TIPOS DE ORGANIGRAMAS

Son sistemas de organizacin que se representa en forma intuitiva y con

objetividad. Tambin son llamados cartas o grficas de organizaciones
organigramas sealan la vinculacin que existe entre s de los departamentos a lo
largo de las lneas de autoridad principales.

Requisitos de un organigrama:

Los organigramas deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no
contenga un nmero excesivo de cuadros y de puestos.
Los organigramas no deben comprender ordinariamente a los trabajadores o
empleados. Los ms frecuentes es hacerlos arrancar del Director, o Gerente
General y terminarlos con los jefes o supervisores del ltimo nivel.
Los organigramas deben contener nombres de funciones y no de personas.
Los organigramas pueden presentar un nmero muy grande de elementos de
organizacin.

Clases de organigramas:

Verticales.
Horizontales.
Circulares.
Escalares.
Mixto

ORGANIGRAMA VERTICAL

En los organigramas verticales, cada puesto subordinado a otro se representa por

cuadros en un nivel inferior, ligados a aquel por lneas que representan la
comunicacin de responsabilidad y autoridad. De cada cuadro del segundo nivel se
sacan lneas que indican la comunicacin de autoridad y responsabilidad a los
puestos que dependen de l y as sucesivamente.

Ventajas
Son los ms usadas y, por lo mismo, fcilmente comprendidos.
Indicar en forma objetiva las jerarquas del personal.

Desventajas:
Se produce el llamado efecto de triangulacin el cual es que despus de dos
niveles, es muy difcil indicar los puestos inferiores, para lo que se requerira
hacerse organigramas muy alargados.

Organigrama vertical:

ORGANIGRAMA HORIZONTAL
Representan los mismos elementos del organigrama anterior y en la misma forma,
slo que comenzando el nivel mximo jerrquico a la izquierda y hacindose los
dems niveles sucesivamente hacia la derecha.

Ventajas:
Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.
Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulacin.
Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.

Desventajas:
Son pocos usados en prcticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola
carta de toda la organizacin, resultan los nombres de los jefes demasiado
apiados y, por lo tanto, poco claros.
Organigrama horizontal:

ORGANIGRAMAS CIRCULARES

Formados por un cuadro central, que corresponde a la autoridad mxima en la

empresa, a cuyo derredor se trazan crculos concntricos, cada uno de los cuales
constituye un nivel de organizacin
En cada uno de esos crculos se coloca a los jefes inmediatos, y se les liga con
lneas, que representan los canales de autoridad y responsabilidad.

Ventajas:
Sealan muy bien, forzando a ello, la importancia de los niveles jerrquicos.
Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status ms alto o ms bajo.
Permiten colocar mayor nmero de puestos en el mismo nivel.

Desventajas:
Son pocos usados en prcticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola
carta de toda la organizacin, resultan los nombres de los jefes demasiado
apiados y, por lo tanto, poco claros.
Organigrama circular

ORGANIGRAMAS ESCALARES
Seala con distintas sangras en el margen izquierdo los distintos niveles
jerrquicos, ayudndose de lneas que sealan dichos mrgenes.

Ventajas:
Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letras.

Desventajas:
Estos organigramas son poco usados todava, y aunque resultan muy sencillos,
carecen de la fuerza objetiva de aquellos que encierran cada nombre dentro de un
cuadro, para destacarlo adecuadamente.
Organigrama escalar:

ORGANIGRAMA MIXTO

En este tipo de organigramas usted puede mezclar los tres tipos de organigramas
anteriores (Vertical, Horizontal, Circular) en uno slo, cada empresa, cada
organizacin utiliza este tipo de organigramas debido a su alto volumen y
complejidad de puestos que tienen bajo su administracin y con ello buscan la
optimizacin del espacio en el que se encuentran trabajando.

Tomar en cuenta que la mayora de los documentos con los cuales se labora son de
tipo tamao carta por lo que se hace imprescindible el utilizar este tipo de
herramienta para poder reconocer los diversos puestos que utiliza la organizacin.