1.

PRESUPUESTO
Un presupuesto es un plan operaciones y recursos de una
empresa, que se formula para lograr en un cierto periodo los
objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios.
En otras palabras, hacer un presupuesto es simplemente sentarse a
planear lo que quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un
ejemplo son los viajes. Uno se pone a planear, entre otras cosas,
cunto hay que gastar en pasajes o gasolina, comidas y hospedaje.
Y ya que has visto todo eso, entonces sabrs cunto necesitas
ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.
Por lo tanto, cuando haces un presupuesto para tu empresa, en
realidad lo que ests haciendo es planear a futuro. Entonces te
preguntas cunto piensas vender, qu necesitas hacer para
lograrlo, cunto tienes que gastar y, lo mejor de todo, sabrs cunto
vas a ganar en un periodo. Obviamente, esto es una estimacin que
puedes hacer de acuerdo con tu experiencia y la informacin que
conoces.
Otra consideracin importante es que podrs comparar tu
presupuesto, que solamente es un plan, con las ocurrencias de la
realidad, y detectar aquellas reas que puedan estar causando
problemas.

2. TIPOS DE PRESUPUESTO
El clculo previo de los ingresos y gastos de una actividad financiera
durante el transcurso de un perodo de tiempo determinado recibe el
nombre de presupuesto.
Existen distintas maneras de clasificar a los presupuestos:
Segn la flexibilidad:
PRESUPUESTOS RGIDOS, ESTTICOS, FIJOS O ASIGNADOS: recibe
esta denominacin debido a que una vez efectuado no es posible realizar
ningn ajuste o modificacin sobre el mismo. En consecuencia, no se
tiene en cuenta la conducta poltica, econmica demogrfica, etc. Del
territorio donde la empresa tiene injerencia. Este tipo de presupuesto
sirve para llevar a cabo un control de manera anticipada.

PRESUPUESTOS VARIABLES O FLEXIBLES: esta clase de

presupuestos cuentan con la posibilidad de adaptacin a las diversas
cuestiones que se presenten una vez realizado. El presupuesto flexible
permite visualizar los ingresos, gastos y costos, adaptados a la magnitud
de operaciones comerciales.
Segn el perodo que cubran:
PRESUPUESTO A CORTO PLAZO: son aquellos ideados para solventar
un perodo de operacin determinado, pero no abarcan ms de un ao.
PRESUPUESTO A LARGO PLAZO: contrariamente, los presupuestos a
largo plazo son realizados con el fin de cubrir un perodo extenso de
tiempo, y tienen en cuenta factores econmicos tales como empleo,
seguridad, infraestructura, etc.

De acuerdo al contenido:
AUXILIARES: ofrecen las operaciones para cada rea de una
determinada organizacin, y se presentan de forma analtica.
PRINCIPALES: incluyen los presupuestos auxiliares, y brindan
informacin acerca de caractersticas importantes del conjunto de
presupuestos de una empresa u organizacin.
Segn la tcnica de evaluacin:
ESTIMADOS: son llevados a cabo teniendo en cuenta experiencias
previas. Es decir, son presupuestos realizados de manera emprica, por lo
cual constituyen la probabilidad de que ocurra aquello que se ha
proyectado.
ESTNDAR: son realizados en base a elementos cientficos, de manera
que se descarta toda posibilidad de equivocacin. Los nmeros que
arroja, son aquellos que se debern conseguir.

De acuerdo al tipo de empresa:

PBLICOS: son propios del estado, el municipio o las empresas
descentralizadas. En esta clase de presupuestos calcula la cifra
necesaria para cubrir las necesidades de tipo social, y a partir de all, se
realiza un modelo con el propsito de crear los ingresos suficientes.
PRIVADOS: inversamente a los pblicos, en el presupuesto privado
primero se calculan los ingresos y a partir de esto, se realiza un
planeamiento para su distribucin.

Fuente: http://www.tiposde.org/economia-y-finanzas/193-tipos-depresupuesto/#ixzz46m3p6BWh

3. PRESUPUESTO EN R.H
Planeacin// Elaborar el presupuesto implica la tarea de recopilar informacin y
datos para proyectar las finanzas necesarias para sustentar los objetivos de las
diferentes reas del departamento.
En trminos sencillos, un presupuesto contempla todos los gastos proyectados
para la ejecucin de diferentes acciones en un periodo determinado en
comparacin con los gastos reales que se ejecutaron en el mismo lapso en el
ao anterior, e inclusive con otros como medida histrica.

