EVALUACIN DE DESEMPEO PARA EL PERSONAL TCNICO

Nombres:
Departamento:
Area:
Cargo:

PERODO EVALUACION:
TIEMPO DE EVALUACION:

desde
0 dias

hasta

EVALUACION
(Final de Periodo)

CONCERTACIN DE OBJETIVOS DE DESEMPEO

Nro

1
2
3
4
5
6
7

DESCRIPCIN
Aumento de la Confiabilidad Tcnica por labores.
Disminucin en los auxilos mecnicos por trabajo mal elaborado.
Disponibilidad para los trabajos dentro y fuera del horario
Adaptacin a la rotacin en las reas de taller y campo
Aptitud y actitud para el mejor desenvolvimiento de las operaciones
Conocimiento y experiencia con los trabajos en los buses (Solucin de fallas)
Retorno de Inversin

PESO
%

VALORACIN
peso x logro
100

LOGRO
%

0
0
0
0
0
0
0
0

15%
15%
15%
15%
10%
25%
5%
PUNTAJE

PRODUCTIVIDAD

FACTORES DE DESEMPEO

DESCRIPCIN Y PESO DE FACTORES

UTILIZACIN DE RECURSOS: Forma como emplea los equipos y elementos
dispuestos para el desempeo de sus funciones.
CALIDAD: Realiza sus trabajos de acuerdo con los requerimientos de sus jefes
en trminos de contenido, exactitud, presentacin y atencin.
OPORTUNIDAD: Entrega los trabajos de acuerdo con la programacin previamente
establecida.
RESPONSABILIDAD: Realiza las funciones y deberes propios del cargo sin que
requiera supervisin y control permanentes y asumiendo las consecuencias que
se derivan de su trabajo.
PLANEACIN: Preve las secuencias necesarias para el desarrollo de los
procesos y logros del trabajo.
CONOCIMIENTO DEL TRABAJO: Aplica las destrezas y los conocimientos
necesarios para el cumplimiento de las actividades y funciones del empleo.

NIVEL DE EJECUCIN
M.P.D. P.D.
ADEC. P.ENC.
14-51

52-90

91-115 116-140

12-44

45-77

78-98

99-120

10-36

37-64

65-82

83-100

08-29 30 - 51 52 - 65 66 - 80
08-29 30 - 51 52 - 65 66 - 80
08-29 30 - 51 52 - 65 66 - 80
0

CONDUCTA LABORAL

SUB TOTAL

DESCRIPCIN Y PESO DE FACTORES

COMPROMISO INSTITUCIONAL: Asume y transmite el conjunto de valores
organizacionales. En su comportamiento y actitudes demuestra sentido de
pertenenecia a la entidad.
RELACIONES INTERPERSONALES: Establece y mantiene comunicacin con usuarios,
superiores, compaeros y colaboradores propiciando un ambiente laboral de
cordialidad y respeto.
INICIATIVA: Resuelve los imprevistos de su trabajo y mejora los procedimientos.
CONFIABILIDAD: Genera credibilidad y confianza frente al manejo de la informacin
y en la ejecucin de actividades
COLABORACIN: Coopera con los compaeros en las labores de la dependencia y
de la entidad.
TRABAJO EN EQUIPO: Demuestra capcidad para integrarse a un grupo
de trabajo con aportes objetivos.

PUNTOS

NIVEL DE EJECUCIN
M.P.D. P.D.
ADEC. P.ENC.

PUNTOS

08-29 30 - 51 52 - 65 66 - 80

08-29 30 - 51 52 - 65 66 - 80
08-29 30 - 51 52 - 65 66 - 80
6-21

22-38

39-49

50-60

6-21

22-38

39-49

50-60

4-14

15-25

26-32

33-40

SUB TOTAL

MEJORAMIENTO Y DESARROLLO

PRODUCTIVIDAD

FACTORES EN LOS QUE SOBRESALE EL EVALUADO

1)
2)
3)
4)
FACTORES Y ASPECTOS QUE SE DEBEN MEJORAR
1)
2)
3)
4)

CONDUCTA LABORAL

FACTORES EN LOS QUE SOBRESALE EL EVALUADO

1)
2)
3)
4)
5)
FACTORES Y ASPECTOS QUE SE DEBEN MEJORAR
1)
2)
3)
4)
5)

SUPERVISOR: