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RESUMEN DE TESIS
El objetivo principal de la presente tesis es mostrar cmo se maneja la produccin
en la construccin de un condominio aplicando algunos conceptos de lean
construction. En los primeros captulos se presenta la teora acerca de lean
construction, definiciones y marco terico, para despus mostrar la aplicacin a la
construccin de un condominio, el proyecto sobre el cual se basa la presente tesis
es el condominio Villa Santa Clara, construido por la empresa Besco Edificaciones.
Adems de las herramientas que propone el IGLC (International Group of Lean
Construction), se tomara mediciones de rendimiento reales de todas las
actividades en un formato llamado ISP (Informe Semanal de Produccin). Con lo
cual se demostrara la especializacin del personal obrero. Finalmente (y
nicamente en el capitulo siete) se mostrara un estudio de productividad realizado
a una empresa X, donde mediante cartas balance se propone soluciones claras y
directas para el aumento de la productividad de dicha obra. Adems, en la
presente tesis se definen tres maneras de calcular rendimientos, sus diferencias y
donde se deberan usar cada uno de estos
TEMADETESISPARAOPTARELTITULODEINGENIEROCIVIL
Titulo:Productividadenlaconstruccindeuncondominio
aplicandoconceptosdelafilosofaLeanConstruction
rea:ConstruccinInvestigacin
Asesor:Ing.XavierBriosoLescano
Alumno:KennyErnestoBulejeRevilla
Cdigo:20062014
TemaN:
Fecha:Lima,20deAgostodel2012
PLANTEAMIENTODELPROBLEMA
Actualmente,elpasestgozandodeuncrecimientomacroeconmiconotableanivelmundial.De
lamismamanera,elsectordelaconstruccinenelPerestpasandoporunmomento
importante.Estonoescoincidencia,comosemuestraenlapresentetesis,ambascurvastienenel
mismocomportamientoeneltiempo
Estefuertecrecimiento,sepuedeverreflejadoporelgrannmerodeproyectosquehay
actualmente.Estenumeroincontroladodeproyectostienenunprincipaldefectoquesaltaala
luzyesincreblementecostoso,sonlosdesperdiciosoprdidasquesegeneranenlaetapade
construccindedichosproyectos.FlavioPicchi(1993)ensutesisdoctoralcalculalosdesperdicios
generadosenconstruccionesenSaoPauloyestoslleganaalcanzarel30%decostototaldela
obra.Esdecir,situviramosunproyectodecuatroedificios,podramosconstruirelcuartoedificio
coneldesperdiciogeneradodelosotrostres.Esimportantemencionarquedesperdicioestoda
perdidaquegeneracosto,peroquenoagregavaloralproductodesdeelpuntodevistadelcliente
yenlapresentetesissehablarasobredesperdiciosocasionadosenlapartedelaconstruccin.
Adems,elenormecostogeneradoporeldesperdiciosetrasladaalcliente,haciendomscaroel
productofinal
LafilosofaLeanConstruction(temaprincipaldelapresentetesis)esunacorrientecuyoprincipal
objetivoeseliminarlasprdidascausadasenunproyectodeconstruccin
OBJETIVOS
Elobjetivoprincipalesmostrarcmosemanejalaproduccinenlaconstruccindeun
condominioaplicandoalgunosconceptosdelafilosofaleanconstruccin.Elproyectosobreel
cualsebasalapresentetesiseselcondominioVillaSantaClara,construidoporlaempresaBesco
Edificaciones.AdemsdelasherramientasqueproponeelIGLC(InternationalGroupofLean
Construction),setomarmedicionesderendimientosrealesdetodaslasactividadesdelaobraen
unformatollamadoI.S.P.(Informesemanaldeproduccin).ConlosrendimientosdelI.S.P.se
harnunagraficaquemuestrecomosevamejorandolosrendimientosdaada(curvade
productividad)conlocualsedemostraralaespecializacindelpersonalobrero.Finalmente(y
nicamenteenelcapitulosiete)semostraraunestudiodeproduccinrealizadoaunaempresaX,
dondemediantecartasbalancesepropondrsolucionesclarasydirectasparaelaumentoenla
productividadydisminucindedesperdiciosdedichaobra.
Debidoalaimportanciadeltrminoyalaconfusintanarraigadadeconfundiravancecon
rendimiento.Enlatesissedefineambostrminosysedefinetambintrestiposderendimiento:
Rendimientoglobal(RG),rendimientodiario(RD)yrendimientolocal(RL).Paraaspodercalcular
estosrendimientosdeunamaneraestndarycompararlosanivelmundial.
Conelrendimientosepuedecalcularvariosdatosimportantescomolacantidado
dimensionamientodecuadrilla(numerodeobrerosporactividad),tenerelI.S.P.yascalcularlas
curvasdeproductividadorealizaruncorrectopresupuesto
PLANDETRABAJO
Lametodologaausarsedivideen5partes
1. Marcoterico:Sedaunapequeaintroduccinalasproblemticaactualdela
construccin(perdidas),sedescribenlosobjetivosprincipalesysedefinenvariostrminos
yconceptosutilizadosdurantelapresentetesis.
2. Herramientas:sedetallanydescribenlasprincipalesherramientasautilizar
3. Aplicacin:conlasdefinicionesclarasylasherramientasdescritas,seaplicalafilosofa
leanenlaconstruccindeuncondominioysemuestrantodoslosresultadosquese
consiguenalaplicarlasherramientasLean
4. Estudiodeproductividad:Haciendousobsicamentedecartasbalance,sehaceunestudio
deproductividadenunobraX,dondeseofrecensolucionesclarasydirectasdelamejora
deproductividadydisminucindedesperdicios
5. Conclusiones,comentariosyrecomendaciones:Seresumelasprincipaleslecciones
aprendidasenlapresentetesis,ascomolabibliografautilizada
1. INTRODUCCION
PUCP
Pgina1
En primer lugar, se puede apreciar que las tres curvas tienen tendencia a aumentar, Sobre
todo en los ltimos aos. En segundo lugar se puede observar tambin que las tres curvas
tienen una misma tendencia: Cuando crece el sector construccin de manera rpida, pasa
lo mismo con el sector comercio y el PBI. Por otro lado, cuando el sector construccin
disminuye, disminuye el comercio y el PBI. Para apreciar la tendencia con mayor facilidad,
se muestra el mismo grafico para los cuatro ltimos aos
PUCP
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RENDIMIENTO Y VELOCIDAD
Es comn escuchar a estudiantes o incluso profesionales confundir los conceptos de
rendimiento y velocidad. Por ejemplo cuando se muestra un anlisis de precios unitarios se
menciona el rendimiento cuando en realidad se est mencionando a la velocidad. Como
veremos, estos dos conceptos son inversos
Velocidad:
Cantidad de produccin que se realiza en una unidad de tiempo
Ejemplos:
-
Una pareja de encofradores pueden llegar a encofrar todos los das 42.5m2, con lo cual
tendran una velocidad de 42.5m2/ da
Una cuadrilla de vaciadores que vacan todos los das el mismo cubicaje de 34 cubos,
la cuadrilla tendra una velocidad de 34m3/da
Una mquina retroexcavadora que suele excavar y eliminar 10ml de cimiento corrido
tiene una velocidad de 10ml/da. Si esta misma retroexcavadora trabaja cuatro horas al
da entonces se puede hablar de una velocidad de 2.5ml/hora
Rendimiento:
Cantidad de recursos usados para realizar una unidad de produccin
Ejemplos:
-
Una cuadrilla de encofradores de losa que al final de la obra utilizaron una cantidad de
recursos de 6980 horas hombre, llegando a encofrar 14,540 m2, con eso se tendra un
rendimiento global (en el capitulo7 se define este trmino) de 0.48 hh/m2
PUCP
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Cuadrilla
1 op + 1pe
8 op + 8 pe
1 op + 1 pe
4.1
m2/da
4.2
hh/m2
1 op + 1 pe
12.1
ml/da
1.4
hh/ml
1 op + 1 pe
1 cap + 2 of +
5pe
51.5
ml/da
0.33
hh/ml
76.4
m2/da
0.89
hh/m2
Por ejemplo, para vaciado de Falso piso f`c=100kg/cm2 concreto en obra. Se tiene para la
cuadrilla analizada 8 trabajadores, que trabajando 8.5 horas al da, utilizan un recurso de
68hh para completar 76.4 m2. Con lo cual se divide estos dos ltimos nmeros para
calcular el rendimiento de la partida, es decir, 0.89hh/m2
Nota: Para hablar de velocidad se tiene que hablar de la sub-cuadrilla analizada, por
ejemplo la velocidad de una pareja de encofradores de muros es de 42.5m2/da, mientras
que la velocidad de toda la cuadrilla (8 parejas) es de 340 m2/da. Sin embargo, si se trata
de rendimiento se puede hablar de un rendimiento de 0.4hh/m2 de encofrado para ambos
casos
TIPOS DE TRABAJO
-
Trabajo Contributorio (TC): trabajo de apoyo. Debe ser realizado para que pueda
ejecutarse el trabajo productivo, pero no aporta valor
Trabajo no Contributorio (TNC): cualquier actividad que no genere valor y que entre en
la categora de prdida. Son actividades que no son necesarias, tienen un costo y no
agregan valor
Ejemplos:
TP
Vaciar concreto
Colocar cermico
Pintar fachada
Colocar cajas
elctricas
PUCP
TC
Tomar medidas
Corte de cermico
Preparacin de
mezcla
Transportar
materiales
TNC
Descanso
Viajes
Trabajo rehecho
Tiempo ocioso
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PRODUCTIVIDAD
Se entiende productividad como una relacin entre lo que se gasta y lo que se produce
para realizar una accin. Alfredo Serpell (1994) define la productividad en la construccin
como la medicin de la eficiencia con que los recursos son administrados para completar
un proyecto especfico, dentro de un plazo establecido y con un estndar de calidad dado
VARIABILIDAD
El diccionario defina variabilidad como la capacidad de variar. Y en la construccin esta
capacidad es muy grande, algunas causas que generan variabilidad son:
-
PUCP
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DESPERDICIOS
Definicin:
Desperdicio se define como cualquier prdida producida por actividades que generan,
directa o indirectamente, costos pero no adicionan valor alguno al producto desde el punto
de vista del cliente final (Formoso, Issato, Hirota. Berkeley, California, Estados Unidos,
1999)
Clasificacin:
I. Segn su capacidad de ser eliminado
1) Desperdicio Evitable
Es aquel cuyo costo de desperdicio es significativamente mayor que el costo para
prevenirlo
2) Desperdicio Inevitable
Conocido como desperdicio natural, es aquel cuya inversin necesaria para su
reduccin es mayor que el costo que este genera
II. Segn su naturaleza (Carlos Formoso. UFRGS, Brasil, 1999)
1) Desperdicio por sobreproduccin
2) Desperdicio por sustitucin
3) Desperdicio por tiempo de esperas
4) Desperdicio por transporte
5) Desperdicio por procesamiento
6) Desperdicio por movimientos
7) Desperdicio por elaboracin de productos defectuosos
III. Segn el tipo de desperdicio (Rodrigo Pinto, Brasil 1989)
1) Directo
Es el material que se remueve directamente de la obra (escombros)
2) Indirecto
Es el material incorporado innecesariamente, puede ser mayor que el desperdicio
directo
Resultados:
Las prdidas se pueden generar por un inadecuado diseo, planificacin deficiente o
fallas de logstica. Sin embargo en la presente tesis se hablara sobre desperdicios
ocasionados en la parte de la construccin. Algunos estudios previos con respecto a la
medicin de desperdicios son:
PUCP
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Nm.
obras
Min
Max
Prom.
Ppto.
12
18
2.5
20
22
2
5
8
12
2.5
2.5
4
5
2.5
10
9
7
10
15
15
5
2
2
2
7
3
3
2.5
5
5
2.5
5
5
5
5
2.5
2.5
2.5
2.5
2.5
3
1
68
62
1
1
2
3
22
1
1
3
2
4
4
1
1
9
1
7
3
9
1
11
22
12
22
2
1
7
4
PUCP
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2. Soibelman (1993)
Diferencias entre cantidad solicitada y entregada
Concreto Uso de equipos en mal estado
premezclado Errores en el cubicaje
Mortero
Ladrillos
huecos
Cemento
Arena
Desmonte
Espesores adicionales
de mortero
DESCRIPCION
De mortero
De ladrillo
Limpieza
Transporte
Eliminacin
Tarrajeo de techos
Tarrajeo de paredes internas
Tarrajeo de paredes externas
Contrapisos
Dosificacin no optimizada
Reparaciones y/o
retrabajos no computados
en el resto de materiales
Proyectos no optimizados
Concreto
Mortero
Repintado
Retoques
Correccin de otros servicios
Arquitectura
Estructuras
Instalaciones elctricas
Instalaciones sanitarias
PUCP
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Problemas de calidad
que generan perdidas
de productividad
Parada de operaciones
adicionales por falta de
calidad de los materiales
y servicios anteriores
Costos adicionales por
atrasos en las obras y costos
adicionales de administracin,
equipos y multas
Reparo de patologas
ocurridas despus de
3.5
1.5
la entrega de la obra
TOTAL
30 %
PUCP
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M a t e r ia p r im a :
m e t a r ia le s , h e r r a m ie n t a s
m a n o d e o b ra
EN TR A D A
P r o d u c t o f in a l
T R A N F O R M A C IO N
S A L ID A
PUCP
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TRA BA JO REHEC HO
ESPERAS
TRA N SFO RM A C IO N
IN SPEC C IO N
Por
ejemplo, si pensamos en asentar ladrillo tenemos:
1. Modelo clsico:
la d rillo , c em e nto,are na
a g u a , b a d ile jo , fra g ua d or,
p e o n, op e ra rio,e tc.