Los presupuestos ms comunes se clasifican en: 1) incrementales, que se

basan en el actual (real) para proyectar uno nuevo con base en expectativas y
otros resultados (Ej. Planes piloto de una solucin o herramienta de operacin);
y 2) nuevos, que parten de cero, y son caracterizados por una justificacin
suficiente de cada tem.

4. INSUMO
Insumo es un concepto econmico que permite nombrar a un bien que se
emplea en la produccin de otros bienes. De acuerdo al contexto, puede
utilizarse como sinnimo de materia prima o factor de produccin.
Por sus propias caractersticas, los insumos suelen perder sus propiedades
para transformarse y pasar a formar parte del producto final. Puede decirse que
un insumo es aquello que se utiliza en el proceso productivo para la
elaboracin de un bien. El insumo, por lo tanto, se utiliza en una actividad que
tiene como objetivo la obtencin de un bien ms complejo o diferente, tras
haber sido sometido a una serie de tcnicas determinadas.

5. RECURSOS
En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias,
tecnologa, dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la
entidad (recursos humanos, tecnolgicos o financieros).
En informtica se llaman recursos a los medios utilizados por los dispositivos
para ejecutar sus funciones, provistos por los elementos del ordenador.
En el lenguaje jurdico, los recursos se emplean como medios para lograr se
revisen las decisiones judiciales en una instancia superior. Por ejemplo el

recurso de apelacin, donde se recurre, por parte del afectado, la sentencia

dictada por un Juez ante un tribunal colegiado, o el recurso extraordinario ante
el ms alto tribunal de justicia, cuando est en duda la constitucionalidad del
derecho aplicado.
Los recursos naturales son aquellos elementos de la naturaleza que le sirven al
hombre para satisfacer sus necesidades, como el agua, la energa solar, los
animales o las plantas, entre otros. Se diferencian de los elementos de la
naturaleza por ser una especie de ellos. Todo lo que el hombre no ha creado
son elementos naturales, pero solo aquellos que le sirven a sus propsitos, son
recursos. Por ejemplo, el polvo de los muebles, es un elemento natural, pero no
un recurso. Estos recursos naturales pueden ser renovables o no renovables,
segn tengan o no, capacidad de regenerarse. El petrleo por ejemplo, es un
recurso no renovable, y hay riesgo que en algunos aos sea un bien escaso.
Otros recursos si bien son renovables, la explotacin intensiva puede agotarlos,
como ocurre con el suelo.
6. COSTO
El costo o coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un
producto o la prestacin de un servicio. Al determinar el costo de produccin,
se puede establecer el precio de venta al pblico del bien en cuestin (el precio
al pblico es la suma del costo ms el beneficio).
7. GASTO
Gasto es la accin de gastar (emplear el dinero en algo, deteriorar con el uso).
En un sentido econmico, se conoce como gasto a la cantidad que se gasta o
se ha gastado. El gasto es un concepto de utilidad tanto para las familias como
para las empresas o para el gobierno.

8. COTIZACIN
Cotizacin es el accionar y las consecuencias de cotizar (establecer un precio,
realizar una estimacin de algo, abonar una cuota). Esta palabra es usada para
referirse a la documentacin que indica el valor real de un bien o de un servicio.
Por ejemplo: Te pido que, por favor, me enves la cotizacin de veinte litros de
barniz y cuatro kilos de cemento, Hoy habl con Ricardo para pedirle que me
indique la cotizacin aunque todava no me coment nada, La cotizacin de
estos servicios es muy elevada.

9. LICITACIN
Las licitaciones son la regla general para las adquisiciones, de arrendamientos
y servicios, son convocadas mediante una convocatoria pblica para que se
presenten propuestas libremente, en sobre cerrado mismo que es abierto
pblicamente para que sean aseguradas al Estado las mejores condiciones en
cuanto a calidad, precio, financiamiento, oportunidad, crecimiento econmico,

generacin de empleo, eficiencia energtica, uso responsable del agua,

optimizacin y uso sustentable de los recursos, as como la proteccin del
medio ambiente.

Los tres procedimientos que pueden utilizar las dependencias para adquirir
productos son:
- Licitacin Pblica.
- Invitacin a cuando menos tres personas
- Adjudicacin directa.
10. COSTO BENEFICIO
El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relacin
entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversin con el fin de
evaluar su rentabilidad, entendindose por proyecto de inversin no solo como
la creacin de un nuevo negocio, sino tambin, como inversiones que se
pueden hacer en un negocio en marcha tales como el desarrollo de nuevo
producto o la adquisicin de nueva maquinaria.