GUERRA DE TODO EL PUEBLO:

Es la concepcin estratgica para la Defensa Nacional, que resume la experiencia

histrica de la nacin en lo tocante a enfrentamientos contra enemigos numrica y
tecnolgicamente superiores. Se basa en el empleo ms variado y eficiente de todos los
recursos materiales y morales de la sociedad, organizados en el Sistema Defensivo
Territorial, como sustento de la capacidad defensiva del Estado. Es el fundamento de
la Doctrina Militar del Estado Cubano y expresa la solucin de masas dada por la
direccin de la Revolucin a los problemas de la Defensa Nacional. Suele resumirse al
afirmar que, en caso de una agresin militar en gran escala contra Cuba, cada ciudadano
tendr un medio, un lugar y una forma de enfrentar al enemigo hasta lograr la victoria.
http://www.cubagob.cu/otras_info/minfar/guerra_pueblo.htm
Guerra de todo el pueblo

Definicin:
Se le denomina al esfuerzo que hacen los habitantes de un pas junto a las fuerzas
militares para combatir y expulsar al enemigo extranjero, para ello se organizan en
clulas que permita la movilidad y efectividad de los golpes dados al enemigo como
saboteo de las lneas de suministros, emboscadas a las unidades de infantera y
blindados, informacin y logstica.

Principios de la guerra de todo el pueblo:

La guerra revolucionaria se desenvuelve con principios que no desconocen lo que

hemos mencionado. Se trata de leyes emanado de la naturaleza tica de una guerra
justa contra la opresin de grupos sociales minoritarios.

Tales principios son:

1. El objetivo de la guerra revolucionaria es conservar las propias fuerzas
y aniquilar las del enemigo.

Mao sostiene que: todos los principios orientadores de las operaciones

militares provienen de un solo principio: hacer todo lo posible por conservar las
propias fuerzas y aniquilar las del enemigo. Entendiendo por aniquilar las
fuerzas del enemigo, no eliminar fsicamente todos sus efectivos sino privarlo
de su capacidad de combatir y someterlo a nuestra voluntad. Toda guerra est
orientada por este principio bsico; desde los principios de tiro que exige
ponerse a cubierto para disparar utilizando el mximo potencial de fuego, hasta
los principios de la estrategia y la tctica, as como las diversas operaciones
militares, estn orientadas por el principio de conservar las propias fuerzas y
aniquilar las del enemigo.
Ahora bien, toda guerra exige un precio en sangre y demanda enormes
sacrificios, lo que parece contradictorio con la conservacin de las fuerzas. El
asunto consiste en que la mejor manera de conservar las propias fuerzas es
aniquilando las del adversario, aun a costa de los sacrificios. La cuestin es
saber si los sacrificios compensan con el logro de los propsitos.
De lo anterior se desprende que la ofensiva es el nico medio para destruir a
las fuerzas enemigas y tambin el medio principal para conservar las propias
fuerzas; la defensa y la retirada puras y simples solo desempean un papel
temporal y parcial en la conservacin de las propias fuerzas y son totalmente
intiles para aniquilar las fuerzas enemigas (Mao). En la guerra, toda actitud
defensiva que no vaya encaminada a la preparacin de una posterior ofensiva
conduce a la derrota
2. En toda guerra es necesario ocupar y dominar el territorio.
La primera condicin de la victoria en la guerra es aniquilar al enemigo, privarlo
de sus medios de defensa, as mismo, una vez vencido, ocupar el territorio
dominado por l para impedir cualquier reagrupamiento y someterlo a nuestra
voluntad o minar o quebrar toda idea de resistencia u hostilidad, es decir,
quebrar su voluntad de lucha.
Toda la historia de las guerras confirma este principio que se desprende del
anteriormente expuesto. No se puede considerar aniquiladas las fuerzas vivas
del enemigo mientras su territorio no sea ocupado y sus hombres desarmados
y privados de cualquier posibilidad de respuesta o resistencia.
La polmica sobre la importancia de ocupar o conservar territorios o aniquilar
las
fuerzas del enemigo y ocupar su territorio es derivado de este hecho.
Generalmente, en las guerras que libran los pases o las fuerzas ms dbiles
frente a fuerzas y ejrcitos superiores, deben ceder territorio para debilitar el
enemigo y poder aniquilarlo posteriormente, para, finalmente, como resultado
de la victoria, poder recuperar el territorio perdido.
3. Toda guerra se decide en enfrentamientos cuerpo a cuerpo.
No se puede ocupar el territorio, ni desarmar al enemigo, es decir, aniquilar su
voluntad de lucha, sin vencerlo en el campo de batalla; por tanto, de esto se
desprende como ley, que toda guerra se decide, finalmente, en enfrentamientos

cuerpo a cuerpo. El concepto de enfrentamiento cuerpo a cuerpo tiene un

sentido histrico y se corresponde con el desarrollo de la tcnica, en las
guerras de la antigedad las batallas se desarrollaban en enfrentamientos
hombre a hombre, la aparicin del fusil modifico completamente el concepto y
hoy se considera cuerpo a cuerpo los combates a pocas decenas de metros.
Las guerras son recordadas generalmente por las grandes batallas (Lepanto,
Waterloo, Carabobo, Boyac, Leningrado) y toman casi siempre el nombre del
sitio en que se sucedieron, pero en realidad muestran es como el desenlace
final de la guerra se resuelve en los combates cuerpo a cuerpo.
No es cierta la idea de que la moderna tecnologa cambio esta ley. Las
recientes guerras confirman este principio. Tanto en Irak, Kosovo, Afganistn,
Colombia y Chechenia, la tecnologa moderna ocasiono sobre todo la
destruccin de la infraestructura econmica y los medios de abastecimiento de
los invadidos, para finalmente terminar con la intervencin de la infantera:
tanques, equipos motorizado, pero sobre todo, con hombres a pie. Federico
Engels sealaba que por mucho que se desarrollara la tcnica, despus de la
aparicin del fusil de asalto, era muy poco lo que poda cambiar en los
combates decisivos.
Los anteriores son los principios bsicos de la guerra revolucionaria. Sin
embargo, conviene tener en cuenta que toda guerra tiene dos aspectos
inseparables con sus leyes o principios: la estrategia que estudia las leyes que
afectan la situacin de la guerra en su conjunto y la tctica que estudia las
leyes que afectan la situacin parcial de la guerra.
La Estrategia de la guerra.
Esta define la direccin del golpe principal y las reservas. Esto quiere decir que
la estrategia define el camino general, traza el plan de guerra, define los planes
para las campaas separadas y prepara los encuentros que sern librados en
cada una de ellas. "Lo principal -dice Mao- es examinar, a la luz de las
circunstancias, los problemas de la formacin de las unidades y agrupaciones
de tropas, as como las relaciones entre las compaas, entre las distintas
etapas de operaciones y entre el conjunto de las actividades propias y las
actividades del enemigo. (Seleccin de Escritos Militares pg. 89). Esto implica
el conocimiento de todos los aspectos de la situacin del enemigo y de las
propias fuerzas, de donde se derivan las leyes que rigen las acciones de
ambos, lo cual nos posibilita aplicarlas a nuestras propias acciones.
La estrategia si bien define los asuntos que afectan a la situacin de guerra en
su conjunto, no es algo rgido ni esttico, toda la experiencia demuestra la
necesidad de aplicar con flexibilidad los principios de acuerdo a las
circunstancias, asi como prever las medidas en caso de derrota. As mismo,
toda la experiencia pone en evidencia que el arte de la guerra solo se aprende
en el transcurso mismo de la guerra.
La estrategia, como se puede observar, no resuelve los problemas de toda
guerra, ella solo puede resolver los problemas de cada guerra en particular de
acuerdo a la poca histrica y al tipo de guerra que se libre.

La estrategia exige concentrar una fuerza superior para aniquilar el enemigo.

Lo que significa que se debe garantizar la superioridad absoluta o relativa en el
campo de batalla. La historia de la guerra conoce de muchas experiencias en
que tropas numricamente inferiores derrotaron en el campo de batalla fuerzas
hasta dos veces superiores, lo que aparentemente negara este principio; la
verdad es que los jefes de las tropas inferiores supieron disponer sus fuerzas,
aprovechar los errores en la disposicin de las tropas enemigas, la moral de
sus propias tropas y las del enemigo, atacar con acierto sus flancos, y
concentrar el golpe principal en el punto decisivo, derrotando sus columnas por
separado, en ese caso, los vencedores supieron concentrar una fuerza superior
relativa en el campo de batalla.
La estrategia exige descubrir los errores del enemigo e inducirlo a cometer
errores. Todos los hombres se equivocan por superiores que sean; en la guerra
son mucho ms frecuentes que en cualquier otra actividad, dado que se trata
de voluntades opuestas que maniobran con el mismo objetivo de aniquilar a su
adversario y donde cada uno de los bandos esconde su objetivo inmediato.
La actividad consciente en la guerra es por tanto una exigencia de quien quiera
vencer; lo cual a su vez requiere del conocimiento detallado del enemigo y de
las propias fuerzas: los planes, maniobras, la capacidad de los mandos, la
moral de las tropas, el aprovisionamiento, la retaguardia, la simpata con que
cada uno cuente entre las masas en el teatro de operaciones. Una vez
conocido el enemigo y a las propias fuerzas, se puede hacer un balance
aproximado de los encuentros, aprovechar las debilidades y errores del
enemigo aumentndoselos conscientemente, e inducindolo a cometer errores;
normalmente, los ejrcitos hacen movimientos que aparentan la direccin del
golpe principal para golpear donde el adversario no lo esperaba, se le atrae a
dar batallas en terrenos desfavorables para l, se le cortan las lneas de
comunicaciones y abastecimientos para aislarlo y obligarlo a actuar a ciegas y
desesperado.
La estrategia exige mantener la iniciativa a toda costa. "En toda guerra, las
partes beligerantes se disputan la iniciativa en un campo de batalla, en un
teatro de operaciones, en una zona de guerra e incluso a lo largo de toda la
guerra, ya que la iniciativa significa libertad de accin para un ejrcito" (Mao).
Todos los jefes militares saben esto y buscan mantener la iniciativa a toda
costa; cuando la han perdido buscan sobreponerse rpidamente porque saben
que una vez se pierde la iniciativa se est a un paso de ser derrotado, se
pierde la libertad de accin y se convierte en presa fcil del adversario.
Garantizar la iniciativa en la guerra significa mantenerse a la ofensiva y aunque
en las guerras defensivas, las guerras contra una fuerza superior,
generalmente la ofensiva estratgica la mantiene la fuerza superior, no es
menos cierto que la fuerza mas dbil puede asegurarla no presentando
combates donde el adversario quiere y cuando quiere sino cuando la fuerza
mas dbil puede asegurarse la victoria. Es decir, aunque en el plano
estratgico la fuerza mas dbil este a la defensiva, debe actuar a la ofensiva en
el terreno tctico y operacional.

La estrategia exige centralizar la direccin estratgica de la guerra. Toda la

historia de la guerra confirma que esta debe tener un mando estratgico a fin
de poder garantizar la actuacin de las tropas en una sola direccin, coordinar
las diferentes campaas e incluso los combates en el mismo campo de batalla.
En la guerra no puede haber dos direcciones.
La guerra necesita adems, mantener un rumbo firme a pesar de las
dificultades y complicaciones que puedan presentarse en el transcurso del
objetivo que se persiga; no se podr alcanzar la victoria si una vez tomado el
rumbo este es desviado frecuentemente con los vaivenes, victorias o reveses
que se presenten.
La direccin centralizada de la guerra, no significa, sin embargo,
centralizacin absoluta de las operaciones. Todo buen jefe militar sabe que
debe permitir la iniciativa de los mandos inferiores e incluso de los
combatientes con ajuste al plan general; pero nunca permitir dos planes
estratgicos de guerra y de campaas estratgicas.
La estrategia exige prevenir la derrota y estar preparado para los
repliegues ordenados. En la guerra ms que en ninguna otra actividad el error
y la derrota son los maestros de la victoria. No hay jefe militar que no se
equivoque ni ejercito que no haya sufrido derrotas. No se trata por supuesto de
cometer errores, quien menos errores cometa en la guerra mayores
posibilidades de victoria tendr, pero todo buen jefe militar sabe que puede ser
derrotado, su xito consiste en que a pesar de las derrotas es capaz de
conquistar la victoria y por eso siempre debe tener un plan de retirada.
Una vez se ha comprendido que no es posible la victoria, cuando se ha
observado que el enemigo es ms poderoso y la correlacin de fuerzas no
garantizara el xito, cuando se sabe que la retirada es el nico medio de
esquivar el golpe decisivo del adversario y de conservar las propias fuerzas,
con miras a las batallas futuras, el buen jefe militar debe tener un plan de
retirada, un repliegue ordenado de sus fuerzas a fin de evitar la catstrofe que
ocasionara una desbandada de sus tropas.
La Tctica estudia las leyes que afectan la situacin particular y los
medios particulares en un corto periodo.
La tctica consiste en saber utilizar y disponer las distintas fuerzas con que se
cuenta para triunfar en las campaas y en los combates. Ya atacando los
flancos o las tropas desorganizadas o confundidas del enemigo, ya
concentrando en el justo momento las fuerzas. Consiste en saber utilizar y
concentrar las fuerzas para caer sobre la parte ms dbil del enemigo y asestar
los golpes decisivos para aniquilarlo en el campo de batalla. Consiste en saber
utilizar la defensa y el ataque, consiste en utilizar el elemento sorpresa,
aprovecharse de las ventajas del terreno en los combates.
Base filosfica
La Guerra de todo el pueblo, se basa en la filosofa de Sut Zu, quien estableci

que el xito de la guerra se basa en el engao al enemigo en atacar y

replegarse cuando de fuerzas superiores se trata, de hostigarlo y mantener el
constante movimiento para evitar la captura o el aniquilamiento. Se trata de
pensar antes de actuar y ejecutar los golpes con la mayor contundencia
posible.
Simn Bolvar tambin aplic la guerra de todo el pueblo para derrotar a los
espaoles, cuando llamaba a la poblacin a resistir los embates del enemigo a
cooperar con bienes y alimentos para sostener el esfuerzo blico.
Otro gran terico y practicante de ste tipo de guerra fue Mao Tse Tung, quien
acuo la frase guerra de todo el pueblo en vez de guerra de resistencia y lo
demostr al combatir al Kuomitang y a los japoneses, donde estableci que un
enemigo netamente superior no poda combatrsele de frente, sino con el uso
de estratagemas.
Ho Chig Ming, lo aplic con el mayor de los xitos al enfrentar a los japoneses
y franceses en la Guerra de Indochina y tuvo su mayor victoria al derrotar a los
EE.UU en la Guerra de Vietnam.
Principios y convenios internacionales
Lista de las declaraciones, convenios, tratados y sentencias y en las leyes
de la guerra:
1856 Declaracin de Pars abolida Corsario
1864 Primera Convencin de Ginebra para la "Mejora de la Condicin de las
Fuerzas Armadas heridos y enfermos en el campo de batalla."
1868 Declaracin de San Petersburgo Prohibir el uso, en tiempo de guerra,
de proyectiles explosivos de peso inferior a 400 gramos.
1874 Proyecto de una Declaracin Internacional concerniente a las Leyes y
Costumbres de Guerra (Declaracin de Bruselas).[16] Firmado en Brusela el
da 27 del mes agosto. Este acuerdo nunca entr en vigor, sino que formaba
parte de la base para la codificacin de las leyes de la guerra del ao 1899
Conferencia de Paz de la Haya.
1880 Manual de Leyes y Costumbres de Guerra de Oxford. En una reunin
en Ginebra en el ao 1874 1874 el Instituto de Derecho Internacional
design un comit para estudiar la Declaracin de Bruselas de ese mismo
ao y presentar al Instituto su opinin y sus propuestas complementarias
sobre el tema. El trabajo del Instituto llev a la adopcin del Manual en el
ao 1880 y pas a formar parte de la base para la codificacin de las leyes
de guerra en la Conferencia de Paz de La Haya del ao 1899.

 1899 La Conferencia de Paz de la Haya constaba de cuatro secciones

principales y tres declaraciones adicionales (la seccin principal final es, por
alguna razn, idntica a la declaracin adicional primera):
I - Arreglo Pacfico de Controversias Internacionales
II - Leyes y Costumbres de la Guerra Terrestre
III - Adaptacin a la Guerra Martima de los Principios del Convenio de
Ginebra del ao 1864
IV - Prohibicin del Lanzamiento de Proyectiles y Explosivos Desde Globos
Declaracin I - Sobre el Lanzamiento de proyectiles y Explosivos Desde
Globos
Declaracin II - Sobre el Uso de Proyectiles Cuyo Objeto es la Difusin de
Gases asfixiantes o Gases Txicos
Declaracin III - Sobre el Uso de balas que se Expanden o Aplastan
Fcilmente el Cuerpo Humano
1907 Conferencia de Paz de la Haya tena trece secciones, de los cuales
doce fueron ratificados y estn en vigor, y dos declaraciones.
I - Arreglo Pacfico de Controversias Internacionales
II - La Limitacin del Empleo de la Fuerza Para el Cobro de Deudas
Contractuales
III -La Apertura de Hostilidades
IV - Leyes y Costumbres de la Guerra Terrestre
V - Los Derechos y Deberes de las Potencias y Personas Neutrales en Caso
de Guerra Terrestre
VI - El Status de los Buques Mercantes Enemigos al Comienzo de las
Hostilidades
VII - La Conversin de Buques Mercantes en Naves de Guerra
VIII - La Colocacin de Minas Submarinas de Contacto

 IX - Bombardeo por Fuerzas Navales en Tiempo de Guerra

X - La Adaptacin de la Guerra Martima a los Principios de la Convencin
de Ginebra
XI - Ciertas Restricciones en Cuanto al Ejercicio del Derecho de Captura en
la Guerra Naval
XII - La Creacin de un Tribunal Internacional de Presas Martimas
XIII - Los Derechos y Deberes de las Potencias Neutrales en la Segunda
Guerra Naval
Declaracin I - Extender la II Declaracin de la Conferencia del Ao 1899 a
Otros Tipos de Aviones
Declaracin II - En el Arbitraje Obligatorio
1909 Declaracin de Londres sobre las leyes de la guerra naval en gran
medida reiter la legislacin vigente, a pesar de que mostraron una mayor
relacin con los derechos de las entidades neutrales. Nunca entr en vigor.
1922 Tratado Naval de Washington, tambin conocido como el Tratado de
las Cinco Potencias (6 de febrero)
1923 Proyecto de Reglas de La Haya de Guerra Area[19]
1925 Protocolo de Ginebra Para la Prohibicin del Empleo en la Guerra de
Gases Asfixiantes, Txicos o Similares y de Medios Bacteriolgicos[20]
1927-1930 Tribunal de Arbitraje Greco-Germano
1928 Pacto Briand-Kellogg (tambin conocido como Pacto de Pars)
1929 Convencin de Ginebra, relativa al tratamiento de prisioneros de guerra
1929 Convencin de Ginebra sobre el mejoramiento de la condicin de los
heridos y enfermos
1930 Tratado para la Limitacin y Reduccin de Armamentos Navales
(Tratado Naval de Londres 22 de Abril)
1935 Pacto Roerich

 1936 Segundo Tratado Naval de Londres (25 Marzo)

1938 Convencin de msterdam del Proyecto Para la Proteccin de la
Poblacin Civil Contra los Nuevos Mecanismos de la Guerra.[21]
1938 Sociedad de Naciones declaracin para la "Proteccin de la oblacin
^Civil Contra los Bombardeos Areos en Caso de Guerra"[22]
1945 Carta de las Naciones Unidas (entr en vigor el 24 de octubre del
ao1945)
1946 Sentencia de la Corte Tribunal Militar de Nremberg
1947 Principios de Nremberg formulado bajo Resolucin 177 de la
Asamblea General de las Naciones Unidas 21 de noviembre del ao 1947
1948 Naciones Unidas Convencin para la Prevencin y la Sancin del
Delito de Genocidio.
1949 I Convenio de Ginebra Para la Mejora de la Condicin de las Fuerzas
Armadas de Heridos y Enfermos en el Campo de Batalla
1949 II Convenio de Ginebra Para el Mejoramiento de la Condicin de los
Heridos, Enfermos y Nufragos de las Fuerzas Armadas en el mar
1949 III Convenio de Ginebra Relativo al Trato Debido a los Prisioneros de
Guerra
1949 IV Convenio de Ginebra Relativo a la Proteccin de Personas Civiles
en Tiempo de Guerra
1954 Convenio de La Haya para la Proteccin de los Bienes Culturales en
Caso de Conflicto Armado
1971 Resolucin del Instituto de Derecho Internacional de Zagreb Sobre las
Condiciones de Aplicacin de las Normas Humanitarias en las Hostilidades
de los Conflictos Armados en las que las Fuerzas de las Naciones Unidas
Podrn ser Llamadas
1977 Naciones Unidas Convencin sobre Modificacin Ambiental
1977 Primer Protocolo de Ginebra Adicional a los Convenios de Ginebra del
12 de agosto del ao 1949, Relativos a la Proteccin de las Vctimas de los
Conflictos Armados Internacionales

 1977 Segundo Protocolo de Ginebra Adicional a los Convenios de Ginebra

del 12 de agosto del ao 1949, Relativos a la Proteccin de las Vctimas de
los los Conflictos Armados No Internacionales
1978 Reglas Fundamentales de la Cruz Roja del Derecho Internacional
Humanitario Aplicables en los Conflictos Armados
1980 Naciones Unidas Convenio sobre Ciertas Armas Convencionales
(CCW)
1980 Primer Protocolo de Fragmentos no Localizables
1980 Segundo Protocolo Sobre Prohibiciones o Restricciones en el Empleo
de Minas, Armas Trampa y Otros Artefactos
1980 Tercer Protocolo Sobre Prohibiciones o Restricciones en el Empleo de
Armas Incendiarias
1995 Cuarto Protocolo Sobre Armas Lser Cegadoras
1996 Modificado Segundo Protocolo Sobre Prohibiciones o Restricciones en
el Empleo de Minas, Armas Trampa y Otros Artefactos
Protocolo Sobre Restos Explosivos de la Guerra (Quinto Protocolo de la
Convencin de 1980), el 28 de noviembre del ao 2003, entr en vigor el 12
de noviembre del ao 2006[
1990 Convencin sobre la prohibicin de minas antipersonales prohibicin
del uso de minas terrestres.
1994 Manual de San Remo Sobre Derecho Internacional Aplicable a los
Conflictos Armados en el Mar.[24]
1994 ICRC/UNGA Asamblea General Sobre Directrices Para Manuales
Militares e Instrucciones Sobre la Proteccin del Medio Ambiente en Tiempo
de Conflicto Armado
1994 UN Convencin Sobre la Seguridad de las Naciones Unidas y el
Personal Asociado]
1996 Opinin Consultiva de la Corte Internacional de Justicia Sobre la
Legalidad de la Amenaza o Empleo de las Armas Nucleares
1997 Convencin sobre la prohibicin de minas antipersonales (Tratado de

Ottawa)
1998 Estatuto de Roma de la Corte Penal Internacional entr en vigor el 1 de
julio del ao 2002.
2000 Protocolo Facultativo sobre la Participacin de Nios en los Conflictos
Armados, entr en vigor el 12 de febrero del ao 2002.
2008 Normas acerca de las municiones de racimo, entr en vigor el 1 de
agosto del ao 2010.
Antecedentes histricos
El Manifiesto de Cartagena, es un anlisis que hizo Simn Bolvar sobre las
causas de la prdida de la Primera Repblica como fue el no tener un ejrcito
preparado para enfrentar a los espaoles, el no haber contando con el apoyo
popular y en especial el haber sido extremadamente flexible con la ciudad de
Valencia y Coro, lo que le permiti al enemigo el reagruparse para atacar a los
patriotas.
El haber fallado en la unidad de mando y aplicar un tipo de gobierno federal
cuando haba que tener el mando centralizado.

La Guerra Civil Espaola.

Revolucin Cubana

Guerra de Indochina

Guerra de Vietnam.

Filosofa del pueblo en armas

Provienen principalmente de Mao Tse Tung, Wladimir Lenin, Ho Chi Ming y
Ernesto Che Guevara de la Serna, todos ellos establecieron que el pueblo
estaba en la obligacin y el deber de romper las cadenas de sus opresores y
para ello deban organizarse y armarse para repeler la represin de la
burguesa y el imperialismo que busca el dominio total.
El Che Guevara, dijo en diversas ocasiones que la lucha armada deba tener el
apoyo popular y la poblacin a su vez armarse para luchar y Vietnam es el
mejor ejemplo de dicha filosofa.
Concepcin estratgica nacional
Este paso se sucede por el devenir del proceso histrico, la relacin de la
guerra con la poltica, el intercambio cultural entre pueblos distintos y la
innovacin cientfico-tecnolgica de la actualidad.

Rastreando la evolucin de la estrategia, podemos tomar como referencia

primaria al mundo helnico, que se caracteriz por las observaciones y escritos
de Jenofontes y de Tucidides. Ellos marcan el inicio de la estrategia como
ciencia militar; en Roma tenemos a Polibio, Plutarco y Tito Livio que adems de
aportar en el pensamiento poltico, tambin relataron sus experiencias
estratgicas. Su mximo representante es Julio Cesar.
Con el Renacimiento aparece la figura de Nicols Maquiavelo que escribe su
libro "El Arte de la Guerra" en el cual basndose en las experiencias de las
antiguas campaas establece recomendaciones sobre cmo hacer la guerra, la
organizacin para los ejrcitos, el empleo de las armas, as como explicar la
influencia de la geografa y la poltica en la guerra. Tambin Maquiavelo en su
obra "El Prncipe" hace recomendaciones importantes sobre la composicin de
los ejrcitos para poder asegurar la existencia del Estado.
Con la Revolucin Francesa y todo el gran ciclo revolucionario burgus del
siglo XIX surge uno de los modernos artfices de la estrategia, Karl Von
Klausewitz en su obra " De la Guerra o Von Kriege" sistematiza el
conocimiento acumulado hasta entonces sobre la guerra y su tcnica; el
pensamiento de este autor tuvo influencia hasta poco despus de las Guerras
Mundiales, y aun hoy es ledo con provecho.
Los creadores y modernizadores de la estrategia llamada la estrategia total son
Liddell Hart, Mao Tse Tung , Fuller, Collins y sobre todo el Francs Beaufre
que ejerce gran influencia en la actualidad, dentro de esta concepcin
estratgica han surgido hombres como el Brigadier General (Reserva) August
Von der Heydte con su excelente obra "la guerra irregular moderna" que
describe como se ha pasado a una concepcin totalizadora de la Estrategia, en
la que el objetivo de esta es "bsicamente, provocar cierta reaccin psicolgica
de parte del adversario".
Definicin de la Estrategia
Se puede definir a la estrategia como "ciencia y arte de concebir, utilizar y
conducir medios (recursos naturales, espirituales y humanos) en un tiempo y
en un espacio determinado para alcanzar y/o mantener los objetivos
establecidos por la poltica".
Finalidad de la Estrategia
La finalidad de la estrategia es alcanzar y/o mantener los objetivos fijados por
la poltica, utilizando lo mejor posible los medios que se disponen. Una
estrategia es catalogada de buena si se consigue con ella alcanzar los
objetivos previstos por la poltica y si en ella ha habido economa de esfuerzos.
Los objetivos pueden ser ofensivos, defensivos o simplemente de mantener el
status quo.
El alcanzar o mantener los objetivos, implica doblegar la voluntad del
adversario, esto es una decisin. La decisin es pues la consecucin de los
objetivos a costa de la voluntad del adversario y de los factores exgenos y