EN TRA D A
SA LID A
2. Modelo Lean:
TRABAJO REHECHO
Transporte de
ladrillos, cemento
PUCP
Preparacion
de mezcla
Esperas
Instrucciones,
Mediciones
TRANSFORMACION
Nivelacion
Alineamiento
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4. HERRAMIENTAS
A continuacin se presentara las herramientas que se usaron en el proyecto para controlar
la produccin. En el presente capitulo se presentara la teora de cada una de las
herramientas y en el siguiente captulo se presentara los resultados de haberse aplicado
estas herramientas en la construccin de un condominio en Santa Clara
Las siguientes herramientas son las usadas en el sistema Last Planner:
PROGRAMACION MAESTRA
Esta programacin marca los hitos de la programacin de la obra. Por lo cual no debe ser
una programacin muy detallada. En algunas empresas aun se usa el diagrama de Gant
que muestra un cronograma muy detallado de las actividades que se van a realizar da a
da desde el da que se empieza las obras provisionales hasta la entrega final del ltimo
departamento del proyecto. Pero debido a la gran variabilidad que hay en obra, muchas
veces este diagrama al final de la obra termina siendo un papel colgado en la oficina que
nadie toma en cuenta para programar. Es por eso que la programacin maestra no debe
ser muy detallada, sino ms bien marcar fechas tentativas como comienzo de excavacin,
fin del casco, etc. El Dr. Glenn Ballard (cofundador y director de la investigacin del Lean
Construction Institute) menciono en la conferencia de IGLC numero 19 llevada a cabo en
lima, Per lo siguiente: todos los planeamientos son pronsticos, y todos los pronsticos
estn errados. Mientras ms larga la prediccin, mas errada estar. Mientas ms detallada
la prediccin, mas errada estar
LOOK AHEAD
Es un cronograma de ejecucin a mediano plazo (suele estar entre 3 a 6 semanas). Se
parte de la programacin maestra, haciendo algunos cambios al cronograma debido a que
el look ahead es mucho ms detallado.
PROGRAMACION SEMANAL
Es un cronograma tentativo donde se muestra las actividades que se van a realizar en la
semana. Se supone que todas las actividades mostradas no deben de tener restricciones
para su realizacin. Para realizar la programacin semanal se debe tener en cuenta la
programacin de las siguientes cuatro semanas (look
ahead)
PUCP
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realizar. En algunas empresas el documento entregado al capataz para realizar las labores
diarias tiendan mas a confundirlo, por lo tanto se debera tratar de que el documento sea lo
ms claro posible (con grficos y colores) para ayudar a reforzar lo dicho por el ingeniero
de produccin, mas no contradecirlo o confundir mas a la persona que recibe el tareo. La
idea de presentar un documento claro y sencillo es basada en una recomendacin del
L.C.I. (Lean Construccion Institute) que sugiere la minimizacin de iteraciones negativa.
Para realizar la programacin diaria se debe tener en cuenta la programacin semanal. Es
aqu donde pueden ser incluidas actividades de ltimo minuto como por ejemplo:
-
Reparacin de cerco perimtrico que fue destruido por camin de cisterna de agua
ANALISIS DE RESTRICCIONES
Teniendo como base el look ahead, se hace un anlisis de todas las partidas que se
deberan realizar en las siguientes cuatro semanas segn la programacin. Hay que
pensar en todo lo que se necesita para que la actividad se pueda realizar sin ninguna
restriccin. En el formato de anlisis de restricciones se escribe tambin la fecha lmite en
la cual se tiene que levantar la restriccin y el responsable o responsables de levantarla. El
plazo no es necesariamente cuatro semanas, la idea es tener un tiempo de anticipacin al
cronograma para levantar las restricciones. El tiempo suele variar entre 3 y 6 semanas
PUCP
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Junto con las actividades diarias a realizar se entrega al capataz una relacin con todos los
integrantes de su cuadrilla, para cada trabajador deber escribir la actividad que han
estado realizando, y las horas que le ha tomado realizar dicha actividad. Cabe mencionar
tambin, que para tener un mayor control de la cuadrilla se entrega el tareo llenado con
valores tericos de avance de actividad, vale decir metrado. El capataz colocara a un
costado los valores reales en campo. Estos cambios son normalmente aceptados, debido
a la gran variabilidad que siempre hay en actividades de construccin
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
La curva de productividad es una grafica que permite observar de manera ms clara los
resultados que arroja el I.S.P. Se realiza una curva de productividad por partida. Por
ejemplo, La curva de productividad de encofrado de losa, o curva de productividad de
vaciado de muros. En el eje de las abscisas se coloca los das y en el eje de las ordenadas
se coloca los rendimientos obtenidos en cada da.
Observaciones:
-
Cuando la actividad en estudio tiene muchos das en la cual est siendo realizada, se
recomienda pasar la unidad de tiempo en las abscisas de da a semanas, as el grafico
se hace ms fcil de mostrar, leer e interpretar
A continuacin, se presenta el grafico que debera mostrarse en una obra si la
actividad en estudio se encuentra en mejora:
PUCP
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Por el contrario, si se presenta el siguiente grafico en una actividad quiere decir que la
produccin esta emporando y hay que empezar a realizar un seguimiento riguroso de
dicha actividad
Fig.
09. Curva de productividad en retraso
Fuente: propia
PRESUPUESTO DE OBRA
Para poder completar el I.S.P. se debe usar algunos datos obtenidos del presupuesto de
obra, haciendo de este una especie de herramienta indirecta. El presupuesto de obra se
usa para completar en el I.S.P. las columnas que indican el metrado y las horas hombre
requeridas para cada actividad.
SECTORIZACION
Es una divisin de la zona de trabajo en partes iguales. Aplicando el concepto de divide y
vencers, se divide el plano en partes iguales donde cada una de las partes se le
denomina sector o frente y ser el avance diario para cada una de las actividades
PUCP
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CARTA BALANCE
La carta Balance es una herramienta que a partir de datos estadsticos, describe de forma
detallada el proceso de una actividad para as buscar su optimizacin
En una carta balance se toma un intervalo de tiempo corto (cada uno o dos minutos) la
actividad que est realizando cada obrero. Estas actividades son divididas en los tres tipos
de trabajo TP, TC y TNC. A continuacin se muestra un formato para llenar una carta
balance en el cual el intervalo corto de tiempo corresponde a un minuto
PARTIDA: ENCOFRADO DE MURO - LOSA
Tiempo
(min)
TRABAJO PRODUCTIVO - TP
CPL
colocacin de planchas en losa
CAL
Colocacin de accesorios en losa
CPM
Colocacin de planchas en muros
CAM
Colocacin de accesorios n muros
ALIM
Colocacin de alineadores
PUNT
Colocacin de puntales
ACC
I
RA
T
QPM
X
QAL
QPL
TRABAJO CONTRIBUTORIO - TC
Retiro de accesorios en muros
Recibir/dar instrucciones
Retiro de alineador
Transporte de material
Retiro de plancha metlica
Bsqueda de accesorios
Retiro de accesorios en losa
Retiro de planchas en losa
Cargo
Nombres y apellidos
Obrero 1
Obrero 2
Obrero 3
Obrero 4
Fig. 10. Formato de una carta balance
PUCP
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Fuente: propia
En los espacios en blanco se escribe la actividad que se encuentra realizando cada obrero
en el minuto respectivo
Cantidad de obreros:
El nmero de obreros que entran en la medicin depende del tipo de actividad a medir. Por
un lado, no deben ser pocos obreros, ya que los datos arrojados no mostraran la realidad
de toda la cuadrilla. Y por otro lado, intentar medir un nmero excesivo de obreros (16
encofradores de muros por ejemplo) sera demasiado engorroso, difcil, y seguramente
terminara siendo imposible hacer una correcta carta balance o esta carta balance termine
arrojando datos incoherentes. Lo ideal es buscar medir la mayor cantidad de personal
posible para que sea posible un correcto llenado del total de casillas de la carta balance.
En el captulo de comentarios se incluye algunas recomendaciones para calcular el
nmero de personal que entra en la medicin
Tiempo de medicin:
Para obtener datos estadsticamente validos, se debe de cubrir las actividades la mayor
cantidad de tiempo posible. Si bien esto es cierto, hay algunas actividades en las cuales no
es necesario cubrir las ocho horas y media de actividad por el carcter repetitivo que estas
tienen, hay otras actividades que vara mucho el tipo de actividades que realizan durante el
da, por ejemplo la cuadrilla de encofradores, durante las primeras horas de trabajo
desencofra y en las ltimas horas encofra. Algunas recomendaciones al respecto
Para actividades repetitivas. Por ejemplo si en una obra hay una dosificadora de concreto,
la cuadrilla encargada de la fabricacin de concreto seguramente estar conformada por
un operador de planta, un rigger y un habilitador de cemento (si la dosificadora no cuenta
con un silo de cemento) estos suelen hacer la misma actividad cada cuatro minutos en
promedio. Por lo tanto se podr apreciar en la carta balance la repeticin de actividades
cada cierto tiempo. Otro ejemplo es el solaqueo de muros. En estos casos se recomienda
PUCP
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5. APLICACIN
PUCP
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rea de terreno: El proyecto cuenta con un rea de 17, 279 m2, del cual se tuvo que
ceder el 12.9%. por concepto de habilitacin urbana, contando al final con una rea til
de de 15, 053 m2 .
Descripcin de la empresa:
Besco edificaciones realiza sus proyectos teniendo como base tres pilares: Produccin,
Calidad y Seguridad. Cada pilar toma mediciones de su especialidad para identificar y
solucionar los problemas presentados en obra. Estos problemas (generados bsicamente por
la variabilidad en la construccin) son identificados, corregidos y transmitidos en reuniones
semanales a todo el staff tcnico de la obra con la finalidad de integrar a todo el equipo tcnico
a los principales cambios que suceden durante la obra. De esta manera se logra obtener una
mejora continua
Produccin de la obra:
El frente de produccin diario es de dos departamentos, aplicado a la gran mayora de los
procesos constructivos. Los frentes de trabajo se realizan siguiendo una lnea de produccin,
cada cuadrilla tiene una labor que se repite cada da, de forma repetitiva. Debido al gran
volumen de la obra, las cuadrillas llegan a especializarse en su labor; Esa especializacin se
mostrara ms adelante en la curva de aprendizaje. Se programan las cuadrillas para que una
est detrs de la otra. Los obreros tienen muy en claro que un da de atraso en su trabajo
genera un da de atraso de todos los trabajos que vienen detrs y por lo tanto un da de atraso
en la entrega final de obra.
Equipos:
Las principales tecnologas aplicadas en la obra son las siguientes:
-
PUCP
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SECTORIZACION
Teniendo en cuenta que cada bloque est conformado por tres edificios, y que el tren
de trabajo seria de dos departamentos diarios, hubieron tres propuestas para la
Sectorizacin de los bloques
PUCP
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Fig.
14: Primera propuesta
Fuente: propia
Bajo esta sectorizacin se cuenta con un espacio muy reducido de trabajo ya que cada
departamento cuenta con un rea de 66m2, mas el rea comn cada sector seria de
PUCP
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150m2. El problema aqu es el pequeo espacio que se tiene para pasar de un sector al
otro.
Por ejemplo, si pensamos en el casco el primer da despus de vaciado la platea de
cimentacin los encofradores se encontraran en el primer sector (en dicho da se vaciara
los muros y losa del sector S1- 1er piso) En el da 2 se encofrar y vaciara los muros y losa
del sector S2-1er piso. En el da tres es donde ocurrirn problemas porque los
encofradores tendrn que subir al segundo piso (S1-2do piso) donde se encontraran con
los fierreros que estarn enmallando los muros de S2-2do piso con la cuadrilla de
instalaciones elctricas, y la cuadrilla de instalaciones sanitarias, y si se incluye a los
encargados de colocar andamios, con los topgrafos y una pareja que se encargue de
tapar la probable segregacin que ocurre en los muros suman alrededor de 50 personas
repartidas en un rea de 300m2 dando un ratio de 6m2 por persona. Debido a que el
edificio
(prcticamente inter-diario)
Adems, cuando se termina el primer edificio (edificio 3) se tiene que transportar todos los
materiales del octavo piso del edificio 3 al primer piso del edificio 2. Lo ms probable es
que dicho da se use para limpieza de los encofrados perdiendo un da de vaciado, resane,
acero, andamio, etc. Este problema ocurrira uno de cada 16 das
Nm
Cuadrillas
trabajadores
Encofradores
25
Fierreros
6
Ins elctricas
5
Ins sanitarias
4
Andamios
4
Topgrafos
3
Resane
2
TOTAL
49
Segunda propuesta
La segunda propuesta para la sectorizacin es empezar con la cimentacin de todo el
bloque. Ir avanzando piso por piso de todo el bloque de la siguiente manera.
PUCP
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2
Fig 15: segunda propuesta
Fuente: propia
La sectorizacin se hiso pensando en encofrados separados de muro y losa con este tren
de trabajo tentativo
Encofradores de
losa
Encofradores de
muro
Da 1
Da 2
Da 3
Da 4
Da 5
S1
S2
S3
S4
S5
S2
S3
S4
S5
S6
Bajo esta sectorizacin y asumiendo que se trabajaran seis sectores por semana el control
del avance de obra se vuelve ms sencillo ya que se avanzara un piso por semana. El
problema aqu radica en el da 5 (donde se vaca el muro S6 y la losa S5) porque al da
siguiente se tendr que mover el material del sector S6 del primer piso al sector S1del
segundo piso generando un excesivo transporte de material. Debido a que los tres edificios
tienen ocho pisos este problema ocurrira aproximadamente uno de cada 7 das
Tercera propuesta
La tercera propuesta para la sectorizacin es muy parecida a la segunda propuesta, la idea
es avanzar con todo el bloque en conjunto
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Fig
Fig 16: tercera propuesta
Fuente: propia
Bajo esta sectorizacin la distancia recorrida por piso aumenta en un 30%. Pero si
consideramos que se elimina el da de transporte de un extremo del bloque a otro. Se tiene
que la distancia recorrida por la tercera sectorizacin realmente no aumenta, sino
disminuye en un 6% el recorrido total del bloque. Adems, se elimina el da complicado de
transportar material por 42 metros.
