ESCUELA DE CONSTRUCCIN CIVIL

FACULTAD DE INGENIERA

PRCTICA PRE PROFESIONAL

CCL2344

PRE INFORME N1
DESCRIPCIN Y
ANTECEDENTES GENERALES
DE PROYECTO MACUL PLAZA II
PROFESOR:

FANNY ORDOEZ

AYUDANTE:

LUKAS BAIS

ESTUDIANTE
ALESSANDRO ANDRES CASSINA URRUTIA

SANTIAGO DE CHILE
TAV ENERO 2016
LUNES 11 DE ENERO

Macul Plaza II, Constructora UPC

I. INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO

Las principales empresas involucradas en la realizacin del proyecto son las siguientes.
Empresa constructora: CONSTRUCTORA UPC S.A
Mandante: INMOBILIARIA ABSAL LTDA.
Proyecto de clculo: BMING S.A
Proyecto de arquitectura: PATRICKROBERTSON+ASOC
El proyecto Macul Plaza II, o Exequiel Fernndez Plaza como nombre comercial, consiste
en un edificio, estructurado en hormign armado, con destino habitacional, ubicado en la
comuna de Macul.
El proyecto consta de diecisis pisos, dos subterrneos bajo cota cero y un sector en
primer piso con jardines comunes. Cuenta con una superficie aproximada de 20.000 m 2
y 199 departamentos, los cuales tienen un precio desde UF 2.402.
El proyecto contempla las siguientes salas: Empalmes y tableros elctricos, grupo
electrgeno, bombas de agua potable y de agua caliente, salas de basura y bodega
comn, y acopio de conteiners de basura en primer piso.
Tambin el conjunto habitacional contar con el siguiente equipamiento de uso comn:
Seguridad a travs de circuito cerrado de televisin, gimnasio equipado, salas multiuso,
quinchos, piscina panormica, sala de primeros auxilios, lavandera, reas verdes,
bicicleteros, sauna. Adems cada departamento contarn con piso gres tipo porcelanato
en living, pasillo y cocina, dormitorios alfombrados, ventanales PVC con termopanel en
estar y dormitorio principal (aislacin trmica y acstica), mueble base de cocina con
cubierta de granito, cocina equipada con campana, horno, encimera y microondas,
alarma individual, central de agua caliente con remarcadores individuales, timbre de
pnico conectado a conserjera.
En vista a las descripciones anteriores y considerando el proyecto como un conjunto de
productos que sern consumidos por los usuarios, se aprecia como el mandante
establece un estndar preciso y detallado del producto ofrecido, con todas sus
caractersticas y materialidades, adems de complejos de uso comn que agregan valor
al producto. Por lo que todas las empresas involucradas, adems de las mencionadas,
debern trabajar en conjunto y relacionarse para cumplir con dicho estndar definido, y
as ver satisfecha la necesidad del usuario y a la vez las de las mismas empresas, vistas
como utilidades.

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II. UBICACIN

El proyecto Macul Plaza II se ubica en la comuna de Macul, sector sur oriente de

Santiago. Este se emplaza adems en un barrio con un desarrollo residencial sostenido,
siendo ideal la construccin de proyectos de tipo habitacional.
A continuacin se presenta un mapa de ubicacin referencial del proyecto, en donde se
seala la portera N1, la cual corresponde al ingreso de personal. En este se puede
apreciar la cercana que tiene el proyecto con supermercados y comercio en general, a
los cuales se suman restaurantes, pizzeras, juzgado de polica local, centros comerciales
y colegios, tambin se resalta la accesibilidad del proyecto estando ubicado a un costado
de Av. Macul y a pasos de Av. Rodrigo de Araya, ambas avenidas cuentan con paraderos
del transporte pblico que se dirigen a todos los puntos de la capital.

Imagen N1: Mapa referencial proyecto Macul Plaza II

Fuente: Editado de Google Maps.

Fuente: Elaboracin propia
Fuente: Extrado de la pgina web
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A continuacin se presenta la distribucin, a modo referencial, de la instalacin de faenas

y el plano emplazamiento del proyecto. En este se puede apreciar la ubicacin de los
complejos y maquinarias indispensables para la construccin y para el correcto
funcionamiento de la obra y su personal.
Figura N1: Instalacin de faenas (distribucin)

Fuente: Elaboracin propia.