endgenos que intervienen en dicha decisin.

Medios de la Estrategia:
Se entiende por medios, toda la gama de recursos materiales, espirituales y
humanos, con que se cuenta para poner en ejecucin una decisin. El poder de
un sujeto estratgico est en funcin de los medios de los cuales dispone para
conseguir sus objetivos.
La eleccin de los medios, en trminos de cantidad, calidad y direccionalidad,
est condicionada a la situacin vivida y al objetivo que se espera alcanzar. Se
tiene que considerar aquello que se denomina la esencia de la estrategia: la
vulnerabilidad del adversario y nuestro poder; esto se expresa en las acciones
propias dirigidas sobre las vulnerabilidades del adversario, empleando los
medios adecuados a estas vulnerabilidades, de acuerdo a las posibilidades y
limitaciones, previendo las reacciones adversas para preparar las acciones de
rplica.
Justamente la estrategia se convierte en arte, en el momento en que el
individuo utilizando tan poderoso instrumento aplica con eficacia los medios
disponibles para conseguir un objetivo.
Los Modelos Estratgicos:
Como se ha visto en las lneas anteriores medios, espacio, tiempo, objetivo,
libertad de accin, vulnerabilidad del adversario son los ejes de la
estrategia; pues bien, en base a estos elementos constitutivos, es que se
han desarrollado cinco (5) modelos estratgicos como una sntesis de
comprensin de las diferentes alternativas como gua que se pueden utilizar
en una situacin concreta.
Amenaza directa: cuando los medios son muy potentes, el objetivo es
modesto y se goza de libertad de accin, la sola amenaza de esos medios
puede llevar al adversario a aceptar las condiciones que se le quiere
imponer, y a renunciar a sus pretensiones de modificar la situacin
existente.
Presin Indirecta: cuando los medios son escasos para constituir una
amenaza decisiva, el objetivo es modesto y la libertad de accin es
reducida, se buscar la decisin mediante acciones ms o menos
amenazantes de carcter poltico, econmico o psicosocial.
Acciones sucesivas: cuando los medios son escasos, el objetivo
importante y la libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante
una serie de acciones sucesivas, combinando, si fuera preciso, la amenaza
directa y la presin indirecta con acciones de fuerza limitada.
Lucha Total Prolongada: Si la libertad de accin es grande y escasos los
medios disponibles, adems de medios rsticos y la tcnica de guerrilla
utilizada, obligar al adversario a un esfuerzo mucho ms considerable que

no podr sostener indefinidamente.

Lucha Frontal: Cuando los medios son potentes, el objetivo es importante
y la libertad de accin reducida, se buscar la decisin mediante un
conflicto violento y si es posible de corta duracin.
Principios Estratgicos:
Se entiende por principios la base, fundamento u razn fundamental sobre
la cual se procede, siendo la estrategia una accin debe cimentarse en las
constantes de accin humana que se resume en QUERER, PODER Y
SABER. Querer es un acto de voluntad; poder es un acto de libertad; y
saber un acto de capacidad. Por ello los principios estratgicos son tres:
Voluntad de vencer:
Implica fe en el triunfo, tenacidad para alcanzar el objetivo, an a costa de
las adversidades que se puedan presentar. La voluntad de vencer implica
responder a qu quiero hacer? y su respuesta o solucin est en el
principio que el General Beaufre llama la eleccin del punto decisivo que se
quiere alcanzar (funcin de las vulnerabilidades adversas).
Libertad de accin:
Es la facultad de elegir libremente la maniobra estratgica, los medios que
han de ejecutarse, la asignacin de misiones y orientar la realizacin de
acuerdo con la situacin; es la libre facultad para decidir, preparar y realizar,
pese a la voluntad y a la actuacin del adversario. Responde a las
preguntas Cmo se puede hacer? Quin puede hacerlo? Es lo que
Beaufre llama la eleccin de la maniobra preparatoria para permitir alcanzar
el punto decisivo, pero como ambos adversarios estn abocados en la
dialctica u oposicin de voluntades, el xito ir hacia aquel de los dos
oponentes que haya sabido impedir la maniobra adversa y dirigir la suya
hacia su objetivo. Como bien dice Beaufre, este principio consiste en
conservar la libertad de accin y privarla de ella al adversario.
Capacidad de Ejecucin:
Es la adecuacin de los medios disponibles a las diversas misiones
coordinndolas en el espacio y en el tiempo. El uso adecuado de los
recursos en el tiempo y el espacio es lo que Beaufre denomina la economa
de esfuerzos; de estos principios se deduce la regla general de la estrategia
alcanzar el punto decisivo merced a la libertad de accin conseguida
mediante una buena economa de esfuerzos.
La Decisin Estratgica:
Toda decisin estratgica admite siempre tres ejes coordenadas el tiempo,
el espacio, la cantidad y calidad de las fuerzas materiales y morales que
definen una situacin, y el factor maniobra que suele ser esencialmente