Propuesta
Segunda
Tercera
PROGRAMACION MAESTRA
A continuacin, se presentara la programacin maestra con su respectiva leyenda
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PARTE DIARIO
A continuacin se presenta el parte diario que se entrega a las cabezas de la obra.
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El cuadro presentado, puede llevar a confundir al jefe de cuadrilla. Por lo que este es
entregado junto a un grafico. Este debe ser lo ms sencillo posible, ya que la nica funcin
del parte diario es confirmar lo conversado con el ingeniero de produccin un da anterior
Topgrafo
Capataz concreto
Capataz carpintera
Capataz albailera
Prevencionista de riesgos
Ingenieros
Adems de las cabezas de campo, se les entrega al prevencionista y a los ingenieros para
que todos estn al tanto de las actividades diarias. Adems, el parte diario se entrega un
da antes alrededor de las 5:00pm
LOOK AHEAD
El look ahead es tan sencillo como hacer un corte en el cronograma y observar las
actividades que se van a realizar en las siguiente 3 semanas
ANALISIS DE RESTRICCIONES
Teniendo en cuenta el look ahead. Se muestra las restricciones que se tienen para dejar
de cumplir la programacin
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En el anlisis de restricciones mostrado, ocurre que dentro del look ahead se encuentra el
relleno y la compactacin del permetro de la cisterna (esta fue encofrada en dos caras),
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PUCP
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cuantifica cada actividad como una unidad. Si esta actividad fue hecha en el da
programado, se coloca a su costado la unidad, si esta actividad no fue realizada se coloca
el nmero cero, y en los comentarios se coloca la razn por la cual no se cumpli la
actividad. Al final se puede sumar todas las tareas programadas y las realizadas, teniendo
el PPC general de la semana. En este caso es 84%
En el tren de cimentacin de la tabla presentada se puede ver que la programacin es
cumplida al 100 % hasta el da mircoles, cuando debido a una falla logstica (demora en
la entrega de acero en obra) no se puede colocar los dowells en la cimentacin. Este
retraso no es nicamente de la partida dowells, porque al ser parte de un mismo tren de
trabajo, no se puede completar las actividades sucesivas como instalar las tuberas de
desage y vaciar el cimiento corrido
Con respecto al tren de estructura, tanto horizontal como vertical la programacin es
cumplida al 100% hasta el da viernes, el da sbado no se pudo completar lo programado
porque el personal obrero todava no se acostumbraba a tomar el da sbado como un da
normal, es decir, el mismo horario de trabajo y el mismo avance diario. A pesar de que se
haba conversado con toda la cuadrilla de carpinteros y se dejo claro que los sbados se
trabajaba igual, algunos de los integrantes de la cuadrilla se retiraron despus del
medioda y la meta diaria no se pudo completar
PRESUPUESTO DE OBRA
Debido a la extensin del presupuesto (presupuesto basado en precios unitarios), se
mostrara solo una parte del presupuesto y en el Cd adjunto se completara todo el
presupuesto
Item
Descripcin
01.02
Und.
Metrado
Precio (S/.)
Parcial (S/.)
Parcial HH
ESTRUCTURAS
01.02.01
CONCRETO SIMPLE
01.02.01.01
01.02.01.01.0
1
01.02.01.01.0
2
01.02.01.02
01.02.01.02.0
1
01.02.01.02.0
2
01.02.01.03
01.02.01.03.0
1
01.02.01.03.0
2
01.02.02
CIMIENTOS CORRIDOS
CONCRETO F`C=140 KG/CM2 (c:a:p
=1:3:3 - 7p3) +30% PG.
CONCRETO F`C=50 KG/CM2 + 30% DE
P.M.
SOBRECIMIENTOS
CONCRETO F'C= 140 KG/CM2 (c:a:p =
1:3:3 - 7p3)
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE
SOBRECIMIENTOS H=30CM (MAD TORN)
LOSA DE PISO
CONCRETO f'c=100 kgr/cm2
CONCRETO EN OBRA
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO DE
FALSO PISO
CONCRETO ARMADO
01.02.02.01
01.02.02.01.0
1
01.02.02.01.0
2
01.02.02.01.0
3
PUCP
381,310.23
10,009.1481
291,801.26
6,101.3059
m3
985.21
193.27
190,411.54
3,499.4659
m3
586.00
173.02
101,389.72
2,601.8400
6,690.70
210.5999
m3
19.96
211.03
4,212.16
70.8979
m2
99.78
24.84
2,478.54
139.7020
82,818.27
3,697.2423
m2
1,983.00
25.80
51,161.40
1,760.9040
ml
1,383.00
22.89
31,656.87
1,936.3383
2,404,815.31
37,996.8845
1,444,802.23
23,818.0227
m2
34,284.2
11.45
3,925.54
16,460.0941
m2
2,725.27
13.02
35,483.02
1,526.4237
m3
351.07
240.98
84,600.85
523.4454
Pgina33
01.02.02.01.0
4
01.02.02.01.0
5
01.02.02.01.0
6
01.02.02.01.0
7
01.02.02.01.0
8
01.02.02.01.0
9
01.02.02.01.1
0
01.02.02.01.1
1
01.02.02.01.1
2
01.02.02.02
01.02.02.02.0
1
01.02.02.02.0
2
01.02.02.02.0
3
01.02.02.02.0
4
01.02.02.02.0
5
01.02.02.02.0
6
01.02.02.02.0
7
01.02.02.02.0
8
01.02.02.03
01.02.02.03.0
1
01.02.02.03.0
2
01.02.02.03.0
3
01.02.02.03.0
4
01.02.02.03.0
5
01.03
01.03.01
01.03.01.01
01.03.01.02
01.03.02
01.03.02.01
01.03.02.02
01.03.03
E=2"
01.03.05.01
01.03.05.02
01.03.05.03
01.03.05.04
01.03.05.05
01.04
523.4454
m3
231.43
233.78
54,103.71
345.0621
m3
1,157.13
233.78
270,513.85
1,725.2808
m3
201.70
233.78
47,153.43
300.7347
m3
57.55
233.78
13,454.04
85.8071
m3
48.06
233.78
11,235.47
71.6575
116,108.73
3.22
373,870.11
0.0000
m2
489.00
9.99
4,885.11
87.2865
CURADO QUIMICO
m2
37,009.99
1.51
55,885.08
2,168.7854
851,390.24
10,650.4747
LOSAS MACIZAS
CONCRETO F`C=210 KG/CM2
PREMEZ. C/BOMBA EN LOSAS MACIZAS (1-2
P)
CONCRETO F`C=210 KG/CM2
PREMEZ. C/BOMBA EN LOSAS MACIZAS (1-2
P)
CONCRETO F`C=175 KG/CM2
PREMEZ. C/BOMBA EN LOSAS MACIZAS (3 ER
P)
CONCRETO F`C=175 KG/CM2
PREMEZ. C/BOMBA EN LOSAS MACIZAS (3ER
P.)
CONCRETO F`C=175 KG/CM2
PREMEZ. S/BOMBA EN LOSAS MACIZAS (48P.)
ENCOFRADO MULTIFLEX P/LOSA
ARMADA (INC. APUNTALAMIENTO) E=12CM
ACERO DIMENSIONADO P/LOSAS
MACIZAS
CURADO QUIMICO
ESCALERAS
ENCOFRADO MADERA EN
DESCANSOS Y FONDO DE ESCALERA
CONCRETO F`C=210KG/CM2 DE
ESCALERAS (1ER Y 2DO PISO)
CONCRETO F`C=175KG/CM2 DE
ESCALERAS (2DO Y 8VO PISO)
ACERO DIMENSIONADO P/ESCALERAS
FY=4200KG/CM2 GRADO 60
CURADO QUIMICO
m3
206.07
235.00
48,426.45
351.4318
m3
206.07
235.00
48,426.45
351.4318
m3
105.00
227.84
23,923.20
179.0670
m3
105.00
227.84
23,923.20
179.0670
m3
1,030.32
227.84
234,748.11
1,757.1077
m2
14,539.39
11.85
172,291.77
6,980.3611
kg
85,708.82
3.24
277,696.58
0.0000
m2
14,539.39
1.51
21,954.48
852.0083
108,622.84
3,528.3871
m2
759.33
81.22
61,672.78
3,189.1860
m3
17.26
282.34
4,873.19
47.1768
m3
90.56
242.13
21,927.29
247.5276
5,865.12
3.24
19,002.99
0.0000
759.33
1.51
1,146.59
44.4967
387,008.58
458.5752
kg
m2
ARQUITECTURA
MUROS
MUROS DE BLOQUES DE CONCRETO
UNICON (e=9cm)
MUROS DE ALBAILERA (Para Bco de
medidores)
SOLAQUEOS
SOLAQUEO DE MUROS EXTERIORES DE
CONCRETO
SOLAQUEO DE MUROS INTERIORES
m2
5,754.00
65.00
374,010.00
0.0000
und
6.00
2,166.43
12,998.58
458.5752
245,317.26
15,917.2879
m2
9,972.83
13.82
137,824.51
9,055.3296
m2
33,802.75
3.18
107,492.75
6,861.9583
TARRAJEOS
01.03.03.03
01.03.05
84,600.85
kg
01.03.03.02
01.03.04.02
240.98
TARRAJEO DE DERRAMES
01.03.04.01
351.07
01.03.03.01
01.03.04
m3
87,234.82
4,979.5998
5.70
83,546.50
4,791.4648
mt
14,657.28
mt
441.60
6.32
2,790.91
144.3590
m2
68.40
13.12
897.41
43.7760
59,173.79
0.0000
DRY WALL
DRYWALL SANITARIO P/CUBRIR
MONTANTES IISS Y COCINAS
DRYWALL P/CUBRIR MONTANTE IIEE
VARIOS
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO
H=50CM (E=1.5CM)
CONTRAZOCALO EN ESCALERAS Y
PATIOS H=0.12 (E=1.5CM)
COBERTURA DE LADRILLO PASTELERO
C/TORTA DE BARRO E=2"
FORJADO Y REVESTIDO DE GRADAS
DE ESCALERAS (PASO+CONTRAPASO)
RESANE DE CONTRAPISO
m2
677.86
65.00
44,060.90
0.0000
m2
258.34
58.50
15,112.89
0.0000
180,024.49
7,346.3144
ml
646.93
17.64
11,411.85
733.1658
mt
1,620.00
16.69
27,037.80
1,728.0540
m2
1,797.60
45.65
82,060.44
2,167.9056
730.00
31.28
22,834.40
1,437.5890
7,000.00
5.24
36,680.00
1,279.6000
ml
m2
ACABADOS
PUCP
Pgina34
01.04.01
01.04.01.03
PISOS LAMINADOS
PISO LAMINADO DE MADERA PARA
DORMITORIOS (1,2 Y 3) (e=7mm)
PISO LAMINADO DE MADERA PARA
SALA COMEDOR Y CORREDOR (e=7mm)
JUNTA DE TRANSICION PISO LAMINADO
mt
1,025.00
8.90
9,122.50
01.04.01.04
mt
465.00
8.57
3,985.05
0.0000
01.04.01.05
und
1,368.00
4.73
6,470.64
339.1272
25,812.00
0.0000
01.04.01.01
01.04.01.02
01.04.08
01.04.08.01
01.04.08.02
01.04.09
01.04.09.01
01.04.09.01.0
1
01.04.09.01.0
2
01.04.09.01.0
3
01.04.09.01.0
4
01.04.09.01.0
5
01.04.09.02
01.04.09.02.0
1
01.04.09.02.0
2
01.04.09.02.0
3
01.04.09.03
01.04.09.03.0
1
01.04.09.03.0
2
01.04.09.04
01.04.09.04.0
1
01.04.10
01.04.10.01
CERRAJERIA
CERRADURA GEO PARA PUERTA
PRINCIPAL
CERRADURA GEO PARA PUERTAS
INTERIORES
PINTURAS
PINTURA EN TECHOS
PINTURA EN LOSA DE TECHO -AREAS
COMUNES INCLUYE ESCALERAS
ESCARCHADO PARA DORMITORIOS,
SALA COMEDOR Y CORREDOR
EMPASTE Y PINTURA OLEOMATE
COLOR BLANCO (COCINA)
EMPASTE Y PINTURA LTEX COLOR
BLANCO(BAOS)
EMPASTE Y PINTURA LTEX, COLOR
BLANCO OSTRA (TERRAZA)
PINTURA EN MUROS
EMPASTE Y PINTURA OLEO MATE
(COCINAS Y BAOS)
EMPASTE Y PINTURA LTEX, COLOR
BLANCO OSTRA (TERRAZA)
PINTURA EN MUROS INTERIORES
(AREAS INCLUYE ESCALERAS)
PINTURA EN FACHADA
274,004.69
339.1272
m2
4,743.36
28.31
134,284.52
0.0000
m2
4,243.80
28.31
120,141.98
0.0000
0.0000
pza
192.00
21.60
4,147.20
0.0000
pza
1,224.00
17.70
21,664.80
0.0000
348,581.29
0.0000
81,192.33
0.0000
m2
1,358.82
7.10
9,647.62
0.0000
m2
8,987.00
5.30
47,631.10
0.0000
m2
1,226.04
9.40
11,524.78
0.0000
m2
907.27
9.40
8,528.34
0.0000
m2
410.69
9.40
3,860.49
0.0000
104,763.99
0.0000
m2
7,722.24
9.40
72,589.06
0.0000
m2
953.88
7.10
6,772.55
0.0000
m2
3,577.80
7.10
25,402.38
0.0000
162,149.56
0.0000
m2
2,143.02
7.10
15,215.44
0.0000
TEXTURADO EN FACHADAS
m2
12,053.66
12.19
146,934.12
0.0000
PINTURA VARIOS
PINTURA LATEX EN MUROS (CON
EMPASTE) - BANCO DE MEDIDORES
PAPEL MURAL - COLOMURAL
475.41
0.0000
m2
39.00
12.19
475.41
0.0000
195,892.66
0.0000
m2
22,260.53
8.80
195,892.66
0.0000
Cada partida cuenta con una unidad de medida (m3, kg, etc.), un metrado que se ha
medido en planos y un precio unitario, que es desglosado en mano de obra, materiales y
equipos o herramientas. En el Cd adjunto se presenta el anlisis de precios unitarios, en el
cuadro anterior se muestra nicamente el resultado final.
