Administracin

cientfica
. Federick Taylor:
considerado el padre de
la admi cientifica , sus
principales puntos:
-Determina
cientficamente el trabajo
estndar.
-crear una revolucin
mental y un trabajador
funcional.
-utiliza el mtodo
cientfico.
-Seleccionar
cientficamente al
trabajador y motivarlo
*PRINCIPIOS
- establecer la ciencia de
cada parte del w del
individuo
-escoger cientficamente
al trabajador
-cooperar
entusiastamente con los
trabajadores para
asegurar de que todo el
w se realiza de acuerdo a
los principios
-dividir el w y la
responsabilidad casi x =
entre la gerencia y los
trabajadores.
.HENRY FAYOL: dividio las
operaciones en 6 grupos:
-f.tecnicas: mtodos
tcnicos y procedimiento
para la produccion de
bienes
-f.comerciales:
relacionado con la
compra, venta e
intercambio
-f.financieras: relacionado
con la bsqueda de
capital

-f.de seguridad:
relacionado con la
proteccin de los bienes
de la persona
-f. contables: relacionado
con los registros,
balances ingresos y
egresos.
-f. administrativas:
relacionado con la
gestin y manejo de
recursos humanos

5 ELEMENTOS DE LA
ADMI?
-planificar: examinar el
futuro.
-organizar: definir la
estructura material y
humana.
-coordinar: verificar y
armonizar la actividad.
-dirigir: mantener fluidas
las actividades del
personal.
-controlar: ver que todo
ocurra conforme a las
reglas.
14 PRINCIPIOS DE LA
ADMI
1,p. de la division de
trabajo y la
especializacion: el
trabajador al hacer una
labor constante se vuelve
especialista.
2, p. de autoridad y
responsabilidad:
La autoridad es conjunto
de poderes derechos q
tine una persona existe 2
tipos de autoridad,
INFORMAL = dada por
leyes y reglamentos.

INFORMAL= esta basada

por el liderazgo.
3, p de disciplina: 2
niveles D. LABORAL=
sirve para garantizar la
puntualidad y el
desempeo de los
trabajadores. D. DE
COMORTAMIENTO: la
empresa crea
reglamentos para
garantizar la disciplina
del individuo.
4, p. de unidad de
mando: los empleados
deben recibir rdenes de
un solo jefe.
5, p. de unidad de
direccin: cada grupo de
actividad con el mismo
objetivo debe estar al
mando de un solo jefe
6, p. de subordinacin del
inters individual al
general:
El inters del empleado
debe prevalecer al de la
compaa.
7, p. de remuneracin del
personal: el pago justo se
da de acuerdo al nivel de
autoridad.
8, p. de centralizacin y
descentralizacin: C=
para planificar las
actividades generales de
la empresa D= se realiza
la delegacin de
autoridad en unidades
para que realice lo
planificado por el nivel
central.
9, p. de jerarqua:
+jerarquia , +autoridad
10, p. de orden:un lugar
para cada cosa y cada
cosa en su lugar.

11, p. de equidad: los

administradores deben
ser amistosos con sus
subordinados.
12, p. de estabilidad del
personal: es necesario
garantizar la estabilidad
de trabajo de cada
personal.
13, p. de iniciativa: debe
promover la participacin
autnoma .
14, de espiritu de grupo:
El gerente debe
promover el espritu de
equipo para lograr un
ambiente amistoso
MAX WEBER EL
MODELO
BUROCRATICO
Ventajas:
-rapidez en las decisiones
-precisin en la definicion
de cargo .
-uniformidad de rutinas y
procedimientos.
-confiabilidad

DESVENTAJAS:
-no promueve la capacidad
de iniciativa
-excesivo formalismos
-conformidad con el
comportamiento

CARACTERISTICAS
DEL M.B
1 carcter legal de las
normas: es una
organizacin basada en
reglamentos establecidos
por escrito
2caracter formal delas
comunicaciones: todos
los procedimientos se

hacen para garantizar la

comprobacin y
documentacin
adecuadas
3. carcter racional: es
una organizacin que se
caracteriza por tener una
divisin sistemtica del w
4. impersonalidad en las
relaciones: la obediencia
del subordinado hacia el
superior es impersonal
5. jerarqua de autoridad:
cada cargo inferior debe
estar bajo el control y
supervisin de un
superior.
6. rutinas y
procedimientos
estandarizados: fija las
reglas tcnicas y normas
tcnicas para el
desempeo de cada
cargo.
7. competencia tcnica y
meritocratica: se da
cuando un personal sube
de cargo, esto se da a
travs de exmenes .
8.especializacion de la
admi: se basa en la
separacin entre la
propiedad y la
administracin.
9. profesionalizacin
delos participantes: las
personas buscan
mejorar .
10.completa previsin de
funcionamiento: todos los
funcionarios deben
comportarse de acuerdo a los
reglamentos.

LA CONSTITUCION DE
CHOW: ESTALECE LO
SGT :

-Definicin de funciones
-cooperacion
-Proceso eficientes
-formalidad de elementos
humanos.

-personal optimo para

gobierno
-sanciones
-ajustes para valorar la
admi

.LA ADMI EN EGIPTO=

burocratica y se pide
impuestos
-LA admi en grecia =
democraci
-la admi en rom=
guerrera conquistadora,

admi publica, autocracia

militar
-edad media= esta etapa
nos muestra q de
acuerdo asu doctrinas y
princios ..!!

-edad moderna=
cracteriza x los
regmenes mnarquicos ,
mercantilismo, admi
cientfica.
-edad contempo=
Woodrow wilson