Pip Canal Suyubamba

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,
DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL

PERFIL
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO
TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,
DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA
LIBERTAD
P g i n a 1 | 175

CONTENIDO
CAPITULO I: RESUMEN EJECUTIVO
CAPITULO II: ASPECTOS GENERALES
1.1
Nombre del proyecto y Localizacin
1.2
Institucionalidad
1.3
Marco de referencia
CAPITULO III: IDENTIFICACIN

3.1. Diagnstico
3.1.1. rea de estudio y rea influencia.
3.1.2. Los bienes o servicios en los que intervendr el PIP
3.1.3. Los Involucrados en el PIP
3.2. Definicin del problema, sus causas y efectos
3.3. Planteamiento del proyecto
CAPITULO IV: FORMULACIN
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
4.2 Determinacin de la brecha Oferta-Demanda.
4.2.1 Anlisis de la demanda
4.2.2 Anlisis de la oferta.
4.2.3 Balance Oferta-Demanda.
4.3 Anlisis tcnico de las alternativas de solucin
4.4 costos a precios de mercado
CAPITULO V: EVALUCION
5.1 Evaluacin social
5.2 Evaluacin Privada
5.3 Anlisis de sostenibilidad
5.4 Impacto ambiental.
5.5 Gestin del proyecto
5.6 Matriz del marco lgico para la alternativa seleccionada.
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CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
CAPITULO I
RESUMEN EJECUTIVO
P g i n a 3 | 175

RESUMEN EJECUTIVO
A.- INFORMACIN GENERAL
NOMBRE DEL PIP:
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO
TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,
DISTRITO DE PATAZ,
PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD.

LOCALIZACIN:
Cuadro Nro. 1
UBICACION
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Anexo:
Sector:
Administrador Local del
Agua
Regin Geogrfica:
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
SUYUBAMBA
TIRACRA - SUYUBAMBA
ALA
TIRACRA
SUYUBAMBA
Costa () Sierra (x) Selva
()
Altitud:
2630 m.s.n.m.
Ilustracin 1: MACROLOCALIZACION
Ilustracin 2: MICROLOCALIZACION
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INSTITUCIONALIDAD
Unidad Formuladora:
De la Empresa:
SECTOR
PLIEGO
NOMBRE
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UND FORMULADORA
E-MAIL DE LA UF:
PERSONA RESPONSABLE DE
FORMULAR EL PIP
GOBIERNOS LOCALES
DIRECCION
DE
INFRAESTRUCTURA
DESARROLLO URBANA Y RURAL
Ing. Juan Carlos Urquiaga Felipe
ufpataz@outlook.com
ING. MARCO QUIJADA BECERRA
Unidad Ejecutora:
SECTOR
GOBIERNOS LOCALES
PLIEGO
NOMBRE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD EJECUTORA
E-MAIL DE LA UE:
DIRECCION
DE
INFRAESTRUCTURA
DESARROLLO URBANA Y RURAL
ING. OSWALDO HURTADO ZAMORA
Concejopataz@hotmail.com
DIRECCIN:
Plaza Armas s/n
TELFONO:
044-204693
B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
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El Objetivo Central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su

ejecucin. El Objetivo est asociado con la Solucin del Problema
Central y queda definido como se detalla:
INCREMENTAR
LA
PRODUCCIN
PRODUCTIVIDAD
AGRCOLA DEL SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA DEL ANEXO

SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ.
Para alcanzar el objetivo central se realizaran 3 actividades
principales que constituyen los medios fundamentales para
lograrlo, los cuales se detallan a continuacin:
a) Adecuada Disponibilidad de Agua para Riego:
Se lograra tener una disponibilidad adecuada de agua para riego
teniendo como medio fundamental, para lograrlo, la existencia de
infraestructura hidrulica, la misma permitir
la conduccin del
agua de riego disponible en poca de estiaje.

b) Gestin Eficiente del Agua de riego:
La gestin eficiente del agua de riego se lograra desarrollando la
capacidad organizativa de los usuarios de riego, articulndolos
con la Junta de Usuarios de su Jurisdiccin.
Se realizaran actividades de capacitacin a fin de mejorar la
capacidad del comit de riego para lograr una eficiente operacin
y mantenimiento del sistema de riego.
c) Infraestructura adecuada:
Se plantea una infraestructura adecuada a fin de evitar prdidas
de agua y optimizacin del recurso.
Se plantea, para el presente proyecto 2 alternativas de solucin a
evaluar:
ALTERNATIVA N 01:
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Construccin de un canal de concreto techado con captacin

en la acequia alta, componentes complementarios al sistema
y programas de capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Accin 1: Infraestructura
Captacin acequia alta:
Tomas laterales 15 unidades
Captacin 01 Unidad
Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87

ml
Pase areo: 11 pases de longitud variable.
Compuertas: 6 Und.
Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin
Implementar un programa de capacitacin en gestin y

administracin a la junta de usuarios.
Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso

eficiente del agua y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal de piedra tapado con captacin en
la acequia alta, componentes complementarios al sistema y
programas de capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Captacin 01 Unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml
Compuertas: 6 Und

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C.- DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Balance Oferta Demanda de Agua Sin Proyecto
En la actualidad el proyecto:
La carencia de una infraestructura operativa ocasiona que los
cultivos existentes se cultiven al secano. Por tal motivo, no cubre
la demanda que necesitan los cultivos en el sector TIRACRA.
Los bienes a producir son trigo, papa, maz, limn productos que
responden a una necesidad de mercados, principalmente; y con
respecto al pasto este se convierte en el principal forraje para la
alimentacin
de
animales
mayores
animales
menores,
especialmente.
En este punto se calcula el nivel de demanda insatisfecha.
Realizando un clculo de dficit de manera mensual para tener
conocimiento de cules son los meses en que el problema se
acenta en la situacin Sin proyecto.
Para el clculo de la demanda insatisfecha se ha tomado en
cuenta la frmula dada en la Gua Metodolgica para la
Identificacin,
Formulacin
Evaluacin
de
Proyectos
de
Infraestructura de Riego del Sistema nacional de Inversin Pblica

as mismo hay que tener en cuenta que son 32 usuarios con 39
has.
Cuadro 2: Balance Oferta Demanda Agua
CULTIVO
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
OCT
Vol unitario ofertado

(m3/mes)
Vol unitario demandado sin
proyecto (m3/mes)
BRECHA
D.- ANLISIS TCNICO DEL PIP

Se plantea, para el presente proyecto 2 alternativas de solucin a
evaluar:
P g i n a 8 | 175
NOV
DIC

ALTERNATIVA N 01:
Construccin de un canal de concreto techado con captacin
en la acequia alta, componentes complementarios al sistema
y programas de capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Captacin 01 Unidad
Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87

ml
Compuertas: 6 Und.


ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal de piedra tapado con captacin en
la acequia alta, componentes complementarios al sistema y
Captacin 01 Unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml
Compuertas: 6 Und
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En ambas alternativas el proyecto obtendr un beneficio positivo

para la poblacin del sector, sin embargo con la Alternativa 01
obtendr mayores beneficios sociales.
E.- COSTOS DEL PIP
Costo de la Infraestructura a Precios Privados
Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de la
infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en
los
cuadros
siguientes
para
cada
una
de
las
alternativas
seleccionadas.
Cuadro 3: Alternativa 01 a Precios Privados
ALTERNATIVA I
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR DE
CONCRETO
MURO DE MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
PASE AEREO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
MITIGACION AMBIENTAL
TOTAL
Fuente: Presupuesto del
und
Metrado
s
2.00
82.00
m
und
und
und
m
und
und
und
und
Glb
Glb
und
und
64.00
8.50
2.00
1.00
2,636.99
40.00
126.00
2.00
1.00
1.00
1.00
1.00
1.00
Glb
Glb
Und
5,656.00
P.
PRIVADOS
11,312.00
1,290.00
105,780.00
471.00
1,608.00
22,713.00
62,569.00
123.00
807.00
457.00
3,692.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
30,144.00
13,668.00
45,426.00
62,569.00
324,349.77
32,280.00
57,582.00
7,384.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
1.00
3,000.00
3,000.00
1.00
4,000.00
P. Unitario
4,000.00
870,480.77
proyecto elaborado por el formulador.
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Cuadro 4: Alternativa 02 a Precios Privados

ALTERNATIVA II.
Metrado
P. Unitario
s
und
2.00
5,656.00
Und
P.
PRIVADOS
11,312.00
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR
m
82.00
1,935.00 158,670.00
EMPEDRADO
MURO DE MAMPOSTERIA
m
64.00
471.00
30,144.00
MURO DE CONCRETO
und
8.50
1,608.00
13,668.00
DESARENADOR
und
2.00
22,713.00
45,426.00
RESERVORIO
und
1.00
62,569.00
62,569.00
CANAL ENTUBADO
m
2,636.99
123.00 324,349.77
TOMAS LATERALES
und
40.00
807.00
32,280.00
CAJAS DE CONCRETO
und
126.00
457.00
57,582.00
ALCANTARILLAS
und
2.00
3,692.00
7,384.00
PASE AEREO
und
1.00
28,802.00
28,802.00
GASTOS GENERALES
Glb
1.00
71,856.00
71,856.00
UTILIDAD
Glb
1.00
35,928.00
35,928.00
EXPEDIENTE TECNICO
und
1.00
11,400.00
11,400.00
SUPERVISION
und
1.00
25,000.00
25,000.00
CAPACITACION Y
Glb
1.00
3,000.00
3,000.00
SENSIBILIZACION
und
1.00
4,000.00
4,000.00
TOTAL
923,370.77
Fuente: Presupuesto del proyecto elaborado por el formulador.
El costo total de la alternativa seleccionado del proyecto es de S/.

870,480.77 cuyos componentes son la infraestructura de riego con
S/. 827,080.77 y el desarrollo de capacidades con S/. 3,000.00
Nuevos Soles, Mitigacin ambiental con S/. 4,000.00 Nuevos Soles,
expediente tcnico con S/. 11,400.00
y supervisin con S/.
25,000.00 nuevos soles.
Estos costos representan un 95.00% para el costo de infraestructura
y un 5.00% para el desarrollo de capacidades y otros estudios.
Costo de operacin y mantenimiento a Precios Privados
Costos de Operacin Con Proyecto:
Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la
continuidad del proyecto, y sern asumidos por los beneficiarios a lo
largo de la vida til de la infraestructura de riego.
Costo de Mantenimiento Con Proyecto:
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Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de

riego en buen estado. Esta actividad se realizara una vez por cada
ao, y en casos de emergencias, sern ejecutadas por los propios
beneficiarios despus de cada periodo lluvioso.
Cuadro 5: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios
Privados Alternativa I
MANTENIMIENTO ALTERNATIVA 1
Limpieza Desarenador
Limpieza de captacion
Limpieza de toma
Limpieza de reservorio
Limpieza y desbroce de bordes
Reparacion del sistema
UNID
METRAD
O
P.
UNITARI
O
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
2.00
1,500.00
UNID
METRAD
O
P.
UNITARI
O
COSTO
MES
12
350.00
4,200.00
costo total a precios de mercado
OPERACIN
OPERADOR DEL SISTEMA DE
RIEGO
PRECIOS DE MERCADO
Fuente: Propuesto por el Formulador
COSTO
140.00
240.00
200.00
432.00
152.00
1,500.00
2,664.0
0
4,200.00

Privados Alternativa II
RUTINARIO
Limpieza de toma
UNID
METRAD
O
P.
UNITARIO
und
und
und
m3
m
Glb
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
70.00
120.00
5.00
8.00
3.50
1,500.00
UNID
METRAD
O
P.
UNITARIO
COSTO
MES
12.00
350.00
4,200.00
OPERACIN
RIEGO
costo total a precios de mercado nominales
COSTO
140.00
240.00
200.00
432.00
266.00
1,500.00
1,640.0
0
4,200.0
0
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Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto:

En este caso los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
consisten en la limpieza y desbroce del canal que se encuentra en
terreno natural.
Privados Sin Proyecto
UNID
METRAD
O
P.
UNITARI
O
COSTO
76.00
10
760.00
und
40.00
5.00
200.00
960.00
MANTENIMIENTO
Limpieza de canal en terreno
natural
Limpieza de toma
F.- EVALUACIN SOCIAL

Costo de la infraestructura a precios de sociales
Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de la
infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en
los
cuadros
siguientes
para
cada
una
de
las
alternativas
seleccionadas.
Cuadro 8: Alternativa 01 a Precios Sociales
Principales Rubros
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
Resultado 1: CAPTACION
Insumo de Origen nacional
Insumo de Origen Importado
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
Resultado 2: CANAL RECTANGULAR
Resultado 3: MURO DE MAMPOSTERIA
Costo Total
Factor de
a Precios
Correcci
de
n
Mercado
11,400.00
726,296.77
11,312.00
6,787.20
0
1131.20
3,393.60
105,780.00
63,468.00
0
10578.00
31,734.00
30,144.00
18,086.40
0.909
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
Costo a
Precios
Sociales
10,362.60
601,926.52
8,168.40
5,748.76
0
1,028.26
1,391.38
76,383.74
53,757.40
0
9,615.40
13,010.94
21,766.98
15,319.18
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Resultado 4: MURO DE CONCRETO
Resultado 5: DESARENADOR
Resultado 6: RESERVORIO
Resultado 7: CANAL ENTUBADO
Resultado 8: TOMAS LATERALES
Resultado 9: CAJAS DE CONCRETO
Resultado 10: ALCANTARILLAS
Resultado 11: PASE AEREO
Resultado 12: CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
Resultado 13: MITIGACION
AMBIENTAL
0
3014.40
9,043.20
13,668.00
8,200.80
0
5467.20
0.00
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
0.00
62,569.00
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
324,349.77
194,609.86
0
129739.91
0.00
32,280.00
19,368.00
0
12912.00
0.00
57,582.00
34,549.20
0
23032.80
0.00
7,384.00
4,430.40
0
2953.60
0.00
28,802.00
17,281.20
0
11520.80
0.00
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
3,000.00
600.00
0
2400.00
0.00
2,689.80
0.847
0
0.909
0.41
4,000.00
1,200.00
0
2,740.09
3,707.71
11,915.76
6,946.08
0
4,969.68
0.00
39,602.39
23,085.49
0
16,516.89
0.00
45,181.07
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.13
164,834.55
0
117,933.58
0.00
28,141.70
16,404.70
0
11,737.01
0.00
50,199.99
29,263.17
0
20,936.82
0.00
6,437.37
3,752.55
0
2,684.82
0.00
25,109.58
14,637.18
0
10,472.41
0.00
508.20
0
2,181.60
0.00
3,561.60
0.847
1,016.40
P g i n a 14 | 175


SUPERVISION
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
Total
0
2800.00
0.00
25,000.00
71,856.00
35,928.00
870,480.77
0
0.909
0.41
0.909
0.847
0.847
0
2,545.20
0.00
22,725.00
60,862.03
30,431.02
726,307.16
Fuente: Elaboracin propia.
Cuadro 9: Alternativa 02 a Precios Sociales
Principales Rubros
EXPEDIENTE TECNICO
COSTO DIRECTO
Resultado 2: CANAL RECTANGULAR
Resultado 3: MURO DE
MAMPOSTERIA
Costo
Total a
Precios
de
Mercado
11,400.00
779,186.77
11,312.00
6,787.20
0
1131.20
3,393.60
158,670.00
95,202.00
0
15867.00
47,601.00
Factor de
Correccin
0.909
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
30,144.00
18,086.40
0
3014.40
9,043.20
13,668.00
8,200.80
0
5467.20
0.00
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
0.00
62,569.00
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
324,349.77
194,609.86
Costo a
Precios
Sociales
10,362.60
640,118.38
8,168.40
5,748.76
0
1,028.26
1,391.38
114,575.61
80,636.09
0
14,423.10
19,516.41
21,766.98
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
15,319.18
0
2,740.09
3,707.71
11,915.76
6,946.08
0
4,969.68
0.00
39,602.39
23,085.49
0
16,516.89
0.00
45,181.07
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.13
164,834.55
P g i n a 15 | 175


SENSIBILIZACION
AMBIENTAL
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
0
129739.91
0.00
32,280.00
19,368.00
0
12912.00
0.00
57,582.00
34,549.20
0
23032.80
0.00
7,384.00
4,430.40
0
2953.60
0.00
28,802.00
17,281.20
0
11520.80
0.00
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
3,000.00
600.00
0
2400.00
0.00
2,689.80
0.847
0
0.909
0.41
4,000.00
1,200.00
0
2800.00
0.00
25,000.00
71,856.00
35,928.00
923,370.7
7
Total
0
117,933.58
0.00
28,141.70
16,404.70
0
11,737.01
0.00
50,199.99
29,263.17
0
20,936.82
0.00
6,437.37
3,752.55
0
2,684.82
0.00
25,109.58
14,637.18
0
10,472.41
0.00
508.20
0
2,181.60
0.00
3,561.60
0.847
0
0.909
0.41
0.909
0.847
0.847
1,016.40
0
2,545.20
0.00
22,725.00
60,862.03
30,431.02
764,499.03
Costo de operacin y mantenimiento a precios sociales

Sociales con Proyecto Alt. 01
UNI
D
METRA
DO
P.
UNITARIO
COST
O
F.
C
P.
SOCIALE
S
MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 1
P g i n a 16 | 175

und
2.00
70.00
140.00
und
2.00
120.00
240.00
Limpieza de toma
und
40.00
5.00
200.00
m3
54.00
8.00
432.00
Limpieza y desbroce de
bordes
76.00
2.00
152.00
Glb
1.00
1,500.00
1,500.
00
2,664.
00
0.4
1
0.4
1
0.4
1
0.4
1
0.4
1
0.8
5
57.40
98.40
82.00
177.12
62.32
1,270.50
1,747.74
OPERACION ALTERNATIVA 1
OPERACIN
RIEGO
UNI
D
METRA
DO
P.
UNITARIO
MES
12
350.00
PRECIOS DE MERCADO
COST
O
F.
C
4,200.
00
4,200.
00
0.4
1
0.4
1
P.
SOCIALE
S
1,722.00
1,722.00

Sociales con Proyecto Alt. 02
UNI
D
METRA
DO
P.
UNITARIO
COST
O
und
2.00
70.00
140.00
und
2.00
120.00
240.00
Limpieza de toma
und
40.00
5.00
200.00
m3
54.00
8.00
432.00
bordes
76.00
3.50
266.00
Glb
1.00
1,500.00
F.
C
P.
SOCIALE
S
RUTINARIO
1,500.
00
2,778.
00
0.4
1
0.4
1
0.4
1
0.4
1
0.4
1
0.8
5
57.40
98.40
82.00
177.12
109.06
1,270.50
1,794.48
OPERACIN
RIEGO
UNI
D
METRA
DO
P.
UNITARIO
MES
12.00
350.00
COST
O
F.
C
P.
SOCIALE
S
4,200.
00
4,200.
00
0.4
1
1,722.00
1,722.00
Costo de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto:
P g i n a 17 | 175

En este caso los costos de operacin y mantenimiento sin proyecto

consisten en la limpieza y desbroce del canal que se encuentra en
terreno natural.
Sociales Sin Proyecto
UNI
D
MANTENIMIENTO
m
natural
Limpieza de toma
und
METRA
DO
P.
UNITARIO
COSTO
F.C
P.
SOCIALE
S
76.00
10
760.00
0.41
311.60
40.00
5.00
200.00
960.00
0.41
82.00
393.60
Beneficios del PIP

En ambas alternativas el proyecto obtendr un beneficio positivo
para la poblacin del Sector TIRACRA, del Casero Huangamarca del
Distrito de PATAZ, sin embargo con la Alternativa 01 obtendr
mayores beneficios sociales.
En lo referente a los beneficios, estos estn referidos al incremento
de
la
produccin
agropecuaria,
para
ambas
alternativas
implementadas se estn presentando los mismos beneficios, dado a

que se lograr con ambos mejorar las condiciones para el desarrollo
de los cultivos. Para el anlisis de beneficios del Proyecto, se est
tomando en cuenta la metodologa de los Beneficios Incrementales,
ya
que
el
agua
que
se
aprovecha
permitir
aumentar
los
rendimientos en el cultivo de papa considerado como principal en el

sector. Por lo tanto se ha formulado teniendo en cuenta lo obtenido
en las condiciones sin proyecto y con proyecto.
Beneficios Sociales en la Situacin Con Proyecto
P g i n a 18 | 175

El beneficio en situacin con Proyecto estn dados por la mejora de

la produccin por hectrea del producto papa, el cual es el ms
sembrado por los agricultores y se obtiene un buen excedente de la
produccin en comparacin con la produccin sin proyecto.
Cuadro 13: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES SIN
PROYECTO
AO
cultivos
INGRESOS
COSTO
TOTAL
TOTAL
201
3
0.00
0.00
0.00
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
312,514
.68
141,536
.00
170,978
.68
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
312,514
.68
120,305
.60
192,209
.08
Cuadro 14: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES CON

PROYECTO
AO
cultivos
INGRESOS
COSTO
TOTAL
TOTAL
201
3
0.00
0.00
0.00
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
441,973
.20
141,536
.00
300,437
.20
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973
.20
120,305
.60
321,667
.60
441,973.
20
120,305.
60
321,667.
60
Cuadro 15: BENEFICIO INCREMENTAL EXCEDENTE DEL

PRODUCTOR
AO
cultivos
CON
PROYECTO
SIN
PROYECTO
TOTAL
201
3
0.00
0.00
0.00
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
300,437.
20
170,978.
68
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
321,667.
60
192,209.
08
129,458.
52
Metodologa Costo - Beneficio

Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner
en marcha el proyecto. Slo es posible utilizarla cuando los
beneficios se pueden expresar en trminos monetarios.
Cuadro 16: INDICADORES DE RENTABILIDAD
RATIO COSTO BENEFICIO
DESCRIPCION
ALTERNATIVA ALTERNATIVA II
I
P g i n a 19 | 175

INVERSIN
USUARIOS TIRACRA
Ha de cultivo
beneficiadas
VNA
TIR
B/C
726,307.16
67
764,499.03
67
48.01
S/. 128,822.49
12.89%
S/. 1.17
48.01
S/. 91,062.28
11.64%
S/. 1.12
En conclusin ante el anlisis precedente es la alternativa N 01 la

que mantiene mayores indicadores que la alternativa N 02, en la
evaluacin social realizada
G.- SOSTENIBILIDAD DEL PIP
Los Agricultores del Sector TIRACRA, del Casero Huangamarca del
Distrito de PATAZ, han emitido un Documento de Compromiso en la
que asumirn
los Costos de Operacin y Mantenimiento de la
infraestructura de riego del presente estudio, esto garantiza que La

Tarifa de Agua permita cubrir los referidos costos, as como gastos
administrativos de la
Organizacin
del comit de riego TIRACRA
para brindar atencin a los Usuarios en la distribucin de agua.

Los Beneficiarios se comprometern a pagar la Tarifa de Agua, a fin
de mantener Operativo y en buenas condiciones la Infraestructura
de Riego.
H.- IMPACTO AMBIENTAL

Se proceder a la identificacin y anlisis de las implicancias
ambientales de la obra, para lo cual se tomar en cuenta los
componentes del ambiente y las acciones previstas para la ejecucin
del proyecto, este anlisis se llevar a cabo con la finalidad de
conocer los posibles impactos, proceder a su evaluacin, descripcin
y recomendaciones pertinentes para su mitigacin.
P g i n a 20 | 175

En la seleccin de actividades se opt por aquellas que deben tener

incidencia probable y significante sobre los diversos componentes o
elementos ambientales. Del mismo modo, en lo concerniente a
elementos ambientales se opt por aquellos de mayor relevancia
ambiental.
Como actividades relevantes se considerarn las operaciones en la
etapa de construccin, transporte de material, movimiento de
tierras, corte, relleno, perfilado, Eliminacin de material excedente y
operacin de la maquinaria para compactacin en tramos de relleno;
y la etapa de funcionamiento del proyecto se considera como
actividad de mayor relevancia la operacin del sistema de riego.
En este sentido, se proponen medidas de mitigacin que en gran
parte son recomendaciones al comportamiento humano, tanto de los
trabajadores, como de sus directivos y miembros de la supervisin.
Se sugiere que el comit de riego deber en todo momento
comunicar y coordinar con las autoridades locales y los beneficiarios
sobre las actividades a ejecutarse, para lo cual debera establecer.
I.- GESTIN DEL PROYECTO

El Proyecto se enmarca dentro de lineamientos de poltica de
Inversin Pblica en el Sector Agrario dado que est orientado a
incrementar la rentabilidad y competitividad del agro en la zona de
intervencin.
El Comit de Regantes deber contar con un Sectorista de riego,
debidamente capacitado, encargado de operar la infraestructura y
de
formular
implementar
los
planes
de
mantenimiento;
garantizando de esta manera la sostenibilidad de la inversin a

realizar. Los costos de operacin y mantenimiento sern asumidos
por los usuarios del sistema de riego.
P g i n a 21 | 175

J.- MARCO LGICO

Se muestra a continuacin la matriz de marco lgico, la misma que
rene informacin esencial de la estructura del proyecto.
Cuadro 17: MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS
INCREMENTO DE LOS
FIN
NIVELES DE INGRESO
DE LOS PRODUCTIRES
AGRICOLAS DEL
ES COMPONENT PROPOSITO
SECTOR TIRACRA.
INCREMENTO DE LA
PRODUCCIN
AGRCOLA EN EL
MEDIOS DE
INDICADORES
VERIFICACION
Polticas
Aumento del nivel de ingresos econmicos

de los agricultores.
Aumento de la PEA agrcola en un 5% con
Realizacin de
sectoriales y
encuestas.
regionales a
Censos INEI
favor del
-Aumento paulatino de la produccin hasta
-Planes de cultivos
proyecto.
-Uso eficiente del
un 10% ms de la actual al 3er. Ao.
y riego aprobados.
recurso hdrico.
-Aumento paulatino de la oferta de
-Informacin de la
-Los agricultores
respecto al ao base.
productos agrcolas en el mercado cercanos
oficina de
cuentan con el
al sector TIRACRA.
-Construccin de un sistema de riego en la
informacin
Reportes del
financiamiento.
La Municipalidad
infraestructura de
comunidad de TIRACRA.
residente de obra
Distrital de
riego.
-Eficiencia en la operacin y mantenimiento
y supervisor
Patazcumple con
SECTOR TIRACRA
-Apropiada
-Capacidad suficiente
del sistema de riego propuesto.
para formular
-67 productores del sector TIRACRA reciben
Acta de fundacin
de la junta de
los acuerdos
financieros.
Informes tcnicos
-Disponibilidad
del supervisor.
oportuna de los
Adecuada
Infraestructura de
riego
ACCIONES
SUPUESTOS
Liquidacin
recursos
financiera.
financieros.
Capacitacin y
sensibilizacin de los
Informes del
encargados del
seguimiento fsico
sistema de riego as
y financiero del
como de los usuarios.
proyecto.
Aceptacin de los
beneficiarios a
ser capacitados.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Luego de realizar el diagnstico de la situacin actual, el

problema
central
identificado
es
BAJA
PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD AGRICOLA EN EL SECTOR TIRACRA debido
P g i n a 22 | 175

bsicamente a la deficiente disponibilidad de agua para riego, la

ineficiente gestin de agua para riego. Esta situacin tiene como
efecto final los bajos ingresos de los productores agrcolas del
Sector TIRACRA, distrito de PATAZ Provincia de PATAZ.
Para la solucin del problema se analizan 2 alternativas de

solucin, siendo recomendada la ALTERNATIVA N 01, la misma
que demuestra ser ms rentable econmica y socialmente con
una TIR de 12.9% y un Valor Actual Neto de S/.128,822.49 a
una tasa social de descuento del 9 %, generando as un ratio
Beneficio/Costo de 1.17 frente a 1.68 de la ALTERNATIVA N 02.
El costo total de la inversin a precios privados de la Alternativa

