Autor: Edward De Bono

Investigacin realizada por el Ing. Jorge La Madrid Santibez

Introduccin
El pensamiento es el recurso mximo del ser
humano.
Sin embargo nunca estamos satisfechos con
nuestra capacidad ms importante.
Por ms buenos que seamos, siempre
necesitamos pensar mejor.

Introduccin
Generalmente, los nicos que estn satisfechos
con su capacidad de pensamiento son aquellos
pobres pensadores que creen que el objetivo de
pensar es probar que tienen razn - para su propia
satisfaccin Slo si tenemos una visin limitada de lo que puede
el pensamiento, nos puede complacer nuestra
perfeccin en este terreno, pero no de otro modo.

Introduccin
La dificultad principal para el pensamiento es
la confusin. Intentamos hacer demasiado al
mismo tiempo.
Las emociones, la informacin, la lgica, la
esperanza y la creatividad nos agobian.
Es como hacer malabarismo con demasiadas
pelotas.

A continuacin se presenta un concepto muy

simple que permite al pensador hacer una
cosa por vez.
Permite separar la lgica de la emocin, la
creatividad de la informacin.
Es decir conducir nuestro pensamiento, tal
como un director podra dirigir su orquesta*

Ponindose un sombrero.
UN PROCESO MUY DELIBERADO
El rasgo ms llamativo de cualquier fotografa
tomada hace ms de cuarenta aos es que
todos llevan sombrero.
Las fotografas de los peridicos, de las
pelculas de la poca muestran esta gran
preponderancia de los sombreros.

Actualmente un sombrero es
especialmente entre los hombres.

algo

raro,

Los sombreros tienden a definir un rol.

Se usa sombrero como parte de un uniforme,
algo que de por s define un rol.

Se puede decir que un esposo autoritario que

da rdenes a su familia lleva puesto el
sombrero de director de escuela" o el
sombrero de ejecutivo".
Una mujer de negocios podr distinguir los dos
roles que desempea dicindole a su audiencia
cual sombrero se ha puesto: el sombrero de
ejecutivo" o 'el sombrero de ama de casa".
Mrs. Thatcher, la Primer Ministro de Inglaterra,
en ciertas ocasiones manifiesta que el manejo
del gobierno obliga a la prctica, la prudencia y
frugalidad de un ama de casa.

Tambin existe la idea de un sombrero para

pensar.
...Tendr que ponerme el sombrero para pensar y
considerar su nueva propuesta. No estoy seguro
vender el edificio.
... Pngase el sombrero para pensar y llmeme por
telfono maana..
... Esta es una empresa arriesgada. Tendremos los
sombreros para pensar y ver como vamos salir de
este atolladero.
Cuando un polica se pone su sombrero esta
sealando claramente su deber y su actividad. Un
soldado sin gorra nunca aparenta la misma
seriedad ni inspira el mismo respeto que con la
gorra puesta.

No hay modo fcil para que nos sealemos que

queremos salir del modo rutinario de pensar e
ingresar al tipo de pensamiento deliberado. As
pues, la expresin sombrero para pensar
resulta una precisa seal que nos podemos dar
y dar a los dems.

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

Debemos distinguir entre pensamiento

creativo y pensamiento reactivo

 El pensamiento reactivo, en el que

considera que se basa la mayor parte
de la tradicin del pensamiento
occidental, y consiste en el dilogo y
en la argumentacin dialctica y cuya
utilidad consiste en saber reaccionar
ante un interlocutor, pero no para
genera propuestas.

 El pensamiento creativo se centra en

cambio en producir propuestas,
establecer objetivos, evaluar
prioridades y generar alternativas.

 Se puede aprender a aplicar el

pensamiento creativo lo mismo que se
aprende cualquier habilidad. Para
conseguirlo hay que racionalizar la
confusin
que
caracteriza
al
pensamiento, en que la creatividad, la
lgica, la informacin o la esperanza
se solapan y nos agobian

 De alguna manera los sombreros

racionalizan
y
secuencian
esta
confusin. Tambin establecen una
intencionalidad de pensar, y de
acuerdo con De Bono,
es esa
intencin, unida a los movimientos que
realicemos para alcanzarla la que
convertirn una idea en realidad.

