UNIVERSIDAD JOSE CARLOS MARIATEGUI

CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA

COMERCIAL

CURSO : GERENCIA DE PERSONAL

DOCENTE : ING. Mgr. JUAN HUATTA PARILLO.

INTRODUCCION
RECURSO HUMANO
El trmino recursos humanos (abreviado como
RRHH, RH, y tambin conocido como capital
humano) se origin en el rea de economa poltica y
ciencias sociales, donde se utilizaba para identificar
a uno de los tres factores de produccin, tambin
conocido como trabajo (los otros dos son tierra y
capital). Como tales, durante muchos aos se
consideraba como un recurso ms: predecible y
poco diferenciable.
El concepto moderno de recursos humanos surge en
la dcada de 1920, en reaccin al enfoque de
"eficiencia" de Taylor. Los psiclogos y expertos en
empleo iniciaron el movimiento de recursos
humanos, que comenz a ver a los trabajadores en
trminos de su psicologa y adecuacin a la

organizacin, ms que como partes intercambiables.

Este movimiento creci a lo largo del siglo XX,
poniendo cada da mayor nfasis en cmo el
liderazgo, la cohesin y la lealtad jugaban un papel
importante en el xito de la organizacin.
A medida que el mundo empresarial se daba cuenta
que un empleado era mucho ms que "trabajo", y
que poda aportar ms que eso a la empresa y a la
sociedad, se cre el concepto de "capital humano",
que engloba la complejidad de este recurso.
Cuando se utiliza en singular, "el recurso humano",
generalmente se refiere a las personas empleadas
en una empresa u organizacin. Es sinnimo de
"personal".
Cuando se habla en plural, "recursos humanos",
suele referirse al rea de la administracin que se
ocupa de gerenciar al personal de la empresa. Esto
incluye contratar, desarrollar, adiestrar y despedir,
entre otras funciones.
Hacia finales del siglo XX y principios del XXI, el
conocimiento y las habilidades del "recurso humano"
han cobrado una gran relevancia, siendo cada da
ms importantes en comparacin con otros activos
tangibles. De all que el rea de Recursos Humanos

se haya convertido en un rea vital para el xito de

la organizaciones.
Palabras clave: recursos humanos, RRHH, recurso
humano, HR, capital humano, gerencia de recursos
humanos,
gestin
de
recursos
humanos,
contratacin, evaluacin.
GERENTE
Ser gerente significa tener responsabilidad, porque
sus fines debenreflejar las necesidades objetivas de
la empresa; debe comprometerse conellas en un
acto positivo de asentamiento. Debe conocer y
comprender lasmetas finales de la empresa, lo que
se espera de l y por qu, con qu patrnse lo
medir y cmo.
CARACTERISTICAS DEL GERENTE
Un gerente debe ser:
Un estudiante perpetuo:
El flujo constante de informacin y las ideas
cambiantes obligan algerente a estudiar sin cesar;
estando constantemente en busca de informacin.
tico:
El mejor atributo de un lder consiste en mostrar una
conducta tica encualquier circunstancia; quienes
as se comportan gozan de la confianza y elrespeto
de los dems.

 Siempre disponible:
Las personas sujetas a la influencia o al control de
un gerente necesitansentir que pueden acudir a l
en
el
momento
preciso;
(d)
decidido:
lossubordinados establecen su propio nivel de
decisin siguiendo el ejemplo dellder.
Enrgico:
La energa es palpable en los individuos serios, esto
funciona como ungenerador de confianza en los
dems.
Fiable:
Un comportamiento estable es clave de la fiabilidad.
Nada provoca laineficiencia de una organizacin que
el tener que estar adivinando aquello quepuede
agradar o desagradar al jefe.
Sensato:
Al convertirse en gerentes hay quienes sienten que
el poder les autorizaa dejar de tratar con la realidad;
llevan
a
cabo
acciones
aparentementefundamentadas,
pero
que,
en
realidad pueden deteriorar la organizacin.
Modesto:
Resulta muy fcil llegar a la conclusin de que son
el principio y el finalde todo lo que acontece. Pueden

desarrollar la idea de que ellos deben pensar en

todo y de que no se les aprecia como es debido.
Apasionado:
Centrado en el trabajo es otra forma de decir
apasionado en el mejor sentido.
Agradable:
Saben que no tienen que ser groseros para que los
dems reconozcan su pre eminencia. Chiavenato,
Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:
Liderazgo:
Es la influencia interpersonal ejercida en una
situacin, dirigida a travs del proceso de
comunicacin humana a la consecucin de uno o
diversos objetivos especficos"
IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
Es importante por ser la capacidad de un jefe
para guiar y dirigir.
Una organizacin puede tener una planeacin
adecuada,
control
y
procedimiento
de
organizacin y no sobrevivir a la falta de un
lder apropiado.
Es vital para la supervivencia de cualquier
negocio u organizacin.
Por lo contrario, muchas organizaciones con una
planeacin deficiente y malas tcnicas de

organizacin y control han sobrevivido debido a la

presencia de un liderazgo dinmico
ROL DEL GERENTE
Tienen la autoridad y responsabilidad de
elaborar productos seguros einseguros.
Son determinantes en organizaciones de todos
tamaos.
El trabajo de un gerente es el planeamiento, la
organizacin, laintegracin y la medicin.
El gerente individual necesita desarrollarse,
exactamente como laempresa y la sociedad
Significa tener responsabilidad.
Es quien idea la empresa.
HABILIDADES
Habilidades Humanas:
Comunicar de manera positiva las expectativas que
uno tiene acerca deldesempeo de otros individuos.
Habilidades Tcnicas:
Saber utilizar conocimientos,
recursos especficos.

procedimientos

Habilidades Conceptuales:
Comprenden las actividades e intereses de la
organizacin

CONCLUSION
La gerencia es responsable del xito o no de una
empresa nos indica, por qu es necesaria la
gerencia, sin embargo, no nos indica cuando ella es
requerida, y el requerimiento sucede siempre que
haya un grupo de individuos con objetivos
determinados. Las personas que asumen el
desempeo gerencial de una organizacin se llaman
"gerentes", y son los responsables de dirigir las
actividades que ayudan a las organizaciones para
alcanzar sus metas. Un buen gerente es la medida
de la eficiencia y la eficacia que ste tenga para
lograr las metas dela organizacin.