Captulo 4

Inventarios

En este captulo se mencionarn los conceptos ms importantes necesarios para la

comprensin y elaboracin de la clasificacin de productos, pronsticos y sistema de
inventarios, as como de los pasos que se siguieron para resolver dicho problema. Tambin
se darn a conocer los resultados obtenidos.

4.1 Definicin

Se le llama inventario a las existencias de cualquier artculo, producto o recurso

utilizado en una organizacin. El inventario se puede clasificar, dentro de una empresa
manufacturera, en inventario de materia prima, producto en proceso y producto terminado
[1]. El inventario se debe controlar de la mejor manera, es decir, se debe comparar lo que
actualmente ocurre contra lo planeado.

El control de los inventarios es una de las actividades ms complejas, ya que hay que
enfrentarse a intereses y consideraciones en conflicto por las mltiples incertidumbres que
encierran. Su planeacin implica la participacin activa de diversos segmentos de la
organizacin, como ventas, finanzas, compras, produccin y contabilidad [2]. Su resultado
final tiene gran trascendencia en la posicin financiera y competitiva, puesto que afecta
directamente al servicio, a la clientela, a los costos de fabricacin, a las utilidades y a la
liquidez del capital de trabajo.
28

Debido a que existe gran cantidad de productos se realizar una clasificacin para controlar
nicamente aquellos que tengan mayor valor dentro del inventario. A continuacin se
describirn los conceptos ms importantes para comprender y llevar a cabo dicha
clasificacin.

4.2 Sistema de Selectividad A, B, C

Es necesario un plan logstico para establecer las polticas que determinen cunto y
cundo reabastecer los almacenes de materiales y de productos terminados. Los pasos a
seguir para tal propsito son:

1. Hacer un anlisis de los inventarios mediante el sistema de clasificacin A, B, C.

2. Obtener los datos necesarios para calcular el costo de abastecimiento de materiales por
parte de los proveedores, o de productos de la fbrica.

Este sistema de selectividad dar la facilidad para analizar y clasificar los inventarios
con la finalidad de reducir el tiempo, el esfuerzo y el costo del control de los inventarios.

La filosofa fundamental del sistema sencillamente dice: Muchas veces cuesta ms el

control que lo que vale lo controlado. De ah parte el principio de separar los productos
que van a ser inventariados, segn su valor e importancia, en tres clases [2]:

A. Por lo general estos artculos representan entre el 10% y 30% de los artculos y
corresponden al 70% y 90% del valor total del inventario. Incluye los artculos que por
29

su alto costo, por su alto valor en el inventario, por su utilizacin como material crtico
o debido a su aportacin directa a las utilidades, merecen ser controlado en un 100%.

B. Los artculos de este tipo corresponden al 30% y 40% de los artculos y representan del
15% al 20% del valor total del inventario. Comprende aquellos artculos que por ser de
menor costo, valor e importancia, su control requiere menos esfuerzo y ms bajo costo
administrativo.

C. Estos productos corresponden al 40% y 50% de los artculos y representan entre el 5%

y el 10% del valor total del inventario. Son artculos de poco costo, poca inversin,
poca importancia para ventas y produccin, y que slo requieren una simple supervisin
sobre el nivel de sus existencias para satisfacer las necesidades de ventas y produccin.

4.2.1 Sistemas de clasificacin ms comunes

Clasificacin de los productos por precio unitario. Esta clasificacin es la ms sencilla,

ya que solamente se ordenan los artculos por su precio unitario.

Clasificacin por el valor total de los productos. Se multiplica el nmero de artculos en

existencia por el costo unitario, obteniendo el valor del inventario.

Clasificacin por aportacin a las utilidades de ventas. Se toma como base la suma de
los artculos vendidos durante determinado periodo.

30

Clasificacin por utilizacin y valor. Se obtiene por medio de la multiplicacin del

costo unitario por el consumo promedio de cada producto.

La clasificacin por utilizacin se basa en la cantidad demandada de los productos

pasada, presente y hasta futura. Este sistema de clasificacin contiene datos reales y
confiables para el establecimiento de polticas y toma de decisiones respecto a la cantidad
de productos que se van a almacenar y el tiempo en que se van a reabastecer los
inventarios.