N 01 es de S/. 870,480.77. As mismo el costo total a precios
sociales de la Alternativa N 01 es de S/. 726,307.16.
Se realiz un anlisis de sensibilidad para la alternativa

seleccionada teniendo como principales variables el rendimiento
de los cultivos, los precios de venta de los productos en chacra,
los costos de produccin de los cultivos y el costo de la inversin,
demostrndose
as,
que
la
variable
ms
sensible
es
el
rendimiento de los cultivos los mismo que si disminuyen en ms

de 10 % hacen que el proyecto no sea rentable.
El impacto ambiental que genera la presencia del proyecto de

construccin del sistema de riego es mnimo, siendo mitigable en
el tiempo, y de poco costo.
El proyecto cuenta con un periodo de ejecucin de 2 meses, en

los primeros seis meses se llevaran a cabo los trabajos de
construccin de la infraestructura de riego mientras que el
desarrollo
de
capacidades
ser
realizado
al
culminar
la
construccin de la infraestructura de riego, y cuenta con el

compromiso de los beneficiarios de asumir el 100% de los Costos
de operacin y mantenimiento.
P g i n a 23 | 175

Los Impactos Ambientales negativos que se generan

implementacin
de
las
obras,
son
de
baja
con la
magnitud
temporales. Los mismos estn relacionados a los trabajos que se

realizan durante la construccin de las estructuras hidrulicas y
obras preliminares; como instalacin de campamentos, trabajos
de movimientos de tierra. Es importante recalcar que al mismo
tiempo generan impactos positivos, al permitir incremento de
empleo, al otorgar ocupaciones temporales de mano de obra,
durante la ejecucin del proyecto.
Es necesario transmitir
orientaciones de carcter tcnico-
normativo dirigido a directivos, personal tcnico y usuarios

lderes, durante la ejecucin del proyecto mediante la realizacin
de los cursos talleres y folletos. Adems de los procedimientos
idneos para Operacin y Mantenimiento del sistema de riego y
mitigacin ambiental.
La Sostenibilidad del Proyecto se encuentra garantizado pues se

cuenta con un comit de riego, que tiene como funcin principal,
operar y mantener de manera eficiente los sistemas de riego
ubicados dentro de su mbito de accin.
Todo esto partir del compromiso asumido por los beneficiarios

directos
De acuerdo con la evaluacin econmica realizada, el proyecto

nos arroja
indicadores de rentabilidad positivos tal
como se puede observar en los cuadros
de
evaluacin. Estos valores nos demuestran que el proyecto tendr

una
incidencia directa en los ingresos econmicos
de 67 familias productoras
pertenecientes al
Comit de Regantes de TIRACRA.
Con una agricultura de 48.01 has. en el Sector TIRACRA, y con un

manejo integral de cultivos basados en adecuadas tcnicas
agrcolas, el proyecto es RENTABLE.
P g i n a 24 | 175

P g i n a 25 | 175

CAPITULO II
ASPECTOS GENERALES
P g i n a 26 | 175

ASPECTOS GENERALES
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE RIEGO SECTOR TIRACRA - SUYUBAMBA,
DEL ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA
LIBERTAD..
Localizacin del PIP
Macro Localizacin
El Distrito de PATAZ se ubica en la Provincia de PATAZ, en el Departamento de la
Libertad, en la parte Este del Departamento, siendo parte de la Sierra de la Libertad
ubicado a 18 horas de la ciudad de Trujillo por va terrestre.
El Distrito de PATAZ tiene en su jurisdiccin 13 Anexos. Con ubicacin en las
coordenadas N9133550, E219500
Sus lmites polticos son:
Por el Norte: Provincia de Bolvar
Por el Sur: Distrito de Pas
Por el Este: Departamento San Martin
Por el Oeste: Provincia de Snchez Carrin
Micro Localizacin
El Proyecto se localiza en:
Cuadro 18: Localizacin del PIP
UBICACION
Departamento /Regin:
Provincia:
Distrito:
Anexo:
Sector:
Administrador Local del Agua
Regin Geogrfica:
Altitud:
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
SUYUBAMBA
TIRACRA - SUYUBAMBA
ALA HUAMACHUCO
Costa () Sierra (x) Selva ()
2780 m.s.n.m.
P g i n a 27 | 175

Fuente: Elaboracin propia
Ilustracin 3: MACROLOCALIZACION
Fuente: INEI
Ilustracin 4: MICROLOCALIZACION
Fuente: INEI
El proyecto se realizara en el Anexo de Suyubamba, que se ubica en la zona sur del

Distrito, colindante con PIAS.
P g i n a 28 | 175

Limites
Por el Norte : Anexo Vista Florida
Por el Sur : Distrito de Pias
Por el Este : Departamento de San Martin
Por el Oeste : Anexo Chagual
2.2. INSTITUCIONALIDAD
La Municipalidad Distrital de Pataz, puesto que se encuentra dentro del SNIP y

cuenta con personal profesional competente, equipos, unidad de transporte, etc. ser
el ente formulador del proyecto.
Para la ejecucin del Proyecto, la Direccin de Infraestructura y Desarrollo Urbano y
Rural cuenta con un equipo de profesionales con amplia experiencia en la
supervisin de proyectos similares, basta apreciar el programa de inversiones que
ejecuta anualmente, para afirmar que es una Unidad Ejecutora competente que
cuenta con la capacidad operativa para ejecutar el proyecto.
2.2.1. Unidad Formuladora
Unidad Formuladora Sector:
Gobiernos Locales
Pliego:
Municipalidad Distrital de Pataz
Nombre:
Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano y

Rural
Responsable de formular PIP:
Ing. Joe Lozano Cortez
Responsable de la Unidad Formuladora: Ing. Juan Carlos Urquiaga Felipe

Direccin:
Plaza Armas s/n Pataz
e-mail:
ufpataz@outlook.com.pe
2.2.2 Unidad Ejecutora

Unidad Ejecutora Recomendada
P g i n a 29 | 175

Pliego:
Municipalidad Distrital De Pataz
Nombre:
Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano y

Rural
Responsable de la Unidad Ejecutora: Ing. Oswaldo Hurtado Zamora

Direccin:
Plaza Armas s/n Pataz
Se propone como unidad ejecutora a la Oficina de Infraestructura, Desarrollo Urbano

y Rural como la responsable por la ejecucin de los proyectos programados para el
presente ao fiscal, segn el Manual de organizacin y funciones del ao 2014, que
rige al personal de la Municipalidad Distrital de Pataz; adems enmarcar la
intervencin dentro de las competencias y funciones del Gobierno Local segn la Ley
Orgnica de Municipalidades N 27972, el Plan Local Concertado y ubicarse dentro
del rea de jurisdiccin Distrital.
Por otro lado la Direccin de Infraestructura y Desarrollo rural cuenta con el personal
tcnico y logstico para ejecutar el proyecto, contando con Ingenieros y arquitectos de
experiencia en el rubro de la construccin de obras similares. Por otro lado la
capacidad de contratar estudios especializados segn los requerimientos de cada
proyecto.
La propuesta de la Unidad ejecutora est sustentada en la experiencia que la
Municipalidad Distrital de Pataz tiene en ejecutar obras por administracin directa
durante los ltimos aos
PARTICIPACION DE LOS BENEFICIARIOS Y AUTORIDADES LOCALES
Las necesidades de resolver problemas de abastecimiento de agua de riego en la
Localidad de Suyubamba, Distrito Pataz, son crecientes, debido a la escasez de este
lquido vital, en el rea de influencia del proyecto.
La Municipalidad Distrital de PATAZ, en concordancia con el Gobierno Regional y
Nacional, a travs de los Ministerios de Economa y Finanzas, y de Agricultura, y la
Administracin Local de Aguas, son los principales involucrados en la ejecucin de
las obras de ste tipo, fundamentales en el crecimiento socio-econmico de las
poblaciones.
P g i n a 30 | 175


La Municipalidad Distrital de PATAZ, participa en el Proyecto como apoyo a la
promocin de proyectos productivos en beneficio de los pobladores organizados
mediante su Comit. Asimismo, debe reconocer formalmente a los comits de
regantes que representan a los beneficiarios.
La Municipalidad Distrital de Pataz, mediante su unidad formuladora, elaborara el
Proyecto de Inversin Publica respectivo, siendo evaluado y aprobado por su OPI, as
como mediante la Divisin de Infraestructura, Desarrollo Urbana y Rural elaborara y
aprobara el expediente tcnico como Unidad ejecutora.
La Municipalidad Distrital de Pataz, asumir el compromiso de velar por la
ejecucin, por lo que ha credo conveniente considerarlo en el Plan de Inversiones
Anual (PIA) siendo en este caso para el ao 2014, para lo cual se contar con la
participacin de los pobladores y autoridades locales del lugar.
ADMINISTRACION LOCAL DE AGUAS
El rea especfica del Ministerio de Agricultura que se encarga directamente de estos
tipos de proyectos es la Administracin Local del Agua, quien es la que autoriza el
uso de las aguas de nacientes, ros, quebradas, etc.
La Administracin Local de Agua Huamachuco, es la autoridad de aguas en el
mbito del Distrito de Riego. Tiene por funciones administrar el agua de uso agrario
y no agrario, de acuerdo a los Planes de Cultivo y Riego aprobados, teniendo en
cuenta las realidades hidrogrficas, agrolgicas y climatolgicas en el mbito
geogrfico de su competencia.
La Administracin Local de Agua Huamachuco, est a cargo de un Funcionario, con
la denominacin del cargo de Administrador Local de Agua, quin depende
jerrquicamente de la Autoridad Administrativa del Agua (AAA) y esta depende de
la Autoridad Nacional del Agua ANA.
Ilustracin 5: Administracin Local de Aguas Huamachuco
P g i n a 31 | 175

AGENCIA AGRARIA PATAZ

La Agencia Agraria Pataz es un rgano desconcentrado de la Gerencia Regional de
Agricultura encargada de facilitar la solucin de los problemas agrarios de los
productores organizados en la Provincia de Pataz.
Agencia Agraria Pataz

Tipo de Institucin:Publica
Responsable:Ing. William Luis Herrada Villar
Cargo: Responsable Agencia Agraria
Direccin: Jos Galvez N451
Ciudad: Tayabamba
Telfono(s):*0048084
Cel: 949239039
Email's: aa_pataz@info-minag.gob.pe
P g i n a 32 | 175

Oficina Agraria Bella Aurora (AA Pataz)

Tipo de Institucin: Publica
Responsable: Tco.Roilso Santiago Miano Enriquez
Cargo: Responsable de Oficina Agraria
Direccin: Calle Principal s/n
Ciudad: Pas
Telfono(s):CC832072-830248
Fax: CC832072-830248
JUNTA DE USUARIOS HUAMACHUCO- COMISION DE REGANTES PATAZ

Comit de usuarios Suyubamba
Asume el mantenimiento y cobranza de la tarifa de agua que sirve para solventar los
costos de operacin y mantenimiento del sistema.
Funciones y Responsabilidades de la Junta de Usuarios:
1. Representar a las organizaciones que la integran en cuestiones de ndole general y
por delegacin, en casos especficos, ante el Ministerio de Agricultura, la
Autoridad Local de Aguas y otras autoridades del sector pblico y dependencias
del sector privado, con relacin a lo dispuesto en este reglamento.
2. Vigilar que las organizaciones de uso agrario y no agrario que la integran,
cumplan con las obligaciones que seala la Ley de Recursos Hdricos, sus
reglamentos y dems disposiciones jurdicas vigentes vinculadas al recurso agua,
as como con el estricto cumplimiento del pago de la tarifa y cuotas, cuando
corresponda.
3. Promover la creacin de entidades de usuarios que tengan como finalidad realizar
los servicios de operacin y mantenimiento de la infraestructura hidrulica mayor
de riego y drenaje.
4. Ejecutar la cobranza de la tarifa del agua con fines agrarios y la administracin de
los fondos generados por el componente Tarifa de Agua por Uso de la
Infraestructura Menor.
5. Coordinar con la Administracin Local de Agua correspondiente, la aprobacin
de los planes de cultivo y riego, entre otras.
POBLACIN BENEFICIARIA
La ejecucin del Proyecto producir efectos altamente positivos principalmente en la
eficiencia del uso de agua de riego y en la disponibilidad de dicho recurso,
P g i n a 33 | 175

permitiendo mejorar la productividad agrcola existente de los agricultores mediante

el Canal de riego del sector Tiracra - Suyubamba en el Anexo Suyubamba; generando
ingresos a los agricultores y contribuyendo al Desarrollo Socioeconmico de la
Poblacin del Distrito.
Se prev que la eficiencia de aplicacin en las parcelas de agricultores con el
mejoramiento del servicio de agua para riego, aumentar de 40% (estimada en la
situacin actual) a un 90% (promedio). Los beneficios estimados cuando se logre
mejorar los canales del sistema de riego a todas las parcelas objetivo, en trminos de
aumento de la disponibilidad anual de agua que pueden ser utilizados para ampliar
la frontera agrcola o mejorar las existentes.
Ilustracin 6: Pobladores de la zona en Inspeccin al canal
Fuente: Trabajo de campo
Cuadro 19: Matriz De Involucrados

GRUPO
PROBLEMAS
INVOLUCRADO
PERCIBIDOS
Poblacin:
Deficiente infraestructura de
INTERESES
ESTRATEGIAS
Contar con agua para
Trabajos
Comunitarios
P g i n a 34 | 175

Alrededor de 450
habitantes,
del
Anexo
Suyubamba. Total
de 32 usuarios
riego.
Problemas de Distribucin
de agua.
Cultivos con altos precios de
produccin.
Municipalidad
Reciben reclamos de la
poblacin por la mala
distribucin del agua hacia
sus parcelas.
La carencia de un adecuado
servicio de agua de riego,
limita las oportunidades de
desarrollo socio-econmico
de la localidad.
Distrital de Pataz
riego en la cantidad y
momento oportuno en
sus parcelas.
Incrementar
los
rendimientos
y
produccin agrcola
Cumplir con el marco
legal vigente.
Mejorar las condiciones
de
vida
de
la
comunidad.
Promover el desarrollo
econmico de la zona.
en el Mantenimiento de
Infraestructura de Riego.
Pago oportuno de la
tarifa.
Se compromete a:
-Proporcionar
informacin
de
la
localidad y estudios
previos realizados.
- Saneamiento legal de
los terrenos a utilizar.
- Realizar programas de
capacitacin
sensibilizacin del uso

de los sistemas de riego.
Junta de Usuarios
Comit de agua
Deficientes estructuras de
captacin y conduccin
Se pierde agua en el proceso
de distribucin de agua.
Ineficiencia
en
recaudacin de la tarifa.
Agencia
Agraria
Pataz
GERENCIA
REGIONAL
DE
la
Local
de
ALA
Agua
Huamachuco
Asumir el compromiso
de la operacin y
mantenimiento
del
sistema.
Gestionar
la
implementacin de la
Infraestructura de riego
Elevado
nmero
de
problemas
de
los
productores
agrarios
manifestados a la entidad.
Facilitar y promover la
solucin de problemas
agrarios
en
los
pobladores
organizados
de
la
provincia de Pataz.
Preservacin de los recursos

Hdricos.
Necesidad de fuente de
agua para riego.
Informalidad en el uso del

recurso hdrico superficial.
Optimizar el uso del

agua para riego por las
comunidades.
AGRICULTURA
Autoridad
Garantizar la dotacin
de
agua
que
le
corresponde a cada
usuario.
Proporcionar
informacin
de
la
previos realizados.
Asesorar en cualquiera
de
las
etapas
del
proyecto.
Otorgar disponibilidad
del recurso hdrico en
caso sea necesario.
Apoyo al proyecto.
Perdidas del recurso hdrico

por filtracin del terreno.
FUENTE: Reuniones con los participantes.
2.3 MARCO DE REFERENCIA:

2.3.1 Resumen de antecedentes del proyecto
P g i n a 35 | 175

El proyecto del mejoramiento del canal del sector TIRACRA, fue concebido por
iniciativa de los propios beneficiarios constituidos por pequeos Agricultores
dedicados a la siembra bsicamente de tubrculos y cereales, agrupados en el comit
de riego TIRACRA.
Hace muchos aos los pobladores de Suyubamba tuvieron las buenas intenciones de
llevar el agua de la Quebrada Carrizal, para lo cual intentaron construir su canal de
riego para conducir las aguas su sector logrando hacerlo a nivel de terreno natural. El
problema surge cuando al encontrase a nivel de terreno natural, el canal
constantemente se obstruye, y genera altas perdidas del recurso hdrico, generando
malestar en los pobladores.
La distancia que existe desde esta Comunidad Campesina a la capital distrital hace
que las gestiones se tornen muy difciles sobre todo cuando la economa de los
campesinos se hace cada da ms difciles, trayendo como consecuencia el atraso de
los integrantes del Anexo Suyubamba.
El proyecto que consiste en el Mejoramiento del Canal del Sector Tiracra - Suyubamba,
permitir mejorar el riego a 39 ha y beneficiar a 32 familias, que vern aumentada su nivel de
produccin.
Con la utilizacin del agua del mencionado rio se puede utilizar en la produccin de
productos de pan llevar, como son papa, maz, trigo, etc., y pastos cultivados (Alfalfa)
productos necesarios para la alimentacin del poblador rural, as como tambin
servira para la venta del excedente de produccin.
Cuando la infraestructura de riego se construya en su totalidad, los beneficiaros
asumir los costos de operacin y mantenimiento del sistema de riego, en base a
trabajos comunales y con el pago de la tarifa por uso de infraestructura hidrulica as
mismo contaran con el asesoramiento tanto del ALA como de la Junta de Usuarios.
La Municipalidad en concordancia con sus objetivos estratgicos, en especial con el
de Acondicionar el territorio local, en concordancia con las necesidades del
desarrollo econmico, armnico y sostenible, y cumpliendo con el contexto de la
modernizacin de los recursos hdricos en el Per (Ley No 29338 y su reglamento
promulgada el 23 de marzo del 2010), y su autonoma para intervenir en la mejora de
la calidad de vida de su comunidad.
P g i n a 36 | 175

2.3.2. Lineamientos de Poltica:

EL presente proyecto se enmarca dentro de los lineamientos de poltica sectorial
funcional del Ministerio de Agricultura, el plan de desarrollo concertado de la
Municipalidad Distrital de Pataz y dentro del accionar de la misma municipalidad.
a) Contexto nacional:
El objetivo de LA POLTICA y ESTRATEGIA DE RIEGO aprobada el 10 de junio del
2003 por resolucin ministerial RM 0498-2003-AG, en donde la Comisin Tcnica
Multisectorial conformada por los Ministerios de Agricultura, Vivienda, Economa y
Finanzas, Junta Nacional de Usuarios, elaboraron la Poltica y Estrategia Nacional de
Riego en el Per, el cual tendr vigencia para los prximos 10 aos, y que a letra dice
que el accionar del Ministerio de Agricultura esta direccionada a Contribuir a mejorar
la rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el
aprovechamiento intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en
el uso del agua.
PLAN ESTRATGICO SECTORIAL MULTIANUAL DEL MINAGRI PESEM 2012
2016
Asimismo, en el Marco Normativo de Prioridad Sectorial se debe considerar el Plan
Estratgico Sectorial Multianual del MINAG PESEM 2012 2016; aprobado mediante
Resolucin Ministerial N 0161-2012-AG del 08.05.2012.
El sector agricultura a nivel nacional mediante el PESEM tiene como objetivo central
elevar el nivel de competitividad del sector agrario en el marco del desarrollo
sostenible e inclusivo.
b) Contexto Regional:
La Regin La Libertad, al 2021 cuenta con una agricultura competitiva: formalizada,
organizada y tecnificada, integrada a los mercados interno y externo, articulada con
una adecuada infraestructura y con acceso al crdito; con uso eficiente de los recursos
hdricos y manejada por pisos ecolgicos y zonas de desarrollo (PLAN DE
DESARROLLO REGIONAL CONCERTADO REGION LA LIBERTAD 2010-2021).
C) Contexto Local:
P g i n a 37 | 175

La Municipalidad Distrital de Patazbusca contribuir al desarrollo local mejorando la

rentabilidad y competitividad de la agricultura de riego, mediante el aprovechamiento
intensivo y sostenible de las tierras y el incremento de la eficiencia en el uso del agua,
con la identificacin y ejecucin de proyectos de desarrollo social y econmico en el
marco del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito.
El presente proyecto ha sido priorizado en el presupuesto participativo del distrito de
PATAZ 2013-2014.
2.3.3. Marco de Referencia Legal:
Poltica y estrategia del riego en el Per, aprobado con RM 0498-2003-AG.
Poltica y estrategia nacional de recursos hdricos del Per, elaborado el

24.04.2009.
Ley de los recursos hdricos en el Per, Ley No 29338 aprobado el 23 marzo 2009.
Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, modificada
por las Leyes N 28522
Directiva N 004-2007-EF/68.01, Directiva General del Sistema Nacional de

Inversin Pblica, aprobada por Resolucin Directoral N 009-2007-EF/68.01,
modificada por Resolucin Directoral N 010-2007-EF/68.01.
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 que norma la creacin, origen,

naturaleza, autonoma, organizacin, finalidad, tipos, competencias, clasificacin
y rgimen econmico de las Municipalidades.
D.S. N 017-2001-AG que aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones del

Ministerio de Agricultura.
El presente proyecto, ha sido formulado teniendo en cuenta los contenidos

mnimos para un PERFIL, dispuestos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica
a travs de la Ley N 27293 publicada el 28 de Junio del 2000 y modificada por Ley
N 28522 (25 de mayo de 2005), Ley N 28802 (21 de Julio de 2006), por el D.Leg.
N 1005 (03 de Mayo de 2008) y 1091 (21 de Junio de 2008).
El PIP ser elaborado teniendo en cuenta la Gua Simplificada para la

Identificacin, Formulacin y Evaluacin Social de Proyectos de Riego Menor, a
Nivel de Perfil publicada por el Ministerio de Economa y Finanzas en junio del
2013.
P g i n a 38 | 175

Reglamento del SNIP aprobado por DS N 102-2007-EF (19 de Julio del 2007). En
vigencia desde el 02 de Agosto del 2007 y modificada por DS N 038-2009-EF (15
de Febrero de 2009).
Directiva General del SNIP aprobada por RD N 002-2009-EF/68.1 (05 de Febrero

del 2009), modificada por RD N 003-2009-EF/68.01 (21 de Marzo de 2009), RD N
004-2009-EF/68.01 (15 Abril de 2009), la misma que ha sido aprobada con R.D. N
003-2011-EF/68.01, modificada en el ao 2013 por la R.D. N 008-2013-EF/63.01.
Estructura Funcional Programtica del Proyecto de Inversin Pblica

Funcin
010 Agropecuaria
Divisin Funcional
025 Riego
Grupo Funcional
0050 Infraestructura de Riego
Responsable Funcional
OPI AGRICULTURA
OPI Responsable de la Evaluacin: OPI Municipalidad Distrital de Pataz

FUNCIN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas para la
consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo
sostenible del sector agrario y pecuario.
Programa 025: Riego.
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
hdricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la produccin y
productividad.
Sub Programa 0050: Infraestructura de Riego.
Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego destinados a
incrementar la productividad de los suelos.
P g i n a 39 | 175

IDENTIFICACION
CAPITULO III
P g i n a 40 | 175

IDENTIFICACION
3.1. DIAGNOSTICO:
Con la finalidad de reconocer las necesidades y los intereses de la
poblacin
objetivo,
se
analizaron
aspectos
sociales,
culturales
econmicos. El objetivo del diagnstico busc identificar un listado de

problemas y oportunidades en el rea objeto.
3.1.1. REA DE ESTUDIO Y REA INFLUENCIA:
Para el Presente Proyecto se considera como rea de Estudio al Sector
Tiracra, en el Anexo Suyubamba, Distrito de Pataz, Provincia de Pataz, que
es el mbito donde reside la poblacin involucrada, asimismo, es donde se
ubica el Sistema de Riego de la comunidad campesina sector TIRACRA
con un total de 32 Usuarios con 39 Has de terreno aptas para cultivo.
3.1.1.1 rea de Estudio
a) Ubicacin del rea de Estudio:
El Proyecto se ejecutara a unos 2,700 a 3,000 m.s.n.m. en el Sector
TIRACRA, Distrito de PATAZ, Provincia de PATAZ, Regin La Libertad,
geogrficamente se ubica en las coordenadas GPS satelital N9133550,
E219500.
b) Vas De Comunicacin y/o Acceso
Medios de comunicacin Locales: Para llegar al Sector Tiracra del Anexo
Suyubamba, se utiliza la trocha Carrozable que parte de Pataz y se
dirige hacia los Anexos de Vista Florida, Antapita y Suyubamba, del
Distrito de Pataz, con una distancia aproximada 20 Km haciendo un
tiempo de 1 hora en camioneta.
La comunicacin con los distritos que forman parte de la provincia se
encuentran en el mal estado incrementndose el problema en pocas
de lluvias que dificulta su transitabilidad, se utilizan trochas
carrozables para comunicarse entre los diferentes caseros y centros
poblados, que debido a la falta de recursos en la zona no reciben el
P g i n a 41 | 175

mantenimiento necesario y no se observa la presencia del Ministerio de

Transportes para tal afecto, siendo arregladas muchas veces por los
lugareos.
Con respecto a la telefona fija no existe en sector pero la telefona mvil
es bien usada y se capta las seales de movistar y claro en forma ntida
y durante todo el da.
c) Clima:
Presenta un cuadro climtico muy variado y complejo en razn de su
ubicacin dentro de un gran rango de altitudes. De acuerdo a la
clasificacin de Climas de Koppen, se tiene los siguientes climas:
Clima templado
Se caracteriza por su invierno seco, abarca la ciudad de Pataz, la
mayora de poblados de ste distrito y los dems distritos de la
provincia, hasta una altitud de 2,800 m.s.n.m. en esta zona, el mes de
marzo es el ms lluvioso, seguido de abril; lo cual define el perfil
productivo de la provincia.
Como no se cuenta con estacin meteorolgica en la provincia los datos
de identificacin climtica son aproximados a base de informacin de
especialistas y de zonas cercanas de perfil similar. As se ha
determinado que la temperatura sufre mucha variabilidad, yendo desde
05 C hasta los 20 C, con un promedio anual de 12 C. En cada distrito,
excepto en Ongn, van a encontrarse las tres regiones naturales: yunga,
quechua y suni.
Clima fro con invierno seco
Cubre las partes ms altas de la provincia, arriba de los 2,800 y 3,000
m.s.n.m.. La temperatura vara de 12 a 8C y la precipitacin es
superior a los 1,000 mm. El clima de la provincia, a nivel general se
caracteriza por un periodo de mxima precipitacin en los meses de
setiembre a marzo y de baja pluviosidad en los meses de abril a agosto.
P g i n a 42 | 175

Como puede deducirse cuenta con diversos pisos ecolgicos, por lo

tanto tiene diversos microclimas apropiados para el desarrollo agrcola,
predominando el clima templado sin embargo no s est aprovechando
adecuadamente la diversidad de climas por falta de orientacin tcnica
y apoyo crediticio.
Como puede deducirse del cuadro anterior, la provincia posee variedad
de climas: clido en los temples (Yunga) de la margen derecha del ro
Maran y extremos inferiores de los subvalles de los ros afluentes;
templado en la zona quechua en la que se encuentra concentrado el
mayor porcentaje de las reas de cultivo y de poblacin; fro en la jalca,
puna y cordillera; clido y lluvioso en el sector de la selva alta del
distrito de Ongn
Cuadro 1: Caractersticas Climticas de Huamachuco (x aproximacin)
P g i n a 43 | 175

d) Principales actividades econmicas del rea de Estudio y niveles de

ingreso.
Las principales actividades en el sector de Suyubamba es la agricultura
de papa, maz, trigo, alfalfa, etc.
Esta zona presenta clima ideal para produccin hortalizas y tubrculos
asimismo potencialidades para desarrollar actividades Eco tursticas.
Esta zona presenta clima ideal para produccin frutcola asimismo
potencialidades para desarrollar actividades Eco tursticas. Integra las
provincias de Pataz, Bolivar y Sanchez Carrion, ubicadas en el mbito
de influencia de la misma Cuenca hidrogrfica del Rio Maraon.
P g i n a 44 | 175