La instalacin de faenas contempla los siguientes edificios y maquinaria:

Oficinas: Contenedores-oficina ubicados en el extremo poniente del terreno y en dos

niveles. En estos se ubica el personal administrativo de la obra como lo son
administrador, jefe de terreno, oficina tcnica, jefe de bodega y administrativos.
Adems cuentan con dos baos, comedor y sala de reuniones.
Portera 1 y 2: Brindan control de acceso y seguridad a la obra.
Bodega: Destinada al almacenaje de materiales de pequeas y medianas
dimensiones, como tambin elementos de proteccin personal y herramientas. Este
es controlado por un bodeguero.
Taller: Lugar destinado a la reparacin de equipos y herramientas, como tambin a la
fabricacin de elementos provisionales de la obra como mesones, bancos de trabajo
y rejas. Es administrado por el jefe de mantencin.
Comedores, baos y estacionamientos: Lugares destinados
al Elaboracin
servicio de propia
los
Fuente:
Fuente:
Extrado
de
la
pgina
web
trabajadores de la obra, para sus necesidades y comodidad. Los baos cuentan con
duchas.
Sala de ventas: Destinada a personal de la inmobiliaria que gestiona la venta de los
departamentos. Cuenta adems con sala de exhibicin y baos.
Gra torre 1 y 2: Elementos fundamentales de la obra. Destinadas al izaje de
materiales, equipos y elementos de gran peso o dimensin.
En cuanto a la distribucin, de los elementos dentro del terreno se destaca la ubicacin
de las porteras por calles estratgicas que facilitan el acceso de personal y materiales,
sobretodo camiones mixer que deben ingresar de forma expedita y necesitan mayor
espacio para descargar el hormign ya sea en capacho o en bomba. Un aspecto negativo
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de la distribucin se dio con la gra 2, la cual tena un radio de giro limitado por su
cercana con la gra vecina, lo cual perjudicaba la productividad de la obra al no poder
operar en su mxima capacidad. Este hecho se solucion en parte con la modificacin
de la gra.
A continuacin se adjunta un plano ubicacin que complementa los hechos relatados y
da una mejor nocin de las ubicaciones de los elementos.
Figura N2: Plano ubicacin

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Extrado de la pgina web

III. TIPO DE CONTRATO

El contrato celebrado entre la empresa CONSTRUCTORA UPC S.A e INMOBILIARIA

ABSAL LTDA cumple la modalidad de suma alzada.
La eleccin de dicha modalidad tiene motivo en las ventajas que presentan este tipo de
contrato para ambas empresas, constructora y mandante. A continuacin se presentan
las potenciales ventajas y consideraciones que conllevan este tipo de contrato.
1. Costo fijo o de baja variacin porcentual para el mandante, dado que los riegos de
los costos adicionales son asumidos por la constructora.
2. La empresa constructora es quien calcula los costos totales del proyecto para
luego ofertar, por tanto se exime de externalidades o disminuye la incertidumbre
en los costos.

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3. Dado que el mandante recibe distintas ofertas de parte de las empresas

constructoras, este puede compararlas y as poder contar con una nocin clara del
costo real de su proyecto.
4. El contrato de suma alzada, no permite gran variacin del proyecto durante la
construccin, ya que esto podra aumentar los costos y por ende rompera el
acuerdo previo entre las partes. Lo anterior es benfico para la empresa
constructora debido a que esta no ve modificada su programacin original,
pudiendo as tener mayor certeza de sus costos y por ende sus utilidades.
5. Dado que la tipologa del proyecto es habitacional en altura, se considera en

trminos contractuales que es una obra de poca duracin o baja variacin de

precios, y adems de poca incertidumbre en cuanto a los costos dado que es un
proyecto tpico, lo que beneficia a la empresa constructora en gran medida.
Tabla N1: Carta oferta proyecto Macul Plaza II
CARTA OFERTA
EDIFICIO MACUL PLAZA II
1.- MONTO DE LA OFERTA
COSTO DIRECTO
GASTOS GENERALES
UTILIDAD
TOTAL NETO

UF 273.977,12
UF 43.427,32
UF 17.074,54
UF 334.478,98

2.- PLAZO OFRECIDO

PLAZO
570 das corridos
Fuente: Extrado de libro de registro CONSTRUCTORA UPC S.A
En cuanto a las ventajas antes mencionadas se debe considerar que un contrato tpico
de suma alzada, versus uno de costo unitario por ejemplo, no ser beneficioso para la
empresa constructora en caso de aumentar la incertidumbre sobre el proyecto, o de darse
una modificacin de costos elevada, por lo que un estudio detallado del proyecto y
adems el tener experiencia en los sistemas constructivos utilizados ser de vital
importancia para la empresa constructora y el cumplimiento de sus objetivos.

