TABLITAS E.I.R.L Nombre de Empresa TABLITAS E.I.R.

L Nombre Comercial
TABLITAS E.I.R.L RUC 20406335535 Fecha de Fundacin 01/03/2003 Tipo de
Sociedad EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA Estado de la Empresa ACTIVO
Sector econmico de desempeo FABRICACION DE MUEBLES CIIU 36104 Marca
De Actividad Comercio Exterior SIN ACTIVIDAD Direccin Principal JR. JIRON
TACNA #544 Referencia de ubicacin - Poblacin PUNO / PUNO / PUNO Fax Telfonos 368711 - - - 368711 - Nro. Trabajadores 16
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Razn Social

TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRLTDA

Nombre Comercial

TABLITAS IND DEL MUEBLE EIRL

R.U.C.

20322654058

Estado

ACTIVO

Sector Econmico de
Desempeo

FABRICACION DE MUEBLES

CIIU

36104

Fecha de Inscrip.

06/01/1997

Tipo de Sociedad

EMPRESA INDIVIDUAL DE RESP. LTDA

Ubicacin

PUNO / PUNO / PUNO

Direccin Principal

PQ. INDUSTRIAL SALCEDO MZA. F LOTE. 2 Z.I. SALCEDO

Referencia de Ubicacin

A DOS CDRAS. HOSPITAL ESSALUD SALCEDO

Fax
Telfono(s)

367722 - 366082

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Telfono: (51) 36-8711

Direccin:
Tablitas E.i.r.l.
Jr. Tacna 544 - Puno - Puno
Puno

Clasificacin:

En Portugus: Tablitas E.i.r.l. (Mveis)

Categoria: Muebles in Puno
Plan de marketing
EMPRESAS RELACIONADAS

MAMANI TAPIA INDIRARUC: 10429730797 - PUNO / MELGAR

INDUSTRIAL INMECA E I R LTDARUC: 20230527173 - PUNO / SAN

ROMAN

TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRLTDARUC: 20322654058 PUNO / PUNO

MUEBLES NEGMA SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD

LIMITADARUC: 20447601851 - PUNO / PUNO

INDUSTRIA Y DISTRIBUIDORA DE MUEBLES OSCAR VILCA

EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADARUC:
20447603471 - PUNO / PUNO

VELASQUEZ FERNANDEZ PORFIRIO FELIPERUC: 10013095944 PUNO / PUNO

TITO CORIMAYHUA OMAR WILLIANSRUC: 10425788073 - PUNO / SAN

ROMAN

CONDORI HUANCAPAZA RITARUC: 10024250291 - PUNO / SAN

ROMAN

TABLITAS E.I.R.L.RUC: 20406335535 - PUNO / PUNO

COMERCIALIZACION Y DISTRIBUCIONES PUMA EMPRESA

INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDAD LIMITADARUC: 20448276890 PUNO / SAN ROMAN

BORDA DE CATACORA ZENOBIARUC: 10023761276 - PUNO / SAN

ROMAN

ILLATARCO QUENTA ADOLFORUC: 10017888558 - PUNO / EL COLLAO

CARPINTERIA Y MUEBLERIA SAN JOSE E.I.R.L.RUC: 20448037470 PUNO / SAN ROMAN

CUBA AGRAMONTE VICTOR ALBERTORUC: 10021436238 - PUNO /

AZANGARO

ARIZANCA CALLATA EDWINRUC: 10023069712 - PUNO / SAN ROMAN

CCAMA HITO ANARUC: 10415941868 - PUNO / SAN ROMAN

CHATA MAMANI JOSE ANTONIORUC: 10017715459 - PUNO /

CHUCUITO

ATENCIO ENCINAS MARTINRUC: 10012251489 - PUNO / EL COLLAO

CALSIN CALSIN GREGORIO SANTIAGORUC: 10012656811 - PUNO /

SAN ROMAN

MAMANI ANCO RUMALDARUC: 10296586345 - PUNO / SAN ROMAN

TABLITAS E.I.R.L.
[pic]
TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE es una empresa dedicada al diseo y
fabricacin de muebles en madera.
Debido a los cambios las ventas para los ltimos aos han presentado un
crecimiento, lo cual ha obligado a la empresa a crecer tanto en infraestructura
como en personal, actualmente empresa cuenta con ms de 50 trabajadores
entre maestros, operadores, vendedores y personas que laboran en la zona
administrativa.
La empresa se dedica a la fabricacin de muebles de sala, comedor, dormitorio
y oficina entre los que se distinguen ms de 300 modelos.
La empresa adquiere la madera en troncos para que estos pasen por una serie
de procesos para luego trabajar con madera enlistonada, este mtodo
garantiza a los productos buenas propiedades de resistencia, durabilidad y
calidad, adems de una buena presentacin.

UBICACIN DE LA EMPRESA TABLITAS E.I.R.L.

Descripcin de la Empresa Tablitas E.I.R.L - Establecimiento de
Comercializacin:
RUC: 20406335535
Razn Social: TABLITAS E.I.R.L.
Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Condicin: Activo
Actividad Comercial: fbrica de Muebles.
CIIU: 36104

Direccin Legal: Jr. Tacna N 544 Cercado

Distrito / Ciudad: Puno
Departamento: Puno
Telfonos: 368711

Descripcin de la Empresa Tablitas Industria del Mueble EIRLTDA - Planta de

Produccin:
RUC: 20322654058
Razn Social: TABLITAS INDUSTRIA DEL MUEBLE EIRLTDA
Nombre Comercial: TABLITAS IND DEL MUEBLE EIRL
Tipo Empresa: Empresa Individual de Responsabilidad Limitada
Condicin: Activo
Actividad Comercial: Fab. de Muebles.
CIIU: 36104
Direccin Legal: Parque. Industrial Salcedo
Mza. F Lote. 2 Z.i. Salcedo
Distrito / Ciudad: Puno
Departamento: Puno
Telfonos: 367722 / 366082

VISIN
Nuestra visin es lograr consolidarnos como una de las empresas ms
importantes en la produccin y comercializacin, brindando productos con alta
calidad y de diseo original de todo tipo de muebles para hogar y oficina, Con

una elevada capacidad de respuesta hacia nuestros clientes, buscar la total

satisfaccin de cada uno de ellos tanto regional como nacional, logrando
aportar con empleo, crecimiento y desarrollo sostenible, a nivel regional en Pro
de un Pas ms productivo.

MISIN
Nuestra misin es Crear, disear y fabricar la ms amplia gama de muebles de
acuerdo con los ms altos estndares de calidad, para as brindar a nuestros
clientes confort y estatus en su forma de vivir as como atender toda clase de
requerimientos del pblico en general como son: de hogar, empresariales,
institucionales y de servicios, ofreciendo las mejores soluciones en espacios de
oficina, garantizando durante 365 das productos por defectos de fabricacin,
materiales y mal funcionamiento.

