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Programacion de Obras Con La Tecnica de La Linea de Balance
Programacion de Obras Con La Tecnica de La Linea de Balance
CONTENIDO
Pgina
Resumen Ejecutivo
Introduccin
22
Conclusiones
36
Referencias
37
Agradecimientos
39
Curriculum Vitae
40
RESUMEN EJECUTIVO
Existe hoy en da una variedad de herramientas que permiten incrementar la
probabilidad de tomar mejores decisiones en cualquier organizacin; algunas de estas
herramientas son las tcnicas de planeacin y control conocidas como CPM (Mtodo de
la Ruta Crtica, PDM (Mtodo de Diagramas de Precedencias) y PERT (Tcnica de
Programacin, Evaluacin y Revisin). Sin embargo, estas tcnicas tienen varios
inconvenientes al aplicarse a proyectos de tipo repetitivo (carreteras, edificios de
oficinas, o desarrollos de vivienda de inters social, entre otros), los cuales pueden
considerarse como procesos de fabricacin continua de muchas unidades iguales, en el
que se requiere un cierto periodo de tiempo para terminar cada unidad.
En este trabajo se presentan los conceptos bsicos en que se fundamenta la tcnica de
programacin denominada Lnea de Balance, ejemplos de aplicacin de la misma,
ventajas y desventajas respecto al CPM y un par de propuestas de automatizacin de
esta tcnica con el apoyo de la informtica.
Hoy en da casi toda la programacin de proyectos de construccin se realiza con
apoyo de la informtica. Su principal atractivo es la rapidez de elaboracin y la gran
capacidad que se tiene para analizar diversos escenarios hasta alcanzar la que se
considere como la posible mejor solucin. Ahora bien, el uso de la informtica puede
ser desde una sencilla programacin de actividades, que se podra desarrollar
fcilmente en una hoja de clculo electrnica, hasta un sistema completo de
modelacin de duraciones, recursos, costos, restricciones, etc., que se pueda utilizar
no slo para programar sino para analizar situaciones de avance y establecer
pronsticos en funcin de los mismos.
Las dos aplicaciones de la LDB desarrolladas con el apoyo de la informtica incluidas
en este trabajo fluctan de un extremo a otro dentro del rango de la misma, pues una
es un conjunto de cuatro hojas de clculo muy sencillas concatenadas entre s, y la
otra es un Sistema Basado en Conocimiento (Knowledge-Based System - KBS), que se
define como un sistema experto que depende de una base de conocimiento para
ejecutar tareas difciles, y que obtiene su poder del conocimiento experto que ha sido
codificado en hechos, reglas, heurstica y procedimientos, que es obtenido a travs de
entrevistas e interacciones con expertos en el tema en cuestin.
1.
INTRODUCCIN
2.
Duracin 1
70das
10das
25das
15das
20das
70das
10das
25das
15das
20das
70das
10das
25das
15das
20das
70das
10das
25das
15das
20das
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Unidades
10
Semanas
15
20
Tal como se puede observar, la diferencia entre las dos grficas anteriores es muy
significativa, pues en la de la LDB se puede consolidar un grupo de actividades similares
en una sola lnea y, por consecuencia, representar un gran nmero de actividades
comunes en un documento mucho ms sencillo y pequeo a la vez.
A diferencia de un diagrama de barras (resultante de CPM, PDM o PERT), que muestra
la duracin de una actividad particular, una grfica de LDB muestra el ritmo de
trabajo al cual deben ser realizadas todas las actividades que conforman el proyecto
para concluirlo de acuerdo a lo programado, la relacin de un grupo de actividades con
respecto al grupo subsecuente y, si un grupo est atrasado, el impacto de ste sobre
el grupo posterior. En este sentido, una grfica de LDB no muestra relaciones directas
entre actividades individuales; muestra una relacin de resultados entre las diferentes
operaciones y cmo cada operacin debe ser completada a un ritmo particular para
que la subsecuente proceda al ritmo requerido.
En la Figura 2 el eje x representa el tiempo y el eje y el nmero de unidades. Sin
embargo, en la LDB se pueden representar unidades de trabajo tales como metros
lineales, m2 y m3, o inclusive las tres al mismo tiempo en el eje y, cada una para una
operacin diferente. A este respecto, la excavacin podra ser graficada mostrando la
cantidad de suelo por excavar en cada da, las zapatas podran graficarse mostrando el
nmero de ellas que debieran colarse cada da, el concreto de la losa podra
representarse indicando el nmero de colados que debieran completarse cada semana,
y as de manera similar las dems actividades. Inclusive, las actividades de
instalaciones mecnicas y elctricas pueden ser representadas en una grfica de la
LDB, mostrando el nmero de metros de ductera y metros de cable por colocar, ya
sea por da o por semana.
