CONSORCIO G.M.

S
Liderar no es mandar, es saber servir y dirigir a los
dems con propsito y respeto.

1. Liderazgo y compromiso personal

2. Capacitacin y competencia
3. Gestin de riesgos
4. Controles y procedimiento operacionales
5. Salud y bienestar
6. Control a contratistas
7. Investigacin de incidentes
8. Preparacin de emergencias
9. Evaluacin y medicin del desempeo
LIDERAZGO Y COMPROMISO PERSONAL:
El liderazgo es un compromiso con una idea, un sueo, y una visin de lo
que se propone hacer. Esto quiere decir Auto-liderazgo y Autoestima. La
persona con un buen auto-liderazgo no se estresa, no siente ansiedad, no se
desanima. La persona con una buena autoestima nunca temer que un
empleado le quite el puesto o le haga sombra, le gustar que crezca como
profesional.
Debemos dejar muy claro lo que se espera de cada miembro del personal,
donde empiezan sus tareas, en qu reas esperas proactividad y qu temas
precisan de tu supervisin directa. Esto quiere decir que cada uno de ellos
debe saber cules son sus funciones en su papel de trabajo. Tambin es
importante transmitir valores de la empresa hacia el personal, es
importante tambin hacerles saber que son importantes para la emprase y
as de una manera se sientan motivados individualmente, esto har que se
valoren entre ellos y fomentar el espritu de equipo. Se debe demostrar la

importancia de un puesto para que ellos admitan la responsabilidad y se

sientan comprometidos con su centro laboral
Es importante que los lderes tomen acciones en la creacin y promocin de
un ambiente de trabajo seguro.
2. Capacitacin y competencia:
La empresa tiene el objetivo de formar a sus trabajadores para un trabajo
seguro y saludable, como tambin tiene la responsabilidad de dar charla
para que pueda tener capacidad de habilidades y conocimientos para que
puedan desenvolverse en su centro laboral y as puedan desempearse y
trabajar con mucha seguridad.
3. Gestin de riesgos:
Todas las empresas estn expuestas a muy diversos riesgos en distintas
reas; esos riesgos pueden afectar a las operaciones diarias de la empresa,
y traducirse en prdidas. Pese a que las empresas contratan seguros que
cubren la responsabilidad civil, los daos personales, los daos materiales y
las

instalaciones,

son

muchos

ms

los

riesgos

que

pueden

tener

consecuencias negativas para la empresa.

La idea de la gestin de riesgos consiste en detectar los posibles peligros a
los que est expuesta la empresa y adoptar las medidas oportunas como,
por ejemplo, implantar los procesos necesarios para eliminar esos peligros.
4. Controles y procedimientos operaciones
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7. Investigacin de incidentes:

Los grandes sucesos dependen de incidentes pequeos. La recoleccin de

evidencias tiene que ser rpida y momentnea para evitar que se pierdan
evidencias y que se dae toda la recoleccin. Debemos tener en cuenta la
posicin ms cercana al momento en el que ocurrieron los hechos y luego
escuchar a los testigos. Luego tener una investigacin exhaustiva de cada
una de las partes y posibles acontecimientos que pudieron ocurrir en ese
mismo

instante.

especializado

El

como

consorcio

cuenta

investigadores

con

brindando

un

excelente

confianza

personal
prevenir

incidentes en el futuro.
8. Preparacin de emergencias:
Nuestro consorcio garantiza que ante una potencial situacin de emergencia
contamos con un comit de emergencias la cual tiene especificado
responsabilidades que se les dara a los trabajadores en diversos tipos de
acontecimientos que puedan suceder, pero todo el personal debe estar
adecuadamente preparado. Debemos contar con un plan general de
emergencias basado en las necesidades identificadas por la organizacin, el
cual establece procedimientos de evacuacin, asigna responsabilidades a
personas especficas, y previamente realiza simulacros para poner a prueba
toda la organizacin y garantizar la seguridad.
9. Evaluacion y medicin del desempeo
La evaluacin y medicin del desempeo debe proporcionar una descripcin
exacta y confiable de la manera como el empleado realiza sus labores y
cumple con sus responsabilidades, y asi estimar el mejoramiento.
Es necesario tomar en cuenta los siguientes indicadores para tener una
evaluacin apropiada:
Reforzar la funcin de evaluacin orientada a resultados y la capacidad
acorde con el Area, a fin de mejorar el aprendizaje colectivo, la

responsabilidad, la organizacin y disciplina.

-Introducir instrumentos simplificados, giles y flexibles para efectuar el
seguimiento de logros, que son consistentes con la iniciativa de mejora
continua de la organizacin y que se basan en la experiencia del rea y sus
empleados.
-Proporcionar orientacin practica a las oficinas de campo en seguimiento y
el anlisis del desempeo y asi poder asegurar la toma de decisiones con
base en la informacin obtenida, tambin apoyar la responsabilidad de cada
una de las personas involucradas en el rea y asi fortalecer la capacidad en
cada una de estas y en las funciones ,a fin de lograr que el desempeo sea
optimo o sino tomar las medidas correctivas a brevedad.