REFLEXIONES SOBRE LA REUNIN DE LA PROPUESTA DEL PROYECTO DE

DESARROLLO ORGANIZACIONA DEL SNiTR

Estimados,
permitidme que primero os resuma los Temas sobre los que hablamos anteayer:
- inters de los cuatro por realizar un proyecto de desarrollo organizacional en el SNiTR
- estructuracin de una propuesta del proyecto con dos fases. La primera de diseo, y la
segunda de implantacin de lo diseado.
- definicin de la fase de diseo especificando la aproximacin bsica a utilizar: hard (Misin,
Visin, Valores, Estrategia, y Cuadro de Getin Integral). Durante esta fase quizs sea posible
incorporar elementos de una aproximacin soft" (identificar estilos de trabajo personales y de
equipo, propsito personal, identificar reas de mejoras a nivel personal y de equipo, creacin
de equipos altamente efectivos) de forma implcita.
- indicacin de la existencia de una fase de implementacin posterior a la fase de diseo, sin
especificar la aproximacin concreta a utilizar. Slo se comenta que se utilizarn diversas
herramientas, entre las cuales se hayan las de una aproximacin soft.
- planteamiento del esquema general del la fase de diseo en sus aspectos hard, con una
estructura simple y unos recursos temporales (en la presentacin adjunta detallo el plan de esta
propuesta)
- concrecin en la fase de diseo de los aspectos hard ms elevada que la de los aspectos soft:
de los primeros definimos el objetivo de finalizar con un plan especfico de Cuadro de Gestin
Integral, de los segundos tenemos comentarios sobre analizar comportamientos de ciertas
personas en los grupos de trabajo de los temas hard y luego referrselos, basndose en ideas
sobre liderazgo.
- delimitacin de la disponibilidad de MANUM para elaborar este proyecto con personal propio
de 25 horas.
- indicacin que la participacin de Silvia y Jon sera en calidad de colaboradores externos de
MANUM, con direccin por parte de MANUM.
En segundo lugar os expongo mis Reflexiones:
- Identifico la motivacin de Silvia y de Jon por comprometernos al mximo en un proyecto por
el cul tengan un completo convencimiento.
- Identifico el valor de todos los presentes por encontrar el equilibrio entre dos intereses:
practicidad y excelencia.
- Comprendo la necesidad que tiene Josep Mara de arrancar el proyecto de desarrollo
organizativo desde la aproximacin que denominamos ayer como Hard, y los miedos que
tiene asociados a arrancar desde una aproximacin desde la aproximacin Soft", o de incluir
explcitamente una fase Soft".
- Acepto completamente (mi motivacin muestra un entusiasmo decidido en esta aproximacin,
por encajar con mis valores, mis habilidades, mi experiencia y mis conocimientos) que
podemos realizar una aproximacin al soft desde una aproximacin hard, o despus de una
aproximacin hard.
- Valoro que no es necesaria una decisin crtica sobre la aproximacin hard. Desde esta
perspectiva considero importante profundizar ms en la aproximacin concreta de hard que se
desea realizar, antes de comunicar al SNiTR un plan.
- No valoro adecuada la aproximacin de la parte hard que ayer planteamos. Esta valoracin la
realizo desde mi interpretacin particular de mis objetivos, experiencia, y conocimientos.
Evidentemente, esta interpretacin ma, como la que Juan Lus tiene son dos visiones algo
diferentes de un mismo tema. Propongo una forma de arrojar luz sobre el tema: profundizar
ambos en los objetivos a alcanzar, parmetros con que se medirn los objetivos alcanzados y
las metodologas a seguir para alcanzar esos objetivos. Estoy abierto a otras formas de
introducir claridad en el tema y que todas las partes acepten sin reservas un modelo concreto
de trabajo.
- Valoro insuficientemente planteado el marco de trabajo de la participacin que Silvia y Jon
tienen en el proyecto con respecto a MANUM. Por marco de trabajo me refiero especficamente
a las responsabilidades, funcionalidades y tareas que cada gestor (por darle un nombre) del
curso tendr en el proyecto. Primero hemos de encontrar una aproximacin hard que
aceptemos claramente y luego concretar ms los trminos de la colaboracin.

- Comprendo que Josep Mara puede decidir realizar el proyecto sin nuestra colaboracin. En
ese caso, no es necesario que Silvia y Jon participen en la definicin de la propuesta de
proyecto, y de la direccin y ejecucin del proyecto final. Y por su puesto, esto no implica que
no sigamos con el resto de reas de colaboracin que mantenemos y seguimos desarrollando
en el SNiTR. Y en el caso de que no participemos en el diseo, direccin y ejecucin del
proyecto de desarrollo organizacional del SNiTR, tambin nos interesara participar en l como
miembros del SNiTR siendo dirigidos por MANUM.
Y en tercer lugar, os expreso Nuestros Entusiamo por el disfrute personal que estamos
experimentando en esta fase inicial de la creacin de la propuesta de proyecto. Si esto es tan
slo la muestra de la creacin del proyecto final, y de lo que dar de s la ejecucin y puesta en
prctica del proyecto, compro ya todo el cargamento del barco!
En espera de vuestras respuestas, os saludo cordialmente,
Jon