Perfil Mej. Templo Trapiche (TSDcorregidoOPI) (Reparado)

PRESENTACION
La Municipalidad Distrital de Ananea mediante la Sub Gerencia de Formulacin de

Proyectos de Inversin Pblica, (UF), pone en consideracin el perfil de
proyecto denominado: MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS PARA
EL DESARROLLO DE CAPACIDADES EN EL LOCAL COMUNAL DEL CENTRO
POBLADO DE TRAPICHE DEL DISTRITO DE ANANEA, PROVINCIA DE SAN
ANTONIO DE PUTINA Y DEPARTAMENTO DE PUNO., la misma ha sido
formulado teniendo en consideracin
los contenidos mnimos de un perfil de
proyecto, as mismo se ha tenido
como documento de consulta las Guas
Metodolgicas - publicadas por la Direccin General de Programacin Multianual
del Sector Pblico del Ministerio de Economa y Finanzas - que son de consulta
obligatoria, para su formulacin se ha basado en los lineamentos contenidos de
los estudios de los estudios de Pre - inversin a nivel de Perfil concordante a la
directiva N OO3-2011-EF-68.O1
La priorizacin del presente proyecto ha sido discutida durante el proceso del
presupuesto participativo por el periodo de 2012 para que sea intervenida
directamente por la municipalidad en coordinacin directa con los beneficiarios del
Centro Poblado de Trapiche para el periodo del 2013.
El Autor del Proyecto
RESUMEN EJECUTIVO3
I.
ASPECTOS GENERALES
...................................................................11
1.1
1.2
1.3
1.4
II.
Nombre del Proyecto ........................................................................11

Unidad Formuladora y Ejecutora ........................................................11
Participacin de las entidades involucradas y de los Beneficiarios ............12
Marco de Referencia .........................................................................13
IDENTIFICACIN ...........................................................................16
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
Diagnstico de la Situacin Actual ......................................................18

Definicin del Problema, Causas y Efectos............................................24
Objetivo del Proyecto, medios y fines...................................................27
Anlisis de medios fundamentales ......................................................29
Alternativas de Solucin....................................................................29
III. FORMULACIN .............................................................................. .30

3.1 Horizonte de Evaluacin .....................................................................31
3.2 Anlisis de la Demanda .....................................................................31
3.3 Anlisis de la Oferta .........................................................................34
3.4 Planteamiento de Alternativas .............................................................36
3.5 Costos del Proyecto
..........................................................................36
IV. EVALUACIN
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
Evaluacin .....................................................................................48
Anlisis de Sensibilidad .....................................................................49
Anlisis de Sostenibilidad ..................................................................50
Impacto Ambiental . ........................................................................50
Seleccin de la Mejor Alternativa. ....................................................52
Matriz de Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada ..........................52
Cronograma de Ejecucin Fsica y Financiera....53
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
5.1 Conclusiones y Recomendaciones .. 55
VI. ANEXOS ............................................................................................ 56
RESUMEN EJECUTIVO
1. NOMBRE DEL PROYECTO
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE
CAPACIDADES EN EL LOCAL COMUNAL DEL CENTRO POBLADO DE TRAPICHE
DEL DISTRITO DE ANANEA, PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA Y
DEPARTAMENTO DE PUNO
2. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo central del proyecto es:
ADECUADAS CONDICIONES PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
ORGANIZACIONALES, CULTURALES, SOCIALES EN EL C.P. DE TRAPICHE
3. UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
UNIDAD FORMULADORA
Nombre
Sector
Responsable de Unidad
Responsable de Formular El PIP
:
:
:
:
Municipalidad Distrital De Ananea

Gobierno Local
Ing. Elmer Ventura Contreras
Ing. Federico Huaranca Vilcapaza
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Nombre
Responsable
Cargo
: Municipalidad Distrital de Ananea

: Edward Ferdinan Arapasi Chambi
: Sub Gerente de Infraestructura
Urbano y Rural
: Plaza Grau S/n
: 947494054
Direccin
Telfono
4. RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Funcin
Divisin Funcional
Grupo Funcional
Responsable Funcional
OPI responsable de evaluacin
: 21 Cultura y Deporte
: 045 Cultura
: 0100Promocin y Desarrollo cultural
: Cultura
:OPI Municipalidad Distrital de Ananea
5. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

La poblacin carente o dficit se define como aquella parte de la poblacin que
potencialmente requerir de los servicios del proyecto, La siguiente tabla
muestra el balance de la Oferta - Demanda en la situacin Actual y
proyectada.
Balance Oferta Demanda en la situacin actual

BALANCE EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
AOS
OFERTA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
DEMANDA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
2013
101
-101
2014
107
-107
2015
114
-114
2016
122
-122
2017
130
-130
2018
138
-138
2019
148
-148
2020
157
-157
2021
168
-168
2022
178
-178
2023
190
-190
BALANCE
OFERTA
DEMANDA
Fuente: Elaboracin Propia.
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales a cero tal
como se mencion anteriormente, asimismo la demanda es igual a 101
habitantes en el ao 2013 y 190 personas en el ao 2023, el balance oferta
demanda es negativo, lo que sugiere que existe un dficit de cobertura de la
demanda.
BALANCE EN LA SITUACIN CON PROYECTO
AOS
OFERTA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
DEMANDA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
BALANCE
OFERTA
DEMANDA
2013
108
108
2014
115
115
2015
123
123
2016
131
131
2017
140
140
2018
149
149
2019
159
159
2020
169
169
2021
180
180
2022
192
192
2023
205
205
En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en la falta

de cobertura del servicio, en la situacin con proyecto s es posible optimizar la
oferta en la que se estar brindando y dando un uso racional del local.

6. DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS PROPUESTAS
Las alternativas del proyecto son:
A partir de los medios fundamentales que se presentan en el rbol de
objetivos, se deducen el planteamiento de las alternativas, dado que tienen
relacin directa con las causas indirectas y son directamente atacables con la
propuesta de acciones concretas orientadas a lograr cada uno de los medios
fundamentales, de manera que se derivan en base a la combinacin de
acciones el planteamiento de alternativas de intervencin.
ALTERNATIVA I (BREVE DESCRIPCIN).
COMPONENTE 01.- ADECUADA DISPONIBILIDAD DE AMBIENTES.
Construccin de Local de Usos Mltiples, SS.HH., Ambiente de Servicios y
Obras complementarios con muros de Ladrillo K.K. Columnas y Vigas de
Concreto fc=175kg/cm2., cobertura de Teja Andina sobre Tijerales de
Madera.
COMPONENTE 02.- MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE AMBIENTES.
Equipamiento del Local con mobiliario, equipamiento mvil, cmputo y
comunicacin.
COMPONENTE 03.- ADECUADA ORGANIZACIN COMUNAL.
Capacitacin en Gestin y Organizacin Comunal.
ALTERNATIVA II (BREVE DESCRIPCIN).
Construccin de Local de Usos Mltiples, SS.HH., Ambiente de servicios y
Concreto fc=175kg/cm2., cobertura de Losa Aligerada.
comunicacin.
7. COSTOS SEGN ALTERNATIVA
Los costos a precios sociales y a precios de mercado de las dos
alternativas se muestran en el siguiente cuadro.
Costos Estimados Totales de Inversin Alternativa I.

Precios de Mercado y Precios Sociales (s/.)
Precios de
Mercado
Detalle de Costos
A.- COSTO DE INVERSIN
Precios Sociales
300,877.62
1. CONSTRUCCIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES
248,844.59
190,563.34
156,601.28
2. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE AMBIENTES
28,700.00
23,585.11
3. ADECUADA ORGANIZACIN COMUNAL
18,600.00
15,285.12
6. COSTO DIRECTO (1+2+3)
237,863.34
195,471.50
7. GASTOS GENERALES (12%)
36,537.64
30,947.38
8. GASTOS DE SUPERVISIN (5.0%)
10,994.38
9,312.24
9. GASTOS DE LIQUIDACIN (3.0%)
5,898.50
4,996.03
10. GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TCNICO

(4.5%)
9,583.76
8,117.44
300,877.62
248,844.59
11. PRESUPUESTO TOTAL (6+7+8+9+10)
Fuente: Elaboracin Propia del Proyectista
Costos Estimados Totales de Inversin Alternativa II.

Precios de
Mercado
Detalle de Costos
Precios Sociales
305,243.61
252,773.62
194,929.34
160,463.69
28,700.00
23,625.52
18,600.00
6. COSTO DIRECTO (1+2+3+4+5)
15,311.32
242,229.34
199,400.53
36,537.64
30,947.38
10,994.38
9,312.24
5,898.50
4,996.03

(4.5%)
9,583.76
8,117.44
305,243.61
252,773.62
8. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Aplicando la metodologa costo efectividad se obtiene los siguientes
resultados.
Estimacin del Indicador Costo Efectividad Global
Descripcin
Tasa de Descuento
Inversin
Prom. Beneficiarios
CAE
VACT
C/E
Alternativa I
Alternativa II
P. Mercado
P. Social
P. Mercado
P. Social
9%
9%
9%
9%
330,965.38
273,729.05
335,767.97
278,050.98
145
145
145
145
S/. 68,010.97
S/. 56,577.10
S/. 68,759.31
S/. 57,250.54
S/. 436,471.15
S/. 363,092.44
S/. 441,273.74
S/. 367,414.37
S/. 3,004.01
S/. 2,498.98
S/. 3,037.06
S/. 2,528.73
Fuente: Elaboracin propia del formulador.
9. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

Existe la predisposicin de los dirigentes, Alcalde Menor como tambin de toda
la comunidad en participar activamente en el mejoramiento de los servicios,
principalmente en el mantenimiento y conservacin de la infraestructura del
Local de Usos Mltiples (ver documentos de compromisos en anexos).
La municipalidad Distrital de Ananea, garantiza los recursos econmicos,
logsticos y tcnicos para la fase de inversin del proyecto, con ello se
garantizar la calidad de los materiales a usarse, as como proporcionar el
soporte tcnico.
El proyecto se financiar a travs de la fuente de financiamiento Recursos
determinados, en la fase de post inversin.
10.
IMPACTO AMBIENTAL
En este tem, se va a identificar los impactos positivos y negativos al

