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Exp. 8.9.10
Exp. 8.9.10
La base de la delegacin
La delegacin refuerza la influencia del gerente. (respeto)
La delegacin proporciona el medio para desarrolle el liderazgo a travs de la
experiencia.
La delegacin aumenta el sentido de responsabilidad del delegado.(al otro no
al gerente)
Liderazgo personas capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo
u organizacin que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese
grupo a alcanzar una meta comn. Por esta razn, se dice que el liderazgo
implica a ms de una persona, quien dirige (el lder) y aquellos que lo apoyen
(los subordinados) y permitan que desarrolle su posicin de forma eficiente.
TRABAJOS QUE PUEDEN DELEGAR
Asuntos rutinarios de menor importancia.
Trabajos puedan poner a prueba la capacidad y experiencia del delegado o
subordinado.
Trabajos que el delegado pueda desarrollar perfectamente.
TRABAJOS QUE NO PUEDEN DELEGAR
Todo su trabajo.
Todos aquellos asuntos que se lleguen a TOMA DE DECISIONES.
Asuntos que puedan tener ciertas consecuencias la empresa y su continuidad.
Evaluacin de recompensas o castigos al personal, tanto directivo, mandos
intermedios y personal de apoyo.
COMO DELEGAR FUNCIONES?
El primer paso es hacerse las siguientes preguntas:
Cul es la necesidad a cubrir?
En qu departamento o seccin?
Qu niveles de responsabilidad se precisan?
Qu medidas de control van a tomarse?
Quin es la persona idnea?
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