INTEGRANTES

GAMBOA ANA LUZ DEICY

RODRIGUEZ LEIDY
CAROLINA
RUBIANO MONICA

GRUPO N2
EL SENA ES FORMACIN

GC-F--004
GC-F-004 V.01

OBJETIVO
Dar a conocer los objetivos estratgicos de
las empresas y hacer que cada uno de los
colaboradores lo adopten como propio. RH
se encarga de ensear a los trabajadores
cul es su papel dentro de la organizacin.

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TIPOS DE
TAREAS
Tareas de organizacin.
Estas tareas se basan en la forma en
cmo
constituir
el
funcionamiento
general de la empresa, y se relacionan
directamente con la capacidad para tener
a la empresa bajo control tanto en el
plano interno como en el plano externo
de la misma.
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TIPOS DE TAREAS
Tareas internas:
Fijacin de metas y objetivos
Tareas externas:
Polticas que se usan para posicionar la
empresa en el mercado y cmo abarcar
mayores cuotas de participacin en el
mismo.
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TIPOS DE
TAREAS
Actividades de direccin:
Son
aquellas
que
aplica
la
capacidad, para influir en sus
subordinados, a los efectos de que
ellos hagan bien las tareas que
deben desarrollar.

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TIPOS DE TAREAS

Es la capacidad para tomar

decisiones
que
afectan
el
desempeo de la empresa en el
logro de sus objetivos.

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TIPOS DE
TAREAS
Actividades de gestin:
Tienen que ver con las actividades o
tareas que se desarrollan para lograr
con eficiencia los objetivos: de la
empresa, del departamento en
cuestin o de las personas en sus
puestos de trabajo.

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TIPOS DE
TAREAS
Actividades de ejecucin:
Se refieren a los aspectos prcticos de
la actividad administrativa, aquellos
que conforman la verdadera accin de
administrar una empresa.

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METODOLOGAPARA EL
ESTABLECIMIENTO DE
PRIORIDADES
Describe el proceso de un organismo
de la competencia y determina que
tarea debe tener laprioridadmximay
cual lamnima, enfuncinde los
recursosdisponibles.

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CONCEPTOS
PRIORIDAD:
La palabra prioridad se utiliza para dar
cuenta de la anterioridad de algo respecto
ante las otras cosas ya sea en materia de
tiempo o de orden es decir, aquellos o
aquel que observa prioridad es porque se
encuentra primero en comparacin con
otras cosas o personas.

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CONCEPTOS
SOLUCION:
Es
dar
respuestas
positivas
a
unproblema, duda o dificultad que un
individuodaaunaproblemtica.

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CONCEPTOS
URGENCIAS:

Estodoaquello
que
no
puede
esperar, la cual requiere o necesita
que se ejecute una accin de
inmediato.
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CONCEPTOS
EMERGENCIA:
Es aquella donde se expresa
todasituacin de peligro, que
pretende
llevar
a
cabo
unaaccinrpidaparasolucionar
odisminuirlos daos causados.

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CONCEPTOS
IMPORTANCIA:
Es la cualidad de lo importante se
trata de un termino que permite
hacer referencia a algo o alguien
relevante, destacado o de mucha
entidad.

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CONCEPTOS
DISCERNIMIENTO:
Nos permite crear un criterio de lo
que
es
bueno
y
malo,permitindonostomar
decisiones las cuales pueden ser
moralmentecorrectas,
estosactos
son
aquellos
que
producen
consecuencias buenas es decir que
los resultados tanto como a la
persona
queefectael
actocomotambina
los
que
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DEFINICION DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Se denomina recursos humanos a las
personas con las que una organizacin
cuenta para desarrollar, ejecutar de
manera
correcta
las
acciones,
actividades, labores o tareas que deben
realizarse y que han sido solicitadas a
dichas
personas.

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IMPORTANCIA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
Es la habilidad para responder con
voluntad oportuna y favorable a los
objetivos,
las
oportunidades
y
esfuerzos por obtener la satisfaccin
buscada por la empresa.

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IMPORTANCIA DE LOS
RECURSOS HUMANOS
La empresa requiere de gente
adecuada y bien preparada,
combinando actitudes conocimientos
y habilidades esto se reflejar
directamente en el comportamiento
organizacional que la empresa busca y
o requiere.

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PROCESO DE
PLANEACION
El proceso de planeacin de RR.HH. tiende
a seguir un modelo congruente que
comprende: objetivos organizacionales,
pronsticos,
planes
y
programas,
evaluacin.
Una empresa que ni haga planeacin de
recursos humanos no podr llegar a
satisfacer
adecuadamente
sus
requerimientos de personal ni sus
objetivos organizacionales.
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PROGRAMACION DE
TAREAS
Se fijan los objetivos, se decide sobre las
varias combinaciones de actividades:
dotacin de personal, capacitacin y
desarrollo entre otras. Los resultados de
la programacin son planes de accin
que
guan
las
actitudes
del
departamento de personal hacia el logro
de sus objetivos.

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Trata a un ser humano como es, y

seguir siendo como es. Trtalo como
puede llegar a ser, y se convertir en lo
que puede llegar a ser.-Blaise Pascal

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GRACIAS
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