medioambiente, que podra generar el proyecto seleccionado, as como las
acciones de intervencin que dichos impactos requerirn, durante la ejecucin
de las obras civiles, as como en la operacin del proyecto.
Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern afectados
Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto son:
El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza, entre los
que se encuentran el agua, el suelo y el aire.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de agua
potable. Con la realizacin del proyecto se emplear tambin el agua para los
servicios bsicos y para la limpieza de la infraestructura.
Suelo: El rea donde estar ubicada el terreno para la construccin del Local
de usos mltiples actualmente es suelo poco accidentado que presenta
desniveles.
Aire: Durante de ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles de ruido
y partculas de polvo por las actividades de construccin, pero no causar
mayor impacto sobre la poblacin colindante. Durante la operacin del
proyecto se tratar de generar niveles bajos de contaminacin de ruido,
respetando las normas que regulan dicho efecto. Por lo dems, no existe otros
elementos que afecten el aire.
El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos
culturales, sociales y econmicos. En relacin a los beneficiarios directos, con
la realizacin del proyecto se ver mejorado las condiciones para la realizacin
de actividades y asambleas comunales que realizan los pobladores.
Caractersticas del Impacto Ambiental El tipo de efecto del proyecto es neutro,
por tanto la temporalidad en el espacio y la magnitud no sern registradas.
Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la intervencin
requerida
Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto, as en la
post inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento establecido,
garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en buen estado.
Cabe mencionar que el proyecto est considerando la eliminacin de los

sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra, por
tanto no se generara un costo adicional.
Variables de
Incidencia
Efecto
Positivo
Temporalidad
Negativo Neutro
Permanente
Espaciales
Transitorios
Corta Mediana
Larga
Local
Regional
Magnitud
Nacional
Leves
Moderada Fuerte
Medio Fsico Natural

Agua
Suelo
Aire
Medio Biolgico
Flora
Fauna
Medio Social
Culturales
Sociales
Econmicos
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

01.02.02
ELIMINACIN DE DEMOLICIONES
m3
70.70
48.52
3,430.36
01.02.03
LIMPIEZA DE TERRENO FINAL
m2
91.04
0.82
74.65
11.
CONCLUSIONES.
El problema central identificado en el rea de influencia del proyecto

corresponde a las inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
organizacionales, culturales, sociales en el C.P. de Trapiche.
El objetivo del proyecto corresponde alcanzar las Adecuadas condiciones
para el desarrollo de actividades organizacionales, culturales, sociales en el
C.P. de Trapiche.
El monto de inversin del proyecto a precios de mercado de la Alternativa
seleccionada es de: S/. 300,877.62 Nuevos Soles y a precios Sociales es
de: S/.248,844.59 Nuevos Soles.
Se recomienda la implementacin de la primera alternativa.
12.
Matriz del Marco Lgico

RESUMEN
NARRATIVO DE
OBJETIVOS Y
ACTIVIDADES
PROPSITO
FIN
Mejorar
las
condiciones vida
de los pobladores
de la C.C de
Trapiche
del
distrito de Ananea
Adecuadas
condiciones para
el desarrollo de
actividades
organizacionales,
culturales,
sociales en la C.C
de trapiche
COMPONENTES
1.Adecuada
disponibilidad de
ambientes
2.-Mobiliario
y
equipamiento de
ambientes
3.-Adecuada
organizacin
comunal
INDICADORES
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
Se mejorara la participacin Encuestas de

Los niveles
de La poblacin de la C.C de opinin a la
de
Trapiche que son 190 en un poblacin sobre participacin
25% al 2 ao, contaran con sus horas
actuales y
rea construida de 190 m2 dedicadas a las previstos se
cubriendo el 100% de la
reuniones
mantienen a
demanda.
organizacionale lo largo del
s, asistencia
horizonte,
social,
Incluso se
actividades
incrementan.
festivas y
talleres de
capacitacin.
Libros de actas
de las
reuniones
Se cubre la demanda de
Entrevistas a la Mayor
servicio para realizar
poblacin para tiempo
reuniones organizacionales ver su
dispuesto
al 100%,
conformidad
por la
actividades sociales al
con las
poblacin
100%, actividades festivas adecuadas
para
al 100%, talleres de
condiciones
dedicarle a
capacitacin al 100%
para la
la
y atenciones a la poblacin integracin
integracin
al 100%
social, cultural, comunitaria
Libros de actas y
de las
participativa
reuniones
a) Construccin local de Informes de
Disponibilida
190 M2 del Local de usos supervisin y d de
mltiples.
de evaluacin. recursos
Registro de
econmicos.
b)
Adquisicin
de avance
Predisposici
Mobiliario
mensual.
n y voluntad
c)Adquisicin de equipos
Reportes de
del poblador
d)Eventos
de seguimiento y para
Capacitacin:
en monitoreo de disponer
Fortalecimiento
de
las actividades
mayor
organizaciones
locales, realizadas.
tiempo para
Sesiones de tres horas con
la
trabajo integrado para la
integracin
elaboracin
de
comunitaria
herramientas de gestin
y
participativa.
MODULO I
ASPECTOS GENERALES
10
1 ASPECTOS GENERALES
1.1
NOMBRE DEL PROYECTO

MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE
CAPACIDADES EN EL LOCAL COMUNAL DEL CENTRO POBLADO DE
TRAPICHE DEL DISTRITO DE ANANEA, PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE
PUTINA Y DEPARTAMENTO DE PUNO
1.1.1 Ubicacin
REGION
DEPARTAMENTO
PROVINCIA
DISTRITO
LOCALIDAD
1.2
:
:
:
:
:
PUNO
PUNO
SAN ANTONIO DE PUTINA
ANANEA
CENTRO POBLADO TRAPICHE
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA
Nombre
Sector
Responsable de Unidad
Responsable de Formular El PIP
:
:
:
:
UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Nombre
Responsable
Cargo
Municipalidad Distrital De Ananea

Gobierno Local
Ing. Elmer Ventura Contreras
Ing. Federico Huaranca Vilcapaza
Direccin
Telfono
: Municipalidad Distrital de Ananea