La grfica de la LDB en la Figura 2 muestra la situacin ideal de un proyecto en cuanto
a que todas las operaciones tienen un ritmo de trabajo uniforme y constante. Esto, por
lo general, significa que los recursos requeridos sern tambin constantes, siendo ste
el escenario ideal. Es mucho ms fcil administrar las diferentes operaciones de un
proyecto donde el ritmo de trabajo es uniforme y se tiene un nivel estable de recursos.
La grfica de la LDB tambin sirve para mostrar el avance real del proyecto. El ritmo
de trabajo planeado de las diferentes operaciones puede ser contrastado contra sus
respectivos avances reales. La fecha probable de terminacin puede ser extrapolada
basndose en el ritmo real de trabajo. Si el ritmo real de trabajo es menor que lo
requerido, se pueden realizar los ajustes necesarios para incrementar el nivel de
produccin. Por ejemplo, en la Figura 3 se muestra la grfica de la LDB actualizada al
trmino de la semana 12 del proyecto. Se puede ver que la Cimentacin est dentro
de programa y casi concluida pero los Muros y la Losa estn retrasados. Los Acabados
todava no inician, pero el ritmo de trabajo esperado ya ha sido graficado y, por
extrapolacin, se ve que la primera unidad ser completada tres semanas tarde.
Esta demora puede corregirse incrementando los ritmos de produccin de los Muros, la
Losa y los Acabados, ya sea tomando medidas para incrementar la eficiencia o
incrementando los recursos necesarios a aquella operacin donde no se est logrando
la produccin esperada.
Fecha de corte
4
Avance real
Terminacin de la
primera unidad 3
semanas despus
de lo programado
Unidades
2
Proyeccin
10
Semanas
15
20
1
T
t0
T
5 t0
N
5
4
3
2
1
T
t0
3
2
t t0
t0
2.3
Pilotes
Alzado
Corte A-A
Trabe
Losa
18
12
10
Trabe
Losa
18
5
12
5
(b) Diagrama lgico lineal con buffers
10
10
Secciones
Ritmo de ejecucin
1 seccin/semana
Pilotes
Trabe
Losa
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
Secciones
Ritmo de ejecucin
1 seccin/semana
2
Pilotes
Trabe
Losa
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
11
76 C2
63
10
88 93
103
C1
C2
Secciones
C1
C2
C1
Ritmo de ejecucin
cuando para la actividad
Trabes slo se dispone
de 2 cuadrillas
C2
4
C1
C2
2
Pilotes 18
C1
23 Trabe 35
48 Losa 58
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
12
45
63
68 C1
10
80
94
104
C3
C2
Secciones
C1
C3
C2
Ritmo de ejecucin
cuando para la actividad
Trabes se dispone de 3
cuadrillas
C1
4
C3
C2
C1
32 Trabe 44 49 Losa 59
Pilotes 18
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
Secciones
10
Tiempo inactivo
(3 das) entre la
terminacin de la
8 seccin n y el inicio
de la seccin n+1
C1
C3
C2
C1
C3
Ritmo de ejecucin
1 seccin/semana
C2
C1
C3
C2
C1
Pilotes
Trabe
Losa
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
13
est entre 2 y 3, lo cual es irreal e imposible para propsitos prcticos. Esta condicin
se puede identificar desde la programacin inicial, utilizando un cartabn o plantilla con
una duracin correspondiente a la unidad de tiempo preestablecida, que para este caso
es de una semana, tal como se observa en la Figura 14.
Duracin total 95 das
10
Secciones
Cuadrilla desocupada
parcialmente durante
la semana
Cuadrillas ocupadas
durante toda la
semana
Ritmo de ejecucin
1 seccin/semana
2
Pilotes
Trabe
Losa
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
Hasta ahora nos hemos concretado en analizar una grfica de la LDB y cmo sta es
afectada bajo diferentes esquemas de disponibilidad de recursos, pero sin comentar
sobre el procedimiento necesario para poder llegar elaborarla. Pasemos entonces a
describir cmo se elabora un programa de obra con la tcnica de la Lnea de Balance,
para ello se recomienda seguir los siguientes pasos:
1. Preparar un diagrama lgico de actividades.
2. Estimar las horas-hombre para ejecutar cada actividad.
3. Seleccionar los tiempos de espera condicionados (buffers) que eviten el riesgo
de interferencias entre actividades.
4. Calcular el rendimiento requerido en cada actividad para completar la obra en el
tiempo establecido.
5. Elaborar una tabla con los clculos necesarios.
6. Dibujar el diagrama o programa de avance, con los resultados de la tabla.
7. Examinar el diagrama y considerar la posibilidad de alternativas ms
"balanceadas", tales como:
Cambiar el rendimiento de alguna actividad (reduciendo o aumentando el
nmero de cuadrillas a lo largo de la duracin de la misma).
