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Finper
Finper
Objetivo
Agenda
1.
2.
Destruyendo paradigmas
Definiendo un objetivo en finanzas
personales.
3.
4.
Conclusiones.
PASIVO
Activos:
Inversiones que
soportan la actividad
de la compaa.
ACTIVO
PATRIMONIO
Generaci
Generacin de valor:
Capacidad que tiene la
compaa de entregar
dinero a quienes
aportaron los recursos
Objetivo de la
actividad:
INGRESOS
En conclusi
conclusin:
-COSTOS
Generar valor.
-GASTOS
Un activo es una
posesi
posesin por medio
de la cual se puede
generar valor (o
dinero)
=UTILIDAD
Julio A. Sarmiento Sabogal
Definicin de activos
PASIVO
Satisfaccin
ACTIVO
Sostenibilidad
ACTIVO
PASIVO
Sostenibilidad
Satisfaccin
PATRIMONIO
INGRESOS
Salario
Trabajo para
conseguir
dinero
Ahorran
habitualmente
Menos de 1
N.A.
54,75%
44,8%
entre 1 y 2
2,70%
45,37%
51,9%
entre 2 y 3
7,52%
40,06%
52,4%
entre 3 y 4
17,88%
4,47%
77,7%
entre 4 y 5
22,71%
33,22%
44,1%
entre 5 y 6
23,96%
21,10%
54,9%
entre 6 y 7
entre 7 y 8
entre 8 y 9
entre 9 y 10
entre 10 y 15
Mas de 15
28,32%
26,68%
30,82%
26,81%
17,29%
8,90%
25,86%
15,81%
1,57%
14,87%
46,04%
N.A.
45,8%
57,5%
67,6%
58,3%
36,7%
N.A.
PROMEDIO
14,73%
18,01%
31,13%
Diapositiva 10
JS1
JS2
Diapositiva 12
JS2
The report by CapGemini and Merrill Lynch showed that the number of high net worth individuals
rose by 7.5 per cent to 7.7 million individuals. Their assets too grew by 7.7 per cent to $28.8 trillion.
The survey counts those with $1 million in assets, excluding home real estate. The main reasons for
the increase in rich people are a strong stock market rally and solid, global economic growth. In
particular, wealthy investors in the US, China and India were able to capitalise on these trends
despite a great deal of geopolitical uncertainty, the study said
Julio Sarmiento, 07/02/2005
Riqueza
Automviles lujosos.
Capacidad de mantener un
estilo de vida determinado por
un perodo de tiempo , sin
necesidad de trabajar.
Riqueza
apariencia?
riesgo?
Satisfaccin
Independencia
responsabilidad?
Sostenibilidad
50
45
Ahorro
Crdito
700
600
Ahorro
40
800
Crdito
500
35
30
400
25
300
20
15
200
10
100
5
-
80
90
10
0
11
0
12
0
13
0
14
0
15
0
16
0
17
0
18
0
70
60
40
50
20
30
10
60
57
54
51
48
45
42
39
36
33
30
27
24
21
18
15
9
12
Carro: 22 meses
Carro: 76 meses
Ahorro: 57 meses
TODA
SU VIDA
Julio A.Ahorro:
Sarmiento
Sabogal
Definicin de activos
R
ACTIVOS
Acciones
Participacin en compaas
Regalas
Bonos
TES
CDT
B,M,A
B,M
Moneda extranjera
Inmuebles en alquiler
Otros:
Otros:
Otros:
TOTAL ACTIVOS
ACTIVO:
ALGO QUE PONE DINERO
EN MI BOLSILLO.
SI TENGO DOS DEL MISMO
EN LUGAR DE UNO,
TENDR MAS DINERO.
Definicin de pasivos
PASIVO:
ALGO QUE SACA DINERO
EN MI BOLSILLO.
PASIVOS
Vehculos
Vivienda
Acciones en clubes
Otros:
Otros:
TOTAL PASIVOS
Definicin de activos
(Y la casa no es un activo?)
OPCION 1
Sin financiacin
ARRIENDO?
OPCION 2
financiaciada
Julio A. Sarmiento Sabogal
10
Definicin de activos
(Y la casa no es un activo?)
OPCION 1.
