13/10/2015

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL

ALTIPLANO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA
CIVIL

CURSO : CONTROL Y PROGRAMACION DE OBRA

DOCENTE : ING. EMILIO MOLINA CHAVEZ

Qu es un proyecto?
Conjunto de actividades que desarrolla una persona o
una entidad para alcanzar un objetivo especfico; que
requiere la aplicacin de recursos, en un espacio y en un
tiempo determinados.
ETAPAS DE UN PROYECTO
a) FASE DE PRE-INVERSIN
Corresponde al proceso de elaboracin de los estudios y anlisis necesarios
para la preparacin (formulacin) y evaluacin del proyecto que permite
resolver el problema o atender la necesidad que le da origen. Consta de las
siguientes etapas:

Idea
Perfil
Pre -Factibilidad
Factibilidad

13/10/2015

b) FASE DE INVERSIN
Considera todas las acciones destinadas a materializar la
solucin formulada y evaluada como conveniente.
Consta de dos etapas:
Diseo
Ejecucin
c) FASE DE OPERACIN
En esta fase el proyecto adquiere su realizacin objetiva,
es decir, que la unidad productiva instalada inicia la
generacin del producto, bien o servicio, para el
cumplimiento del objetivo especfico orientado a la
solucin del problema. Solo consta de:
Operacin

Qu es un proceso productivo?
Un proceso de produccin es el conjunto de actividades
orientadas a la transformacin de recursos o factores
productivos en bienes y/o servicios.
Los factores de produccin son trabajo, recursos y capital
que aplicados a la fabricacin se podran resumir en una
combinacin de esfuerzo, materia prima e
infraestructura.
ETAPAS DEL PROCESO DE PRODUCCIN

a) ACOPIO (etapa analtica)

b) PRODUCCIN (etapa de sntesis)
c) PROCESAMIENTO (etapa de acondicionamiento)

13/10/2015

PLANIFICACIN
Se constituye en el conjunto de decisiones, que deben
tenerse en cuenta para la realizacin de los objetivos
propuestos
Hacer una lista de actividades; desde un principio,
hasta obtener el resultado final
Imaginar la continuidad o secuencia del proceso
productivo; estableciendo la interrelacin de cada
una de las actividades
Determinar las fechas de inicio y de terminacin, de
cada una de las actividades, y en consecuencia la
duracin total del proyecto
Describir la manera de ejecutar cada una de las
actividades

PLANEAMIENTO
Proceso de establecer objetivos y cursos de accin
adecuados antes de iniciar la accin.

Definir el proyecto
Establecer los objetivos
Crear una estructura de subdivisin de trabajo
Determinar los recursos
Organizar los equipos

PROGRAMACIN
Viene a constituir la elaboracin de Tablas y Grficos,
que muestran los tiempos: de duracin, de inicio, y de
terminacin, de cada una de las actividades que forman
el proyecto en general, de acuerdo con los recursos
disponibles.

13/10/2015

CONTROL Y EVALUACION
CONTROL:
El objetivo de los procesos de control de proyectos es
comprobar que los trabajos se realicen bajo las
estipulaciones organizacionales, tcnicas, contractuales y
legales que rijan los mismos. Adems, que se ejecuten
dentro del tiempo y costo establecidos.
Dentro de las tcnicas de control, se pueden dividir en
tres principalmente:
-

Control reactivo.
Control proactivo
Control de actividades y financiero.

EVALUACION:
Las actividades de evaluacin del proyecto corresponden
principalmente a los dos niveles superiores del marco
lgico (Objetivos e Impacto). En el nivel de objetivos, los
datos se recopilan y analizan con menor frecuencia y
muchas veces requieren una intervencin ms formal (a
menudo por asesores tcnicos o evaluadores externos)
para mostrar los alcances del proyecto.

COSTOS DIRECTOS:
El costo directo es la suma de los costos de materiales, mano de obra
(incluyendo leyes sociales).
Los costos directos son la suma de:
1. MATERIALES
2. MANO DE OBRA (incluyendo leyes sociales)
3. EQUIPOS y HERRAMIENTAS
COSTOS INDIRECTOS:
Los costos indirectos son los gastos que al contrario de los gastos directos, estos no se
pueden aplicar a una partida determinada, sino al conjunto de la obra.
CLASIFICASION DE LOS COSTOS INDIRECTOS:
- GASTOS GENERALES
1. GASTOS GENERALES NO RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA.
Gastos de licitacin y contratacin
Gastos indirectos varios
2. GASTOS GENERALES RELACIONADOS CON EL TIEMPO DE EJECUCION DE OBRA.

13/10/2015

METRADOS
Se define as al conjunto ordenado de datos
obtenidos o logrados mediante lecturas acotadas,
preferentemente, y con excepcin con lecturas a
escala, es decir, utilizando el escalmetro. Los
metrados se realizan con el objeto de calcular la
cantidad de obra a realizar y que al ser multiplicado
por el respectivo costo unitario y sumado
obtendremos el costo directo.

ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS:

El anlisis de precio unitario es el costo de una actividad
por unidad de medida escogida. Usualmente se
compone de una valoracin de los materiales, la mano
de obra, equipos y herramientas.

Rendimiento
El rendimiento de mano de obra es el tiempo que
emplea un obrero o una cuadrilla para ejecutar
completamente una determinada cantidad de obra. Se
encuentra relacionado directamente con el avance o
porcentaje de ejecucin de un proyecto.

Mano de Obra
La mano de obra es el esfuerzo humano que interviene
en el proceso de transformacin de las materias primas
en productos terminados. Los sueldos, salarios y
obligaciones prestacionales del personal de la fbrica,
que la empresa, as como todas las obligaciones a que
den lugar, conforman el costo de mano de obra, el cual
debe clasificarse de manera adecuada.

13/10/2015

Programacin Gantt
Frederick W. Taylor y Henry L. Gantt
un mtodo administrativo para planear y controlar
proyectos: el Diagrama de Gantt. Los datos en el cuadro,
de Gantt, deben seguir algunos parmetros:
Ordenes de trabajo, o actividades, que generalmente
se presentan en la parte izquierda.
Escala horizontal de tiempos, en donde se colocan las
duraciones previstas para la realizacin de cada orden.
Uso del diagrama de barras de Gantt:
Planificar en la produccin industrial (en un principio)
y otras actividades.
Comparacin entre lo programado y lo ejecutado
realmente.
Cuantificar y controlar avance en tiempo,
rendimiento de obreros y maquinaria (en un
principio).

VENTAJAS
La ventaja principal del grfico de Gantt radica
en que su trazado requiere un nivel mnimo de
planificacin.
Los grficos de Gantt se revelan muy eficaces en
las etapas iniciales de la planificacin. Sin
embargo, el grfico tiende a volverse confuso
con varias actividades.
El Grfico de Gantt no ofrece condiciones para el
anlisis de opciones, ni toma en cuenta factores
como el costo.
El grfico de Gantt representa un instrumento de
bajo costo y extrema simplicidad en su
utilizacin.

13/10/2015

Desventajas
Presentan actividades que ocurren en secuencia
cuando coinciden la fecha de terminacin de unas
actividades y de la iniciacin de las que siguen, pero a
la vez otras que se traslapan, sin que en ningn caso
se precise la magnitud del trabajo indicando, ni lo que
ocurre en un momento determinado.
Al mayor nmero de actividades, menos se puede
precisar su interrelacin.
La subdivisin de actividades, para una ms fiel
representacin del trabajo.
Se realizan simultneamente planificacin y
programacin, conduciendo muchas veces a tareas
con tiempos irreales.

ELABORACION DEL DIAGRAMA DE GANTT:

Dibujar los ejes horizontal y vertical.
Escribir los nombres de las tareas sobre el eje vertical.
En primer lugar se dibujan los bloques
correspondientes a las tareas que no tienen
predecesoras.
Se sitan de manera que el lado izquierdo de los
bloques coincida con el instante cero del proyecto(su
inicio).
A
continuacin,
se
dibujan
los
bloque
correspondientes a las tareas que slo dependen de
las
tareas ya introducidas en el diagrama. Se repite este
punto hasta haber dibujado todas las tareas.

13/10/2015

APLICACIONES DEL PERT

Determinar las actividades necesarias y cuando lo
son.
Buscar el plazo mnimo de ejecucin del proyecto.
Buscar las ligaduras temporales entre actividades del
proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir, aquellas
cuyo retraso en la ejecucin supone un retraso del
proyecto completo.
Identificar el camino crtico, que es aquel formado
por la secuencia de actividades crticas del proyecto.
Detectar y cuantificar las holguras de las actividades
no crticas, es decir, el tiempo que pueden retrasarse
(en su comienzo o finalizacin) sin que el proyecto se
vea retrasado por ello.
Si se est fuera de tiempo durante la ejecucin del
proyecto, seala las actividades que hay que forzar.
Nos da un proyecto de coste mnimo.

OBJETIVO DEL PERT

Nos permite planificar, programar y controlar los
recursos de que dispone, con el fin de obtener los
resultados deseados.
VENTAJAS Y BENEFICIOS DEL PERT
El PERT es til porque proporciona la informacin
siguiente:

Tiempo previsto de la terminacin del proyecto.

Probabilidad de la terminacin antes de una

fecha especificada.

Las actividades de la trayectoria crtica que

afectan directamente el tiempo de la terminacin.

Las actividades que tienen tiempo flojo y que

pueden prestar recursos a las actividades de la
trayectoria crtica.

Fechas del comienzo y del extremo de la

actividad.

13/10/2015

DESVENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PERT

Los siguientes son algunas de las debilidades del
PERT:

Las estimaciones del tiempo de la actividad son

algo subjetivas y dependen del juicio.

Incluso si bien-se estiman los tiempos de la

actividad, el PERT asume una distribucin beta
para stos las estimaciones del tiempo, pero la
distribucin real puede ser diferente.