LA EMPRESA.

Lugar de trabajo o una organizacin de carcter econmico. Conjunto de elementos humanos, tcnicos y
financieros dirigidos por una directiva o empresario para alcanzar ciertos fines.
Conjunto ordenado de factores de produccin (recursos naturales, trabajo, capital) dirigidos y organizados por
el empresario para producir bienes y servicios.
FINES: (6)
Conseguir el mximo beneficio.
Entregar bienes o servicios.
Satisfacer los elementos humanos en su actividad.
Generar puestos de trabajo.
Obtener rentabilidad.
Asegura la supervivencia y continuidad a la actividad empresarial.
FUNCIONES:
Tcnica: Produccin, fabricacin, transformacin.
Comercial: Conexin entre empresa y consumidor; compras, ventas, publicidad.
Financiera: Bsqueda y admin. de capitales. Inversin, mejora tcnica y aumento de produccin.
Recursos Humanos: Obtencin y desarrollo del personal.
Direccin: Organiza los recursos disponibles. Fija objetivos, planifica, organiza, controla y asume
responsabilidades.
ELEMENTOS:
Financieros: Capital necesario para su creacin y funcionamiento. Crditos, subvenciones. Tener
autonoma frente a terceros (bancos, acreedores).
Econmicos: (patrimonio) Conjunto de bienes, derechos y obligaciones.
Tcnicos: Fabricacin o transformacin de los productos. Mejorar medios tecnolgicos.
Humano:
Empresario: Tanto si es individual, sociedad, privada, publica. El empresario es quien dirige
el proceso econmico, organiza la produccin y asume el riesgo empresarial.
Trabajador: Persona fsica que prestan su servicio a la empresa a cambio de una
remuneracin.
La Organizacin:
Interior: forma de organizacin empresarial. Organigrama.
Exterior: Dependencia con proveedores, clientes organismos pblicos
CLASES:
Por Sector Econmico:
Primario: Empresas extractivas, obtienen sus productos de la naturaleza. Ej. Ganadera,
agricultura, pesca, minera
Secundario: Industrial; las empresas industriales que transforman los recursos naturales en
productos semielaborados a travs de diferentes procesos productivos. Ej. Farmacias, textil,
confeccin, mecnica, calzado, electrnica
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 Terciario: Sector de servicios, carecen de proceso productivo. Ej. Empresas comerciales,

administraciones pblicas, seguros, bolsa, hospitales.
Cuaternario: (Nuevo) Dedicado al ocio; turismo, gastronoma, espectculos.
Por el Tamao:
Pequeas: Poco capital, escasa tecnificacin, 50, tipo familiar.
Medianas: Mayor tecnificacin, volumen de operaciones superiores a las pequeas, entre 50 y
250, forma jurdica de sociedad.
Grandes: Capital elevado, uso tecnolgico, + 250, forma jurdica de sociedades de capital.
Por el Capital:
Privadas: Integradas por personas privadas. Inversin por particulares. Inters comn y
obtencin del mximo beneficio.
Pblicas: Son las que pertenecen al Estado, Comunidades Autnomas, diputaciones,
Ayuntamientos Ej. RENFE.
Mixtas: En estas el capital es tanto pblico como privado.
Por la forma Jurdica:
Individual:
El propietario es una persona fsica.
El empresariopropietario es quin dirige la gestin de la empresa.
Es una forma empresarial idnea para empresas pequeas Ej. Autnomos.
Forma que menos gestiones y tramites ha de hacer para su creacin.
Tiene un principal inconveniente, el propietario responde de las deudas de la empresa
con sus propios bienes, no existe separacin entre su patrimonio y el patrimonio
empresarial.
Colectiva:
Sociedad con personalidad jurdica propia.
Existe separacin entre el patrimonio de la empresa y personal.
Responde de las deudas ante terceros solo con patrimonio empresarial.
Suele ser la forma jurdica adoptada por las medianas y grandes empresas.
ORGANIZACIN:
Jerrquica: lineal o militar. Pequeas empresas.
Ventajas:
Cada empleado solo tiene un jefe inmediato, por lo que los deberes y obligaciones
aparecen claramente definidas.
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidades.
La disciplina es fcil de mantener.
Es claro y sencillo.
Inconvenientes:
No fomenta la especializacin del trabajo.
Es una forma de organizacin rgida e inflexible.
Funcional: Especializacin en el trabajo, encargado experto. Dificultad de localizar y fijar la
responsabilidad.
Mixta: o lineofuncional. Se combinan la lineal y la funcional. Grupo de especialistas llamados staff,
se limitan a asesorar. Un jefe para cada funcin, especializacin de cada actividad.
ELABORACIN DE ORGANIGRAMAS:
Los organigramas son la representacin grafica de una organizacin. Puede ser:
General: toda la estructura.
Parcial: una parte de la empresa.
Disear organigramas:
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 Muy claros y de fcil compresin.

Figuras geomtricas, rectngulo, cuadrado
Un solo tipo de figura.
Dimensiones semejantes.
En un mismo nivel el orden no es indicativo.
Tener en cuenta los niveles de mando o jerarqua.
La colocacin entre diferentes niveles se representa por lneas, cada una de las lneas supone
una delegacin de autoridades.
Lnea contina para relaciones jerrquicas y discontinuas para el resto de relaciones.
Cada recuadro representa un rgano de la empresa.
Nombres de funciones no de personas.
Clasificacin de organigramas:
Vertical.
Horizontal.
Mixto.
Circular.

FUNCIN

Direccin

Comercial

DEPARTAMENTOS ACTIVIDADES

Direccin y Control

Planificar objetivos y
definir estrategias
Organizar y gestionar
recursos y tareas
Control de resultados,
asumir
responsabilidades

Compras

Conocimiento del
mercado, seleccin de
proveedores.
Seleccin de
mercancas.
Tramitar compras.

Almacn

Organizacin de
artculos.
Gestin de Stocks.
Logstica, entradas y
salidas de mercanca.

Ventas

Venta de productos o
servicios.
Atencin al cliente.
Ejecutar plan de
marketing.

Marketing

Investigacin de
mercados.
Plan de marketing,
disear estrategias
3

para lanzamiento de
nuevos productos.
Publicidad y
propaganda.

Tcnica o de
Produccin

Fabricacin

Planificar y fijar
objetivos de la
produccin.
Transformar las
materias primas en
productos
terminados.

Control de calidad

Control de
productos.
Evaluacin de
produccin.

Investigacin y
desarrollo

Investigacin de nuevas
tecnologas.
Desarrollo de nuevos
productos.

Financiero

Obtencin de recursos
financieros.
Control de cobros y
pagos, cajas, bancos.
Prstamos y crditos.
Inversiones.

Administracin
y Finanzas.

Contable

Recursos
Humanos

Personal

Nminas

Registro contable de
las operaciones.
Confeccin de
balance y de las
cuentas de
resultados.
Suministrar datos a
la direccin.

Seleccin de personal.
Tcnicas y programas
de introduccin del
personal.
Contratacin Laboral.
Calificacin de meritos,
cambios de status,
registros y estadsticas
del personal de
promociones.
Confeccin de nminas.
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 Confeccin de altas y
bajas. Pagos a los
organismos pblicos,
EJ. SS.
Control de ausencias y
retrasos.
Registros y archivos de
datos.

Seguridad e Higiene

Normas de seguridad
e higiene.
Inspeccin del
equipo y materiales
en relacin a las
normas.
Investigacin e
informes sobre
accidentes laborales.
Educacin sobre
higiene y seguridad.

Mdico

Exmenes mdicos.
Tratamiento y
atencin mdica,
servicio de
enfermera.
Eliminacin de
riesgos de salud
investigacin de
causas de ausencias.