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IV. ESTADO ACTUAL DE LA OBRA

El avance porcentual de la obra y de sus partidas principales se presenta en la siguiente

tabla N2.
Tabla N2: Avance porcentual partidas principales y obra
AVANCE SEGN CARTA GANTT PLANEADO AL: 08-01-2016
ITEM

PARTIDA PRINCIPAL

OBRAS PRELIMINARES

100,00%

0,89%

%
AVANCE
OBRA
0,89%

OBRA GRUESA

17,00%

34,45%

5,86%

TERMINACIONES INTERIORES

0,00%

45,70%

0,00%

TERMINACIONES EXTERIORES

0,00%

0,77%

0,00%

INSTALACIONES

2,00%

16,64%

0,33%

OBRAS EXTERIORES FRANJA AFECTA

0,00%

1,54%

0,00%

%
%
COMPLETADO INCIDENCIA

0,00%

TOTAL
7,08%
Fuente: Excel de curva S del proyecto.
Actualmente se llevan a cabo las partidas principales de obra gruesa y de instalaciones,
siendo la primera la de mayor avance con un 17% y un 5,86% de influencia en el avance
total del proyecto. Dentro de estas partidas se encuentran en ejecucin partidas
simultneas tanto de fundaciones aisladas como de estructura e instalaciones del 2
subterrneo. Se detallan a continuacin.

Fundaciones aisladas:
Emplantillado
Enfierradura
Hormign

2 Subterrneo:
Enfierradura de muros y pilares
Moldaje de muros y pilares
Hormign de muros y pilares
Moldaje de losa
Enfierradura de losa
Hormign de losa
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Como se aprecia en la imagen a continuacin, la mayora de recursos utilizados

actualmente en la obra tienen relacin con la ejecucin de muros y losa cielo del 2
subterrneo, el cual corresponde al nivel ms bajo del proyecto.
Imagen N1: Panormica cara oeste proyecto Macul Plaza II

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Extrado de la pgina web

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Paralelamente se estn realizando instalaciones elctricas, previas al hormigonado de

las secciones o paos de losa, estas se aprecian en la imagen N2, donde se ven tuberas
de PVC de color naranjo que cruzan la losa en distintos sentidos y tambin suben por
dentro de los muros y machones para empalmar a pisos superiores.

Imagen N2: Vista general pao losa P1

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Extrado de la pgina web

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Para la ejecucin de las partidas anteriores se consideran los siguientes recursos

principales.
Materiales:

Acero (barra con resaltes A630-420H, dimetro y largo

variable).
Alambre recocido (distintos calibres).
Hormign (H35 con 90% de nivel de confianza).
Tubera elctrica PVC.

Herramientas y equipos: Herramientas manuales para enfierradores y carpinteros.

Rotomartillo
Sierra circular
Martillo rompedor o demoledor
Hidrolavadora
Bomba de hormign
Moldajes.
Mano de obra:

Enfierradores.
Carpinteros.
Trazadores.
Albailes.

Es importante mencionar que las partidas en ejecucin actualmente tienen alta

relevancia para el desarrollo de partidas posteriores como terminaciones interiores, es
decir son partidas crticas. Lo anterior se debe a que un error en el trazado o en la
ejecucin de un muro a nivel del subterrneo o de fundacin, puede significar una
seguidilla de errores en los pisos superiores, problema que conlleva serias
consecuencias econmicas para la empresa y en muchos casos puede hasta perjudicar
la seguridad de las personas.