Despedir alguna(s) cuadrilla(s) y recontratarla(s) ms adelante.
Ejecutar de manera simultnea algunas actividades.
14
Notacin a utilizar:
Act
H
C
G
g
R
r
D
T
b
= Actividad a realizar.
= Horas-hombre necesarias para ejecutar cada actividad.
= Tamao o nmero de personas necesarias para integrar una cuadrilla
para cada actividad en cuestin.
= Requerimiento terico de recursos.
= Asignacin real de recursos.
= Rendimiento torico.
= Rendimiento real.
= Duracin de la actividad.
= Tiempo transcurrido entre el inicio de la primera seccin al inicio de la
ltima seccin de una actividad.
= Buffer, tiempo de espera entre actividades para que stas no se
interfieran.
r
D
T
2.5
Se nos pide elaborar un programa de obra con la tcnica de la Lnea de Balance para
un proyecto consistente en la construccin de 20 bodegas idnticas ubicadas en el
parque industrial de la ciudad. Se nos indica que es necesario entregar 3 bodegas cada
semana (R), que la semana consta de 5 das hbiles y que en cada da hbil se trabaja
8 horas al da. Las actividades del proyecto son secuenciales y para evitar
interferencias entre ellas se ha incorporado un buffer (b) de 5 das. En la Tabla 1 se
indican las actividades a realizar, las horas-hombre estimadas para concluir las
actividades de cada bodega, as como el nmero de integrantes de cada cuadrilla.
15
Actividad
Cimentacin
Estructura metlica
Muros exteriores
Instalaciones
Acabados
Horas-hombre
por actividad
110
320
365
35
210
Tamao de la
cuadrilla
3
8
9
2
5
Requerimiento
Tiempo transcurrido del
H-H por Tamao de terico de
Asignacin real Rendimiento Duracin de inicio de la 1ra seccin al
Act actividad cuadrilla
inicio de la ltima
Buffer
recursos
de recursos
real
la actividad
ID
RxH
G = -------------
8.25
24.00
27.38
2.63
15.75
9
24
27
2
15
hxd
A
B
C
D
E
110
320
365
35
210
3
8
9
2
5
gxR
r = -------------
G
3.27
3.00
2.96
2.28
2.86
H
D = ---------hxC
(n - 1) x d
T = ------------------r
4.58
5.00
5.07
2.19
5.25
29.03
31.67
32.11
41.56
33.25
5
5
5
5
5
16
29 34
20
18
Bodegas
16
14
12
Ritmo de ejecucin
3 bodegas/semana,
con 1 cuadrilla en la
actividad D
10
8
6
4
2
0
10 15 20 25 30 32
10
20
30
46 51
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
Requerimiento
Tiempo transcurrido del
H-H por Tamao de terico de
Asignacin real Rendimiento Duracin de inicio de la 1ra seccin al
Act actividad cuadrilla
inicio de la ltima
Buffer
recursos
de recursos
real
la actividad
ID
RxH
G = -------------
8.25
24.00
27.38
2.63
15.75
9
24
27
4
15
hxd
A
B
C
D
E
110
320
365
35
210
3
8
9
2
5
gxR
r = -------------
G
3.27
3.00
2.96
4.56
2.86
H
D = ---------hxC
(n - 1) x d
T = ------------------r
4.58
5.00
5.07
2.19
5.25
29.03
31.67
32.11
20.78
33.25
5
5
5
5
5
17
29 34
81 86
20
18
Bodegas
16
14
12
Ritmo de ejecucin
3 bodegas/semana,
con 2 cuadrillas en la
actividad D
10
8
6
4
2
0
10 15 20 25
10
20
41 43 48 53
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
74 79
20
18
Bodegas
16
14
12
50
10
Ritmo de ejecucin
3 bodegas/semana,
con 1 cuadrilla para
las primeras 10
bodegas en la
actividad D y 2
cuadrillas para las
ltimas 10
52
8
6
4
2
0
10 15 20 25 30 32
10
20
30
41 46
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
18
29 34
20
18
Bodegas
16
14
12
56
10
58
Ritmo de ejecucin
3 bodegas/semana,
con 2 cuadrillas para
las primeras 10
bodegas en la
actividad D y 1
cuadrilla para las
ltimas 10
8
6
4
2
0
10 15 20 25
10
20
36 38 43 48
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
29 34
76 81
20
18
Bodegas
16
14
12
56
10
58
Ritmo de ejecucin
3 bodegas/semana,
con 2 cuadrillas para
la actividad D, pero
con interrupcin
luego de completada
la bodega 10
8
6
4
2
0
10 15 20 25
10
20
36 38 43 48
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
19
b
5
Bodegas
16
14
12
10
8
6
4
2
0
B
5
10 15 20 25 30 32 37 42
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
20
Finalmente, se debern calcular los recursos necesarios para cada actividad que
implica el tener un ritmo de produccin ms acelerado (Tabla 4), as como el
correspondiente diagrama de la LDB (Figura 22).