: Edward Ferdinan Arapasi Chambi
: Sub Gerente de Infraestructura
Urbano y Rural
: Plaza Grau S/n
: 947494054
RESPONSABILIDAD FUNCIONAL
Funcin
Divisin Funcional
Grupo Funcional
Responsable Funcional
OPI responsable de evaluacin
: 21 Cultura y Deporte
: 045 Cultura
: 0100Promocin y Desarrollo cultural
: Cultura
:OPI Municipalidad Distrital de Ananea
La Municipalidad Distrital de Ananea, es conocedor del problema que afecta,

a la poblacin del Centro Poblado de Trapiche es por esta razn que a travs
de la participacin de los mismos del mbito de la jurisdiccin de
intervencin, en el presupuesto participativo 2012, ao fiscal 2013, se ha
priorizado el presente perfil de proyecto.
Se propone ejecutar la obra por la modalidad de Administracin Directa,
bajo la supervisin de la Sub Gerencia de Infraestructura Urbano y Rural de
la Municipalidad Distrital de Ananea, representado por el Ing. Edward
Ferdinan Arpasi Chambi que se propone como ejecutora, el cual tiene la
facultad para realizar este tipo de proyectos mediante y cuenta con el
11
personal profesional y tcnico adecuado para la ejecucin de este tipo de

proyectos.
1.3
PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

BENEFICIARIOS.
Llevar a cabo el mejoramiento del Local de Usos Mltiples, Ubicado en el
Centro Poblado de Trapiche del Distrito de Ananea, Provincia de San Antonio
de Putina, es un gran anhelo de toda la poblacin, as como del Alcalde
Menor, Tenientes Gobernadores, Presidentes Comunales, ya que en la
actualidad se encuentran afectados los beneficiarios directos e indirectos
por las condiciones actuales en que se encuentra la infraestructura del local
de usos mltiples, asimismo no cuenta con Cerco Perimtrico.
La participacin se ve reflejada en la realizacin de gestiones para solicitar
el apoyo a la Municipalidad Distrital de Ananea a travs de la Municipalidad
Menor del Centro Poblado de Trapiche con el fin de conseguir recursos para
el mejoramiento de la infraestructura y por lo tanto mejorar la calidad de
vida de los pobladores. Los beneficiarios directos que se vern favorecidos y
tienen una gran expectativa por el mejoramiento de la infraestructura.
As mismo los Pobladores del Centro Poblado de Trapiche se comprometen a
brindar todas las facilidades del caso, al momento de la ejecucin de las
obras de mejoramiento, as como tambin a su mantenimiento y
conservacin de la nueva infraestructura.
La Municipalidad Distrital de Ananea en su marco de lineamiento de Poltica,
segn el Plan de Desarrollo Concertado, ha motivado a los beneficiarios
mejorar las condiciones de servicio de la institucin educativa en mencin.
Para lo cual la Municipalidad Distrital de Ananea, participan en el
financiamiento del presente proyecto del mejoramiento de las condiciones
de servicio de la Institucin educativa en mencin.
CUADRO N 01
INTERESES DE GRUPOS INVOLUCRADOS
GRUPOS
INVOLUCRADOS
PROBLEMAS PERCIBIDOS
Limitados servicios de
Infraestructura del Local usos
mltiples en el C.P de Trapiche.
Bajo nivel socioeconmico de la
Poblacin.
Municipalidad
Distrital de
Ananea.
Autoridades del
Centro Poblado de
Dbil organizacin de la
poblacin y de las organizaciones
12
INTERESES
Coordinar con las autoridades
de las Localidades
benefiaiarias.
Preparar los estudios de
preinversin y los estudios
definitivos.
Ejecutar los componentes del
proyecto en su totalidad con la
finalidad de lograr el objetivo
del proyecto.
Seleccionar a una entidad de
prestigio para ejecutar el
proyecto.
Realizar actividades de
seguimiento y monitoreo de la
implementacin del proyecto.
Mejorar el nivel de vida de la
poblacin mediante la
Trapiche.
Poblacin
Beneficiaria
representativas.
Bajo nivel de aprovechamiento
de sus recursos potenciales.
Inadecuada gestin de las
autoridades representativas.
La poblacin cuenta con un Local
de usos mltiples deteriorado el
cual debe ser mejorado en dicho
local realizan actividades y
desarrollan reuniones de
autoridades, reuniones
culturales, organizaciones de
base, entre otras
comunicacin y la concertacin
entre autoridades,
organizaciones representativas
y el pueblo encaminando hacia
un mismo objetivo en beneficio
de la poblacin.
Mejorar las condiciones fsicas
e implementacin con
mobiliarios del Local de usos
mltiples.
Contribuir al desarrollo de su
comunidad.
Programar charlas y/o
capacitaciones para la
poblacin en materia de
desarrollo y liderazgo en la
comunidad.
Mayor desarrollo de actividades
sociales, culturales y
econmicas en la localidad.
Fuente: Elaboracin propia
1.4
MARCO DE REFERENCIA
Antecedentes
Las Autoridades y Las organizaciones comunales y/o Instituciones de Base
del C.P de Trapiche, desarrollan actividades en bien de la comunidad para
ello realizan frecuentemente sus asambleas en la que se tratan temas
relacionados a: asuntos de coordinacin para hacer pedidos a la
Municipalidad Distrital de Ananea sobre: Dotacin de agua potable y
sistema de desage, carreteras, limpieza, losas deportivas, local de usos
mltiples, Escuelas, entre otros. De Cuyas reuniones lo realizan en el local
existente en el C.P de Trapiche, el cual se encuentra en malas condiciones,
dicha infraestructura es de adobe y se encuentra deteriorado se tienen
fisuras en los muros y no presta garanta por lo que el centro poblado
necesita una nueva infraestructura. En el siguiente cuadro se puede ver la
periodicidad de las reuniones que se convocan.
CUADRO N 02
CUADRO INFORMATIVO DE ACTIVIDADES
N de reuniones
N de
Descripcin
por ao
Asistentes
Club de Madres
12
15
Vaso de Leche
12
15
Fiesta Patronal
3
50
Reunin de Autoridades
12
10
Clubes deportivos
12
10
TOTAL
51
100
Total
15
15
50
10
10
100
Fuente: Elaboracin propia