Objetivos estratgicos

OBJETIVO ESTRATGICO 1
En la Calidad del Producto
Objetivo Operativo 1.1
De Calidad del Producto: Mejorar y fortalecer la calidad del producto que
permita consolidar a EL TABLAZO SRLtda como una empresa competitiva.
Indicador Operativo A: Atencin al Cliente
Indicador Operativo B: Garantas
OBJETIVO ESTRATGICO 2
En el Mercado
Objetivo Operativo 2.1
Del Mercado
Posicionamiento de la marca en el mercado, as como desarrollar e incrementar
la participacin de EL TABLAZO SRLtda en el mercado de muebles a travs
de la permanente implementacin de nuevos productos.
Indicador Operativo C:
Nivel de ventas
Indicador Operativo D: Nuevos productos
OBJETIVO ESTRATGICO 3
Fortalecer la eficiencia de la gestin

Objetivo Operativo 3.1

De Fortalecer la Eficiencia de la Gestin:
Incrementar los ingresos manteniendo los costos operativos a niveles ptimos
Indicador Operativo E: Eficiencia Costo de Ventas porcentaje
Indicador Operativo F: Eficiencia Gastos Administrativos porcentaje
Indicador Operativo G: De Ventas Rentabilidad
OBJETIVO ESTRATGICO 4
Posicionar la empresa con mejores productos, con mayor valor agregado
Objetivo Operativo 4.1
De Posicionar la empresa con mejores productos, con mayor valor agregado:
Ofrecer al mercado nuevos productos, con mayor valor agregado que
respondan a los requerimientos globales y a los lineamientos establecidos.
Indicador Operativo H: Ventas porcentaje
Indicador Operativo I: Nivel de Satisfaccin porcentaje
OBJETIVO ESTRATGICO 5
Desarrollar la calidad del producto
Objetivo Operativo 5.1
De Desarrollar la Calidad del Producto: Implementacin de estndares de
rendimiento para lograr la Optimizacin de los Procesos Operativos.
Indicador Operativo J: Nivel de eficiencia
Indicador Operativo K: Control de calidad en el proceso productivo.
OBJETIVO ESTRATGICO 6
Desarrollar el potencial del recurso humano
Objetivo Operativo 6.1
De Desarrollar el potencial del recurso humano:
Desarrollar una nueva cultura orientada al cliente.
Indicador Operativo L: Reforzar la cultura, la comunicacin y el desarrollo del
personal
Objetivo Operativo 6.2
De Desarrollar el potencial del recurso humano:
Contar con personal calificado para contribuir al logro de los dems objetivos.
Indicador Operativo M: Capacitacin del personal (nmero de trabajadores
capacitados)
OBJETIVO ESTRATGICO 7
En Tecnologa

y Modernidad
Objetivo Operativo 7.1
De Tecnologa y Modernidad:
Desarrollar tecnologa que permita a la empresa interactuar eficientemente
brindando productos, confiables, modernos y cmodos.
Indicador Operativo N: Sistema de seguimiento con cdigo de barras
OBJETIVO ESTRATGICO 8
En Optimizacin de Costo
Objetivo Operativo 8.1
De Optimizar costos:
Lograr el uso eficiente de los recursos en el proceso productivo.
Indicador Operativo : Eficiencia de gastos
Indicador Operativo O: Reduccin de gastos administrativos
OBJETIVO ESTRATGICO 9
En fomentar la preservacin del medio ambiente
Objetivo Operativo 9.1
De fomentar la preservacin del medio ambiente:
Desarrollo sostenible de la empresa preservando el medio ambiente.
Indicador Operativo P: Nivel de disposicin de residuos slidos
OBJETIVO ESTRATGICO 10
Incrementar ingresos
Objetivo Operativo 10.1
De Incrementar ingresos:
Incrementar los ingresos manteniendo los costos operativos a niveles ptimos.
Indicador Operativo Q: Nivel de Ventas
Indicador Operativo R: Nivel de optimizacin de costos
Estructura orgnica

Valores o principios corporativos

RESPONSABILIDAD: Cumplir con nuestros objetivos, tareas y actividades
encomendadas de acuerdo a los procesos definidos, en una forma eficiente,
oportuna y con calidad.
Responder por los actos y decisiones que tomamos y por los compromisos que
asumimos.
HONESTIDAD: Actuar con la verdad, claridad, coherencia y transparencia en
nuestros actos. Respeto por el patrimonio de la empresa, ideas y cosas de los
dems.
Ser leal y sincero a los principios y valores de la empresa, obrando con tica
humana y profesional.
PUNTUALIDAD: Cumplir nuestros compromisos con exactitud, respetando a los
dems.
ORDEN: Mantener una
adecuada organizacin de nuestras actividades, de nuestro tiempo, de los
tiles, herramientas, equipos y materiales.
INICIATIVA: Sentido de obrar por si solos. Proponer soluciones y alternativas
ante los eventuales problemas.
JUSTICIA: Entregar y reconocer a los dems lo que les corresponda segn sus
habilidades, comportamientos y derechos

PASTEL
Factores ambientales

El departamento de Puno se ubica en el extremo Sur Oeste del territorio

peruano, aproximadamente entre las coordenadas geogrficas 13 0000 y 17
18 Latitud sur y; 68 48 46 y 71 29 18 Longitud Oeste del Meridiano de
Greenwich.
Por el Norte limita con los departamentos de Cusco y Madre de Dios, por el Sur
con el departamento de Tacna, por el Este con la Repblica de Bolivia y, por el
Oeste con los departamentos de Moquegua, Arequipa y Cusco.
El departamento de Puno, que equivale a la Regin Puno tiene una superficie
total de 71,999.00 Km2 que constituye el 5.60 % de la superficie del territorio
peruano; sta rea incluye 14,500 Km2 de rea insular lacustre de las islas y
4,996.28 Km2 del Lago Titicaca correspondiente a la parte peruana.
Geopolticamente la Regin Puno est integrado por 10 Provincias: Puno,
Azngaro, Carabaya, Chucuito, Huancan, Lampa, Melgar, Sandia, San Romn,
Yunguyo. Y cuenta con 7 regiones naturales de las ocho que caracterizan al
Per.
La zona de selva est caracterizada por su enorme potencial de especies y
zonas de vida poco conocidas. La puna es un rea mejor conocida y utilizada
para la produccin. La biodiversidad es un factor importante en la actividad
social, econmica y ambiental del hombre debido a que muchas especies
silvestres son utilizadas con fines alimenticios, medicinales, forraje para el
ganado, ritos y
costumbres.
Anlisis de la realidad ambiental
En el Tema de Cambio Climtico, la creciente contaminacin atmosfrica tiene
su origen en la emisin de gases, producto de las quemas e incendios de
pasturas y forestales, el crecimiento del parque automotor, con la diferencia
que en esta regin se suma la actividad industrial proveniente de la actividad
minera no metalrgica Cementos Sur, que se desarrolla en el Paraje Yungura,
distrito de Caracoto, provincia de San Romn que merece una particular
atencin como una fuente que coadyuva a la contaminacin atmosfrica de
esta regin.

