INDICE

INTRODUCCIN 3
DESARROLLO 4
TERMINOLOGA .4
ACTIVIDAD EN EL NODO (AEN) Y ACTIVIDAD EN LA FLECHA (AEF)..5
CMO DISEAR LA RED? 6
CONCLUSIN Y BIBLIOGRAFA 8

INTRODUCCIN
La red del proyecto es la herramienta que se utiliza para planear,
programar y supervisar el avance de ste. Se desarrolla a partir de la
informacin que se recopila para la EDT y es un diagrama de flujo grfico para el
plan de trabajo. La red representa las actividades del proyecto que han de
completarse y, en la mayora de los casos, los tiempos para que las actividades
terminen y comiencen junto con los caminos ms largos en la red: la ruta crtica.
La red es el marco de referencia del sistema de informacin del proyecto que los
administradores de proyecto utilizarn para tomar decisiones relativas a tiempo,
costo y desempeo del proyecto. Para desarrollar las redes del proyecto se
requiere de tiempo de desarrollo, el cual ha de provenir de una persona o de un
grupo y, por lo tanto, cuesta dinero! En verdad las redes valen la pena el
esfuerzo? En definitiva, la respuesta es s, excepto en los casos donde se
considera que el proyecto es trivial o de poca duracin. Otros pueden entender
con facilidad la red porque sta presenta un despliegue grfico del flujo y de la
secuencia del trabajo a travs del proyecto. Una vez que la red se desarrolla es
muy fcil de modificar cuando se presentan acontecimientos inesperados a
medida que el proyecto avanza. Por ejemplo, si se retrasan los materiales para
una actividad, su efecto puede valorarse pronto y todo el proyecto puede
revisarse en pocos minutos con la computadora. Estas revisiones pueden
comunicarse a todos los participantes de manera expedita (por ejemplo, va
correo electrnico o el sitio web del proyecto).La red del proyecto proporciona
informacin diversa y otras perspectivas valiosas. Asimismo, ofrece el
fundamento para programar la mano de obra y el equipo. Mejora la
comunicacin que rene a todos los gerentes y grupos en el cumplimiento de
los objetivos de tiempo, costo y desempeo del proyecto. Brinda un estimado de
la duracin del proyecto en vez de que se escoja una fecha de terminacin al
azar, o porque es la fecha que alguien prefiere. La red provee los tiempos de
inicio y terminacin de las actividades, y los de retraso. Otorga el fundamento
para presupuestar el flujo de efectivo del proyecto. Identifica las actividades
crticas y, por lo tanto, no se puede retrasar si es necesario terminar el
proyecto para cumplir con una fecha lmite.

DESARROLLO
El Diagrama de red es una representacin grfica de las actividades del
proyecto y de las relaciones lgicas que se establecen entre ellas.
Generalmente toma la forma de una red donde las actividades se representan
con nodos en forma de rectngulos, y las precedencias entre los nodos se
marcan por medio de flechas.
En cada actividad se especifican sus atributos (al menos sus fechas de
inicio y trmino). Puede incluir las actividades de administracin del proyecto,
como son las propias de los procesos de iniciacin, planificacin, control y
cierre; las dems son las actividades de ejecucin que permiten generar los
productos del trabajo.
Existen varios caminos en la red que llevan del inicio al fin de su
cobertura. El camino crtico es la va en la cual ninguna de sus actividades
presenta holgura de tiempo entre el final de una y el inicio de la siguiente. Por
ello debe tenerse especial cuidado en monitorearlo durante la ejecucin, ya que
un atraso en una actividad lleva necesariamente al atraso del proyecto en su
conjunto.
Los diagramas de red o diagramas de precedencia se emplean para
representar dependencias de secuencia de las actividades de un proyecto y
para facilitar su administracin. Los mtodos PERT (Program Evaluation and
Review Technique) y CPM (Critical Path Method) usan diagramas de red, por lo
que tambin son conocidos como diagramas PERT o diagramas CPM.

Terminologa
Los administradores de proyecto tienen terminologas que les permite a los
colegas comunicarse entre s con facilidad sobre las tcnicas que utilizan. A
continuacin se incluyen algunos trminos que se utilizan para construir redes
de proyecto:
Actividad: Para los administradores de proyecto, una actividad es un elemento
que requiere tiempo. Quiz s o no necesite recursos. Por lo comn, una
actividad consume tiempo mientras la gente trabaja o espera.

Actividad de fusin: sta es una actividad que tiene ms de una actividad que
le precede de inmediato (ms de una flecha de dependencia que fluye hacia
ella).
Actividades paralelas: stas son actividades que pueden realizarse al mismo
tiempo, si el gerente as lo desea. Sin embargo, ste puede elegir que las
actividades paralelas no se efecten al mismo tiempo.
Actividades crticas: Una actividad crtica es aquella que, si se retrasa,
provoca un rezago de igual magnitud en la terminacin del proyecto. Una
condicin necesaria para que una actividad sea crtica es que tenga holgura
igual a cero.
Ruta: Secuencia de actividades interconectadas y dependientes.
Ruta crtica: Se denominan rutas crticas los caminos entre el inicio y el fi n del
proyecto cuyas actividades son todas crticas. Puede haber ms de una, pero al
menos habr una. Es la va en la cual ninguna de sus actividades presenta
holgura de tiempo entre el final de una y el inicio de la siguiente. Por ello debe
tenerse especial cuidado en monitorearlo durante la ejecucin, ya que un atraso
en una actividad lleva necesariamente al atraso del proyecto en su conjunto.
Evento: Este trmino se utiliza para representar un momento en que comienza
o termina una actividad. No consume tiempo.
Actividad explosiva: sta tiene ms de una actividad que le sigue de inmediato
(ms de una flecha de dependencia que fluye de ella).
Holgura: La holgura de una actividad es el tiempo que sta tiene disponible
para que demore su terminacin sin que se retrase el proyecto.