Tabla 4. Clculos para elaborar un programa con la LDB,
con la restriccin de tiempo mximo para su ejecucin
1
Requerimiento
Tiempo transcurrido del
H-H por Tamao de terico de
Asignacin real Rendimiento Duracin de inicio de la 1ra seccin al
Act actividad cuadrilla
inicio de la ltima
Buffer
recursos
de recursos
real
la actividad
ID
RxH
G = -------------
11.00
32.00
36.50
3.50
21.00
12
32
36
4
20
hxd
A
B
C
D
E
110
320
365
35
210
3
8
9
2
5
gxR
r = -------------
G
4.36
4.00
3.95
4.56
4.76
H
D = ---------hxC
(n - 1) x d
T = ------------------r
4.58
5.00
5.07
2.19
5.25
21.77
23.75
24.08
20.78
19.95
5
5
5
5
5
22 27
20
18
Bodegas
16
14
12
Ritmo de ejecucin
4 bodegas/semana
10
8
6
4
2
0
10 15 20 25
10
20
33 35 41 46
30
40
50
60
70
80
90
100
Das
110
Luego entonces, la tcnica programacin de la LDB tambin puede ser aplicada para
"acelerar" un proyecto de construccin. La principal restriccin, al igual que en la
utilizacin de otras tcnicas como CPM, PDM o PET, es el poder contar con los recursos
suficientes para poder ejecutar la obra a la velocidad de produccin planeada.
21
3.
Sin duda , la LDB tiene varias ventajas intrnsecas en comparacin con otras tcnicas
como el CPM, PDM y PERT. Sin embargo su adopcin en la industria de la construccin
ha sido sumamente lenta. Diversos estudios muestran que esa lentitud se ha debido
principalmente a la falta de programas de cmputo (software) como herramientas de
soporte. Jogelin y Olofsson (2007) comentan en un estudio sobre su inclinacin a usar
la LDB y argumentan que esta tcnica no ha sido adoptada ampliamente en la
industria de la construccin "debido principalmente a la fuerte tradicin de planear
basndose en las actividades (redes) y a la ausencia de software que soporte la
planeacin basada en ubicaciones (LDB)". La industria de la construccin en Mxico no
est exenta de tal falta de programas de cmputo para la LDB, pero la razn ms
importante para no aplicarla es el desconocimiento de la misma.
3.1
El uso de la informtica
22
Actividad
Cimentacin
Muros de block
Techos pretensados
Inst. de plomera
Inst. elctrica
Acabados
Puertas y ventanas
Pintura
Obra exterior
Horas-hombre
por actividad
180
320
200
60
40
120
80
100
40
Tamao de la
cuadrilla
6
4
4
2
2
3
2
2
3
23
15
Viviendas
Resultados
3 / semana
5 semana
8 horas/da
5 Das
HORAS HOMBRE
180
320
200
60
40
120
80
100
40
Da
Da
102
Duracin Total
TAMAO DE LA
CUADRILLA
6
4
4
2
2
3
2
2
3
0
102
DEP1
DEP2
DEP3
A
B
C
D
E
E
E
F
Das
DEP4
Figura 24. Hoja de clculo inicial con los datos principales del proyecto
La segunda hoja es la que contiene todas las operaciones aritmticas necesarias para
determinar los valores que se requieren para poder elaborar la grfica de la LDB, tal
como se mostr de manera manual en la seccin 2 (Figura 25). En esta figura se
observa que en las columnas 7 y 8 se tienen dos valores, el primero corresponde al
que se obtiene de aplicar la frmula y el segundo corresponde al redondeo del valor
obtenido; este redondeo puede ser de acuerdo a la experiencia o preferencia de quien
programa. Para este ejemplo, se decidi que los valores de las duraciones de las
actividades siempre se redondeen al entero inmediato superior, mientras que los
valores de los tiempos transcurridos entre el inicio o terminacin del primero al ltimo
tramo se redondearan al entero inferior o superior ms inmediato.
