INFORME INSPECCIN CIRCUITO CAEX CAL BASE

CUERPO C-01
Introduccin
El sistema de carguo consta de un LHD modelo Caterpillar R1700G de 11.5 yd3
y 2 CAEX modelo Atlas Copco Wagner MT- 6020 (60 t mtricas), sin embargo
son llenados con 4 baldadas para evitar que se derrame mineral en las rampas.
Desarrollo
Los principales factores identificados que influyen en la produccin son:
- Dependencia de la planta de procesamiento: Paradas de planta y tolvas
llenas, mantenciones planta.
- Agua en las pistas y puntos de carguo/vaciado
- Brazos de produccin con colgaduras y bolones.
- Derrame de mineral en punto de carguo
- Derrame de mineral en rampas
- Pausas de descanso y compensatorias
Conclusiones
- Ambos circuitos de transporte para el casern poseen tiempos de ciclo
similares, por lo que existe flexibilidad en las rutas, lo que puede servir frente a
interferencias
- Se requiere la implementacin del Sistema Dispatch por medio de WIFI en
todos los modelos de CAEX, debido a que existen problemas de consolidacin
de la informacin productiva.
- En relacin a las prdidas operacionales por derrame de mineral en el punto
de carguo, al ser mnimas, no se justifica el uso de un equipo de limpia para
reemplazar al LHD en dicho trabajo.
Recomendacin
Se recomienda que los 2 CAEX ms la pala, salgan directamente al rea del
CAL (8:30 turno maana), lo que dara entre 1 y 2 horas ms de produccin
que la mayora de las ocasiones. Lo anterior solo puede ocurrir si es que todas
las condiciones
iniciales del CAL tratadas en este informe funcionan
correctamente, por lo que la produccin quedara bajo la dependencia de otras
variables como granulometra, diseo de tronaduras, disponibilidad de
ventilacin en puntos de vaciado etc.; de lo contrario disminuiran los tiempos
operacionales. Si estas condiciones estn aseguradas, y se implementa el
operador de relevo, el programa de produccin podra cumplirse, e incluso
superarse aumentando la produccin.

INFORME INSPECCIN PRODUCCIN CAL BASE

Introduccin
La dotacin productiva del CAL BASE consta de 4 grupos para extraccin de
mineral, que corresponden a dotacin propia de la divisin. La dotacin
contabiliza 24 personas.
Trabajan en sistema de turnos 4 x 4 con 2 turnos de 12 horas da, cumpliendo 2
turnos da y 2 turnos noche.
Desarrollo
Se identificaron los siguientes problemas:
- Traspaso de informacin: Se identificaron diferencias en la informacin que
deja un grupo en el libro de novedades al grupo sucesor. Especficamente no
concordaban los estados de los brazos de produccin, en donde se notificaba
que estaban los 5 brazos operativos, pero al inspeccionar en terreno, el grupo
correspondiente al turno identificaba 5 brazos colgados y con bolones.
Lo anterior repercute en la planificacin del turno, que se basa en la
informacin traspasada mediante el libro de novedades por el grupo
predecesor.
- Dispatch: Se identifican diferencias entre lo que reporta el Jefe de Turno, y la
informacin capturada por el sistema Dispatch. El mayor problema es la falla
de los sensores en la seal del sistema va WIFI, sufriendo continuas
desconexiones. Adems no todos los LHD y CAEX poseen el sistema para el
CAL.
- Dotacin: Existe un organigrama distinto para los grupos de trabajo. El
grupo 4 posee una dotacin de 3 personas, mientras el grupo 1 y 2 poseen 4, y
el grupo 5 posee una persona adicional contabilizando 5. Al existir tal
desorganizacin, no se puede esperar que el grupo con menos integrantes
pueda cubrir las mismas necesidades operativas que un grupo con 5 personas.
- Procedimiento de trabajo: No existe unificacin de criterios de trabajo
para los grupos. La premisa de algunos grupos es sacar mineral, en desmedro
de otros aspectos operativos que tengan relacin con preparar las condiciones
para continuar la operacin.
Los grupos no preparan las condiciones al finalizar su turno para que los brazos
queden operativos, dejndole la tarea al grupo siguiente. El grupo siguiente
pierde tiempo realizando tronadura secundaria, siendo que debera ser
realizada a la salida del turno anterior.
Recomendaciones

- Crear un protocolo o procedimiento de trabajo que permita unificar criterios

- Asignar un supervisor en terreno al final del turno, que verifique la veracidad
de la informacin que deja un grupo en el libro de novedades al grupo sucesor.
Adems velar por que el turno deje en condiciones ptimas el sector para que
el turno siguiente pueda comenzar a producir.
- Equiparar el organigrama de trabajo, permitiendo que todos los grupos
tengan el mismo nmero de trabajadores, con lo que no tendrn que rotar en
las funciones.