Cuestionario sobre Proyectos.1.

- Qu elementos componen la Inversin Inicial y de que parte del

proyecto proviene esta informacin?
El Ciclo del Proyecto.-Fases de la Inversin: Son todas las acciones
tendientes a ejecutar fsicamente el proyecto tal como fue especificado en
la pre inversin, a fin de concretarlos beneficios netos estimados en la
misma.
1. DISEO: Se define el diseo de ingeniera a nivel de detalle, las
especificaciones tcnicas y planos constructivos, sobre los cuales se
estiman los costos finales del proyecto.
2. PROGRAMACION DE LA EJECUCION: Se definen los cronogramas de
ejecucin fsica y desembolsos financieros (componentes y
actividades), de acuerdo al tiempo y fuentes de financiamiento
previstas.
3. NEGOCIACION DE FINANCIAMIENTO, TRMITE, LICITACION Y
CONTRATACION: Se concretan los acuerdos finales entre los
organismos involucrados, el cumplimiento de condiciones previas al
primer desembolso, adjudicacin y firma de contrato.
4. EJECUCION: Se concreta la materializacin de las obras, la instalacin
de los equipos y la capacitacin para la fase de operacin.
5. CIERRE DEL PROYECTO: Se finalizan las obras fsicas y acciones del
proyecto y/o programa, inicindose la puesta en marcha, previa
aceptacin final del organismo inversionista.
2.- La definicin de Proyectos lleva una serie de palabras clave
tales como: Objetivo especfico; tiempo de inicio y tiempo final,
actividades planificadas; inversin, recopilacin de informacin
sistemtica, esfuerzo nico, solucin de problemas y necesidades.
Cul sera esa definicin?
Es una tarea innovadora que involucra un conjunto ordenado de
antecedentes, estudios y actividades planificadas y relacionadas entre si,
que requiere la decisin sobre el uso de recursos, que apuntan a alcanzar
objetivos definidos, efectuados en un cierto periodo, en una zona geogrfica
delimitada y para un grupo de beneficiarios, solucionando problemas,
mejorando una situacin o satisfaciendo una necesidad y de esta menra
contribuir a los objetivos de desarrollo de un pas.
3.- Cules son los temas que investiga el Estudio de Mercado?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

Qu vender?
Cunto se podr vender?
Cmo vender?
Recopilar antecedentes y establecer las bases empricas de la
situacin actual del Mercado.
Anlisis de la Demanda.
Anlisis de la Oferta.
Anlisis de la Comercializacin de los productos.
Seleccin del Objetivo de Produccin a cubrir por el Proyecto.

4.- Para ponerle nombre a un proyecto se utiliza el mtodo de las

preguntas Cules son esas preguntas?
Las preguntas que nos hacemos para ponerle nombre a un proyecto son:
Teora actual del proyecto:
proyecto:

Teora clsica del

Porque se construye?

Qu es?

Como se construye?

Cunto cuesta?

Para que se construye?

Donde se ubica?
5.- Cul es el nivel ms bsico de un Proyecto?
El nivel ms bsico es el inicial, es la etapa de concepcin que equivale al
5% del total del proyecto.
6.- Cules son los niveles de los proyectos de Pre inversin?
Consiste en el proceso de formulacin y evaluacin del proyecto que se
llevara a cabo para resolver el problema o atender la necesidad que le da
origen.
1. IDEA: La idea del proyecto o programa resulta de la identificacin del
problema que el proyecto propuesto pretende abordar; incluyendo el
objetivo que el proyecto pretende resolver
2. PERFIL: En esta etapa la idea de proyecto es desarrollada en mayor
grado. El perfil debe incluir el anlisis de la justificacin de una
alternativa seleccionada, a fin de pasar a su formulacin y
evaluacin,
3. PREFACTIBILIDAD: En esta etapa se examina con ms detalle las
alternativas de solucin viables desde el punto de vista tcnico
econmico-social y ambiental que fueron determinadas en general en
la etapa anterior, descartando las menos atractivas y seleccionando
la o las mejores.
7.- Por qu los proyectos son multidisciplinarios?
Se define como los esfuerzos de investigacin realizados por investigadores
de diversas disciplinas que trabajan juntos en algn momento del proyecto,
pero tiene preguntas separadas, pero los resultados se pueden utilizar para
lograr una meta cientfica en comn.
8.- Cuando un proyecto es viable? Adems ponga un ejemplo.
Un proyecto viable, es aquel proyecto que tiene las probabilidades de
llevarse a cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o
caractersticas, que puede ser sostenible, rentable econmicamente.

9.- Qu son los TDR? Ponga un ejemplo.

Son creados antes de la etapa de diseo de la evaluacin y describen
la idea de lo que se quiere. El TdR establece una definicin clara de hacia
dnde debe ir dirigida la evaluacin.
Son trminos de Referencia que contienen las especificaciones tcnicas,
objetivos y estructura de como ejecutar un determinado estudio, trabajo,
proyecto, comit, conferencia, negociacin.