Por su ubicacin Pataz es tambin, un distrito rico en minerales, por lo

que otra de las principales actividades econmicas de la zona es la
minera artesanal, se puede notar en diferentes partes del distrito, la
extraccin de oro. Por otro lado la explotacin minera est circunscrita a
la explotacin de carbn de piedra, se han encontrado inmensas reas
con reservas probadas de carbn que a la fecha estn siendo explotadas.
Como se puede apreciar La principal actividad econmica del Anexo
Suyubamba es la Agricultura, la misma que en los ltimos aos, segn
la versin de los productores, se ha visto afectada principalmente por
problemas hdricos, falta de tecnologa y falta de organizacin de los
productores para comercializar sus productos situacin que est
generando una baja produccin agrcola y por ende un abandono de
esta actividad para optar por la minera informal.
e) Aspectos Socioeconmicos:
Poblacin:
El Anexo Suyubamba, cuenta con una poblacin de 450 habitantes,
reunidas en 90 familias, con una densidad de 5.0 /hab./vivienda,
distribuidas en el pequeo Anexo Suyubamba.
Cabe mencionar que los predios del rea de influencia son comunales,
sin embargo, es necesario indicar que muchos de los comuneros
administran sus propios predios (posesionarios) que lo destinan a la
explotacin agropecuaria.
Vivienda:
La mayora de las viviendas estn construidas de paredes de adobe,
techos de teja andina con cadas a dos aguas, piso de tierra, vigas de
madera y de dos niveles. La ubicacin de dichas viviendas se encuentra
dispersas por todo el Anexo Suyubamba por lo que no existe una
P g i n a 45 | 175

comunicacin directa entre los vecinos siendo dificultoso brindar

mayores beneficios a la poblacin en general.
Educacin:
En todo el Distrito de Pataz estn establecidos
centros educativos,
CETPRO, Educacin superior tecnolgica, bajo la conduccin del

Ministerio de Educacin.
Son 102 alumnos matriculados en inicial y primaria. Esto significa que
el 22.7 % de toda la poblacin estudia en los primeros niveles de inicial
y primaria, implicando a su
vez
el anexo carece de instituciones
educativas de nivel secundario, tcnico y superior para lo cual los

jvenes deben asistir a anexos aledaos o trasladarse hasta el mismo
Pataz, es ac donde se origina la migracin de la poblacin.
En el Anexo Suyubamba observamos que de las 29 instituciones
educativas solo 02 se ubican en el rea de estudio, del nivel inicial y
primario con un total de 102 alumnos.
Cuadro 20: Centros Educativos del Anexo Suyubamba

Cdigo
modular
Nombre
de IE
Nivel /
Modalidad
0214064
80745
suyobamb
a
Primaria
Inicial no
escolarizado
3188807
Centro Poblado
Alumnos
(2013)
Docentes
(2013)
Secciones
(2013)
Suyubamba
64
Suyubamba
38
Fuente: MINEDU
Salud:
En el Anexo Suyubamba los servicios de salud estn limitados no slo
por la escasez de vas sino adems por la categora y cobertura de los
P g i n a 46 | 175

centros de salud que en la mayora de los casos estn ubicados en

las capitales de los distritos. La poblacin de Suyubamba es atendida
por el puesto de salud de Vijus, ambos muy distantes de la capital
Pataz, tomando en cuenta que el acceso, las vas son muy agrestes, asi
como la posta an est pendiente de intervencin, las condiciones de la
salud de la poblacin presenta indicadores de morbilidad altos.
La situacin de la desnutricin crnica en el distrito de Pataz ha tomado

una ruta orientada a su reduccin, siendo las comunidades de
Suyubamba, Shicum, Nimpana y Chuquitambo donde se presentan el
mayor nmero de nios desnutridos debido a la baja disponibilidad y
acceso alimentario, especialmente de alimentos ricos en protenas. La
presencia de menores con desnutricin crnica en estas comunidades
puede estar asociada a su ubicacin geogrfica, distante a la capital del
distrito, generando en las familias dificultades para el acceso suficiente
de alimentos, al presentarse gastos adicionales para el transporte, por lo
tanto encareciendo los productos de la canasta bsica de alimentos.
El cuadro siguiente detalla la ubicacin de cada unidad

Cuadro 21: Centros de Salud del Distrito de PATAZ
Cdigo
nico
0000537
0
0000538
8
0000538
9
0000723
9
Nombre
Departamento
Provinci
Distrit
NIMPANA
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
CHAGUAL
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
PATAZ
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
VIJUS
LA LIBERTAD
PATAZ
PATAZ
Direccin
NIMPANA
S/N
CHAGUAL
S/N
CALLE SAN
PEDRO S/N
Norte
Este
-7.58834000
-77.69353000
-7.83700000
-77.63479000
-7.78990000
-77.59739000
-7.72580078
-77.66538086
SECTOR A N15 CASERIO

VIJUS
Fuente: MINSA
P g i n a 47 | 175

Como por lo general los puestos de salud estn ubicados en

capitales distritales, los CP rurales tienen muchas dificultades viales
para acceder a los servicios con un mnimo de oportunidad y
calidad.
Actividad principal de la poblacin
La poblacin se dedica exclusivamente a las actividades agrcolas y
pecuarias, siendo sus principales productos agrcolas el maz, papa,
trigo y tambin alguna legumbres y respecto a la parte pecuaria cran
vacunos, ovinos y algunos animales menores que luego comercializan
en el Anexo Suyubamba y anexos cercanos y en algunos casos son
llevados hasta Pataz, ubicado a una hora de la ciudad.
Las actividades econmicas proporcionan los ingresos econmicos a las
familias. Es necesario mencionar que todos los miembros de la familia
aptos fsicamente, inclusive nios participan de las actividades agrarias
para evitarse el pago de jornaleros, el destino de las cosechas son en su
mayora para el autoconsumo. Claro est que de alguna forma logran
llevar al mercado una mnima parte de la produccin. Los productos
que son papa, trigo, maz y legumbres; las proporciones de ventas son
el 70% de papa, el 70% de trigo, el 70% de maz y 50% de legumbres,
todos son llevados al mercado de Pataz, esto ocurre en la situacin sin
proyecto.
Poblacin econmicamente activa (PEA)

En las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen
una diferencia clara entre la poblacin Econmicamente Activa y la
pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven,
hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad
comparta
los
trabajos
de
campo.
Por
tanto,
la
poblacin
econmicamente Activa (PEA) est compuesta por todos los miembros

de la familia aptos para el esfuerzo fsico que demanda las actividades
agropecuarias y como se mencion, los nios solo dejan esas
P g i n a 48 | 175

actividades en las pocas escolares, si es que tienen la oportunidad de

asistir a una escuela.
En la Comunidad del Anexo Suyubamba, las unidades agrcolas son en
total de 32 que conforman un total de 39 Ha. de terreno sembrable.
Cuadro 22: Superficie Total Sembrada en el Distrito de PATAZ
Condicin
Jurdica
Persona
natural
Sociedad
annima
cerrada SAC
Comunidad
campesina
Total
Tamao de la Unidad Agropecuaria (6 grupos)

5,0 9,9
has
10,0 19,9
has
20,0 49,9
has
609.31
448.1
419.51
153.95
133.25
1,769.2
0
5.08
609.31
448.1
419.51
153.95
137.25
1,773.2
0
Menos de
0,5 has
0,5 - 4,9
has
5.08
50,0 a
ms has
Total
Fuente: INEI. Censo Agrario 2012.
Cuadro 23: Superficie Cultivada en el Distrito de PATAZ

Menos
de 0,5
has
50,0 a
ms
has
5,0 9,9 has
4.43
525.14
374.6
338.51
144.5
129.25
1,516.4
3
Sociedad
annima
cerrada
SAC
Comunida
d
campesina
4.43
525.14
374.6
338.51
144.5
133.25
1,520.4
3
Persona
natural
Total
10,0 19,9 has
20,0 49,9
has
0,5 4,9 has
Total
Cuadro 24: Principales Cultivos del Anexo Suyubamba

CULTIVO
MAIZ
ALVERJA
TRIGO
PAPA
TOTAL
Has
100%
32.00
P g i n a 49 | 175

3.1.1.1 rea de Influencia

El Distrito de PATAZ se ubica en la Provincia de PATAZ, en el
Departamento de la Libertad, en la parte Este del Departamento, siendo
parte de la Sierra de la Libertad. El Distrito de PATAZ tiene en su
jurisdiccin 14 Anexos.
El Distrito de PATAZ tiene en su jurisdiccin 13 Anexos. Con ubicacin en las
coordenadas N9133550, E219500
Sus lmites polticos son:
Por el Norte: Provincia de Bolvar
Por el Sur: Distrito de Pas
Por el Este: Departamento San Martin
Por el Oeste: Provincia de Snchez Carrin
MEDIO FSICO
a.1 Clima
El clima de la Localidad de Pataz, es templado con una temperatura
promedio de 15C; se caracteriza por un periodo de mxima
precipitacin en los meses de setiembre y marzo y de baja
pluviosidad en los meses de abril a agosto.
a.2. Recurso Hdrico

La Provincia se encuentra completamente atravezada por una malla
de ros, quebradas y riachuelos, perteneciendo la mayora a la
vertiente derecha del ro Maran, y mltiples lagunas. Ademas
existen otros rios de poco caudal, recorrido corto, torrentosos y de
rgimen irregular ya que aumentan su volumen en la poca lluviosa
(Noviembre a Marzo) y decrecen de Abril a Octubre. El caudal
hdrico, descrito en el cuadro siguiente no es aprovechado por lo
rstico de la infraestructura de riego, compuesta generalmente de
acequias o pequeas represas en mal estado de conservacin y por
carecer de proyectos de explotacin acucola. Sobre la calidad del
P g i n a 50 | 175

agua para acuicultura y consumo no se ha estudiado integralmente

su toxicidad, pero s existen algunas apreciaciones de contaminacin
por parte de la Red de Salud-Pataz en relacin a las aguas de las
subcuencas del distrito.
Ilustracin 7: Red Hidrogrfica del Distrito del Pataz
Quebrada
Carrizal
Fuente: Mapa hidrografico de Pataz
Cuadro 25: Principales Ros que atraviesan el Distrito de Pataz

Ro(s)
Carrizal,
Aserradero,
Hualango
Impacto
Vertiente
Descienden de la Cordillera de los Andes,
atraviezan el distrito y desembocan en la
margen derecha del Maran. Junto al cono
deyector de este ro est el Puente de Chagual
Ro Maran
sobre el Maran y que forma parte de la
carretera
Trujillo-Huamachuco-TayabambaHuacrachuco. destaca tambin el ro Labasn
que limita el distrito con la Prov de Bolvar.
Fuente: http://www.regionlalibertad.gob.pe.
P g i n a 51 | 175

Ilustracin 8: Pluviosidad en el Distrito de Pataz
Fuente: http://www.regionlalibertad.gob.pe.
Segn el III Censo Nacional Agropecuario (III CNA) de 2012 realizado

por el Instituto Nacional de Estadstica e Informtica, el distrito de
PATAZ posee una superficie total de 1,773.20 Ha, distribuidas en 1,431.50
Ha de superficie agrcola y 341.75 Ha de superficie no agrcola. Adems
cabe resaltar que la superficie agrcola es mayoritariamente superficie en
secano, tal como lo apreciamos en el siguiente cuadro
Cuadro 26: Superficie que no es sembrada
Sembradas las
tierras agrcolas

Menos
de 0,5
0,5 - 4,9 5,0 - 9,9 10,0 - 19,9 20,0 50,0 a

has
has
has
49,9 has ms has
P g i n a 52 | 175
Total

has
Falta de agua
19.60
22.65
74.80
32.00
67.00
216.05
Falta de semilla
2.50
8.00
3.00
13.50
Falta de crdito
2.00
3.50
20.00
25.50
Falta de mano de
obra
9.90
16.60
24.15
6.00
56.65
Por salinidad,
erosin o mal
drenaje
3.85
5.00
9.50
7.00
25.35
Por desastre natural
4.70
4.70
Total
37.85
56.95
111.95
68.00
67.00
341.75
POBLACION:
Regin La Libertad no logran cubrir la canasta bsica de alimentos
(pobreza extrema), tampoco la canasta de servicios bsicos (pobreza), y
tienen necesidades bsicas insatisfechas NBI.1
Esta situacin est condicionada por el precario desarrollo del potencial
humano: estado nutricional, estado de salud, nivel educativo y de
capacidades. Tambin influye de manera decisiva el bajo nivel de
ingresos de las familias, el nivel de desarrollo de mercado y articulacin
al mercado y los factores que concurren al desarrollo de la
competitividad de pobladores, comunidad y los territorios rurales altoandinos en el contexto nacional y global.
En el plano distrital se observan situaciones an ms preocupantes desde
el punto de vista de una racional y equilibrada ocupacin del espacio.
Cinco distritos con elevadas tasas de crecimiento negativas. Aqu es
necesario citar la atpica situacin del distrito de Pataz, que an cuando
es zona de asientos mineros que crecen en produccin y exportacin,
aparece con poblacin fuertemente decreciente, algo que se desdice de lo
previsible y que ameritara una revisin de informacin censal.
En este sentido, los principales indicadores que dan cuenta de la pobreza
a nivel del distrito de Pataz en el 2006 muestran que el ndice de carencias
del distrito es de 0.5671, sintetizando de este modo las limitaciones
respecto a salud, educacin, nutricin y acceso a servicios bsicos.
P g i n a 53 | 175

Asimismo, expresan que sus pobladores son muy pobres, pues se ubican
en el segundo quintil del ndice de carencias.
Ilustracin 9: Mapa de ndice de Pobreza, distrito de Pataz
Quintil 2
SALUD
Los establecimientos de salud que atienden esta poblacin pertenecen a
la Micro Red Pataz Norte del Ministerio de Salud, los puestos de salud
Chagual, Pataz y Vijus. Existe tambin un puesto satlite en el anexo
Nimpana que pertenece a la Red Bolvar, que se incluye en el proyecto.
Tambin, en la lgica de intervencin del proyecto, el personal y los
establecimientos mencionados son beneficiarios indirectos del proyecto,
pues se ha incidido en el fortalecimiento de capacidades de los
profesionales y tcnicos del MINSA y el mejoramiento de las condiciones
de atencin de los establecimientos, en particular para mujeres y nios.
P g i n a 54 | 175

Cuadro 27: Establecimientos de Salud del MINSA Red Norte

Establecimientos de salud en la
Micro Red Pataz Norte Red
Pataz DISA La Libertad
P.S Chagual
P.S. Pataz
P.S Vijus
P.S Nimpana
Fuente: Sistema de Monitoreo Nutricional Critas del Per
NUTRICIN:
En la Provincia de Pataz, los servicios de salud estn limitados no slo
por la escasez de vas sino adems por la categora y cobertura de los
centros de salud que en la mayora de los casos estn ubicados en las
capitales de los distritos. La mxima categora es la de Centro de Salud,
existiendo slo dos: uno en la capital provincial Tayabamba y otro en
Huancaspata, los distritos restantes slo cuentan con Puestos de salud
con lo cual se muestra claramente la restringida calidad de servicio que
se ofrece.
En Pataz, la poblacin genera ingresos monetarios producto de la minera
informal, la venta de servicios y la produccin agropecuaria, por lo que
una estrategia de seguridad alimentaria deber tener en cuenta este
contexto. De otro lado, no todos los anexos tienen la misma
disponibilidad de recursos econmicos, pero, de manera general, el
limitado acceso a alimentos nutritivos se debe a la escasa valoracin de
los productos locales y las carencias educativas, ms que a la falta de
recursos econmicos de las familias.
El cuadro siguiente detalla la ubicacin de cada unidad
Cuadro 28: CAUSAS DE MORBILIDAD LA LIBERTAD - AO 2012
Lista de Morbilidad por Captulos de CIE 10
Infecciones agudas de las vias respiratorias superiores (j00 - j06)
Casos
327,767
20.6
137,119
8.6
Desnutricin (e40 - e46)
86,220
5.4
Dorsopatias (m40 - m54)
64,120
4.0
Enfermedades de la cavidad bucal, de las glndulas salivales y

de los maxilares (k00 - k14)
P g i n a 55 | 175

Lista de Morbilidad por Captulos de CIE 10
Casos
Enfermedades infecciosas intestinales (a00 - a09)
62,021
3.9
55,244
3.5
Enfermedades del esfago, del estmago y del duodeno
50,747
3.2
Otras enfermedades del sistema urinario (n30 - n39)
46,963
2.9
42,762
2.7
Trastornos episdicos y paroxsticos (g40 - g47)
37,470
2.3
Obesidad y otros de hiperalimentacion (e65 - e68)
35,677
2.2
Helmintiasis (b65 - b83)
34,874
2.2
Dermatitis y eczema (l20 - l30)
25,314
1.6
Enfermedades crnicas de las vas respiratorias inferiores
25,095
1.6
Trastornos de la conjuntiva (h10 - h13)
24,041
1.5
138,423
100.00
Otros trastornos maternos relacionados principalmente con el

embarazo (o20 - o29)
Infecciones con modo de transmisin predominantemente

sexual (a50 - a64)
Total
Fuente: MINSA 2012
Ilustracin 10: Desnutricin en las comunidades del Distrito de Pataz
Fuente: Diagnstico Nutricional Pataz. Realizado por Marianela Crdenas Armas 2007
Cuadro 29: RECURSOS DE LA SALUD ASIGNADOS AL DISTRITO DE
78
138
125
TECNICO
ADMINISTRATIVO
40
641
1540
1
P g i n a 56 | 175
554
ASISTENCIALAUXILIAR
81
PROFESIONALAD
MINISTRATIVO
NUTRICIONISTA
PSICOLOGO
37
ASISTENCIALTECNICO
543
SALUDOTROS PROF
78
MEDICOTECNOLOGO
OBSTETRA
1,01
0
ODONTOLOGO
ENFERMERO
MEDICO
93
9
ADMINISTRATIVOAUXILIAR
BULDIBUYO
5,93
7
FARMACEUTICOQUIMICO
PAT
Total LA LIBERTAD
TOTAL
DISTRITO
PROVINCIA
PATAZ - AO 2012
133
AZ

CHILLIA
32
HUANCASPATA
10
19
HUAYLILLAS
HUAYO
ONGON
PARCOY
40
PATAZ
32
PIAS
SANTIAGO DE
CHALLAS
TAURIJA
TAYABAMBA
82
12
16
URPAY
11
264
40
65
Total PATAZ
12
1
1
50
15
10
2
7
20
4
1
79
Fuente: MINSA
POTENCIALIDADES ECONMICAS
Considerando las principales actividades donde se encuentra laborando
la PEA, y observando el cuadro siguiente, pueden ensayarse las
siguientes conclusiones respecto a la conformacin interna de la
Poblacin Ocupada por Distritos y a nivel de Provincia que desde ya
sugieren las diferentes especializaciones productivas existentes:
La mayor parte de la PEA, 56.34 %, est ocupada en la actividad
Agropecuaria. De este total, el 54 % se concentra en la agricultura ,
actividad imperante en la provincia.
A pesar de la relevancia departamental de la actividad pecuaria de la
provincia, slo el 2.26 % de la PEA est ocupada en esta actividad.
Esta aparente incosistencia es slo estadstica, ya que en la realidad
buena parte de la PO en agricultura realiza simultneamente las
labores pecuarias.
El segundo rubro de importancia laboral lo constituye la minera que
ocupa cerca del 11 % de la PEA total definitivamente concentrados en
los distritos de Parcoy y Pataz.
La actividad de silvicultura y la actividad turstica por la poca
cantidad de PEA que ocupan resultan actividades complementarias
en el quehacer econmico provincial.
La actividad principal de la poblacin beneficiaria es la agricultura, que
proporciona los ingresos econmicos mayores a las familias, y practican
la crianza de animales mayores y menores. Es necesario mencionar que
P g i n a 57 | 175

todos los miembros de la familia aptos fsicamente, inclusive nios

participan las actividades agrarias para evitarse el pago de jornaleros, el
destino de las cosechas son en su mayora es para el autoconsumo. Claro
est que de alguna forma logran llevar al mercado una mnima parte de
la produccin. Los productos que son papa, maz ,trigo y frutales; las
proporciones de ventas son el 30% de papa, el 60% de maz y 50% del
trigo, todos son llevados al mercado de La Libertad.
Poblacin econmicamente activa (PEA)

En las comunidades de la sierra o de las zonas alto andinas, no existen
una diferencia clara entre la poblacin Econmicamente Activa y la
pasiva, por el mismo hecho de la necesidad y pobreza en la que viven,
hace que toda la familia, incluyendo esposa e hijos menores de edad
comparta los trabajos de campo. Por tanto, la poblacin econmicamente
Activa (PEA) est compuesta por todos los miembros de la familia aptos
para el esfuerzo fsico que demanda las actividades agropecuarias y
como se mencion, los nios solo dejan esas actividades en las pocas
escolares, si es que tienen la oportunidad de asistir a una escuela.
En consecuencia preferencialmente en el rea del proyecto podramos
considerar que la proporcin de la Poblacin Econmicamente Activa de
la zona es de 38.34%
Ilustracin 11: Potencialidad Ponderada de recursos reservas probadas de oro
P g i n a 58 | 175

48.67
Fuente: Municipalidad Provincial de Pataz
EDUCACIN:
En la problemtica de pobreza de la poblacin del distrito de Pataz
destaca que la tasa de analfabetismo en mujeres es del 20% lo que
muestra las condiciones de exclusin en educacin y salud de este
importante sector de la poblacin.
En toda la provincia estn establecidos 352 centros educativos bajo la
conduccin del Ministerio de Educacin y una Sub Sede de la
Universidad Nacional de Trujillo en la ciudad de Tayabamba.
Son 26 064 alumnos matriculados en inicial, primaria, secundaria, y en
las carreras profesionales tecnolgicas y pedaggicas. Esto significa que
P g i n a 59 | 175

el 39 % de toda la poblacin estudia en algn nivel, implicando a su vez

que la cobertura de servicio educativo se distribuye en todo el territorio
provincial, un factor ms de demanda vial.
A nivel distrital observamos del cuadro siguiente que de los 352 CEs, 70
estn ubicados en el distrito capital (20%) y sostiene una cobertura de
alumnos matriculados del 21 % del total.
Los distritos con menor nmero de CEs y menor proporcin de alumnos
matriculados son precisamente aqullos con menor volumen poblacional
como Ongn, Huaylillas, Pis.
Cuadro 30: CENTROS EDUCATIVOS
Cdigo
Nombre
Nivel
0214064
80745
Primaria
3188807
Suyobamba
Inicial no
escolarizada
Modular
Direccin
Suyubam
ba
Suyubam
ba
Alumnos
64
38
Fuente: MINEDU.
SERVICIOS BASICOS
Las condiciones de vida de la poblacin son difciles pues el 26% no
accede a los servicios de agua y el 57% no tiene conectadas sus viviendas
al sistema pblico de disposicin de excretas. Del mismo modo, el 40%
de las viviendas no cuentan con servicios de energa elctrica.
CAMINOS VECINALES
Articulan vialmente la provincia y son utilizados por los habitantes para
trasladarse de un lugar a otro, por falta de trochas o para acortar
caminos, as como para transportar los diferentes productos que
comercializan hacia los puntos de mercado.
P g i n a 60 | 175

El 56 % de los caminos de herradura se encuentra en estado regular, es

decir en situacin de transitable para los efectos que fueron construdos,
y el 44 % restante mantienen una situacin de mal o muy mal estado de
conservacin, en gran parte debido al deterioro por las lluvias y en parte
tambin por la carencia de mantenimiento
Cuadro 31: Caminos De Herradura Anexo Suyubamba
Camino de Herradura
Vista Florid Anatpira Suyubamba
Fuente: MINEDU.
Longitud
Frecuencia Uso
(Km)
diario
20.00
7.00
Estado
R
Conexin
Red Vial
c. vecinal
Cuadro 32: Carreteras Anexo Suyubamba

Camino de Herradura
Prom. Veh.
Long
Diario
Km Va
0.29
2000
Alto Blanco Anatpita Suyubamba

Fuente: MINEDU.
Estado Va
Trafico
Muy Malo
Ligero
Poblac.
Servida
234
3.1.2. LOS BIENES O SERVICIOS EN LOS QUE INTERVENDR EL PIP:

a) DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO:
El servicio de agua para riego est orientado a proveer de agua para
riego en la cantidad solicitada y en el momento oportuno para el cual fue
solicitado o en su defecto, en la cantidad y momento en que pueda
efectuarse, en las tomas parcelarias de un total de 32 usuarios con 39 has
de cultivo, agrupados en el Comit de Riego de la zona.
En la micro cuenca de la Quebrada Carrizal, se ubican una serie de
canales de irrigacin en los que existe una deficiencia en el manejo
integral del agua lo que ocasiona principalmente problemas de
conduccin que afecta por igual a todas las parcelas del rea de
influencia. Esta ineficiencia pone en riesgo el xito de la irrigacin, en
lugar de constituirse en la solucin a los problemas iniciales de carencias
P g i n a 61 | 175

de agua y si le agregamos, a cultivos que demandan mdulos altos de

agua; la situacin empeora an ms.
La quebrada El Carrizal, tiene la ventaja de contar con abundante agua
todo el ao, siendo su caudal en poca de estiaje de 200 l/s, caudal mas
que suficiente para abastecer de agua todo el ao a la comunidad que
sirve. Siendo el problema principal l mala conduccin del agua hasta su
destino debido a la extensa longitud que recorre, debido a la topografa
agreste que cruza, y los deslizamientos que obstaculizan su trayectoria.
Actualmente el canal se encuentra a nivel de terreno natural, solo con la
apertura de la zanja por donde discurren las aguas hasta los tramos
obstruidos por deslizamientos donde inutilizan el canal existente
impidiendo que las aguas agrcolas leguen a su destino.
Por lo que la poblacin dispone solo del agua de lluvias en los meses de
avenidas para el cultivo de sus tierras, utilizando solo 5 a 6 meses de todo
el ao.
El riego del sector es por gravedad, teniendo a la fecha solo una campaa
de siembra.
Respecto a la disponibilidad de agua, el sector TIRACRA del Anexo de
Suyubamba y en general el distrito de Pataz, tiene dos temporadas
claramente definidas: una caracterizada por la presencia de fuertes
lluvias (pocas de avenida) entre los meses de noviembre, diciembre,
enero, febrero y marzo y otra caracterizada por la ausencia de las mismas
(poca de estiaje) entre los meses de Abril, Mayo, Junio, Julio, Agosto y
Setiembre y octubre.
P g i n a 62 | 175

Los productores agropecuarios de la zona en mencin, sufren

constantemente las inclemencias de la temporada o poca de estiaje, pues
si bien es cierto entre los meses de Abril y julio e incluso Agosto la
disponibilidad de agua en la quebrada Carrizal es suficiente para
abastecer de agua a los cultivos; este lquido elemento se pierde por no
contar con una infraestructura de riego adecuada para abastecer de agua
a las parcelas en poca de estiaje, lo cual contribuye a la baja produccin
y productividad y con ello la baja rentabilidad de los cultivos
agudizando de esta manera la situacin de pobreza de la zona.
La Quebrada el Carrizal, situada en el Anexo Suyubamba lmite con el
Distrito de Pas del Distrito de Pataz, Provincia de Pataz, es la principal
fuente de abastecimiento de agua, el cual no es aprovechado, generando
malestar a la poblacin.
El proyecto, abastecer de agua principalmente a todo el Sector Tiracra,
zona que su principal actividad es la agricultura y ganadera en pequea
escala.
Segn la visita realizada a campo se evidencia la ineficiencia en la
distribucin del recurso hdrico en el corto y mediano plazo, esto se ve en
los altos niveles de desperdicio de agua en la conduccin, distribucin y
aplicacin del agua para riego.
Es preciso mencionar que el Comit de Riego del Canal Tiracra Suyubamba, administrativamente pertenece a la Junta de Usuarios de la
sector Suyubamba, as mismo es necesario mencionar que no existe tarifa
o pago alguno por el servicio de agua para riego y las actividades de
operacin y mantenimiento del Canal, lo realizan los pobladores de los
sectores pese a que no existe infraestructura adecuada, los pobladores
estn muy comprometido a realizar las actividades de operacin y
P g i n a 63 | 175

mantenimiento del canal, mediante la modalidad de trabajos comunales

con el apoyo de materiales como tuberas y agregados por parte de la
Municipalidad Distrital de Pataz.
Bajo
estas
consideraciones
existe
ineficiencia
en
la
gestin
administracin del agua para riego y la operacin y mantenimiento del

sistema de riego, segn la visita realizada a campo se evidencia la
ineficiencia en el almacenamiento y distribucin del recurso hdrico en el
corto y mediano plazo, esto se ve en los altos niveles de desperdicio de
agua en la conduccin, distribucin y aplicacin del agua para riego.
El caudal de agua que capta el canal que se proyecta, es de
aproximadamente 536.17 l/seg en la quebrada Carrizal. Se muestra a
continuacin la actual disponibilidad de agua para riego segn los aforos
de las quebradas Carrizal, as como las precipitaciones en la zona
tomadas
de
la estacin
meteorolgica
PATAZ
perteneciente
al
SENAMHI.
Cuadro 33: Disponibilidad de Agua segn aforos del canal Tiracra
Suyubamba
Fuentes de
agua
para
CUDAL DE AGUA EN L/SEG

ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SET
riego
OC
NOV
DIC
Quebrada
536.1
536.1
536.1
536.1
carrizal
Total
7
536.1
7
536.1
7
536.1
7
536.1
Caudal
330
280
280
280
330
330
330
536.17
330
280
280
280
330
330
330
536.17
Cuadro 34: Caractersticas del Servicio Actual Quebrada Carrizal

USUARIOS
SIEMBRA
HECTAREAS
ACEQUIA ALTA
32
PAPA,CEBADA,TRIGO,MAIZ
39.00
P g i n a 64 | 175

HORAS
UTILIZADAS
159 h 42 min.
Fuente: Datos de campo
b) DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRCOLA:

El distrito de Pataz, en el Plan de Desarrollo Regional Concertado Regin
La Libertad 2010-2021, est considerado dentro de la Zona de Desarrollo
de la provincia. Pataz y principalmente la zona en estudio forman parte
de una zona ms amplia que la caracterizamos como la reserva de agua
dulce libertea (incluye Santiago de Chuco y Snchez Carrin); tngase
en cuenta que en Patz se localiza la mayor cantidad de lagunas naturales
(233), le sigue Santiago (109), Bolvar (90) y Snchez Carrin (44), recurso
base de la acuicultura, de la agroforestera, y de la vida humana. Esta
zona presenta clima ideal para produccin frutcola asimismo
potencialidades para desarrollar actividades Eco tursticas.
En el Anexo Suyubamba la actividad pecuaria se realiza mayormente a
nivel domstico teniendo una relativa importancia econmica. La
actividad agrcola en cambio, es muy importante y est fuertemente
influenciada por las caractersticas agro-econmicas, las disponibilidades
hdricas, la seguridad en el mercado, la rentabilidad de los cultivos, la
tradicin de cultivos de la zona, el tamao de los predios, as como por la
capacidad econmica y el nivel tecnolgico de los agricultores.
Tenencia de tierras:
La zona agropecuaria del Anexo Suyubamba, estas tierras pertenecen a
los pobladores de cada sector as como a la Comunidad Campesina, cada
parcela cuenta con un determinado dueo con documentos legales de
posesin. Se determina por parcelas con un promedio de 2 Has por
familia se encuentran empadronadas en el padrn de beneficiarios.
P g i n a 65 | 175

El rgimen de tenencia, tipifica que las parcelas, en cuanto a saneamiento

fsico legal, no poseen ttulos con excepcin de la C.C., por tanto otra de
las gestiones del Gobierno Provincial es con el programa de titulacin de
tierras del Ministerio de Agricultura.
El rea afectada por el problema tiene un rea potencial de 39 has segn
el padrn de usuarios del comit riego de Suyubamba, con reas por
agricultor que en promedio son 2 Hectreas.
Cuadro 35: Caractersticas de los Usuarios: Si Pertenece a alguna

comisin de regantes
Pertenece a
alguna comisin
de regantes

Menos de
0,5 0,5 has 4,9 has
Si
No
No sabe
Total
5,0 - 9,9
has
10,0 19,9 has
20,0 49,9 has
50,0 a
ms has
Total
6.25
4.75
13
0.5
39.27
67.3
78.44
87.5
78
351.01
0.15
9.35
12
14
27.6
63.1
0.65
54.87
84.05
94.44
115.1
78
427.11
Fuente: censo Agrario 2012.
Uso De Suelos
Segn el tipo de suelos, del total, el 17.95% es superficie agrcola, el resto
terreno no agrcola; slo el 28.07% del total de hectreas de superficie
agrcola que posee Pataz estn bajo riego; 71.93% son tierras de secano;
mientras que de la superficie no agrcola, el 93.65% son de pastos
naturales; 6.34% son Montes y bosques, y el 0.73% lo ocupa otra clase de
tierras.
Del total, 4.02% corresponden a superficies de 6 a 9.9 ha, el 3.03%
corresponden a superficies de 10 a 14.9 ha y el 2.07% corresponden a
superficies de 15 a 19.9 ha, con unidades agropecuarias de 55, 26 y 13
respectivamente.
P g i n a 66 | 175
Cuadro 36: SUPERFICIE AGRCOLA POR TIPO DE AGRICULTURA Y SUPERFICIE NO AGRCOLA Y SUS COMPONENTES, SEGN TAMAO
DE LAS UNIDADES AGROPECUARIAS
TAMAO DE LAS UNIDADES
AGROPECUARIAS
DISTRITO PATAZ
Unidades agropecuarias con tierras
Nmero de Unidades Agropecuarias
Superficie
Menos de 0.5 has
Superficie
De 0.5 a 0.9 has
Superficie
De 1.0 a 1.9 has
Superficie
De 2.0 a 2.9 has
Superficie
De 3.0 a 3.9 has
Superficie
De 4.0 a 4.9 has
Superficie
De 5.0 a 5.9 has
Superficie
De 6.0 a 9.9 has
Superficie
De 10.0 a 14.9 has
TOTAL UNID.
AGROPEC.
CON TIERRAS
SUPERFICIE AGRCOLA
BAJO
EN
TOTAL
RIEGO
SECANO
TOTAL
TOTAL
536
9877.71
529
1773.2
230
497.76
380
1275.44
243
8104.51
93
7590.45
30
6.13
28
5.08
6
1.2
23
3.88
11
1.05
1
0.03
60
31.6
59
28.62
26
12.15
38
16.47
18
2.98
2
0.45
118
136.75
117
121.19
55
50.44
71
70.75
44
15.56
79
171.1
79
149.15
37
60.2
50
88.95
55
168.75
55
146.2
27
58.7
48
196
48
164.15
33
168
SUPERFICIE NO AGRCOLA
PASTOS NATURALES
MANEJADOS
NO MANEJADOS
58
88.32
TODA OTRA
CLASE DE
TIERRAS
MONTES Y
BOSQUES
50
7502.13
94
442.24
141
71.82
1
0.03
2
0.4
10
0.62
1
0.2
1
0.25
4
0.38
14
2.15
6
1.75
5
1.3
2
0.45
12
6
34
7.81
39
21.95
13
6.6
9
4.6
5
2
12
5.6
23
9.75
35
87.5
22
22.55
8
5.25
5
3
5
2.25
9
9.8
17
7.5
15
38.5
41
125.65
22
31.85
7
10
6
8
1
2
13
17
8
4.85
33
145.35
14
42.6
25
102.75
16
22.65
8
6.9
7
4.9
3
2
7
9.25
10
6.5
55
397.55
55
302.75
24
75.95
45
226.8
30
94.8
21
65.75
12
26.5
12
39.25
14
21
12
8.05
26
26
26
19
10
P g i n a 67 | 175
Superficie
299.15
237.56
De 15.0 a 19.9 has
13
13
Superficie
204
181.95
De 20.0 a 24.9 has
7
7
Superficie
145
91.95
De 25.0 a 29.9 has
1
1
Superficie
25
3
De 30.0 a 34.9 has
3
3
Superficie
96
59
De 50.0 a 99.9 has
1
1
Superficie
60
5
De 100.0 a 199.9 has
1
1
Superficie
118.5
118.5
De 500.0 a 999.9 has
3
2
Superficie
1862.18
6.75
De 1000.0 a 2499.9 has
3
1
Superficie
5792
7
FUENTE: INEI - IV CENSO NACIONAL AGROPECUARIO 2012.
48.97
188.59
61.59
41.22
11.32
29.9
19.41
0.96
6
39.45
11
142.5
5
22.05
4
16.5
3
6
1
10.5
2
5.5
1
0.05
4
7.35
7
84.6
7
53.05
5
36
3
4
4
32
5
15.75
3
1.3
1
3
1
22
2
3
3
56
2
37
1
28
1
1
1
4
1
55
1
55
1
55
1
47.5
1
71
2
5.75
1
1
3
1855.43
3
1539
3
1539
1
300.15
2
16.28
1
5
1
2
3
5785
3
5778
3
5778
1
1
1
6
1
22
1
18.5
1
9.5
2
9
Ilustracin 12: Padrn de Usuarios
P g i n a 68 | 175
P g i n a 69 | 175
Cedula De Cultivo Distrital:

Los cultivos ms importantes que conforman la cedula de cultivo del Distrito
de PATAZ son la papa, cebada, trigo, alverja entre otros, el cuadro siguiente
presenta las reas sembradas y cosechadas, los rendimientos en Tm/Ha, la
produccin y los precios en chacra de los principales cultivos del distrito de
PATAZ sembrados durante los ltimos aos.
Es necesario recalcar que el cuadro solo resume los cultivos ms

representativos del distrito, aquellos con mayor cantidad de rea sembrada y
en especial aquellos que forman parte de la cedula de cultivo del sector
TIRACRA que es el rea de estudio del presente proyecto.
Segn informacin de la Direccin de Informacin Agraria de la Gerencia

Regional de Agricultura, en la campaa 2010-2011, el producto principal por
el nivel de produccin en PATAZ fue la papa con 45 mil toneladas, seguido
por muy lejos la avena forrajera con un poco ms de 10 mil toneladas. La
provincia de PATAZ destaca por ser una excelente productora de frutas, y
eso queda expresado en la ilustracin siguiente, donde entre los 15
principales productos, seis de ellos son frutas (pia, palta, granadilla, lima,
naranja)
P g i n a 70 | 175
Cuadro 37: Cedula de Cultivo de los Principales Productos Agrcolas del Distrito de PATAZ 2010-2011
CUL
TIV
O
TOTAL
EJEC.
VARIABLES
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
56.00
Cosechas (ha.)
56.00
A
G
O SET
0
.
0
0
O
C
T
N
O
V DIC
COSECHAS
ARVEJA GRANO SECO
SIEMBRAS
E F
N
E
E
B
5
6
.
0
0
5
6
.
0
M
A
R
5
6
.
0
0
A
B
R
5
6
.
0
0
M
A
Y
5
6
.
0
0
J
U
N
5
6
.
0
0
Rendimiento
(Kg./ha.)
1,435.71
Produccion (t.)
80.40
Precio Chacra
(S/Kg.)
2.35
J
U
L
4
0
.
0
0
1
6
.
0
0
1
.
4
5
2
3
.
2
0
2
.
3
0
A
G
O SET
OCT
0
.
0
0
4
0
.
0
0
1
.
4
3
5
7
.
2
0
2
.
3
7
P g i n a 71 | 175
N
O
V
D
I
C
Sup.Verde (ha.)
MAIZ AMARILLO DURO
Siembras (ha.)
27.00
Cosechas (ha.)
27.00
2
7
.
0
0
2
7
.
0
0
2
7
.
0
0
27.0
2
7
.
0
0
2
7
.
0
0
2
7
.
0
0
Rendimiento
(Kg./ha.)
3,518.52
Produccion (t.)
95.00
MAIZ AMILACEO
Precio Chacra
(S/Kg.)
0.90
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
52.00
0
.
0
0
5
2
.
0
0
5
2
5
2
.
0
0
52.0
5
2
.
0
0
5
2
.
0
0
5
2
.
0
0
0
.
0
0
14.0
5
2
.
0
0
2
7
.
0
0
3
.
5
2
9
5
.
0
0
0
.
9
0
4
4
.
0
0
5
2
.
0
0
1
3
.
0
0
0
.
0
0
4.00
82.0
P g i n a 72 | 175
1
3
6
.
0
0
4
4
.
0
0
1
3
6
.
0
0
.
0
0
Cosechas (ha.)
52.00
Rendimiento
(Kg./ha.)
1,398.08
Produccion (t.)
72.70
Precio Chacra
(S/Kg.)
1.65
PAPA
Sup.Verde (ha.)
Siembras (ha.)
Cosechas (ha.)
56.00
51.00
4
0
.
0
0
2
4
.
0
0
52.0
4
2
.
0
0
3
6
.
0
0
36.0
2
4
.
0
0
1
2
.
0
0
0
.
0
0
12.0
1
2
.
0
0
1
2
.
0
0
1
2
.
0
0
1
5
.
0
0
1
5
.
0
0
3
9
.
0
0
1
.
4
0
5
4
.
5
0
1
.
6
0
2
0
.
0
0
5
.
0
0
1
3
.
0
0
1
.
4
0
1
8
.
2
0
1
.
8
0
2
0
.
0
0
3
0
.
0
0
34.0
34.0
P g i n a 73 | 175
2
9
.
0
0
5
.
0
0
1
9
.
0
0
1
0
.
0
0
Rendimiento
(Kg./ha.)
13,015.69
Produccion (t.)
663.80
Precio Chacra
(S/Kg.)
0.89
TRIGO
Sup.Verde (ha.)
0
.
0
0
Siembras (ha.)
Cosechas (ha.)
Rendimiento
(Kg./ha.)
150.00
150.00
1,519.33
1
2
.
6
7
1
5
2
.
0
0
0
.
9
5
1
3
5
.
0
0
1
3
5
.
0
0
1
2
.
5
8
1
5
1
.
0
0
0
.
9
0
1
5
0
.
0
0
1
5
.
0
0
1
2
.
8
3
1
5
4
.
0
0
0
.
8
2
1
5
0
.
0
0
1
3
.
8
0
6
9
.
0
0
0
.
8
9
1
5
0
.
0
0
1
5
0
.
0
0
1
5
0
.
0
0
3
0
.
0
0
0
.
0
0
1
2
0
.
0
0
1
.
5
3
0
.
0
0
1
.
5
P g i n a 74 | 175
1
3
.
7
8
1
3
7
.
8
0
0
.
9
0
Produccion (t.)
227.90
Precio Chacra
(S/Kg.)
1.56
2
1
8
2
.
0
0
1
.
6
0
4
5
.
9
0
1
.
4
0
P g i n a 75 | 175
Fuente: Portal Agrario Regional La Libertad
Cedula de Cultivo del Sector TIRACRA (Zona del Proyecto):

A la fecha, los sectores cultivan solo en 39 ha, es decir solo aprovecha las
pocas de lluvia y solo algunas pequeas quebradas, de esta forma reciben
eventualmente un riego complementario.
De acuerdo al diagnstico de la zona los que ocupan actualmente la mayor
superficie cultivadas son: papa, maiz, trigo y la arverja.
El trigo es un cultivo permanente que se desarrolla con mayor intensidad

en el distrito de PATAZ a diferencia de los cultivos tradicionales como el
frijol. Analizando el cultivo nos damos cuenta que ha sido muy difundido
sin crecimiento significativo en las tres ltimas campaas agrcolas, debido
a la falta de agua en el sector TIRACRA con un rendimiento promedio de 4
Tm/Ha. Actualmente en la zona del proyecto se cultivan 12.00 Has.
La Papa son tradicionales del Distrito de PATAZ y se siembra en los meses
de Octubre a Diciembre; su perodo vegetativo es de cinco meses, con un
rendimiento promedio en el distrito de 15.5 Tm/Ha. En el sector TIRACRA
se siembran 8.00 Has de Papa en una sola campaa.
Los cultivos de Maz amarillo duro y Maz amilceo son tradicionales del
Distrito de Pataz y se siembra en los meses de Noviembre a Diciembre; su
perodo vegetativo es de cinco meses, con un rendimiento promedio en el
distrito de 5.0 Tm/Ha para el Maz Amarillo. En el sector Tiracra
Suyubamba se siembra maz en una sola campaa.
Cuadro 38: Cedula de Cultivo y Calendario Agrcolas sector TIRACRA

Sin Proyecto
CULTIVO
BASE
Are
a
(ha)
Ene
Feb
Mar
MAIZ
16.0
0
16.0
16.00
16.0
Ab
Ma
Jun
Jul
Ag
Set
Oct
Nov
16.0
16.00
P g i n a 76 | 175
D
i
c
.
1
6
.
0
ALVERJA
3.00
3.00
12.0
0
12.0
8.00
8.00
39.0
0
39.0
3.00
3.00
3.00
3.00
3.00
TRIGO
12.00
12.0
12.0
12.00
PAPA
8.00
8.00
8.00
8.00
TOTAL
39.00
39.0
3.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
39.0
39.00
Fuente: Elaboracin del consultor.
Rendimiento y produccin de los Cultivos:

A nivel del Distrito de PATAZ, realizando un anlisis de la produccin
agrcola, se observa que en los ltimos aos la produccin de estos se
mantiene casi constante. Siendo los cultivos de mayor produccin la papa y
el trigo. Sin embargo La produccin de ambos se ha visto disminuida por
la variacin de la poca de lluvias en la zona las mismas que afectan la
disponibilidad de agua en las pequeas quebradas de la zona.
A nivel del Sector TIRACRA, la produccin agrcola es similar y sigue la

misma tendencia del Distrito de PATAZ, Siendo los cultivos de mayor
produccin la papa y el trigo.
Se ha analizado, la produccin agrcola a nivel del Distrito de PATAZ,

como en el Sector TIRACRA, no se ha incrementado en los ltimos aos,
siendo la principal limitante la baja disponibilidad de agua para riego, por
lo que la poblacin de esta zona se dedica a la produccin de tubrculos y
legumbres con poca dotacin de agua.
Con la implementacin de la Infraestructura de riego, se estar asegurando

una mejor productividad y produccin agrcola especficamente en el
Sector TIRACRA, as mismo permitir a los agricultores de estas zonas
P g i n a 77 | 175
3
.
0
0
1
2
.
0
0
8
.
0
0
3
9
.
0
0
rotar e incrementar la produccin de papa, trigo, alverja y cebada, con

otros productos.
La baja productividad agrcola en la zona de intervencin del proyecto

tambin se debe a la poca tecnificacin del cultivo, es decir, a los bajos
conocimientos sobre manejo de cultivos con potencial de desarrollo. Es
necesario implementar un programa de capacitacin para lograr resultados
como planificar la produccin, incrementar los volmenes de produccin
para la comercializacin, incrementar los rendimientos, disminuir los
costos de produccin y comercializar la produccin, y asegurar el
incremento en los ingresos de los productores de esta zona.
El nivel organizativo de los productores del Sector TIRACRA, no existen

Asociaciones de Productores agrcolas, lo que limita las posibilidades de
capacitacin y desarrollo de la agricultura en la zona. Los productores
agrcolas se encuentran organizados como Comits de Regantes, que por
falta de un programa de capacitacin en manejo de agua y mantenimiento
de la infraestructura, no desempean adecuadamente sus funciones y el
desarrollo de sus actividades, siendo necesario fortalecer sus capacidades.
Slo asegurando fortalecer las capacidades en el manejo de cultivos as

como el fortalecimiento organizacional en la zona, teniendo como base la
mejora e implementacin del servicio del sistema de riego, se lograr
desarrollar la agricultura en la zona de intervencin del proyecto.
c) DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO:

Del diagnstico realizado con fines de la elaboracin del presente
proyecto, se ha podido constatar, que bsicamente en el sector TIRACRA del
ANEXO SUYUBAMBA, no cuentan con un servicio del sistema de riego en
buen estado, el mismo que tendra como fuente de agua la Quebrada
Carrizal, la misma que distribuira el agua a travs
de las lneas de
conduccin y distribucin, irrigando los terrenos de parte alta, y baja del

Sector TIRACRA.
P g i n a 78 | 175
Segn el diagnstico hecho en campo el servicio del sistema de riego

existe en forma inadecuada, ya que los pobladores cuentan con un canal a
nivel de terreno natural que origina filtraciones y perdidas de grandes
cantidades de agua, adems se encuentra obstaculizado por los derrumbes
ocurridos en varios tramos de su longitud, impidiendo que el agua llegue a
su destino, desaprovechando en su totalidad el caudal, esto ocasiona una
deficiente disponibilidad de agua para los cultivos.
Situacin de La infraestructura de riego:

Infraestructura de Captacin:
La Quebrada Carrizal es la principal fuente de abastecimiento de agua,
se encuentra estado natural, cuenta con una captacin existente de concreto en

buen estado, pero un sistema de conduccin totalmente obstruido y en parte
inexistente. La Quebrada cuenta con agua todo el ao hasta en pocas de
estiaje cuenta con un caudal suficiente para el abastecimiento de agua para
fines agrcolas, siendo el problema principal la inadecuada conduccin.
Ilustracin 13: Captacin Quebrada Carrizal Sector Tiracra
P g i n a 79 | 175
ILUSTRACIN 14: Captacin Infraestructura de concreto en buen estado.
Infraestructura de Conduccin
En la actualidad la infraestructura de conduccin de las agua del sector
Tiracra a las tierras de cultivo, con una longitud de 4.5 Km. Y en mayor parte
se encuentra a nivel de terreno natural, produciendo filtraciones, de esta
infraestructura se captaran las aguas para el sistema de riego. Existen tramos
que se encuentran canalizados con piedra o concreto, que al encontrase tapado
se obstaculizan por los constantes deslizamientos ocurridos en la zona. La
carencia de una infraestructura operativa ocasiona que los cultivos existentes
se cultiven al secano. Por tal motivo, no cubre la demanda que necesitan los
cultivos en el Sector TIRACRA, existen adems deficiencias en la aplicacin del
agua para riego, por gravedad, producto del desconocimiento de tcnicas de
aplicacin de agua a nivel de parcela.
P g i n a 80 | 175
Ilustracin 15: Canal a nivel

de terreno natural con
maleza en su trayectoria. .No
se han realizado trabajos de
mantenimiento
Ilustracin 16: cmara de

inspeccin en mal estado,
presenta socavacin y
filtraciones por sus paredes.
As como riesgo de
deslizamiento.
P g i n a 81 | 175

Ilustracin 17, Ilustracin 18: Canal obstruido por deslizamiento de rocas.
P g i n a 82 | 175

Ilustracin 19 y Ilustracin 20: Parte del canal se encuentra entubado con tubos de
diferente material PVC, fierro, donados y colocados de manera artesanal, que en
ciertos tramos se encuentran rotos.
d) DIAGNOSTICO DE LA GESTIN DEL SERVICIO DE AGUA PARA

RIEGO:
Es preciso mencionar que el Comit de Riego, administrativamente
pertenece a la Comisin de Regantes Pataz de la Junta de Usuarios
Suyubamba.
As mismo es necesario mencionar que los trabajos de mantenimiento
actualmente son nulos ya que es necesario el cambio de algunos tubos rotos,
P g i n a 83 | 175
la limpieza de piedras localizadas dentro del canal y desbroce en las zonas a

nivel de terreno natural, que por su longitud la inversin sera alta
careciendo de fondos para ello.
3.1.3. LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP:

Los principales grupos sociales y entidades, pblicas o privadas, que se
relacionan con la inversin, la operacin y el mantenimiento del proyecto
son: El Comit de Riego Suyubamba de Pataz, Municipalidad Distrital de
Pataz.
Cuadro 39: Matriz De Involucrados
GRUPO
INVOLUCRA
DO
Poblacin:
Alrededor de
450
habitantes, del
sector Tiracra.
Total de 32
usuarios
Municipalida
PROBLEMAS
PERCIBIDOS
d Distrital de
PATAZ
Deficiente
infraestructura de riego.
Problemas
de
Distribucin de agua.
Cultivos
con
altos
precios de produccin.
Reciben reclamos de la
poblacin por la mala
distribucin del agua
hacia sus parcelas.
La carencia de un
adecuado servicio de
agua de riego, limita las
oportunidades
de
desarrollo
socioeconmico
de
la
localidad.
INTERESES
Contar con agua para riego

en la cantidad y momento
oportuno en sus parcelas.
Incrementar
los
rendimientos y produccin
agrcola
Cumplir con el marco legal

vigente.
Mejorar las condiciones de
vida de la comunidad.
Promover el desarrollo
econmico de la zona.
ESTRATEGIAS
Trabajos Comunitarios
en el Mantenimiento de
Infraestructura de Riego.
Pago oportuno de la
tarifa.
Se compromete a:
-Proporcionar
informacin
de
la
previos realizados.
- Saneamiento legal de
los terrenos a utilizar.
- Realizar programas de
capacitacin
sensibilizacin del uso

de
los
sistemas
de
riego.
Junta
Usuarios
Comit
agua
de
de
Deficientes estructuras
de
captacin
y
conduccin
Garantizar la dotacin de
agua que le corresponde a
cada usuario.
Se pierde agua en el
proceso de distribucin
de agua.
Gestionar
la
implementacin
de
la
Asumir el compromiso
de la operacin y
mantenimiento
del
sistema.
P g i n a 84 | 175
Agencia
Agraria
PATAZ
GERENCIA
REGIONAL
Ineficiencia
en
la
recaudacin de la tarifa.
Elevado nmero de
problemas
de
los
productores
agrarios
manifestados
a
la
entidad.
Facilitar y promover la
solucin de problemas
agrarios en los pobladores
organizados
de
la
provincia de PATAZ.
Necesidad de fuente de
agua para riego.
Optimizar el uso del agua

para
riego
por
las
comunidades.
DE
AGRICULTU
Proporcionar
informacin
de
la
previos realizados.
Asesorar en cualquiera
de las
etapas del
proyecto.
RA
Autoridad
Local de Agua
ALA
Huamachuco
Preservacin de
recursos Hdricos.
los
Informalidad en el uso
del recurso hdrico
superficial.
Perdidas del recurso

hdrico por filtracin del
terreno.
Otorgar disponibilidad
del recurso hdrico en
caso sea necesario.
Apoyo al proyecto.
FUENTE: Reuniones con los participantes.
3.2. DEFINICIN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS:
3.2.1 IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA CENTRAL:
En el Sector TIRACRA se cuenta con reas cultivadas que en la actualidad

no son explotadas al mximo debido al dficit de agua para riego, por lo
que el problema central identificado ha sido definido como:
BAJA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL

SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,
DISTRITO Y PROVINCIA
DE PATAZ
3.2.2 CAUSAS:
A fin de definir las causas del problema central en el Sector Tiracra se
realiz una lluvia de ideas determinndose tres causas principales las
mismas que se describe a continuacin:
a) Dficit de Agua para Riego:
P g i n a 85 | 175
Existe poca disponibilidad de agua para riego, porque existe una

demanda insatisfecha de agua de los cultivos tradicionales de la zona en
pocas de estiaje debido bsicamente a la inexistencia del sistema de riego
adecuado.
b) Ineficiencia en La Gestin del Agua de riego:

La gestin del agua de riego es ineficiente debido bsicamente a la
limitada capacidad organizativa de usuarios para realizarla. Actualmente se
realiza la operacin y mantenimiento emprico y tradicional, pese a que no
se cuenta con una estructura de riego adecuada.
c) Tcnicas de cultivo tradicional:

El problema principal tambin depende de problemas relacionados al
manejo de los cultivos agrcolas y a la organizacin de los productores. No
conocen de tcnicas adecuadas para el mejoramiento de la productividad,
es decir, para lograr el incremento en los rendimientos de produccin, la
prevencin y manejo sanitario de los cultivos, la seleccin de las semillas y
su adecuado almacenamiento hasta la prxima campaa.
3.2.3. EFECTOS:
Al igual como se procedi para la identificacin de las causa, tambin se
han identificado a partir del problema central algunos efectos, cuya
presencia va a permitir visualizar
la situacin actual y futura de las
comunidades de los sectores si el problema central persistiera.

Los efectos directos que vienen sintiendo los agricultores afectados del
Sector Tiracra son dos: Menor oferta de productos Agrcolas y Baja
rentabilidad en la actividad agrcola.
a)
Menor Oferta de Productos Agrcolas:

La menor oferta de productos agrcolas estn produciendo los
siguientes efectos indirectos:
Prdida de la competitividad Agrcola de la Zona.-
El Sector TIRACRA por ofertar menos productos agrcolas est
perdiendo su nivel competitivo en los mercados considerando que los

P g i n a 86 | 175
compradores buscan adquirir ms volumen con los mismos fletes y/o

cualquier otro gasto que demande comprar los productos agrcolas.
Limitado Acceso a Nuevos Mercados:
Por otro lado una menor oferta de productos agrcolas ocasiona
una incapacidad de los productores para ingresar a nuevos mercados los

cuales requieren mayores cantidades de productos.
b)
Baja Rentabilidad en La Actividad Agrcola:

Es lgico pensar que la actividad agrcola no resulta rentable por la baja
productividad de los cultivos lo cual trae como consecuencia inmediata:
Abandono de la Actividad Agrcola.- Ante los bajos ingresos
econmicos que obtienen de la actividad agrcola, se est produciendo un

abandono de la agricultura optando por otra actividad.
Migracin de agricultores a la ciudad.- De persistir el

problema, se podra producir un abandono de la agricultura y una migracin
de la poblacin hacia las zonas ms cercanas, como es Pataz, considerado
como efectos indirectos en el presente perfil.
P g i n a 87 | 175
RBOL DE PROBLEMAS
NGRESOS DE LOS
PRODUCTORES
AGRCOLAS DEL SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA, DISTRITO Y PROVINCIA DE PATAZ
EFECTO
FINAL
Abandono
de la Actividad Agrcola
Perdida de la competitividad agrcola
Limitado acceso a nuevos mercados
Migracin de la poblacin del campo
a la ciudad
Menor Oferta de Productos Agrcolas
Baja rentabilidad en la actividad agrcola
BAJA PRODUCCIN Y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA EN EL ANEXO SUYUBAMBA

PROBLEMA CENTRAL
Deficiente disponibilidad de agua para riego

Ineficiencia en la gestin de agua
Tcnicas de cultivo y riego tradicional
Limitada Capacidad para Formular Elementos de Gestin y Manejo de Agua

Carencia de Infraestructura de Riego
Desconocimiento de tcnicas adecuadas para la produccin
P g i n a 88 | 175
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO:
3.3.1 OBJETIVO CENTRAL

El objetivo central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su ejecucin. El
Objetivo est asociado con la Solucin del Problema Central y queda definido
como se detalla:
PROBLEMA CENTRAL
BAJA PRODUCCIN Y
PRODUCTIVIDAD
AGRCOLA
EN EL SECTOR TIRACRA
SUYUBAMBA, ANEXO
SUYUBAMBA, DISTRITO Y
PROVINCIA DE PATAZ
OBJETIVO CENTRAL
INCREMENTAR LA
PRODUCCIN Y
PRODUCTIVIDAD
AGRCOLA EN EL SECTOR
TIRACRA SUYUBAMBA,
ANEXO SUYUBAMBA,
3.3.2 MEDIOS:
Para alcanzar el objetivo central se realizaran 3 actividades principales que
constituyen los medios fundamentales para lograrlo, los cuales se detallan a
continuacin:
a) Adecuada Disponibilidad de Agua para Riego:
Se lograra tener una disponibilidad adecuada de agua para riego teniendo
como medio fundamental, para lograrlo, la existencia de infraestructura hidrulica

adecuada, la misma permitir la conduccin de la poca agua de riego disponible
en poca de estiaje.
b) Gestin Eficiente del Agua de riego:
La gestin eficiente del agua de riego se lograra desarrollando la capacidad
organizativa de los usuarios de riego. Se realizaran actividades de capacitacin

tendientes a mejorar la capacidad del comit de riego para lograr una eficiente
operacin y mantenimiento del sistema de riego.
c) Uso de Tcnicas de cultivo y riego apropiadas:
El uso de tcnicas de cultivo y riego apropiadas se lograra con el conocimiento
de las tcnicas estndares y adecuadas para la produccin agrcola.
P g i n a 89 | 175
3.3.3. FINES:
El alcanzar el Objetivo del PIP generar consecuencias positivas para la Poblacin
Beneficiada por la Ejecucin del Proyecto. A estas consecuencias positivas las
llamaremos los FINES del PIP y son los que se detallan:
Tener una mayor Oferta productos Agrcolas generando as una Actividad Agrcola
Competitiva con Acceso a Nuevos y Mejores Mercados.
Lograr que la Actividad Agrcola sea Rentable, Lo cual generara la Continuidad de

Actividad Agrcola y La Permanencia de la Poblacin en el Campo
desarrollndola.
P g i n a 90 | 175
FINES
RBOL DE MEDIOS Y FINES
INCREMENTO DE LOS NIVELES DE INGRESO DE LOS PRODUCTORES AGRICOLAS DEL SECTOR LA HONDURA DEL CASERIO HUANGAMARCA
Actividad Agrcola competitiva

Tener Acceso a nuevos mercados Permanencia de en el campo
Mayor oferta de Productos Agrcolas
Continuidad de
Actividad Econmica Agrcola Rentable
INCREMENTO DE LA PRODUCCIN y PRODUCTIVIDAD AGRCOLA EN EL SECTOR LA HONDURA DEL CASERIO HUANGAMARCA
P g i n a 91 | 175
OS
Adecuada disponibilidad de agua para

Gestin
riego
eficiente del agua para elUso
riego
de Tcnicas de Cultivo y Riego Apropiadas.
Existencia de Infraestructura
Capacidad suficiente
de riego para formular elementos
Conocimiento
de gestin
de del
tcnicas
agua ade
MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES:
MEDIO FUNDAMENTAL 01
Existencia de
ACCION 1A
Infraestructura:
CANAL de concreto
Trapezoidal techado en una
longitud igual a 4,565.87M
CAJAS DE TRANSICION PARA
PASE AEREO en Glb y
cantidad de 1.00
TOMAS LATERALES
en
cantidad de 6.00 und.
PASE AEREO en una longitud
igual a 194.31m.
MEDIO
FUNDAMENTAL 02
Capacidad suficiente
para formular elementos
MEDIO
FUNDAMENTAL
03
Conocimiento de
ACCION 2
ACCION 3
Capacitacin y
Sensibilizacin a
los productores en
manejo de cultivos
y aplicacin del
agua de riego
Capacitacin y
Sensibilizacin de los
actores de la operacin
y mantenimiento del
sistema de riego y la
distribucin del agua.
FLETES Glb 1.00
ACCION 1B
Infraestructura:
CANAL ENTUBADO tapado en

una longitud igual a
4,565.87M
CAJAS DE INSPECCION PARA
TUBERIA en Und y cantidad
de 300.
TOMAS LATERALES
en
cantidad de 6.00 und.
PASE AEREO en una longitud
igual a 194.31m.
FLETES Glb
1.00
ALTERNATIVA N 01: ACCION 1A +

ACCION 2 + ACCION 3
ALTERNATIVA N 02: ACCION 1B +
P g i n a 92 | 175
3.3.4. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN:
Se plantea, para el presente proyecto 2 alternativas de solucin a evaluar:
ALTERNATIVA N 01:
Construccin de un canal de concreto trapezoidal tapado con captacin

en el sector Tiracra, quebrada el Carrizal, componentes complementarios
al sistema y programas de capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Canal de concreto trapezoidal techado en una longitud igual a

4,565.87m
Cajas de transicin para pase areo en glb y cantidad de 1.00
Tomas laterales en cantidad de 6.00 und.
Pase areo en una longitud igual a 194.31m.
Fletes: Glb 1.00
Implementar
un
programa
de
capacitacin
en
gestin
Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del

agua y manejo de suelos.
ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal entubado tapado con captacin en el sector

Tiracra, quebrada el Carrizal, componentes complementarios al sistema y
P g i n a 93 | 175
Canal entubado tapado en una longitud igual a 4,565.87m
Cajas de transicin para pase areo en glb y cantidad de 1.00
Tomas laterales en cantidad de 6.00 und.
Pase areo en una longitud igual a 194.31m.
Fletes: Glb 1.00
Implementar
un
programa
de
capacitacin
en
gestin
Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso eficiente del

agua y manejo de suelos.
P g i n a 94 | 175
CAPITULO IV
FORMULACION
P g i n a 95 | 175
FORMULACION
4. 1
DEFINICION DEL HORIZONTE DE EVALUACION DEL PROYECTO:

El horizonte del Proyecto est enmarcado en la Normativa vigente del
SNIP, para lo cual se plantea 10 aos. El Perodo establecido es para evaluar
los beneficios y costos atribuibles a un determinado Proyecto de inversin
Pblica (PIP), y al final de los cuales se medirn los beneficios del proyecto
en el transcurso de los aos.
Cuadro 40: HORIZONTE DE EVALUACION

Actividad a Ejecutarse por Etapas
Etapa de Inversin:
-Elaboracin de Expediente Tcnico
01 mes
-Adjudicacin Directa Publica para
01 mes
Obras
Duracin
-Ejecucin de Obras Civiles.
05 meses
-Capacitacin de poblacin beneficiaria

Etapa de Post Inversin:
-Operacin y Mantenimiento
01 mes
10 aos
4. 2
DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA DEMANDA

4.2.1. ANALISIS DE LA DEMANDA:
La caracterstica del PIP es proporcionar el servicio adecuado del
sistema de riego, acorde con las normas de diseo con la finalidad de
elevar la productividad agrcola y por ello, ser una fuente de ingreso que
permita mejorar los niveles socioeconmicos del poblador.
Considerando que el PIP es de infraestructura de riego, al anlisis de la
demanda est referido al servicio de agua para riego cuya unidad de
medida es el l/seg.
La demanda de agua para riego de los cultivo ser determinada en base
a la cdula de cultivos, que corresponde al promedio de las reas
normalmente cultivadas en el rea de influencia del proyecto. Esta
informacin ha sido proporcionada por los propios agricultores del lugar.
P g i n a 96 | 175
Para realizar el anlisis de la demanda se considerara los siguientes

factores:
a) Cedula de Cultivo:
La cedula de cultivo y su distribucin mensual, para la situacin sin
proyecto y con proyecto se muestran en los siguientes cuadros; estos
datos han sido proporcionados por los propios beneficiarios. Estos datos
corresponden solo a las reas cultivables actualmente.
En la situacin sin proyecto la cedula de cultivo est formada por 4
cultivos de los cuales todos los cultivos se siembran en una sola campaa
siendo estos el trigo con 12.00 Has, papa con 8.00 Has, la alverja con 3.00
Has y maz con 16.00 Has.
Cuadro 41: Cedula de Cultivo y Calendario Agrcolas sector TIRACRA

Sin Proyecto
CEDULA DE CULTIVO Y CALENDARIO AGRICOLA - SIN PROYECTO
LU
GA
CULTI
CAMPAA CHICA
Are
: Noviembre - Abril
BASE
(ha)
TRIG
TOTA
L
0
3.
0
3.
0
3.
3.
0
1
0
1
0
1
12.0
2.
2.
2.
0
8.
0
8.
0
8.
8.00
39.0
0
3
0
3
0
3
9.
9.
Jun
9.
A
g
Jul
c.
Set
6.
3.00
6.
6.
O
PAPA
16.0
MAIZ
ALVE
: Junio - Octubre
RJA
: Distrito y Provincia de PATAZ - Regin La Libertad
VO
PRINCIPAL
R
CAMPAA
3.
0.00
0.00
0
. 0.00
6.
6.
6.
0
3.
0
3.
0
3.
0
1
0
1
0
1
2.
2.
2.
0
8.
0
8.
0
8.
0
3
0
3
9.
9.
P g i n a 97 | 175
0
3
9.
Para la situacin con proyecto los agricultores buscan tener una mayor
disponibilidad de agua lo cual les permitir conjuntamente con un manejo
adecuado de sus cultivos, incrementar su produccin, por lo que deciden
mantener la misma cedula de cultivo proyectar dos campaas por cada
producto, bajo la premisa de contar con agua todo el ao con proyecto:
Cuadro 42: Cedula de Cultivo para la Situacin Con Proyecto
CEDULA DE CULTIVO Y CALENDARIO AGRICOLA - CON PROYECTO
CULTIVO
BASE
: Octubre - Abril
CAMPAA CHICA
Ar
ea En Fe
(h
e
b
a)
: Junio - Setiembre
M
a
r
b
r
1
6
.
0
0
1
6
.
0
0
3
.
0
0
1
2
.
0
0
8
.
0
0
3
.
0
0
1
2
.
0
0
8
.
0
0
3
9
.
0
0
3
9
.
0
0
MAIZ
AMARILLO
DURO
16
.0
0
ALVERJA
3.
00
12
.0
0
16.
00
16.
00
3.0
0
3.0
0
TRIGO
12.
00
12.
00
8.
00
8.0
0
8.0
0
39
.0
0
39
.0
0
39
.0
0
PAPA
TOTAL
: Distrito y Provincia de PATAZ - Regin La

Libertad
LUGAR
CAMPAA
PRINCIPAL
M
ay
Ju
n
16.
00
16.
00
3.0
0
3.0
0
u
l
1
6
.
0
0
12.
00
12.
00
8.0
0
8.0
0
39
.0
0
39
.0
0
3
.
0
0
1
2
.
0
0
8
.
0
0
3
9
.
0
0
A
go
Set
O
c
t
N
o
v
D
i
c
1
6
.
0
0
1
6
.
0
0
1
6
.
0
0
3
.
0
0
1
2
.
0
0
8
.
0
0
3
.
0
0
1
2
.
0
0
8
.
0
0
3
.
0
0
1
2
.
0
0
8
.
0
0
3
9
.
0
0
3
9
.
0
0
3
9
.
0
0
16.
00
3.0
0 3.00
12.
00
8.0
0
39
.0
0
3.0
b) Evapotranspiracin Potencial del Cultivo (Eto):

Es la cantidad de agua consumida durante un determinado lapso- en
un suelo cubierto de vegetacin homognea, densa, en plena actividad
P g i n a 98 | 175
vegetativa y con un buen suministro de agua. Se expresa en mm/da,

existen varios mtodos que basados en datos meteorolgico, determinan la
Evapotranspiracin potencial de los cultivos, para el presente trabajo se ha
calculado, mediante la Formula de Hargreaves, para lo cual se utiliz
datos meteorolgicos provenientes de la Estacin Meteorolgica de Pataz
se muestra a continuacin la Evapotranspiracin Potencial del cultivo.
Cuadro 43: EVAPOTRANSPIRACION POTENCIAL DEL CULTIVO
Fuente: SENAMHI
c) Factor Kc del Cultivo:

Definido como la capacidad de la planta para extraer agua del suelo,
depende de las caractersticas anatmicas, morfolgicas y fisiolgicas de
cada estado de desarrollo de los cultivos se muestra a continuacin el Kc
de los cultivos:
Factor Kc ponderado (Kc_ponderado).

Es el promedio del Kc de los cultivos del rea del proyecto, y ha sido
estimado mediante la siguiente expresin:
Kc _ ponderado
A x Kc
A
P g i n a 99 | 175

Este coeficiente se calcul para cada periodo vegetativo, e incluso, en
forma mensual. Los resultados se muestran tambin el cuadro siguiente.
Cuadro 44: Kc PONDERADO SITUACION SIN PROYECTO
CULTIVO BASE
MAIZ
Area
(ha)
n
e
1.
0
5
16.00
ALVERJA
3.00
TRIGO
MAIZ
AMARILLO
DURO
12.00
0.00
PAPA
8.00
Kc ponderado
1.
0
0
1.
1
0
0.
8
0
1.
1
0
1
.
0
7
Fe
b
Ma
1.
00 0.80
0.
90 0.70
1.
10 0.50
A
b
r
M
a
y
J
u
n
0
.
5
0
J
u
l
g
Set
o
0
.
3
0
0
.
3
9
0
.
7
0
0
.
7
4
D
i
c
0
.
9
0
0
.
9
0
1
.
0
0
0
.
4
0
1
.
0
0
0
.
9
5
O
c
t
0
.
3
5
0
.
4
0
0
.
N
o
v
0
.
6
5
0
.
7
0
0
.
D
i
c
0
.
9
0
0
.
9
0
1
.
1.
15 1.15
1.
00 0.50
1.
02 0.64
0
.
7
0
O
c
t
0
.
3
5
0
.
4
0
0
.
5
0
N
o
v
0
.
6
5
0
.
7
0
0
.
9
0
0
.
5
0
Cuadro 45: Kc PONDERADO SITUACION CON PROYECTO
CULTIVO BASE
MAIZ
Area
(ha)
n
e
Fe
b
1.
0
5
1.
00 0.80
1.
0
0
0.
90 0.70
1.
1
1.
10 0.50
16.00
ALVERJA
3.00
TRIGO
12.00
Ma
A
b
r
0
.
3
5
0
.
5
0
0
.
M
a
y
0
.
6
5
0
.
4
0
0
.
J
u
n
0
.
9
0
0
.
7
0
1
.
J
u
l
1
.
0
5
0
.
9
0
1
.
A
g
o
0
.
8
0
1
.
0
0
0
.
Set
0.0
0.7
0.0
P g i n a 100 | 175
0
MAIZ
AMARILLO
DURO
PAPA
Kc ponderado
5
0
0
.
3
0
0
.
4
0
0
.
3
5
9
0
0
.
7
0
0
.
7
2
0
.
6
5
1.
1
0
1.
00 0.50
1.
0
7
1.
02 0.64
1.
0
5
0.00
8.00
1.
00 0.80
0
0
1
.
0
0
0
.
9
4
0
.
9
0
1
0
1
.
1
0
1
.
0
6
1
.
0
5
5
0
0
.
5
0
0
.
6
6
0
.
8
0
0.0
0.7
0.0
5
0
0
.
3
0
0
.
3
9
0
.
3
5
d) Evapotranspiracin real del cultivo o uso consuntivo (UC). Considerado como el consumo real de agua por los cultivos; vara de
acuerdo al estado de desarrollo de las plantas (periodo vegetativo), se
expresa en mm/da. La frmula empleada para el clculo del UC es la
siguiente:
UC Eto x Kc _ ponderado
e) Precipitacin efectiva (P. Efec). Es la cantidad de agua que aprovecha la planta, del total de
precipitacin de lluvia registrada, para cubrir sus necesidades parcial o
totalmente. Se expresa en mm.
Para el clculo de la precipitacin efectiva se ha utilizado los registros
de precipitacin promedio mensual de la estacin meteorolgica de
PATAZ las mismas que fueron procesadas mediante el Software Crop Wat
8.0 y se muestra continuacin:
Cuadro 46: PRECIPITACION TOTAL Y EFECTIVA
P g i n a 101 | 175
9
0
0
.
7
0
0
.
7
4
0
.
6
5
0
0
1
.
0
0
0
.
9
5
0
.
9
0
f) Requerimiento Volumtrico de agua (Req).
Considera como la lmina adicional de agua que se debe aplicar a un
cultivo para satisfacer sus necesidades. Expresada como la diferencia entre el

uso consuntivo y la precipitacin efectiva; se expresa en mm, y se calcula
mediante la siguiente expresin:
Re q (UC P.Efect) x10
g) Eficiencia de riego (Ef. Riego).

Es el factor de eficiencia del sistema de riego; es decir, la eficiencia de
conduccin, distribucin, y aplicacin del agua que la infraestructura de
riego transportara, indicara el porcentaje de agua que ser realmente
utilizada por los cultivos con respecto a una unidad de agua captada para
el proyecto.
La eficiencia de conduccin ha sido determinada teniendo en
consideracin las lneas de conduccin de PVC, con prdidas por
desbordes y roturas a lo largo de su recorrido, mientras que la eficiencia de
distribucin ha sido considerada teniendo en cuenta la entrega del agua en
las parcelas y la eficiencia de aplicacin ha sido tomada como el valor
promedio para el riego en la sierra Libertea.
P g i n a 102 | 175
EF .RIEGO EfCxEfDxEfA
Cuadro 47: EFICIENCIA DE RIEGO SIN PROYECTO
Cuadro 48: EFICIENCIA DE RIEGO CON PROYECTO
h) Nmero de horas de riego (N horas riego). Es el tiempo de riego efectivo o en el que usa el sistema; y que para el
presente proyecto ser de 24 horas.
i) rea total de la parcela (rea Total). Viene a ser la cantidad de terreno a irrigar con la ejecucin del proyecto;
es decir, el rea ocupada por todos los cultivos en un mismo periodo, cuya
necesidad ha sido uniformizada por un Kc ponderado.
j) Caudal demandado (Qdem).
Definido como el caudal requerido por el sistema, de tal manera que se
atienda a todos los cultivos instalados, se expresa en Lit/seg. Su clculo se

har a travs de la siguiente expresin:
Qdem Area Total x MR
P g i n a 103 | 175
Cuadro 49: RESUMEN CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA SIN PROYECTO
LUGAR
CAMPAA
PRINCIPAL
CAMPAA CHICA
: Noviembre - Abril
: Junio - Octubre
39.00
Eto (mm/dia)
Ene
39.00
Eto (mm/mes)
Kc ponderado
Etc (mm/mes)
3.73
115.6
0
1.07
123.9
0
Precipitacion efectiva (mm/mes)
59.00
USO CONSUNTIVO (mm/mes) (***)
64.90
REQ. NETO (m3/ha/mes)
PARAMETROS
Area (has)
DEMANDA DE AGUA PARA UN AO NORMAL SIN PROYECTO
648.9
9
Feb
39.0
0
3.38
94.5
0
1.02
96.6
8
121.
30
24.6
2
246.
19
Mar
Abr
39.00
3.00
3.03
93.80
0.64
59.89
95.0
0
0.50
41.0
9
0.00
0.00
139.
60
63.1
0
126.70
-66.81
-668.12
3.06
82.1
7
0.00
2.74
Ma
y
98.5
2
985.
15
63.1
0
631.
00
Ju
n
0.
00
3.
15
94
.4
0
0.
00
0.
00
6.
50
6.
50

65
.0
0
Ju
l
0.
00
3.
44
10
6.
60
0.
00
0.
00
10
.1
0
10
.1
0
10
1.
00
A
go
0.
00
3.
85
11
9.
50
0.
00
0.
00
19
.8
0
19
.8
0
19
8.
00
Se
t
0.
00
4.
20
12
5.
90
0.
00
0.
00
7.
60
7.
60
76
.0
0
Oct
39.0
0
4.10
127.
00
0.39
49.5
0
67.6
0
18.1
0
181.
03
No
v
39.
00
3.6
5
Dic
39.00
3.80
109 117.8
.53
0
0.7
0.95
4
81. 112.0
16
6
63.
40
73.80
17.
76
38.26
177
.65
382.6
1
P g i n a 104 | 175
0.
25

26
2,674.6
3,94
2,52
0.
0
3.71
5.99
21
30
30.0 31.0
.0
31.00
0
0
0
131.
81.4
8.
-86.28
46
8
67
24
24.0 24.0
.0
24.00
0
0
0

0.
-1.00 -1.52 -0.94
10
Efic. de riego (%)
0.25
2,598
.03
31.00
Req. bruto (m3/ha/mes)
Dias del mes
Req. bruto (m3/ha/dia)
83.81
Tiempo (horas)
24.00
Mr (lit/seg/ha)
0.97
Q requerido (lit/seg)
37.83
Q requerido (m3/seg)
0.038
101,3
23.1
Vol. (m3/mes)
0.25
985.
55
28.0
0
35.2
0
24.0
0
-0.41
15.8
9
0.01
6
38,4
36.3
Vol. proyecto(MMC)
0.01
(***)
0.25
0.25
0.25
-38.94
-0.039
104,30
9.5
-4.56
0.00
5
11,8
31.1
0.00
0.00
0
0.
00
0.
00
0
0.
25
40
4.
32
31
.0
0
13
.0
4
24
.0
0
0.
15
0.
25
79
2.
63
31
.0
0
25
.5
7
24
.0
0
0.
30
0.
00
0.
00
0
0.
00
0.
00
0
0.
25

30
4.
24
30
.0
0

10
.1
4
24
.0
0
0.
12
0.
00
0.
00
0
0.
0
0.25
724.
67
31.0
0
23.3
8
24.0
0
0.25
711
.14
1,531
.65
30.
00
31.00
23.
70
49.41
24.
00
24.00
0.2
7
0.57
10.
70
22.30
-0.27
10.5
5
0.01
1
28,2
62.3
0.2
5
0.0
11
27,
734
.6
0.022
59,73
4.32
Los valores negativos en el uso consuntivo se interpretan como exeso de agua producto de las
lluvias por lo que la demanda es CERO
0.0
0.
0
0.
0
0.
0
P g i n a 105 | 175
Cuadro 50: RESUMEN CLCULO DE LA DEMANDA DE AGUA CON PROYECTO
DEMANDA DE AGUA PARA UN AO NORMAL CON PROYECTO
LUGAR
CAMPAA PRINCIPAL
CAMPAA CHICA
Parmetros
rea (has)
Eto (mm/dia)
Eto (mm/mes)
Kc ponderado
Etc (mm/mes)
Pe (mm/mes)
USO CONSUNTIVO (mm/mes)

(***)

: Noviembre - Abril
: Junio - Octubre
Feb
Mar
Abr
39.00
39.00
39.00
3.73
3.38
3.03
2.74
115.
60
94.50
93.80
82.17
1.07
1.02
0.64
0.40
123.
90
59.0
0
96.68
59.89
32.66
121.3
0
126.70
-24.62
-66.81
139.6
0
106.9
4
Ene
39.0
0
64.9
M
ay
39.
00
3.0
6
95.
00
0.7
2
68.
21
63.
10
5.1
1
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
39.0
0
39.0
0
39.0
0
3.00
39.00
39.0
0
39.0
0
3.15
3.44
3.85
4.20
4.10
3.65
3.80
94.4
0
106.
60
119.
50
125.
90
127.0
0
109.
53
117.
80
0.94
1.06
0.66
0.70
0.39
0.74
0.95
88.3
5
88.1
3
49.50
7.60
67.60
81.1
6
63.4
0
6.50
79.0
5
19.8
0
113.
43
10.1
0
112.
06
73.8
0
81.8
5
103.
33
59.2
5
80.5
-18.10
17.7
6
38.2
6
P g i n a 106 | 175
REQ. NETO (m3/ha/mes)
Efic. de riego (%)
Req. bruto (m3/ha/mes)
Das del mes
Req. bruto (m3/ha/dia)
Tiempo (horas)
Mr (lit/seg/ha)
Q requerido (lit/seg)
Q requerido (m3/seg)
0.50
1,29
7.99
31.0
0
41.8
7
24.0
-17.59
0.48
-0.20
18.9
-7.94
0
0.01
-0.008
9
50,6
19,20
21.6
3.0
Vol. (m3/mes)
Vol. proyecto(MMC)
246.1
9
648.
99
0.12
0.50
492.3
8
28.00
24.00
(***)
1,069.
43
0.50
-668.12
51.
05
818.
49
1,03
3.33
592.
54
805.
30
181.0
3
177.
65
382.
61
0.5
0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
0
10
1,63 2,06 1,18 1,61
355. 765.
1,336.2
2,138.
2.1
362.0
6.97
6.67
5.08
0.60
29
22
5
85
0
5
31. 30.0 31.0 31.0 30.0
30.0 31.0
31.00 30.00
31.00
00
0
0
0
0
0
0
3.2 54.5 66.6 38.2 53.6
11.8 24.6
-43.10 -71.30
-11.68
9
7
7
3
9
4
8
24. 24.0 24.0 24.0 24.0
24.0 24.0
24.00 24.00
24.00
00
0
0
0
0
0
0
0.0
-0.50
-0.83
0.63 0.77 0.44 0.62 -0.14 0.14 0.29
4
1.4 24.6 30.0 17.2
11.1
-19.46 -32.18
1.86 -5.27 5.35
9
3
9
6
4
0.0 0.02 0.03 0.01 0.00
0.00 0.01
-0.019 -0.032
-0.005
01
5
0
7
2
5
1
3,9
63,8 80,6 46,2 4,83
13,8 29,8
52,113.
83,41
82.
14,12
42.0
00.0
18.0
1.8
56.3
43.6
6
5.3
0
0.0
Los valores negativos en el uso consuntivo se interpretan como exeso de agua producto de las lluvias por
lo que la demanda es CERO
0.50
P g i n a 107 | 175
4.2.2. ANALISIS DE LA OFERTA