 Son la intencin y los movimientos

para llegar a algo lo que convierte una
idea en realidad. La intencin de
pensar nos convierte a cada uno de
nosotros en pensadores

 De lo que se trata es de racionalizar

el proceso para conseguir alcanzar el
objetivo

Los sombreros nos permiten:

1)Representar un papel: Mientras

alguien en un grupo "se pone un
sombrero" esta representando un
papel, y por lo tanto est de alguna
forma liberndose de las defensas del
ego, que son responsables de los
errores prcticos del pensar.

2)Dirigir la atencin: "Ponerse un

sombrero" implica dirigir la atencin
de forma consciente hacia una forma
de pensar, lo cual da a cualquier
asunto seis aspectos diferentes.

3)Crear flexibilidad: Al pedir a alguien,

incluso a uno mismo, que se ponga un
sombrero, se le esta pidiendo que
cambie de modo, que deje de ser
negativo o se lee est dando permiso
para ser puramente emocional

4)Establecer las reglas del juego: Los

seis sombreros establecen unas
ciertas reglas para el "juego" de
pensar y particularmente para la
forma del pensamiento que se ocupa
de trazar mapas como opuesto - o
distinto- al de discutir

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

El sombrero
blanco
HECHOS Y CIFRAS

Hechos puros
Nmeros e informacin.

El sombrero
blanco
CARACTERSTICAS

Neutral y objetivo.
No hace interpretaciones ni da opiniones

El sombrero
blanco
Qu mal hbito
sombrero blanco?

evitamos

con

el

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

El sombrero
blanco
HECHOS Y CIFRAS

Hechos puros
Nmeros e informacin.

El sombrero
blanco
CARACTERSTICAS

Neutral y objetivo.
No hace interpretaciones ni da opiniones

El sombrero
blanco
Funciona a dos niveles que permiten
distinguir ente hechos verificados y
probados y hechos que se creen
verdaderos pero que todava no han
sido verificados

El sombrero
rojo
EMOCIONES Y SENTIMIENTOS

Emociones
Sentimientos
Presentimientos
Intuicin
Sensaciones
Preferencias

El sombrero
rojo
SURGEN LAS PREGUNTAS:

Es conveniente tener un rol emotivo?

Siempre se debe ser objetivo y dejar
de la lado los sentimientos?
Siempre se debe explicar en forma
lgica nuestra decisin?

El sombrero
rojo
Nunca se debe intentar justificar los
sentimientos o basarlos en la lgica.
Por tanto, cuando una persona tiene
puesto es sombrero rojo no se le debe
pedir que explique el por qu de su
decisin.
Lo que expresa es su sentimiento y esto
por lo general era hasta cierta forma
prohibitivo.

El sombrero
rojo
Colocarse el sombrero rojo es un modo
conveniente para entrar y salir del modo
emocional y de explorar los sentimientos
de los dems.
Si una persona se deja envolver por las
emociones sin darse cuenta, le podemos
pedir que se quite el sombrero rojo.
*

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

El sombrero
negro
LO QUE TIENE DE MALO

Enjuiciamientos negativos.
Seala lo que est mal y los motivos por lo
que algo no puede funcionar para evitarlo o
solucionarlo.
Es negativo Objetivo,
No confundirlo con el Negativo Destructivo.

