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Extracción Forestal en Durango y Chihuahua - Análisis de Costos y Rentabilidad Julio
Extracción Forestal en Durango y Chihuahua - Análisis de Costos y Rentabilidad Julio
Julio de 2007
Contenido
1.
Objetivos
2.
3.
4.
Metodologa de trabajo
5.
6.
Anlisis de Riesgos
7.
La estacionalidad de la extraccin
8.
Conclusiones
9.
10. Recomendaciones
1. Objetivos
INCREMENTO**
(conferas)
SUPERFICIE
ARBOLADA
EXISTENCIAS (volumen)
millones de ha
millones de m3
m3/ha
millones de m3r
m3/ha/ao
DURANGO
5.0
410.8
82.2
5.6
1.1
CHIHUAHUA
7.1
1.9
266.1
176.1
37.5
92.7
4.1
2.1
0.6
1.1
1.5
1.9
157.2
152.2
104.8
80.1
3.4
2.7
2.3
1.4
ESTADO
JALISCO
MICHOACN
GUERRERO
El recurso forestal de Mxico est constituido por bosques naturales dado que
las plantaciones forestales comerciales que sern las proveedoras principales
de madera en el futuro- an presentan un desarrollo incipiente. Los estados de
Chihuahua y Durango poseen la mayor parte del patrimonio forestal del pas.
Tradicionalmente
Durango
y
Chihuahua
han
ocupado
los
primeros lugares a nivel nacional en
extraccin maderable.
giros
industriales
mas
Bosque Natural
Plan de Manejo Forestal
Derribo y troceo
Apertura de caminos
Marca de arbolado
a derribar
Combate de incendios
El proceso de Extraccin
forestal
Arrastre y cargue
Reforestacin
Transporte
Viveros
4. Metodologa de trabajo
4. Metodologa de trabajo
I. Seleccin de empresas
A fin de lograr una muestra que pudiera reflejar la realidad del sector forestal
del norte del pas, se eligi visitar y tomar informacin de 6 empresas de
extraccin tanto comunales como privadas de diferentes regiones de
Chihuahua y Durango, con escalas de produccin tambin diferentes.
Caracterizacin de la Empresas
Durango, Dgo., Empresa Media
UBICACIN
SOCIOS O
INTEGRANTES
5 socios.
ACTIVIDADES
DE LA
EMPRESA
SUPERFICIES
VOLUMEN DE
OPERACIN
Caracterizacin de la Empresas
Parral, Chih., Empresa Pequea
UBICACIN
SOCIOS O
INTEGRANTES
ACTIVIDADES
DE LA
EMPRESA
SUPERFICIES
VOLUMEN DE
OPERACIN
Caracterizacin de la Empresas
El Salto, P.N., Dgo., Empresa media
UBICACIN
SOCIOS O
INTEGRANTES
Ms de 100
ACTIVIDADES
DE LA
EMPRESA
SUPERFICIES
VOLUMEN DE
OPERACIN
Caracterizacin de la Empresas
Madera, Chih., Empresa grande
UBICACIN
SOCIOS O
INTEGRANTES
Mas de 1,000
ACTIVIDADES
DE LA
EMPRESA
SUPERFICIES
VOLUMEN DE
OPERACIN
Parral, Chih.
10,000
EMPRESAS
Madera, Chih. El Salto, PN, Dgo.
280,000
37,000
Durango, Dgo.
50,000
PROMEDIO
PARTICIPACIN
$
$
$
$
$
784.40
17.10
136.96
150.00
1,088.46
$
$
$
$
$
650.00
56.53
237.93
193.85
1,138.31
$
$
$
$
$
700.00
17.94
77.60
74.80
870.33
$
$
$
$
$
650.00
21.88
170.00
170.00
1,011.88
$
$
$
$
$
696.10
28.36
155.62
147.16
1,027.25
65%
3%
15%
14%
96%
$
$
$
$
$
$
28.56
7.56
14.00
19.81
0.62
70.55
$
$
$
$
$
$
15.25
0.64
6.29
7.21
0.43
29.81
$
$
$
$
$
$
7.17
1.16
4.03
3.22
0.14
15.72
$
$
$
$
$
$
33.84
2.27
6.10
9.10
0.41
51.71
$
$
$
$
$
$
21.20
2.91
7.60
9.84
0.40
41.95
2%
0%
1%
1%
0%
4%
1,159.01 $
1,069.20
100%
1,168.12 $
886.06 $
1,063.59 $
Indicadores Financieros
Tasa Interna de Retorno
Punto de equilibrio
Capacidad de endeudamiento
13.1%
59.3%
43%
32%
600,000.00 $ 20,000,000.00 $
96.80%
7%
7,000,000.00 $
59.80% $
27%
5,000,000.00
855.36
6. Anlisis de Riesgos
Anlisis de Riesgos
Se identifican tres tipos de riesgos en la actividad de
extraccin: fsicos, de mercado y de administracin.