La columna de parcial es la multiplicacin del metrado con el precio unitario. La columna
de parcial HH se calcula multiplicando la mano de obra (parte del precio unitario) con el
metrado. A manera de presentacin, se mostrara un ejemplo de la partida Encofrado y
desencofrado de muros
PUCP
Pgina35
PROYECTO:
DIRECCIN:
METRADO:
ENCOFRADO
MES:
ENERO
AO:
2011
DIMENSIONES
ESTRUCTURA
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 1ro Y
2do
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
Muros 3ro AL
8vo
TOTAL
ELEMENTO
DETALLE
PARTIDA
F'C 210
ENCOFADO
2.3
36.64
1011.26
F'C 210
ENCOFADO
2.3
12.7
350.52
F'C 210
ENCOFADO
2.3
12.7
350.52
F'C 210
ENCOFADO
2.3
15.61
24
1723.34
F'C 210
ENCOFADO
2.3
11.42
24
1260.77
F'C 210
ENCOFADO
2.3
6.14
24
677.86
F'C 210
ENCOFADO
2.3
12.51
24
1381.10
F'C 210
ENCOFADO
2.3
4.8
24
529.92
F'C 210
ENCOFADO
2.3
12.1
24
1335.84
25663.0 M2
F'C 175
ENCOFADO
2.3
46.1
18
3817.08
F'C 175
ENCOFADO
2.3
12.6
18
1043.28
F'C 175
ENCOFADO
2.3
12.6
18
1043.28
F'C 175
ENCOFADO
2.3
15.61
72
5170.03
F'C 175
ENCOFADO
2.3
11.35
72
3759.12
F'C 175
ENCOFADO
2.3
6.14
72
2033.57
F'C 175
ENCOFADO
2.3
9.56
72
3166.27
F'C 175
ENCOFADO
2.3
4.7
72
1556.64
F'C 175
ENCOFADO
2.3
12.3
72
4073.76
34284.2 M2
PUCP
Pgina36
Partida
01.02.02.01.01
Rendimi
m2/DIA
35.0000
EQ. 16.67
Descripcin Recurso
Unidad
Cuadrilla
S/.
11.45
Mano de Obra
7010010
CAPATAZ
hh
0.1000
0.0229
17.01
0.39
7010015
OPERARIO
hh
1.0000
0.2286
14.33
3.28
7010025
PEON
hh
1.0000
0.2286
11.36
2.60
2010002
Materiales
ALAMBRE NEGRO RECOCIDO N8
kg
0.0500
3.42
0.17
3020004
und
5.0000
0.23
1.15
0200003
ADITIVO DESMOLDANTE
gln
0.0240
30.00
0.72
3070001
pza
0.0058
82.50
0.48
3100010
pza
0.0001
3.50
0.00
2100056
mt
0.1380
1.22
0.17
.48
6.27
2.69
0337010
055
Equipos
HERRAMIENTAS MANUALES
%MO
5.0000
6.27
0.31
0.31
0432120
098
Subcontratos
LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO DE EQUIPOS
DE ENCOFRADO
0432370
021
0452010
004
m2
1.0000
0.56
0.56
m2
1.0000
1.55
1.55
glb
1.0000
0.07
0.07
2.18
Metrado: 34,284.2 m2
Rendimiento: 0.48hh/m2
Lo que nos est mostrando el presupuesto es que la partida cuenta con un metrado de
34,284m2 que tiene que ser realizado empleando 16,460hh. Con lo cual tenemos un
rendimiento presupuestado de 0.48hh/m2. Esta son las horas hombre que nos debera
tomar realizar un metro cuadrado de encofrado y desencofrado, si vamos un poco mas
halla y sumamos la cantidad de mano de obra (capataz + operario + pen) llegamos al
mismo resultado ya que esta es la definicin de un precio unitario
PUCP
Pgina37
En conclusin, y para todas las partidas, se usaran dos valores: metrado y parcial HH. Con
estos dos nmeros se comenzara a realizar el Informe Semanal de Produccin (I.S.P.)
INFORME
SEMANAL
DE
PRODUCCION I.S.P.
Debido a la extensin del I.S.P. se dividir en 4 partes y se tomara solo 9 partidas del
presupuesto para explicar como se completa y se lee un I.S.P.
1.
Presupuesto
CODIGO
PARTIDA DE
P.C.
CONTROL PRESUPUESTO
UND
PREVISION
PPTO META ETAPA (1)
METR
HH
REND
2 ENCOFRADO
2.2 falso piso
ml
1383
1936
1.40
2.3 Muros
m2
34285
16460
0.48
m2
14539
6980
0.48
m2
100
140
1.40
586
2602
4.44
m3
m3
m2
985
3499
3.55
1983
1761
0.89
2398
3575
1.49
1652
2818
1.71
m3
m3
En esta parte se coloca nicamente los datos que uno saca del presupuesto tal cual se
explico lneas arriba. Por ejemplo, el encofrado de muros tiene un total de 34,285 m2 de
encofrado y en el APU se puede ver un rendimiento de 0.48HH lo que genera un total de
16,460 horas hombre para consumir en esta partida segn el presupuesto. Por otro lado,
se tiene un total de 1652 m3 para bombear losa maciza con concreto premezclado, en el
APU se asume un total de 1.71hh por cada m3 lo que genera un total de 2818 HH que
pueden ser usadas en dicha partida
En esta primera parte aun no se estudia el rendimiento del personal, simplemente se ha
sacado datos del presupuesto. Se recomienda empezar completando esta primera parte
de todas las partidas consideradas en el presupuesto antes de iniciar la obra
2.
Acumulado anterior
CODIGO
PARTIDA DE
ACUMULADO ANTERIOR
META
VAR
CPI
P.C.
CONTROL PRESUPUESTO
(2)
ANT.
ANT.
(2/1)
HH
HH
METR
PUCP
HH
REND
Pgina38
2 ENCOFRADO
2.2 falso piso
2.3 muros
2.4 losas (inc apuntal)
910
415
0.46
1274
859
307%
4375
2913
0.67
2100
-813
72%
1586
710
0.45
761
52
107%
417
1870
4.49
1850
-20
99%
618
1948
3.15
2196
248
113%
706
1066
1.51
627
-439
59%
332
327
0.98
494
168
151%
176
511
2.90
301
-210
59%
Presente semana
CODIGO
PARTIDA DE
P.C.
CONTROL PRESUPUESTO
UND
LUNES
MARTES
MIRCOLES
JUEVES
21-mar-11
22-mar-11
23-mar-11
24-mar-11
METR
HH
REND
403 158
METR
HH
REND
METR
HH
0.39
395 222
0.56
397 186
144
46
0.32
144
41
85
2.10
22
REND
METR
HH
REND
0.47
390 185
0.47
57
0.40
144
0.47
0.00
0.00
32
1.43
0.00
0.00
0.00
2 ENCOFRADO
2.2
falso piso
ml
2.3
muros
m2
2.4
m2
m2
0.00
67
42
0.63
22
77
3.50
0.00
0.00
0.00
68
TOTAL
3 CONCRETO
3.1
Concreto Simple
m3
m3
3.1.3
m2
3.2
Concreto Armado
m3
m3
0.00
0.00
0.00
0.00
15
20
1.32
22
30
1.40
21
25
1.17
14
18
1.22
19
2.10
16
2.21
17
32
1.86
17
33
1.92
META
VAR
CPI
P.S.
P.S.
(3/1)
HH
HH
TOTAL
CODIGO
PARTIDA DE
P.C.
CONTROL PRESUPUESTO
UND
VIERNES
25-mar-11
METR
PUCP
SBADO
HH
REND
26-mar-11
METR
HH
REND
PRESENTE
SEMANA
(3)
METR
HH
REND
Pgina39
2 ENCOFRADO
2.2
falso piso
ml
0.00
0.00
100%
2.3
muros
m2
350
167
0.48
386 167
0.43
2321
1085
0.47
1114
30
103%
2.4
m2
144
56
0.39
144
56
0.39
787
323
0.41
378
55
117%
m2
15
23
1.53
15
23
1.53
21
-2
91%
3.38
0.00
24
81
3.38
107
26
132%
0.00
0.00
85
194
2.29
300
107
155%
0.00
0.00
0.00
100%
0.00
TOTAL
3 CONCRETO
3.1
Concreto Simple
m3
m3
3.1.3
m2
3.2
Concreto Armado
m3
m3
24
81
12
14
1.09
15
15
0.98
100
121
1.21
149
28
123%
17
26
1.51
17
26
1.48
85
151
1.78
144
-6
96%
TOTAL
PUCP
Pgina40
Esto muestra (para el metrado o avance realizado) las horas hombre que debieron ser
usadas segn el presupuesto
El VAR es el resultado de las horas hombre que debieron ser utilizadas menos las horas
hombre que realmente se usaron. Si el resultado es un valor positivo quiere decir que
estamos ganando HH, si el valor es negativo muestra las HH que se estn perdiendo
El CPI es la divisin de las horas hombre que debieron ser utilizadas y las horas hombre
que realmente se usaron. Si el resultado es mayor a 100% muestra una ganancia, si el
resultado es menor a 100% muestra una perdida, por ejemplo para el encofrado de sobre
cimientos se puede decir que estamos al 91%
4.- Acumulado actual
CODIGO
PARTIDA DE
P.C.
CONTROL
PRESUPUESTO
UND
ACUMULADO ACTUAL
META
VAR
CPI
(4=2+3)
ACT.
ACT.
(4/1)
HH
HH
METR
HH
REND.
2 ENCOFRADO
2.2 falso piso
ml
910.0
415.0
0.46
1274.1
859.1
307%
2.3 muros
m2
6696.2
3997.5
0.60
3214.9
-782.6
80%
m2
2373.0
1032.5
0.44
1139.3
106.8
110%
m2
15.0
23.0
1.53
21.0
-2.0
91%
m3
440.7
1951.0
4.43
1956.8
5.8
100%
m3
702.6
2141.5
3.05
2495.7
354.2
117%
m2
705.8
1065.5
1.51
626.8
-438.7
59%
m3
431.2
447.0
1.04
642.9
195.9
144%
m3
260.9
661.0
2.53
444.9
-216.1
67%
TOTAL
3 CONCRETO
3.1 Concreto Simple
TOTAL
PUCP
Pgina41
CURVAS DE PRODUCTIVIDAD
PUCP
Pgina42
PUCP
Pgina43
PUCP
Pgina44
PUCP
Pgina45
PUCP
Pgina46
PUCP
Pgina47
Mano de obra total: es el resultado de multiplicar Total HH por Costo HH promedio. Este
nmero sirve para darse una idea de la cantidad de dinero que se est hablando
(incidencia de la partida en cuestin)
Total HH: se multiplica la cantidad de mano de obra del precio unitario por el metrado.
Tambin se puede obtener este dato del S10
Costo HH promedio: este costo es definido por ley y suele variar ao a ao. Se sugiere ver
cmo est distribuido el jornal de un trabajador obrero
CARTA BALANCE
Se presentara una pequea parte de una carta balance del vaciado de una losa . En el
siguiente captulo se mostraran mucho mas cartas balance y se explicara cmo usarlas e
interpretarlas
Ob1
Numero
1
2
4
5
6
PUCP
M
E
M
M
E
Ob2
Ob3
Ob4
Ob5
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
E
VIB
E
E
C
E
E
E
E
C
REG
M
VIB
TP
Vaciarconcreto
acabado/regleado
TC
mover/acomodarconcreto
Vibrar
Pgina48
7
8
9
10
11
12
13
M
M
E
C
M
I
M
E
E
E
C
M
I
I
I
REG
REG
REG
REG
I
REG
E
VIB
E
E
I
I
VIB
M
E
E
C
M
I
M
103
104
105
106
107
108
109
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
REG
I
M
VIB
VIB
N
N
N
M
M
E
M
N
M
M
I
L
E
N
VIA
R
Recibir/darinstrucciones
Limpiezadeherramientas
TNC
Esperas
Tiempooscioso
Viajes
Trabajorehecho
Obre1
Obre2
Obre3
Obre4
Obre5
JoseTapuyima
LuisAnchaiwa
YovaniZeladita
ChristianReicer
JuanCabellos
7. ESTUDIO DE PRODUCTIVIDAD
PUCP
Pgina49
Aspecto tecnolgico:
Fabrica de concreto
La obra cuenta con su propia fbrica de concreto: Dosificadora de concreto Piccini MOD
RBX-850
Torre gra
La torre gra es de propiedad de la empresa y el modelo es: Gra auto montable marca
DALBE MOD. HS 380
PUCP
Pgina50
Caractersticas generales:
Cada edificio es de cinco pisos, con muros ntegramente de concreto de 10 cm de espesor
y una sola malla de acero. Las losas tambin son de 10cm de espesor con una sola malla
de acero. Se usa acero dimensionado y encofrado de aluminio marca aluma. El cual
permite encofrar muro y losa como una sola unidad (vaciado monoltico de muro-losa)
MEDICIONES DE PRODUCTIVIDAD
El estudio se va a hacer por cada actividad, a continuacin se presenta el formato que se
va a presentar en el estudio de productividad, el formato se divide en dos partes:
Desarrollo del anlisis y Resultados
I.