1
ACT
A
B
C
D
E
F
G
H
I
Horas-Hom bre
Tamao
Cuadrilla
Asignacin real de
Recursos
Du racin de la Activid ad
Buffer
180
320
200
60
40
120
80
100
40
6
4
4
2
2
3
2
2
3
G =
R H
dh
13.50
24.00
15.00
4.50
3.00
9.00
6.00
7.50
3.00
g
12
24
16
4
4
9
6
8
3
r =
g
R
G
D =
2.67
3.00
3.20
2.67
4.00
3.00
3.00
3.20
3.00
3.75
10.00
6.25
3.75
2.50
5.00
5.00
6.25
1.67
H
1
h C
4
10
7
4
3
5
5
7
2
T =
(n 1 )d
26.25
23.33
21.88
26.25
17.50
23.33
23.33
21.88
23.33
26
23
22
26
18
23
23
22
23
5
5
5
5
5
5
5
5
5
24
La tercera hoja (Figura 26) es la que contiene todos los clculos para poder elaborar la
graficar de la LDB correspondiente al proyecto que se ha programado. Por
conveniencia, se han agrupado en cinco bloques, los cuales se describirn de acuerdo
al orden en que stos se van ejecutando: 1) En el primero, adems de la nomenclatura
de las actividades y los buffers, se vierten los resultados de las duraciones de las
actividades y de los tiempos transcurridos entre el inicio o terminacin del primero al
ltimo tramo que fueron calculados en la segunda hoja. 2) En el tercer bloque se
vierten las relaciones de dependencias entre actividades, las cuales son obtenidas de la
primera hoja de clculo. 3) En el bloque 4 se obtienen los valores que corresponden a
los inicios de la actividad analizada en funcin de las dependencias con las actividades
que le preceden, por ejemplo, vemos que la actividad I tiene tres valores, 75, 75 y 77
respectivamente, de los cuales se toma el mayor y ste es direccionado al bloque 2.
Esta operacin equivale a calcular las primeras fechas de inicio en CPM. 4) El cuarto
bloque contiene los valores que corresponden a las fechas de inicio y terminacin del
primer y ltimo elemento de cada actividad, sealados en rojo y azul respectivamente.
5) En el quinto bloque se vierten los valores que sirven para graficar los
paralelogramos correspondientes a cada actividad. Observe el lector que se requieren
cinco valores para poder construir cada paralelogramo.
Los principales comandos empleados en la elaboracin de estas hojas fueron los
denominados "SI" y "BUSCAR":
=SI(B4=0,0,F4+D4)
=BUSCAR(Datos!G17,$B$4:$B$29,$B$4:$B$29)
Bloque 1
ACT
A
B
C
D
E
F
G
H
I
D
4
10
7
4
3
5
5
7
2
T
26
23
22
26
18
23
23
22
23
Bloque 2
Inicio
B
5
5
5
5
5
5
5
5
5
0
I0
0
12
28
40
57
65
65
65
77
T0
26
35
50
66
75
88
88
87
100
Fin
IF
4
22
35
44
60
70
70
72
79
Bloque 3
Bloque 4
Bloque 5
1
12
28
40
57
65
65
65
77
1
4
22
35
44
60
70
70
72
79
15
30
45
57
70
78
93
93
94
102
15
26
35
50
66
75
88
88
87
100
1
12
28
40
57
65
65
65
77
25
LNEADEBALANCE
A
16
26 30
35
45
50
57
66 70
100102
94
88 93
88 93
75 78
87
14
C
D
E
F
G
12
No.DEUNIDADES
I
J
10
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
12
22
28
35
40 44
57 60
20
40
65
72 7779
65 70
65 70
60
X
Y
80
100
120
DURACIN
LNEADEBALANCE
A
16
26 30
35
45
50
57
66 70
84 87
14
105107
99
92 97
92 97
92
C
D
E
F
G
12
No.DEUNIDADES
I
J
10
K
L
M
N
O
P
Q
R
S
T
U
V
12
22
28
35
40 44
49 52
70
77
69 74
69 74
20
40
60
8284
80
X
Y
100
120
DURACIN
26
3.2
27
28
29
Program
macin de obra
as con la tcnic
ca de la Lnea de
d Balance
Figura 31
1. Relaciones entre las clase
c
del sis
stema
entificacin de relaciones entre ob
bjetos. Dura
ante el func
cionamiento
o del sistem
ma,
4. Ide
los ob
bjetos se crean,
c
se destruyen
d
y se mand
dan mensajes entre ellos
e
con una
frecue
encia bastan
nte alta. En la Figura 32
2 se muestrran los objettos que pue
eden existir en
un mo
omento dad
do y los men
nsajes que intercambia
an. Estos mensajes pue
eden ser pa
ara
enviarr o solicitar informacin
n, o bien, para
p
crear o destruir ottros objetos
s. En la figu
ura
puede
e verse que el objeto UN
N_MODELO,, manda un mensaje pa
ara crear UN
N_PROGRAM
MA
de un
n modelo de vivienda, y que el programa creado
c
va a solicitar, el clculo de
duraciiones y fech
has de cada una de las actividades.
Figura 33
3. Relacione
es entre objetos del sisttema
Especia
alidad: Ingeniera Civil
30
31
Unid
Cuadrilla
Rend.
80.00
90.00
Vol.
Mn.
40.00
90.00
M2
M2
Excavacin en material
"B"
Excavacin en material
"C"
Mampostera de piedra
de 30 cms.
Anclaje de castillo
armado
Anclaje de castillo
ahogado
Relleno con material
inerte
Cadena de desplante 5
X 30 cms. Armada
Muro de block de
12x25X50 cms. Comn
M3
1 pen
1 albail + 2
peones
1 pen
Terreno limpio
Al terminar
produce
Terreno limpio
Trazo
2.50
5.00
Trazo
Cepas
M3
1 oficial de
explosivos + 1 peon
1 albail + 1 pen
1.00
4.00
Trazo
2.00
4.00
Cepas
Excavacin en
roca
Cimiento
Pza
1 albail + 1 pen
6.00
6.00
Cimiento
Pza
1 albail + 1 pen
60.00
60.00
Cimiento
M3
1 pen
6.00
12.00
Mampostera
Ml
1 albail + 1 pen
20.00
20.00
M2
1 albail + 1 pen
12.00
24.00
Mampostera;
Anclaje Castillo
Cadena
impermeabilizada
M3
Para iniciar
requiere
Anclaje de
castillo
Anclaje de
castillo
Relleno
Cadena de
desplante
Muro
Trabajo
Limpieza del terreno
Cuantificador
Area del terreno
Trazo
Trazo y nivelacin
Area de la construccin
Volumen de excavacin B
Volmen de excavacin C
Mampostera
Volmen de cimentacin
Relleno
Relleno y compactacin
Volumen de relleno
Cadena de desplante
Muro
Area de muros
Acabado comn
Especialidad: Ingeniera Civil
32
Frmula
Largo del terreno * Ancho del terreno
Dato del usuario = 42.96 M2
Longitud total de cimentacin * Ancho de zanjas de cimentacin * Profundidad
estrato de desplante
Volumen de fosa sptica + Volumen de pozo
Longitud de cimentacin perimetral + Longitud de cimentacion interior
Longitud total de cimentacin * Altura de cimentacin * Espesor de cimentacin
Espesor de cimentacin + 0.40
Dato del usuario = 0.50 M
Dato del usuario = 0.30 M
Profundidad estrato de desplante + Profundidad del terreno
Con la informacin anterior, los mecanismos de inferencia del sistema definen la lista
de actividades y sus datos complementarios, que se muestra en la Tabla 9. Se parte de
la informacin para cada trabajo de una vivienda, esto es, el nombre, la unidad de
medida, la cantidad a ejecutar y el rendimiento de una cuadrilla (columnas 1 a 4), as
como el tiempo de espera despus de cada actividad (Espe). Basndose en esos datos,
en el orden de ejecucin dado por la red de actividades y en las requerimientos de
produccin, se procede a calcular el nmero mximo de cuadrillas (MC), el nmero
terico y real de viviendas a construir simultneamente (G y g), la tasa de produccin
real semanal (r), la duracin del trabajo en una vivienda (D), el tiempo entre el inicio
del trabajo en la primera vivienda y el inicio en la ltima, la fecha de inicio del trabajo
en la primera vivienda (Ti1) y el tiempo de terminacin del trabajo en la ltima
vivienda (Ttn).
Tabla 9. Actividades generadas por el sistema
33
Antes de obtener los resultados finales, la informacin generada puede ser ajustada
por el usuario. Los resultados finales que proporciona el sistema son la red de
actividades con la ruta crtica de una vivienda, mostrada parcialmente en la Figura 34,
la lnea de balance, mostrada en la Figura 35, y parte del programa detallado de una
vivienda, en este caso de la vivienda No. 60, mostrado en la Figura 36.
34
35
4.
CONCLUSIONES
Existen suficientes evidencias que indican que el mtodo de la Lnea de Balance LDB
(Line of Balance, - LOB) es la tcnica de programacin ms adecuada para proyectos
de tipo repetitivo, tal como lo demuestran no slo investigadores sino, principalmente,
casos de xito de empresas constructoras. La LDB es una tcnica de programacin que
permite mostrar el trabajo que se realiza en un proyecto de construccin como una
sola lnea, o barra, en una grfica, en vez de una serie de actividades como se hara en
un diagrama de barras, resultante de CPM, PDM o PERT. LA LDB utiliza las ventajas de
estas tcnicas, y no las reemplaza.
