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Modelos de Citación Apa Harvard 5 Edición
Modelos de Citación Apa Harvard 5 Edición
MXICO
DA INSTITUCIONAL DE LA MUJER ACADMICA
Objetivo
Identificar el aparato crtico estilo APAHarvard como un recurso necesario para
elaborar el apartado terico de una
investigacin.
Proceso de investigacin
Planeacin
Desarrollo
Informe
Medios documentales
Proyecto de investigacin
1.Planteamiento del
problema
Marco terico
2.Hiptesis
3.Objetivos
4.Justificacin
Marco terico
Inv. de campo
Resultados
Aparato crtico
5.Marco referencial
6.Esquema de trabajo
7.Metodologa
8.Cronograma
9.Fuentes de consulta
Inv. de campo
Recursos
Procedimientos de elaboracin de
cada una de las partes del
proyecto.
Resultados
Conclusiones
Recursos
Mtodo comparativo
A) CONCEPTO
Es el uso adecuado de las distintas fuentes de
informacin documental seleccionadas para
elaborar el marco terico, estado del
conocimiento o fundamentacin terica. Se
integra con las citas, notas, locuciones o
abreviaturas de uso frecuente y las fuentes
consultadas, pero atendiendo al estilo o sistema
de referenciacin.
CITAS
LLAMADAS A NOTA
NOTAS
LOCUCIONES
FUENTES DE CONSULTA
Prrafo
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmm 1
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmm
mmmmmmmmmmmmmmmmmm
mmmmmmmmmmmmmmmmmm
mmm2
Llamada a nota
Cita textual
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
mmmmmmmmmm 3
Notas y
locuciones
Autor, Obra, p.
Ibidem p. 30.
3 Autor, Obra, pp.
1
2
Estilo convencional
I. CAUSAS
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
mmmmmmm (Luna, 1999).
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmm
mmmmmmmmmmmmmmmmm
mmmmmmmmmmmmmmmmm
mmmmmm (Lpez, 2003:345).
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmmmmmmmmmmmmmm
Mmmmmmmmm (Ibidem, 2003).
Nota
Cita textual
Locucin
Estilo APA-Harvard
CITAS TEXTUALES
Caractersticas
CITA CORTA
En una institucin educativa, posiblemente ms que en ningn otro
tipo de organizacin, los resultados que obtenga dependen de las
personas que la integran y de las interrelaciones entre ellas, sin omitir
el desempeo de sus funciones.
En una escuela, al igual que en cualquier organizacin, todas las
actividades estn estrechamente vinculadas entre s. Por eso, un
movimiento hacia la mejora de calidad del proceso educativo implica
el involucramiento voluntario, comprometido y activo de todos los
actores que participan en l.
Entre estos actores, los ms importantes son los que generan la
calidad, es decir, el claustro docente. Directores y profesores estn
obligados a asumir el compromiso de mejorar la calidad, se tiene que
comprender que esto requiere de un cambio radical de actitudes
personales, y una cooperacin plena.
Schmelkes (1995: 134) menciona que: En un proceso de
mejoramiento de la calidad, se transforma la cultura de la
organizacin. Esto expresa que los que participan en la
organizacin,
al
asumir
los
compromisos
adquieren
la
responsabilidad de actuar en consecuencia, no slo es decir, sino
hacer. Esto toma relevancia, porque ante la puesta de un nuevo
modelo educativo en la preparatoria de referencia, los docentes se
ven obligados por las circunstancias a asumir un nuevo rol y nuevas
actitudes para lograr las metas.
CITA LARGA
El enfoque estructural-funcionalista considera a la sociedad como un todo ms o menos
integrado, cuya estructura requiere anlisis. La explicacin consiste en poner de manifiesto las
funciones de las normas, patrones de conducta, y relaciones sociales, dentro de toda la
estructura o en relacin con sus elementos aislados.