- El tema de Biodiversidad est estrechamente relacionada a la situacin

ambiental de la ciudad y al departamento en general, el cual refleja un grave
deterioro en recientes aos debido a la presin demogrfica y la fuerte
degradacin de hbitats, ecosistemas y recursos naturales.
Un caso particularmente alarmante se da en la baha del Lago Titicaca, situada
al frente de la ciudad de Puno, la cual se encuentra contaminada y euroficada
por el incremento de nutrientes y el desarrollo de la lenteja de agua a
consecuencia de la evacuacin de las aguas residuales de la ciudad, la
disposicin de desechos orgnicos, inorgnicos, agroqumicos y otros residuos
slidos y lquidos,
Los pasivos ambientales son los que mayor efecto producen en la
biodiversidad, es as que en la Zona de Pirn existen pozos petrolferos mal
sellados que contaminan zonas aledaas del Lago a travs de las prdidas que
sufren, tanto de petrleo como de agua de formacin (muy rica en metales y
con exceso de cationes que no permiten la vida en su zona de influencia). No
obstante, el mayor riesgo deriva de la restauracin de la explotacin de los
pozos existentes y de la apertura de otros
nuevos, ya que al tratarse el lago de un sistema cerrado, y al contar con una
extensa llanura de inundacin riberea, es fcil la llegada masiva de
contaminantes al lago por va superficial, adems considerando el hecho que la
agricultura circunlacustre tambin es seriamente afectada.
Existe una disminucin permanente de la biodiversidad silvestre a causa de la
transformacin de los hbitats por la actividad humana, la introduccin de
especies exticas y la presin social derivada de la extrema pobreza. La
biodiversidad de cultivos andinos, en particular, cada da se va perdiendo. As,
varias especies nativas son reemplazadas por especies introducidas mediante
la prctica de los monocultivos.
Algunas organizaciones como el CIED Puno, vienen realizado esfuerzos para
conservar las variedades nativas de papa, quinua, habas, olluco, ocas;
promoviendo la formacin de la Asociacin de Conservacionistas de Cultivos
Andinos.
- En el tema de Desertificacin y Sequa se seala la erosin de las tierras,
especialmente en cuanto a la prdida de la tierra frtil y, en general el proceso
de degradacin de los suelos en el departamento de Puno es con toda
seguridad el problema ambiental ms grave que afecta directamente a la
mayor parte de la poblacin.

En Puno tienen lugar todos los procesos de degradacin del suelo como la
erosin misma, la salinizacin, colmatacin, la desertificacin, etc.
- La disposicin de los residuos slidos en Puno se realiza a cielo abierto, de tal
modo que se esparcen en el terreno, contaminando los suelos, el subsuelo y los
mantos acuferos. Los suelos se convierten en plataformas estriles. El
problema de los residuos slidos urbanos se viene dado principalmente por el
incremento de la utilizacin de envases
sin retorno en estos ltimos aos.
Uno de los efectos comunes para esta regin es que tiene injerencia en la
implementacin de las tres esferas globales en cuestin, es la actividad
turstica y los impactos que de ella devienen, las cuales se resumen en cuatro
grandes presiones:
1. Cambios que provocan una transformacin irreversible del entorno, con un
desarrollo urbano excesivo no integrado en el paisaje. Dicho crecimiento
urbanstico obliga al trasvase de suelo de otras actividades (primarias
fundamentalmente), alterando el equilibrio biolgico y la vida animal.
2. Generacin de desechos que provocan problemas de depuracin de aguas
residuales y recogida de basuras, creacin de vertederos incontrolados, etc.
3. Erosin y degradacin del entorno a causa de las actividades tursticas en
las playas, los senderos, etc.
4. Efectos sobre la dinmica de la poblacin, ya que muchas reas en las que
se han creado cinturones urbanos caticos quedan desocupadas la mayor
parte del ao, debido a la acusada estacionalidad de la demanda turstica,
ocasionando grandes diferencias en las densidades poblacionales
Factores sociales

En nuestra regin de puno, los gustos en muebles son divergente. Cada cliente
o consumidor tiene su propia forma de ver el producto estos pueden a ser su
eleccin de influenciados por su tradicin y cultura.
Los aspectos que influyen en la decisin de compra del consumidor puneo
generalmente son: El precio: Es un punto importante que toman en cuenta el
consumidor La calidad: esto en cuanto al material del mueble
El diseo: De acuerdo a la atraccin o impacto que cause el muebles El valor:
tambin puede ser el significado que pueda tener ello Perfil del consumidor.
Existen varias

aspectos que influyen en la decisin de compra, pero generalmente los

ingresos, el estilo de vida, cultura tradicin, formas de pensar, tambin las
caractersticas tcnicas del producto, como los materiales, densidad, tapicera,
colores y acabados, entre otros.
Factores tecnolgicos

A nivel regional encontramos bastantes pequeas y microempresas

localizndose estas en mayor cantidad en la ciudad de Juliaca, seguido de puno
siendo estas dos ciudades los principales fabricadores de muebles, generando
esto de que no haya un desarrollo tecnolgico muy claro y eficiente, ya que
estas empresas no tienen una visin amplia de llevar sus productos a otros
mercados fuera del departamento para de esta manera estar cubriendo costos
de innovacin tecnolgica, para disear y fabricar muebles de la ms alta
calidad y en mayor cantidad.
En este contexto, la relacin que establezca el sector con la tecnologa es
fundamental para avanzar y mantenerse, pero es una relacin que exige
cambios, apertura, inversin y retos principalmente para las Pymes que
necesitarn el respaldo y la generacin de mecanismos que les posibiliten el
acceso a crdito para la compra de los equipos ideales, para recibir apoyo
tcnico y para capacitase a fin de sacar el mayor provecho de esta
oportunidad.

Esta problemtica se puede ver en muchas empresas de la regin, y esto se

puede ver claramente en la cantidad producidas de bienes, es aqu donde
tablitas tiene una ventaja con sus competidores ya que la cantidad de
produccin de tablitas es mas alta a comparacin de las deferentes empresas
que operan en la regin, podemos citar en esta parte un ejemplo simple y
claro, tablitas ya no utiliza el martillo si no que utiliza otra herramienta que le
permite realizar un
proceso de produccin ms rpido y efectivo.

Nivel local.