V. VOLMENES COMPROMETIDOS DE OBRA GRUESA Y TERMINACIONES

Tabla N3: Volmenes de hormign y acero involucrados en el proyecto
MATERIAL

CANTIDAD

HORMIGN

10142 [m3]

ACERO
1089,4 [ton]
Fuente: Extrado de curva de acero y curva de hormign.
Si se considera un hormign con una densidad promedio de 2,4 [ton/m 3], se tendr que
la cantidad de hormign del edificio corresponder en promedio a 24.340,8 [ton], por lo
que la razn entre el acero y el hormign ser de 1:22,3 aproximadamente, esto quiere
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decir que por cada 1 [ton] de acero habrn 22,3 [ton] de hormign, con esto se aprecia
una clara supremaca, en cuanto a cantidad, del hormign por sobre el acero. De lo
anterior y considerando el tipo de contrato firmado por la empresa constructora se
puede concluir que los costos de la obra se pueden ver afectados en mayor medida por
una variacin de precios en el hormign y en menor medida por una variacin en el
precio del acero, lo que seala que la compra de hormign para el proyecto es un
procedimiento clave que debe ser gestionado de forma eficiente. Lo anterior no quita en
ningn caso la relevancia de otros materiales y equipos en los costos de la obra, solo
da dimensin en cuanto a relevancia porcentual de cierto material.

VI. DISTRIBUCIN DE SUPERFICIE DEL PROYECTO COMPLETO DE

MANERA CUANTITATIVA.

La siguiente tabla presenta el rea edificada de las plantas arquitectura del piso 1 y piso
2 del proyecto, adems se sealan el nmero de subdivisiones con las que cuenta cada
piso, considerando cada subdivisin como un complejo u rea con distinto uso, ejemplo
baos, dormitorios, recepcin, etc. Adems se adjunta plano planta en formato PDF,
con la configuracin de cada piso, sus dependencias y su ubicacin en el terreno.
Tabla N4: rea edificada y subdivisiones pisos 1 y 2
PISO

AREA EDIFICADA [m2]

N DE
SUBDIVICIONES

478,9

56

1080,2

110
Fuente: Elaboracin propia.

Segn los datos presentados en la tabla N4, se puede apreciar la clara diferencia entre
los metros cuadrados edificados en primer piso en contraposicin con los del piso
nmero dos. Esta diferencia de 600 m2 aproximados se debe a que en el primer piso se
destin parte de la planta a dependencias de uso comn o para empleados, adems de
contar con 19 estacionamientos, insertos en la misma estructura del edificio.
El caso anterior no sale de los parmetros normales de un edificio con este estndar de
calidad, antes mencionado, en donde el gran nmero de equipamientos y dependencias
comunes hace necesario el uso del primer nivel para su emplazamiento.

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VII. ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA

La empresa adems de constructora cuenta con una divisin de gestin inmobiliaria, es

decir gestionan de manera autnoma proyectos de construccin licitando o
subcontratando empresas externas para la venta de dicho proyecto, pero con una
inversin propia.
Actualmente la empresa est a cargo de la ejecucin de 10 proyectos. En su historial
cuenta con la realizacin de 52 proyectos, dentro de los cuales se destacan proyectos
de edificacin en altura tipo habitacional principalmente, luego lo siguen proyectos de
oficinas o corporativos para finalizar con proyectos de ndole comercial de baja
envergadura.
El proyecto de mayor envergadura ejecutado por la empresa corresponde a los edificios
habitacionales Lord Cochrane 1 y 2, los cuales cuentan con ms de 320 departamentos
cada uno y una altura de 22 pisos.

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Esquema N1: Organigrama empresa constructora UPC

Guillermo Prez Cotapos Muoz
Presidente
Francisco
Bunster Recart
Asesor

Juan Jos Lasen

Vilensky

Andrs Llodr Daetz

Director y
Gerente
general

Gonzalo
Ramrez Schaub

Director y
Gerente de
finanzas

Alejandro
Granese
Philipps
Director

Jos Torres
Hidalgo

Gerente Tecnico

Gerente de operaciones

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Extrado de la pgina web

Dentro de la plana ejecutiva de la empresa antes presentada se puede apreciar el alto

nivel de participacin que tienen los dueos o socios de la constructora en sus
operaciones, por lo que contara con una organizacin de tipo jerrquica. Esto es
beneficioso a la hora de llevar un mayor control de las actividades realizadas, quitando
externalidades a cargos de alta confianza.

