Está en la página 1de 26

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA

MAESTRIA EN GESTION Y ADMINISTRACION


DE LA CONSTRUCCION
PROCURA
DOCENTE: ING. RODOLFO DURAN QUEROL

PLAN DE NEGOCIOS
EN MADERA NADIE NOS GANA

INTEGRANTES:
Ing. CAPCHA ESPINOZA, LUCIO
Ing. CHAVEZ SOTO, THONY JESUS
Ing. ROJAS DOMINGUEZ, IGOR ARNOLD
Ing. ROSAS HERRERA, LUISIO

PLANIFICACION DE LOGISTICA

CRITERIOS
I. IDENTIFICACION DE LOS ACTORES
II. DEFINIR ALCANCE DEL PROYECTO
III.CREAR ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL
TRABAJO
IV.DEFINIR /SECUENCIAR ACTIVIDADES ESTIMAR
RECURSOS
V. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
VI.PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONES
VII.EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
VIII.FLUJOGRAMA
IX.ANEXOS
X. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

I. IDENTIFICACION DE LOS ACTORES


OBRA LAS LADERAS
ENTIDAD

FUNCION

Sr. Muchaplata

Propietario de la casa en construccin


Inversionista para la construccin

Ing. Industrial Carlos Prez

Gerente de proyecto
Elaboracin del proyecto
Aprobacin de anteproyecto ante la
Municipalidad
Elaboracin del presupuesto de obra
Contratar al ingeniero residente de obra

Ing. INOCENTE ROSAS

Residente de obra
Definir actividades
Desarrollar cronograma - controlar
Estimar costos

Personal de compra de la
fabrica del Sr. Muchaplata

Efectuar las adquisiciones


Controlar las adquisiciones

ENCARGADO DE PROVEER MATERIALES


/SERVICIOS SEGN OFERTA DEL
MERCADO Y REQUERIMEINTO

PROVEEDORES

II.DEFINIR ALCANCE DEL


PROYECTO
AREA DE TERRENO 1500.00 M2
AREA TECHADA: 1,000.00 M2

Tarrajeo en muros, columnas, vigas, cielo


raso y vestiduras de derrames cemento
arena
Cielo Raso suspendido con perfiles
metalicos , y baldosa termo acustica
Contra piso de 40mm
Pisos y zocalos de granito pulido con
perfiles de aluminio, Cemento
Frotachado Y Bruado, Ceramico alto
transito, cemento pulido Y bruado sin
colorear, Piso de madera machiembrada
Puertas apaneladas de madera Cedro
Ventanas con Aluminio Estructural con
vidrio templado
Cantoneras y Baranda de Aluminio en
Escalera
Mampara con tubo de aluminio, inc vidrio
templado
pintura Latex muros, columnas, vigas,
cielo raso y vestiduras de derrames,
cielorasos
Enchapado en muros exteriores con
ceramica de 0.30 x 0.30
Veredas de concreto perimetrales

Suelo no deleznable que permite


excavar zanjas de pared vertical y
en consecuencia no requiere
encofrar los cimientos
Zapatas aisladas, y vigas de
cimentacin de CA
Cimientos corridos y sobre
cimientos de concreto ciclpeo
Columnas y vigas de CA en
sistema a porticado
Techos y Losas aligeradas de
CA
Escaleras de C A
Muro de Ladrillo Tipo IV 18
Huecos KK de cabeza y soga C:A
-1:4 x 1.5 CM, confinadas con
columnetas de CA

la casa cuenta adems


con todos los sistemas
modernos: Aire
Acondicionado y
Calefaccin,
automatizacin de
Audio, Video y luces,
Riego inteligente,
Jacuzzi, piscina,

II.DEFINIR ALCANCE DEL


PROYECTO

PRIMER NIVEL

II.DEFINIR ALCANCE DEL


PROYECTO

SEGUNDO NIVEL

III. CREAR EDT

III. CREAR EDT

IV. DEFINIR ACTIVIDADES ESTIMAR RECURSOS

IV. DEFINIR CRONOGRAMAS

V. PLANIFICAR LA GESTION DE ADQUISICIONES

VI. EFECTUAR LAS ADQUISICIONES


Es la funcin logstica mediante la cual se provee a una empresa de todo el material
necesario para su funcionamiento. Su concepto es sinnimo de provisin o suministro.
Las actividades incluidas dentro de este proceso son las siguientes:
Clculo de necesidades: actividad propia del planeamiento logstico. Las
necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el
ejecucin de la obra, en cantidades especficas para un determinado perodo de
tiempo, para una fecha sealada. El clculo de las necesidades se materializa con
los pedidos o la requisicin. Dentro de esta actividad se debe considerar al factor
tiempo.
Compra o adquisicin: Esta actividad tiene por objetivo realizar las adquisiciones
de materiales en las cantidades necesarias y econmicas en la calidad adecuada al
uso al que se va a destinar, en el momento oportuno y al precio total ms
conveniente.
Obtencin: La obtencin empieza con el pedido y tiene por finalidad contribuir a la
continuidad de las actividades, evitando demoras y paralizaciones, verificando
la exactitud y calidad de lo que se recibe.
Almacenamiento: Este implica la ubicacin o disposicin, as como la custodia de
todos los artculos del almacn, que es la actividad de guardar artculos o materiales
desde que se producen o reciben hasta que se necesitan o entregan. Los principales
aspectos de esta actividad son:
Control de la exactitud de sus existencias.
Mantenimiento de la seguridad.
Conservacin de los materiales.
Reposicin oportuna.
Despacho o distribucin: Consiste en atender los requerimientos del usuario,
encargndose de la distribucin o entrega de la mercadera solicitada.
Control de stocks: Como objetivo de esta actividad debemos plantear el asegurar
una cantidad exacta en abastecimiento en el lugar y tiempo oportuno, sin
sobrepasar la capacidad de instalacin. Con un control preciso y exacto se garantiza

VI FLUJOGRAMA

VI FLUJOGRAMA

VI FLUJOGRAMA

VI FLUJOGRAMA RECEPCION DE MATERIALES

VII ANEXOS

VII ANEXOS

VII ANEXOS

VII ANEXOS

VII ANEXOS

VII ANEXOS

CONCLUSIONES
La planeacin estratgica logstica le permite a cualquier
empresa realizar un adecuado proceso administrativo para
el logro de resultados, desde la cadena de suministros
considerada como el xito de una firma.
Para lograr el ajuste perfecto entre la estrategia corporativa
y la estrategia de la cadena de suministro, se parte de la
identificacin de las necesidades de los clientes y asegurar
que la cadena de suministros es capaz de garantizar lo
demandado en tiempo, calidad y costos competitivos.