La principal fuente de agua del Anexo Suyubamba, es el recurso hdrico
superficial que es la Quebrada El Carrizal, cuyo rgimen de descargas es
del tipo torrentoso e irregular, producindose un alto grado de
concentracin de caudales entre los meses de Enero y Abril debido a las
lluvias que se producen a partir del mes de setiembre, para luego pasar,
durante los meses de mayo y agosto, a una descarga relativamente estable
producto de las infiltraciones que se producen por la recarga del acufero.
La oferta est referida por el caudal de agua con que dispone el sector
Tiracra que vara de 200 LT/SEG (en poca de estiaje) y sobrepasa los 500
LT/SEG (en poca de fuertes precipitaciones) en el punto de inters, de
este caudal se captar nicamente 35 LT/SEG. Por lo tanto, el caudal
disponible para abastecer al sistema de riego adecuado, alcanza a 35
LT/SEG; y en el periodo de precipitaciones no es necesario el riego, porque
los cultivos se abastecen nicamente con las aguas provenientes de la
lluvia.
Debemos indicar que dicho caudal (35 lt/seg) ha sido aprobado por la
Autoridad Nacional del Agua, segn consta en las Resoluciones que se
adjuntan en los anexos.
En la Cedula de cultivo se puede analizar lo siguiente: En la poca de

estiaje se dispone nicamente de un caudal de 35 LT/SEG con lo que se
puede regar una superficie de mayor a 39 Has.
Bajo este criterio se determin el caudal ofertado a el Sector TIRACRA

como se detalla:
Cuadro 51: Calculo de Oferta Hdrica para un Ao normal Sin

Proyecto.
P g i n a 108 | 175
CULTIVO
Caudal ofertado
Frecuencia de riego
canal (dias)
Tiempo de riego
(hr/Ha)
2
4
3
1
3
1
9
3
7
4
4
3
9.
0
0
2
4
0
3.
6
9
Nro de dias (dias)
Nro riegos
(riegos/mes)

(m3/mes)
Area (Ha)
Vol Unitario ofertado

(m3/Ha mes)
E
N
E
3
5
M
A
R
A
B
R
35
35
24
24
28
31
28
84
67
2
FE
B
35
M
A
Y
A
G
O
O
C
T
N
O
V
35
35
24
24
31
30
31
31
93
74
4
93
74
4
39.
00
39.
00
39.
00
23
26.
15
24
03.
69
24
03.
69
JU
N
JU
L
35
35
35
35
24
24
24
24
30
31
30
31
31
30
31
30
93
74
4
90
72
0
93
74
4
90
72
0
39.
00
39.
00
39.
00
39.
00
21
71.
08
24
03.
69
23
26.
15
24
03.
69
DI
C
35
35
24
24
24
31
30
31
30
31
30
31
907
20
93
74
4
90
72
0
93
74
4
3.00
39.
00
39.
00
39.
00
302
40.0
0
24
03.
69
23
26.
15
24
03.
69
SET
Fuente: Elaborado por el formulador
Tambin se han evaluado las caractersticas de la cuenca como se muestra

en el siguiente cuadro:
Cuadro 52: Calculo de Oferta Hdrica para un Ao normal Sin

Proyecto.
CULTIVO
Val
or
asig
nad
o
Relieve del
terreno
Permeabilidad
del suelo
10
Vegetacin
15
Capacidad de
almacenaje de
agua
Valor de K
10
35
Parmetro
Muy accidentado
5>30%
Bastante
permeable
Normal
Poca menor del
10% del area
Bastante
0.35 a 0.60
P g i n a 109 | 175
comprendido C
4.2.3. DETERMINACION DE LA BRECHA

En esta parte del PIP se determinaran los servicios que sern
potencialmente demandados al proyecto, los cuales han sido calculados

como la diferencia entre la cantidad demandada en la situacin sin
proyecto y la cantidad ofrecida en la situacin sin proyecto.
De la comparacin de la oferta actual y la demanda proyectada,
considerando que existe oferta del servicio de riego en la situacin sin

proyecto, dado por la precipitaciones y quebradas cercanas.
En este punto se calcula el nivel de demanda insatisfecha
actualmente. Realizando un clculo de dficit de manera mensual para

tener conocimiento de cules son los meses en que el problema se
acenta en la situacin Sin proyecto.
Para el clculo de la demanda insatisfecha se ha tomado en
cuenta la frmula dada en la Gua Metodolgica para la Identificacin,

Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Infraestructura de Riego del
Sistema nacional de Inversin Pblica.
Cuadro 53: Balance Oferta Demanda
CULTIVO
EN
E
FE
B
93,
84,

(m3/mes)
BRECHA
AB
R
M
AY
JU
N
JU
L
90,
93,
90,
93,
A
G
O
93,
SE
T
O
CT
90,
93,
N
O
V
90,
67
74
72
74
72
74
74
72
74
72
4.0
2.0
4.0
0.0
4.0
0.0
4.0
4.0
0.0
4.0
0.0
0
50,
0
63,
0
80,
0
46,
0
13,
1.6
74
62
Vol unitario demandado

sin proyecto (m3/mes)
M
A
R
93,
0
43,
0.0
84,
0.0
93,
0.0
90,
82.
3,9
00
89,
84
60
21
2.0
0.0
8.0
0
26,
0
13,
0
47,
4,8
31.
80
85,
0.0
85
6.3
93,
4
76,
12
67
74
72
76
87
14
52
88
74
86
2.4
2.0
4.0
0.0
2.0
8.0
4.0
6.0
8.2
4.0
3.6
P g i n a 110 | 175
DI
C
93,
744
.00
29,
843
.60
63,
900
.40
Los resultados nos indican que en la actualidad de mantener el canal en

esas condiciones, el requerimiento de agua es mayor que la que ofrece la
cuenca, justificado por las grandes prdidas de agua por filtracin. Lo que
justifica la intervencin.
4. 3
ANALISIS TECNICO DE LAS ALTERNATIVAS:
4.3.1. ALTERNATIVA DE SOLUCION N 01:
Construccin de un canal de concreto con captacin en acequia
alta y en el rayan, componentes complementarios al sistema y

Datos de canal 01
Caja de accesorios 76 unidades
Captacin 01 Unidad
Canal de concreto seccin (0.50x0.60) 45.97 ml
Desarenador 01 unidad
Alcantarillas de 7 mt 02 unidades
Pase areo longitud 15 ml.
CANAL RECTANGULAR: con una lnea de conduccin de 45.97

m, con una capacidad de conduccin variable, siendo el tipo de seccin
rectangular, con material de concreto y obras de arte de concreto armado.
DESARENADOR: tanque sedimentador de concreto armado

cuya velocidad recomendada es de 0.60 m/s o menor que permita la
decantacin de las arenas. Durante el desarene se debe producir una
velocidad suficiente para que las arenas depositadas sean arrastrada (1.5
y 3.0 m/s).
P g i n a 111 | 175
TOMAS LATERALES: del tipo convencional de concreto armado
con compuerta metlica.
Datos de canal 02
Captacin el rayan:
Caja accesorio 50 unidades
Captacin 01 unidad
Canal concreto seccin (0.50x0.40) 29.78 ml
Reservorio 54.00 m3 01 unidad
Muro de contencin concreto armado 8.47 ml
Muro de contencin de pirca 12.96
PRESA: Reservorio de 54m3 de capacidad de almacenamiento

con muro frontal de concreto con espesor de acuerdo a la capacidad.

rectangular, con material de concreto y obras de arte de concreto armado.

y 3.0 m/s).
ACCIN 02A: CAPACITACINA LA JUANTA DE USUARIOS Y

SENSIBILIZACIN SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA
P g i n a 112 | 175
Se necesitara contar con el equipo de trabajo con especialistas, los que

debern desarrollar las siguientes actividades:
-
Capacitacin de los agricultores en las prcticas culturales y manejo

de sus cultivos fomentado su organizacin en unidades asociativas y
/ o servicio.
Capacitaciones tcnicas de riego y prcticas de conservacin de
suelos.
Organizacin de los agricultores para administrar y mantener el
sistema de riego.
CUANTIFICACION DE INSUMOS Y MANO DE OBRA NECESARIO EN LA

EJECUCION DEL PROYECTO
P g i n a 113 | 175
ALTERNATIVA N 02:
Construccin de un canal de piedra con captacin en acequia alta y en el
rayan, componentes complementarios al sistema y programas de
capacitacin y sensibilizacin a los usuarios.
Datos de canal 01
Caja de accesorios 76 unidades
P g i n a 114 | 175
Captacin 01 Unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.60) 45.97 ml
Alcantarillas de 7 mt 02 unidades
Pase areo longitud 15 ml.

rectangular, con material de piedra acentado con cemento.

y 3.0 m/s).
Datos de canal 02
Captacin el rayan:
Caja accesorio 50 unidades
Captacin 01 unidad
Canal de piedra seccin (0.50x0.40) 29.78 ml
Reservorio 54.00 m3 01 unidad
Muro de contencin concreto armado 8.47 ml
Muro de contencin de pirca 12.96
PRESA: Reservorio de 54m3 de capacidad de almacenamiento

con muro frontal de concreto con espesor de acuerdo a la capacidad.
P g i n a 115 | 175

rectangular, con material de piedra acentado con cemento.

y 3.0 m/s).
ACCION 02B: CAPACITACINA LA JUANTA DE USUARIOS Y

SENSIBILIZACIN SOBRE EL USO EFICIENTE DEL AGUA
Esta accin comprende la capacitacin en mtodos de riego y del uso

eficiente del agua, en aplicacin directa a los usuarios; en tal sentido, se
desarrollaran las actividades siguientes:
-
Capacitacin de los agricultores en las prcticas culturales y manejo

de sus cultivos fomentando su organizacin en unidades asociativas
y / o servicio.
Capacitacin en tcnicas de riego y prcticas de conservacin de
suelos.
Organizacin de los agricultores para administrar y mantener el
sistema de riego.
4. 4
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO:
4.4.1. CONCEPTOS GENERALES:
Costos a precios privados:
Los costos del proyecto a precios privados son los costos a precios
de mercado o a precios efectivamente vigentes. Los impuestos
P g i n a 116 | 175
considerados en los clculos es el Impuesto General a las Ventas IGV de

18%, no se ha considerado otros impuestos debido a que todos los
materiales son de origen nacional.
Los costos del proyecto han sido actualizados al ao cero
teniendo en cuenta el factor de actualizacin FA, los que han sido

calculados con la siguiente frmula:
FAn
1
1 TSDN n
Dnde:
n = Ao
TSDN = Tasa Social de Descuento: 9 %.(Anexo SNIP 10,

Modificado por RD 002-2013-EF/63.01)
Es importante mencionar que para el clculo del presupuesto se ha
considerado los costos de mano de obra de CAPECO, se detalla a

continuacin:
Capataz
: S/. 16.03 hh.
Operario
: S/. 15.20 hh.
Oficial
: S/. 12.50 hh.
Pen
: S/. 11.54 hh.
4.4.2 COSTO DE LA INVERSION:

A). COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE MERCADO:
Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de
la infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los

cuadros siguientes para cada una de las alternativas seleccionadas.
Es necesario aclarar que dentro del costo total de la infraestructura de

riego estn contemplados los gastos directos e indirectos como se detalla:
Cuadro 54: Resumen Costos a Precios Privados Alternativa I
P g i n a 117 | 175
ALTERNATIVA I
Und
471.00
1,608.00
22,713.0
0
62,569.0
0
45,426.00
62,569.00
123.00
P.
Unitario
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR
MURO DE MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
m
und
DESARENADOR
und
2.00
RESERVORIO
und
1.00
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
und
und
und
PASE AEREO
und
1.00
GASTOS GENERALES
Glb
1.00
UTILIDAD
Glb
1.00
EXPEDIENTE TECNICO
und
1.00
SUPERVISION
und
1.00
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
Glb
1.00
3,000.00
Glb
1.00
4,000.00
und
P.
PRIVAD
OS
11,312.00
105,780.0
0
30,144.00
13,668.00
Metra
dos
TOTAL
2.00
5,656.00
82.00
1,290.00
64.00
8.50
2,636.9
9
40.00
126.00
2.00
807.00
457.00
3,692.00
28,802.0
0
71,856.0
0
35,928.0
0
11,400.0
0
25,000.0
0
324,349.7
7
32,280.00
57,582.00
7,384.00
28,802.00
71,856.00
35,928.00
11,400.00
25,000.00
3,000.00
4,000.00
870,480.7
7
Cuadro 55: Resumen Costos a Precios Privados Alternativa II
ALTERNATIVA I
CAPTACION
CANAL
RECTANGULAR
U
n
d
u
n
d
M
et
ra
d
os
P.
Un
itar
io
2.
00
82
.0
0
5,6
56.
00
1,9
35.
00
P.
PRI
VA
DO
S
11,3
12.0
0
158,
670.
00
P g i n a 118 | 175
MURO DE
MAMPOSTERIA
MURO DE
CONCRETO
u
n
d
u
n
d
u
n
d
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL
ENTUBADO
TOMAS
LATERALES
CAJAS DE
CONCRETO
ALCANTARILLA
S
PASE AEREO
GASTOS
GENERALES
u
n
d
u
n
d
u
n
d
u
n
d
G
l
b
G
l
b
u
n
d
u
n
d
UTILIDAD
EXPEDIENTE
TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION
Y
SENSIBILIZACIO
N
MITIGACION
AMBIENTAL
G
l
b
u
n
d
64
.0
0
8.
50
2.
00
1.
00
2,
63
6.
99
40
.0
0
12
6.
00
30,1
44.0
0
13,6
68.0
0
45,4
26.0
0
62,5
69.0
0
471
.00
1,6
08.
00
22,
713
.00
62,
569
.00
123
.00
324,
349.
77
807
.00
457
.00
32,2
80.0
0
57,5
82.0
0
3,6
92.
00
28,
802
.00
71,
856
.00
35,
928
.00
11,
400
.00
25,
000
.00
2.
00
1.
00
1.
00
1.
00
1.
00
1.
00
1.
00
3,0
00.
00
1.
00
4,0
00.
00
7,38
4.00
28,8
02.0
0
71,8
56.0
0
35,9
28.0
0
11,4
00.0
0
25,0
00.0
0
3,00
0.00
4,00
0.00
P g i n a 119 | 175
923,
370.
77
TOTAL
Fuente: Propuesto por el Formulador.
B). COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO:

Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la continuidad
del proyecto, y sern asumidos por los beneficiarios a lo largo de la vida
til de la infraestructura de riego. Los cuadros siguientes muestran los
montos para cada una de las alternativas en evaluacin.
Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto:

Esta referido a los gastos que actualmente vienen realizando los
beneficiarios en la operacin y mantenimiento de la infraestructura
existente, y que continuara efectundose de no ejecutarse el proyecto.
Cuadro 56: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Privados

Sin Proyecto
UNID
MANTENIMIENTO

m
natural
Limpieza de toma
und
METR
ADO
76.00
40.00
P.
UNITA
RIO
COST
O
10
760.00
5.00
200.00
960.00

Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de riego
en buen estado. Esta actividad se realizara una vez por cada ao, y en casos
de emergencias, sern ejecutadas por los propios beneficiarios despus de
cada periodo lluvioso.
P g i n a 120 | 175

Alternativa I
UNID
MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 1
Limpieza de toma
und
und
und
m3
m
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
Glb
OPERACIN
RIEGO
PRECIOS DE MERCADO
UNID
70.00
120.00
5.00
8.00
2.00
1,500.0
0
1.00
P.
UNITA
RIO
MES
12
350.00
COST
O
METR
ADO
P.
UNITA
RIO
METR
ADO
140.00
240.00
200.00
432.00
152.00
1,500.
00
2,664.
00
COST
O
4,200.
00
4,200.
00

Alternativa II
UNID
RUTINARIO
Limpieza de toma
und
und
und
m3
m
Glb
METR
ADO
2.00
2.00
40.00
54.00
76.00
1.00
P.
UNITA
RIO
70.00
120.00
5.00
8.00
3.50
1,500.00
UNID
METR
ADO
P.
UNITA
RIO
COST
O
140.00
240.00
200.00
432.00
266.00
1,500.0
0
1,640.0
0
COST
O
P g i n a 121 | 175
OPERACIN
RIEGO
MES
12.00
350.00
4,200.0
0
4,200.0
0
C) COSTO DE DESARROLLO DE CAPACIDADES:

Los costos para el Desarrollo de capacidades a precios privados asciende a
la suma de S/. 3 000.00 Nuevos Soles, el desarrollo ser aplicado en 1 mes
contado a partir de la culminacin de los trabajos del proyecto.
D)
FLUJO
DE
COSTOS
INCREMENTALES
PRECIOS
DE
MERCADO:
Con los flujos totales de costos de operacin y mantenimiento se calcula los
costos incrementales, considerando la diferencia entre la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto, a precios privados o de
mercado como se detalla:
P g i n a 122 | 175
Cuadro 59: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

Alternativa I
COMPONENTE / AOS
Inversion
CAPTACION
CANAL RECTANGULAR
MURO DE MAMPOSTERIA
MURO DE CONCRETO
2013
870,480.77
2014
2015
2016
2017
11,312.00
105,780.00
30,144.00
13,668.00
DESARENADOR
45,426.00
RESERVORIO
62,569.00
CANAL ENTUBADO
324,349.77
TOMAS LATERALES
32,280.00
CAJAS DE CONCRETO
57,582.00
ALCANTARILLAS
7,384.00
PASE AEREO
28,802.00
GASTOS GENERALES
71,856.00
UTILIDAD
35,928.00
EXPEDIENTE TECNICO
11,400.00
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
25,000.00
3,000.00
4,000.00
O & M CON PIP
COSTO DE MANTENIMIENTO
6,864.00
6,864.00
6,864.00
6,864.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
2,664.00
COSTO DE OPERACIN

RIEGO
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
4,200.00
O & M SIN PIP
960.00
960.00
960.00
960.00
COSTOS INCREMENTALES
VACS
870,480.77
S/.
908,370.62
5,904.00
5,904.00
5,904.00
201
8
5,904.00
6,8
64.
00
2,6
64.
00
4,2
00.
00
4,2
00.
00
960
.00
5,9
04.
00
Cuadro 60: Flujo de Costos Incrementales a Precios de Mercado

Alternativa II
201
8
5
AOS
COMPONENTE
INVERSION
2013
0
726,307.
16
2014
1
2015
2
2016
3
P g i n a 123 | 175
2017
4
CAPTACION
CANAL
RECTANGULAR
MURO DE
MAMPOSTERIA
8,168.40
76,383.7
4
21,766.9
8
11,915.7
6
39,602.3
9
45,181.0
7
282,768.
13
28,141.7
0
50,199.9
9
6,437.37
25,109.5
8
60,862.0
3
30,431.0
2
10,362.6
0
22,725.0
0
2,689.80
3,561.60
MURO DE CONCRETO
DESARENADOR
RESERVORIO
CANAL ENTUBADO
TOMAS LATERALES
CAJAS DE CONCRETO
ALCANTARILLAS
PASE AEREO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
EXPEDIENTE TECNICO
SUPERVISION
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION
MITIGACION
AMBIENTAL
O & M CON PIP

COSTO DE
MANTENIMIENTO
COSTO DE OPERACIN
O & M SIN PIP

COSTOS
INCREMENTALES
VACS
3,469.74
3,469.74
3,469.74
3,469.74
1,747.74
1,747.74
1,747.74
1,747.74
1,722
394
726,307.
16
S/.
746,048.
78
1,722
394
3,076
1,722
394
3,076
1,722
394
3,076
P g i n a 124 | 175
3,076
3,46
9.74
1,74
7.74
1,72
2
394
3,07
6
CAPITULO V
EVALUACION
P g i n a 125 | 175
EVALUACION
5.1 EVALUACIN SOCIAL
5.1.1 BENEFICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO:
5.1.1.1 INGRESOS DEL PROYECTO:
Son los beneficios directamente atribuibles a la puesta en marcha

del proyecto; es decir a la venta de agua para riego. Cuando se
mencione a los Ingresos Incrementales del Proyecto, se est refiriendo
a la diferencia entre lo que ingresara por la venta de agua para riego con
la puesta en marcha del proyecto y lo que actualmente ingresa en la
situacin sin proyecto.
Segn la Ley N 29338 - Ley de Recursos Hdricos, la tarifa de

agua de ser tal que permita cubrir los gastos de operacin,
mantenimiento, gastos generales y el reembolso de la inversin al
estado.
La Tarifa de Agua de Equilibrio debe cumplir con la siguiente

condicin:
N
X x V t N C.Operac t C.Mantenimt Servicio Deudat
VAN
t
1 TPD t
t 1 1 TPD
t 1
VAN 0
Donde:
Con ayuda el programa EXCEL se ha procedido a calcular la tarifa por
metro cbico, para cada una de las alternativas en evaluacin, cuyos

resultados se muestran en los siguientes cuadros:
P g i n a 126 | 175
Cuadro 61: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE RIEGO :
Alternativa 1
Rubros
Valor de la
Tarifa de Agua
Ingreso por
venta de agua
Metros cbicos
vendidos (en
miles)
10
0
.
0
1
1
6
Tarifa por metro

cbico
TOTAL
0
.
0
0
0
.
0
1
0
.
0
0
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
0.
01
16
6,
86
4.
00
Fuente: Elaborado por el consultor
Cuadro 62: CALCULO DE LA TARIFA DE AGUA DE RIEGO :
Alternativa 2
Rubros
Valor de la
Tarifa de Agua
Ingreso por
venta de agua
Metros cbicos
vendidos (en
miles) 1/
10
0
.
0
1
1
8
Tarifa por metro

cbico
TOTAL
0
.
0
0
0
.
0
1
0
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
58
9.
31
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
0.
01
18
6,
6,
6,
6,
6,
6,
6,
6,
6,
6,
P g i n a 127 | 175
.
0
0
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
97
8.
00
Se muestra a continuacin los ingresos incrementales por la tarifa
de agua la misma que pasara ntegramente a cubrir la operacin y

mantenimiento del sistema, es necesario aclarar que actualmente no se
paga ninguna tarifa de agua en la zona del proyecto, lo cual conlleva a la
ineficiente y desinteresada operacin y mantenimiento por parte de los
usuarios.
Cuadro 63: INGRESO INCREMENTAL DEL PROYECTO
(Alternativa I)
RUBRO
PROGRAMACIN ANUAL
INGRESOS
INCREMENTALES
DEL PROYECTO
Venta de Agua
para Riego con
Proyecto
Venta de Agua
para Riego sin
Proyecto1/
Venta de Tierras
Incorporadas
TOTAL
Factor de
Actualizacin
VALOR ACTUAL
DE LOS
INGRESOS
INCREMENTALES
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
1
.
0
0
0
0
0
.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
9
1
7
4
6,
2
9
7.
2
5
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
8
4
1
7
5,
7
7
7.
2
9
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
7
7
2
2
5,
3
0
0.
2
7
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
7
0
8
4
4,
8
6
2.
6
3
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
6
4
9
9
4,
4
6
1.
1
3
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
5
9
6
3
4,
0
9
2.
7
8
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
5
4
7
0
3,
7
5
4.
8
4
1
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
5
0
1
9
3,
4
4
4.
8
1
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
4
6
0
4
0.
4
2
2
4
3,
1
6
0.
3
8
2,
8
9
9.
4
3
P g i n a 128 | 175
VA
LO
R
AC
TU
AL
28,
579
.40
FUENTE: diagnstico de la Zona actualmente no se paga tarifa de agua
Cuadro 64: INGRESO INCREMENTAL DEL PROYECTO
(Alternativa II)
RUBRO
PROGRAMACIN ANUAL
INGRESOS
INCREMENTALES
DEL PROYECTO
Venta de Agua para

Riego con Proyecto
Venta de Agua para

Riego sin Proyecto1/
Venta de Tierras
Incorporadas
TOTAL
Factor de
Actualizacin
VALOR ACTUAL
DE LOS INGRESOS
INCREMENTALES
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
1
.
0
0
0
0
0
.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
9
1
7
4
6,
4
0
1.
8
3
6,
9
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
8
4
1
7
5,
8
7
3.
2
4
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
7
7
2
2
5,
3
8
8.
3
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
7
0
8
4
4,
9
4
3.
3
9
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
6
4
9
9
4,
5
3
5.
2
2
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
5
9
6
3
4,
1
6
0.
7
5
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
5
4
7
0
3,
8
1
7.
2
0
1
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
5
0
1
9
3,
5
0
2.
0
2
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
4
6
0
4
0.
4
2
2
4
3,
2
1
2.
8
7
2,
9
4
7.
5
8
FUENTE: Daignostico de la Zona actualmente no se paga tarifa de agua
5.1.1.2 INGRESO POR LA VENTA DE PRODUCTOS:

Referido al Valor Bruto de la Produccin Agropecuarias, que es el monto
producto de la produccin vendida. El Valor Bruto de la Produccin
Incremental mide el diferencial de ingresos producto de la puesta en
marcha del proyecto.
Se calcula a continuacin el valor bruto de la produccin teniendo en
consideracin lo siguiente:
P g i n a 129 | 175
VA
LO
R
AC
TU
AL
29,0
54.0
6

a). Destino de la Produccin Agrcola
En promedio el 80.00 % de la produccin agrcola del Sector TIRACRA es
destinado al mercado mientras que el 20.00% es parte del consumo local o
interno de cada familia en una situacin con proyecto.
Cuadro 65: DESTINO DE LA PRODUCCION AGRICOLA
%
VENT
A
85.00%
95.00%
60.00%
80.00%
PRODUCTOS
AUTOCONSUMO
CEBADA
ALVERJA
TRIGO
PAPA
Promedio
20.00%
Porcentual
Fuente: Entrevistas a los usuarios
15.00%
5.00%
40.00%
20.00%
80.00
%
b). Proyeccin de La Demanda de Productos Agrcolas:
La proyeccin de la demanda durante el horizonte de evaluacin, para
las situaciones sin proyecto y con proyecto se muestran en los siguientes

cuadros:
Cuadro 66: Nmero de hectreas sin Proyecto
CONCEPTOS
CEBADA
0.00
1.92
PROGRAMACION ANUAL
1.92
1.92
4
1.
9
2
1
.
9
2
1.92
ALVERJA
0.00
7.68
7.68
7.68
7.
6
8
7.68
TRIGO
0.00
24.01
24.01
24.01
2
4.
0
1
24.01
PAPA
0.00
Numero de
Hectareas
0.00
14.40
14.40
14.40
48.01
48.01
48.01
1
4.
4
0
4
8.
0
14.40
48.01
7
.
6
8
2
4
.
0
1
1
4
.
4
0
4
8
.
10
1.
9
2
1.
9
2
1.
9
2
1.
92
7.
6
8
7.
6
8
7.
6
8
7.
68
2
4.
0
1
2
4.
0
1
24
.0
1
1
4.
4
0
1
4.
4
0
14
.4
0
4
8.
0
4
8.
0
48
.0
1
2
4.
0
1
1
4.
4
0
4
8.
0
P g i n a 130 | 175
0
1
Cuadro 67: Nmero de hectreas con Proyecto
CONCEPTOS
CEBADA
0.00
1.92
PROGRAMACION ANUAL
1.92
1.92
4
1.
9
2
1
.
9
2
1.92
ALVERJA
0.00
7.68
7.68
7.68
7.
6
8
7.68
TRIGO
0.00
24.01
24.01
24.01
2
4.
0
1
24.01
PAPA
Numero de
Hectareas
0.00
14.40
14.40
14.40
1
4.
4
0
14.40
0.00
48.01
48.01
48.01
4
8.
0
1
48.01
7
.
6
8
2
4
.
0
1
1
4
.
4
0
4
8
.
0
1
10
1.
9
2
1.
9
2
1.
9
2
1.
92
7.
6
8
7.
6
8
7.
6
8
7.
68
2
4.
0
1
2
4.
0
1
24
.0
1
1
4.
4
0
1
4.
4
0
14
.4
0
4
8.
0
1
4
8.
0
1
48
.0
1
2
4.
0
1
1
4.
4
0
4
8.
0
1
En los cuadros precedentes se observa que los rendimientos de los

productos son menores para la situacin sin proyecto que para la situacin
con proyecto, porque actualmente los beneficiarios no cuentan con la
suficiente agua para regar sus cultivos.
Sin embargo con la
construccin
del sistema de riego aumentan los
rendimientos de los productos por hectrea. Los beneficiarios van hacer

capacitados para un manejo eficiente del agua, operacin y mantenimiento
de la infraestructura de riego, ley general de aguas, reglamento de
organizacin administrativa del agua y reglamento de tarifas y cuotas por
el uso del agua as como para el manejo integrado de sus cultivos situacin
P g i n a 131 | 175
que les permitir elevar sus rendimiento alcanzando los promedios

distritales provinciales y regionales.
Los siguientes cuadros que son el resultado de multiplicar la cantidad de

hectreas por los rendimientos de los productos por hectrea, esto se hace
tanto sin proyecto como con proyecto; mediante esta operacin se
encuentra la produccin total anual de los rendimientos de los cultivos.
Cuadro 68: RENDIMIENTOS DE LOS PRODUCTOS POR HECTAREA

