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Costos para La Toma de Decisiones
Costos para La Toma de Decisiones
DE DECISIONES
UN CONCEPTO RELEVANTE
COSTOS
FUTUROS
INCURRIDOS
O
EROGADOS
COSTOS
COSTOS
IGUALES
DIFERENTES
COSTOS
RELEVANTES
SIGNIFICATIVOS
DIFERENTES
NO SIGNIFICATIVOS
FUTUROS
SIGNIFICATIVOS
COSTOS
IGUALES
NO SIGNIFICATIVOS
PASADOS
LA CLASIFICACION DE UN COSTO ES
RELATIVA A LA CIRCUNSTANCIA
El mismo concepto de costo puede ser
relevante en una situacin y hundido en otra.
EJEMPLO: EL ALQUILER DE LA FABRICA
DECISIN 1: QU LINEA DE PRODUCTOS ELABORAR?------>HUNDIDO
DECISIN 2: CONTINUAR O NO CON LA ACTIVIDAD
PRODUCTIVA ------> RELEVANTE.
150
300
160
Costo unitario
100
200
80
Utilidad bruta
50
100
80
% utilidad s / vta.
33%
33%
50%
% utilidad s /costo
50%
50%
100%
horas de horneado
2 hs.
6 hs.
4 hs.
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COSTOS HUNDIDOS
A medida que se incurren en ms costos de
implementacin de un curso de accin es
menos probable que se cambie por otro.
No porque ya se invirti demasiado en ste.
Sino porque slo cabe esperar los ingresos
futuros.
Hebe Alicia Cadaval
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