DESCRIPCIN
N de
En el cuadro anterior se puede notar la periodicidad la que se realiza las

reuniones, ya sean de informacin y coordinacin. En la que se puede ver
claramente que se realizan 5 tipos de asambleas por ao.
Durante el desarrollo de sus actividades se ha observado la falta de
organizacin de los participantes de las organizaciones comunales para
gestionar adecuadamente el desarrollo del Centro Poblado, siendo una de
13
las limitaciones el no contar con una infraestructura adecuada y el

equipamiento necesario para llevar a cabo sus reuniones y asambleas en
condiciones ptimas.
Viendo la necesidad de sus Comunidades, en este caso la Municipalidad
Menor del C.P de Trapiche y la Municipalidad Distrital de Ananea, concibi el
Proyecto para la creacin del Local de usos mltiples en el Centro Poblado
dentro de su Presupuesto Participativo, debido a que la Infraestructura con
el que cuentan para brindar este tipo de servicio, en este caso el de realizar
actividades de reunin entre los pobladores y sus respectivas autoridades;
el presente Proyecto est destinado a mejorar la organizacin y la
capacidad de gestin de las organizaciones comunales e Instituciones de
base para as contribuir con el desarrollo social y cultural del Centro Poblado
de Trapiche siendo necesario contar con una adecuada infraestructura para
el Local de usos mltiples y habindose logrado priorizar esta Obra con el
presupuesto que administra la Municipalidad Distrital de Ananea, se formula
el presente estudio de Pre inversin a Nivel de Perfil del Proyecto de
Inversin Pblica en coordinacin continua con las autoridades locales y los
representantes de las organizaciones comunales y las Instituciones de Base
del C.P de Trapiche.
N de
LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL: El proyecto se enmarca

dentro de los objetivos nacionales, los lineamientos generales son:
Ley Orgnica de Municipalidades el Captulo II, artculo 79, item 4,
establece: Ejecutar directamente o proveer la ejecucin de las obras de
infraestructura urbana o rural que sean indispensables para el
desenvolvimiento de la vida del vecindario, la produccin, el comercio, el
trasporte y la comunicacin en el distrito tales como pistas o calzadas, vas
puentes, parques, mercados, canales de irrigacin, LOCALES MULTIUSOS y
obras similares en coordinacin con la Municipalidad Distrital respectiva.
El problema identificado se encuentra directamente vinculado con los
lineamientos de la Municipalidad Distrital de Ananea (unidad ejecutora).
La Municipalidad Distrital de Ananea, tiene como misin la promocin y
ejecucin de programas y proyectos de infraestructura econmica, social
con participacin de los sectores pblicos, autoridades locales y
beneficiarios, orientados a mejorar el nivel de vida de la poblacin. Esta
Municipalidad tiene por finalidad promover y ejecutar planes y proyectos de
desarrollo integral, en la bsqueda de la equidad e integracin social y el
pleno desarrollo de la persona, en el rea rural de la zona, revirtiendo su
marginacin a travs de acceso a mejores niveles de vida.
La Municipalidad Distrital de Ananea, tiene la responsabilidad de asesorar y
apoyar todas las acciones encaminadas a viabilizar la ejecucin del
proyecto. En la fase de inversin, en el marco de las normas que lo rigen,
financiar y ejecutar la obra. En la fase de post inversin a travs de su
rea tcnica asesorar a las autoridades involucradas a la gestin de dicha
infraestructura.
El proyecto se encuentra dentro de los lineamientos de la poltica sectorial
del Gobierno Local y dentro del Sistema Nacional de inversin Pblica
(SNIP) que se justifica en el anexo 01 de la directiva general (Resolucin
Directoral N 003-2011- EF/68.01-09/Abril/2011).
14
1.4.1 UBICACIN DEL PROYECTO

El proyecto denominado Mejoramiento del Local de Usos Mltiples del
Centro Poblado de Trapiche del distrito de Ananea, provincia de san
Antonio de Putina y departamento de Puno, el proyecto se implementar
en el Centro Poblado de Trapiche del Distrito de Ananea, Regin de Puno.
FIGURA N 01
MAPA DE UBICACION DEL PROYECTO
REGION DE PUNO
PROVINCIA DE SAN ANTONIO DE PUTINA
DISTRITO DE
ANANEA
15
MAPA DE UBICACION DEL PROYECTO
1.4.2 MARCO LEGAL

El proyecto de inversin pblica se ha planteado y formulado de acuerdo
a los dispositivos legales vigentes:
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Ley N 27293, D.S.