PUCP
Pgina51
PUCP
Pgina52
Por ejemplo, Si la cuadrilla de encofrado de placas esta con tarea, quiere decir
que tienen que terminar el sector de 340m2 entre las ocho parejas para poder
terminar su jornada diaria. Ellos empiezan a trabajar a las 5am y se retiran del
trabajo a las12am. El clculo de rendimiento diario toma en cuenta las siete
horas trabajadas por hombre
PUCP
Pgina53
II.
RESULTADOS
1. Carta balance
Se muestra las mediciones realizadas para la carta balance en un formato
constante para todas las partidas. Tambin se muestra el porcentaje de cada subactividad con el cual se obtiene el porcentaje total de TP, TC y TNC. Por ltimo se
muestra un grafico que muestra el porcentaje global de cada actividad desde la
ms incidente hasta la menos incidente
2. Evaluacin de resultados
Se muestran los principales comentarios que se observan a partir de la carta de
balance. En este punto se define la clasificacin en funcin a su trabajo productivo
de acuerdo a la siguiente tabla:
CLASIFICACION DESCRIPCION
NIVEL A
Cero Grasa. Grasa interna y superficial eliminadas
NIVEL B
Solo grasa interna, grasa superficial eliminada
Grasa superficial alta. Grasa interna dentro del
proceso evaluado
NIVEL C
PORCENTAJE
DE TP
TP> 50%
40%< TP < 50%
TP < 40%
3. Propuestas de mejora
Se hace las recomendaciones para mejorar la productividad, calidad y seguridad.
No solamente las propuestas de mejora que nacen a partir de la carta balance, sino
tambin las que se recogen a partir de las visitas a la obra
PUCP
Pgina54
ACERO EN MUROS
I.
1. Nombre de la actividad
Instalacin de acero en muros
PUCP
Pgina55
termina cuando los separadores (en este caso R10) han terminado de ser colocados
en el refuerzo de los muros
3. Mano de obra
6 obreros:
0.5 Capataz
1 operario
4 Oficiales
4. Comentarios
Se trabaja con acero pre-dimensionado. La cuadrilla de instalacin de fierro est
separada en dos grupos, el primer grupo (el analizado) tiene como trabajo la
instalacin de acero en muros y losa. El capataz se divide en ambos grupos, y no fue
incluido en la medicin. Es importante mencionar que la cuadrilla de instalacin de
acero trabaja con tarea, es decir, termina de colocar el fierro a dos departamentos
(tren diario) y se pueden retirar de la obra
CUADRILLA
CAPATAZ
0.5
OPERARIO
1
OFICIAL
4
AYUDANTE
0
Acero en losa y muro
Al inicio de la actividad se tiene las mechas provenientes de la losa, por lo tanto se
empieza empalmando las varillas verticales, primero se empalma las varillas maestras
(extremos de los muros), despus se realizan las mediciones para la correcta posicin
de las varillas (marcando con tiza las posiciones del acero) y se empieza a colocar el
acero horizontal en los lugares marcados con tiza, despus se continua con el uso de
alambre #16 para amarrar el fierro vertical con el horizontal y finalmente se coloca el
separador R10. Aproximadamente uno cada 1.5m2
Se realiza el 100% del empalme en una misma seccin, lo cual no es recomendable
segn la norma de concreto armado al menos de que la longitud de empalme sea
castigado por un factor
Es importante mencionar que las mediciones se realizaron durante todo el proceso de
acero en muros, de inicio a fin
El dimetro predominante del acero es 3/8
5. Rendimiento
Produccin: 705 kg
PUCP
Pgina56
c. Comentarios:
La cuadrilla de acero tiene prcticamente todo el equipo de proteccin personal
completo, tal vez faltara un implemento: barbiquejo (implemento que no usa en la
obra y que no es exigido por el ingeniero de seguridad)
La cuadrilla se encuentra en todo momento usando los guantes flexibles y todo el
E.P.P. entregado por la empresa
II.
RESULTADOS
1. Carta balance
Tiempo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
PUCP
Ob 1
Oficial
Ob 2
Operario
Ob 3
Oficial
Ob 4
Oficial
R
R
V
R
MOV
E
X
M
H
H
H
H
H
H
H
R
R
C
M
M
M
R
H
H
H
H
H
H
H
H
X
X
X
MOV
MOV
A1
C
M
H
H
H
H
H
H
H
R
R
C
R
E
A
A
A
C
R
M
E
E
M
H
Ob 5
Oficial
TP
M
M
V
V
M
H
A1
Amarrado de alambre # 16
TC
Pgina57
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
66
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
PUCP
H
H
V
V
V
V
V
V
V
V
A1
A1
A1
A1
A1
A1
I
R
E
H
E
H
H
H
H
A1
V
V
A1
X
A1
A1
H
I
V
N
A1
A1
A1
A1
A1
A1
MOV
MOV
A1
H
H
H
X
E
H
M
E
H
H
H
A1
A1
V
A1
A1
MOV
M
H
A1
A1
VIAJE
VIAJE
X
X
I
VIAJE
VIAJE
VIAJE
H
VIAJE
X
X
A
X
A
BAO
BAO
A
X
X
X
A
A
X
A
A
A
A
C
R
R
R
X
X
X
X
X
A
A
A
A
X
X
X
A
A
C
X
X
VIAJE
VIAJE
C
M
N
N
M
H
E
I
E
I
I
A1
A1
N
E
R
H
X
A1
I
I
A1
A1
VIAJE
A1
A1
A1
E
MOV
MOV
H
H
VIAJE
X
X
V
V
V
V
E
V
A1
A1
A1
A1
A1
A1
I
E
V
E
C
H
H
H
H
V
V
V
A1
X
N
R
M
I
V
N
A1
A1
A1
A1
A1
A1
MOV
M
A1
N
H
H
R
M
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C
C
H
H
H
X
A1
A1
A1
A1
M
M
H
A1
A1
I
V
V
M
C
C
M
M
N
N
H
H
V
V
V
V
I
V
A1
A1
A1
A1
E
A
M
H
R
M
H
A1
I
H
H
I
N
R
R
V
M
H
H
H
M
V
A1
A1
A1
I
R
A
C
H
H
H
H
E
MOV
X
V
E
M
H
H
H
H
V
V
C
A1
A1
X
MOV
E
MOV
M
H
H
H
X
A
VIAJE
VIAJE
H
H
H
H
V
V
V
V
I
V
A1
A1
A1
A1
A1
A1
R
H
R
M
H
A1
I
H
H
I
N
R
R
C
M
H
H
H
M
V
A1
A1
A1
I
R
A
M
H
H
N
N
E
E
X
V
M
M
H
H
H
H
A
V
V
A1
A1
R
I
MOV
MOV
M
H
H
H
X
E
V
V
Tope
MOV
Esperas
tiempo ocioso
TNC
BAO
ir a servicios higinicos
VIAJE
Viaje improductivo
obrero1
obrero2
obrero3
obrero4
obrero5
136
137
138
139
140
141
142
143
144
145
146
147
148
149
150
151
152
153
154
155
156
157
158
159
160
A1
MOV
R
V
X
X
X
X
A
M
E
H
H
MOV
H
H
A1
A1
MOV
H
A1
A1
A1
A1
X
A1
N
R
A1
V
V
A1
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H
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I
V
V
A1
A1
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H
A1
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X
X
A1
M
V
MOV
MOV
MOV
E
H
MOV
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I
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MOV
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X
X
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H
H
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H
H
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A
I
R
X
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A1
A1
A1
R
A1
Pgina58
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
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129
130
131
132
133
134
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
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MOV
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VIAJE
VIAJE
X
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C
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X
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N
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135
206
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231
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234
235
236
N
N
A1
A1
MOV
M
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V
V
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MOV
MOV
M
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H
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X
A
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MOV
H
V
V
PUCP
H
H
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A1
A1
VIAJE
X
X
X
X
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C
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A1
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N
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MOV
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VIAJE
H
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MOV
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N
N
N
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
X
X
R
R
R
R
R
R
R
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A1
A1
I
V
MOV
H
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M
M
H
H
H
H
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V
V
V
H
H
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M
A1
A1
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N
MOV
X
X
X
X
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H
H
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A1
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MOV
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A1
A1
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M
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V
V
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A1
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R
MOV
E
E
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V
H
H
A1
A1
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I
MOV
H
A1
A1
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161
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175
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178
179
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181
189
190
191
192
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194
195
196
197
198
199
200
201
202
203
204
A
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
N
X
VIAJE
BA
X
VIAJE
X
X
X
A
M
C
H
H
A1
H
H
H
V
V
A1
VIAJE
X
C
N
M
205
TOPE
I
V
R
V
V
M
M
V
A1
VIAJE
A1
C
V
A1
A1
N
M
H
H
H
X
X
C
M
H
H
MOV
H
V
V
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I
H
R
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H
H
H
E
H
V
V
V
A1
A1
A1
R
M
H
H
H
C
M
H
N
A1
V
X
V
H
H
N
N
N
VIAJE
X
A1
A1
A1
A1
A1
A1
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X
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H
X
N
M
H
N
MOV
A1
A1
N
A1
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H
V
N
N
TOPE
TOPE
TOPE
MOV
N
A1
N
A1
VIAJE
BAO
VIAJE
A1
X
A1
A1
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A1
A1
A1
N
MOV
A1
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A1
E
A1
X
X
X
X
A1
E
TOPE
TOPE
TOPE
TOPE
TOPE
TOPE
TOPE
TOPE
TOPE
X
TOPE TOPE
A1
A1
A1
VIAJE
BAO
BAO
H
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
H
H
A
MOV
A
A
MOV
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
A1
N
N
A
N
TOPE
TOPE
N
N
X
C
H
E
H
H
H
H
X
N
V
V
V
A1
A1
A1
E
M
H
H
H
V
R
H
H
V
V
V
V
H
H
Pgina59
NIVEL DE ACTIVIDAD:
Tipo
Leyenda
H
TP V
A1
X
Tope
MOV
TC M
C
A
I
E
R
TNC N
BAO
VIAJE
Descripciondeactividad
ColocaciondeaceroHorizontal
Colocaciondeacerovertical
Amarradodealambre#16
Busquedademateriales(acero)
Colocaciondetopesderecubrimiento
Moversehaciaotropuntodecolocacion
Tomarmedidas(incluyeelmarcarcontiza)
Abrirlospaquetesdefierroconcizalla
Acarreodematerial(fierro)
Recibir/darinstrucciones
esperas
Trabajorehecho(volveraenderesarfierro)
tiempooscioso
iraservicioshigienicos
Viajeimproductivo
Total
223
115
207
83
17
43
60
26
41
27
36
51
60
6
36
I.por
I.
total trabajo
21.6%
40.9%
11.2%
21.1%
20.1%
38.0%
8.1%
27.9%
1.6%
5.7%
4.2%
14.5%
5.8%
20.2%
2.5%
8.8%
4.0%
13.8%
2.6%
9.1%
3.5%
19.0%
4.9%
27.0%
5.8%
31.7%
0.6%
3.2%
3.5%
19.0%
%
53%
29%
18%
2. Evaluacin de resultados
PUCP
Pgina60
En cuanto a los trabajadores, se puede observar que todos cuentan con similares
tiempos de trabajo. El resumen se muestra en el siguiente cuadro
NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO
TP
TC
TNC
obrero1
Oficial
55%
26%
19%
obrero2
Operario
34%
44%
23%
obrero3
Oficial
53%
24%
23%
obrero4
Oficial
49%
31%
20%
obrero5
Oficial
58%
22%
20%
Es importante resaltar que los tiempos de cada obrero son comparables ya que los
cinco realizan el mismo trabajo y prcticamente tienen el mismo cargo. Es por eso
que en los resultados que arroja la carta balance s se puede hablar de que obrero
trabajo ms y cual trabajo menos
3. Propuestas de mejora
PUCP
Pgina61
El tiempo ocioso se puede reducir con una supervisin ms estricta departe del
ingeniero de campo y se puede evaluar la reaccin ante las llamadas de atencin
por parte de capataces o ingenieros
ACERO EN LOSAS
I.
1. Nombre de actividad
Instalacin de acero en losas
2. Rango de mediciones
El anlisis empieza cuando la cuadrilla de acero (despus de haber terminado de
colocar los r-10 en los muros) sube a la losa para recibir el acero y empezar a instalarlo
PUCP
Pgina62
en la losa. El anlisis termina cuando son colocados todos los separadores para
respetar el recubrimiento mnimo
3. Mano de Obra
La misma cuadrilla que realiza la colocacin de acero en muros en la maana, pasa a
hacer el acero en losa por la tarde, por lo tanto es la siguiente cuadrilla:
6 obreros
- 0.5 capataz
- 1 operario
- 4 oficiales
4. Comentarios
La cuadrilla de instalacin de fierro est separada en dos grupos, el primer grupo (el
analizado) tiene como trabajo la instalacin de acero en muros y losa. El capataz se
divide en ambos grupos, y no fue incluido en la medicin. Es importante mencionar que
la cuadrilla de instalacin de acero trabaja con tarea, es decir, termina de colocar el
fierro a dos departamentos (tren diario) y se pueden retirar de la obra
CUADRILLA
CAPATAZ
0.5
OPERARIO
OFICIAL
AYUDANTE
Al inicio de la actividad se tiene una losa recin encofrada con desmoldante en las
planchas, cuando se empieza con el armado de la malla (la nica malla de refuerzo) se
encuentra la cuadrilla de concreto vaciando los muros, Para cuando la cuadrilla de
concreto termina de vaciar todos los muros, se concluye el armado de la malla de
acero, junto con las instalaciones sanitarias y elctricas, por lo tanto el vaciado
continua hacia la losa de manera consecutiva (cambiando por supuesto, la dosificacin
de concreto debido a que es un concreto con otras especificaciones)
El dimetro predominante del acero es 8mm
5. RENDIMIENTO
Produccin: 149 kg diarios confirmar esta cantidad
Nm. obreros: 5.5
Tiempo de trabajo diario por obrero: 2 horas
Recursos usados: 11 hh
Rendimiento= 0.074 hh/kg (RENDIMIENTO DIARIO- RD)
6. Seguridad
PUCP
Pgina63
a. Accesorios de seguridad
Botas de seguridad de nitrilo con punta de acero
Lentes de seguridad
Guantes flexibles
Casco
Uniforme completo
b. Responsabilidades:
c. Comentarios
Al ser una sola malla, las tubera de instalaciones sanitarias y elctricas estn ms
propensas a las pisadas de todo el personal que sube a la losa antes del vaciado
El mayor riesgo ocurre en dos tiempos: cuando transportan las varillas hacia la losa
para empezar la actividad, en este tiempo un obrero distrado puede golpearse o
tropezarse con las varillas transportadas. El segundo riesgo es al momento de trabajar
en el permetro del sector, la cuadrilla no usa arns de seguridad y por lo tanto cuando
llega a trabajar en el borde del departamento la cuadrilla est expuesta a un peligro de
alta consecuencia y con una probabilidad alta de ocurrencia
II.