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VIII. ORGANIGRAMA DE LA OBRA

La obra cuenta con un organigrama de tipo jerrquico, en donde personas individuales

como lo son el gerente de proyecto tienen completa responsabilidad ante sus
superiores inmediatos y completo control sobre sus subordinados inmediatos. Como
ejemplo se menciona la relacin que tiene la jefa de terreno con su superior el gerente
de proyecto, al cual debe rendir cuentas de todas las actividades realizadas en la obra,
pero ante sus subordinados la jefa de terreno tiene completa autoridad y es quien
controla el trabajo de personal como lo son supervisores o jefe de obra. De no
cumplirse tal jerarqua, por ejemplo un caso en donde un supervisor desobedezca una
orden del jefe de obra, esto puede ser causal de despido, trayendo serias
consecuencias no solo para la obra sino tambin para la empresa.
Segn lo anterior, y bajo una mirada crtica y subjetiva, se nota cierta confusin en la
jerarqua de la obra por parte de su personal administrativo, es decir suceden casos
como un obrero recibe rdenes directas de los supervisores o del jefe de obra y no se
respeta su superior directo que es el capataz. Lo anterior no se considera una situacin
grave como lo sera la desobediencia de una orden, pero de todas maneras afecta la
comunicacin dentro de la obra y a su vez la productividad, ya que el control de cierta
faena debe ser llevado por el capataz, que debe conocer las capacidades de los
obreros a su cargo, y no necesariamente por el supervisor que sin quererlo puede estar
retrasando una faena.
En cuanto a la relacin que tiene la obra con la oficina central esta es altamente
dependiente. Esto debido a que la obra se ve directamente relacionada en todas sus
funciones administrativas y financieras con la oficina central, es decir en la adquisicin
de materiales, arriendo de equipos y maquinaria, subcontratos, control de avances y
presupuestos, en otras labores de tipo tcnico los profesionales de obra tienen
autonoma. En dudas u observaciones tcnicas de mayor relevancia los profesionales
de obra deben acudir al inspector tcnico del mandante, para consultar con los
proyectistas sobre estas y entregar una solucin.
Las consecuencias de la alta dependencia de la oficina central son negativas en dos
puntos. La administracin de subcontratos, es decir la eleccin de los contratistas de
ciertas partidas no pasa por ningn profesional de obra, sino que es la empresa la que
hace un trato con dicha empresa, por lo que ante la mala eleccin de un subcontratista
los profesionales de obra no tendrn autoridad de cambiarla, sino que debern acudir a
la oficina central para esto, lo cual conllevara retrasos y perdidas econmicas, y en la
adquisicin de materiales, equipos y herramientas, dado que las rdenes de compra
deben ser aprobadas en su totalidad por la oficina central, ante la necesidad inmediata
de un material, los profesionales de obra no pueden gestionar su compra directa, hecho
que en la mayora de los casos genera prdidas econmicas para la misma empresa.

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A continuacin se mencionan los profesionales de obra que lideran la cadena jerrquica

de esta. Como archivo adjunto se entrega el organigrama oficial de la obra Macul Plaza
II.

Gerente de proyecto: Gonzalo Lavado Tapia

Funcin: Es el responsable de la correcta ejecucin del proyecto en su
totalidad, cumpliendo con lo establecido tanto en los documentos
contractuales (Bases administrativas, Planos, Especificaciones Tcnicas, etc.)
como Legales y Normativos, adems de las disposiciones del Sistema de
Gestin de Calidad de UPC.
Jefe de terreno: Paola Astudillo
Es responsable de coordinar la recepcin de las partidas previas
(fundaciones, sobrecimientos, armaduras, instalaciones, etc.) y gestionar su
entrega formal de acuerdo a lo establecido en el Plan de Inspeccin y
Ensayos. Es responsable adems del control de la correcta colocacin de los
moldajes, para lograr que stos cumplan con las dimensiones y ubicacin
indicadas en el proyecto de clculo, entregndose formalmente esta partida.
Jefe de calidad: Johhanes Troncoso
Vela por el cumplimiento de los procesos constructivos establecidos por la
empresa en los respectivos manuales de procedimientos.
IX. DOCUMENTOS PREVIOS A CONSIDERAR PARA EJECUTAR EL
PROYECTO

Dentro de los documentos solicitados por la empresa constructora ya sea al mandante

de forma directa o indirecta, o a otros organismos se mencionan los siguientes
principales.
Antecedentes previos

Proyecto de clculo estructural: Realizado o solicitado por el mandante, este

considera toda la estructura de la edificacin en cuestin, como tambin
construcciones provisorias para la ejecucin de esta.
Proyecto de arquitectura: Realizado o solicitado por el mandante, este
proyecto considera todo el diseo del proyecto ya no solo en su estructura
sino en su totalidad considerando instalaciones, terminaciones y
equipamientos tanto comunes como privados.