Describe el mbito espacial donde ha de ejecutarse el estudio o

trabajo.
Define el objetivo general y los objetivos especficos.
Define el tiempo disponible.
10.- A qu se refiere cuando se dice: tamao del proyecto?
Tamao del proyecto se refiere a la capacidad que tiene este como tal.
11.- A qu se refiere cuando en proyectos se habla de los
Interesados?
Partes interesadas en un proyecto, cualquier individuo, grupo u
organizacin que forme parte o se vea afectado por el mismo, obteniendo
algn beneficio o perjuicio. Cada organizacin tiene sus partes interesadas,
tambin conocidas como grupos de inters o pblicos de inters.
1. El Cliente: persona fsica o jurdica por la cual se lleva a cabo el proyecto.
2. Gestor de proyecto: Los miembros del equipo del proyecto que participan
directamente en las actividades de direccin del proyecto son:

El director del proyecto.

La direccin facultativa.

La oficina de gestin de proyectos.

3. Director de campo u obra.

12.- Qu es viabilidad Tcnica?

La viabilidad tcnica sustenta toda la informacin que permite determinar la
posibilidad que un proyecto sea una realidad, ya que existen todos los
equipos, dispositivos y componentes que requiere el proyecto, requeridos
para ejecutarse.

1. Estar identificadas las causas que generaron el problema.

2. Conocer cules son los efectos negativos y positivos que son
generados por las causas.
3. Las metas son coherentes con relacin a la situacin y al objetivo.
4. Las cifras y parmetros presentados con la informacin estn
correctos.
13.- Qu es viabilidad ambiental?
1. Si el proyecto requiere licencia ambiental, exigir su presentacin.
2. Si el proyecto tiene algn impacto negativo y/o positivo sobre los
recursos naturales, identificarlo y cuantificar su impacto. Adems, la
presencia del impacto negativo y la mitigacin es la que puede poner
en riesgo la viabilidad del proyecto.
3. Identificar dentro del proyecto las medidas de prevencin, mitigacin
o compensacin coherentes con los impactos (negativos).
14.- Qu es viabilidad legal?
1. El estudio de viabilidad legal debe informar si la legalidad vigente

permite, o ms bien no impide la realizacin del proyecto

empresarial.
2. Este estudio de viabilidad, al igual que los otros, en lo posible debe
ser efectuado por expertos y el encargado de evaluar la factibilidad
global del proyecto ha de seguir la orientacin de los especialistas.
15.- Qu es viabilidad econmica?
1. Anlisis de las fuentes y usos de los fondos- provee un desglose
partida por partida de la inversin inicial requerida para poder
establecer la empresa.
2. Estimacin del perodo de repago- se define como el tiempo
requerido para recobrar la inversin inicial, dado el nivel de ingreso
neto proyectado.
3. Estimacin del perodo de repago- se define como el tiempo
requerido para recobrar la inversin inicial, dado el nivel de ingreso
neto proyectado.
4. Estimacin del perodo de repago- se define como el tiempo
requerido para recobrar la inversin inicial, dado el nivel de ingreso
neto proyectado.
16.- Qu aspectos implica el Estudio Situacin Base Optimizada
o Lnea de Base?
La optimizacin de la situacin base tiene como fin saber si el objeto de
estudio sea cual fuese, dentro del mbito de la preparacin de proyectos,
pueda tener alguna posible optimizacin, es decir; si es posible obtener
mejoras sin necesidad de realizar un proyecto.
Una lnea de base (o informacin planeada) es el conjunto de
aproximadamente 20 puntos de referencia, en 5 categoras:
1. Fechas programadas de comienzo y fin.
2. Duraciones (periodo total de tiempo
de trabajo activo que es
necesario para completar una tarea).

3. Trabajo (corresponde a la mano de obra total necesaria para

completar una tarea)
4. Costos estimados (corresponde al costo total programado de una
tarea, un recurso o una asignacin de todo el proyecto).
17.- Qu es el Resumen Ejecutivo del Proyecto?
Es un breve anlisis de los aspectos ms importantes del proyecto, va antes
de la presentacin y es lo primero o a veces lo nico que lee el receptor del
proyecto, por lo tanto en pocas palabras se debe describir: el producto o
servicio, el mercado, la empresa, los factores de xito del proyecto, los
resultados esperados, las necesidades de financiamiento y las conclusiones
generales.
18.- Explique en qu consiste y para qu sirve el Mtodo del rbol
del Problema.
Es una herramienta visual multipropsitos para identificar y priorizar
problemas, objetivos o decisiones. El problema principal es representado
como el tronco de un rbol y los factores relevantes, influencias y
resultados se reflejan como races y ramas.
El anlisis del rbol del problema, tambin llamado anlisis situacional o
simplemente anlisis de problemas, ayuda a encontrar soluciones a travs
del mapeo del problema. Identifica en la vertiente superior, las causas o
determinantes y en la vertiente inferior las consecuencias o efectos.