1. Fsicos
Daos al arbolado. Son provocados por huracanes, incendios o
plagas. Lo usual es que las afectaciones por estos fenmenos es
limitada a superficies proporcionalmente pequeas, por lo cual el
impacto en la economa de las empresas es superado en pocas
anualidades, sobretodo que siempre hay oportunidad de salvar y
comercializar parte de la madera afectada. En las empresas de
extraccin el activo principal est constituido por la masa arbolada de
los predios, la cual como prctica normal y a nivel mundial no se
asegura, dado que las escasas aseguradoras que ofrecen el servicio
fijan primas muy elevadas por la alta percepcin de riesgo que
observan.
Maquinaria, equipo y construcciones. De estos activos, generalmente
solo se aseguran vehculos del tipo pick-up y de 3 toneladas de
modelo reciente.
Anlisis de Riesgos
2. De mercado
Precios. El riesgo de cada en los precios de la madera en rollo est
presente, dado que desde la dcada de los 90 en trminos reales ha
habido una tendencia gradual a la baja. En los ltimos aos la
reduccin ha sido ligera pero continua con algunos repuntes. En el
medio plazo no se estima probable que ocurran bajas de precio
importantes dada la creciente demanda nacional y la tendencia a la
alza que se observa en Chile y Estados Unidos principales
proveedores de productos derivados de la madera en rollo.
Costos. La tendencia observada en los costos de extraccin en
trminos reales es ligeramente a la alza. Sin embargo, al igual que en
los movimientos de los precios, los cambios son mnimos y el margen
de utilidades actual es suficiente para amortiguar los efectos del alza
en costos.
Anlisis de Riesgos
3. De administracin
Descapitalizacin y falta de liquidez. La administracin de las
empresas de extraccin, sobretodo en el caso de empresas ejidales y
comunales presenta alto riesgo de falta de liquidez, dado que la
costumbre generalizada es repartir las utilidades o los anticipos entre
los integrantes a la mayor brevedad. Para el caso de otorgamiento de
crdito, este riesgo puede disminuirse promoviendo la adopcin de
esquemas de FINCAS, empresas parafinancieras con retencin de
pagos y abonos mensuales en el perodo de marzo a julio que es la
poca de mayor disponibilidad de efectivo.
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
Mayo
Jun
Jul
Las actividades de extraccin presentan marcada estacionalidad dado que las lluvias
(Jul-Sep) dificultan o impiden el movimiento de la madera en rollo por caminos de
terracera, los que constituyen la mayor parte de la infraestructura caminera forestal.
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
Mayo
Jun
Jul
10%
8%
6%
4%
2%
0%
Ago
Sep
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Mar
Abr
Mayo
Jun
Jul
Octubre y enero*
De marzo a julio*
8. Conclusiones
8. Conclusiones
8. Conclusiones
8. Conclusiones
Oportunidades de Mejora
Dado que en la extraccin forestal el principal concepto de costo es
el arbolado en pie y que el negocio de la madera est en cuidar la
madera, los esfuerzos de mejora deben enfocarse a elevar el nivel
de eficiencia en el proceso de extraccin con las siguientes
medidas:
Aprovechar el potencial productivo de los bosques
mediante la aplicacin de manejo intensivo con lo cual se
logra obtener mayor productividad y mejor calidad de
arbolado, aplicando paquetes tecnolgicos para el
cultivo forestal que incluye germoplasma y plantas
seleccionadas, combate de plagas y malezas, aclareos,
podas y seguimiento.
Oportunidades de Mejora
Oportunidades de Inversin
Las inversiones identificadas son el capital de trabajo para
extraccin (cuya fuente actual son los compradores de madera con
alto costo para los poseedores) y el equipamiento de las empresas
de extraccin (como gras, camiones troceros y caminos,
principalmente) ahora financiados con recursos propios o con
anticipos de compradores.
ESTIMACIN DE INVERSIONES ANUALES EN EXTRACCIN FORESTAL
DIRECCION REGIONAL DEL NORTE
Concepto
Volumen de extraccin
Reposicin de gras
Reposicin de camiones
Apertura de caminos
Mantenimiento de caminos
Total de
Inversiones
3,500,000
55
146
100
2,500
Un
m3r
un
un
km
km
Participacion
FIRA (15%)
525,000
8
22
15
375
Un
m3r
un
un
km
km
11
Total
371
10. Recomendaciones
Recomendaciones
A) Para reducir costos, mejorar rentabilidad y disminuir riesgos
Recomendaciones
B) Para incrementar el financiamiento a PD1 y PD2 en la actividad de
extraccin forestal.
Recomendaciones
B) Para incrementar el financiamiento a PD1 y PD2 en la actividad de
extraccin forestal.
Identificar a potenciales clientes PD1 y PD2 en la relacin de
autorizaciones de aprovechamientos forestales de la
SEMARNAT. Seleccionar por conceptos de volumen,
continuidad de las operaciones, cercana a plantas industriales
y mercados. Para el caso de ejidos y comunidades es
importante considerar el tiempo restante en la administracin
por parte de las autoridades actuales. Lo ideal es promover a
ncleos con directivas elegidas recientemente.
Recomendaciones
C) Ideas para la promocin