N086-2000-EF y Directiva N 002-2000-EF/68.01
Directiva General del SNIP Aprobada por Resolucin Directoral N
003-2011-EF/6 8.01.
Decreto de Urgencia N 78-2009
Medidas para agilizar la
contratacin de bienes, servicios y obras Aprobado el 17 de julio
del 2009
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/68.01 del 09 de Abril del
2011 Aprueba Directiva General del Sistema Nacional de Inversin
Pbica
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, es competencia
de los gobiernos locales velar y administrar los servicios de agua y
saneamiento en el mbito de su jurisdiccin.
16
MODULO II
IDENTIFICACIN
17
2 IDENTIFICACION
2.1
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL

2.1.1 Antecedentes de la Situacin que Motiva el Proyecto
Los motivos que han generado la propuesta del proyecto es que la
poblacin del Centro Poblado de Trapiche cuenta con una infraestructura
de adobe el cual se encuentra deteriorada por los aos y la lluvia que
adems es pequea y es donde se convocan las asambleas y reuniones
comunales por lo tanto carecen de un ambiente en ptimas condiciones
para desarrollar sus actividades comunales y culturales.
Asimismo tienen un dbil liderazgo y organizacin de la poblacin y las
organizaciones de base. Sintiendo esta necesidad las autoridades y
poblacin en general han solicitado la inclusin de esta idea de proyecto
en el presupuesto Participativo 2013.
La ejecucin del proyecto: Mejoramiento del Local de Usos Mltiples del
Centro Poblado de Trapiche del distrito de Ananea, provincia de san
Antonio de Putina y departamento de Puno. Se proyecta un Ambiente
nuevo de 01 Piso que ser utilizado como auditorio para el desarrollo de
sus actividades, sean sociales, culturales, entre otras, teniendo en
cuenta de tipo cultural y de capacitacin.
La iniciativa de este proyecto se gener a solicitud de la Municipalidad
Menor del Centro Poblado de Trapiche a la Municipalidad distrital de
Ananea, la misma que fue accedida con la elaboracin del presente
proyecto.
Caractersticas de la Situacin Actual:
En la actualidad se tiene una Infraestructura de adobe con techo de
calamina de 13.50 de largo por 7.50 de ancho y 3.50 de altura
construido de material adobe con techo de calamina el cual se encuentra
en mal estado de conservacin y de la indagaciones de la zona dicha
estructura tiene ms de 20 aos de antigedad por lo tanto debe de ser
cambiado o renovado con una nueva estructura ya que tiene fisuras y no
brinda las garantas para las reuniones que se llevan a cabo en dicha
estructura existente, adems el terreno donde se encuentra no cuanta
con cerco perimtrico lo cual tambin es muy necesario.
18
Foto 1: Local de Usos Mltiples de adobe con techo de calamina en

deterioro por su antiguedad.
Foto 2: Parte posterior del Local de Usos Mltiples de adobe con techo de
calamina fisurada y resanada el cual con la lluvia se sigue deteriorando
aun ms y no presta las garantas.
19
Foto 3: Infraestructura no cuenta con un Cerco Perimtrico.

Situacin actual de servicios bsicos
Actualmente no cuenta con SS.HH. lo cual es fundamental en toda
infraestructura pblica.
Condiciones
de
iluminacin):
Habitabilidad
confort
(Ventilacin
Como se ha podido apreciar en las fotos dicha estructura no cuenta con

confort ni condiciones de habitabilidad adecuadas.
Anlisis de Riesgo.
Anlisis de vulnerabilidad por Exposicin (Localizacin):
La construccin del nuevo local de usos mltiples, por su misma
naturaleza de local se encontrara expuesto a los fenmenos pluviales,
por tal motivo se har un anlisis para identificar los peligros en la zona
de ejecucin del proyecto.
Anlisis de vulnerabilidad por fragilidad (Diseo del Local de usos
mltiples):
La infraestructura a construir cumplir con la normatividad vigente segn
normas de construccin civil para la construccin del Local de usos
mltiples con los materiales adecuados para hacer frente a los
fenmenos pluviales, y a los vientos caractersticos de la zona, por otro
lado, se ha considerado no empezar la obra en pocas pluviales.
Para el diseo del local se ha considerado lo que el sector Vivienda
construccin y saneamiento dicta para ello, sin dejar de lado la parte
tcnico normativa sobre construccin. Se recomienda que la obra se
inicie en los meses comprendidos entre abril a noviembre, que es el
20
perodo que menor probabilidad de ocurrencia de fenmenos pluviales

ocurran.
Anlisis de vulnerabilidad por resiliencia:
Para el diseo del Local de usos mltiples se han tomado las previsiones
frente a fenmenos naturales ms frecuentes en la zona de influencia del
proyecto como son fenmenos pluviales, fuertes vientos, etc. Para ello se
ha contemplado drenajes pluviales adecuados para proteccin de la
infraestructura, adems se respetar la normatividad vigente sobre
construccin con las normas sismo resistente de acuerdo a las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto.
Adems se ha considerado un mantenimiento rutinario que garantiza la
sostenibilidad del proyecto, lo cual ser asumido por las Autoridades, las
Juntas Directivas de las Instituciones de base y la poblacin beneficiaria
en general del C.P de Trapiche, tal como consta en anexos. Los
pobladores a su vez se encuentran formalizados y organizados.
Poblacin y zona de Influencia del proyecto.
La poblacin de la zona de influencia es el Distrito de Ananea (Provincia
de San Antonio de Putina) de acuerdo a los Censos Nacionales 2007: XI
de Poblacin y VI de Vivienda, la poblacin asciende a 20,572 habitantes
de los cuales 16,907 habitantes representa la poblacin urbana y de
3,665 habitantes representado por la poblacin rural:
Cuadro N 03
Poblacin del distrito de Ananea
Poblacin
Segn
Sexo
Poblacin por tipo de rea

