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Riesgo
Me gustara sufrir
un accidente
realizando una Tarea
de alto riesgo?
Que sentido tiene
para mi facilitar los
temas en Tareas de
alto riego?
ntecedentes
Accidentes
mortales
2013
TIPO DE
RIESGO SEGUN ORIGEN
60
56
50
40
32
30
20
18
17
14
10
10
0
Accidentes 2013
1600
1462
1400
1200
1000
Eventos
770
800
600
517
400
175
200
53%
Total
35%
12%
Severos
Que hacer?
La administracin de las tareas de alto riesgo va ms all de elaborar permisos de
trabajo
Su Misin es:
Buscar la forma de exponer cada vez menos al trabajador a realizar este tipo de
tareas bajo circunstancias que pueden generar accidentes
Por eso es necesario que la empresa adopte una serie de controles de ingeniera
en el proceso, en la fuente o en el medio para disminuir la probabilidad de la
materializacin del peligro, igualmente se debe definir e implementar la formacin
del personal para que cuente con las competencias necesarias para realizar la
tarea de forma segura y con la capacidad de tomar la mejor decisin en caso de un
percance.
Inventario
Altura
Caliente
Espacios
confinados
Energas
peligrosas
Sitio
suficientemente
grande que no est
diseado
para
ser
ocupado por las personas
de forma permanente pero
que permiten que un
trabajador pueda ingresar
de cuerpo entero a su
interior y desempear una
tarea asignada. Estos
sitios tienen restricciones
para
la entrada y la
salida y poseen las
siguientes caractersticas
Puede existir un potencial
conocido de atmsfera
peligrosa,
contener
materiales y equipos que
tienen
el
riesgo
de
atrapamiento, Potencial de
traga miento a causa de
un lquido o un slido
finamente dividido.
Es el potencial de riesgo
que existe durante la
operacin
de
las
mquinas generado por
su
capacidad
de
movimiento
nventario (ejemplos)
Altura
Caliente
Espacios
confinados
Energas
peligrosas
Arrumes
o
almacenamientos
en
bodegas.
Mantenimiento en plantas
Limpieza o mantenimiento
en techos y estructuras
Trabajos en fachadas en
edificaciones
Edificaciones
en
construccin
Instalacin de lmparas.
Decoracin de estructuras
Poda de rboles
Montaje de estructuras
Mantenimiento en postes
Labores de descarpe e
inspeccin de vehculos de
carga
Labores en taludes
Ascenso y descenso por
escaleras
Labores en andamios
Limpieza de mquinas y
equipos.
Intervencin de circuitos
elctricos.
Lavado de tanques de
almacenamiento.
Limpieza de reactores.
Mantenimiento de equipos
hidrulicos y/o neumticos.
Desatranque de mquinas
nventario de equipos
Altura
Caliente
Espacios
confinados
Energas
peligrosas
Escaleras
fijas
o
mviles,
andamios,
plataformas,
Equipos de elevacin
vertical.
Lneas de vida fija
o mvil,
Equipos de deteccin
de cadas.
Equipos
de
posicionamiento,
Sealizacin y Cinta
para demarcar.
Equipo
detector
de
atmosfera explosiva.
Extintor,
Extractores
de
aire
intrnsecamente seguros,
Sealizacin y Cinta para
demarcar.
Sistema de bloqueo,
candadeo y tarjeteo,
Barreras,
Sealizacin y Cinta para
demarcar.
Detectores de ausencia
de tencin.
Juego de tierras
Equipos de Proteccin
Personal
1. Altura
2.Espacio Confinado
3.Energa peligrosa
4.Caliente
Cantidad
Estado
OPORTUNIDADES
FORTALEZAS
AMENAZAS
Documentacin
Debe contar entre otras cosas con lo siguiente:
Introduccin
Objetivos
Marco normativo
Principales definiciones
Documentacin
Documentacin
Cierre de permisos
Manejo de contratistas
Implementacin
Es importante considerar que el proceso de implementacin significa:
Realizar las mejoras posibles para disminuir la probabilidad de
materializacin del riesgo cuando se est realizando la tarea.
Seguimiento
Este seguimiento se debe hacer a tres grandes ejes:
A la intervencin en la persona
Cumplimiento en campo en la implementacin de permisos y estndares
Formacin del personal
Uso de equipos de proteccin personal y equipos apropiados para realizar
la labor
A la intervencin en las condiciones
Mejoras planeadas para realizar en el periodo evaluado
A la intervencin administrativa
Realizacin del control pre operacional
Implementacin correcta del permiso de trabajo y listas de chequeo
Hojas de vida de los equipos
Seguimiento a la aptitud fsica
Formacin o reentrenamiento en las competencias del personal
Control de cambios
Muchas
Gracias!!!