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LIDERAZGO
Ing. Tecnologa Computacional
Turno: Matutino
Materia: Liderazgo
Profesor: Nelson Israel Hoguera Castillo
Institucin: Universidad Autnoma de Baja California Sur
Favorabilidad situacional
Despus de establecer su estilo de liderazgo determine la favorabilidad
situacional. sta se reere al grado en la cual una situacin permite al
lder ejercer inuencia sobre los seguidores:
1. Relaciones lder-miembros: stas son el determinante ms
poderoso de la favorabilidad situacional general. Los lderes con buenas
relaciones gozan de ms inuencia. Entre mejores sean las relaciones,
ms favorable ser la situacin. Aunque no es parte del modelo de
Fiedler, en Ia actualidad nos percatamos de la importancia de las
relaciones para poder hacer el trabajo.
2. Estructura de la tarea: Esto es segundo en potencia: Los lderes en
una situacin estructurada disfrutan de ms inuencia. A {arrestos nazis
estructurados la situacin tiende a ser ms favorable.
3. Poder por posicin: ste es el factor ms dbil: El lder con poder
por posicin tiene ms inuencia. Entre ms poder ms favorable es la
situacin. Las ponderaciones relativas de estos tres factores juntos crean
un continuo de favorabilidad situacional del lder.
Factores situacionales
Subordinados:
1. El autoritarismo es el grado al cual los empleados respetan a otros y
quieren que se les seale qu hacer y cmo llevar acabo el trabajo.
2. Locus de control es el grado al cual los empleados creen que
controlan el cumplimiento de las metas o si esto es controlado por otras
personas.
3. Capacidad es el grado de capacidad de los empleados para
desempear las tareas a n de alcanzar las metas.
Entorno:
1. La estructura de las tareas es el grado de repeticin del trabajo.
2. La autoridad formal es el grado del poder por posicin que ostenta el
lder.
3. El grupo de trabajo es el grado al cual los compaeros de trabajo
contribuyen a la satisfaccin laboral o a la relacin entre los se
seguidores.
Estilos de Liderazgo
Directivo
El lder proporciona una alta estructura. El liderazgo directivo es
apropiado cuando los seguidores requieren un liderazgo de autoridad,
muestran un locus de control externo y la capacidad de los seguidores
es limitada.
Apoyo
El lider proporciona una alta consideracin. El liderazgo de apoyo es
apropiado cuando los seguidores no desean un liderazgo autocrtico,
muestran un locus de control interno y cuando la capacidad del seguidor
es alta.
Participativo
El lder incluye la participacin de los empleados en la toma de
decisiones. El liderazgo participativo es apropiado cuando los seguidores
pretenden participar, cuando exhiben un locus de control interno y
cuando la capacidad del seguidor es alta; cuando la tarea del entorno es
compleja, la autoridad es enrgica o dbil y la satisfaccin laboral de los
compaeros de trabajo es alta o baja.
Orientado a los logros
El liderazgo orientado a los logros es adecuado cuando los seguidores
estn dispuestos a un liderazgo autocrtico, maniestan un locus de
control externo y cuando la capacidad de los seguidores es alta; cuando
la tarea del entorno es simple, la autoridad es enrgica y la satisfaccin
laboral de los compaeros de trabajo es alta o baja.