la cadena de transformacin, ya que el mercado no permite la
aparicin
de
especialistas.
Cuando
el
mercado
crece,
las
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los
efectos
de
estos
comportamientos
tambin
afectan
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de
los
otros.
Los
suministradores
tienen
que
abastecer
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Que puede hacer el comprador para asegurarse que va a recibir los productos
en el momento T*?
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Conocimiento en la produccin.
B.
Diseo de producto.
C.
de
mercado
son
substituidas
por
la
direccin
centralizada?.
Todos podemos dar una respuesta: debe haber costes en la utilizacin
del mercado que, si el producto o la actividad se hacen dentro de la
empresa, se eliminan. Son los costes de transaccin.
Los costes de transaccin incluyen gastos de asociacin, de escritura y
de cumplir los contratos. Surgen cuando una o ms partes en una
transaccin tienen ocasin de comportarse de manera oportunista y
conseguir ganancias privadas a costa de las partes de manera
oportunista. Incluyen las consecuencias adversas de comportamiento
oportunista y tambin los costes derivados de prevenirlo.
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B.
C.
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Identificacin
de
oportunidades;
conocimiento
de
las
C.
B.
C.
Los costes de utilizacin del mercado para llevar a cabo transacciones son de
tres tipos:
1. Costes de reunir informacin sobre los bienes o servicios, precios,
vendedores
compradores,
caractersticas
tcnicas,
etc.
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perfecta;
no
hay
dudas
de
calidad
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al
acuerdo
entre
ambas
partes.
El
comportamiento
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Compensacin
de
gastos.
Evaluacin
estricta
de
los
gastos
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Hay bienes y servicios especficos para los partos contratantes que reducen las
posibilidades deintercanvi en una relacin bilateral.
La naturaleza de las inversiones, que las partes tienen que llevar a cabo,
implica la necesidad de establecer un acuerdo sobre el intercambio que proteja
el inversor en caso de cancelacin anticipada de la relacin. El contrato atado a
estas transacciones hace imprescindible el establecimiento de clusulas que
desincentiven un proceso de renegociacin continuada.
El cuadro siguiente plantea diferentes tipos de especificidad:
Localizacin o espacio fsico
Conocimiento (relacional)
Especificidad fsica
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problema
de
expropiacin
se
da
en
este
contexto
cuando
el
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Frecuencia
se
hace
imposible
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Localizacin.
Inversiones fsicas.
Conocimiento.
Los grados de la transaccin implican
condicionantes diversos en la
manera de realizar a la transaccin.
No todas las transacciones son
puntuales y interdependientes la una
de la otra.
No siempre se dan condiciones de
garanta judicial limitada.
No siempre se da interdependencia
de un intercambio respeto a otro, de
manera que es imprescindible alguna
forma de conexin para evitar costes.
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ACTIVIDADES
Esta es una complilacin de ejercicios, preguntas abiertas, cuestiones diversas
y preguntas de examen. Si hay similitud entre algunas de las cuestiones es
porque se han formulado preguntas semejantes en exmenes diversos a lo
largo de los ltimos cursos.
1. Las empresas de televisin por cable poseen cables hasta las
viviendas individuales dentro de los municipios, que sirven para llevar la
seal de televisin, telefonia y red (Internet).
a. Como es de especfica esta inversin?
b. Que tipo de clusula o arreglo cabe esperar que estas empresas
hagan con los municipios sobre precios y imposicin de tasas a
los servicios de cable?
c. Como seran las respuestas a las preguntas anteriores si la
tecnologa permite la prestacin de los mismos servicios por
ondas, con unas necesidades de inversin claramente inferiores?
2. Las empresas de seguros tienen que generar suficientes ingresos para
cubrir sus costes y conseguir un beneficio, ya que de otra manera
fallaran. Esto implica necesariamente que las primas cargadas a sus
plizas tienen que ser ms grandes que el pago esperado por los
asegurados. Por que una persona compra seguros sabiento que el
precio es ms elevado que el pago esperado?
