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PRIMERA CLASE
Contenido
De la era de la mquina a la de la informacin -
Introduccin
F.W. Taylor y Henry Fayol: La administracin
como ciencia
Ms all de la direccin cientfica
Quebrando el mito ejecutivo, el modelo de
trabajo gerencial de Mintzberg.
Nuevas habilidades gerenciales para un nuevo
mundo - Conclusin.
Introduccin
Conversaremos a cerca de la evolucin de la Administracin. Como era
concebida en sus inicios y que conceptos manejamos el da de hoy.
Resulta importante sealar que no existe una verdad absoluta o un
concepto nico que defina La Administracin.
Muchas de las teoras desarrolladas a lo largo de la historia, surgen como
una respuesta a favor o en contra de la realidad que se viva en ese
momento.
Hoy profundizaremos en el concepto de Administracin Cientfica, tomando
como referencia, las teoras y principios desarrollados por dos de sus
principales exponentes: F.W. Taylor y Henry Fayol.
Finalmente, hablaremos un poco sobre las diferentes tendencias de
Administracin que rigen en la actualidad.
Administracin Cientfica
Concepto
Surge debido a la racionalizacin que hace de los dos
Caractersticas
Salarios altos y bajos costos unitarios.
Mtodos cientficos, principios y procesos
estandarizados.
Seleccin y entrenamiento cientfico de los empleados.
Atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los
trabajadores.
Racionalizacin del trabajo productivo, en armona con
la estructura de la empresa y sus principios.
Racionalizacin
Sustituir mtodos empricos y rudimentarios por los
Principios Generales
Planificacin: sustituir el criterio individual, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los
mtodos basados en procedimientos cientficos.
Preparacin / planificacin: seleccionar cientficamente a
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y entrenarlos
para producir ms y mejor, de acuerdo con el mtodo
planificado.
Control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y
segn el plan previsto.
Ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecucin del trabajo sea
disciplinada.
individualimo catico.
Autoridad: Los gerentes tienen que dar rdenes para que se hagan las
deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan.
subalternos.
accin.
social de la empresa.