METODO DE COSTES ABC: EJEMPLO (I)

Enunciado
Veamos un ejemplo, y para ello que mejor que volver a nuestro ejemplar
(por ejemplarizante) ejemplo de la empresa que produce camisas y
pantalones( la verdad es que ya han tenido tiempo de lanzar algn nuevo
producto.
Los datos que conocemos son:
Materia prima: se han comprado 100.00 m2 de tela ( tela?), con un coste
por metro cuadrado es de 5 euros. En la fabricacin de cada camisa se
utiliza 1 m2 y en la de cada pantaln 2m2. Se han fabricado 40.000 camisas
y 30.000 pantalones.
El alquiler de la nave industrial asciende a 20.000 euros.
La amortizacin de la maquinaria ha sido de 15.000 euros.
Los gastos de limpieza han ascendido a 30.000 euros.
Las ventas del ejercicio han sido de 30.000 camisas (a 20 euros/unidad) y
de 15.000 pantalones (a 30 euros/ unidad)
Los centros de costes son los siguientes: (ya no se distingue entre
principales y auxiliares)

Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin
Seccin

de
de
de
de
de
de

corte
montaje
empaquetado
compras
ventas
administracin central

Ahora necesitamos conocer las actividades que realiza cada centro,

clasificacin en principales y auxiliares:
Respuesta
Con toda esta informacin vamos a comenzar a resolver este ejemplo:
1. Ya habamos clasificado en la leccin 5 los distintos costes en directos
e indirectos:
Coste

Clasificacin

observaciones

Materia prima

Coste directo

Mano de obra

Coste directo

.Se puede calcular exactamente cuanta tela

se ha consumido en cada producto.
.3 personas se dedican a la fabricacin de
camisas y 2 a la de pantalones. Luego el 60%

Alquiler

Coste indirecto

Amortizacin

Coste indirecto

de este coste se asigna a camisas y el 40&a

pantalones.
.No se puede distribuir directamente entre los
productos

.No se puede distribuir directamente entre los

productos
2. Tambin habamos fijado ya (leccin 14)los criterios de reparto de los
costes indirectos las distintas secciones.
Coste indirecto

Criterio de asignacin

Alquiler
Amortizacin maquinaria
Limpieza

% ocupada del total de superficie

Valor contable de la maquinaria
% ocupada del total de superficie

Y habamos procedido a su distribucin:

Secciones

Corte
Montaje
Empaquetado
Compras
Ventas
Admn. central
Total

Coste indirectos
Alquiler
Amort.maq
uin
2.000
6.000
4.ooo
3.000
4.000
1.500
2.000
750
4.000
750
4.000
3.000

Limpie
za
3.000
6.000
6.000
3.000
3.000
9.000

11.000
13.000
11.500
5.750
7.750
16.000

20.000

30.000

65.000

15.000

TOTAL

3. Ahora tenemos que distribuir los costes asignados a las secciones

entre las distintas actividades que realizan. Para ello habr que fijar
los oportunos criterios de reparto.
Esto requiere un anlisis dentro de cada seccin para ver que
porcentaje del tiempo de los empleados y de otros recursos
(maquinarias, reparaciones, servicios tcnicos) se dedican a cada
actividad. En definitiva, se trata de llegar a un reparto lgico de los
costes de cada seccin entre las actividades que realiza.
Tres un anlisis de la empresa hemos llegado a la siguiente
distribucin:
Seccin

Actividad

Coste

Total seccin

Corte

Desarrollo modelos
Teido de tela
Cortado de tela

2.000
5.000
4.000

11.000

Montaje

Cosido
Adorno

6.000
7.000

13.000

Empaquetad
o

Embalaje
Envi del pedido

2.500
9.000

11.500

Compras

Ventas

Admn.
central

Pedidos a
proveedores
Recepcin del pedido
Pago a proveedores
Preparacin de
catalogo
Gestin de pedidos
Cobro de clientes

1.750
3.000
1.000

5.750

4.000
3.000
750

7.750

4.000
10.000
2.000

16.000

Gestin recursos
humanos
Contabilidad
finanzas
4. A continuacin hay que fijar los criterios de reparto de los costes
asignados a actividades auxiliares para que sean repartidos entre las
actividades principales
Seccin
Compras

Actividades auxiliares
Pago a proveedores

Ventas

Cobro de clientes

Admn. central

Gestin recursos
humanos
Contabilidad
Finanzas

Criterio de asignacin
En su totalidad a la
actividad de
pedidos a proveedores
En su totalidad a la
actividad de
Gestin de pedidos
N de personas dedicada a
cada actividad en
funcin del total de
movimientos contables
En funcin del volumen de
ingresos y gastos

Utilizando dichos criterios llegamos a la siguientes distribucin :

Actividades auxiliares
Pago
proveedor
es

Cobro
Cliente
s

Gesti
n
RR.HH.