Los pasos a seguir para realizar esta clasificacin son los siguientes:

1. Se obtiene el promedio de consumo diario y el precio unitario de cada producto que

entrar en el estudio de la clasificacin ABC.
2. Se obtiene el valor de utilizacin que se obtiene multiplicando el precio unitario por la
cantidad de consumo promedio de cada producto.
3. Se ordenan los valores de utilizacin de manera descendente, para poder realizar la
clasificacin ABC.
4. Se realiza la clasificacin de los productos multiplicando el total de productos por el
porcentaje deseado para la clasificacin A.
5. Se efecta el mismo procedimiento para las clasificaciones B y C.
6. Se suman los valores de los productos de la clasificacin A y se dividen entre el valor
total del inventario, o bien de la suma total de los valores de los productos y se obtiene
el porcentaje del valor de esta clasificacin.
7. Se procede a obtener los porcentajes de valor para las clasificaciones B y C de la misma
31

manera como se hizo para la clasificacin A.

Para realizar una clasificacin ABC por utilizacin y valor de los productos dentro del
inventario es necesario realizar la recopilacin de datos en la empresa, obtener la demanda
y el precio unitario ya que con esta clasificacin se obtienen datos reales y confiables para
llevar a cabo una mejor clasificacin del inventario.

Para obtener el valor de cada producto, se multiplic el promedio del consumo diario
por su precio unitario, estos valores se compararon para realizar la clasificacin
acomodando los datos en orden descendente. El 15% de los datos corresponden a la
clasificacin A, esto es equivalente a 6 productos de los 37 productos que se almacenarn,
representando un porcentaje del valor total del 68%. Para los productos de tipo B se
clasificaron el 20%, los cuales son 8 productos, y por ltimo los artculos de tipo C son el
65% del total equivalente a 23 productos. La tabla 4.1 resume la clasificacin ABC.

32

Tabla 4.1 Productos en inventario

No.de parte
1J0
1C0
1C0
1J0
1J0
1C0
1J0
1C0
1J0
1J0
1C0
1BM
1J0
1J0
1J0
1C0
1J0
1J0
1J0
1C0
1J0
1C0

601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601

012
012
012
012
012
012
012
012
012
012
012
011
012
011
012
012
012
012
012
012
012
012

CF
K
R
DN
DP
P
AE
S
AJ
BF
AA
A
AN
D
AH
L
DL
DM
A
AB
DH
AC

Consumo prom.
891
945
555
355
291
353
624
247
336
165
107
208
185
152
145
87
55
55
87
87
34
34

Precio
$2,278.22
$1,154.48
$1,154.48
$1,527.00
$1,527.00
$1,217.40
$687.33
$1,221.30
$746.66
$1,090.58
$1,386.60
$683.13
$734.21
$746.66
$746.66
$1,154.48
$1,527.08
$1,527.08
$746.66
$723.82
$1,526.25
$1,386.60

Valor de utilizacin
$2,030,039.55
$1,091,531.10
$640,916.42
$542,774.70
$444,357.00
$429,742.20
$428,663.82
$301,524.72
$250,798.69
$179,944.88
$148,366.20
$142,091.66
$135,565.39
$113,492.02
$108,246.12
$100,296.94
$83,768.97
$83,608.63
$65,170.80
$62,845.07
$52,650.54
$47,739.48

Elaboracin propia

Continuacin Tabla 4.1

No.de parte
1C0
1C0
1J0
1C0
1J0
1J0
1C0
1J0
1C0
1J0
1C0
1C0
1J0
1C0
1C0

601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601

012
012
012
012
011
012
012
012
012
012
012
012
012
012
012

AE
F
FJ
Q
C
AD
N
K
G
CG
AF
AD
P
J
H

Consumo prom.
23
22
20
15
20
10
5
4
5
4
2
2
4
1
1

Precio
$1,386.60
$1,329.00
$1,241.25
$1,386.60
$683.13
$746.66
$1,218.75
$1,091.46
$957.15
$914.51
$1,329.00
$1,329.00
$687.33
$1,154.48
$1,154.48

Valor de utilizacin
$31,331.38
$29,422.95
$25,299.78
$21,297.02
$13,753.18
$7,746.58
$6,496.95
$4,829.71
$4,441.97
$3,516.28
$2,620.35
$2,613.70
$2,613.01
$1,271.85
$692.69

