Generalidades de un planeamiento

estratgico
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Indice
1. Introduccin
2. Sobre los objetivos estratgicos
3. Sobre La Misin
4. Sobre La Visin
5. Sobre El Alcance
6. Conclusiones y recomendaciones
1. Introduccin
El inters en y los esfuerzos hacia la administracin de las empresas son a nivel mundial
y estn aumentando rpidamente.
El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofa, enfoque,
visin, misin que debe drsele asumindola como una verdadera funcin operativa de
control del sector especfico que realiza el control o inspeccin de la calidad.
La primera definicin que hoy en da las empresas industriales de este tipo implantan es
un esfuerzo de toda la compaa que trata de establecer y hacer permanente un ambiente
en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los
productos que los clientes encuentren de un valor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de xito
seala un comentario del Gerente de la empresa investigada.
2. Sobre los objetivos estratgicos
Los objetivos estratgicos se hacen con un alcance de cinco aos y mnimo de tres. Esto
depende del tamao de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duracin de
un ao. Los primeros objetivos son de responsabilidad de alta direccin pues ellos son
los encargados en sealar la linea de accin de la empresa hacia el futuro. Son
responsables tambin de cambiar esta direccin, antes de que la empresa se vaya al
fracaso en el mercado.

Los objetivos estratgicos sirven para definir el futuro del negocio mientras que los
objetivos organizacionales se refieren a como hacer los productivo los negocios en el
termino de un ao.
Sobre los objetivos generales de una empresa:

Consolidacin del patrimonio.

Mejoramiento de la tecnologa de punta.
Crecimiento sostenido.
Reduccin de la cartera en mora.
Integracin con los socios y la sociedad
Capacitacin y mejoramiento del personal
Claridad en los conceptos de cuales son las reas que componen la empresa.
Una solucin integral que habr as el camino hacia la excelencia.
La fcil accesibilidad en la compra del producto para la ampliacin de clientes.

Sobre los objetivos especficos de una empresa:

La distribucin de los productos se de en forma oportuna a los clientes.

Buena calidad del producto a bajo costo obteniendo ventaja competitiva.
Realizacin de un programa de ventas promocional.
Mejor ambiente laboral donde el personal se pueda desenvolver con capacidad.
Presentacin del producto de mayor comodidad y variedad.

Despus de haber diseado los objetivos y definido los recursos para lograrlos la
direccin debe colocar en cada rea clave a los ejecutivos capaces de obtener resultados,
aquellos que saben dirigir y motivar a su personal
3. Sobre La Misin
Es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misin de la empresa investigada de la industria se hace un anlisis del macro y
micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible
ver con mayor nfasis la condicin y razn de ser de la empresa en dicho mercado.

Dimensin del negocio ( Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el

mercado de dicho negocio ).
Tendencia del negocio.
Dimensin del negocio por lnea del producto.
Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.
Segmentacin interna del negocio.
Barreras de entrada.
Barreras de salida.
Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
Motivos de la compra que tiene el cliente en comparacin con las dems
industrias gaseoseras
Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
A quien se dirige la empresa, con que tecnologa.

4. Sobre La Visin
La intervenciones diseadas para ayudar a los miembros de la organizacin a ver hacia
el futuro no son nuevos en el desarrollo organizacional, pero se ha desarrollado un
inters renovado en el uso de la intervenciones para estudiar tendencias proyectadas
hacia el futuro y sus implicaciones para la organizacin
5. Sobre El Alcance
Son las diferentes zonas o ares donde el producto es vendido y aceptado con mayor
facilidad en comparacin con las empresas competidores.
El propsito primordial del alcance de la empresa investigada consiste en ganar y
conservar clientes mantenindolos satisfechos, demostrando que 4 o 5 veces ms captar
un nuevo cliente que conservar a los que ya se tienen.
En muchos personas que se encuentren situadas entre la empresa y el consumidor final
tambin se deben reconocer y tratar como clientes. En este grupo se encuentran agentes
de seguro, proveedores, distribuidores, etc.
Para tener un mejor alcance entre el producto y el consumidor es necesario la utilizacin
de encuestas medio por el cual se evala las percepciones de los clientes en forma de
renta y determinacin de necesidades bsicas. Los resultados de las encuestas nos
proporcionarn una lnea de referencia o punta de partida contra lo cual se podr evaluar
el mejoramiento futuro.
6. Conclusiones y recomendaciones
Visualizar cada una de las reas para poder atender en forma inmediata sus debilidades
y crecer en su fortaleza.
Para la ejecucin de un plan estratgico debemos contemplar siete reas siendo la
estructura, estrategia, habilidades, personal estilo, sistemas y valores comparativos.
Los avances que se logran con la efectividad organizacional son ms difciles de
detectar en la lnea de base.
Son los clientes y la empresa los que condicionan la vida de las organizaciones
pudiendo stas alcanzar cualquiera de los estados extremos siendo el xito o la
desaparicin.
Recomendaciones
Se debera realizar una lista de las principales responsabilidades de la empresa para el
desarrollo, implantacin y administracin progresiva del proceso de la calidad.
El diseo del propio sistema de valores, decidir lo que la empresa representa. Qu hace
que la empresa, constituya el mayor motivo de orgullo para todos.
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Planeamiento, planeacin, objetivos, planeamiento estratgico, planeacin estratgica,
estrategia, administracin, administracin, valores, metas, elementos de la
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mediano plazo, plazo, plazos, plan estratgico, contabilidad.

Resumen:
Los objetivos estrategicos se hacen con un alcance de cinco aos y mnimo de tres. Esto
depende del tamao de la empresa. Los objetivos organizacionales tienen la duracin de
un ao. La misin es la razn de ser de la empresa considerando sobre todo la
atractividad del negocio. El alcance, son las diferentes zonas o ares donde el producto es
vendido y aceptado con mayor facilidad en comparacin con las empresas
competidores.

Autor:
Carina Suarez Revollar
URL:

Comentarios

Miercoles, 8 de Agosto de 2007 a las 14:59 | 0

JUAN CARLOS BARAHONA
No aclara del todo el rol de la VISION de la empresa, con ejemplos creo que se
aclarara tal funcin.
Mostrando 1-1 de un total de 1 comentarios.
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