ESCUELA DE POSTGRADO

MAESTRA EN INGENIERA CIVIL CON MENCIN EN

DIRECIION DE EMPRESAS DE LA CONSTRUCCIN
ENSAYO
Los Beneficios de la aplicacin de la filosofa lean

Autor
CARBAJAL MENDOZA, JORGE LUS

Asesor
MG. GUSTAVO ADOLFO DVILA MALDONADO

LIMA PER
2015

NDICE

I.

INTRODUCCIN

03

II.

ARGUMENTO

03

II.1.
II.2.
II.3.

04
04
05

QUE ES LA FILOSOFIA LEAN

QUE BUSCA LA FILOSOFIA LEAN
BENEFICIOS DEL LEAN

III.

CONCLUSIONES

05

IV.

BIBLIOGRAFA

06

I.

INTRODUCCIN
Este ensayo trata de ser gua para entender la filosofa Lean. Lejos de

tratar de ser una gua completa de principios y prcticas Lean, la exposicin

principalmente estar enfocada a dar una visin genrica.

El trmino Lean es el nombre con el que se da a conocer en occidente al

sistema de produccin de Toyota. Su objetivo fundamental es la satisfaccin del
cliente, mediante la entrega de productos y servicios de calidad Para lograrlo,
los fundamentos del enfoque Toyota son la eliminacin del sistema de
produccin de todo aquello que no aade valor al cliente y el mayor
aprovechamiento de la experiencia e inteligencia de las personas, a travs de
la polivalencia y de su participacin en la mejora continua.
Todo esto nos lleva a preguntarnos cuales son Los Beneficios de la
Aplicacin de la Filosofa Lean que se Aplic en Toyota con gran xito y tratar
de entender ms acerca de estos importantes pensamientos y sus cambios en
la actualidad.
Lean es ms que un conjunto de herramientas y prcticas. stas,
emanan de una serie de principios que deben calar en la cultura de la
organizacin antes que cualquier otra cosa. Ms all de la implantacin de un
conjunto de herramientas, Lean implicar la transformacin de la organizacin,
comenzando precisamente por la adopcin de sus principios.

II. ARGUMENTACIN
2.1. QUE ES LA FILOSOFA LEAN
LEAN es una filosofa que se basa en el mejoramiento continuo a travs
de la eliminacin de desperdicios en todos los procesos en una empresa. Esta
Filosofa bsicamente se refuerza de algunas corrientes como son: Just in
Time, Teora de las Restricciones, Calidad Total, Reingeniera, Mejora
Continua, Benchmarking.
Toda esta filosofa en conjunto busca reducir el tiempo entre la demanda
del cliente y su satisfaccin eliminando desperdicios dentro de los procesos y
del sistema.
La filosofa Lean, nos lleva a una visin integrada de la cultura y la
estrategia para atender al cliente final con alta calidad, bajo costo y bajo tiempo
de entrega, produciendo exactamente lo que el cliente final quiere, cuando lo
3

quiere, donde lo quiere, a un costo mnimo y precio justo. Siendo el cliente final
quien determina si el servicio o producto que la empresa entrega tiene valor o
no.
2.2. QUE BUSCA LA FILOSOFIA LEAN
Especficamente busca reducir desperdicios en toda la cadena de valor de la
empresa. Tpicamente Lean identifica ocho formas de desperdicio:
Sobreproduccin Producir ms, muy rpido o con mucha anticipacin
respecto a lo que el cliente exige o servir a clientes que no debemos de servir.
Movimiento Cualquier movimiento de materiales, personas, equipos e
informacin que no agreguen valor.
Inventario Tener ms que el mnimo de lo que se necesita (materia prima,
trabajo en progreso, productos terminados, solicitudes de clientes) para cumplir
el trabajo.
Tiempo de espera Personas, sistemas o instalaciones que estn en espera
por otros ciclo de trabajo o en espera por papeleo de informacin o la toma de
decisiones.
Procesamiento adicional Trabajar ms all del estndar requerido por el
cliente.
Transporte Transportar innecesariamente piezas, materiales o informacin
entre los procesos o enviar documentos por correo/faxes que pueden ser
enviados electrnicamente.
Correcciones Cualquier reparacin o re trabajo para corregir algo.
Intelectual - Cualquier falla para aprovechar el tiempo y/o talento de las
personas.

2.3. BENEFICIOS DEL LEAN

Los resultados de aplicar Lean suelen ser muy auspiciosos algunos indican
incrementos de productividad de un 20% a un 40%, mejora en la calidad entre
un 50% y 75% y reducciones de tiempo entre un 60% a 95%. De igual manera
se obtienen otros resultados tanto para Clientes, Empresa y Empleados.
Las empresas optan por la aplicacin de Lean principalmente por tres razones:
para reducir los costos y necesidades de recursos de produccin.
Incremento de la satisfaccin del cliente.
mejorar la calidad del producto.
La combinacin de estos tres factores resulta en un aumento de las utilidades y
la competitividad de la empresa.
III. CONCLUSIN
Se logr entender de manera clara y sencilla la filosofa Lean.
La aplicabilidad de las tcnicas y prcticas Lean se pone de manifiesto y los
resultados obtenidos por experiencias son notablemente positivos.
Por medio de la reflexin implacable y la mejora continua la empresa debe
asumir un rol de aprendizaje sistemtico.
Construir una cultura orientada a la solucin de problemas, para obtener
calidad a la primera vez.

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

Villaseor, A. (2015). Manual de Lean Manufacturing gua bsica. Mxico:
Editorial Limusa.
5

Noori Hamid, Radford Rusell. (2000). Administracin de Operaciones y

Produccin: Calidad total y una respuesta sensible rpida. (Primera edicin).
Bogota, Colombia. Editorial McGRAW-HILL.
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