1 Suponga que compr de contado una casa de $100 millones, el 31 de
diciembre de 2000, su rentabilidad, calculada con base en la valorizacin sera la
siguiente:
CDT
Inflacin
Vivienda
145
139
135
130
129
129
123
122
125
120
120
115
115
108
105
100
115
111
110
104
109
Fuente: Dane, Metrocuadrado.com, clculos propios
100
100
100
2000
Sabogal 2004
2002 Julio A. Sarmiento
2003
2001
Definicin de activos
(Y la casa no es un activo?)
OPCION 1.
1 Incluyendo lo ahorrado en pagos de arriendo
180
170
Vivienda
CDT
Inflacin
175
160
Valor de la inversin
Valor de la inversin
140
151
150
140
139
131
130
120
110
100 100
100
100
2000
114
111
108
120
115
129
129
123
2001
2002
2003
2004
Ao
11
Definicin de activos
(Y la casa no es un activo?)
OPCION 2.
2 Suponga que compr totalmente financiada una casa de $100 millones.
Pago promedio de
intereses mensuales
para un crdito de VIS
(el menos honeroso del
mercado)
Definicin de activos
Trabajo para
otros
Otros
trabajan para
m
Trabajo para
m
El dinero
trabaja por
m
Cambio tiempo
por dinero
Julio A. Sarmiento Sabogal
12
Edad
Ingresos
MM
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
2
2,5
3
3,5
4
4,5
5
5,5
6
6,5
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Adaptado de Stanley et al
6
7,5
9
10,5
12
13,5
15
16,5
18
19,5
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
5
10
12,5
15
17,5
20
22,5
25
27,5
30
32,5
6
12
15
18
21
24
27
30
33
36
39
7
14
17,5
21
24,5
28
31,5
35
38,5
42
45,5
8
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
9
18
22,5
27
31,5
36
40,5
45
49,5
54
58,5
JS3
10
20
25
30
35
40
45
50
55
60
65
13
Diapositiva 26
JS3
JS4
Salario
Valor
(millones) ahorrado
12
$ 1.189
14
$ 1.387
16
$ 1.586
18
$ 1.784
20
$ 1.982
22
$ 2.180
24
$ 2.378
26
$ 2.577
28
$ 2.775
30
$ 2.973
Ahorro pensin
Base para compra vivienda
Fondo de emergencias
Ahorro para carro
II
Seguros
Ahorro para esparcimiento y otros
Vacaciones apalancadas
Carros lujosos y a crdito
IV
Ropa costosa
Vivienda costosa con altos costos de
servicios e impuestos
JS5
14
Diapositiva 27
JS4
Diapositiva 28
JS5
3.2. Intereses
3.3. Alquileres
EGRESOS MENSUALES
$
$
$
6. Electricidad
7. Agua
8. Telefono
Gastos
VITALES
2. Gastos Vitales
11. Mercado
12. Colegios
16. Gasolina
Cuadrante I
15
x 100 =
x 100 =
3. Otros Gastos
18. Ropa
20. Maquillaje
22. Comunicaciones
24. Vacaciones
OTROS
Gastos
Cuadrantes III,
IV
Julio A. Sarmiento Sabogal
16
x 100 =
LO
IMPORTANTE
PERO NO
URGENTE
Cuadrante II
Julio A. Sarmiento Sabogal
17
Vivienda
Educacin
Riqueza
30
40
50
Vivienda + Hijo
16,85%
25,28%
46,27%
Vivienda - Hijo
22,85%
43,28%
64,27%
Arriendo + Hijo
31,85%
40,28%
61,27%
Arriendo - Hijo
37,85%
46,28%
67,27%
Variables
Adaptado de Meja et al
Conclusiones
1. El progreso econmico no puede centrarse en acumular obligaciones.
2. Se debe tener equilibrio entre los bienes (pasivos) que producen
satisfaccin y las inversiones (activos) que logran sostenibilidad.
3. El problema del ahorro generalmente no est asociado a un bajo nivel de
ingreso
4. La clave para lograr la salud financiera, est en la administracin de los
gastos, especialmente los otros gastos.
gastos
5. Para poder caminar hacia sus objetivos, puede crear una iliquidez artificial.
6. No es fcil, no es rpido pero es posible.
Julio A. Sarmiento Sabogal
18