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Estudio de mecnica de suelos: Estudio fundamental para realizar el proyecto

de clculo antes mencionado. En este se caracteriza el suelo de fundacin de
manera precisa y detallada.

Permisos municipales

Permiso de edificacin obra nueva mayor de 100 m: Permiso mediante el

cual el Director de Obras Municipales respectivo, autoriza la peticin de un
usuario para construir en el espacio de una comuna. Sin este no podr
iniciarse obra alguna.

Solicitud de aprobacin de anteproyecto de edificacin: Solicitud mediante el

cual el mandante entrega todos los antecedentes, ya sean proyectos de
clculo, estudio de mecnica de suelo, proyecto arquitectura, estudio de
impacto ambiental, entre otros, a la DOM correspondiente, para as obtener
una resolucin de aprobacin de anteproyecto de edificacin. A lo que sigue
el permiso de edificacin antes mencionado.

Solicitud permiso instalacin de gra: Documento mediante el cual la empresa

constructora solicita la instalacin de gra torre en el terreno en el terreno
donde se emplazara el proyecto.

X. MEDIDAS DE MITIGACIN UTILIZADAS EN OBRA SEGN LEY 19.300 Y

OTRAS POLTICAS DE LA EMPRESA EN CUANTO A SUSTENTABILIDAD.

Dentro del proyecto se implementan mayormente medidas de mitigacin relacionadas

con la emisin de slice, es decir cualquier tipo de partcula que no puede ser percibida
por el ser humano y es aspirada almacenndose en las vas respiratorias, causando a
su vez un grave dao en la salud de quienes la respiran. Como solucin a este grave
problema, que acompaa a gran parte de las faenas realizadas, dentro de la obra se
hacen regulares capacitaciones y charlas a todos los trabajadores sobre el uso de
elementos de proyeccin personal, como son mascarilla con filtro adecuado, adems se
toman medidas como la limpieza hmeda de elementos sometidos a tratamiento y el
uso de sistemas de riego a lo largo de toda la obra para mantener hmedo y asentado
el polvo. Dichas medidas son controladas por el profesional prevencionista de riesgos el
cual asesora en temas relacionados directamente con la seguridad de los trabajadores.
En cuanto a los desechos generados en obra, no existe personal encargado de velar
por su reciclaje o correcto desuso, pero si est dentro de las facultades del
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prevencionista el velar por mantener las vas de acceso, vas de trnsito y lugares de
trabajo libre de estos para el correcto funcionamiento de la obra y la seguridad de su
personal. Si luego del acopio de los desechos estos son retirados por una empresa
especializada en desechos de obras de construccin, todo mediante un contenedor
capacho, para su correcto traslado a botaderos u centros de reciclajes de acero si
corresponde.
Una posible medida a implementar en la obra, en miras de la sustentabilidad y el
cuidado del medio ambiente es la separacin de desechos por materialidad, ya que no
se est garantizando su debido reciclaje, siendo que gran parte de los desechos de la
obra son reciclables. Lo anterior da valor a la empresa y concuerda con su visin de
satisfacer a sus clientes, que cada da exigen ms estos tipos de prctica.

XI.- ANLISIS CRTICO: COMPARAR LA EMPRESA CON UNA OPUESTA EN

CUANTO A TAMAO Y ORGANIZACIN, VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA
EMPRESA VS LA OTRA. (MNIMO 1 PGINA).