Elaboracin propia

33

Tabla 4.2 Clasificacin ABC

% ArtculosNo. artculos
Clase
A
15
B
20
C
65

Valor
% del valor
$5,282,611.93
0.68
$1,667,499.32
0.22
$762,273.94
0.10

6
8
23

Elaboracin propia

Figura 4.1 Grfica de la clasificacin ABC

Grfica ABC
100
90
80

% del valor

70
60
50
40
30
20
10
0
0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

Elaboracin propia

Los artculos obtenidos de la clasificacin A y B sern controlados por un sistema de

inventarios permitiendo poca probabilidad de dficit, para los productos de la clasificacin
C se llevar a cabo una poltica de consumos promedio utilizada por la empresa
Volkswagen, si este consumo es menor a 100 unidades se tendr un stock de 2.7 das, si es
de 100 a 200 unidades el inventario ser de 2.5 das.

Despus de realizar la clasificacin A, B, C se debern obtener pronsticos de la

demanda para llevar a cabo un control de inventarios a futuro.
34

4.3 Pronsticos

Las tcnicas de pronsticos estadsticos son ampliamente utilizados en la administracin

de sistemas de produccin e inventarios y tambin son frecuentemente utilizadas en el
control de calidad, administracin financiera, mercadeo, anlisis de inversiones, entre otras.
Estos datos son utilizados en los procesos de toma de decisiones con la finalidad de reducir
el riesgo. Se puede decir que los pronsticos son predicciones del estado de la naturaleza o
las consecuencias que ocurrirn, manifestadas en trminos de un punto estimado o de una
distribucin de probabilidad.

Los mtodos de pronsticos pueden clasificarse en dos categoras, cualitativos o

intuitivos y cuantitativos. Dependiendo de la intensidad con que se utilicen los mtodos
matemticos y estadsticos utilizados para obtener el pronstico.

Los procedimientos cualitativos se utilizan principalmente cuando los datos son escasos
o no se encuentran disponibles. Se utilizan juicios humanos y esquemas de clasificacin
para convertir informacin cualitativa en estimados cuantitativos. Las tcnicas varan desde
la toma de decisiones por opiniones individuales de pneles de expertos donde se discute el
pronstico en una reunin con la idea de que varias personas pronostican mejor que una,
hasta la toma de decisiones de un grupo de expertos con la tcnica Delphi, la cual se basa
en el uso de cuestionarios para recopilar informacin [6].

procedimientos
Los
cuantitativos o estadsticos definen explcitamente como se
determina el pronstico, el procedimiento es estrictamente matemtico. La tcnica se basa
35

en datos histricos y en la suposicin de que el proceso es estable. Este tipo de pronsticos

se puede clasificar en dos categoras: modelos de series de tiempo y modelos causales.

Lasseries de tiempo se basan en datos histricos y se concentran completamente en

patrones de datos y en cambios de dichos patrones. Algunos tipos de modelos de anlisis de
series de tiempo en orden creciente de complejidad son, proyecciones de tendencia,
promedios mviles, suavizacin exponencial, entre otros.

La tcnica de las
proyecciones de tendencia acomoda una lnea de tendencia a una
ecuacin matemtica y posteriormente la proyecta al futuro por medio de una ecuacin.

El promedio mvil se basa en el clculo de promedio aritmtico o promedio ponderado,

de un nmero consecutivo de datos anteriores de la serie.

La tcnica de suavizacin exponencial es similar a los pronsticos mviles, excepto que

a los datos ms recientes se les da ms peso.

El promedio mvil es poco atractivo ya

que a todos los datos se les dan pesos iguales en vez de darle ms peso a los datos ms
recientes, solamente parte de los datos pasados se utilizan para realizar el pronstico y se
deben tener una gran cantidad de datos de periodo a periodo para hacer el pronstico. En la
suavizacin exponencial se asignan pesos a los datos pasados, de tal forma que los datos
ms recientes tengan mayor peso.

Los pronsticos con esta tcnica se realizan de la siguiente manera: el nuevo

pronstico es igual al ltimo pronstico ms una fraccin de la diferencia entre el ltimo
36

dato y el ltimo pronstico. La fraccin a se denomina constante de suavizacin y vara de

0 a 1.