A diferencia de un diagrama de barras (resultante de CPM, PDM o PERT), que muestra
la duracin de una actividad particular, una grfica de LDB muestra el ritmo de
trabajo al cual deben ser realizadas todas las actividades que conforman el proyecto
para concluirlo de acuerdo a lo programado, la relacin de un grupo de actividades con
respecto al grupo subsecuente y, si un grupo est atrasado, el impacto de ste sobre
el grupo posterior. En este sentido, una grfica de LDB no muestra relaciones directas
entre actividades individuales; muestra una relacin de resultados entre las diferentes
operaciones y cmo cada operacin debe ser completada a un ritmo particular para
que la subsecuente proceda al ritmo requerido. La LDB permite consolidar un grupo de
actividades similares en una sola lnea y, por consecuencia, representar un gran
nmero de actividades comunes en un documento mucho ms sencillo y pequeo a la
vez que los que resultan de aplicar CPM, PDM o PERT.
Sin duda, la LDB tiene varias ventajas intrnsecas en comparacin con otras tcnicas
de programacin. Sin embargo su adopcin en la industria de la construccin ha sido
sumamente lenta. Diversos estudios muestran que esa lentitud se ha debido
principalmente a la falta de programas de cmputo (software) como herramientas de
soporte. Algunos autores argumentan que esta tcnica no ha sido adoptada
ampliamente en la industria de la construccin "debido principalmente a la fuerte
tradicin de planear basndose en las actividades (redes) y a la ausencia de software
que soporte la planeacin basada en ubicaciones (LDB)". La industria de la
construccin en Mxico no est exenta de tal falta de programas de cmputo para la
LDB, pero la razn ms importante para no aplicarla es el desconocimiento de la
misma.
La aplicacin de la LDB con apoyo de la informtica es sumamente til y permitir que
esta tcnica de programacin sea ms aceptada en la industria de la construccin. El
rango de aplicaciones puede fluctuar desde hojas de clculo muy sencillas hasta
Sistemas Basados en Conocimiento (Knowledge-Based System - KBS). Pero an sin el
apoyo informtico, la programacin de proyectos de construccin de tipo repetitivo con
la tcnica de la Lnea de Balance es, sin duda, la mejor opcin.
.
36
REFERENCIAS
Al Zarraj, Z.M. "Formal Development of the Line of Balance Technique". Journal of
Construction Engineering and Management, ASCE, Vol. 116, No. 4, Estados Unidos
(1994).
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NORDNET/INTERNET/PMI'87 Conf. on Project Management. Reykjavik, Islandia (1987).
Arditi, D., Tokdemir, O. B. y Suh, K. "Effect of learning on line-of-balance scheduling".
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Booch, G. Libro: Object Oriented Design with Applications. Ed. Benjamin-Cummings
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Daz R., J. y Lora A., J. H. "Hoja de clculo para programar con la tcnica de la lnea
de balance". Trabajo desarrollado en la Maestra en Ingeniera-Construccin de la
Facultad de Ingeniera de la Universidad de Yucatn. Mrida, Mxico (2002).
Carr, R.I. y Meyer, W.L. "Planning Construction of Repetitive Building Units". Journal of
the Construction Division, ASCE, Vol. 100, No. 3, Estados Unidos (1974).
Hafez, S. M. "Practical limitations of line-of-balance in scheduling repetitive
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Harris, F. y McCaffer, R. Libro: Construction Management: Manaual de gestin de
proyecto y direccin de obra. Ed. G. Gili, 337 pp., Barcelona, (1999).
Harris, R. B. y Ioannou, P. G. "Scheduling Projects with Repeating Activities". Journal
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Harroff, Noel N. Line of Balance. NNH Enterprise, 7 June 2003 <www. nnh.com>.
Capturado en: http://www.valuation-opinions.com/ev/lob.lasso, febrero 2010.
Jongelin, R. y Olofsson. T. "A Method for Planning of Work-Flow By Combined use of
Location-Based Scheduling and 4D CAD", en Nageeb, M. R. y Johnson, B. T. "Line of
Balance Scheduling: Software Enabled Use in the U.S. Construction Industry".
Associated Schools of Construction, International Proceedings of the 45th Annual
Conference. Gainsville, Florida, Estados Unidos, abril (2009).
Kenley, R. "Peroject Micromanagement: Practical Site Planning and Management of
Work Flow". Proc., 12th IGLC Conference, Copenhagen, Dinamarca (2004).
Lutz, J. D. y Halpin, D. W. "Analyzing linear construction operations using simulation
and line-of-balance". Proc., Transportation Research Board 71st Annual Meeting,
Transportation Research Record 1351, Transportation Research Board, National
Academy Press, Washington, Estados Unidos (1992).
