Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Puestosporcompetenciappt 131031013733 Phpapp01
Puestosporcompetenciappt 131031013733 Phpapp01
Laborales
Tutor: Estuardo Navas B.
Trabajadores
ms competentes
Empresas
ms
competitivas
Competencias laborales
Qu es una competencia?
Es
Esuna
unacapacidad,
capacidad,susceptible
susceptiblede
deser
ser
medida,
medida,necesaria
necesariapara
pararealizar
realizarun
untrabajo
trabajo
eficazmente,
eficazmente,es
esdecir,
decir,para
paraproducir
producirlos
los
resultados
resultadosdeseados
deseadospor
porlalaorganizacin.
organizacin.
ElElanlisis
anlisisde
decompetencias
competenciastiene
tienecomo
como
objeto
objetoidentificar
identificarlos
losconocimientos,
conocimientos, las
las
destrezas
,
las
habilidades
y
los
destrezas , las habilidades y los
comportamientos
estimulantes
que
los
comportamientos estimulantes que los
empleados
empleadosdeben
debendemostrar
demostrarpara
paraque
quelala
organizacin
organizacinalcance
alcancesus
susmetas
metasyyobjetivos.
objetivos.
Competencias laborales
Competencias laborales
Competencias laborales
Antecedentes
Antecedentes para
parala
la
implementacin
implementacinde
dela
lapropuesta
propuesta
Colegio
ColegioCristiano
CristianoValle
Valle
Competencias laborales
Diseo de puestos
Competencias laborales
Laformacin
formacinde
delos
lostrabajadores
trabajadoresha
hasido
sidootro
otro
La
inconveniente,
por
la
imposibilidad
de
inconveniente, por la imposibilidad de
identificar
provisionar mediante
mediante
identificar
yy provisionar
mecanismos de
de evaluacin
evaluacin las
las habilidades
habilidades
mecanismos
que cada
cada uno
uno dispone,
dispone, que
que faciliten
faciliten lala
que
identificacin de
de aquellas
aquellas competencias
competencias aa
identificacin
desarrollar en
en cada
cada caso,
caso, por
por tanto,
tanto, no
no se
se
desarrollar
pueden realizar
realizar las
las acciones
acciones de
de formacin
formacin
pueden
requeridas, oo peor
peor an,
an, no
no se
se conocen
conocen las
las
requeridas,
debilidades del
del perfil
perfil del
del empleado,
empleado, lolo que
que
debilidades
impide prever
prever las
las inminentes
inminentes fallas
fallas oo
impide
desaciertosen
ensu
sufuncin.
funcin.
desaciertos
Es hasta que los padres de familia se renen
Es
hasta que los padres de familia se renen
para indicar
indicar con
con molestia
molestia lolo que
que est
est
para
sucediendoen
enelelaula
aulade
desu
suhijo
hijoque
quese
seleleda
da
sucediendo
seguimiento.
PROPUESTA
PROPUESTA
Diseo de puestos
por competencias
Competencias laborales
10
3.
4.
11
Competencias laborales
12
13
los
y reglas de la
14
Competencias profesionales y
competencias personales, la
combinacin de ambas nos lleva a la
eficiencia profesional.
Esto nos sirve para explicar como haramos un
perfil de competencias y as buscar y
encontrar a un trabajador para un puesto
determinado
Competencias laborales
15
Ejemplo :
16
17
El diccionario de competencias
por Martha Alles
diccionarioes
esuna
unagua
guapara
paralas
las
ElEldiccionario
competencias
que
debe
demostrar
el
competencias que debe demostrar el
perfil
y
descripcin
del
puesto.
perfil y descripcin del puesto.
Contiene:
Contiene:
Competenciasde
deconocimiento
conocimiento
Competencias
E-competences
E-competences
Competencias laborales
18
Competencias Cardinales
Compromiso
Sencillez
Empowerment
tica
Adaptabilidad al
cambio
Autocontrol
Prudencia
Temple
Desarrollo de las
personas
Justicia
Perseverancia
Conciencia
Organizacional
Fortaleza
Integridad
Orientacin al
cliente
Iniciativa
Orientacin a los
resultado
Innovacin
Calidad de
trabajo
Flexibilidad
Competencias laborales
19
Niveles ejecutivos
Desarrollo del
equipo
Relaciones
pblicas
Iniciativa
Modalidades de
contacto
Adaptabilidad
al
cambio
Entrepreneura
l
Liderazgo
Trabajo en
equipo
Competencias
del nufrago
Liderazgo para
el cambio
Orientacin a
los resultados
Pensamiento
estratgico
Integridad
Dinamismo
energa
Liderazgo II
PortabilityCosmopolitismoAdaptabilidad
Empowerment
II
Competencias laborales
20
Nivel de
compromisodisciplina personalproductividad
Aprendizaje continuo
Calidad de trabajo
Dinamismo-energa
Profundidad en el
conocimiento del
producto
Capacidad de
planificacin de
organizacin
Franquezaconfiabilidadintegridad
Orientacin a los
resultados
Conocimiento de la
industria y del
mercado
Empowerment
Iniciativa-AutonomaSencillez
Presentacin de
soluciones
comerciales
Habilidad analtica
21
Niveles Iniciales
Alta
adaptabilidad,
flexibilidad
Tolerancia a la
presin
Desarrollo de las
personas
Capacidad para
aprender
Trabajo en equipo
Preocupacin por el
orden y la claridad
Dinamismo-energa
Autocontrol
Pensamiento
analtico
Habilidad analtica
Bsqueda de
informacin
Pensamiento
conceptual
Iniciativaautonoma
Conciencia
organizacional
Liderazgo
Modalidad de
contacto
Confianza en s
mismo
Enfocado en el
cliente interno y
externo
Productividad
Desarrollo de
relaciones
Responsabilidad
Competencias laborales
Impacto e
22
Competencias de conocimientos
Autodireccin basada en el
valor
Innovacin del
conocimiento
Responsabilidad personal
Desarrollo de
profesionales inteligentes
Competencias de los
profesionales inteligentes
Redes a partir de
comunidades de intereses
Trabajo en equipo
centrado en objetivos
Comunicacin para
compartir conocimientos
Gerenciamiento de
proyectos
23
E-competences
Construccin de
relaciones de
negocios
Innovacin
Pensamiento
estratgico
Habilidades
mediticas
Liderazgo para el
cambio
Dinamismo energa
Adaptabilidad al
cambio
Direccin de equipos
de trabajo
Competencia asesina
Relaciones pblicas
Desarrollo estratgico Entrepreuneal digital
de los recursos Competencias laborales
24
Propuesta
de
formato
para
el
perfil
Propuesta de formato para el perfil
yydescripcin
descripcinde
depuestos
puestos
por
porcompetencias
competencias
1.Organigrama del
departamento
2.Modelo del formato
propuesto
3.Conclusiones
4.Sugerencias
Competencias laborales
25
Organigrama
del
Organigrama del
departamentode
de
Competencias laborales
departamento
26
M
M
O
O
D
D
E
E
L
L
O
O
D
D
E
E
P
P
E
E
R
R
F
F
I
I
L
L
Competencias laborales
27
CONCLUSIONES:
1.
2.
3.
28
RECOMENDACIONES:
1. Hay que distinguir entre competencias profesionales y
competencias personales; la combinacin de ambas
nos lleva a la eficiencia profesional.Esto nos sirve
para explicar como haramos un perfil de competencias
para buscar a un trabajador para un puesto
determinado.
2. Lo primero que tendramos que hacer es el diseo del
puesto de trabajo para saber a que persona queremos
contratar, y una vez diseado el puesto de trabajo, el
segundo paso sera elaborar un perfil de competencias
sobre el trabajador que buscamos.
3. Tener en cuenta que las competencias constituyen un
nexo entre las conductas individuales con la estrategia de
la organizacin, por lo que debern contener elementos
que estarn en sintona con la misin, la visin y los
planes estratgicos de esta, en correspondencia con esto,
la organizacin identificar las competencias
Competencias laborales
requeridas, es decir
aquellas que realmente permitan un
29
Bibliografa:
Diccionario Gestin por competencias
Martha Alles, Editorial Granica
Material elaborado por fundadores de Colegio
Valle
(antecedentes, manual de puestos.
http://www.redeshumanas20.com/2012/02/coo-elaborar-un-perfil-y-un-cv-por.html
Competencias laborales
30
Competencias laborales
31