SIN PROYECTO
Rendimiento
por Hectarea
CEBADA
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
7
,
6
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
0
.
0
0
1
0
1
,
3
6
0
1
7
,
6
0
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
ALVERJA
TRIGO
0
.
0
0
PAPA
1
,
3
6
0
4
,
4
0
0
1
2
,
4
0
0
Cuadro 69: RENDIMIENTOS DE LOS PRODUCTOS POR

HECTAREA CON PROYECTO
Rendimiento
por Hectarea
CEBADA
P g i n a 132 | 175
1
0
2
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
ALVERJA
TRIGO
0
.
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
PAPA
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
5.1.1.3 VALOR DE LA PRODUCCIN AGRICOLA
a). Anlisis del valor neto de la produccin
El clculo del valor actual del cambio en el valor neto de la produccin
agrcola, busca determinar si el proyecto genera un incremento de la

rentabilidad de la actividad agrcola en el Sector bajo estudio que es el Sector
TIRACRA.
El anlisis se realiza a partir de la comparacin entre la situacin con
proyecto y la situacin optimizada.
b). Situacin sin proyecto

En el anlisis se ha tenido en cuenta lo siguiente:
Cdula de los cultivos sin proyecto.- La cedula de cultivo en la situacin

sin proyecto.
Costo de producciones unitarias.- Se ha estimado los costos de produccin

de los cultivos del rea del proyecto, para lo cual se ha tenido la
participacin de los propios beneficiarios estos costos han sido detallados
en la fase de formulacin del presente proyecto.
P g i n a 133 | 175
2
,
0
0
0
1
,
7
0
0
5
,
5
0
0
1
5
,
5
0
0
Se muestra a continuacin el valor bruto de la produccin agrcola Dado

que las dos alternativas en evaluacin buscan satisfacer el dficit de agua,
los valores que se muestra a continuacin son vlidos para todas las
alternativas de solucin.
Cuadro 70: VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION A PRECIOS
PRIVADOS SIN PROYECTO
Instalacion del producto
culti
vos
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
TOT
AL
Del 2do 10mo ao
culti
vos
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
rendi
miento
Prod
uccio
n
Pre
cio
Sol
es/
Kg
VBP
Sole
s
Kg/H
a
10,850.
00
156,2
40.00
1.2
0
187,
488.
00
3,850.0
0
92,43
8.50
1.2
0
110,
926.
20
1,530.0
0
11,75
0.40
1.2
0
14,1
00.4
8
312,
514.
68
Kg
a
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
a
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
rendi
miento
Prod
uccio
n
Pre
cio
Sol
es/
Kg
VBP
Sole
s
Kg/H
a
10,850.
00
156,2
40.00
1.2
0
187,
488.
00
3,850.0
0
92,43
8.50
1.2
0
110,
926.
20
1,530.0
0
11,75
0.40
1.2
0
14,1
00.4
8
Kg
Costos de Produccion
Bene
ficio
s
Ha
Ha
s
Costo
Total
36
40
14.
4
52,416.
00
135,0
72.00
32
00
24.
01
76,832.
00
34,09
4.20
16
00
7.6
8
12,288.
00
1,812
.48
141,536
.00
170,9
78.68
Bene
ficio
s
Ha
Ha
s
Costo
Total
30
94
14.
4
44,553.
60
142,9
34.40
27
20
24.
01
65,307.
20
45,61
9.00
13
60
7.6
8
10,444.
80
3,655
.68
P g i n a 134 | 175
TOT
AL
312,
514.
68
120,305
.60
192,2
09.08
PRIVADOS CON PROYECTO
culti
vos
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
TOT
AL
Del 2do 10mo ao
culti
vos
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
TOT
AL
Prod
uccio
n
rendi
miento
Kg/H
a
15,500.
00
223,2
00.00
5,500.0
0
132,0
55.00
1,700.0
0
13,05
6.00
Pre
cio
Sol
es/
Kg
Sole
s
1.2
0
267,
840.
00
1.2
0
158,
466.
00
1.2
0
15,6
67.2
0
441,
973.
20
Prod
uccio
n
rendi
miento
Kg/H
a
15,500.
00
223,2
00.00
5,500.0
0
132,0
55.00
1,700.0
0
13,05
6.00
Pre
cio
Sol
es/
Kg
Ha
Ha
s
36
40
14.
4
52,416.0
0
215,4
24.00
32
00
24.
01
76,832.0
0
81,63
4.00
16
00
7.6
8
12,288.0
0
3,379
.20
141,536.
00
300,4
37.20
Costo
Total
Sole
s
1.2
0
267,
840.
00
1.2
0
158,
466.
00
1.2
0
15,6
67.2
0
441,
973.
20
Bene
ficio
s
VBP
Kg
VBP
Kg
a
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
a
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
Ha
Ha
s
30
94
14.
4
44,553.6
0
223,2
86.40
27
20
24.
01
65,307.2
0
93,15
8.80
13
60
7.6
8
10,444.8
0
5,222
.40
120,305.
60
321,6
67.60
Costo
Total
Bene
ficio
s
P g i n a 135 | 175
SOCIALES SIN PROYECTO
culti
vos
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
TOT
AL
Del 2do 10mo ao
culti
vos
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
TOT
AL
Prod
uccio
n
rendi
miento
Kg/H
a
10,850.
00
156,2
40.00
3,850.0
0
92,43
8.50
1,530.0
0
11,75
0.40
Pre
cio
Sol
es/
Kg
Sole
s
1.2
0
1.2
0
1.2
0
Prod
uccio
n
rendi
miento
Kg/H
a
10,850.
00
156,2
40.00
3,850.0
0
92,43
8.50
1,530.0
0
11,75
0.40
Pre
cio
Ha
187,
488.
00
30
84.
75
110,
926.
20
27
11.
86
14,1
00.4
8
13
55.
93
312,
514.
68
Sol
es/
Kg
Ha
s
Costo
Total
14.
4
44,420.
40
143,0
67.60
24.
01
65,111.
76
45,81
4.44
7.6
8
10,413.
54
3,686
.94
119,945
.70
192,5
68.98
VBP
Sole
s
1.2
0
1.2
0
1.2
0
Ha
187,
488.
00
26
22.
03
110,
926.
20
23
05.
08
14,1
00.4
8
11
52.
54
312,
514.
68
Bene
ficio
s
Kg
VBP
Kg
a
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
a
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
Bene
ficio
s
Ha
s
Costo
Total
14.
4
37,757.
23
149,7
30.77
24.
01
55,344.
97
55,58
1.23
7.6
8
8,851.5
1
5,248
.97
101,953
.71
210,5
60.97
SOCIALES CON PROYECTO
culti
rendi
Prod
Pre
VBP
P g i n a 136 | 175
Bene
vos
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
TOT
AL
PAP
A
TRI
GO
ALV
ERJ
A
TOT
AL
uccio
n
miento
Kg/H
a
15,500.
00
223,2
00.00
5,500.0
0
132,0
55.00
1,700.0
0
13,05
6.00
a
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
ficio
s
cio
Del 2do 10mo ao
culti
vos
r
e
a
H
a
s
1
4
.
4
2
4
.
0
1
7
.
6
8
Sol
es/
Kg
Sole
s
1.2
0
1.2
0
1.2
0
Kg
Ha
267,
840.
00
30
84.
75
158,
466.
00
27
11.
86
15,6
67.2
0
13
55.
93
441,
973.
20
Ha
s
14.
4
44,420.4
0
223,4
19.60
24.
01
65,111.7
6
93,35
4.24
7.6
8
10,413.5
4
5,253
.66
119,945.
70
322,0
27.50
Costo
Total
Prod
uccio
n
rendi
miento
Kg/H
a
15,500.
00
223,2
00.00
5,500.0
0
132,0
55.00
1,700.0
0
13,05
6.00
Pre
cio
Sol
es/
Kg
VBP
Sole
s
1.2
0
1.2
0
1.2
0
Kg
Ha
267,
840.
00
26
22.
03
158,
466.
00
23
05.
08
15,6
67.2
0
11
52.
54
441,
973.
20
Ha
s
14.
4
37,757.2
3
230,0
82.77
24.
01
55,344.9
7
103,1
21.03
7.6
8
8,851.51
6,815
.69
101,953.
71
340,0
19.49
Costo
Total
Bene
ficio
s
Cuadro 74: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES SIN
PROYECTO
cultivo
s
INGRE
2
0
1
3
0
2014
312,
2015
312,
2016
312,
AO
2017
2018
2019
2020
312,
312,
312,
312,
2021
312,
2022
2023
312,
312,
P g i n a 137 | 175
SOS
COST
O
TOTA
L
TOTA
L
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
514.
68
514.
68
514.
68
514.
68
514.
68
514.
68
514.
68
514.
68
514.
68
514.
68
141,
536.
00
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
170,
978.
68
192,
209.
08
192,
209.
08
192,
209.
08
192,
209.
08
192,
209.
08
192,
209.
08
192,
209.
08
192,
209.
08
192,
209.
08
Cuadro 75: BENEFICIO INCREMENTAL A P. SOCIALES CON
PROYECTO
AO
cultivo
s
2
0
1
3
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
INGRE
SOS
COST
O
TOTA
L
TOTA
L
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
441,
973.
20
141,
536.
00
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
120,
305.
60
300,
437.
20
321,
667.
60
321,
667.
60
321,
667.
60
321,
667.
60
321,
667.
60
321,
667.
60
321,
667.
60
321,
667.
60
321,
667.
60
Cuadro 76: BENEFICIO INCREMENTAL EXCEDENTE DEL
PRODUCTOR
cultivo
s
CON
PROYE
CTO
SIN
PROYE
CTO
2
0
1
3
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
TOTAL
AO
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
300,4
37.20
321,6
67.60
321,6
67.60
321,6
67.60
321,6
67.60
321,6
67.60
321,6
67.60
321,6
67.60
321,6
67.60
321,6
67.60
170,9
78.68
192,2
09.08
192,2
09.08
192,2
09.08
192,2
09.08
192,2
09.08
192,2
09.08
192,2
09.08
192,2
09.08
192,2
09.08
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
129,4
58.52
P g i n a 138 | 175
5.1.2. COSTOS SOCIALES
A). COSTO DE LA INFRAESTRUCTURA A PRECIOS DE SOCIALES:

Este rubro incluye los costos involucrados en la construccin de
la infraestructura propia del proyecto, cuyos montos se muestran en los

cuadros siguientes para cada una de las alternativas seleccionadas.
Es necesario aclarar que dentro del costo total de la infraestructura de

riego estn contemplados los gastos directos e indirectos como se detalla:
Cuadro 77: Resumen Costos a Precios Sociales Alternativa I
Principales Rubros
Costo
Total a
Precios
de
Mercado
EXPEDIENTE TECNICO
11,400.00
COSTO DIRECTO
726,296.77
11,312.00

Resultado 2: CANAL
RECTANGULAR
MAMPOSTERIA
CONCRETO

6,787.20
0
1131.20
3,393.60
105,780.00
63,468.00
0
10578.00
31,734.00
30,144.00
18,086.40
0
3014.40
9,043.20
13,668.00
8,200.80
0
5467.20
0.00
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
Factor
de
Correc
cin
0.909
0.847
0
0.909
0.41
Costo a
Precios
Sociales
10,362.60
601,926.5
2
8,168.40
5,748.76
0
1,028.26
1,391.38
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
53,757.40
0
9,615.40
13,010.94
0.847
0
0.909
0.41
15,319.18
0
2,740.09
3,707.71
0.847
0
0.909
11,915.76
6,946.08
0
4,969.68
0.00
21,766.98
76,383.74
39,602.39
23,085.49
0
16,516.89
P g i n a 139 | 175

Resultado 7: CANAL
ENTUBADO

Resultado 8: TOMAS
LATERALES
Resultado 9: CAJAS DE
CONCRETO
Resultado 10:
ALCANTARILLAS

Resultado 12: CAPACITACION
Y SENSIBILIZACION
AMBIENTAL
SUPERVISION
0.00
62,569.00
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
324,349.77
194,609.86
32,280.00
57,582.00
7,384.00
4,430.40
0
2953.60
0.00
28,802.00
17,281.20
0
11520.80
0.00
3,000.00
600.00
0
2400.00
0.00
4,000.00
1,200.00
0
2800.00
0.00
25,000.00
0.41
34,549.20
0
23032.80
0.00
0.847
0.00
0.909
19,368.00
0
12912.00
0.00
0.847
0
0.909
0.41
129739.91
0.41
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.1
3
164,834.5
5
0
117,933.5
8
0.00
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
0.909
0.41
16,404.70
0
11,737.01
0.00
0.847
0
0.909
0.41
29,263.17
0
20,936.82
0.00
0.847
0
0.909
0.41
3,752.55
0
2,684.82
0.00
0.847
0
0.909
0.41
14,637.18
0
10,472.41
0.00
0.847
0
0.909
0.41
0.909
2,689.80
508.20
0
2,181.60
0.00
25,109.58
6,437.37
50,199.99
28,141.70
0.00
45,181.07
3,561.60
1,016.40
0
2,545.20
0.00
22,725.00
P g i n a 140 | 175
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
Total
71,856.00
35,928.00
870,480.77
0.847
0.847
60,862.03
30,431.02
726,307.1
6
Cuadro 78: Resumen Costos a Precios Sociales Alternativa II
Principales Rubros
Costo
Total a
Precios
de
Mercado
EXPEDIENTE TECNICO
11,400.00
COSTO DIRECTO
779,186.77
11,312.00
Resultado 2: CANAL
RECTANGULAR
MAMPOSTERIA
6,787.20
0
1131.20
3,393.60
158,670.00
0.847
0
0.909
0.41
95,202.00
0
15867.00
47,601.00
30,144.00
0.847
0
0.909
0.41
18,086.40
0
3014.40
9,043.20
13,668.00
0.847
0
0.909
0.41
8,200.80
0
5467.20
0.00
45,426.00
27,255.60
0
18170.40
0.00
62,569.00

324,349.77

194,609.86
0
37,541.40
0
6256.90
18,770.70
5,748.76
0
1,028.26
1,391.38
0.847
0
0.909
0.41
0.847
0
114,575.61
80,636.09
0
14,423.10
19,516.41
21,766.98
15,319.18
0
2,740.09
3,707.71
11,915.76
6,946.08
0
4,969.68
0.00
39,602.39
23,085.49
0
16,516.89
0.00
8,168.40
0.847
0
0.909
0.41
10,362.60
640,118.38
0.847
0
0.909
0.41
Costo a
Precios
Sociales
0.909
Factor de
Correcci
n
45,181.07
31,797.57
0
5,687.52
7,695.99
282,768.13
164,834.55
0
P g i n a 141 | 175

129739.91
0.00
32,280.00




SENSIBILIZACION
AMBIENTAL
SUPERVISION
GASTOS GENERALES
UTILIDADES
Total
19,368.00
0
12912.00
0.00
0.909
0.41
57,582.00
0.847
0
0.909
0.41
34,549.20
0
23032.80
0.00
7,384.00
28,802.00
0.847
0
0.909
0.41
17,281.20
0
11520.80
0.00
3,000.00
0.847
0
0.909
0.41
600.00
0
2400.00
0.00
4,000.00
0.847
0
0.909
0.41
1,200.00
0
2800.00
0.00
25,000.00
71,856.00
35,928.00
923,370.77
0.847
0
0.909
0.41
0.909
0.847
0.847
50,199.99
29,263.17
0
20,936.82
0.00
6,437.37
3,752.55
0
2,684.82
0.00
25,109.58
14,637.18
0
10,472.41
0.00
2,689.80
508.20
0
2,181.60
0.00
16,404.70
0
11,737.01
0.00
28,141.70
117,933.58
0.00
0.847
0
0.909
0.41
4,430.40
0
2953.60
0.00
3,561.60
1,016.40
0
2,545.20
0.00
22,725.00
60,862.03
30,431.02
764,499.03
C). COSTO DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO A PRECIOS

SOCIALES:
Son los que necesariamente se tiene que incurrir para lograr la
continuidad del proyecto, y sern asumidos por los beneficiarios a lo largo
P g i n a 142 | 175
de la vida til de la infraestructura de riego. Los cuadros siguientes

muestran los montos para cada una de las alternativas en evaluacin.
Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura
de riego en buen estado. Esta actividad se realizara una vez por cada ao, y
en casos de emergencias, sern ejecutadas por los propios beneficiarios
despus de cada periodo lluvioso.
Cuadro 79: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales

Sin Proyecto
MANTENIMIENTO
Limpieza de toma
METR
ADO

natural
U
N
I
D
u
n
d
76.00
P.
UNIT
ARIO
CO
ST
O
10
760.
00
5.00
200.
00
960.
00
40.00
F
.
C
P.
SOCI
ALES
0
.
4
1
0
.
4
1
311.60
82.00
393.60

con Proyecto Alt. 01
MANTENIMIENTO
ALTERNATIVA 1
U
P.
N METR
UNITA
I
ADO
RIO
D
Limpieza de toma
u
n
d
u
n
d
u
CO
ST
O
F.
P.
SOCI
ALES
2.00
70.00
140
.00
0.41
57.40
2.00
120.00
240
.00
0.41
98.40
40.00
5.00
200
82.00
P g i n a 143 | 175
bordes
n
d
m
3
54.00
8.00
2.00
76.00
G
l
b
1.00
1,500.00
U
P.
N METR
UNITA
I
ADO
RIO
D
OPERACIN
OPERADOR DEL SISTEMA

DE RIEGO
PRECIOS DE MERCADO
M
E
S
12
350.00
0.41
432
.00
152
.00
1,5
00.
00
2,6
64.
00
0.41
0.41
CO
ST
O
F.
177.12
62.32
0.85
1,270.5
0
1,747.7
4
4,2
00.
00
4,2
00.
00
P.
SOCI
ALES
.00
0.41
1,722.0
0
0.41
1,722.0
0

con Proyecto Alt. 02
RUTINARIO
Limpieza de toma
bordes
U
P.
N METR
UNITA
I
ADO
RIO
D
u
n
d
u
n
d
u
n
d
m
3
CO
ST
O
F.
P.
SOCI
ALES
2.00
70.00
140
.00
0.41
57.40
2.00
120.00
240
.00
0.41
98.40
40.00
5.00
200
.00
0.41
82.00
54.00
8.00
177.12
3.50
109.06
1,500.00
0.41
0.41
0.85
432
.00
266
.00
1,5
00.
1,270.5
0
76.00
G
l
1.00
P g i n a 144 | 175
U
P.
N METR
UNITA
I
ADO
RIO
D
OPERACIN
OPERADOR DEL SISTEMA

DE RIEGO
M
E
S
12.00
CO
ST
O
350.00
4,2
00.
00
4,2
00.
00
1,794.4
8
F.
P.
SOCI
ALES
00
2,7
78.
00
0.41
1,722.0
0
1,722.0
0
D). FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES A PRECIOS SOCIALES:

Con los flujos totales de costos de operacin y mantenimiento se calcula los
costos incrementales, considerando la diferencia entre la situacin con
proyecto menos la situacin sin proyecto, a precios sociales como se
detalla:
P g i n a 145 | 175
Cuadro 82: Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa I
Cuadro 83: Flujo de Costos a Precios Sociales Alternativa II
P g i n a 146 | 175
5.1.3. METODOLOGA COSTO - BENEFICIO
Se utiliza para comparar los beneficios versus los costos por poner en
marcha el proyecto. Slo es posible utilizarla cuando los beneficios se
pueden expresar en trminos monetarios. Esta metodologa trabaja a travs
de la construccin de un FLUJO DE CAJA, y sus indicadores son:
a.
Valor actual neto (VAN)

Es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo
largo de su vida til, descontados a una tasa de inters (costo de
oportunidad del capital). El VAN mide, en moneda de hoy, cunto ms rico
P g i n a 147 | 175
sern los inversionistas si realiza el proyecto en vez de colocar su dinero en

actividades que le brinden como rentabilidad la tasa de descuento.
N
VAN
t 0
Flujot
0
1 TPD t
b.
Tasa interna de retorno (TIR)

La TIR de un proyecto mide la rentabilidad promedio anual que genera el
capital que permanece invertido en l. La regla de decisin es que es
rentable un proyecto si su TIR es mayor al costo de oportunidad del capital.
La TIR es la tasa de descuento que hace cero el VAN.
N
VAN
t 0
Flujot
0
1 t
c.
El ratio beneficio / costo (B/C)

El B/C es un indicador que relaciona el valor actual de los beneficios (VAB)
del proyecto con el de los costos del mismo (VAC). La regla de decisin es
que es rentable un proyecto si su B/C es mayor a uno.
N
Beneficios t
VAB
B/C
1 VAB
t
t 0 1 TPD
VAC
Costos del proyectot

1 TPD t
t 0
VAC
e. Flujo caja a precios sociales:
En este caso, los costos y beneficios se establecen desde el punto de vista de

la sociedad en su conjunto por lo que la evaluacin es a precios sociales. En
P g i n a 148 | 175
un estudio de pre inversin, a nivel de perfil, la evaluacin social de un

proyecto de riego se efecta con la metodologa COSTO/BENEFICIO.
P g i n a 149 | 175
Cuadro 84: Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa I
Cuadro 85: Flujo de Caja a Precios Sociales Alternativa II
P g i n a 150 | 175
P g i n a 151 | 175
5.1.4. ANLISIS DE SENSIBILIDAD:
Determina el grado de sensibilidad de los indicadores sociales ante

cambios en los costos de inversin, costos de operacin, mantenimiento y
beneficios. Analiza los efectos en los indicadores de rentabilidad del
proyecto (VANS, TIRS), recalculando cada uno de estos valores ante el
incremento o disminucin de cada variable identificada como incierta o
sujeta a riesgos de variacin. Realiza el anlisis por separado para cada
variable.
Encuentra la mxima variacin que puede soportar el proyecto, sin
dejar de ser socialmente rentable (VANS >= 0 TIRS >=tasa social de
descuento).
Cuadro 86: ANALISIS DE SENSIBILIDAD

ANALISIS DE SENSIBILIDAD
ALTERNATIV
A
ALTERNATIV
A N 1
ALTERNATIV
A N 2
INVERSI
ON
(+10%)
VA
N
( S/.
)
TIR
(%)
B/C
56,191.78
41,335.37
14,612.37
9.39%
1.02
-31,295.35
3,501.99
9.10%
1.00
COSTOS
(+20%)
BENEFICIOS
(-20%)
8.10%
0.96
10.28%
1.06
COSTOS
(+10%)
BENEFICIO
S (-10%)
10.57%
1.07
VA
N
(S/.)
TIR
(%)
B/C
BENEFICI
OS (-10%)
-195,361.52
3.61%
0.78
-72,947.92
6.99%
0.92
FUENTE: Elaboracin Propia
Ilustracin 21: ANALISIS DE SENSIBILIDAD
P g i n a 152 | 175
-240,966.42
2.61%
0.74
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
1.20
1.00
0.80
ALTERNATIVA N 1
B/C 0.60
ALTERNATIVA N 2
0.40
0.20
0.00
0.5
1.5
2.5
3.5
4.5
VARIACION %
FUENTE: Elaboracin Propia
El VAN resulta positivo ante cambios en las variables analizadas dentro de

los rangos de variacin; sin embargo debe mencionarse que las alternativas
solo toleraran hasta un 10% de baja en los niveles de rendimientos. Para
los montos de inversin, el proyecto sigue siendo rentable dentro del rango
analizado.
5.2. EVALUACIN PRIVADA

La
evaluacin privada del proyecto se realiza con el propsito de
determinar la rentabilidad del proyecto a travs de un anlisis econmico y

financiero de los flujos. Para ello se calcula el ingreso por la venta de agua
para riego, as como la tarifa de agua, luego analizamos si estos ingresos
cubren los costos de operacin y mantenimiento, se detalla a continuacin:
Cuadro 87: INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA: Alternativa 01
PROGRAMACIN ANUAL
RUBRO
INGRESOS INCREMENTALES
DEL PROYECTO
6,
8
Venta de
0
6
Agua para
.
4.
Riego con
0
0
Proyecto
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
1
0
6,
8
6
4.
0
0
P g i n a 153 | 175
6,
8
6
4.
0
0
VA
LO
R
AC
TU
AL
Venta de
Agua para
Riego sin
Proyecto1/
Venta de
Tierras
Incorporadas
TOTAL
Factor de
Actualizacin
VALOR
ACTUAL DE
LOS
INGRESOS
INCREMENT
ALES
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
1
.
0
0
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
9
1
7
4
6,
2
9
7.
2
5
0
.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
8
4
1
7
5,
7
7
7.
2
9
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
7
7
2
2
5,
3
0
0.
2
7
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
7
0
8
4
4,
8
6
2.
6
3
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
6
4
9
9
4,
4
6
1.
1
3
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
5
9
6
3
4,
0
9
2.
7
8
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
5
4
7
0
0.
5
0
1
9
0.
4
6
0
4
0.
4
2
2
4
3,
7
5
4.
8
4
3,
4
4
4.
8
1
3,
1
6
0.
3
8
2,
8
9
9.
4
3
28,5
79.4
0
VA
LO
R
AC
TU
AL
Cuadro 88: INGRESOS POR LA VENTA DE AGUA: Alternativa 02
PROGRAMACIN ANUAL
RUBRO
INGRESOS INCREMENTALES
DEL PROYECTO
Venta de
Agua para
Riego con
Proyecto
Venta de
Agua para
Riego sin
Proyecto1/
Venta de
Tierras
Incorporadas
TOTAL
Factor de
Actualizacin
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
0
.
0
0
1
.
0
0
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
9
1
7
4
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
8
4
1
7
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
7
7
2
2
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
7
0
8
4
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
6
4
9
9
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
5
9
6
3
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
5
4
7
0
1
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
5
0
1
9
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
4
6
0
4
0.
4
2
2
4
P g i n a 154 | 175
VALOR
ACTUAL DE
LOS
INGRESOS
INCREMENT
ALES
0
.
0
0
6,
4
0
1.
8
3
5,
8
7
3.
2
4
5,
3
8
8.
3
0
4,
9
4
3.
3
9
4,
5
3
5.
2
2
4,
1
6
0.
7
5
3,
8
1
7.
2
0
3,
5
0
2.
0
2
3,
2
1
2.
8
7
P g i n a 155 | 175
2,
9
4
7.
5
8
29,0
54.0
6
Cuadro 89: RENTABILIDAD ECONMICA Y FINANCIERA:

Alternativa 01
Rubros
Valor de la Tarifa
de Agua
Ingreso por venta

de agua
10
0
.
0
1
1
6
Metros cbicos
vendidos (en
miles)
0
.
0
0
58
9.
31
Tarifa por metro

cbico
0
.
0
1
0.
01
16
TOTAL
Egresos deL
comit de Riego
0
.
0
0
Costo de
operacin
6,
86
4.
00
0
.
0
0
4,
20
0.
00
Costo de
mantenimiento
0
.
0
0
2,
66
4.
00
TOTAL
0
.
0
0
6,
86
4.
00
0.
00
0.
91
74
0.
00
Flujo neto
Factor de
Actualizacin
(9%)
Valor Actual
9
%
0
.
0
0
1
.
0
0
0
0
0
.
0
0
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
6
6,
8
6
4.
0
0
58
9.
31
0.
01
16
6,
86
4.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
6
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
8
4
1
7
0.
0
0
4,
20
0.
00
2,
66
4.
00
6,
86
4.
00
0.
00
0.
77
22
0.
00
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
6
6,
8
6
4.
0
0
4,
2
0
0.
0
0
2,
6
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
7
0
8
4
0.
0
0
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
6
6,
8
6
4.
0
0
58
9.
31
0.
01
16
6,
86
4.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
6
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
6
4
9
9
0.
0
0
4,
20
0.
00
2,
66
4.
00
6,
86
4.
00
0.
00
0.
59
63
0.
00
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
6
6,
8
6
4.
0
0
58
9.
31
0.
01
16
6,
86
4.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
6
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
5
4
7
0
0.
0
0
4,
20
0.
00
2,
66
4.
00
6,
86
4.
00
0.
00
0.
50
19
0.
00
P g i n a 156 | 175
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
6
6,
8
6
4.
0
0
58
9.
31
0.
01
16
6,
86
4.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
6
6
4.
0
0
6,
8
6
4.
0
0
0.
0
0
0.
4
6
0
4
0.
0
0
4,
20
0.
00
2,
66
4.
00
6,
86
4.
00
0.
00
0.
42
24
0.
00
Cuadro 90: RENTABILIDAD ECONMICA Y FINANCIERA:

Alternativa 02
Rubros
Valor de la Tarifa
de Agua
Ingreso por venta

de agua
10
0
.
0
1
1
8
Metros cbicos
vendidos (en
miles)
0
.
0
0
0
.
0
1
0
.
0
0
Tarifa por metro

cbico
58
9.
31
0.
01
18
6,
97
8.
00
TOTAL
Egresos deL
comit de Riego
Costo de
operacin
0
.
0
0
4,
20
0.
00
Costo de
mantenimiento
0
.
0
0
2,
77
8.
00
TOTAL
0
.
0
0
6,
97
8.
00
0.
00
0.
90
09
0.
00
Flujo neto
Factor de
Actualizacin
(9%)
Valor Actual
9
%
0
.
1
.
0
0
0
0
0
.
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
8
6,
9
7
8.
0
0
58
9.
31
0.
01
18
6,
97
8.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
7
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
8
1
1
6
0.
0
4,
20
0.
00
2,
77
8.
00
6,
97
8.
00
0.
00
0.
73
12
0.
00
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
8
6,
9
7
8.
0
0
4,
2
0
0.
0
0
2,
7
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
6
5
8
7
0.
0
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
8
6,
9
7
8.
0
0
58
9.
31
0.
01
18
6,
97
8.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
7
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
5
9
3
5
0.
0
4,
20
0.
00
2,
77
8.
00
6,
97
8.
00
0.
00
0.
53
46
0.
00
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
8
6,
9
7
8.
0
0
58
9.
31
0.
01
18
6,
97
8.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
7
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
4
8
1
7
0.
0
4,
20
0.
00
2,
77
8.
00
6,
97
8.
00
0.
00
0.
43
39
0.
00
P g i n a 157 | 175
5
8
9.
3
1
0.
0
1
1
8
6,
9
7
8.
0
0
58
9.
31
0.
01
18
6,
97
8.
00
4,
2
0
0.
0
0
2,
7
7
8.
0
0
6,
9
7
8.
0
0
0.
0
0
0.
3
9
0
9
0.
0
4,
20
0.
00
2,
77
8.
00
6,
97
8.
00
0.
00
0.
35
22
0.
00
0
0
0
0
5.3. ANALISIS DE SOSTENIBILIDAD

La Agricultores del Sector Tiracra - Suyubamba, han
emitido un
Documento de Compromiso en la que asumirn los Costos de Operacin y

Mantenimiento del sistema de riego del presente Estudio, firmada por el Sr.
Mximo Rafel Len Alayo, presidente de la Junta de Usuarios de Regantes
del Sector Tiracra Suyubamba. Esto garantiza que La Tarifa de Agua
permita cubrir los referidos Costos, as como gastos administrativos de la
Organizacin del comit de riego para brindar atencin a los Usuarios en
la distribucin de agua.
Los Beneficiarios se comprometern a continuar pagando la Tarifa de
Agua, a fin de mantener Operativo y en buenas condiciones la
Infraestructura de Riego. Se adjunta acta en los anexos.
En cuanto al financiamiento del proyecto La Municipalidad Distrital de

Pataz se encargara de buscar el financiamiento para el proyecto va los
programas de riego que el Gobierno Central viene financiando.
Ilustracin 22: Acta de Operacin y Mantenimiento
P g i n a 158 | 175
5.4. IMPACTO AMBIENTAL:
El proyecto se implementar en el Sector TIRACRA, con la infraestructura

de riego tecnificado. La ejecucin del proyecto no causar cambios
significativos en la zona, pues se trata de la ejecucin de medianas obras.
Esta implementacin de la infraestructura permitir irrigar 48 Has. de
terrenos ubicados en la comunidad campesina TIRACRA del Casero de
Huangamarca, distrito de PATAZ, provincia de PATAZ.
P g i n a 159 | 175
La Evaluacin del Impacto Ambiental es un proceso de anlisis sobre

posible impactos positivos y negativos que generara el proyecto,
permitiendo evaluar la obra que maximice beneficios y que disminuyan
impactos no deseados. Es bajo este contexto que se desarrolla el anlisis de
impacto ambiental; es decir, en zonas con los mismos tipos de problemas,
fsicos y socioeconmicos ubicados en similar piso altitudinal y con el
requerimiento de pequeas obras de riego para mitigar los problemas
inmediatos de la poblacin.
El proyecto no ocasiona efectos significativos que afecten el medio

ambiente, por lo que los costos de mitigacin ante posibles cambios
durante la implementacin de la infraestructura se han considerado en
los costos directos de la infraestructura, as como en las actividades de
desarrollo de capacidades.
5.4.1 IDENTIFICACIN DE LOS IMPACTOS AMBIENTALES DEL

PROYECTO:
a) Actividades del Proyecto:
a.1) Estudios Preliminares.
- Elaboracin del Expediente Tcnico.
a.2) Etapa de Planificacin:

- Contratacin de mano de obra.
- Identificacin de la zona para la ejecucin de la obra.
- Movilizacin de equipos y maquinarias.
a.3) Etapa de Construccin

Las
principales
obras
que
contempla
la
construccin
de
la
infraestructura de riego son:

- Obras preliminares para la construccin de la infraestructura que
consiste en limpieza de terrenos, trazos y replanteo.
- Movimiento de tierras.
- Pruebas de concreto.
P g i n a 160 | 175
- Mitigacin ambiental.
a.4) Etapa de Operacin y mantenimiento.

Comprende
las
labores
de
operacin
mantenimiento
de
infraestructura de riego. Las actividades son:

- Limpieza del sistema de riego.
- Mantenimiento de la infraestructura de riego.
b) Descripcin de los Principales impactos Ambientales:

b.1) Impactos ambientales positivos:
Los principales impactos ambientales positivos que se generarn con la
construccin de las obras sern las siguientes:
- Incremento en la intensidad en el uso de la tierra.
- Incremento en la productividad agrcola.
- Elevacin de la calidad de vida de los beneficiarios del proyecto.
b.2) Impactos ambientales negativos:
Entre los principales impactos ambientales negativos que el proyecto
podra generar se encuentran los siguientes:
- Perturbacin de la tranquilidad de la poblacin circundante a la
ejecucin de la obra.
- Tala de algunos arbustos ubicados circundantes al proyecto.
- Contaminacin de los suelos, producto de la mayor disponibilidad de
agua se mejorar y ampliar la superficie bajo riego, las mismas que
necesitarn de fertilizantes y agroqumicos en general.
- Posible afeccin de los cultivos por exceso de riego. Demasiado tiempo
de riego en las parcelas, por el desconocimiento del requerimiento de agua
para cada tipo de cultivo.
c) Caracterizacin del Impacto Ambiental:

Despus de identificar las principales variables afectadas y las
categoras respectivas, concluimos que los impactos negativos generados
por el proyecto son MODERADOS o LEVES y que los impactos positivos
P g i n a 161 | 175
son MODERADOS, tienen carcter temporal y las medidas recomendadas

permitirn mitigar los efectos.
En resumen, el proyecto en general, generar un Impacto Positivo en el
medio ambiente, por efecto de contribuir a mejorar las condiciones de
disponibilidad de agua para riego a nivel de parcela
d) Posibles medidas de Mitigacin y/o eliminacin de los impactos

negativos del proyecto:
-
Las principales medidas de control y mitigaciones de los impactos

negativos generados con la ejecucin de las obras del proyecto son las
siguientes:
Informacin y comunicacin con la poblacin sobre la ejecucin de la

obra, para evitar posibles perturbaciones.
Evitar en lo posible la tala de especies forestales en obra como en

cantera.
Dar capacitacin sobre el uso apropiado del recurso hdrico, control de

agroqumicos,
manejo de cultivos y adecuada operacin y
mantenimiento del sistema de riego.

-
Los agregados transportados debern ser humedecidos para evitar su

dispersin.
Minimizar el cronograma de ejecucin de obras, para restringir el

trnsito de personas en el habitad de la fauna del lugar que trabajan en
la construccin del sistema de riego tecnificado y dems obras de arte
de la infraestructura.
A fin de no alterar el paisaje, se deber construir obras de arte para

evitar el efecto barrera contraste y mimetizar las estructuras mediante
la forestacin del rea aledaa.
Para evitar la posible contaminacin de suelos, se debe considerar la

instalacin de sistemas para el manejo y disposicin excretas, basuras,
grasas y aceites.
Los impactos que genere el proyecto ser de corta duracin, y ser de

grado insignificante, prcticamente nulos, registrados sobre todos cuando
se ejecuten las obras, pero sin afectar el medio ambiente, ni a las personas.
P g i n a 162 | 175
Adems, se ha considerado en el Proyecto costos para la capacitacin de

los operadores del sistema, as como a los usuarios para el adecuado
mantenimiento de la infraestructura en su integridad, y el manejo adecuado
de los cultivos que se producen en la zona.
5.4.2 PLAN DE MANEJO AMBIENTAL:

En este estudio se presenta las actividades que se debern tomar en
cuenta durante o despus de la ejecucin del proyecto:
-
Durante la construccin de las obras se aplicarn las medidas de

mitigacin y eliminacin de impactos ambientales negativos.
Se debern proponer alternativas de control para disminuir los efectos

negativos; esto debe hacerse antes de iniciar la ejecucin de la obra.
Capacitacin de los beneficiarios y personal involucrado en el

proyecto.
Tener un plan de contingencia, para contrarrestar las ocurrencias de

inundaciones, sequas o accidentes.
a) Planteamiento de Medidas de Mitigacin:

Enseguida se presentan medidas de mitigacin de los impactos
ambientales negativos. Se describen alternativas a adoptarse y/o
plantearse con la ejecucin del proyecto.
Erosin:
-
Implementacin de las buenas prcticas agrcolas en la conservacin

de los suelos aplicando tcnicas agronmicas.
Instalar y mantener un sistema adecuado de drenaje.
Manejo eficiente del agua para riego.
Deforestacin:
-
Evitar la tala de vegetacin arbustiva.
Plantacin de rboles frutales y forestales en las reas intervenidas.
P g i n a 163 | 175
Presencia de Enfermedades:
-
Limpieza y desinfeccin peridica de los sistemas de abastecimiento

de agua.
Control de mosquitos y otros vectores de enfermedades.
Disear y operar la infraestructura para reducir el hbitat de vectores

(insectos, roedores y mamferos).
Deterioro de la calidad visual del paisaje:

-
Forestacin.
Manejo de recursos naturales.
Aplicacin adecuada de agroqumicos.
Deterioro o mal uso de las obras:

-
Capacitacin en operacin y mantenimiento de las obras.
Asignar responsabilidades a los beneficiarios para que asuman el

compromiso de cuidar las obras.
Operacin y mantenimiento adecuado del sistema de riego,

instalaciones e infraestructura.
Ruido:
-
Disminucin del tiempo de ejecucin de las obras, lo que permitir

reducir el tiempo de ocurrencia de ruidos.
Por tratarse de una obra de corta duracin los ruidos solo ser en la
etapa constructiva, volviendo a su estado normal luego de culminar
los trabajos.
b) Estrategia:
El plan de manejo se enmarca dentro de la estrategia de conservacin
del Medio Ambiente, acorde con el desarrollo socioeconmico de los
pobladores del rea de influencia del proyecto. El plan ser aplicado
durante y despus de las obras de construccin.
P g i n a 164 | 175
Para la utilizacin del Plan de Manejo va a ser importante la

coordinacin sectorial y local, para poder lograr la efectividad de los
resultados.
c) Capacitacin:
El grupo responsable de aplicar el Plan de Manejo Ambiental y de
cualquier aspecto relacionado al medio ambiente deber recibir una
capacitacin y entrenamiento adecuado, para que puedan cumplir las
labores encomendadas.
d) Plan de Seguimiento o de Vigilancia Ambiental:

Esto constituye una garanta del cumplimiento de las medidas
preventivas y correctivas, siendo sus objetivos los siguientes:
Sealar los impactos detectados y comprobar que las medidas de

mitigacin y correccin propuestas, se han aplicado y son efectivas.
Detectar impactos no previstos y proponer sus medidas correctoras.
Comprobar los impactos previstos.
Conceder validez a los mtodos de prediccin aplicada.
e) Plan de Contingencias:
Este plan tiene el propsito de establecer las acciones necesarias, a fin
de prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes.
Posible huaycos en la zona del proyecto.
Periodo de sequas.
Accidentes
Se preparara al personal para afrontar las posibles eventualidades

teniendo de esta manera un papel preponderante los usuarios y
beneficiarios del proyecto.
5.5. GESTION DEL PROYECTO

5.5.1 para la fase de ejecucin: El Proyecto se enmarca dentro de
lineamientos de poltica de Inversin Pblica en el Sector Agrario dado que
P g i n a 165 | 175
est orientado a incrementar la rentabilidad y competitividad del agro en la

zona de intervencin.
La Municipalidad Distrital de Patazpuesto que se encuentra dentro del

SNIP y cuenta con personal profesional competente, equipos, unidad de
transporte, etc. ser el ente formulador del proyecto.
Para la ejecucin del Proyecto, la Municipalidad Provincial PATAZ, de

Infraestructura cuenta con un equipo de profesionales con amplia
experiencia en la supervisin de proyectos similares, basta apreciar el
programa de inversiones que ejecuta anualmente, para afirmar que es una
Unidad Ejecutora competente que cuenta con la capacidad operativa para
ejecutar el proyecto.
En conclusin ante el anlisis precedente es la alternativa N 01 la que

mantiene mayores indicadores que la alternativa N 02, en la evaluacin
social realizada.
En conclusin la formulacin identificacin y evaluacin del presente
proyecto da como alternativa elegida a la alternativa N 01.
Cuadro 91: INDICADORES
RATIO COSTO BENEFICIO

DESCRIPCION
ALTERNATI
VA I
726,307.16
67
A II
764,499.03
67
48.01
S/. 128,822.49
12.89%
S/. 1.17
48.01
S/. 91,062.28
11.64%
S/. 1.12
INVERSIN
USUARIOS TIRACRA
Ha de cultivo
beneficiadas
VNA
TIR
B/C
ALTERNATIV
P g i n a 166 | 175
5.5.2 Para la fase de pos inversin: El Comit de Regantes deber

contar con un Sectorista de riego, debidamente capacitado, encargado de
operar la infraestructura y de formular e implementar los planes de
mantenimiento; garantizando de esta manera la sostenibilidad de la
inversin a realizar. Adems los usuarios asumirn los costos de operacin
y mantenimiento una vez ejecutado la obra
La modalidad de ejecucin es por CONTRATA, realizndose el proceso

respectivo por el monto de inversin asignado, adems regido en la ley
que impulsa la inversin pblica regional y local con participacin del
sector privado LEY N 29230.
5.5.3 Financiamiento:
Cuando la infraestructura de riego tecnificado se construya en su
totalidad, los beneficiaros asumir los costos de operacin y mantenimiento
del sistema de riego TIRACRA, en base a trabajos comunales y los fondos
econmicos del pago de la tarifa por uso de infraestructura hidrulica,
conforme lo establece la Ley de recursos hdricos.
Los usuarios agrupados en el comit de riego TIRACRA, vienen
tocando las puertas de diferentes instituciones con la finalidad de obtener
financiamiento para construir el sistema de riego, es por ello que el la
Municipalidad Provincial de PATAZ, despus de una evaluacin al estado
actual del proyecto consider necesario apoyar a la gestin de los usuarios
con el financiamiento para la construccin del sistema de riego, accediendo
as
ser
priorizado
como
proyecto
por
LA
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE PATAZ.
PLAN DE INPLEMENTACION:
En el siguiente cuadro se muestra el cronograma de acciones
proyectadas dependiendo de las acciones principales a realizar como la
construccin del sistema de riego en la comunidad campesina TIRACRA
P g i n a 167 | 175
Casero Huangamarca, Distrito y Provincia de PATAZ, as como el

Desarrollo de Capacidades de los Usuarios de Riego.
El momento ptimo para iniciar la inversin, es decir la ejecucin del
proyecto, es en los meses de marzo o abril poca en la que finalizan las

lluvias, es recomendable que las obras fsicas mximo terminen a fines del
mes de mayo considerando que a partir de esta poca del ao se inicia el riego en
el Sector TIRACRA dependiendo por supuesto de la intensidad de lluvias que
pueda haber en los meses de Enero Marzo.
Cuadro 92: CRONOGRAMA DE EJECUCION FISICA

COSTO
TOTAL
8168.40
COMPONENTE
CAPTACION
CANAL
76383.74
RECTANGULAR
MURO DE
21766.98
MAMPOSTERIA
MURO DE
11915.76
CONCRETO
DESARENADOR
39602.39
RESERVORIO
45181.07
CANAL
282768.13
ENTUBADO
TOMAS
28141.70
LATERALES
CAJAS DE
50199.99
CONCRETO
ALCANTARILLAS
6437.37
PASE AEREO
25109.58
GASTOS
60862.03
GENERALES
UTILIDAD
30431.02
EXPEDIENTE
10362.60
TECNICO
SUPERVISION
22725.00
CAPACITACION Y
2689.80
SENSIBILIZACIO
N
MITIGACION
3561.60
AMBIENTAL
I
TRIME
STRE
100%
I
TRIME
STRE
I
TRIME
STRE
I
TRIME TOTA
STRE
L
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Cuadro 93: CRONOGRAMA DE EJECUCION FINACIERA
P g i n a 168 | 175
I
TRIME
STRE
COSTO
TOTAL
8168.40
8168.40
76383.74
21766.98
11915.76
39602.39
DESARENADOR
45181.07
RESERVORIO
CANAL
ENTUBADO
TOMAS
LATERALES
CAJAS DE
CONCRETO
282768.13
28141.70
50199.99
76383.7
4
21766.9
8
11915.7
6
39602.3
9
45181.0
7
282768.
13
28141.7
0
50199.9
9
COMPONENTE
CAPTACION
CANAL
RECTANGULAR
MURO DE
MAMPOSTERIA
MURO DE
CONCRETO
ALCANTARILLAS
6437.37
6437.37
PASE AEREO
GASTOS
GENERALES
25109.58
60862.03
30431.02
UTILIDAD
EXPEDIENTE
TECNICO
10362.60
22725.00
SUPERVISION
CAPACITACION Y
2689.80
SENSIBILIZACIO
N
MITIGACION
3561.60
AMBIENTAL
25109.5
8
60862.0
3
30431.0
2
10362.6
0
22725.0
0
I
TRIME
STRE
I
TRIME
STRE
I
TRIME
STRE
2689.80
3561.60
2689.8
0
3561.6
0
5.6. MATRIZ DE MARCO LGICO PARA LA ALTERNATIVA

SELECCIONADA
Se muestra a continuacin la matriz de marco lgico, la misma que
rene informacin esencial de la estructura del proyecto.
P g i n a 169 | 175
TOTA
L
8168.4
0
76383.
74
21766.
98
11915.
76
39602.
39
45181.
07
28276
8.13
28141.
70
50199.
99
6437.3
7
25109.
58
60862.
03
30431.
02
10362.
60
22725.
00

Cuadro 94: MATRIZ DE MARCO LOGICO
OBJETIVOS
INCREMENTO DE LOS
ingresos econmicos de los
LOS PRODUCTIRES
agricultores.
AGRICOLAS DEL SECTOR
TIRACRA
INCREMENTO
DE LA
- SUYUBAMBA.
PRODUCCIN AGRCOLA
produccin hasta un 10%
EN EL SECTOR TIRACRA -
ms de la actual al 3er. Ao.
del proyecto.
riego aprobados.
-Informacin de la
-Uso eficiente del

recurso hdrico.
-Los agricultores
La
Municipalidad
financiamiento.
oficina de
informacin
Reportesagraria.
del
de riego.
sistema de riego en la
residente de obra y
Distrital de Pataz
-Capacidad suficiente para
comunidad de TIRACRA.
supervisor
cumple con los
Acta de fundacin de
financieros.
Informes tcnicos del
-Planes de cultivos y
-Construccin
de un
oferta de productos
-Apropiada infraestructura
formular elementos de
agua para riego.
gestin de
-Eficiencia en la operacin y
CANAL TRAPEZOIDAL
mantenimiento
del sistema
CAJAS DE TRANSICION
PARA PASE AEREO s/.
1,638,571.49
Adecuada Infraestructura
de riego
Capacitacin y
FLETES
GASTOS GENERALES s/.
UTILIDAD s/. 443,350.84
EXPEDIENTE TECNICO
s/. 56,358.16
SUPERVISION s/.
375,721.05
CAPACITACION Y
SENSIBILIZACION s/.
10,000.00
oportuna de los
Liquidacin
recursos
financiera.
financieros.
s/. 35,999.13
-Disponibilidad
443,350.84
riego as como de los

usuarios.
708.00
PASE AEREO s/. 64,666.37
sensibilizacin de los
encargados del sistema de
acuerdos
supervisor.
TOMAS LATERALES s/.
cuentan con el
s/. 2,690,210.60
-Aumento paulatino de la
SUYUBAMBA
ES
-Aumento
paulatino
de la
agrcola en
un 5% con
regionales a favor
Censos INEI
Polticas
sectoriales y
encuestas.
Aumento de la PEA
Realizacin de
SUPUESTOS
VERIFICACION
Aumento del nivel de
NIVELES DE INGRESO DE
MEDIOS DE
INDICADORES
Informes del
seguimiento fsico y
financiero del
proyecto.
Aceptacin de los
beneficiarios a ser
capacitados.
MITIGACION
AMBIENTAL s/. 37,572.10
TOTAL
s/.
5,796,508.58
P g i n a 170 | 175
CAPITULO VI
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
P g i n a 171 | 175
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Luego de realizar el diagnstico de la situacin actual, el problema central

identificado
es
BAJA
PRODUCCION
PRODUCTIVIDAD
AGRICOLA EN EL SECTOR TIRACRA debido bsicamente a la

deficiente disponibilidad de agua para riego, la ineficiente gestin de agua
para riego. Esta situacin tiene como efecto final los bajos ingresos de los
productores agrcolas del Sector TIRACRA, distrito de PATAZ Provincia
de PATAZ.
Para la solucin del problema se analizan 2 alternativas de solucin,

siendo recomendada la ALTERNATIVA N 01, la misma que demuestra ser
ms rentable econmica y socialmente con una TIR de 12.9% y un Valor
Actual Neto de S/.128,822.49 a una tasa social de descuento del 9 %,
generando as un ratio Beneficio/Costo de 1.17
frente a 1.68 de la
ALTERNATIVA N 02.
El costo total de la inversin a precios privados de la Alternativa N 01 es

de S/. 870,480.77. As mismo el costo total a precios sociales de la
Alternativa N 01 es de S/. 726,307.16.
Se realiz un anlisis de sensibilidad para la alternativa seleccionada

teniendo como principales variables el rendimiento de los cultivos, los
precios de venta de los productos en chacra, los costos de produccin de
P g i n a 172 | 175
los cultivos y el costo de la inversin, demostrndose as, que la variable

ms sensible es el rendimiento de los cultivos los mismo que si
disminuyen en ms de 10 % hacen que el proyecto no sea rentable.
El impacto ambiental que genera la presencia del proyecto de construccin

del sistema de riego es mnimo, siendo mitigable en el tiempo, y de poco
costo.
El proyecto
cuenta con un periodo de ejecucin de 2 meses, en los
primeros seis meses se llevaran a cabo los trabajos de construccin de la

infraestructura de riego mientras que el desarrollo de capacidades ser
realizado al culminar la construccin de la infraestructura de riego, y
cuenta con el compromiso de los beneficiarios de asumir el 100% de los
Costos de operacin y mantenimiento.
Los
Impactos
Ambientales
negativos
que
se
generan
con
la
implementacin de las obras, son de baja magnitud y temporales. Los

mismos estn relacionados a los trabajos
que se realizan durante la
construccin de las estructuras hidrulicas y obras preliminares; como

instalacin de campamentos, trabajos de movimientos de tierra. Es
importante recalcar que al mismo tiempo generan impactos positivos, al
permitir incremento de empleo, al otorgar ocupaciones temporales de
mano de obra, durante la ejecucin del proyecto.
Es necesario transmitir
orientaciones de carcter tcnico-normativo
dirigido a directivos, personal tcnico y usuarios lderes, durante la

ejecucin del proyecto mediante la realizacin de los cursos talleres y
folletos. Adems de los procedimientos idneos para Operacin y
Mantenimiento del sistema de riego y mitigacin ambiental.
La Sostenibilidad del Proyecto se encuentra garantizado pues se cuenta

con un comit de riego, que tiene como funcin principal, operar y
P g i n a 173 | 175
mantener de manera eficiente los sistemas de riego ubicados dentro de su

mbito de accin segn actas adjuntas.
Todo esto partir del compromiso asumido por los beneficiarios directos
De acuerdo con la evaluacin econmica realizada, el proyecto nos arroja

indicadores de rentabilidad positivos tal como se puede observar en los
cuadros
de evaluacin. Estos valores nos demuestran que el
proyecto tendr una

econmicos de 67 familias productoras
incidencia directa en los ingresos

pertenecientes al
Comit de Regantes de TIRACRA.

Con una agricultura de 48.01 has. en el Sector TIRACRA, y con un manejo
integral de cultivos basados en adecuadas tcnicas agrcolas, el proyecto es

RENTABLE.
P g i n a 174 | 175
CAPITULO VII
ANEXOS
P g i n a 175 | 175

Pip Canal Suyubamba

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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

DISTRITO DE PATAZ, PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE PATAZ

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

Nombre del proyecto y Localizacin

CAPITULO III: IDENTIFICACIN

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

CAPITULO VI: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

PROVINCIA DE PATAZ, LA LIBERTAD.

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE PATAZ

Plaza Armas s/n

B.- PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

El Objetivo Central es lo que el PIP pretende lograr al finalizar su

AGRCOLA DEL SECTOR TIRACRA SUYUBAMBA DEL ANEXO

agua de riego disponible en poca de estiaje.

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

Construccin de un canal de concreto techado con captacin

Tomas laterales 15 unidades

Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

Implementar un programa de capacitacin en gestin y

Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso

Tomas laterales 15 unidades

Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

Implementar un programa de capacitacin en gestin y

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso

C.- DETERMINACIN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Infraestructura de Riego del Sistema nacional de Inversin Pblica

Vol unitario ofertado

D.- ANLISIS TCNICO DEL PIP

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

Tomas laterales 15 unidades

Canal de concreto seccin trapezoidal (0.50x0.75) 4,565.87

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

Implementar un programa de capacitacin en gestin y

Implementar un programa de sensibilizacin sobre el uso

Tomas laterales 15 unidades

Canal de piedra seccin (0.50x0.75) 4,565.87 ml

Pase areo: 11 pases de longitud variable.

Accin 2: Capacitacin y Sensibilizacin

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

Implementar un programa de capacitacin en gestin y

En ambas alternativas el proyecto obtendr un beneficio positivo

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

Cuadro 4: Alternativa 02 a Precios Privados

El costo total de la alternativa seleccionado del proyecto es de S/.

Costo de Mantenimiento Con Proyecto:

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO TIRACRA - SUYUBAMBA, ANEXO SUYUBAMBA,

Son los gastos destinados al mantenimiento de la infraestructura de

costo total a precios de mercado

Cuadro 6: Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios

costo total a precios de mercado

costo total a precios de mercado nominales

Fuente: Propuesto por el Formulador