RESULTADOS
1. Carta balance
obr 1
Oficial
Obr 2
Oficial
obr 3
Oficial
obr 4
Oficial
obr 5
Operario
TOPE
AL
Colocacin de alambre
TOPE
Bsqueda de materiales
Tiempo
TP
TC
10
11
AL
AL
12
AL
AL
TOPE
Transporte de material
PUCP
Pgina64
13
AL
AL
14
AL
AL
TOPE
Tope
15
AL
AL
AL
16
AL
AL
AL
Limpieza
17
AL
AL
AL
esperas
18
AL
TOPE
19
AL
AL
AL
trabajo rehecho
AL
tiempo ocioso
20
AL
AL
21
AL
AL
AL
VIAJE
Viaje improductivo
AL
BAO
22
AL
AL
ir a servicios higinicos
AL
23
AL
24
AL
TOPE
AL
AL
TOPE
AL
AL
25
TOPE
AL
AL
AL
AL
AL
26
AL
AL
AL
AL
AL
27
AL
AL
TOPE
28
AL
AL
AL
AL
AL
obrero2
29
AL
AL
AL
AL
obrero3
30
AL
AL
AL
AL
obrero4
31
AL
AL
AL
AL
obrero5
32
33
AL
AL
34
AL
AL
35
VIAJE
AL
36
AL
AL
37
AL
AL
38
AL
39
AL
40
AL
41
42
AL
43
AL
44
AL
TNC
obrero1
obr 1
obr 2
obr 3
obr 4
obr 5
obr 1
obr 2
obr 3
obr 4
obr 5
45
AL
AL
76
AL
AL
AL
AL
46
AL
77
TOPE
AL
AL
AL
47
AL
78
AL
AL
AL
48
AL
79
AL
AL
AL
AL
AL
49
TOPE
80
AL
AL
AL
AL
AL
50
AL
81
AL
AL
AL
51
82
AL
52
AL
AL
83
AL
AL
AL
53
AL
84
AL
AL
AL
54
AL
85
AL
55
AL
AL
AL
86
AL
AL
AL
56
AL
AL
87
AL
AL
AL
57
TOPE
AL
AL
88
58
VIAJE
AL
89
59
VIAJE
AL
90
60
AL
AL
91
VIAJE
AL
61
AL
AL
AL
92
VIAJE
AL
62
AL
AL
AL
93
VIAJE
AL
63
AL
AL
94
VIAJE
AL
AL
64
AL
95
VIAJE
65
VIAJE
AL
AL
96
VIAJE
AL
AL
AL
AL
66
AL
AL
97
VIAJE
67
AL
AL
AL
98
AL
VIAJE
68
AL
AL
AL
AL
AL
99
VIAJE
69
AL
AL
AL
AL
100
AL
VIAJE
PUCP
Pgina65
70
AL
AL
AL
AL
AL
101
VIAJE
AL
AL
AL
VIAJE
71
AL
AL
AL
AL
AL
102
AL
AL
72
AL
AL
AL
AL
AL
103
AL
AL
73
AL
AL
AL
AL
AL
104
AL
VIAJE
AL
74
AL
AL
AL
AL
AL
105
AL
AL
AL
75
AL
AL
AL
AL
VIAJE
106
NIVEL DE ACTIVIDAD:
Tipo
TP
TC
TNC
Total
Incid. total
Incid. por
trabajo
1%
2%
23
4%
7%
99
19%
29%
AL
Colocacin de alambre
216
41%
63%
Bsqueda de materiales
0%
0%
25
5%
19%
1%
4%
Transporte de material
47
9%
36%
28
5%
22%
Tope
12
2%
9%
Limpieza
12
2%
9%
Esperas
17
3%
30%
trabajo rehecho
19
4%
34%
tiempo ocioso
0%
4%
VIAJE
Viaje improductivo
18
3%
32%
BAO
ir a servicios higinicos
0%
0%
Leyenda
Descripcin de actividad
PUCP
65%
24%
11%
Pgina66
2. Evaluacin de resultados
Hay una diferencia bien marcada entre las actividades con mayor incidencia y las
de menor incidencia. Las dos actividades de mayor incidencia son colocacin de
acero en losa y colocacin de alambre para amarre que suman el 61% del total
de tiempo de la actividad
El tiempo no contributorio para el acero en losa es la mitad del tiempo obtenido para
el acero en muros
CARGO
TP
TC
TNC
Obrero 1
OFICIAL
66%
20%
14%
Obrero 2
OFICIAL
71%
16%
13%
Obrero 3
OFICIAL
61%
29%
9%
Obrero 4
OFICIAL
61%
34%
5%
OPERARIO
66%
23%
11%
Obrero 5
PUCP
Pgina67
Es importante resaltar que los tiempos de cada obrero son comparables ya que los
cinco realizan el mismo trabajo y prcticamente tienen el mismo cargo. Es por eso
que en los resultados que arroja la carta balance s se puede hablar de que obrero
trabajo ms y cual trabajo menos. En este caso podemos decir que los cinco
obreros trabajan de manera conjunta
Esta cuadrilla est trabajando con tarea, por lo que el tiempo no contributorio los
afecta directamente a ellos, tal vez esta sea la razn de tener un bajo porcentaje de
TNC
3. Propuestas de mejora
PUCP
Pgina68
1. Nombre de la partida
Encofrado y desencofrado de muro-losa del sistema Aluma
2. Rango de mediciones
PUCP
Pgina69
4. Comentarios
5. Rendimiento
Produccin: 487 m2
Nm. de obreros: 25
Horas trabajadas: 6.5
Recursos usados: 162.5hh
Rendimiento=0.33hh/m2 (RENDIMIENTO DIARIO - RD)
6. Seguridad
a. Accesorios de seguridad
Botas de seguridad con punta de acero
PUCP
Pgina70
Lentes de seguridad
Guantes
Casco
Uniforme completo
Tapones de odos
Arns de seguridad
b. Responsabilidades:
c. Comentarios
La cuadrilla no tiene el mismo color de casco, hay trabajadores con casco rojo,
amarillo y azul, hacindose difcil diferenciar la cuadrilla de encofradores de otras
cuadrillas
II.
RESULTADOS
1. Carta balance
Numero
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Obr 1
Operario
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
CPM
CPM
ACC
ACC
PUCP
Obr 2
Peon
E
E
ACC
ACC
ACC
I
ACC
I
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
Obr 3
Peon
I
RA
RA
RA
RA
I
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
Obr 4
Operario
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
I
I
ACC
ACC
E
ACC
ACC
CPL
CAL
CPM
CAM
ALIM
PUNT
TP
colocacin de planchas en losa
colocar accesorios en losa
colocar planchas en muros
colocar accesorios en muros
colocar alineadora
colocar puntales
Pgina71
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
ACC
CPM
CPM
T
T
T
T
LE
LE
LE
ACC
ACC
QPM
QPM
QPM
QPM
T
T
QPM
T
T
T
T
T
VIAJE
ACC
ACC
ACC
QPM
ACC
QPM
QPM
QPM
QPM
T
T
T
T
T
T
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
CPM
QPM
QPM
ACC
ACC
ACC
QPM
QPM
QPM
ACC
ACC
ACC
ACC
QPM
N
QPM
QPM
ACC
VIAJE
VIAJE
ACC
ACC
QPM
QPM
ACC
ACC
CPM
LE
ACC
ACC
I
ACC
ACC
ACC
ACC
N
ACC
ACC
I
ACC
CPM
QPM
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
QPM
QPM
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
E
ACC
N
I
ACC
ACC
ACC
ACC
I
I
ACC
VIAJE
ACC
ACC
ACC
VIAJE
T
T
T
T
E
T
T
E
ACC
QPM
QPM
ACC
T
X
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
T
X
ACC
VIAJE
VIAJE
ACC
ACC
QPM
QPM
ACC
T
54
QAL
LE
Nm. Obr 1
55
QAL
56
QAL
57
QAL
58
QAL
59
QAL
60
QPL
61
QAL
62
QAL
63
QAL
64
QAL
65
T
66
T
67
T
68
T
69
T
70
T
71
T
72
T
73
T
74
E
75
T
76
LE
77
QPM
78
QPM
79
T
80
T
PUCP
Obr 2
I
E
I
T
E
E
T
T
T
T
T
T
T
T
QPM
QPM
QPM
QPM
QPM
QPM
QPM
T
T
T
T
N
Obr 3
I
ACC
T
T
I
I
ACC
ACC
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
QPM
ACC
ACC
ACC
QPM
QPM
E
Obr 4
QPM
ACC
ACC
QPM
ACC
ACC
ACC
T
T
T
T
QPM
QPM
ACC
ACC
ACC
QPM
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
ACC
VIAJE
E
R
N
TC
retiro de accesorios en muros
recibir/dar instrucciones
retiro de alineador
transporte de material
retiro de plancha en muros
bsqueda de accesorios
retirar accesorios en losa
retiro de planchas en losa
Aplicacin de desmoldante
Limpieza de encofrado
TNC
viaje improductivo
Esperas
trabajo rehecho
tiempo ocioso
Obrero 1
Obrero 2
Obrero 3
Obrero 4
ACC
I
RA
T
QPM
X
QAL
QPL
CD
LE
Nm. Obr 1
118
N
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N
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CAM
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CAM
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CAM
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CAM
131
CAM
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I
133
I
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N
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N
136
N
137
N
138
N
139
T
140
I
141
I
142
I
143
I
Obr 2
CPM
CPM
CPM
CPM
CPM
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VIAJE
VIAJE
VIAJE
X
X
CD
N
N
N
CAM
CAM
CAM
I
CPM
CPM
CPM
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CAM
CAM
CAM
Obr 3
N
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
LE
LE
LE
CD
CD
VIAJE
X
X
N
N
VIAJE
VIAJE
I
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T
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Obr 4
T
T
CPM
CPM
CD
CD
CPM
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CPM
CPM
CPM
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
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CPM
CPM
CPM
CPM
CAM
CAM
CAM
T
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90
91
94
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96
97
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101
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110
111
LE
LE
LE
LE
LE
CPM
LE
LE
CPM
CPM
T
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N
N
N
CD
N
CPM
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CPM
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CD
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CPM
CPM
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ACC
ACC
T
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T
N
N
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168
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172
173
174
I
I
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
N
N
N
N
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QAL
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QPL
QPL
QAL
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X
CPM
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CAM
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CPM
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T
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T
T
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VIAJE
175
QAL
CPL
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X
X
CD
N
N
T
LE
LE
CPM
CPM
CD
CD
N
N
N
VIAJE
T
T
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T
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QPL
QAL
QAL
QPL
QPL
CAL
CAL
CAL
CPL
CPL
E
E
E
E
E
T
T
T
T
T
Obr 2
CPL
CPL
CAL
CAL
CAL
CAL
CPL
CAL
CAL
CAL
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
T
T
LE
LE
CD
VIAJE
VIAJE
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E
E
E
E
N
N
CAL
CAL
N
N
N
CAL
Obr 3
CPM
CPM
CPM
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
CPM
CAM
CAM
CAM
E
CD
CD
X
T
CPL
VIAJE
VIAJE
CAM
CAM
I
E
CAM
CAM
CAM
CAM
VIAJE
E
E
CAL
Nm. Obr 1
243
LE
244
T
245
T
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E
247
N
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249
CPL
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N
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CPL
252
CPL
253
LE
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CPL
255
CPL
256
LE
257
LE
258
LE
259
N
260
N
261
N
262
CPL
263
CPL
264
N
265
N
266
CPL
267
CAL
268
CAL
269
CAL
270
CAL
271
CAL
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CAL
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CAL
274
CAL
275
X
276
X
Obr 2
N
X
CAL
N
CAL
CAL
CAL
CAL
CPL
CAL
CAL
CAL
E
E
E
E
N
N
N
CPL
CAL
CPL
CPL
N
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N
I
LE
LE
CAL
CAL
CAL
CPL
CPL
Obr 3
I
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
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CAM
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VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
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T
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T
T
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T
VIAJE
T
VIAJE
X
X
VIAJE
Obr 4
CAL
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CAL
VIAJE
VIAJE
LE
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CPM
CPM
LE
LE
LE
LE
R
R
X
X
X
X
N
ALIM
ALIM
ALIM
N
N
N
N
N
N
N
VIAJE
VIAJE
VIAJE
VIAJE
Nm. Obr 1
181
QAL
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QAL
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QAL
184
QPL
185
QAL
186
QAL
187
QPL
188
QPL
189
QAL
190
QAL
191 VIAJE
192 VIAJE
193 VIAJE
194
QAL
195
QAL
196
QAL
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QAL
198
QPM
199
QPM
200
QAL
201
QAL
202
QAL
203
QAL
204
QPM
205
QAL
206
QPM
207
E
208
E
209
QAL
210
QAL
211
QAL
212
QAL
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QPM
214
QAL
PUCP
Obr 4
CPL
CPL
CAL
CAL
CAL
CAL
CPL
CAL
CAL
CAL
I
I
I
I
CPL
CPL
N
N
N
N
CPL
CPL
CAL
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CD
N
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CPL
CPL
CAL
CAL
CAL
N
CAM
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216
217
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240
QAL
QPM
QAL
QPM
E
E
E
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T
N
N
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T
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T
E
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T
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VIAJE
VIAJE
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LE
VIAJE
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CAM
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LE
CPM
CAM
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CAL
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CPM
CPM
CPM
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CPL
CPL
CPL
LE
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301
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CAL
CAL
CAL
CPL
CAL
CAL
CAL
CD
CD
CPL
N
CAL
CPL
CAL
N
CAL
CAL
N
I
CAL
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N
CPL
CPL
CPL
PUNT
CPL
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CPL
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X
CPL
CAL
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I
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VIAJE
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CPL
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CAM
CAM
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CD
CD
CD
CD
VIAJE
VIAJE
VIAJE
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LE
N
N
N
CPL
CPL
CAL
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N
N
CPM
CPM
CPM
CPM
N
N
LE
N
N
N
241
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PUNT
CD
242
LE
CAL
304
PUNT
LE
Nm. Obr 1
305
CAL
306
CPL
307
CAL
308
CAL
309
CAL
310 PUNT
311
N
312
N
313
N
314
N
315
N
316
N
317
N
318
N
319
CAL
320
LE
321
N
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CAL
323
CAL
324
CPL
325
CAL
326
CAL
327
CAL
328
CPM
329
CAL
330
CAL
331
CAL
332
N
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N
334
N
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CAL
336
N
337
N
Obr 2
T
CPM
CPM
CPM
CAM
X
PUNT
PUNT
CAL
CPM
CPM
CPM
CPM
ALIM
ALIM
ALIM
ALIM
ALIM
ALIM
CAL
CAL
CAL
CPL
CAM
CAM
T
T
T
CAM
CAM
CAM
CAM
CAM
Obr 3
LE
LE
LE
LE
CPL
CPL
CAL
CAL
VIAJE
VIAJE
N
N
N
N
CAL
CPL
N
CPL
CAL
CPL
CAL
CAL
CPL
CAL
CAL
CAL
CAL
CPL
CPL
CPL
CAL
CAL
N
Obr 4
N
N
N
CAL
N
N
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N
N
N
N
N
N
PUNT
R
N
N
N
N
X
X
X
N
N
CPM
CPM
N
CD
N
N
N
LE
Obr 2
CAL
CAL
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I
I
I
I
I
CAM
CAM
CAM
CAM
X
CAM
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X
PUNT
PUNT
PUNT
I
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E
E
Obr 3
X
CAL
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LE
X
CPL
CPL
CPL
CPL
CPL
CPL
N
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CPL
CAL
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T
PUNT
PUNT
PUNT
N
N
N
E
CAM
E
N
CPL
CPL
Tipo
Leyenda
PUCP
Descripcin de actividad
Nm. Obr 1
338
CAL
339
CAL
340
CPL
341
CAL
342
CAL
343
CAL
344
CAL
345
CAL
346
CAL
347
CPL
348
CPL
349
CPL
350
CAL
351
CPL
352
CAL
353
CAL
354
CAL
355
X
356
CAL
357
CAL
358
CAL
359
CAL
360
CAL
361
T
362
T
363
LE
364
CD
365 VIAJE
366
I
367
LE
368
CPL
369
CPL
370
CPL
Total
Incid.