complejo y que vislumbra la situacin presente y futura. Se notar que en la

decisin estratgica lo esencial es mantener la libertad de accin, privar la
adversaria y mantener la iniciativa factor esencial de la maniobra.
a) El Espacio: Es el rea donde se desarrollar el proceso estratgico, es
decir las acciones conducentes a dirimir cual de las voluntades opuestas
prevalecer. De all la importancia de la libertad de accin. El espacio puede
variar indistintamente, amplindose o reducindose, llegando incluso a no
poder identificar un espacio especfico, en el desarrollo de una guerra
irregular, ya que esta es una guerra sin frentes, sin T.O. (teatro de
operaciones)
b) El Tiempo: Juega un papel decisivo, pues puede estar a favor o en
contra de uno. Cuando se reafirma el principio de libertad de accin implica
que la dualidad espacio y tiempo nos dan esa categora de libertad de
accin, slo considerando al tiempo como factor del proceso de decisin,
encontraremos que este factor implica eficacia y eficiencia en la aplicacin
de los recursos para conseguir el objetivo preciso.
c)

Fuerzas materiales y morales que definen una situacin:

Teniendo en consideracin el tiempo y el espacio, es necesario evaluar
las fuerzas materiales y morales propias y adversas, a fin de decidir qu
hacer con estas. En ese contexto se puede concentrar, dispersar,
economizar, aumentar o reducir fuerzas. Son alternativas que en el
desarrollo del proceso poltico-estratgico, se escogern para alcanzar
el objetivo previsto.

El factor maniobra:
Son de dos tipos, las maniobras ofensivas y las maniobras defensivas; unas
son acciones y otras reacciones a acciones del adversario. Las maniobras
ofensivas son: atacar, amenazar, sorprender, fingir, engaar, forzar, cansar y
perseguir. Las maniobras defensivas son: guardarse, parar, parar atacando,
despejar, esquivar y romper.
Los modos estratgicos:
Son actitudes que se adoptarn ante una situacin para convertirlo en un
comportamiento, as, como de la eleccin de uno de los modelos
estratgicos, para decidir entre los dos modos estratgicos principales: la
estrategia directa y la estrategia indirecta.
La Estrategia Directa:
Corresponde a los modelos 1, 3 y 5, lo cual significa alcanzar la decisin
para conseguir el objetivo por el empleo de las fuerza. La confrontacin
directa se har de fuerte a fuerte y la decisin deber producirse en el teatro
principal (Clausewitz).

Dentro de la estrategia directa, existe una nueva concepcin, desarrollada

por B.H. Liddell Hart, que se denomina de aproximacin indirecta (no
confundir con la estrategia indirecta) que corresponde al modelo 3. El
modelo 3 tiene una dualidad en la interpretacin, por lo que el mismo
general Beaufre lo incluye en la estrategia directa e indirecta. Ello se debe
que en el caso de la estrategia directa, se debe a que originalmente se
intenta conseguir la decisin en se conseguir en los teatros de operaciones
secundarios (concepcin de Hart); mientras que cuando se lo considera
dentro de la Estrategia indirecta, se le interpreta de diferente manera, para
expresar que se puede conseguir el objetivo poltico sin un enfrentamiento
directo, sino con el desgaste constante del adversario.

La Estrategia Indirecta:
Corresponde los modelos 2, 3 y 4. Inspira las formas de conflicto que no
buscan directamente la decisin mediante el enfrentamiento de las fuerzas
militares, sino a travs de procedimientos menos directos que se
encuentran en el orden poltico, econmico y psicosocial. Es el arte de
saber explotar lo mejor posible el estrecho margen de libertad de accin que
escapa a la disuasin por las armas atmicas, obteniendo xitos decisivos
importantes pese a la limitacin, a veces extrema, de los medios militares
que pueden ser empleados.
Esta estrategia otorga preeminencia a los dominios no militares,
especialmente el psicosocial que es de especial gravitacin cuando se
trata de confrontaciones ideolgicas donde la poblacin surge como el
objetivo fundamental.
Guerra del pueblo ejrcito del pueblo
Frase acuada por el lder de Vietnam Ngu Yeng, quien lider junto a Ho
Chi Ming, la guerra contra Francia y los EE.UU obteniendo la victoria, es el
nico general en el mundo que derrot a tres potencia (Japn, Francia y
EE.UU) pero destac que ello fue el logro del pueblo en general, ya que
primero el Viet Ming y luego el Viet Cong, eran campesinos que se
organizaron para enfrentar al imperialismo de las potencias occidentales y
dio resultado aunque el costo humano fue muy elevado. Por ejemplo en la
guerra contra los EE.UU Vietnam perdi a dos millones de personas y los
americanos a 70.000, pero aun as los derrotaron porque el pueblo estaba
decidido a ser libre.
Guerra de resistencia contra el imperialismo
Es la accin violenta no convencional conducida por un pueblo en armas
contra una fuerza superior que invade su territorio, con el fin de desgastar la
capacidad combativa y la moral del enemigo para expulsarlo, mantener la
integridad del territorio y restablecer la soberana de Estado.

