Administracin de Proyectos

I.S.C. JORGE ALBERTO HERNNDEZ BENAVIDES

jorgehernandez@utgz.edu.mx

II. Seguimiento, control y cierre del

proyecto.
Objetivo: El alumno administrar el
control del proyecto y los cambios
que se presenten para realizar el
cierre del proyecto garantizando que
cumpla con los requerimientos
establecidos en tiempo y costo.

El seguimiento y control del proyecto

El seguimiento y control del proyecto
tiene como objetivo fundamental la
vigilancia de todas las actividades de
desarrollo del sistema.

El seguimiento y control del proyecto

Es una de las labores ms importantes
en todo desarrollo de sistemas, ya que
un adecuado control hace posible evitar
desviaciones en costes y plazos, o al
menos detectarlas cuanto antes.

El seguimiento y control del proyecto

Para poder ejercer un correcto seguimiento y
control del proyecto es necesario que elJefe
de Proyectodedique todo el tiempo que sea
preciso a vigilar el estado de cada una de las
tareas que se estn desarrollando, prestando
especial inters a aquellas que estn
sufriendo algn retraso.
En el momento en que se detecta cualquier
desviacin hay que analizar las causas para
poder efectuar las correcciones oportunas y

El seguimiento y control del proyecto

Las Actividades de Seguimiento y Control
de un proyecto se llevan a cabo desde la
asignacin de las tareas hasta su
aceptacin interna por parte del equipo de
proyecto, previa a la aceptacin del
Cliente,.
Las tareas propias del Seguimiento y
Control del proyecto se realizan a medida
que se ejecutan las distintas tareas de los
procesos
deAnlisis,Diseo,Construccin,Implanta

El siguiente grfico muestra la secuencia de

actividades de Seguimiento y Control del
Proyecto.

Control del Proyecto

Identificar los elementos e indicadores que deben
ser monitoreados para incluirlos en los formatos de
control.

Elaborar formatos que permitan controlar

el proyecto y valorar la eficiencia de los
cambios a travs de:
-Reporte de estatus
-Minutas de reuniones
-Agendas
-Formatos de estatus de actividades
-Formatos de control de cambios
-Lecciones adquiridas
-Formatos de requisicin

Bibliografa
Autor
Clifford
Gray

Harold
Kerzner
Ph.D.

Project
Managem
ent

Ttulo del
Documento
(2009) Administracin de

proyectos
Ao

(2009) Project
Management: A
Systems Approach
to Planning,
Scheduling, and
Controlling 10
edition

(2008) A guide to the

project
management 4

Ciudad

Pas

Editorial

Mxico,
D.F.

Mxico

New
Jersey

EE.UU

Mc GrawHill
Interameri
cana

John Wiley
and sons

Pennsylva EE.UU
nia

Project
Manageme
nt Institute

Asignacin Detallada de
Tareas
El objetivo de esta actividad es la asignacin de tareas a
los miembros del equipo de proyecto, documentando los
datos necesarios para su control posterior.

1.-Asignacin de
tareas