Podemos decir que la tecnologa aun no est en un desarrollo optimo, porque

existen empresas con un mercado pequeo y esto hace que no haya
inversiones grandes en este sector por que no se cuenta con los recursos
suficientes para llevar a cabo un desarrollo tecnolgico , tablitas seria la

empresa local que est queriendo hacer la diferencia llevando sus productos a
todo el sur del pas y quizs de esta manera siguiendo este rumbo pueda estar
implementando equipos y maquinarias que le hagan competitivo frente a otras
empresas nacionales e internacionales ya que por el solo hecho que su
mercado potencial aumente tendr que recurrir a maquinas que le ayuden ha
producir productos en mayor cantidad de ah se puede originar un crecimiento
tecnolgico, en la empresa seria un punto de partida para esta empresa
punea que necesita que suceda esto para ponerse a la competencia de otras
empresas.

Entonces estaramos llegando a una conclusin muy clara y certera, en donde

se puede ver a un claro panorama con respecto a la tecnologa en el medio
local, se puede ver que tablitas s la empresa con mejor tecnologa porque
cuenta con una planta de produccin amplia en salcedo y que otra empresa en
el medio local no lo tiene, adems que cuenta con maquinaria que no es de
ltima generacin pero que hace diferencia en el medio local.

Factores econmicos

INCIDENCIA DE LA POBREZA TOTAL Y EXTREMA EN PUNO

[pic]
Fuente: CONSORCIO SASE KIPU
ndice de Desarrollo Humano
Los indicadores antes reseados se reflejan en el ndice de Desarrollo HumanoIDH6 regional, cuyo valor para el 2003 fue de 0.55, cifra que
coloca a Puno en el puesto 16 del pas (Per 0.762, ao 2003). Este ndice
califica a la Regin en general en un rango de desarrollo humano medio bajo. Si
se compara internacionalmente, el IDH de Puno es equivalente al de Botswana,
pas africano que est en el puesto 129 de 177 pases (Noruega posee el ms
alto IDH mundial, 0.963).
A nivel provincial, San Romn es la nica provincia de Puno que tiene un IDH
medio alto; la provincia de Puno tiene un IDH medio, 4 provincias tienen un IDH
medio bajo y 7 provincias presentan un IDH bajo.

Segn el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo-PNUD En el

desarrollo humano todos deberan beneficiarse. Para ello, se requiere de un
entorno especial, en el cual tanto los empresarios como los trabajadores y el
Estado, concilien beneficios, derechos y obligaciones. ste entorno debera
permitir utilizar, ms y mejor, las potencialidades existentes en las diferentes
regiones y localidades del Per.
NDICE DE DESARROLLO REGIN PUNO

[pic]
Fuente: CONSORCIO SASE KIPU INEI

Niveles de Pobreza
Segn los resultados de la Encuesta Nacional de Hogares-ENAHO, para el
2004,la Regin tena una condicin de pobreza generalizada siendo la segunda
Regin ms pobre del pas con un 79.2% de la poblacin en dicha condicin,
superada slo por Huancavelica que tiene el 84.4% de pobreza.
Este hecho se ve sustentado en las estadsticas del Cuadro N 3.4. Para el ao
2004 muestra cifras alarmantes, la mitad de la poblacin regional (49.8%)se
encuentra en condiciones de pobreza extrema, 29.4% se encuentra en
condicin de pobreza no extrema, y Slo el 20.8% de la poblacin de Puno se
haya en situacin de no Pobres .Para el 2006, FONCODES4 actualiza su mapa
de pobreza y plantea el ndice de Carencias (IC) como un indicador de
focalizacin de acciones en las zonas ms crticas y necesitadas del pas. De
acuerdo a una macro clasificacin en quintiles5; la Regin posee un valor de
0,6879 y se localiza en el puesto 10 de las regiones con ms necesidades
insatisfechas. Las provincias de San Romn y Puno son las que se halla en una
mejor situacin consideradas en el quintil N 3 con un IC de 0.1402 y 0.1853
respectivamente, en el quintil 2 se ubican 6 provincias: Yunguyo, Moho, El
Collao, Chuchito, Sandia y Melgar, con valores del IC entre 0.2517 y 0.5679; y
entre las provincias ms carentes se hallan Lampa, Huancan, Azngaro, San
Antonio y Carabaya consideradas en el quintil N 1, con IC entre 0.5803 y
0.7390.
Factores legales
La produccin forestal se encuentra regulada por la Ley Forestal y de Fauna

Silvestre (Ley n. 21.147), el Reglamento de Extraccin y Transformacin

Forestal de la misma (DS 161-77-AG) y el Reglamento de Aprovechamiento
Forestal en Bosques Nacionales (DS 002-79-AA). Estos dispositivos legales
regulan los contratos de extraccin forestal, tanto referidos a la madera como a
sus derivados. Asimismo, regulan la extraccin en los Bosques Nacionales, en
los Bosques de Libre Disponibilidad, en las Comunidades Nativas y en las
unidades agropecuarias, tanto con fines industriales como de subsistencia.
El citado Reglamento de Extraccin y Transformacin regula la transformacin
de los productos forestales, su transporte, las infracciones y el control, as
como los procedimientos y registros administrativos establecidos. En su
artculo 110. seala que slo se podr comercializar madera rolliza seca,
preservada y adecuada para su uso como poste de 3 metros.
El Decreto Ley
n. 21.147 tiene como propsito lograr el aprovechamiento racional de los
recursos naturales del pas para que estos contribuyan al desarrollo social y a
la efectiva independencia econmica de la nacin. Asimismo, norma la
conservacin de los productos que se deriven de ellos; de esta forma, en su
artculo 69., prohbe la exportacin con fines industriales o comerciales de
productos forestales y de fauna silvestre en estado natural. Adems, esta ley
prohbe usar las tierras forestales para usos no forestales con el fin de
conservar los recursos naturales renovables.
Entre los principales dispositivos legales que modifican significativamente la
Ley Forestal se encuentra la Ley de Promocin y Desarrollo Agrario (DL 02),
promulgada en 1980, la cual crea el canon de reforestacin para garantizar la
reposicin de los recursos forestales maderables y los contratos de extraccin
en Bosques de Libre Disponibilidad, mientras que en los Bosques Nacionales el
contratista est obligado a planificar y realizar por s mismo la reforestacin, en
un esquema de 2x1 (dos rboles sembrados por cada uno extrado). De igual
forma, destacan la Ley de Descentralizacin Administrativa (DL n. 21.798) y la
Ley de Bases de la Regionalizacin (Ley n. 24.650), que permiten dar mayor
agilidad a la administracin pblica forestal en el cumplimiento de sus
funciones. Por otro lado, la Ley de Promocin de Inversin en el Sector Agrario
(DL n. 613), promulgada en septiembre de 1990, refuerza los lineamentos de
polticas forestales sobre conservacin, manejo y aprovechamiento de los
recursos.
Los derechos cobrados por el Estado incluyen el derecho por contratos de
exploracin y evaluacin forestal y por contratos de extraccin, as como el
canon de
reforestacin. Existen en debate tres propuestas distintas para una nueva Ley
Forestal, provenientes tanto del sector pblico como del privado y coincidentes
en la necesidad de establecer la propiedad privada forestal y una nueva forma
de gerencia de los bosques.
F actores Culturales