Censo 2007
Urbano
Rural
Total
Poblacin por tipo de rea

Censo 1993
Urbano
Rural
Total
Hombres
9,696
2,073
11,769
545
4,543
5,088
Mujeres
7,211
1,592
8,803
420
2,944
3,364
16,907
3,665
20,572
965
7,487
8,452
Total
Fuente: Censo de Poblacin y Vivienda 2007.
Poblacin de referencia.
La poblacin de referencia, vienen a ser los habitantes del Distrito de
Ananea, que para el ao 2007; fue de 20,572 habitantes (INEI Censos
Nacionales 2007: XI de Poblacin y VI de Vivienda), la tasa de
crecimiento poblacional es de 6.56% tomando como referencia los
censos de poblacin y vivienda del ao 1993 con respecto al ao 2007,
realizado por el INEI. Para el ao 2013 la poblacin alcanza los 30,119
habitantes que vienen a ser la poblacin de referencia y la poblacin
proyectada para el ao 2023 asciende a 56,857 habitantes.
Cuadro N 04
21
Proyeccin de la Poblacin del distrito de Ananea

PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE
ANANEA
NUMERO DE
POBLACIN
PERIODO
AO
VIVIENDAS
TOTAL
0
2013
10,542
30,119
2014
11,234
32,095
2015
11,970
34,200
2016
12,756
36,444
2017
13,592
38,834
2018
14,484
41,382
2019
15,434
44,097
2020
16,447
46,989
2021
17,526
50,072
2022
18,675
53,356
10
2023
19,900
56,857
Cuadro N 05
Poblacin Total Beneficiaria Directa del Proyecto
Poblacin
Poblacin
Descripcin
Poblacin Urbana
Rural
Total
Distrito de Ananea
16907
3665
20572
C.P. de Trapiche
74
74
El Centro Poblado de Trapiche, est conformada por 74 habitantes y

conformada por 8 comunidades.
Caractersticas Socio Econmicas y Culturales de la Poblacin
Afectada.
El distrito fue creado el 2 de mayo de 1854 con el nombre de Distrito de
Poto (P'utu) de la provincia de Azngaro. Al crearse la provincia de
Sandia el 30 de enero de 1875 pasa a ser uno de sus distritos. Por Ley
9965 de 15 de setiembre de 1944 toma la denominacin de Ananea. Por
Ley 25035 del 12 de junio de 1989 pasa a formar como parte de la
provincia de San Antonio de Putina.
En cuanto a su Orografa podemos describir los nevados de la Cordillera
Oriental de los Andes. El nevado ms importante es el Ananea (5852
msnm) a cuyas faldas se encuentran los asientos aurferos ms
importantes de la provincia y del departamento. As mismo dentro del
mbito del Distrito de Ananea se ubican dos cuencas: Las nacientes del
Ro Grande (Carabaya), que finalmente ingresa al lago Titicaca como el
Ro Ramis.
El Ro Suches, que sirve de lmite con Bolivia, y desemboca en el Titicaca
en el lado boliviano. Cuenta con muchas lagunas como sillacunca o
Pampa Blanca, San Miguel, Suches inambari, asno qocha, galloqocha, y
otras menores. kecha qocha.
22
La actividad econmica de la poblacin del distrito se basa esencialmente

en la minera que representa el 66%, seguido de la Actividad de
mecnica con 11% y ganadera con el 4% (camlidos sudamericanos
principalmente alpacas) Principalmente tal como se ve en el cuadro. El
distrito cuenta con minas donde se explota oro filoniana y aluvial. En
cuanto a ganadera, dadas las inmensas extensiones de pajonales y
pastos naturales, este distrito es un rico productor de ganado alpacuno,
ovino que van mermando por la contaminacin ambiental ocasionado por
los slidos suspendidos de la minera aluvial.
El principal sistema de trabajo es la "Social Comunitaria", tanto en la
minera como en la ganadera. La cooperativas Mineras y las
Comunidades Campesinas respectivamente.
Cuadro N 06
Poblacin Econmicamente Activa por Grandes Grupos de Edad.
VARIABLE / INDICADOR
Distrito
ANANEA
Cifras
Absolutas
POBLACIN
Poblacin censada
20,572
Hombres
11,769
57.21%
8,803
42.79%
Mujeres
Poblacin por grandes grupos de edad
100.00%
20,572
100.00%
00-14
5,278
25.66%
15-64
15,056
73.19%
238
1.16%
20,572
100.00%
16,907
82.18%
3,665
17.82%
65 y ms
Poblacin por rea de residencia
Urbana
Rural
Edad promedio
28
Cuadro N 07
Indicadores de Trabajo y Empleo
VARIABLE / INDICADOR
Distrito de
Ananea
Cifras Absolutas
PARTICIPACION EN LA ACTIV IDAD ECONOMICA(14 y

ms aos)
15,294
Poblacin Econm icam ente Activa(PEA)

Tasa de actividad de la PEA
63.13%
Hombres
48.14%
Mujeres
14.99%
PEA ocupada
Hombres
9,655
63.13%
7,362
48.14%
2,293
Mujeres
23
14.99%
Poblacin Afectada y sus Caractersticas.