El sombrero
negro
El Pensamiento negativo Destructivo
Aumentar lo que falla con el objetivo de
destruir la idea
Evitar los clichs
o ttulos que eviIdea 100%
tan que una idea
progrese y por el
contrario la tratan de destruir.
10% falla

El sombrero
negro
Intento objetivo de poner en el mapa
los elementos negativos.
Confronta una idea con la experiencia
pasada y tambin la proyecta en el
futuro.
Puede hacer preguntas negativas

El sombrero
negro
Conocer el sombrero negro objetivo,
permite que podamois enfrentar al
destructivo pues lo identificamos.
Si de alguna manera indicas que te has
puesto el "sombrero negro" implica
que eres capaz de ponerte el amarillo
tambin
*

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

El sombrero
amarillo
ESPECULATIVO-POSITIVO

Positivo
Constructivo
Sentido de la oportunidad

El sombrero
amarillo
El concepto de contructivo para el sombrero
amarillo

Idea 100%

El sombrero
amarillo
El concepto de contructivo para el sombrero
amarillo

Idea 100%

El sombrero
amarillo
Intento objetivo de poner en el mapa
los elementos positivos de una idea de
forma fundada.
Va desde el aspecto lgico prctico
hasta los sueos, visiones y esperanzas
Es constructivo y generativo y se
ocupa de hacer que las cosas ocurran

El sombrero
amarillo
No se ocupa de la euforia positiva
(sombrero rojo) ni tampoco directamente de la creacin de ideas nuevas
(sombrero verde).

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

El sombrero
verde
PENSAMIENTO CREATIVO Y
LATERAL

Creativo
Movimiento
Provocacin

El sombrero
verde
La bsqueda de alternativas es un
aspecto fundamental; hace falta ir ms
all de lo conocido, lo obvio y lo satisfactorio

El sombrero
verde
PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

El lenguaje del movimiento reemplaza al

juicio: Se procura avanzar desde una idea
para alcanzar a base de explorar nuevas
alternativas en las que la provocacin es lo
que importa.

El sombrero
verde
PENSAMIENTO LATERAL: MOVIMIENTO Y PROVOCACION

El sombrero
verde
PENSAMIENTO CREATIVO Y LATERAL

Idealmente tanto el pensador como el

oyente deberan usar sombreros verdes

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

El sombrero
azul
PENSAMIENTO NORMATIVO

Organiza el pensamiento mismo

Propone o llama al uso a los otros
sombreros

El sombrero
azul
CARACTERSTICAS

Define los temas a los que debe dirigirse

el pensamiento y determina las tareas de
pensamiento que se van a desarrollar
Es responsable de la sntesis, la visin
global y las conclusiones.

El sombrero
azul
An cuando se asigne a una persona el rol
de sombrero azul, este est abierto a
cualquier persona que desee ponrselo

Seis colores/tipologas
Tres dicotomas
Hechos y
cifras

Emociones y
opiniones

Negativo
Objetivo

Optimista
Positivo

Creativo

Normativo

El sombrero
azul
PENSAMIENTO NORMATIVO

Organiza el pensamiento mismo

Propone o llama al uso a los otros
sombreros

El sombrero
azul
CARACTERSTICAS

Define los temas a los que debe dirigirse

el pensamiento y determina las tareas de
pensamiento que se van a desarrollar
Es responsable de la sntesis, la visin
global y las conclusiones.

El sombrero
azul
An cuando se asigne a una persona el rol
de sombrero azul, este est abierto a
cualquier persona que desee ponrselo

Conclusiones (1)
El propsito de los Seis Sombreros para Pensar es
desembrollar el pensamiento, de modo que el pensador
pueda usar un modo de pensar despus del otro en
lugar de hacer todo al mismo tiempo o intentar hacerlo.
El mayor valor de los sombreros es que brindan una
formalidad y una convencin para requerir cierto tipo de
pensamiento tanto de nosotros mismos como de los
dems. Fija las reglas de juego del pensamiento.
Cualquiera que lo juegue va a conocer estas reglas.
Cuanto ms se utilicen los sombreros, ms se
integrarn a la cultura del pensamiento. Todos los
miembros de una organizacin deberan aprender este
lenguaje bsico de modo que se pueda incorporar a la
cultura.