Puno, ubicada a orillas del lago Titicaca y sobre los 3 827 msnm. En la provincia
puno hay una diversidad cultural , adems se concentran personas de
diferentes provincias de la regin , esto debido a que es la capital y en esta
ciudad se encuentran las principales instituciones del gobierno regional ,
nacional, adems concentra a los estudiantes de la UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL ALTIPLANO
En la ciudad de Puno, la preferencia de muebles son generalmente de acuerdo
a los ingresos, seguida de preferencias de calidad, diseo entre otros los
muebles y la preferencia de muebles.
[pic]

Oportunidades
Dficit de oferta de maderas tropicales de 50 millones de metros cbicos a
nivel mundial previsto para el 2010.
Beneficios de los tratados de libre comercio.
Crecimiento de la demanda, especialmente de los mercados de Estados
Unidos.
Debido a las nuevas incursiones de productos en el mercado se lograra la
consolidacin.
El avance de la tecnologa lograra la incursin de equipos y maquinaria
sofisticados.

Amenazas

Competencia con materiales sustitutos de bajo precio.

Falta de garanta y seguridad para los inversionistas en el cumplimiento de
los planes concertados.
Existen muchas otras empresas competitivas del mismo gnero.
La situacin econmica del pas, tiende a afectar los intereses de la
empresa.

Evaluacin de factores externos

Nuestra empresa EL TABLAZO SRLtda est ubicada en la
regin del altiplano, provincia de San Romn, distrito de Juliaca, La poblacin
se ve influenciada por fuerzas externas sociales, culturales a lo cual la empresa

se adecua para cubrir las expectativas de los clientes.

En el sector donde se encuentra ubicada nuestra empresa EL TABLAZO
SRLtda. El crecimiento econmico del pas se refleja en el nivel de ingresos de
la poblacin, lo cual muestra una capacidad adquisitiva creciente. La empresa
no es ajena a la realidad poltica en sus diferentes instancias.

ANALISIS DEL SECTOR

Competidores potenciales

En la regin de Puno, la produccin de muebles es generalmente artesanal, las

principales ciudades que producen muebles, son JULIACA Y PUNO.
En la ciudad de Juliaca, la mayor parte de los productores son
microempresarios que abastecen el mercado local, incluso estos
microempresarios a pesar de su informalidad,
Llegan a mercados de Puno Ayaviri, Huancan, entre otras ciudades de la
regin puno.
Proveedores

La industria de muebles est fuertemente vinculada hacia atrs con el sector

forestal que proporciona la materia prima principal (madera).
Tambin est relacionada con el sector agrcola y manufacturero, y con los
subsectores de fabricacin de cuchillera, herramientas de mano, ferretera, y
pinturas, barnices y productos de revestimiento similares. Hacia adelante est
vinculado al sector comercio por ser los productos bienes de consumo, y
principalmente al sector construccin.
Los proveedores de Tablitas estn conformados por pequeos empresarios del

sector maderero, como Puerto Maldonado, Ucayali entre otras regiones

Clientes
Uno de los principales grupos de clientes de TABLITAS E.I.R.L. lo constituyen
las
personas adultas y matrimonios jvenes, dado la formacin y/o consolidacin
de familias, TABLITAS E.I.R.L. sostiene un particular inters en el mercado
adulto.
Productos sustitutos

La empresa Tablitas esta en un constante riesgo, ya que en la ciudad de puno y

las demas provincias existen diferentes empresas informales dedicadas a la
fabricacin de mubles en madera y otros materiales como:
Muebles hechos en base a melanina
Muebles hechos en metal madera
Muebles en plastico-sinteticos
Muebles de metal
En la ciudad de puno existen bastantes pequeas empresas informales
dedicadas a la produccin de muebles hechos en base a metal este sector
vendra ha ser uno de sus principales competidores en productos sustitutos.

ANALISIS INTERNO
Cadena de valor
CADENA DE VALOR DEL SECTOR
[pic]
CALIDAD EN LOS PRODUCTOS

TABLITAS E.I.R.L vigila la calidad del producto y del servicio por medio de
constantes encuestas a los clientes y dedica mucho esfuerzo a mejorar los
mtodos de produccin de muebles a efecto de simplificar las operaciones,
bajar los costos, acelerar el proceso productivo y entregar mayor valor a los
clientes.
REGLAS ESPECFICAS EN CADA DETALLE
TABLITAS E.I.R.L emplea un sistema de operaciones sumamente rgido. Existen
reglas especficas para hacer todo, desde establecer el mnimo detalle en cada
mueble y las condiciones en que se las fabrica. Todos estos mtodos se
encuentran detallados en manuales especiales.
EL CONCEPTO DE CALIDAD
La empresa trajo a este nuevo mercado un concepto de calidad y confiabilidad
original, donde los detalles son cuidados minuciosamente para brindar al
consumidor un producto excelente.
CONFIANZA Y EXPERIENCIA CON LOS PROVEEDORES
La Empresa logro diferenciarse
de sus competidores a travs de la integracin de su cadena de valor con la de
sus proveedores y de sus compradores, formando as todo un sistema
interrelacionada que le permita lograr mximos beneficios.
EXELENCIA EN EL CAPITAL HUMANO
En TABLITAS E.I.R.L el capital humano est dado por personas capacitadas y
aptas para cada labor desde la direccin y gerencia hasta el de menor cargo,
para asegurar una eficiente y eficaz uso de los recursos para seguir con el
crecimiento de la empresa.
DURABILIDAD EN LOS PRODUCTOS CON MATERIALES DE CALIDAD
Este concepto abarca principalmente a la hora de la fabricacin de los
productos, es en esta etapa donde se crea el mayor eslabn de la cadena de
valor de la empresa TABLITAS E.I.R.L ya que aqu se ve la fabricacin de cada
producto, con materiales durables, mano de obra calificada y un rgido proceso
de transformacin ya que debemos vender las cualidades que se dice en la
publicidad de lo contrario se perdera credibilidad y al mismo tiempo clientes.
Evaluacin de factores internos

Nuestra empresa cuenta con una planta, provista de buena maquinaria; pero
no lo suficiente para la capacidad de produccin de los requerimientos, por
falta de cantidad de maquinarias. Las tecnologas utilizadas en nuestra
empresa, tienen su comienzo por nuestros proveedores, que nos suministran
con materia prima de alta calidad y los fabricamos con maquinarias modernas.
La empresa efecta una continua capacitacin al personal en todas las reas,
lo cual se refleja en la superacin de la empresa, en la calidad de servicio al
cliente, diseo, manufactura y control de calidad.

