4.

6 Calificacin de la actuacin
4.7 suplementos

INTEGRATES:

ZAMBRANO ROSAS KARLA MADELEINE

DOMINGUEZ HERNANDEZ JESUS DAVID
ALEJANDRE LIMA ADRIAN
PERALTA HERBERT EDSON
MOLAR LOZANO OMAR

NOVIEMBRE 2015

OBJETIVO:

COMPETENCIAS:

4.6 CALIFICACION DE LA ACTUACION

DEFINICION:
La calificacin de la actuacin es el paso del procedimiento del
trabajo. El paso mas sujeto a crtica, se basa en la experiencia,
adiestramiento y buen juicio del analista de medicin de trabajo.
La calificacin de la actuacin es una tcnica para determinar con
equidad el tiempo requerido para que el operario normal ejecute
una tarea despus de haber registrado los valores observados de la
operacin en estudio. Se defini a un operario normal, como un
trabajador competente y experimentado que trabaja en las
condiciones que prevalecen ordinariamente en el sitio de trabajo, a
un ritmo no rpido ni lento.
No hay mtodo aceptado para calificar actuaciones, aun cuando las
tcnicas se basen en el criterio o buen juicio del analista de
tiempos. El analista debe tener las superiores caractersticas
personales. El buen juicio es el criterio para la determinacin del
factor de calificacin, si que importa si dicho factor se basa en la
celebridad o tiempo de la ejecucin o en la actuacin del operario
observando con la del trabajador normal.

CARACTERSTICAS DE UN BUEN SISTEMA DE CALIFICACIN:

La primera y la ms importante de las caractersticas es su
exactitud. No se puede esperar consistencia en el modo de calificar,
ya que las tcnicas para hacerlo se basan en el juicio personal del
analista de tiempos.
El plan de calificacin que de resultados ms consistentes ser
tambin el ms til, si el resto de los factores son semejantes. Nada
destruir tanto la confianza de los operarios hacia el procedimiento
del estudio de tiempos, como la incongruencia en el modo de
calificar.
Un procedimiento para calificar al operario que produzca resultados
incongruentes, cuando lo empleen diferentes analistas de tiempos,

es seguro que terminen en fracaso. Resultara mejor que buscaran

otra forma de ganarse la vida los analistas de tiempos, que, aun
despus de un completo entrenamiento, tuvieran dificultades en
designas calificacin de mozo congruente. Un sistema de calificacin
sencillo, conciso, fcil de explicar y anclado a puntos de
comparacin bien establecidos tiene ms xito que u sistema
complejo que requiere factores de ajuste elaborados y tcnicas de
clculo que confunden al empleado promedio de la planta.
En vista de las limitaciones de exactitud, cada empresa tendr, en el
transcurso del tiempo, un cierto nmero de estndares que sern
considerados como estrechos u holgados por el personal de
produccin. Las tasas holgadas se deben al mejoramiento de
mtodos implantado en un cierto tiempo, sin volver a estudiar el
trabajo desde el punto de vista del estudio de tiempos.

ENCABEZADO
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