total
Obr 4
LE
CAL
CPL
CPL
I
LE
CPL
CPL
N
N
N
I
N
I
I
N
CPL
LE
N
N
N
CAL
CAL
CAL
N
N
N
N
N
E
N
E
E
Incid. por
trabajo
Pgina74
TP
TC
TNC
CPL
83
6%
18%
CAL
154
10%
33%
CPM
72
5%
15%
CAM
134
9%
29%
ALIM
Colocacin alineadora
1%
2%
PUNT
Colocacin puntales
13
1%
3%
ACC
156
11%
24%
Recibir/dar instrucciones
67
5%
10%
RA
Retiro de alineador
0%
1%
Transporte de material
187
13%
29%
QPM
51
3%
8%
Bsqueda de accesorios
42
3%
6%
QAL
40
3%
6%
QPL
1%
1%
CD
Aplicacin de desmoldante
34
2%
5%
LE
Limpieza de encofrado
65
4%
10%
VIAJE
Viaje improductivo
90
6%
25%
Esperas
76
5%
21%
Trabajo rehecho
0%
1%
Tiempo ocioso
189
13%
53%
31%
44%
24%
2. Evaluacin de resultados
PUCP
Pgina75
Debido a la gran cantidad de actividades que hay en esta partida (20 actividades) la
variacin del tiempo entre las veinte actividades es pequea, el mximo tiene 13%
del tiempo
Dentro del trabajo contributorio, la sub-tarea que toma mayor tiempo es transporte
de material que ocupa el 29% del TC
Cargo
TP
TC
TNC
Obrero 1
Operario
28%
49%
23%
Obrero 2
Pen
40%
41%
19%
Obrero 3
Pen
32%
42%
26%
Obrero 4
Operario
26%
44%
29%
Se puede apreciar que los trabajadores con mayor tiempo productivo son los dos
peones. Tambin se puede observar que el trabajador con mayor tiempo productivo
es el mismo que tiene menos tiempo no contributorio (Gustavo Simen, pen). Se
puede explicar que los peones tengan mayor TP porque dedican mucho ms
tiempo a la colocacin de accesorios en muros. Los operarios realizan mayor
metrado pero les toma menos tiempo realizar esa actividad. Por otro lado, los
operarios tienen mayor incidencia en el tiempo ocioso. A continuacin se presenta
el cuadro de actividad por trabajador
PUCP
obrero1
OPERARIO
Incid. total
6%
obrero2
PEON
Incid. total
5%
obrero3
PEON
Incid. total
5%
obrero4
OPERARIO
Incid. total
6%
Pgina76
TP
TP
TP
TP
TP
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TC
TNC
TNC
TNC
TNC
CAL
CPM
CAM
ALIM
PUNT
ACC
I
RA
T
QPM
X
QAL
QPL
CD
LE
VIAJE
E
R
N
14%
3%
3%
0%
1%
5%
3%
0%
14%
5%
2%
11%
2%
2%
6%
5%
3%
0%
16%
15%
7%
10%
2%
1%
9%
8%
0%
11%
5%
4%
0%
0%
2%
3%
5%
6%
0%
7%
6%
4%
16%
0%
1%
13%
4%
1%
12%
2%
2%
0%
0%
4%
4%
10%
8%
1%
8%
7%
6%
7%
1%
0%
16%
3%
0%
14%
2%
3%
0%
0%
1%
5%
4%
4%
1%
20%
Esta cuadrilla est trabajando con tarea, por lo que el tiempo no contributorio los
afecta directamente a ellos. A pesar de lo anterior, la cuarta parte del tiempo que
estn trabajando es no contributorio, esto seguramente obedece a que la cuadrilla
est demorando mas la entrega del encofrado para no terminar con demasiada
anticipacin al vaciado, dicho de una manera ms sencilla: la cuadrilla se est
aguantando, para que los ingenieros no piensen que estn con demasiado tiempo
de sobra. El primer indicio para llegar a esta conclusin es que ms de la mitad de
su TNC corresponde a tiempo ocioso
3. Propuestas de mejora
PUCP
Pgina77
Se recomienda un mayor control por parte de ambos jefes de grupo y del ingeniero
de campo para reducir el gran porcentaje de tiempo ocioso
PUCP
Pgina78
1. Nombre de la partida
Vaciado monoltico de concreto en muro y losa (fc 210 kg/cm2)
2. Rango de mediciones
PUCP
Pgina79
El anlisis empieza cuando la cuadrilla de vaciado sube a la losa que acaba de ser
encofrada, se empieza vaciando los muros de un primer departamento, mientras que
en el segundo departamento se encuentran la cuadrilla de acero en losa e
instalaciones (sanitarios-agua y elctricos), cuando se pasa a vaciar los muros del
segundo departamento, las cuadrillas de acero e instalaciones deben pasar al primer
departamento libre para terminar de colocar el acero y las tuberas en la losa. Cuando
se termina el vaciado de todos los muros del sector diario, se sigue de manera
consecutiva el vaciado de la losa (se entiende que para esa hora ya terminaron las
cuadrillas previamente mencionadas). El anlisis termina cuando se termina de reglear
toda la losa, se retiran los burritos, se procede a la limpieza de materiales usados y una
limpieza del lugar de encofrado de muros del da siguiente
3. Mano de Obra
6 obreros
- 1 capataz
- 2 operarios
- 2 oficiales
- 1 pen
4. Comentarios
Durante el vaciado de muros, el pen se encuentra golpeando los muros con martillo
de goma para evitar la segregacin del concreto
En algunas obras, para el control del nivel de vaciado (vale decir altura de la losa) se
tiene a un topgrafo con su ayudante durante todo el vaciado colocando los puntos que
indican la altura del vaciado. En el proyecto en estudio, se usa unas varillas de fierro
con patas para apoyarse en la losa llamados burritos. Estos burritos se colocan durante
el vaciado para marcar de manera ms sencilla los puntos, para de a partir de esos
puntos, reglear la losa. Los burritos son sacados al final del regleado para limpiarlo y su
volverlo a usar
5. Rendimiento
Produccin: 32 m3
Nm. de obreros: 6
Horas trabajadas: 8.5
Recursos usados: 51hh
Rendimiento=1.6 hh/m3 (RENDIMIENTO DIARIO - RD)
6. Seguridad
PUCP
Pgina80
a. Accesorios de seguridad
Botas de seguridad con punta de acero
Lentes de seguridad
Guantes
Casco
Uniforme completo
Tapones de odos
Arns de seguridad
b. Responsabilidades:
Cuando se termina el vaciado de losa, pasar al lugar del vaciado del da siguiente y
limpiarlo con soplete (especialmente el acero de los muros a vaciar el da siguiente)
No tener contacto directo con el concreto, usar siempre herramientas como palas,
plancha de batir, badilejo, botas, etc. Para tocar el concreto con la piel
c. Comentarios
La cuadrilla no tiene el mismo color de casco, hay trabajadores con casco amarillo,
azul y rojo, incluso cambian de casco despus del almuerzo. Esto hace difcil
diferenciar la cuadrilla de encofradores de otras cuadrillas y aun mas, diferenciarlos
entre ellos para hacer una correcta carta balance
Solo el capataz usa los lentes de seguridad, todos los dems lo usan por pequeos
momentos o simplemente no lo usan. La respuesta siempre es la misma: los lentes
que me dan, se empaan
Al inicio del vaciado, la cuadrilla encargada de colocar los andamios y las lneas de
vida aun se encuentra retirando los tablones de los andamios del da anterior, por lo
que la cuadrilla de vaciadores empiezan a trabajar sin una lnea de vida donde
engancharse
Muchas veces la cuadrilla debe subir a la losa y empezar el vaciado de los muros
cuando no se ha terminado de encofrar todos los paos de la losa, por lo que se
tiene varios grandes huecos en la losa
Ninguna cuadrilla se encarga de revisar la limpieza de los muros antes del vaciado.
Durante el estudio se pudo observar mucha suciedad en la parte inferior de los
muros ya encofrados, incluso una vez se encontr un par de lentes y una lata de
pegamento PVC en el muro
II.
PUCP
RESULTADOS
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Vaciando concreto
Reglear
Acomodando el concreto con pala o pie
TC
Vibrando
Acarreo de material
Colocando frisos en un extremo
Dando / recibiendo instrucciones
Juntar concreto en un balde para llenar en otro lado
Golpear con martillo la parte superior de el encofrado
Poner / sacar burros
Limpieza de herramientas
Sopletear la zona de trabajo del da siguiente
Sacar materiales de la losa y juntarlos
TNC
Esperando que llegue el chute para vaciar
Metiendo ( al muro )el concreto que quedo en la losa
Tiempo ocioso
Salir / regresar al almuerzo fuera de tiempo
Viajes improductivos
Necesidades fisiolgicas
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NIVEL DE ACTIVIDAD:
TIPO
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TNC
Total
Inc total
In por trabajo
Vaciando concreto
156
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46%
Reglear
106
7%
31%
79
5%
23%
Vibrando
77
5%
33%
Acarreo de material
22
1%
9%
23
1%
10%
35
2%
15%
14
1%
6%
GL
16
1%
7%
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4%
Limpieza de herramientas
1%
3%
0%
2%
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2%
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68%
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PUCP
%
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Tiempo ocioso
44
3%
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Necesidades fisiologicas
4%
42
3%
4%
Viajes improductivos
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8%
13%
0%
0%
2. Evaluacin de resultados
Hay una sola actividad que corresponde a trabajo re-hecho, por lo cual se cambio a
Metiendo (al muro) el concreto que quedo en la losa con leyenda M.
