CHECK-LIST DEL PLAN DE NEGOCIO

BIO no dispone de un formulario tipo de solicitud de financiacin.

Su plan de negocios constituye para nosotros la base principal
para evaluar la elegibilidad de su proyecto. El siguiente esquema
ha sido diseado con el nico objetivo de servirle de gua para
redactar dicho documento. Podr adaptarlo a las necesidades y a
las caractersticas de su proyecto.
Nos esforzaremos por informarle sobre la elegibilidad de su
proyecto un mes despus de la recepcin de su expediente
completo como muy tarde.

1. PROPUESTA

1.1. Objeto e importe total de la inversin (= activos totales)

1.2. Importe y duracin del crdito solicitado; calendario de la puesta a
disposicin de los fondos
1.3. Promotor del proyecto

2. COLABORADORES

2.1. Denominacin exacta, direccin, nacionalidad

2.2
Importe y forma de la participacin en el proyecto
2.3. Accionariado, vnculos con otras sociedades o grupos como filiales o
sociedad matriz (indique los porcentajes de participacin)
2.4. Actividad; principales instalaciones de produccin; red comercial
2.5. Experiencia en el mbito particular de la inversin contemplada
2.6. Estructura financiera y rentabilidad. Cuando sea posible, facilite los
balances y cuentas de resultado de los 4 ltimos aos, as como los
informes anuales, cuando existan
2.7. Apoyo que los colaboradores son susceptibles de facilitar al proyecto,
adems de su contribucin financiera (asistencia tcnica, transmisin de
conocimientos, ayuda para la comercializacin)

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3. ECONOMA DEL PROYECTO

3.1.

3.2

El producto
Enumeracin de los productos/servicios contemplados; caractersticas
tcnicas esenciales
El aparato de produccin (en su sentido ms amplio)
implantacin geogrfica de las instalaciones
esquema del proceso de produccin
ciclo de produccin
naturaleza y coste de las inversiones requeridas (terrenos,
construcciones, equipos de produccin y otros, fondos de circulacin)
calendario de las inversiones
personal previsto (por grandes categoras)

3.3.

Los inputs
materias primas y elementos necesarios para la actividad
contemplada:
naturaleza
origen
tendencia evolutiva de su disponibilidad y de su coste
modo de pago de las compras
personal:
costes salariales por categora y comparacin respecto a las medias
nacionales
tendencia evolutiva

3.4.

La comercializacin
- red comercial y circuito de distribucin
- implantacin geogrfica
- modo de pago de las ventas

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4. MERCADO

4.1.

La demanda
Estudio de mercado que permita apreciar las caractersticas y la evolucin
pasada y futura de la demanda para los productos en cuestin

4.2.

La oferta
lo mismo que anteriormente, en lo que respecta a la oferta
cuota de mercado que constituye el objetivo del proyecto

4.3.

Los precios
evolucin de los precios de venta a lo largo de los ltimos aos
previsiones para los aos venideros

4.4.

La competencia
principales firmas competitivas en el mercado contemplado
comparacin de sus productos desde el punto de vista del precio y
de la calidad
el resto de sus puntos fuertes y dbiles

5. GESTIN

5.1. Organigrama
5.2. Composicin de los equipos tcnicos, comerciales y administrativos
destinados a gestionar el proyecto (nombre, nacionalidad, estudios,
experiencia)
5.3. Apoyo tcnico y comercial del promotor o de algunos asociados

6. RELACIONES DE LA SOCIEDAD LOCAL CON SUS COLABORADORES

Texto completo o resumido, de los eventuales acuerdos de licencia, asistencia

tcnica, asistencia comercial, etc., existentes o en fase de preparacin

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7. AYUDAS PBLICAS LOCALES Y REGIONALES

Ventajas financieras, fiscales y de otro tipo que pudieran beneficiar al

proyecto en virtud de las leyes y reglamentos locales y regionales que
contemplen alentar a los nuevos inversores

8. PREVISIONES FINANCIERAS

Previsin, para al menos 5 ejercicios, de los siguientes elementos: balance,

cuenta de resultados, cuadro de tesorera

9. MARCO LEGAL Y REGLAMENTARIO

9.1. La forma jurdica de la empresa contemplada

9.2. El rgimen de las inversiones extranjeras (cdigo de Inversotes, cuando
exista)
9.3. La reglamentacin del tipo de cambio, principalmente en lo que respecta a
las transferencias de capitales

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