Para hacer una correcta seleccin dea se deben tomar las siguientes consideraciones:
para mantener el pronstico similar al promedio mvil simple a=2/(n+1), para errores
pequeos se usa 0.2 para errores grandes 0.8, las tendencias se pueden controlar
multiplicando a por una constante de suavizamiento d.

La frmula para realizar el suavizamiento exponencial es la siguiente [10]:

Ft = Ft -1 + a (At -1 - Ft -1 )

Donde:
Ft = nuevo pronstico.
Ft-1 = ltimo pronstico.
a = constante de suavizacin entre 0 y 1.
At-1 = ltimo dato.

Losmodelos causales tratan de definir relaciones entre elementos de un sistema. Este

modelo es la clase ms sofisticada de herramienta de pronstico, ya que es en esencia una
descripcin matemtica del proceso en cuestin. Los modelos de regresin lineal y
econmico son ejemplos de este tipo de modelos.

37

Un modelo econmico es un sistema sofisticado de regresin que a menudo comprende

un sistema de ecuaciones de regresin interdependiente. Estos modelos son relativamente
costosos de desarrollar, sin embargo, expresan mejor las causalidades involucradas y por lo
tanto deben predecir en forma ms exacta.

modelo
El
de regresin relaciona funcionalmente la variable que est siendo
pronosticada a otras variables econmicas, competitivas o internas, y estima una ecuacin
de regresin utilizando el mtodo ordinario de los mnimos cuadrados.
En caso de que la regresin sea lineal las frmulas para obtener el pronstico son las
siguientes [10]:

a = y - bx

b=

xy - n yx
x2 - nx2

Antes de elegir el tipo de pronstico que vamos a utilizar, se analiz el tipo de demanda
que se tiene, esto se llev acabo con el mtodo grfico, estas grficas se pueden observar en
el Anexo I. Por el nmero de datos disponibles y debido a que no se puede ver la existencia
de ciclicidad, estacionalidad y tendencia se utiliz el mtodo de suavizamiento exponencial.
El procedimiento que se sigui fue explicado al inicio de este captulo. Los clculos de los
pronsticos se pueden observar en el Anexo J.

4.4 Error

38

Los pronsticos, como todo evento probabilstico tienen errores. Por medio de estos, se
puede evaluar que tipo de pronsticos se ajusta mejor a la demanda.

Hay diferentes maneras de calcular el error en los pronsticos, dos de las ms tiles y
sencillas para observar las desviaciones entre el valor pronosticado y el real son:

1. Desviacin absoluta promedio (MAD). Se obtiene calculando el promedio de la

diferencia absoluta de la demanda por periodo menos el pronstico del periodo. De esta
manera se obtiene la desviacin promedio de los errores de los pronsticos con respecto
a la demanda real [10].

MAD =

i =1

et

2. Cuadrado del error promedio (MSE). Se obtiene calculando el cuadrado del error
(demanda real menos pronstico) absoluto dividido entre el nmero de periodos [10].

MSE =

i =1 t

Para observar como se comportan los errores de los pronsticos con respecto a las
demandas se grafic y se puede observar que siguen la misma tendencia, excepto en los
puntos donde la demanda se encuentra en valores extremos. Estas grficas se pueden
consultar en el Anexo K.

39

El mtodo utilizado para obtener los pronsticos fue suavizamiento exponencial ya que
los datos con los que se cuenta son pocos. Una vez obtenidos los pronsticos y el error se
procede a la eleccin del modelo a utilizar para llevar a cabo el sistema de inventarios.

4.5 Elementos de un Sistema de inventarios

Chase, Aquilano y Jacobs [1], definen al sistema de inventarios como una serie de
polticas y controles que monitorean los niveles de inventario y determinan los niveles que
se deben de mantener, el momento en que las existencias se deben reponer y el tamao de
los pedidos. Todo sistema de inventarios esta formado por componentes que interactan
entre s [2], estos componentes son:

Demanda. Es el elemento ms importante y est compuesta por los artculos requeridos

durante un periodo de tiempo. La demanda es determinstica cuando se conoce con
precisin y probabilstica o estocstica cuando presenta un comportamiento aleatorio.

