Ingeniera en Gestin Empresarial.

Administracin de la salud y seguridad

ocupacional.

Unidad I Programa 5S.

Administracin de salud y seguridad ocupacional

Objetivo.

Dar a conocer el programa de las 5s.

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Introduccin.
A continuacin se dar a conocer el concepto,
la filosofa, alcances, y necesidades de
recursos para la implementacin del
programa de las 5s.

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Concepto.
Se llama programa de las 5s a una tcnica de
gestin japonesa que inici en Toyota en los aos
1960, basada en cinco principios de bienestar
personal y organizacional expresados con la letra S
ya que cada palabra representa un logro en la
creacin de un lugar digno y seguro donde trabajar.

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Filosofa.

Clasificacin

Ordenar

Disciplina

Limpieza

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Estandarizar

1. Seiri (Clasificacin).
Separar aquellas cosas que son necesarias
de aquellas que no lo son y deshacerse de
aquellas que no se necesite para realizar la
actividad que tenemos entre manos.

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2. Seiton (Organizacin).
Ordenar los objetos necesarios en un orden
lgico de forma que sean fcilmente
accesibles, que se puedan hallar, utilizar y
regresar a su lugar con facilidad.

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3. Seiso (Limpieza).
Consiste en limpiar a conciencia el lugar de
trabajo, eliminando la suciedad del piso, de
las mquinas, mobiliario, equipos y
herramientas haciendo eficaz el proceso de
limpieza y eficiente el trabajo de la persona
involucrada.

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4.Seiketsu (Estandarizar).
Establecer y mantener un alto estndar de
clasificacin, orden y limpieza en su lugar de
trabajo.
5. Shitsuke (Disciplina).
Es el hbito ganado con el tiempo, la
costumbre del entorno personal que implica
desarrollar la fuerza autonoma y rutina.
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Aplicacin.
Se puede aplicar a compaas de cualquier tamao:
grandes, medianas y pequeas.
Puede ser aplicado en compaas dedicadas a
cualquier actividad: manufactura, comercio,
servicios.
El concepto es fcilmente comprensible para
cualquier persona, no se requiere asimilar trminos
difciles.
Todos gustan de un lugar de trabajo limpio,
confortable y organizado.
Fomenta la participacin.
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Alcances.
El programa 5s es tomado como base para
cualquier otro programa de mejora de la
eficiencia, pues si la empresa no es capaz
para cumplir con las pautas bsicas de orden
y limpieza, es difcil que tenga xito al aplicar
sistemas ms complejos como el control
estadstico, justo a tiempo, el TQM.
Abarca la gestin de seguridad y ambiente.
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Necesidades de recurso para su aplicacin.

Se deber conformar un equipo de trabajo para disear en
detalle un plan de aplicacin a las necesidades de cada
planta.
Definir la estrategia, objetivos, reconocimientos, mtodo de
evaluacin.
Identificar un coordinador de cada grupo y explicarles
formalmente el contenido del programa de las 5s.
Definir los medios visuales de promocin; carteles, folletos,
tarjetas, llaveros, etc.
Prever los medios auxiliares de apoyo a los grupos;
elementos de limpieza, lugares de reunin, carteleras.
Planificar una jornada de lanzamiento.
Aplicar las cinco fases tpicas.
Evaluar peridicamente y publicar los resultados.
Monitorear las acciones de mejora de cada grupo.
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Conclusin.
El programa 5s permite darnos cuenta que
en la organizacin es de vital importancia, ya
que si se cuenta con las reas limpias,
confortables y seguras se producir un
ambiente agradable evitando accidentes o
riesgos de trabajo, creando una satisfaccin
del personal, que permitir que se de una
calidad y ventaja competitiva de la empresa
dando como resultado una satisfaccin total
del cliente.
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Referencias Bibliogrficas.
Marquina, Hctor Curso Herramientas para la Gestin de
la Calidad Instituto Argentino para la Calidad Buenos
Aires 2008
Takashi Osada The 5 Ss, Five Keys to a Total Quality
Environment Edition AP (Asian Productivity Organization
Japan 1991
http://www.klacon.com.br/paginas/qualidade_5s.html
http://www.construsur.com.ar/Noticias-article-sid-310.htm
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