3. Cul de los ejemplos siguientes es un problema de seleccin adversa y
cul es un problema de agencia:
a. Un resttaurante decide ofrecer un bufet libre por un precio fijo. El
restaurante descubre que los cientes de este bufet no son la
clientela habitual, los nuevos clientes suelen ser individuos con
mucha hambre. El restaurante pierde dinero con el bufet.
b. Un restaurante contrata un encargado que promete trabajar
muchas horas en el restaurante. Cuando el propietario se
encuentra fuera de la ciudad, el encargado cierra el restaurante
antes. Esta actuacin provoca prdidas a la empresa.
c. Un hotel que ofrece alojamiento con la meodalidad del todo
incluido ve que los clientes consumen constantemente bebidas y
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viene
dada
por
activos
fsicos
(pinturas
especiales,
Las entradas estandard (como simples transistores que pueden ser usados
en mltiples productos electrnicos) se subcontratan en mayor medida que
las entrada hechas a medida (un circuito que cumpla las necesidades
propias de un productor).
11. Este es un extracto de un plan estratgico de una empresa, firmado por su
mximo ejecutivo: Para nuetra empresa, las hojas de PVC (polivinilo) son el
material bsico del proceso de produccin y hay tres productores principales en
el mercado. Ya que producimos bienes de consumo domstico, estamos
considerando confiar las compras a un nico vendedor. Asegurar un contrato
continuado a un vendedor garantiza qie nuestra empresa consiga los objetivos
de crecimiento futuros. Si asumimos que las previsiones de crecimiento se
cumplen, se tiene que demostrar un escenario a los gestores de la empresa en
el cual se les intente convencer que se replanteen de nuevo la decisin de
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de
expectativas
para
asignar
las
prestaciones
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Se
acepta
de
manera
generalizada
que
las
actividades
de
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BIBLIOGRAFA
BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. The economics of strategy. Nova
York: John Willey and Sons, 1996.
BRICKLEY, J. A.; SMITH, C. W.; ZIMMERMAN, J. L. Managerial economics
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Chicago: Irwin, 1997.
GRANT, R. M. Direccin estratgica: conceptos, tcnicas y aplicaciones.
Madrid:
Editorial Civitas, 1997.
MILGROM, P.; ROBERTS, J. Economa, organizacin y gestin de la empresa.
Barcelona: Ariel, 1993.
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1992.
MURIS, T. J.; SCHEFFAMM, D. T.; SPILLER, P. T. Strategy and transaction
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Ed. Ariel, 1996.
SERRA RAMONEDA, A. La economa de los contratos. Barcelona: Mimeo.
Universitat Autnoma de Barcelona, 1998.
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CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIN
1. La utilizacin de las empresas que actualmente tienen xito como estndar o
modelo para imitar es una estrategia seguida por algunos ejecutivos. Las
consecuencias son las siguientes:
a) Que las razones del xito son siempre claras y conocidas por los
ejecutivos y, por lo tanto, imitables.
b) Hay multiplicidad de factores que pueden influir en el xito
empresarial, y algunos se pueden presentar de manera poco clara. La imitacin
lleva a resultados inciertos.
c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos.
d) Las dos anteriores, a y b, son correctos.
2. El concepto de cadena de valor en una empresa...
a) comprende todas aquellas actividades que son necesarias para la
produccin de un bien o servicio.
b) se refiere a las actividades que son susceptibles de aadir valor por
los accionistas.
c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos.
d) Las dos anteriores, a y b, son correctos.
3. Las recomendaciones a las empresas respeto a la integracin vertical...
a) son que tienen que subcontratar ms que no producir internamente,
ya que as se ahorran el coste de produccin.
b) son que tienen que producir en vez de subcontratar; de esta manera,
se ahorran pagar un margen de beneficio a otras empresas.
c) Ninguna de las anteriores, ni a ni b, son correctos.
d) Las dos anteriores, a y b, son correctos.
4. Al interior de una empresa la coordinacin se lleva a cabo mediante un
control administrativo ms o menos centralizado y no se deja a la libre
asignacin del mercado.
a) Esta solucin predomina cuando los atributos de la transaccin son
poco complejos, requieren poca relacin entre s y no tienen dificultades en el
diseo.
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b)
c)
d)
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1. b.
2. b.
3. c.
4. b.
5. c.
6. a.
7. a.
8. c.
9. d.
10. c.
11. b.
12. c.
13. b.
14. b.
15. d.
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