1.

James Watt, cofundador de la firma escocesa Brewdog

Mi consejo es trabajar como un demonio, muchas horas, y asegurarse de que se est

disfrutando. Dirigir su propio negocio no debe sentirse como un trabajo, sino co
mo un hobby. Ese ser el soporte cuando las cosas se pongan difciles.
Tambin recomiendo emplear slo a gente increble. Hace falta obtener el mximo rendimie
nto del personal, as que no emplees a nadie del que no ests seguro.
No le temas a los riesgos (para que la compaa crezca): el mayor peligro de una com
paa es quedarse paralizada.
Sin embargo, al mismo tiempo, hace falta ser cuidadoso con las finanzas. Eso es
algo a lo que las firmas pequeas no le prestan demasiada atencin. No es lo ms diver
tido del funcionamiento de una empresa, pero es vital para su supervivencia.
2. Rob Baines, cofundador de la cadena de yogurt congelado Snog

Nunca gastes ms de lo que ests ganando y s precavido a la hora de invitar a amigos

a tu vida empresarial. Cuando comenc con mi primera cadena de cafeteras, pas de ven
der caf en una pequea carreta en una estacin de autobuses a tener tres locaciones.
Mi negocio despeg de la noche a la maana. Mucha gente sali de la nada a pedir traba
jo, carros, bonos, cenas en restaurantes cinco estrellas, viajes de vacaciones,
etc. Muy rpidamente pas de tener mucho efectivo a deberle dinero a los proveedores
y al cobrador de impuestos cantidades inmanejables, lo que gener severos problem
as de flujo de caja.
Afortunadamente me las arregl para restructurar el negocio, deshacerme de la gent
e que quizs no tena los mejores intereses y continuar comerciando. An as termin siend
o el malo de la pelcula y perd la mayor parte de las "amistades", a pesar de que n
unca dej de pagarle a nadie.
3. Danae Ringelmann, sitio web de financiacin colectiva Indiegogo

Como dijo Gandhi una vez: "S el cambio que quieres ver en el mundo". Yo estoy pro
fundamente de acuerdo con eso.
Como lder, creo que las acciones hablan mucho ms que las palabras. La gente sigue
lo que ve, lo que oye.
No importa si lo que se quieres es innovar ms rpido u obtener mayores responsabili
dades: el cambio comienza contigo.
4. Paul Lindley, fundador Ella's Kitchen

Como empresario, la gente con la que trabajo dentro y fuera de la organizacin ayu
da a darle forma a mis acciones.

El equipo de Ella's ha sido una fuente de inspiracin crucial para nuestro xito. Ta
mbin soy afortunado de haber forjado una amistad personal con Neil Grimmer, cofun
dador y director ejecturivo de Plum Organics, uno de nuestros principales compet
idores en Estados Unidos.
Nuestra amistad se ha afianzado gracias al respeto mutuo y la visin para ayudar a
que los bebs y nios pequeos estn ms saludables.
Mi consejo para cualquier empresario sera que inspire a su equipo con propsito y l
iderazgo y que fomente relaciones de trabajo slidas con gente ms all de la organiza
cin.
La colaboracin es clave para lograr el xito con empresas socialmente responsables.
5. Angus Thirlwell, fundador del Hotel Chocolat

La nica opinin que importa es la que los clientes tengan sobre el negocio. Siempre
me parece til mirar las cosas desde esa perspectiva.
Cuando uno tiene gente buena trabajando, cualquier cosa es posible. La mayora de
los remordimientos que tengo en los negocios son en torno al tema de mantener a
la gente equivocada por demasiado tiempo.
Lo ms honesto es abordar el asunto tan pronto sea identificado. Cuando se encuent
ra a la persona adecuada, se siente como un soplo de aire fresco.