Tiempo de entrega. Es el lapso que transcurre desde que se realiz el pedido hasta el
momento en que ste se recibe en el lugar necesario.

Costos. Los costos ms importantes relacionados con el inventario son: los costos por
producir o comprar, por realizar un pedido, costos por mantener el inventario y los costos
incurridos por escasez de material.

40

Costo por pedir o por organizar una tanda de produccin. Son los costos asociados
con el reabastecimiento del inventario. Estos varan con el nmero de pedidos
colocados, y comprenden los costos de requisicin, de inspeccin al recibir y
colocar los artculos en inventario, costos contables, administrativos, los salarios
del personal involucrado, etc.

Costos de mantenimiento. Estos costos se asocian a mantener un nivel de

inventarios disponible y varan con el periodo de tiempo y la cantidad de artculos
que se mantienen en inventario. Incluye costos de deterioro u obsolescencia del
producto, impuestos, depreciacin, seguros, entre otros.

Costos por quedarse sin producto. Son los costos de penalizacin en los que se
incurre cuando se queda sin mercanca cuando esta se necesita. Estos costos se dan
por prdidas de clientes o utilidades al perder una venta.

Horizonte de planeacin. Es el periodo para el cual se planean los inventarios, puede ser
a corto y a largo plazo, segn el tipo de productos, el tiempo de entrega de los proveedores
y las necesidades de la empresa.

Productos. Son los artculos que se controlan en el inventario. Si existe una gran
variedad de productos y su consumo promedio vara se debe hacer una clasificacin para
saber que productos aportan ms valor al inventario.

Para saber que tipo de modelo de inventarios se adapta a las necesidades de la empresa
41

es necesario tomar en cuenta los siguientes aspectos:

La demanda de los 6 productos de la clasificacin tipo A es aleatoria, por lo que no se

podr utilizar algn modelo de tipo determinstico.

No existen restricciones de recursos ni tampoco descuentos especiales por volumen.

La demanda es variable, el tiempo de entrega constante.

Se debe mantener un inventario de seguridad porque la demanda es probabilstica, es

decir, se pueden presentar variaciones hacia arriba y hacia abajo.

Por las razones anteriores se decidi utilizar un modelo de produccin con dficit, y se
ajustar el modelo ya que la demanda del producto es variable. El objetivo de realizar este
modelo de inventarios es conocer el nmero de unidades que se van a pedir de cada
producto y el momento en que se va a reabastecer el inventario.

4.6 Modelos y sistema de inventarios

4.6.1 Sistema Q (demanda variable, tiempo de anticipacin constante)

Se conoce como sistema Q al sistema de pedido de tamao fijo, se pide una cantidad fija
a intervalos variables de tiempo. En este sistema el tiempo entre pedidos es menor con una
tasa mxima de demanda que con una tasa normal de demanda, es decir, aumenta el
nmero de pedidos.
El primer paso es determinar la cantidad pedida y el tiempo promedio entre pedidos con
base en la demanda promedio. Se obtienen las diversas demandas y sus probabilidades
42

asociadas. Se determinan las existencias de seguridad y el punto de pedido para un riesgo

especfico de dficit. Esto se obtiene de la siguiente forma [4]:

ES = Dm - DL

Donde:
ES = Existencias de seguridad.
Dm = Demanda para un riesgo especfico de dficit.
L = Tiempo de entrega.
D = Demanda promedio.

Para determinar la cantidad de producto pedido, el costo total, el nmero de unidades

agotadas, el tiempo de manufacturacin, el tiempo entre tandas de produccin y el
inventario mximo se hace uso de las frmulas del modelo de manufacturacin con dficit
y el modelo de compra con dficit que se explicarn a continuacin, slo que debido a que
se tiene una demanda variable se debe calcular el promedio de las diferentes demandas para
sustituirlo en las frmulas.

La regla de pedido ser la siguiente: verificar continuamente el nivel de inventario y

siempre que este nivel alcance Dm unidades, se debern pedir Q unidades.

4.6.2 Modelo de manufacturacin: con dficit

43

Los artculos se reciben en el inventario a una tasa constante, al mismo tiempo que se
van consumiendo. Este modelo se usa para situaciones de produccin en que se coloca un
pedido, la produccin comienza y un nmero constante de unidades se suma al inventario
cada da hasta completar el lote de produccin. Al mismo tiempo las unidades se demandan
y consumen a una tasa constante, con una tasa de produccin mayor que la tasa de
demanda.

