Universidad Autnoma del Estado de

Mxico
Facultad de Qumica
Ingeniera Qumica
Mercadotecnia
E.I.Q Hctor Uriel Pamplona Vidrio
Ensayo: Competir con los recursos
Cuando hablamos de un producto, negocio o una empresa, sabemos que lo que
normalmente rige el panorama del medio en el que se va a establecer son la
globalizacin y los constantes cambios tecnolgicos, para ello la mejor estrategia que
se puede tener es el poder contar con suficientes recursos, los cuales deben de ser
duraderos, sostenibles y que lleven a la empresa a ser lo mayor competitiva que sea
posible.
La ventaja competitiva que marcan los autores puede ser atribuida a la importancia de
un recurso, es decir, alguna caracterstica que sea valiosa, que es la que permite a la
empresa realizar actividades de una mejor manera o ms barato que los
competidores.
Los puntos que determinan si un recurso est calificado como una estrategia efectiva
son:
1) Recursos difciles de copiar para los rivales, por ejemplo, una ubicacin de
bienes races deseable. Algunas otras se construyen con el tiempo, como Hugo
Boss, marca reconocida en la maquila de vestimenta para caballeros.
2) El o los recursos se deprecian de manera lenta.
3) Su valor es controlado por la empresa y no por sus proveedores, empleados,
distribuidores o clientes.
4) No es fcil de ser sustituido, es decir, no se ve afectado por productos
sustitutos o intercambiables ya que es nico. Un ejemplo contrario a ello sera
la cada en la industria del acero, donde esta perdi un importante mercado al
ser sustituido por el aluminio para producir latas para alimentos.
5) Es mejor que los recursos similares de la competencia.
En cuanto a nuestro producto, creo que nos falta mucho que buscar o ser ms
especficos en algunos aspectos, es decir, basndome en los puntos anteriores, podra
decir que la idea del barniz es muy comn, lo que nos salva es el concepto de su
cambio de color mediante la luz del ambiente. Sabemos bien que es un producto fcil
de sustituir, pero creo que nuestra propuesta de valor es la que caracteriza lo que
ofrecemos, es decir, el no uso de solventes txicos y el que en Mxico no existe
empresa que se dedique a la produccin de un artculo similar. En general para mi
punto de vista el recurso clave no tiene que cumplir los cinco aspectos explicados
anteriormente, con que se tenga uno bien establecido con cimientos fuertes, se podr
sacar provecho de l.
Finalmente, para poder seguir creciendo, algunos mtodos que se pueden seguir son
el invertir continuamente en la construccin y el mantenimiento de los recursos
estratgicos, actualizar los recursos, es decir, evitar la decadencia del valor de los
mismos, entre otras ms.