GERENCIA Y LEGISLACIÓN

CLASE 5

Curso: Gerencia y Legislación.

Profesor: Andrés Uribe.
Email: elabogado+gerenciaylegislacion2010@gmail.com
Una página web de ayuda: http://abogado.com.ve
Página web de la clase, hasta tener módulo 7: http://gerenciaylegislacion.tk/

 Organización en la Empresa

¿Qué es organizar?
1. Identificar y clasificar actividades que se deben realizar en la empresa.
2. Agrupar estas actividades.
3. A cada grupo de actividades se le asigna un responsable con autoridad para
supervisar y tomar decisiones.
4. Coordinamos vertical y horizontalmente la estructura resultante.

* Elementos claves en la estructura organizativa:

1. Burocracia.
2. Especialización del trabajo.
3. Departamentalización.
4. Cadena de mando.
5. Centralización y descentralización.
6. Formalización.

Organización estructurada verticalmente:

- Permite la promoción de puesto.
- Más personas trabajando en la Toma de decisiones en un proceso, implica menor
riesgo, aunque es más complejo.
- Más control.
- Menor responsabilidad de los empleados mientras más bajo se encuentren en la
jerarquía.
- Muchos cuadros altos y medios con salarios más altos.
- El aprendizaje del trabajador es menor.

* Organización estructurada horizontalmente:

- Más fácil la toma de decisión.
- Funcionamiento menos costoso.
- Optimización del tiempo de los empleados.
- Delegación de funciones.
- Menos caminos de promoción en la jerarquía genera menor incentivo.
- Aumenta el riesgo en la toma de decisiones.

* Departamentalización: Como principio, crea divisiones dentro de la organización en

determinados parámetros o criterios claves para desarrollar mejor las actividades.
- De acuerdo a las funciones. Ejemplos:
Ingeniería.
Administración.
Producción.

- De acuerdo al producto. Ejemplos: (como Procter and Gamble);

Detergente.
Tocador.
Hogar.

Producto a.
Producto b.
Producto c.

- De acuerdo al territorio:
Nacional.
Internacional.

Zona occidental.
Central.

- De acuerdo a la prestación de servicio:

(Ejemplo: Electricidad de Caracas):
Residencial.
Comercial.
Industrial.

PUEDEN ESTAR UNIDAS? Sí. Como ORIENTE – PRODUCTO A-

Entender una empresa como Procter & Gamble es complicadísimo.

- De acuerdo a la segmentación del cliente:

1era clase.
Ejecutiva.
Turística.

- De acuerdo a los equipos o maquinarias:

Departamento de Troquel.
Departamento de Tornería.
Departamento de Fresadora.

- Alfanumérico
A
B
C

1
2
3 (paracen tontos, pero también existen).

* UNIDADES DE NEGOCIO:
(interesante; aparece con la horizontalidad, muchas empresas se están uniendo a lo
denominado unidades Estratégicas de negocio).
Los Departamentos junten como unidades independientes. Producción va a ser el proveedor
del departamento de ventas.
Si no cumple con el precio (producción), o calidad, le pide a unidad externa (zapatos, por
ejemplo). Pones a producción a competir con unidad externa. Compras es proveedor de
producción. Cualquiera de estos puede tener externos. Choca, no??? Están de acuerdo con
algo así? Al punto que cierras la producción de la empresa. Avtek, todo lo hace en
Venezuela.

PRINCIPIO DE PETER
(Especialmente ser refiere a organizaciones verticales, aunque se puede aplicar a todas).
En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia.

COROLARIO DE PITER:
Con el tiempo, todo puesto de trabajo tiende a ser ocupado por un empleado que es
incompetente para despeñar las funciones que dicho puesto requiere.

 Teoría de la distribución aplicada al principio de Peter.

Súper incompetente. Incompetente. Medianamente competente. Competente. Súper

competente.

La mayoría está justo en el medio (como una campana en una línea).

 Excepciones aparentes (parecieran ascenso, pero no los son):

Casos de jefes incompetentes!!! El señor que era un inepto…

1) Arabesco Lateral: consiste en recibir un nuevo título más largo (no es necesario
aumento de sueldo ni elevarlo de categoría). Antes eras vendedor y ahora eres
ejecutivo de ventas (haces las mismas funciones). Te dieron una apariencia de
ascenso (pues no es el mismo cargo).
2) Sublimación: Consiste en llevar a una persona incompetente de una posición que es
improductiva, a otra, para eliminarlo, porque estorba (pseudoascenso).

Sacas a la persona incompetente, a otro lado, porque estorba (por ejemplo, tiene secretos de
la compañía).
Tiene, por ejemplo, 25 personas a su cargo y era jefe de producción. Y lo llevo a Gerente
Nacional de Evaluación de Productos Especiales para Presidencia (si se ponen a ver, sólo
evalúa… NO COMPRA, productos muy especiales, y sólo para presidencia… es decir, no
hace casi nada). No tiene gente a su cargo.

Hay compañías especializadas en incentivar para encontrar y sacar a una persona para
meterla en otro cargo.

Por qué a veces no puedo botar a una persona? Cada mes que pasa, te depositan 5 días de tu
sueldo. Cada año, 2 meses en total. Si ganas 5.000 mensual, al año depositan 10.000 (de
ANTIGÜEDAD). Si tienes 10 años, 100.000 Bs. Más intereses de los años anteriores.