Este modelo se basa en las siguientes suposiciones [4]:

1. La tasa de reemplazo (tasa de manufacturacin) es finita y mayor que la tasa de
demanda.
2. La demanda es constante.
3. Todos los coeficientes de costo ( C1, C2, C3, C4) son constantes.
4. Se permite dficit.

En este modelo se usan las siguientes variables:

C1 = Costo por unidad.
C2 = Costo por organizar una tanda de produccin.
C3 = Costo de mantener una unidad en inventario durante 1 ao.
C4 = costo de dficit de 1 unidad/ao.
D = Demanda.
Q = Cantidad econmica pedida.
R = Tasa de manufacturacin.
S = Nmero de unidades agotadas por periodo.
Im = Inventario mximo.
44

CT = Costo total.
T = Tiempo entre tandas.
t1 = Tiempo de manufacturacin.
El costo total esta formado por cuatro componentes de costo:

Costos total / ao = costo unitario / ao + costo de ordenar una compra / ao + costo de

mantener inventario / ao + costo de dficit / ao.

C4 S 2 1
D C3 D
1
CT = C1 D + C 2 +
+
Q1 - - S
D
Q 2Q
R
2Q
1- D
1R
R

Para obtener el valor de Q es necesario derivar la ecuacin del costo con respecto a Q e
igualar la derivada a cero. La ecuacin resultante proporcionar el costo mnimo y tiene
como base los dos costos variables incluidos en el modelo. La ecuacin obtenida es la
siguiente [4]:
Q=

2C 2 D
D
C 3 1 -
R

El nmero de unidades agotadas S tambin se obtiene derivando la ecuacin de costo con

respecto a S, esta ecuacin queda de la siguiente manera [4]:

S=

C3
2C 2 D
D
1C4
R C3 + C 4

45

La frmula de inventario mximo es [4]:

D
I m = Q1 - - S
R

Las frmulas para obtener el tiempo de manufacturacin y el tiempo entre tandas de

produccin son [4]:
t1 =

Q
Tiempo de manufacturacin
R
T=

Q
Tiempo entre tandas
D

4.6.3 Modelo de compra con dficit

Este modelo se basa en las siguientes suposiciones [4]:

La demanda se efecta a tasa constante

El reemplazo es instantneo (la tasa de reemplazo es infinita)

Todos los coeficientes de costo (C1, C2, C3) son constantes.

Se permite dficit.

En este modelo se usan las siguientes variables:

C1 = Costo por unidad.

C2 = Costo por ordenar.
46

C3 = Costo de mantener una unidad en inventario durante 1 ao.

C4 = costo de dficit de 1 unidad/ao.
D = Demanda.
Q = Cantidad econmica pedida.
S = Nmero de unidades agotadas por periodo.
Im = Inventario mximo.
T = Tiempo entre pedidos.
CT = Costo total.

El costo total esta formado por cuatro componentes de costo [4]:

Costo total = costo del artculo/ao + costo de ordenar la compra/ao + costo de

almacenamiento/ao + costo de dficit/ao

CT = C1 D + C 2

D C 3 (Q - S ) 2 C 4 S 2
+
+
Q
2Q
2Q

Se obtienen las derivadas parciales con respecto a cada variable y se igualan a cero, en
donde despejando S, se obtiene [4]:

S=

C3
Q
C3 + C 4

Sustituyendo esta en la de la derivada y despejando Q se obtiene [4]:

47

Q=

2C 2 D C 3 + C 4
C3
C4

Que es la cantidad ptima de compra para este modelo.

Sustituyendo esta ecuacin en la ecuacin despejada de S puede obtenerse otra relacin

para calcular el nmero de unidades agotadas [4].

