D1= Henri Fayol (1841-1925), de origen francs, es para algunos, el autor ms

distinguido de la teora administrativa. Seal que la teora administrativa se

puede aplicar a toda organizacin humana (universalidad). Se le considera el
padre del proceso administrativo, y creador e impulsador de la divisin de las
reas funcionales para las empresas.
D2= ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo
hace a nivel de la direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes".
D=6 Planeacin: disear un plan de accin para el maana.
Organizacin: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
Direccin: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propsito de lograr
el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
Coordinacin: integracin de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta
la informacin y se resuelvan los problemas.
Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y
ejecucin de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
D8= Ms importante an, Fayol crea que la administracin se poda ensear. Le
interesaba mucho mejorar la calidad de la administracin y propuso varios
principios para orientar el quehacer administrativo, los que se muestran a
continuacin:
D8=1. DIVISIN DEL TRABAJO: Especializacin de tareas y personas para
aumentar la eficiencia.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD: Autoridad: derecho a dar ordenes y
esperar obediencia
Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. DISCIPLINA Jefes: energa y justicia en ordenes sanciones, normas claras y
justas.
Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4. UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
5. UNIDAD DE DIRECCIN: Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de
actividades que tengan el mismo objetivo.

6. SUBORDINACIN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7. REMUNERACIN DEL PERSONAL: Debe haber una satisfaccin justa y
garantizada para los empleados y para la organizacin.
8. CENTRALIZACIN: Concentracin de la autoridad en la cpula de la
organizacin
9. CADENA ESCALAR: Lnea de autoridad que va del escaln ms alto al ms
bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorizacin.
10. ORDEN: Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su
lugar. Orden material y humano.
11. EQUIDAD: Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL: Debe haber una razonable permanencia de
una persona en su cargo.
13. INICIATIVA: Capacidad de visualizar un plan y asegurar su xito.
14. ESPRITU DE EQUIPO: La armona y la unin de personas es vital para la
organizacin.

SEGUIDORES:
JAMES D. MOONEY
LYNDALL URWWICK.
LUTHER GULICK

HENRY NILES.
Niles deca que todos los principios eran fundamentales pero que todos no
aplicaban para todos los casos.