Debido a la gran cantidad de actividades que hay en esta partida (19 actividades) la
variacin del tiempo entre las actividades es muy pequea, a excepcin del tiempo de
espera del chute, se tiene un mnimo de 0.31% y un mximo de 10%
Dentro del trabajo contributorio, la sub-tarea que toma mayor tiempo es Vibrado que
ocupa un tercio del TC
PUCP
Pgina85
Dentro del trabajo no contributorio, la sub-tarea que toma el mayor tiempo es esperar al
chute o balde de concreto , que ocupa el 68% del TNC
Cargo
TP
TC
TNC
Obr 1
Oficial-vibrador
10%
25%
65%
Obr 2
16%
13%
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Obr 3
25%
6%
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Obr 4
28%
11%
60%
Obr 5
Operario-albail
34%
14%
53%
Obr 6
Pen
22%
23%
55%
Oficial-albail
Es importante mencionar que los valores obtenidos en el cuadro anterior para los
distintos trabajadores no son comparables, por ejemplo, el obr 1 solo tiene que vibrar y
esperar a que llegue el siguiente vaciado para volver a vibrar, su nica actividad
productiva es vaciado de concreto. Por eso tiene el menor TP y el mayor TC.
Habra que hacer una ponderacin de los tiempos que dura el vaciado bajo las
condiciones actuales, y el costo que implica un vaciado con concreto premezclado,
alcance no cubierto en la presente tesis
3. Propuestas de mejora
PUCP
Pgina86
SITUACION ACTUAL
PROPUESTA
32
0.3
107
94
4.3
4.3
7.61
32
0.34
6.69
Porcentaje
Tiempo de vaciado
0:44:48
17.4
1:01:40
24.0
Tiempo en fabrica
1:06:47
26.0
1:24:00
32.7
Tiempo de un ciclo
4:17:15
** La nueva capacidad del balde se calculo bajo el supuesto que el nuevo balde
mas el concreto transportado pesaran lo mismo que la situacin actual
SUPUESTO
peso actual balde (kg)
200
100
13
0.93
56
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Se recomienda que el ingeniero de campo revise los muros antes del vaciado, y que el
ingeniero sea el encargado de dar el visto bueno y el pase para iniciar el vaciado, si el
encuentra que se no hay limpieza en el muro a vaciar, el no deber dar pase para
iniciar el vaciado hasta que se levante la observacin. De esta manera el personal
obrero en general se preocupara ms en la limpieza de su lugar de trabajo. Reducir
este impacto es importante para las actividades posteriores como resane, solaqueo y
empaste
Para mejorar la calidad de las losas despus del vaciado, se recomienda usar reglas de
aluminio pesadas. A diferencia de las reglas livianas, estas no se levantan al momento
del vaciado y hacen ms fcil y rpida la labor del operario al momento de reglear
Se recomienda un control exigente de la seguridad en la obra. El vaciado es una
actividad de alto riesgo, y la prevencin de los accidentes debe ser prioridad para la
cuadrilla. Esto inclusive puede tener un impacto directo en la productividad
8. CONCLUSIONES
CURVA DE PRODUCTIVIDAD
En todos los grficos la curva de productividad (Rendimiento Vs Tiempo) muestra una
misma tendencia, a continuacin se presenta un grafico que resume la tendencia que ha
tenido la curva de aprendizaje de todas las actividades estudiadas
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mucho mayor debido al acarreo de material que llega por primera vez a obra o al habilitado
de los primeros paneles (en caso de encofrar con madera)
VARIABILIDAD
Mientras mayor sea la variabilidad en una obra, mayor ser el impacto en el presupuesto y
en el tiempo de ejecucin de la obra, este impacto se puede reducir incluyendo Buffers en
el proyecto
CARTA BALANCE
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En los resultados que arroja una carta balance se puede obtener las actividades por
trabajador. Donde se observa para cada trabajador que tiempo ha estado realizando un
TP, TC y TNC. A simple vista uno puede dejarse llevar por los nmeros y decir que el
trabajador que tiene mayor TP es el mejor trabajador. Pero no es as de sencillo. Si nos
ponemos a pensar, por ejemplo, en levantar un muro de albailera con un albail
(operario) y su ayudante (pen) las actividades del operario son netamente productivas:
colocar ladrillo, colocar mortero, asentar ladrillo. Mientras que las actividades del pen son
netamente contributorias: cargar ladrillo, cargar bolsas de cemento, cargar agregados,
realizar la mezcla, acomodar ladrillo, limpieza de la zona de trabajo.
Por lo tanto, el porcentaje de tiempo que utiliza una cuadrilla en TP y TC debe ser
comparada con el tiempo que utiliza otra cuadrilla en la misma actividad. De esta forma se
puede comparar cuadrillas distintas que realicen una misma actividad o tambin se puede
comparar el trabajo de una misma cuadrilla en das distintos como sbado y lunes
Tal vez lo que si se pueda comparar es el TNC que tiene una personal de cualquier
cuadrilla, en cualquier actividad y en cualquier da. Pero de nuevo hay que tomar este
nmero con pinzas, ya que si un trabajador tiene un excesivo TNC esto puede deberse a
que simplemente no tiene frente de trabajo y no puede avanzar por ms que quiera
SECTORIZACION
Una vez definida la sectorizacin, se debe proceder a compartir esa informacin con todo
el personal involucrado en el proyecto. No solamente al personal de campo (maestros,
capataces, ingenieros) sino tambin a los arquitectos, proyectistas, encargados de
presupuestar, rea de ventas, etc. El motivo es tratar siempre de tener una nica
sectorizacin en todo el proyecto, es decir, para la parte de arquitectura, para acabados
hmedos y secos, para la parte de venta, post-venta, etc. De esta manera se hablara en
un mismo idioma y as ser ms fcil compartir informacin con otras reas del proyecto
como el rea de ventas por ejemplo
9. COMENTARIOS
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CURVAS DE PRODUCCION
Para revisar una correcta presentacin de curva de produccin, se puede hacer un corte
de la curva en cualquier fecha y comparar la columna de HH acumulado y Avance
acumulado con el correspondiente a la misma fecha en el I.S.P.
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nmero
mnimo
de
mediciones
puntuales
para
obtener
un
resultado
CARTA BALANCE
Comparacin de resultados:
En los resultados que arroja una carta balance, se tiene el porcentaje de TP, TC y TNC
para cada trabajador. Para comparar estos valores hay que tener mucho cuidado. Por
ejemplo, si pensamos en la partida de asentado de ladrillo, no se puede comparar el
trabajo del operario que es netamente TP (asentado de ladrillo) con el trabajo del pen
que es netamente TC (transporte de materiales, recibir instrucciones, preparar la mezcla,
limpieza de la zonza de trabajo, etc.) Sin embargo, hay otras actividades que si se puede
comparar el trabajo de cada uno de los obreros. Por ejemplo, si pensamos en instalacin
de acero en losas. Todos los trabajadores realizan la misma actividad. En este caso si se
puede comparar estos resultados y llegar a conocer que trabajador es ms eficiente
Confiabilidad de mediciones:
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Se puede llegar a pensar que la carta balance no refleja lo que sucede realmente, que los
trabajadores saben que estn midiendo su trabajo, y actan de manera distinta. Esto no es
cierto, pues se conoce a qu hora entregan su trabajo todos los das, este siempre
coincide el da que se realizo la carta balance. Lo que si se aprecia claramente es que
cuando se empieza las mediciones los obreros intentan ser ms eficientes y no tienen
TNC. Despus de veinte minutos empiezan a tener tiempo ocioso, o viajes. Por esa razn
no sirve de mucho una carta balance de treinta minutos de estudio
10. RECOMENDACIONES
CARTA BALANCE
Para llenar correctamente una carta balance, se recomienda:
Pre disear un formato donde se muestren las actividades que posiblemente ocurran
durante la toma de datos y estas actividades deben estar separadas en TP,TC y TNC.
En el formato se debe dejar espacios en blanco para completar otras actividades que
ocurrieron durante el estudio y que no se incluyeron en el pre diseo
Hacer una carta balance o un nivel general de actividad en un da que el trabajo sea el
mismo de siempre, que no haya ninguna anomala en la obra (para el nivel general de
actividad) o en la cuadrilla (para una carta balance). Por ejemplo, no sirve de mucho hacer
una carta balance de una cuadrilla el da que falto un integrante de la misma ya que no se
mostrara el normal agrupamiento de la cuadrilla
Explicar que actividades estn incluidas en el trabajo rehecho y tiempo ocioso. Por ejemplo
Trabajo rehecho incluye sacar planchas de encofrado y volver a colocarlas, enderezar
fierro previamente grifado, picar el vaciado de una columna porque tiene una mayor altura
a la que debe tener. El tiempo ocioso generalmente incluye actividades como: tomar
desayuno, conversar, hablar por telfono, contar chistes, pelearse, etc.
Identificar muy bien al personal a medir para no confundirlos, para reconocerlos mucho
ms fcilmente, se recomienda darles un casco con un nmero a cada integrante, o darles
un chaleco distinto a cada uno. Esta diferenciacin podra ser un motivo para que los
obreros no trabajen como normalmente lo hacen, podran estar pendientes de que los
estn midiendo o sentirse amenazados. Para que esto no ocurra, se sugiere hacer esta
diferenciacin dos semanas antes de que empiece la carta balance, de esta manera el
personal a ser medido probablemente se ha olvidado de que tienen un distintivo en su
uniforme y no prestan mucha intencin a la persona que los est midiendo
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Si no se llegan a observar a todos los trabajadores por lo menos una vez por minuto, se
empezaran a tener espacios vacios en la carta balance. Por ejemplo si se miden a cuatro
personas de encofrado, y durante la actividad, suben dos persona en el cuarto piso y se
quedan dos en el tercero. Resultara difcil subir y bajar las escaleras cada minuto y se
empezaran a tener espacios en blanco. Esto nunca debe ocurrir, si se tiene espacios en
blanco se debe llenar estos espacios con criterio. Por ejemplo, si se tiene que el minuto 24
est hablando por telfono (tiempo ocioso) y no se lo llega a ver hasta el minuto 34 que
sigue hablando por telfono, obviamente se debe completar todos el tiempo como tiempo
ocioso. No todas las veces va a ser tan obvio como el ejemplo presentado, pero la idea es
llenar todos los espacios en blanco con criterio y durante la toma de datos, no completar
los datos despus porque se pierde la ilacin del trabajo.
En actividades de acero:
1. Instalacin de acero en muro
2. Instalacin de acero en losa
3. Instalacin de acero en escalera
El nmero de trabajadores puede variar entre 4 y 8 dependiendo del tipo de estructura y
del control que se tenga del personal. Si bien este puede llegar a ser un nmero alto, estos
trabajan en un espacio reducido, y el realizar una carta balance a ocho obreros fierreros
puede llegar a ser fcil si se sigue una sola regla: la persona encargada de la toma de
datos debe encontrar un punto fijo, en el cual observe al total del personal
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1. Vaciado de losas
2. Vaciado de muros
3. Vaciado de escalera
4. Vaciado de parapetos
Estos suelen ser realizados por la misma cuadrilla, Si bien el nmero de trabajadores
puede llegar a ser un numero alto, estos trabajan en un espacio reducido, y se puede
realizar fcilmente una carta balance siguiendo la misma pauta presentadas para la
instalacin de acero: la persona encargada de la toma de datos debe encontrar un punto
fijo, en el cual observe al total del personal. No se debe extrapolar esta recomendacin
para vaciado en cimentacin (cimiento corrido, falsa zapata, etc.) ya que esta puede ser
vaciada con concreto hecho en obra y el nmero de obreros se eleva demasiado como
para realizar una carta balance al total de la cuadrilla
-
En actividades de encofrado:
1. Encofrado de losas
2. Encofrado de muros y parapetos
Estas actividades siempre resultan siendo las ms difciles de medir, debido a que todos
los trabajadores se mueven de un punto a otro de manera aleatoria muy rpido, muchas
veces transportando planchas o accesorios. Necesitan espacio para dejar las planchas,
para transportarse libremente y debido a los accesorios que sobresalen de los elementos a
encofrarse queda muy poco espacio para estar colocado haciendo las mediciones. Es
prcticamente imposible encontrar un solo punto desde el cual se pueda observar a todo el
personal medido durante mucho tiempo. Se recomienda tomar un numero de obreros de
cuatro como mximo. Se debe buscar tener la mayor variabilidad posible, por lo que se
recomienda medir dos peones y dos operarios y que ninguno de los cuatro sea de la
misma pareja
DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS
El dimensionamiento de cuadrillas es determinar el nmero total de obreros que va a
trabajar es una misma actividad, por ejemplo: cuantos obreros van a conformar la cuadrilla
de encofrado de techo o cuantos obreros van a ser los encargados de vaciar concreto
Usando
el
I.S.P.
como
principal
herramienta,
se
puede
hacer
un
correcto
dimensionamiento de cuadrillas.
Por ejemplo: para la partida de excavacin manual y retroexcavadora se quiere determinar
cuntos obreros van a entrar a formar parte de esa cuadrilla (cuadrilla de excavacin) Con
ayuda de los planos, se metra el volumen a excavar diario 53 m3, luego, en la columna de
acumulado actual del I.S.P. se tiene un rendimiento de 1.13 HH/m3 entonces multiplicando
1.13 con 53 se obtiene un total de horas hombre de 59HH diarios. Si consideramos que al
da trabajan 8.5 horas se tiene un total de 7 obreros
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11. BIBLIOGRAFIA
Waste and the estimator. Chartered Institute of Building. England. Skoyles Edward. 1982.
http://www.inei.gob.pe/
http://www.rioja2.com/opinion-219-factores_crecimiento_economico
http://www.inei.gob.pe
http://es.scribd.com/doc/61312114/DETALLES-Y-OPTIMIZACION-DE-ACEROS-PARACONSTRUCCIONES-DE-CONCRETO-ARMADO
http://es.scribd.com/doc/46007869/Consejo-Pr-Ictico-22-Cartas-Balance
http://blog.pucp.edu.pe/media/688/20090805-Norma%20E.060-2009.pdf
http://www.construccionyvivienda.com/
www.motiva.com.pe
http://repositorio.utpl.edu.ec/bitstream/123456789/3784/1/690x635.pdf
http://200.69.103.48/comunidad/estudiantes/desuarezp/Congreso/WalterRCastillejo2.pdf
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