Si el concepto del orden social, se establece como un anlogo de orden administrativo, y ste
como existente en cualquier organizacin, entonces en una institucin educativa pervive un
orden, aportado por el tipo de estructura que impera. Por estructura se entiende coloquialmente
como el conjunto de partes o elementos de que se compone un todo. Siendo as:
En el concepto de orden administrativo se incluyen todas las normas que pretenden valer
tanto para la conducta del cuadro administrativo como para sus miembros frente a la
asociacin, o como se suele decir para todos aquellos fines cuya prosecucin y logro
tratan de asegurar las ordenaciones (sic) de la asociacin mediante una accin planeada, y
positivamente prescrita por ellas, del cuadro administrativo y sus miembros (Carrillo, 1991:
129).
Sin embargo, recuperando lo que dice Weber, muchos de ellos carecen de esa especializacin, lo
cual se refleja en el desempeo de las funciones correspondientes. En el caso del puesto de
director, el mismo se elige mediante procesos ms o menos democrticos, pero el resto de
cargos administrativos los elige el ocupante al cargo de director, que si bien busca el personal
que tenga el perfil disciplinario o especfico, pocas veces se presenta este caso. Ms bien, se
acude a las personas que guardan una relacin cercana o bien del grupo que lo apoy en el
proceso de eleccin.
LLAMADAS A NOTA
Son los sealamientos que se escriben para
llamar la atencin, stos pueden ser:
asteriscos, letras, cruces, nmeros, entre
otros. Lo importante es que se mantengan
homogneos dentro del texto. Sin embargo,
por utilidad se recomiendan los nmeros
arbigos. La llamada puede ser indicada
entre parntesis o superndice.
Dependiendo del estilo de citacin usado, la
nota puede escribirse dentro del parntesis o
a pie de pgina.
NOTAS
Son las aclaraciones que hace el autor
respecto al texto que escribi.
Pueden ser:
Notas informativas. Son aquellas que
proporcionan la fuente de consulta.
Aclaratorias o amplificativa. Son las que
amplan o profundizan algn aspecto del
escrito.
ESTILOS O SISTEMAS DE
APARATO CRTICO
Estilo Convencional
Ibidem, p.204
comunicacin.
Notas:
Si forma parte de una coleccin se debe colocar el
nombre completo de la coleccin, despus de la
editorial.
Si se tienen datos de tomo, volumen o nmero,
colocarlos despus del ttulo.
Si tiene ISBN anotarlo despus de la editorial.
Si son tres o ms autores se anota el primero y la
abreviatura et al. en cursivas.
Fragmento de publicacin
hemerogrfica
peridica
Fuente electrnica
Apellido, Nombre del autor. (Ao). Ttulo del documento. (en
cursivas). Versin (entre parntesis).Tipo de medio [entre
corchetes]. Lugar: Editor o editorial. Disponibilidad y Fecha
de consulta o acceso[entre corchetes]
Ejemplo:
Walker, Janice. (1996). APA-style citations of electronic sources
(Ver. 1.0). [En lnea]. Estados Unidos: USF. Disponible
en: www.cas.isf.edu/english/walker/apa. [12 de noviembre de
1997].
EJEMPLO
FUENTES DOCUMENTALES
BIBLIOGRFICAS
Medelln, Pedro. (1996). La gerencia pblica en la perspectiva
del cambio estructural en: Administracin pblica
gerencial. Venezuela: Universidad de Maracaibo. 23-31
HEMEROGRFICAS
De la Mora, Clara. (2000). Telemtica e informtica: una
revolucin cognitiva en el aula en: Revista mexicana
de
Pedagoga. ao XI. nm.55. Mxico: Ed. Humberto
Jerez
Talavera. 15-20.
ELECTRNICAS
Walker, Janice. (1996). APA-style citations of electronic sources
(Ver. 1.0). [En lnea]. Estados Unidos: USF. Disponible en:
www.cas.isf.edu/english/walker/apa. [12 de noviembre de
1997].
MUCHAS
GRACIAS!