En la confeccin de colchones y muebles para el hogar gozan de buena

calidad, bajos costos y con tiempos de entrega garantizados, para
satisfacer a una limitada gama de clientes a nivel regional ya sea a empresas
distribuidoras y consumidores finales.
Estamos seguros que si sabemos utilizar la capacidad de produccin con la que
contamos basndonos en satisfacer las necesidades del cliente, colocaremos
en el mercado productos de calidad, de bajo costo, y que llenen las
expectativas del consumidor.
Nuestra empresa EL TABLAZO SRLtda de acuerdo a los indicadores
financieros, se encuentra en una situacin econmica y financiera estable, lo
cual indica que tenemos una capacidad de solvencia frente a los proveedores,
entidades financieras, el estado y terceros; nuestra economa de escala es
creciente porque por el dinero que invertimos sacamos mayores ganancias por
lo que podemos ofrecer a nuestros clientes ofertas para tenerlos satisfechos y
para que haya un alto grado de fidelidad y tener un margen de distancia frente
a la competencia.
Fortalezas

Potencial de oferta de madera tropical.

Decisin del gobierno de utilizar sus recursos forestales de manera
sostenible.
Bajos costos de la mano de obra.
Los Muebles son de excelentes calidad y de bajos costos.
Los tiempos de entrega son siempre lo estipulados.
Poseen una gran variedad de clientes.
Cuentan con una planta, provista de buena maquinaria.
Debilidades

Limitado desarrollo empresarial.

Deficiente capacitacin y desarrollo tecnolgico.
Insuficiente capacidad instalada de secado artificial.
Escasa integracin de las empresas.
Baja utilizacin de la capacidad instalada en las micro, pequeas y medianas
empresas.
Deficiente infraestructura de transporte.
Debido a su capacidad de produccin se han visto en la necesidad de
rechazar
pedidos.
Menor publicidad en medios.
Los modelos de nuestros muebles se pueden quedar obsoletos.
Falta de plan estratgico

 Falta de pagina web para una difusin ms amplia

No cuenta con un sistema computarizado para una mejor administracin
financiera .

Pocos Proveedores en algunos materiales

Falta de Convenios o Alianzas
Falta de sistema para la administracin estratgica
Los incentivos para empleados no han sido eficaces.

Estrategia competitiva
TABLITAS E.I.R.L. aplica la misma estrategia competitiva en todos los ciudades
en las que se establece: ser la primera en el mercado y establecer su marca lo
ms pronto posible por medio de una intensa publicidad.

| |NEGMA |OSCAR |PIRAMIDE |NUEVO HOGAR |ALADINO |EMP. |

| | | | | | |INFORMALES |
|ESTRATEGIA DE |Estrategia de |Estrategia de |Estrategia de |Estrategia de bajo
costo | | |
|NEGOCIOS |diferenciacin(calid|diferenciacin(formas de |
enfoque(instituciones| | | |
| |ad) |pago) |) | | | |
|MERCADOTECNIA |Promocin |Promocin (en las ventas ) |Promocin (en las | |

|Estrategia de |
| |(publicidad) | |ventas) |
| |distribucin |
|OPERACIONES |Alta automatizacin |Alta automatizacin del |Alta media |Alta
media automatizacin|Alta media |Baja |
| |del proceso |proceso |automatizacin |del proceso |automatizacin |
automatizacin|
| | | | | |del proceso |del proceso |
|FINANZAS |Solida corporacin |Solida corporacin | | | | |
|INVESTIGACION Y |alta tecnologa |Alta tecnologa | | | | |
|DESARROLLO | | | | | | |
|PERSONAL |Nivel alto de |Alta capacitacin |Nivel medio de |Nivel medio de |
Nivel medio de |Nivel bajo de |
| |capacitacin | |capacitacin |capacitacin |capacitacin |capitacin |
Desarrollo del producto
La estrategia de desarrollo del producto es la que utilizamos nosotros para
lograr cumplir los objetivos ya que estamos desarrollando nuevos productos
para el hogar con diseos ms modernos y de alta calidad con un precio
asequible.
Al incorporar una nueva gama de productos a nuestra empresa tambin
queremos captar nuevos clientes potenciales sin descuidar a nuestros clientes
fijos que estn acostumbrados a nuestros diseos Y aprovechar las deficiencias
en el mercado de muebles en
puno
Problemtica de la industria de muebles en la regin Puno
Poca especializacin productiva
Inexistencia de una correcta normalizacin y estandarizacin de productos
Alto nivel de reproceso y rechazos debido a problemas de calidad
Carencia de una organizacin interna que cumpla la funcin de control de
calidad
Falta de mano de obra calificada en tecnologas de produccin
La maquinaria y equipo utilizados son en su mayora artesanal, no aptas para
produccin industrial
Escaso desarrollo tecnolgico para incrementar la productividad
Dbil capacidad de desarrollo e innovacin de diseos en funcin a
tendencias internacionales
Irregularidades en la provisin continua de la madera (informalidad de los
proveedores)
Baja disponibilidad de madera comercialmente seca, con condiciones y

calidades estandarizadas
Desconocimiento en el uso de tecnologa de secado y problemas derivados
del uso de madera no convenientemente secada
Bajo conocimiento de la relacin de la madera con el medio ambiente
Escasa innovacin respecto a materiales utilizados

FORMULACION DE ESTRATEGIAS

ESTRATEGIAS: Las estrategias que aplicara la empresa TABLITAS son:

Desarrollo de mercado

Desarrollo de producto

Penetracin en el mercado.

Diversificacin

Diversificacin concntrica

Diversificacin horizontal

Alianza estratgica
1. Estructura de costos

Desarrollo de estrategias

|ESTRATEGIA |FORMA DE APLICACION |

|INTENSIVAS:
Desarrollo de |TABLITAS implementara Nuevos circuitos de distribucin en el
Per; y ampliara sucursales en Ayaviri |
|mercado |,Ilave, Azngaro, y Huancan ,en Puno |
|Desarrollo de producto |TABLITAS Implementara un valor agregado a sus
productos. |
|Penetracin en el mercado |Diseo de eficaces programas de publicidad |
|DIVERSIFICADAS: Diversificacin|TABLITAS diversificara su produccin de
muebles ,implementando nuevas lineas como: |
|concntrica |Muebles de melanina, muebles de metal ,entre otros |
|Diversificacin horizontal |Tablitas ampliara su lnea de productos
implementando complementos de los muebles,(sabanas, colchones |
| |,y almohadas para muebles de dormitorio) |
|ALIANZA ESTRATEGICA |TABLITAS aplicara las Alianzas de Distribucin
estrategia para que una empresa distribuya los |
| |productos de TABLITAS y a su vez la primera TABLITAS distribuya los de la
EMPRESA |
|ESTRUCTURA DE COSTOS |TABLITAS, innovara su tecnologa con maquinarias
ms sofisticadas, y aumentara su series de produccin.|
Estrategia corporativa