Contabilida
d

Finanza
s

Total

Desarrollo modelos
Teido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adorno
Embalaje
Envi del pedido
Pedidos a
proveedores
Recepcin del
pedido
Preparacin de
catalogo
Gestin de pedidos
Total

0
0
0
0
0
0
0
1.000
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
750

400
300
400
800
400
300
200
200
200
400
400

700
600
600
400
500
800
2.200
1.200
500
500
2.000

100
100
100
100
100
300
100
400
100
100
500

1.200
1.000
1.100
1.300
1.000
1.400
2.500
2.800
800
1.000
3.650

1.000

750

4.000

10.000

2.000

17.750

Ya podemos conocer los costos totales indirectos de cada una de las

secciones principales.
Directamente
asignados
Desarrollo modelos
Teido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adorno
Embalaje
Envi del pedido
Pedidos a
proveedores
Recepcin del
pedido
Preparacin de
catalogo
Gestin de pedidos
Total

2.000
5.000
4.000
6.000
7.000
2.500
9.000
1.750
3.000
4.000
3.000

Asignados de
actividades
auxiliares
1.200
1.000
1.100
1.300
1.000
1.400
2.500
2.800
800
1.000
3.650

Total

3.200
6.000
5.100
7.300
8.000
3.900
11.500
4.550
3.800
5.000
6.650

47.250

17.750

65.000

5. El siguiente paso es definir los inductores costes de cada una de las

actividades principales y, una vez definidos, recabar informacin en la
empresa para ver cuantos ha necesitado cada lnea de produccin.
Actividades principales

Generadores de coste

Camis
a

Pantalon
es

Tota
l

Desarrollo modelos
Teido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adorno
Embalaje
Envi del pedido
Pedidos a proveedores
Recepcin del pedido
Preparacin de catalogo
Gestin
de
pedidos
(clientes)

N nuevos modelos
N de lotes de telas
N de patrones
N de patrones
N de variantes
N de lotes
N pedidos a clientes
N
pedidos
a
proveedores
N
pedidos
a
proveedores
N de catlogos
N pedidos a clientes

2
2.000
6
6
12
1.500
200
40
40
1
200

4
1.000
8
8
20
800
150
60
60
1
150

6
3.00
0
14
14
32
2.30
0
350
100
100
2
350

Ya conocemos los inductores de coste de cada actividad y sabemos

en cuantos ha incurrido cada
tipo de producto. Esto nos permite calcular el coste de cada inductor.
Actividades principales
Desarrollo modelos
Teido de tela
Cortado de tela
Cosido
Adorno
Embalaje
Envi del pedido

Total coste
3.200
6.000
5.100
7.300
8.000
3.900
11.500
4.550
3.800

N generadores de
coste
6
3.000
14
14
32
2.300
350
100
100

Coste por generador

533.33
2.00
364.29
521.43
250.00
1.70
32.86
45.50
38.00

Pedidos a proveedores
Recepcin del pedido
Preparacin de catalogo
Gestin
de
pedidos
(clientes)

5.000
6.650

2
350

2.500.00
19.00

6. Ahora ya podemos calcular el coste unitario de cada producto.

Camisas
calculo

Euros

Pantalones
Calculo

Euros

Costes directos
Tela

40.000 camisas
1 m2/ unidad
Precio m2: 5 euros

200.000

30.000 pantalones
2 m2/ unidad
Precio m2: 5 euros

Mano de obra

Gasto:120.000 euros
A camisas: 60%

72.000

Gasto:120.000euros
A pantalones: 40%

300.00
0

48.000

Distribucin costes indirectos de las actividades principales

Desarrollo
modelos

teido de tela

2 nuevos modelos
Coste modelo: 533.33
euros.
2.000 de lotes de tela
Coste lote: 2.000 euros

Cortado de tela

6 pantalones
Coste patrn: 364.29
euros.

Cosido

Adorno

2.186

1.000 de lotes de tela

Coste lote: 2.00 euros

2.133
2.000
2.914

3.129

4.171

6 patrones
Coste patrn: 521.43

3.000

8 patrones
Coste patrn: 521.43

5.000

12 variantes
Coste variantes:
250.00

2.550

20 variantes
Coste
variante:
250.00 eur

1.360

1.500 lotes
Coste lote: 1,70 euros

Envi del pedido

200 pedidos
Coste pedido: 32.86
euros.

Recepcin del

4.000

4 nuevos modelos
Coste modelo:533.33
euros

8 patrones
Coste patrn: 85.00
euros

Embalaje

Pedidos a
proveedores

1.067

40 pedidos
Coste pedido: 45.50
euros.
40 pedidos

6.572
1.820
1.520
2.500

800 lotes
Coste lote: 1.70 euros
150 pedidos
Coste pedido: 32.86
euros
60 pedidos
Coste pedido: 45.50
euros
60 pedidos

4.929
2.730
2.280
2.500

pedido

Coste pedido: 38.00

euros.

Preparacin de
catalogo

1 catalogo
Coste catal: 2.500.00
euros.

1 catalogo
Coste catal; 2.500.00
euros

200 pedidos
Coste pedido: 19.00
euros.

150 pedidos
Coste
pedido:19.00
euros

Gestin
de
pedidos (clientes

Total de gasto
N de unidades
coste
unitario
(euros)

3.800

Coste pedido: 38.00

euros

304.143
40.000
7.60

380.868
30.000
12.70

Calcular la cuenta de resultados:

A efectos
Comparativos
s/ mtodo de
Secciones homog.

venta
s

Camisas
600.000
(30.000*2
0)

coste -228.000
de las (30.000*1.
venta 60)
s
Marge 372.000
n
bruto
Resultados

Pantalones
450.000
(15.000*30)
-190.500
(15.000*12.
70)

259.500

total
1.050.0
00
418.50
0

Total
1.050.000

-417.450

631.50
0

632.550

631.50
0

632.550

Y valorar las existencias finales:

Existencias

Camisas
76.000
(10.000*7.60)

Pantalones
190.500
(15.000*12.70
)

2.850

total
266.500

A efectos de comparacin:
s/ mtodo de secciones homogneas (leccin 14)

Existencias

75.000

192.450

267.450