Especialidad: Ingeniera Civil
37
38
AGRADECIMIENTOS
A mis alumnos de posgrado, pues la interaccin con ellos a lo largo de 30 aos me ha
permitido ampliar mi espectro de propuestas docentes para ensear la tcnica de
programacin denominada Lnea de Balance -LDB-, as como poder desarrollar diversos
modelos computacionales para facilitar la aplicacin de sta a escenarios reales.
A Luis Enrique Fernndez Baqueiro, Dr.; Jos ngel Mndez Gamboa, Dr. y Luis
Enrique Sols Rodrguez, M. en Ing., quienes con su colaboracin incondicional hicieron
posible que pudiera concluir este manuscrito.
A Carlos Enrique Arcudia Abad, Dr. y Jos Antonio Gonzlez Fajardo, M. en Ing.,
amigos y compaeros de muchos aos con quienes he compartido y discutido la
mayora de mis proyectos acadmicos. Su crtica, siempre constructiva, ha sido un reto
y motivacin a mi intelecto, tanto en lo profesional como en lo personal.
A Diana Elena, mi esposa, y Jos Manuel y Elena Alejandra, mis hijos, quienes siempre
han estado dispuestos a ceder parte del tiempo que les corresponde, as como a
apoyarme en todos mis proyectos de vida.
39
CURRCULUM VITAE
NOMBRE
Jos Humberto Lora Arcila
DATOS GENERALES
Fecha de nacimiento: 3 de junio de 1952
Lugar de nacimiento: Mrida, Yucatn, Mxico
Esposa: Diana Elena Corts Blanquet
Hijos: Jos Manuel y Elena Alejandra
Domicilio: Calle 25 No. 193 x 14, Fracc. San Miguel, Mrida, Yucatn, CP 97140
Telfono domicilio: (999) 926 5249
Telfono oficina: (999) 930 0560
FAX oficina (999) 930 0559
Correo electrnico: jose.loria@uady.mx
EDUCACIN
INSTITUTO TECNOLGICO DE GEORGIA, Atlanta, GA. 9/1998 10/2002.
Doctorado en Ingeniera y Administracin de la Construccin, Octubre 2002. Ttulo de
la Tesis: Aspectos ms relevantes que impactan el diseo de proyectos de vivienda de
inters social.
INSTITUTO TECNOLGICO DE MASSACHUSETTS, Cambridge, MA. 9/1984 - 6/1986.
Maestra en Ingeniera Civil (Administracin de la Construccin) Junio 1986. Ttulo de
la tesis: "Evaluacin del programa nacional de capacitacin de la Cmara Nacional de
la Industria de la Construccin".
UNIVERSIDAD NACIONAL AUTNOMA DE MXICO, Mxico, D.F., 5/1977 - 2/1978.
Especializacin en Construccin Urbana.
Posgrado en construccin urbana y
administracin de la construccin.
UNIVERSIDAD DE YUCATN, Mrida, Mxico, 9/1971 - 7/1976.
Licenciatura en Ingeniera Civil. Concentracin en diseo y construccin de concreto
reforzado.
ESPECIALIDADES ACADMICAS Y PROFESIONALES
Administracin de la Construccin.
Diseo y Construccin Lean (sin desperdicio)
Desarrollo Sustentable en la Construccin
CATEGORA
Profesor de Carrera Titular "C, Tiempo Completo.
RECONOCIMIENTOS
Integrante del Comit Tcnico de Ingeniera Civil del Centro de Evaluacin
Nacional (CENEVAL), a partir de enero de 2008.
-
40
EXPERIENCIA ACADMICA
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE YUCATN, Mrida, Yuc. Mx. 1/2007 a la fecha.
Director de la Facultad de Ingeniera
Responsable de planear, desarrollar y supervisar todas las actividades
acadmicas relacionadas con los programas de las licenciaturas en Ingeniera
Civil, Ingeniera Fsica e Ingeniera en Mecatrnica, as como el programa de
posgrado de Maestra en Ingeniera (opciones: Ambiental, Construccin,
Estructuras e Hidrologa).
Proporcionar el apoyo administrativo y logstico para la consecucin de los
objetivos acadmicos (docencia, investigacin, extensin y vinculacin) que se
realizan en la Facultad de Ingeniera.
UNIVERSIDAD AUTNOMA DE YUCATN, Mrida, Yuc. Mx. 10/1999 12/2006.
Secretario Acadmico de la Facultad de Ingeniera.
Desarrollar y supervisar todas las actividades acadmicas relacionadas con los
programas de las licenciaturas en Ingeniera Civil, Ingeniera Fsica e Ingeniera
en Mecatrnica. Disear, desarrollar y poner en marcha nuevos planes de
Especialidad: Ingeniera Civil
41
42
febrero 1980 -
43
1993.
44
MEMBRESAS
-
45