Conclusiones (2)
Otro valor de los sombreros es que proporciona roles
(actitudes) de pensamiento. Un pensador puede
enorgullecerse de representar cada uno de esos roles. Sin la
formalidad de los sombreros algunos pensadores se
estancaran en un modo nico (generalmente el negro o rojo)
Si nos sentimos tan inteligentes que creemos poder
prescindir de este sistema, podramos tener en cuenta que
dicho sistema hara que esa inteligencia de la que tanto nos
jactamos, sea ms eficaz an. Una persona con talento
natural para correr se beneficia ms que otros si a ese
talento aplica disciplina.

Conclusiones (3)
Los sombreros dan una metodologa para pensar, que
permite que la accin de pensar sea ms efectiva.
No es un tema de motivacin, pues la mayora de temas
versa sobre este concepto como aspecto fundamental para
pasar del pensamiento a la accin. Como vemos la
motivacin es necesaria pero no suficiente, hace falta
tambin mejorar la calidad del pensamiento para que la
motivacin, que es muy necesaria, acte sobre terreno
seguro (buenas ideas) y crezca, por el xito de los
resultados.
Conocer y aprehender los conceptos de los Seis Sombreros
para Pensar, permitir que la gente de una empresa:

Conclusiones (4)
Conocer y aprehender los conceptos de los Seis Sombreros
para Pensar, permitir que la gente de una empresa:
Tenga una metodologa prctica y sencilla de aplicar (fcil
de entender y aprender)
Hable un nuevo lenguaje, que le posibilita asumir roles
que nunca antes haba asumido (la produccin a travs de
estos nuevos roles).
Tenga claridad y orden de presentacin de pensamientos
grupales
Domine los sentimientos y la actitud negativa
Y por qu no, lo utilice no slo cuando se tiene que reunir,
sino en la soledad de su pensamiento individual, en donde
puede clarificar y ordenar mejor sus propias ideas.

El Dr. Edward De Bono es considerado una autoridad en

el rea de desarrollo de la capacidad de pensar.
Tiene publicados 62 libros sobre esos temas, los cuales
han sido traducidos a 37 lenguas.
Sus cursos los ha ofrecido ya en 54 pases.
El nombre del Dr. Edward de Bono est vinculado a las
universidades de Oxford, Cambridge, Londres y Harvard.
Sus entrenamientos los ofrece peridicamente en
importantes empresas e instituciones del mundo como:
Shell, IBM, NASA, Federal Express, Du Pont, Exxon, 3M,
Procter & Gamble, British Airport Authorities, AT & T, The
Time of London, Nipn Telephone, Myer Squib.
Sus lecciones han sido manejadas tambin por altos
ejecutivos de la Siemens, Alemania. Esta empresa agrupa
a 400,000 miembros entre sus empleados.

Peter Ueberroth, exitoso organizador de los juegos

Olmpicos de los Angeles, 1984, atribuy los excelentes
resultados de aquel evento a la aplicacin de ideas
creativas de De Bono. Ron Barbaro, presidente de la
Prudential Insurance (USA) atribuye la feliz innovacin de
su aseguradora conocida como Living Needs Benefits- a
la metodologa que le transmiti De Bono.
Sus herramientas para pensar bien se cursan como una
materia del plan de estudios en miles de colegios de Gran
Bretaa, Irlanda, Canad, Australia, Nueva Zelanda y
Estados Unidos de Norteamrica.
Los profesores pueden aprender rpidamente a
ensearla, y a los alumnos les encanta. Siempre que este
programa se encuentra en los planes de estudio de algn
pas, los estudiantes lo eligen como asignatura favorita.

.
Cuando se est pensando dice este ilustre profesor- se
trata de hacer mucho al mismo tiempo y se termina siendo
ineficaz. El Dr. De Bono ha ideado un camino sencillo
pero efectivo para convertir a sus entrenados en mejores
pensadores. Separa el pensamiento en seis modos
distintos, que identifica como Seis sombreros para pensar.
Los Seis sombreros para pensar ese es el nombre del
curso que est llamando la atencin en el mundo- es una
lcida y amena exposicin sobre cmo los hombres de
negocios y los gerentes de empresas pueden afilar su
pensamiento y obtener beneficios incalculables de ello.

Dr. Edward de Bono

*