El Plan desarrollado, est dirigido al fortalecimiento estratgico de la empresa

TABLITAS E.I.R.L.
Y su propsito es constituirse en una gua para la Alta Direccin, el plantel
gerencial, y las unidades operativas para una
adecuada administracin de las estrategias de la organizacin.
Hoy en da las organizaciones modernas, estn inmersas en el logro de una
nueva forma de trabajo, con una mayor interaccin entre su gente, trabajo en
equipo, enfoque por procesos, aprendizaje constante y actitud proactiva son
parmetros que se van cultivando hasta formar parte del accionar cotidiano de
estas organizaciones.
Asimismo, la importancia del Capital Intelectual, reflejado en las competencias
individuales de la gente, los niveles de comunicacin, las sinergias grupales,
las relaciones con clientes, son aspectos que van captando la mxima atencin

de sus directivos para lograr el xito y resultados trascendentales.

Todos estos aspectos nos llevan a la conclusin, que en estos tiempos
requerimos herramientas de administracin altamente dinmicas que nos
permitan estar siempre al frente de los cambios del entorno; herramientas
integradas, con la capacidad de obtener un entendimiento total de la
estrategia y con mecanismos sencillos de comunicacin y difusin a toda la
organizacin.

Estrategia de marca

[pic]
Los clientes potenciales son las personas adultas, as como los matrimonios
jvenes que estn en proceso de formacin sus hogares, es aqu donde se
pone ms nfasis a la hora de dar una publicidad eficiente cuando decimos:
TABLITAS E.I.R.L es mas mueble esto hace recalcar la durabilidad y una
buena calidad en el momento de adquirir los productos.
Marketing Mix

Nuestros productos satisfacen muchas necesidades importantes, ya que un

determinado mueble en la casa la puede hacer ms acogedora o no y que
tengas el sentimiento de que esa casa es tuya, de
pertenencia. Por eso forman un elemento fundamental en la vida del hombre.
Nuestros muebles se diferencian de los dems porque tiene gran innovacin en
los diseos pero nunca olvidando lo clsico.
Nuestros muebles tienen una calidad insuperable ya que estn hechos con
madera de calidad.
En nuestra gama de productos ofrecemos, muebles como mesas, sillas, y
escritorios.
Nuestros productos tienen una garanta de un ao con atencin inmediata en
servicio tcnico.

Nuestros productos poseen marca propia EL TABLAZO SRLtda para

diferenciarse del resto y que adems ofrecemos calidad, comodidad y
seguridad.

Nuestro objetivo est totalmente definido : precios asequibles para que todo
el mundo pueda adquirir nuestros productos as de esta manera lo que
pretendemos es fijar un precio de extincin para poder eliminar a la
competencia dentro de nuestras posibilidades para que dentro de este objetivo
nuestra empresa no vaya en declive y llegue al fracaso.
Nuestro mtodo de fijacin de precios pretende fijar el precio del producto
segn los costes, la competencia y la demanda que nos puede perjudicar.
Una vez que ya hemos fijado el precio mnimo al que podemos vender nuestro
producto establecemos un margen de beneficio de manera objetiva y racional
aunque haya pocas del ao en que nos sorprendamos porque el margen de
beneficio es ms alto del que habamos supuesto, y con este margen de
beneficio podemos conseguir una determinada rentabilidad.
Tambin un factor importante que utilizamos para la fijacin de precios es la
competitividad del sector y la psicologa del sector aunque no es un margen de
beneficio objetivo y racional ya que no es una variable que nosotros podamos
controlar.

Los clientes vienen a nuestras

tiendas y en nuestra exposicin pueden elegir el mueble que deseen, lo
encargan y nosotros en un plazo mximo de cinco das les llevamos el mueble
a casa.

Uno de nuestros servicios ms eficaces es el asesoramiento que el cliente

recibe en la tienda para ayudarle que tipo de mueble ira con su estilo de casa,
sus gustos y sus necesidades, y tambin que montamos el mueble en su hogar.

Nuestra estrategia de promocin va a ser la promocin de ventas gracias a la

garanta que ofrecemos que es de tres aos, adems de las rebajas que se
hacen en las fechas estipuladas y las ofertas que realizamos dos veces al ao.
Adems de la publicidad que hacemos en folletos como en radio, ahora
queremos incorporar nuestra empresa en publicidad de Pginas Amarillas
porque es muy consultada por todo el mundo para encontrar alguna tienda y
para que sepan de nuestra existencia,
En las dos campaas en las cuales EL TABLAZO SRLtda realizar sus ofertas a
lo largo del ao ms que nada consistir en descuentos para los clientes que
compren en cantidad y por los pedidos especiales

ACCIONES DE MARKETING

Hasta la fecha no se han realizado acciones de marketing propiamente dichas,

ya que no hemos podido realizar esas actividades de una manera libre porque
siempre nos tenamos que ajustar a un presupuesto.
Las acciones que se han realizado son publicidad, rebajas, ofertas y folletos.

SISTEMA DE INFORMACION

Investigacin de mercados
La ciudad de Puno, es una ciudad turstica ms que productora ,pero no por eso
la actividad en la industria de muebles se limita .
En la ciudad de Puno se cuenta con empresas productoras de muebles ya
reconocidas como OSCAR , NEGMA, TABLITAS, entre otros .cabe mencionar
tambin que los pequeos
puestos de venta de muebles de madera , son comerciantes intermediarios que
adquieren los muebles de los productores de Juliaca.
Problemtica de la industria de muebles en la Puno
Poca especializacin productiva.
Inexistencia de una correcta normalizacin y estandarizacin de productos.
Carencia de una organizacin interna que cumpla la funcin de control de
calidad.
La maquinaria y equipo utilizados son en su mayora artesanal, no aptas para
produccin industrial.
Escaso desarrollo tecnolgico para incrementar la productividad.
Dbil capacidad de desarrollo e innovacin de diseos en funcin a
tendencias internacionales.
Irregularidades en la provisin continua de la madera (informalidad de los
proveedores)
Desconocimiento en el uso de tecnologa de secado y problemas derivados
del uso de madera no convenientemente secada.
Bajo conocimiento de la relacin de la madera con el medio ambiente.
Escasa innovacin respecto a materiales utilizados.

Ventajas competitivas de productos o servicios

Productos Industriales de Valor Agregado

Madera seca al horno.

Madera seca y cepillada a 4 caras.
Molduras.
Pisos de madera (lamparquet y machihembrado).
Triplay.
Enchapes decorativos.

Partes y piezas.
Tableros encolados.
Puertas slidas.
Muebles.

Ventaja de tener tres aos de garanta.