S=

C3
2C 2 D
C4
C3 + C 4

El inventario mximo es [4]:

Im = Q - S

Las frmulas para obtener el tiempo entre pedidos se obtiene con al siguiente frmula
[4]:
T=

Q
D

4.6. 4 Modelo de inventarios para almacenaje de ensambles

La metodologa para calcular los niveles requeridos por el modelo de inventarios se

mencion anteriormente en la seccin 4.6, se uso el modelo de manufacturacin con dficit
para demanda variable y tiempo de anticipacin constante.
Algunos productos se ajustaron a una distribucin triangular, otros a normal y algunos
48

ms a una distribucin emprica. El tiempo de produccin y transporte es de 4 min., siendo

ste constante. El costo de produccin es de $270 usd /da, y el costo de almacenamiento de
1 unidad es de $210 por da. El costo de produccin y almacenamiento consideran los
siguientes costos:

Tabla 4.3 Costos por almacenamiento

Concepto
Costos
Mantenimiento de tinas $ 10000 usd/ao
Montacargas
$ 10800 usd/ao
Montacarguista
$ 12000 usd/ao
Plataforma
$ 3200 usd/ao
Elaboracin propia

Tabla 4.4 Costos de produccin

Concepto
Costo
Mantenimiento y Setup $ 54000 usd/ao
Mano de Obra
$ 410760 usd/ao
Elaboracin propia

El primer paso es determinar la cantidad pedida y el tiempo promedio entre pedidos con
base en la demanda promedio. Con el objetivo de especificar el punto de pedido y las
existencias de seguridad, deben calcularse las diversas demandas posibles y sus
probabilidades, esto se obtuvo con la ecuacin de distribucin triangular, normal y con el
histograma de frecuencia correspondiente. Estas demandas y sus probabilidades asociadas
se muestran en el Anexo L, as como la representacin grfica de los valores.

49

Tabla 4.5 Resumen de las distribuciones

No. de parte Valor P Distribucin

Parametros
1J0 601 012 CF 0.492
Tringular a=633, c=958, b=1133
1C0 601 012 K 0.005
Emprica
m=7
1C0 601 012 R 0.0428
Emprica
m=7
1J0 601 012 DN 0.222
Tringular a=201, c=290, b=599
1C0 601 012 P <0.005
Emprica
m=7
1J0 601 012 DP 0.361
Tringular a=183, c=326, b=406
1J0 601 012 AE < 0.005
Emprica
m=7
1C0 601 012 S 0.0414
Emprica
m=7
? =331, ? =63.2
1J0 601 012 AJ > 0.75
Normal
????? , ? =23
1J0 601 012 BF 0.392
Normal
1J0 601 012 AA 0.337
Tringular a=59, c=87.6, b=175
1BM 601 011 A 0.44
Tringular a=123, c=163, b=310
? =188, ? =35.4
1J0 601 012 AN 0.156
Normal
Elaboracin propia

Las existencias de seguridad y el punto de pedido pueden determinarse para un riesgo

especfico de dficit. Si deseamos que la probabilidad de dficit sea muy poca, la demanda
para un riesgo especfico de dficit (Dm) tendr un valor alto.

Los datos obtenidos de la demanda y la poca probabilidad de riesgo (menor a 0.01)

indican la siguiente regla de pedido: verificar continuamente el nivel de inventario y
siempre que este nivel alcance Dm se deben pedir Q unidades. El valor de estas variables se
puede ver en el Anexo M.

Para la salida de los productos de la estantera se usar el criterio FIFO (first in first
out) ya que la clasificacin de las llantas se realiza con base a la conicidad que evita la
vibracin de la llanta debido a la fuerza que ejerce cuando gira y el DOT que es el control
que debe haber sobre la fecha de fabricacin. Las llantas tienen vigencia de 26 semanas a
partir de la fecha de fabricacin, esta fecha y la marca son especificadas en un cdigo de
50

barras colocado en cada llanta. Para Estados Unidos los cuatro ensambles deben tener la
misma fecha de fabricacin de la llanta y la misma conicidad.