Esa antigüedad es parte de lo que se conoce como prestaciones sociales.

Por ley, puedo acceder a ese dinero, hasta 75%, bajo ciertas condiciones (educación, salud
o vivienda). Si lo botas injustificadamente, le pagas algo más que 100.000, como 180.000
en total (no el doble).
En su momento no lo puedo pagar? Por lo tanto no lo puedes botar.

*** La antigüedad es parte de las Prestaciones sociales…

Otras:
Utilidades: al cumplir el año, ganancias y pérdidas… de la ganancia agarro el 10%, por
ejemplo (lo dice la ley, no es porque el jefe sea chévere)… y lo repartes en proporción a su
sueldo…

1500—15%
2000—20%
3000—30%

Todo esto, de 10.000

La empresa ganó un millón.
El primerito (1500 mensual), recibe 15% de esto (del millón)… es decir, 150.000.

Si la empresa pierde?
No. La ley protege al trabajador o su ganancias es menos que 15 días de sueldo, al MENOS
le pagas 15 días de sueldo.
Si ganó demasiado?
El patrono puede darte 2 meses.

Excepción: empresas con más de 20 personas. Están obligados a dar 4 meses de tope
máximo. Si perdió, 15 días mínimo.

Vacaciones: Te vas y te siguen pagando (por eso es prestación social). Son 15 días hábiles
de vacaciones remuneradas. Derecho adquirido después de que tienes un año en la empresa
+ 1 día por cada año que estés en la empresa; así, hasta cumplir 15 años (30 días hábiles
máximo)…. + Bono vacacional (7 días de tu sueldo)… +1 día por cada año, hasta los 15
años.

Hay prestación social adicional; fuero maternal: relacionado con la mujer, embarazada.
Tiene un tiempo antes y después de dar a luz al hijo. 2 meses antes, y 2 después, movibles.
1 día antes puedes estar trabajando!!!

Y al reincorporarse, no la pueden botar (inamovilidad)… (a menos que sea

justificadamente),,, por un año.

3era excepción) INTRODUCCIÓN PATERNA.

- Consiste en introducir o ascender, en una jerarquía, a una persona, por razones
familiares.
- * Eliminando o trasladando a un empleado.
- * ó creando un nuevo puesto (otro pseudoascenso!!!).

¿Cómo me doy cuenta de que esa persona va entrando en esa incompetencia???

Es medio humorístico, pero según Peter…

 Indicios no médicos de colocación final.

- Gigantismo tabulatorio:
Entras y ves una mesa muy grande. Trata de compensar (o disimular) la incompetencia con
sensación de importancia, mesa muy grande, u oficina grande, muchos libros.

- Papirofobia: no tiene papeles en su escritorio (los papeles le recuerdan que tiene que
hacer trabajo)… orden extremo.

- Papiromanía: lo contrario. Da la impresión de que tiene mucho trabajo.

- Tabulatorio privata: lo contrario al gigantismo. Tengo sofá. Estoy sobrado.

 Manifestaciones psicológicas:
Nos hacen pensar que la persona está en la colocación final.
- Autocompasión: nadie aprecia mi trabajo (muchas veces la persona no se da cuenta
de su incompetencia). Nadie me comprende. Se justifica con la palabra antes (antes
los tiempos eran mejores.
- Síndrome de vaivén (buenísimo). Recibe un papel. Invitación. ¿Cuándo es esto?
Mejor no tomamos este trabajo. Luego sí. No toma decisión. Si no lo hacemos,
ponte a trabajar.
- Alteración compulsiva. Ves a la persona. Tráeme por favor el resumen de proyecto.
Dímelo de palabra. Me dijiste por escrito??? Dímelo de palabra, hablado… tráemelo
por escrito.
- Inercia Carcajeante: Todo el tiempo está en humor y risa, chiste.

Entonces, en su libro (él escribió 3)…. Lo ven en Internet… fórmulas de Peter, etc.
Dan pie a una persona que escribió el PRINCIPIO DE DILBERT… oficina de ingeniería.

……………..
1… ¿Qué es burocracia?
Muchos piensan…
Es un tipo de organización de empresas, donde hay muchas tomas de decisiones. El médico
pide presupuesto, los médicos dicen qué va a comprar… la burocracia se extrema en
muchas decisiones del gobierno, por eso se ve negativo.

2… Especialización del trabajo… Se acerca a la persona la decisión debe ser especializada

(en un gráfico, sería muy vertical).

Preguntas.
Saquen la constitución.

Artículo 44: fue el último que hablamos. La nacionalidad.

Artículo 45: Se prohibe a la autoridad pública.

Derecho de las personas en cualquier situación…

Artículo 47: Un carro? Es propiedad privada? Si.

En Venezuela te tumban la puerta con una orden, no importa si es Multilock original.

Artículo 48: Importante para los estudiantes de Ingeniería de Telecomunicaciones: en el

trabajo no pueden pinchar un teléfono… ustedes saben hacerlo.

Artículo 49: Si no tienes para pagar abogado, el estado te da uno gratis.

El adulterio: pena es doble para la mujer que para el hombre. El hombre: concubina es su
domicilio conyugal o fuera y vistoso.

2… nuevo.