Hoy en da se habla de las "luchas de resistencia" que corresponden a un

carcter defensivo en la correlacin de fuerzas en el periodo actual, factor
que no niega la posibilidad de
construccin de alternativas de
transformacin social. En la actualidad, el imperialismo viene arremetiendo
de manera violenta contra los pueblos del mundo, en particular contra las
naciones oprimidas. Desde el saqueo de recursos naturales (como el
petrleo en el golfo Prsico y en el golfo de Guinea en frica, el control
deleguen Centroamrica y en Entrerrados, al norte de Argentina, y la
biodiversidad de la Amazona) pasando por una mayor explotacin de la
mano de obra por medio de las reformas laborales impuestas para
establecer maquilas; por las agresiones militares como en Afganistn e Irak,
intervenciones en golpes de Estado como en Hait y Venezuela, e
intervenciones de todo tipo (con asesores, contratistas, financiacin, etc.
como el Plan Colombia); hasta la imposicin de una supuesta racionalidad
ms avanzada en contra de otras culturas para el control ideolgico de los
seres humanos (basta recordar la frase de Henry Ford: "adems de coches,
creamos personas"), y la pretensin de monopolizar el conocimiento
acumulado por la humanidad por medio de las patentes, unido a una mayor
criminalizacin de los pueblos, tachndolos de "terroristas" para justificar
sus genocidios. En oposicin a esta arremetida, encontramos una
diversidad de manifestaciones de resistencia del pueblo contra el
imperialismo: desde existencias armadas como en Filipinas, Irak, Nepal,
Colombia, Mxico, entre otras, hasta las resistencias de movimientos
sociales contrala globalizacin, contra los tratados delibre comercio, o ms
recientemente el "Foro Social Mundial", los movimientos ecolgicos, los
movimientos de desempleados, las resistencias indgenas en Bolivia,
Ecuador y Colombia, etc. Encontramos hasta campaas de resistencia
contra el consumo de mercancas imperialistas, como la que se desarrolla
actualmente contra Coca-Cola, en la que adems se expresa su rechazo
por la financiacin de grupos paramilitares. En Argentina, en el ao 2001,
despus de que De la Ra decret el Estado de Sitio, los porteos se
lanzaron a las calles, conformando asambleas barriales. A pesar de que
inicialmente fue un fenmeno puramente bonaerense, el movimiento se fue
extendiendo a otros lugares del pas, lo que muestra que ante la alianza
desembozada de los gobiernos de las naciones oprimidas con el
imperialismo, los pueblos se han movilizado hasta llegar al punto de tumbar
presidentes: en los ltimos aos, han cado gobiernos en Argentina,
Ecuador, Bolivia y Per. Otro ejemplo poco conocido de resistencia es el de
los indgenas Tules de Antioquia,(Colombia) de los cuales hoy slo
sobreviven mil de ellos, quienes han hecho un plan de resistencia al
desplazamiento, en defensa del territorio, pero ahora a partir de una
propuesta qu incluye lo cultural: segn los Tules, ahora plantean "zonas de
proteccin en cada cabildo, cmo un refugio, una resistencia. Por eso
estamos trabajando fuertemente por la seguridad.
http://www.aporrea.org/actualidad/a15742.html
GUERRA DE TODO EL PUEBLO
Hay un desafo para el PSUV en las circunstancias internacionales presentes. Es
evidente que dentro de la teora de la guerra de IV generacin, y en el marco de la

estrategia de las operaciones decisivas rpidas, se fragua una agresin armada contra el
Estado venezolano.
Se tratara de una accin en la cual nuestro pueblo tendra que enfrentar fuerzas no solo
cuantitativamente mayores, sino especialmente cualitativamente superiores. Y habra un
agravante. Las hostilidades contaran con el apoyo de factores de poder internos
aptridas que facilitaran la accin de los atacantes.
Desde luego esto es un reto para el Estado y su gobierno. Pero lo es tambin para el
partido en su doble misin de ser vocero del gobierno revolucionario ante el poder
popular, y de este ante el liderazgo nacional. Y la repuesta de nuestra organizacin no
puede ser otra que la promocin de un debate sobre el problema en el marco de las
organizaciones populares.
Unas deliberaciones que le permitan comprender a los compatriotas que tal amenaza no
puede ser enfrentada con las fuerzas militares convencionales.
Es la guerra de resistencia desarrollada por el pueblo mismo la nica forma de combatir
semejante enemigo. Y en ese combate una de las principales tareas es la neutralizacin
de los factores internos adversos.
All la inteligencia popular debe localizarlos, planificando las acciones para contenerlos
o eliminarlos antes que cumplan sus siniestros fines..
Alberto Mller Rojas
NOTA DEL CIRCULO BOLIVARIANO FABRICIO OJEDA:
Que es la Guerra del Pueblo?
Es la concepcin estratgica para la Defensa Nacional, que resume la experiencia
histrica de la nacin en lo tocante a enfrentamientos contra enemigos numrica y
tecnolgicamente superiores. Se basa en el empleo ms variado y eficiente de todos los
recursos materiales y morales de la sociedad, organizados en el Sistema Defensivo
Territorial, como sustento de la capacidad defensiva del Estado.
Ese debe ser el fundamento de la Doctrina Militar del Estado y expresa la solucin de
masas dada por la direccin de la Revolucin a los problemas de la Defensa Nacional.
Suele resumirse al afirmar que, en caso de una agresin militar en gran escala contra
nuestra Patria, cada ciudadano tendr un medio, un lugar y una forma de enfrentar al
enemigo hasta lograr la victoria.

http://circulobolivarianofabriciojeda.blogspot.com/2009/07/guerra-de-todo-elpueblo-gral-alberto.html