ACTIVIDAD EN EL NODO (AEN) Y ACTIVIDAD EN LA FLECHA

(AEF)
Existen dos enfoques que se utilizan para desarrollar redes de proyectos:
el de actividad en el nodo (AEN) y el de la actividad en la flecha (AEF). Ambos
utilizan dos fundamentos bsicos: la flecha y el nodo. Sus nombres se derivan
del hecho de que el primero utiliza un nodo para representar una actividad, y el

segundo, una flecha. En la prctica, el mtodo de la actividad en el nodo (AEN)

domina en la mayora de los proyectos.
Reglas bsicas a seguir en el desarrollo de redes de proyecto: Las
siguientes ocho reglas se aplican en forma amplia cuando se est desarrollando
una red de proyecto.
Por lo general, las redes fluyen de izquierda a derecha.
Una actividad no puede comenzar sino hasta que se hayan concluido
todas las actividades precedentes conectadas.
Las flechas en las redes sealan precedencia y flujo.
Cada actividad debe contar con un nmero nico de identificacin.
El nmero de identificacin de la actividad debe ser mayor que el de la
actividad que le precede.
No se permiten circuitos cerrados (en otras palabras, no debe hacerse
reciclado alguno a travs de un conjunto de actividades).
No se permiten afirmaciones condicionantes.
La experiencia sugiere que cuando hay muchos comienzos puede
utilizarse un nodo comn de inicio para indicar con claridad de dnde
partir el proyecto en la red. Asimismo, es posible utilizar un solo final del
proyecto para indicar un final con claridad.

CMO DISEAR LA RED?

La red se puede elaborar colocando las actividades en los nodos o en los arcos.
Se debe colocar en ella la siguiente informacin:

Nombre de la actividad
Dur. Tiempo o duracin esperada
ES. Inicio ms temprano
EF. Terminacin ms temprana
LS. Inicio ms tardo
LF. Terminacin ms tarda
H. Holgura

Los siguientes son los pasos que se sugieren para construir la red.
Paso 1. Dibujar la red. Se deben tener en cuenta las precedencias y colocar el
nombre o identificador de cada actividad y su duracin.
Paso 2. Calcular el Inicio ms temprano (ES) y la Terminacin ms
temprana (EF). Los inicios y terminaciones se estimarn en das y
posteriormente se determinarn las fechas. Se proceder de izquierda a
5

derecha (del inicio del proyecto hacia el fi n), nodo a nodo, calculando para cada
uno el ES y la EF.
2.1 Si la actividad no tiene predecesoras, ES ser cero.
2.2 EF = ES + Dur.
2.3 Si la actividad tiene predecesoras, ES ser la mayor de las EF de las
actividades que la preceden.
Paso 3. Calcular el Inicio ms tardo (LS ) y la Terminacin ms tarda (LF).
Los inicios y terminaciones se estimarn en cantidad de das y posteriormente
se pasarn a fechas para hacer ms sencilla la explicacin. Se proceder de
derecha a izquierda (del fin del proyecto hacia el inicio), nodo a nodo, calculando
para cada uno la LF y la LS.
3.1 Si la actividad no tiene sucesora, LF ser igual a su EF.
3.2 LS = LF Dur.
3.3 Si la actividad tiene sucesoras, LF ser el menor de las LS de las
actividades que la sucedan.
Paso 4. Calcular las holguras. La holgura de una actividad es el tiempo que
sta tiene disponible para que demore su terminacin sin que se retrase el
proyecto. La holgura puede ser obtenida indistintamente por las siguientes
frmulas:
H = LF EF
H = LS ES
Paso 5. Determinar las actividades crticas. Una actividad crtica es aquella
que, si se retrasa, provoca un rezago de igual magnitud en la terminacin del
proyecto. Una condicin necesaria para que una actividad sea crtica es que
tenga holgura igual a cero.
Paso 6. Determinar las rutas crticas. Se denominan rutas crticas los caminos
entre el inicio y el fi n del proyecto cuyas actividades son todas crticas. Puede
haber ms de una, pero al menos habr una.

CONCLUSIN
6

Para concluir, un diagrama de red como ya se mencion anteriormente es

una representacin grfica de las actividades del proyecto y de las relaciones
lgicas que se establecen entre dichas actividades. Ahora sabemos que existen
dos enfoques que se utilizan para desarrollar redes de proyectos el de actividad
en el nodo y el de la actividad en la flecha, ambos utilizan dos fundamentos
bsicos, que son la flecha y el nodo. Sus nombres se derivan del hecho de que
el primero utiliza un nodo para representar una actividad, y el segundo, una
flecha. En cada actividad se especifican sus atributos (al menos su fecha de
inicio y trmino). Para m en lo particular prefiero utilizar el mtodo de nodos, ya
que me parece que es relativamente mas fcil de usar, ya que a mi parecer
permite visualizar fcilmente cada una de las actividades del proyecto.
La representacin de proyectos mediante una red es una herramienta
muy importante ya que nos permite identificar las actividades criticas y las
actividades que tienen holgura, pudiendo identificar as nuestra ruta crtica a
seguir y as nos proporciona la capacidad de controlar cada una de las
actividades del proyecto y el proyecto en general.

Bibliografa
Francisco, R. M. (2010). Administracin de proyectos. Gua para el aprendizaje.
Mxico: Pearson educacin .
Gido Jack, J. P. (s.f.). Administracin exitosa de proyectos Quinta Edicin .
CENGAGE Learning.