Contamos con medios de comunicacin para realizar publicidad en ellos, en
peridicos gratuitos, peridicos de gran demanda, folletos y ahora nos
incorporaremos en Pginas Amarillas.
Todos estos medios de promocin se harn efectivos a nivel regional donde
tendremos puntos de venta de EL TABLAZO SRLtda
Somos una empresa de tipo analizadores porque nosotros
conservamos una posicin intermedia con respecto al plan de marketing,
esperamos conquistar a una nueva clientela ms potencial pero sin usar
estrategias agresivas ya que carecemos todava de recursos para ello porque
todava somos una empresa joven y creemos que queda mucho por hacer.
Matriz BCG

|CRECIMIENTO DE MERCADO |[pic] |? |

| |MUEBLES DE DORMITORIO |MUEBLES DE COMEDOR |
|BAJO | | |
|ALTO | | |
| |[pic] | [pic] |
| |MUEBLES DE SALA |MUEBLES DE OFICINA |

ALTA BAJO

Participacin de mercado

Estrellas (rpido crecimiento, alta participacin de mercado)

MUEBLES DE DORMITORIO
Est utilizando grandes cantidades de efectivo. Es lder en el negocio. Est
necesitada de liquidez debe hacerse cualquier esfuerzo necesario para
mantener su participacin de mercado, porque las recompensas sern Vacas
lecheras si se guarda la participacin de mercado.

 Vacas lecheras (crecimiento bajo, alta participacin de mercado)

MUEBLES DE SALA
Los beneficios y la generacin de efectivo son altos. Debido al crecimiento
lento, las inversiones que son necesarias, deben ser bajas.
Perros (crecimiento lento, baja participacin de mercado)
MUEBLES DE OFICINA
Se disminuir el nmero del Perros en la empresa. No se emprender costosos
planes de rescate. Los Perros deben entregar efectivo, si no,
deben ser liquidados.
Signos de interrogacin (alto crecimiento, baja participacin de mercado)
MUEBLES DE COMEDOR
Si la participacin de mercado se mantiene invariable, los signos de
interrogacin slo absorbern grandes cantidades de efectivo. Invierta
fuertemente, o liquide, o no invierta nada y genere algn nivel de efectivo
que pueda. Aumente la participacin
Responsabilidad social empresarial

Desarrollo Forestal Sostenible en la Regin

El desarrollo forestal sostenible implica la conservacin de los recursos
naturales en una economa de mercado, mediante la aplicacin de polticas
eficientes, tecnologas forestales e industriales adecuadas y la activa
participacin de los pobladores locales y empresas privadas.
Los objetivos principales del desarrollo forestal sostenible son:
Mejoramiento de la Calidad de Vida de la Poblacin.
Conservacin de la Biodiversidad Amaznica.
Produccin Forestal Sostenible.
El manejo forestal requiere de una poltica y legislacin clara y estable en el
largo plazo y del desarrollo de opciones participativas de los pobladores locales
y empresarios privados, a partir de modelos que incorporen tecnologas
adecuadas para productos de mayor valor agregado y que sean eficientes y
competitivas en una economa globalizada.
El reto del desarrollo institucional y participativo ser crear sistemas eficientes

en educacin ambiental y forestal, transferencia de tecnologas y en

oportunidades de inversin empresarial en econegocios. El Per tiene un
potencial enorme para el desarrollo
forestal sostenible debido principalmente a los amplios recursos de bosques
naturales y tierras forestales, en tal sentido el desarrollo forestal sostenible en
la regin deber considerar propuestas empresariales y ambientales basadas
en el nuevo escenario mundial y tomando en consideracin las siguientes
megas tendencias:

Globalizacin de los mercados e hipercompetitividad.

Creciente preferencia por lo natural y ecolgico.
Competidores ms agresivos.
Ciclo de vida de los productores ms cortos.
Consumidores ms exigentes y complejos.
Rpida tasa de cambio tecnolgico.
Emergencia de bloques econmicos.

Produccin Forestal Sostenible en la Regin

El desarrollo forestal sostenible debe partir de una Visin Estratgica Comn en
base a la concertacin entre el Estado y los actores de la sociedad civil con
claros de sostenibilidad de los recursos forestales de la regin. La visin
estratgica comn debe considerar lo siguiente:
Poltica y legislacin forestal eficiente y estable en el largo plazo.
Definicin de las Zonas Forestales de Produccin Permanente.
Recursos forestales maderables y no maderables usados en forma
sostenible.
Contratos de concesiones forestales a largo plazo.
Gerencia privada de los bosques de produccin.
Participacin de los pobladores locales.
Tecnologas forestales e industriales adecuadas, que permitan mejorar la
productividad, la calidad y el valor agregado a los productos.
Generacin de miles de nuevos empleos productivos.
El mercado internacional requiere cada vez ms que los productos de
madera provengan de bosques manejados.
Plan de contingencia
TABLITAS E.I.R.L.
Finalidad
Prever y prevenir cualquier suceso no deseado que atente contra la seguridad
de las personas y bienes materiales de la empresa.

Actuar ante el siniestro, en el caso que se produzca, neutralizndolo en el

menor tiempo posible y reduciendo sus consecuencias a lmites que puedan ser
soportables.
Objetivos
Previsin: Conocer el suceso antes de que ocurra
Prevencin: Tratar de evitar la aparicin del accidente y si fuera posible,
reducir sus consecuencias, aislndolo, evitando su evolucin desfavorable y
facilitando su neutralizacin.
Servicio de Seguridad:
Asegurar el cumplimiento de las medidas preventivas dictadas y la libertad de
desplazamiento en espacio y tiempo de los servicios de proteccin, a fin de
neutralizar todo desorden, proteger la propiedad y facilitar la accin de la
Defensa Civil.
Servicio de Contra incendio y Salvamento:
debido al trabajo industrial que realiza la empresa TABLITAS E.I.R.L. es ms
propenso a este tipo de emergencia donde se da mayor nfasis.
Aplicar las tcnicas de lucha contra el fuego, de acuerdo al material que se
disponga, tener previstas reservas de agua y su adecuada localizacin,
liberacin de vctimas a travs de personal adiestrado y tareas de bsqueda y
salvamento. Personal: Bomberos Zapadores, Bomberos voluntarios y Brigadas
especiales de rescate (FFAA, FFSS, medios auxiliares, voluntariado, etc.)
----------------------GERENTE

SUPERVISOR DE PLANTA

CONTADOR

PLANTA DE PRODUCCIN

VENTAS

CHOFER

ASISTENTE DE VENTAS

CARPINTERO

ALMACENADOR

LAQUEADOR

CAPITULO 1

CAPITULO 2

CAPITULO 3

CAPITULO 4

CAPITULO 5

CAPITULO 6

PRODUCTO

PRECIO

PLAZA

PROMOCION

CAPITULO 7