En cuanto a las diferencias de una empresa grande en contraste con una pequea
como es el caso de CONSTRUCTORA UPC S.A, se puede analizar su funcionamiento
partiendo por su organigrama. El organigrama altamente jerrquico de UPC tiene
ventajas como el mayor control de sus proyecto por parte de los dueos o socios de la
empresa, pero dicha relacin se contradice muchas veces con la visin de la empresa
de entregar un producto de calidad al cliente. Bajo este criterio, empresas de mayor
tamao con organizaciones menos jerrquicas en donde se delegan responsabilidades
a departamentos dedicados a una sola tarea y a su correcta gestin, tienden a ser ms
eficientes debido a los controles y el mayor personal disponible para una misma tarea.
Un ejemplo de esto es el caso ya mencionado en el punto XIII, en donde la adquisicin
de materiales, equipos y maquinaria necesarios para las distintas obras son
gestionados en su totalidad por la oficina central. Esta prctica centralista si bien busca
controlar de mejor manera los costos de la obra, genera efectos perjudiciales para el
proyecto, como retrasos en partidas como moldajes y enfierraduras debido a los altos
plazos de entrega y el poco apego a la realidad que tiene la oficina central en la gestin
de los materiales necesarios. En contraste de esto, empresas grandes controlan sus
costos de materiales y equipos mediante sistemas de gestin distintos, como lo son
personal (ITO) residente en obra, el cual sirve como mtodo de control efectivo de la
obra. De esta manera se deja que el personal de obra, en conjunto con el ITO gestione
los pedidos de material bajo necesidades reales y con proyecciones en tiempo real. Lo
anterior trae consigo alta productividad y beneficia a la empresa.
La principal diferencia entre empresas sociedad annima y sociedad limitada son el
nmero de socios que conforman la empresa. En una sociedad annima los socios
tienen libertad de vender acciones a quien sea, por lo que cualquier persona natural
puede tener participacin en la empresa, generalmente son empresas de gran tamao,
en cambio en una sociedad limitada el nmero de socios es limitado y por tanto no
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existe libertad de participacin en dicha empresa, se consideraran entonces empresas

pequeas, lo cual no aplica en todos los casos.
Segn lo anterior en cuanto a CONSTRUCTORA UPC S.A, esta es una sociedad
annima, con un nmero de socios desconocidos, pero en donde el directorio est
formado por los principales accionistas y presidido por el fundador de la empresa, lo
que indica de igual manera una alta relacin del dueo o mayor accionista en todas las
operaciones.

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XII. PARTE COMPLEMENTARIA

Imagen complementaria N1: Avance en moldajes y alzaprimado losa 2 subterrneo

Fuente: Elaboracin propia

Descripcin: La imagen muestra el avance en los moldajes de la losa cielos del sub 2.
La cual luego recibir enfierradura.

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Imagen complementaria N2: Pilares perimetrales luego del descimbre

Fuente: Elaboracin propia

Descripcin: La imagen anterior muestra los pilares perimetrales que van sobre las
fundaciones aisladas luego del descimbre. En esta adems se nota la tubera negra en
la parte superior que forma parte del plan de mitigacin mencionado en el punto X.

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Imagen complementaria N3: Muros perimetrales con tratamiento impermeabilizante

Fuente: Elaboracin propia.

Descripcin: En la imagen se aprecia claramente el tratamiento impermeabilizante que
se aplica muros perimetrales. Este proceso complementa el aditivo hidrfugo del
hormign.

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Imagen complementaria N4: Izaje de pluma nueva, grua 2

Fuente: Elaboracin propia.

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Descripcin: En la imagen anterior se aprecia en parte el izaje realizado el da sbado 9

de enero de la pluma de la gra N2. Esta modificacin aumento el radio de giro de la
gra, aumentando tambin su productividad.
Imagen complementaria N5: Seccin de losa cielo sub 2 recepcionada para el
hormigonado

Fuente: Elaboracin propia.

Descripcin: La imagen muestra el pao de losa P1 luego de su recepcin. En esta el
jefe de calidad reviso concordancia con el plano de clculo y de instalaciones elctricas,
as como el aseo y el debido tratamiento de las juntas de hormigonado.

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Imagen complementaria N6: Hormigonado de pao de losa P1

Fuente: Elaboracin propia.

Descripcin: En esta imagen se muestra el proceso de hormigonado del primer pao o
seccin (P1) de la losa cielos del subterrneo N2.

PRCTICA PRE PROFESIONAL ENERO 2016

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