A continuacin se presenta un resumen de los resultados obtenidos:

Tabla 4.6 Resumen del modelo de inventario de la clasificacin A y B

No.de parte
1J0
601
1C0
601
1C0
601
1J0
601
1C0
601
1J0
601

012
012
012
012
012
012

CF
K
R
DN
P
DP

Dm
1130
1400
790
565
495
390

Q
257
570
427
312
351
297

ES
986
1378
788
564
494
389

Im
9
4
3
3
3
3

Inv. Total
995
1382
791
567
497
392

Elaboracin propia

Continuacin Tabla 4.6

No.de parte
1J0 601 012 AE
1C0 601 012 S
1J0 601 012 AJ
1J0 601 012 BF
1C0 601 012 AA
1BM 601 011 A
1J0 601 012 AN
1J0 601 011 D

Dm
850
313
460
170
170
300
275
240

Q
470
298
342
195
195
267
258
237

ES Im
848 3
312 2
459 2
169 2
170 1
299 2
274 2
239 2

Inv. Total
851
314
461
171
171
301
276
241

Elaboracin propia

51

Tabla 4.7 Resumen del modelo de inventario de la clasificacin C

1J0
1C0
1J0
1J0
1J0
1C0
1J0
1C0
1C0
1C0
1J0
1C0
1J0
1J0
1C0
1J0
1C0
1J0
1C0
1C0
1J0
1C0
1C0

No.de
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601
601

parte
012
012
012
012
012
012
012
012
012
012
012
012
011
012
012
012
012
012
012
012
012
012
012

AH
L
DL
DM
A
AB
DH
AC
AE
F
FJ
Q
C
AD
N
K
G
CG
AF
AD
P
J
H

Cons. Prom.
145
87
55
55
87
87
34
34
23
22
20
15
20
10
5
4
5
4
2
2
4
1
1

Das de inv. Inv. Total

2.5
362
2.7
235
2.7
148
2.7
148
2.7
236
2.7
234
2.7
93
2.7
93
2.7
61
2.7
60
2.7
55
2.7
41
2.7
54
2.7
28
2.7
14
2.7
12
2.7
13
2.7
10
2.7
5
2.7
5
2.7
10
2.7
3
2.7
2

Elaboracin propia

El total de inventario de ensambles que se debe tener es la suma del inventario total de la
clasificacin A y B que es 7410 y la suma del inventario total de la clasificacin C que es
de 1924. Esto da un resultado de 9334 piezas.

4.6.5 Modelo de inventarios para almacenaje de rines en Nave 22

La metodologa para calcular los niveles requeridos por el modelo de inventarios se

mencion anteriormente en la seccin 4.6, se uso el modelo de compra con dficit para
demanda variable y tiempo de anticipacin constante.

52

Algunos productos se ajustaron a una distribucin triangular, otros a normal y

algunos ms a una distribucin emprica. El tiempo de transporte de Nave 27 a Nave 22 es
de 5.3 min, siendo ste constante. El costo por ordenar es de $270 usd /da, y el costo de
almacenamiento de 1 unidad es de $210 por da.

Para calcular este inventario se siguieron los mismos pasos que para el inventario de
ensambles. Se calcularon las diversas demandas posibles y sus probabilidades, esto se
obtuvo con la ecuacin de distribucin triangular, normal y con el histograma de frecuencia
correspondiente. Estas demandas y sus probabilidades asociadas se muestran en el Anexo
N.

Con una probabilidad de riesgo menor a 0.01 y a partir de la demanda promedio la regla
de pedido es la siguiente: verificar continuamente el nivel de inventario y siempre que este
nivel alcance Dm se deben pedir Q unidades. El valor de estas variables se puede ver en el
Anexo O.

A continuacin se presenta un resumen de los resultados obtenidos:

53

Tabla 4.8 Resumen del modelo de inventario

No.de parte
1J0 601 025 E
1C0 601 025 F
1C0 601 025 H
1J0 601 025 AB
1C0 601 025 G
1C0 601 025 B
1J0 601 027 H
1C0 601 025 J
1J0 601 025 B
1J0 601 027 L
BAA 601 025
1J0 601 027 S
1J0 601 025 L

Dm
1090
1500
1100
815
505
315
1200
237
345
600
290
355
35

Q
4
4
3
3
2
2
4
2
2
3
2
2
1

ES
1010
1398
1029
761
473
293
1119
222
321
558
274
334
33

Im
3
4
3
3
2
2
3
1
2
2
1
2
0

Inv. Total
1013
1402
1032
764
475
295
1122
223
323
560
275
336
33

Elaboracin propia

El total de inventario de ensambles que se debe tener es la suma del inventario total, esto
es el resultado de la suma del inventario de seguridad ms el inventario mximo y nos da
un total 7853 de piezas.

54