La poblacin afectada pertenece a toda la poblacin del C.P de Trapiche.
Se estima que la poblacin afectada para el 2007, tena una poblacin de
74 habitantes distribuidas en 24 familias, segn el censo XI de poblacin
y VI de vivienda realizado por el INEI. La estimacin poblacional para el
ao 2013, teniendo en cuenta una tasa de crecimiento intercensal entre
los aos 1993 al 2007, del 6.56%, es de 108 habitantes, distribuidas en
35 familias y proyectados para el ao 2023 se tendr una poblacin de
205 habitantes en 66 familias, las que se beneficiarn con el proyecto.
En el siguiente se aprecia la proyeccin poblacional de la zona del
proyecto.
Cuadro N 08
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL CENTRO POBLADO
DE TRAPICHE
NUMERO DE POBLACIN
PERIODO
AO
VIVIENDAS
TOTAL
0
2013
35
108
2014
37
115
2015
40
123
2016
43
131
2017
45
140
2018
48
149
2019
51
159
2020
55
169
2021
58
180
2022
62
192
10
2023
66
205
2.2
DEFINICIN DEL PROBLEMA, CAUSAS Y EFECTOS

2.2.1 Identificacin del Problema.
De acuerdo con el diagnstico realizado, la opinin y los intereses de los
grupos involucrados se plantea el problema central, sus causas y efectos
generados: el problema se traduce en:
Inadecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
organizacionales, culturales, sociales en el C.P. de Trapiche
2.2.2 Determinacin de las Principales Causas.
Planteado el problema, sta se deriva a partir de una serie de factores o
causas que afronta la poblacin habindose identificado las siguientes:
Causas Directas.
Limitada prestacin de servicios comunales.
Causas Indirectas.
Limitada disponibilidad de ambientes para la realizacin de
actividades organizacionales, culturales y sociales
Mobiliario y equipo de ambientes inexistente.
Dbil organizacin comunal
24
2.2.3 Determinacin de los Principales Efectos.

Efectos Directos.
Reuniones en lugares inapropiados.
Desaprovechamiento de oportunidades de desarrollo comunal
Deterioro de las relaciones interpersonales entre los pobladores
de la zona (dbil socializacin).
Efectos Indirectos.
Limitado desarrollo de actividades culturales, sociales de la zona.
Efecto Final.
Deterioro de la condiciones de vida de los pobladores del C.P. de
Trapiche del distrito de Ananea.
25
2.2.4 rbol de Causas y Efectos.
Efecto Final
Efecto Final
Deterioro de la condiciones de vida de los pobladores del C.P.
Deterioro de la condiciones de vida de los pobladores del C.P.
de Trapiche del distrito de Ananea
Efecto Indirecto
Efecto Indirecto
Limitado desarrollo de actividades

Limitado desarrollo de actividades
culturales, sociales de la zona
culturales, sociales de la zona
Efecto Directo
Efecto Directo
Efecto Directo
Efecto Directo
Reuniones en lugares
inapropiados
inapropiados
Desaprovechamiento de
Desaprovechamiento de
oportunidades de desarrollo
comunal
comunal
Efecto Directo
Efecto Directo
Deterioro de las relaciones

Deterioro de las relaciones
interpersonales entre los pobladores de
interpersonales entre los pobladores de
la zona (dbil socializacin).
la zona (dbil socializacin).
Problema Central
Problema Central

Causas Directas
Causas Directas
Limitada prestacin de servicios comunales

Limitada prestacin de servicios comunales
Causas Indirectas
Causas Indirectas
Limitada disponibilidad de
Limitada disponibilidad de
ambientes para la realizacin de
ambientes para la realizacin de
actividades organizacionales,
actividades organizacionales,
culturales y sociales
culturales y sociales
Causas Indirectas
Causas Indirectas
Mobiliario y equipo de ambientes

inexistente
inexistente
26
Causas Indirectas
Causas Indirectas

2.3
OBJETIVO DEL PROYECTO, MEDIOS Y FINES

Para efectos del presente proyecto planteamos los objetivos, como
respuesta positiva a las causas y efectos precisados anteriormente:
2.3.1 Objetivo Principal.
Basados en el Problema Central previamente identificado podemos
identificar como nuestro objetivo central o principal:
Adecuadas condiciones para el desarrollo de actividades
organizacionales, culturales, sociales en el C.P. de Trapiche.
2.3.2 Medios.
Medios del Primer Nivel.
Mejora en la prestacin de servicios comunales
Medios Fundamentales.
Adecuada disponibilidad de ambientes para realizacin
actividades organizacionales, culturales, y sociales.
Mobiliario y equipo de ambientes existente.
Adecuada organizacin comunal.
de
2.3.3 Fines.
Fines Directos.
Reuniones en lugares apropiados.
Aprovechamiento de oportunidades de desarrollo comunal.
Mejora de las relaciones interpersonales entre los pobladores de
la zona (mayor sociabilizacin).
Fines Indirectos.
Adecuado desarrollo de las
culturales y sociales de la zona.
actividades
organizacionales,
Fin Final.
Mejora de las condiciones de vida de los pobladores del C.P. de
Trapiche del distrito de Ananea.
27
2.3.4 rbol de Medios y Fines.
Fin Final
Fin Final
Mejora de las condiciones de vida de los pobladores del C.P.
Mejora de las condiciones de vida de los pobladores del C.P.
Fin Indirecto
Fin Indirecto
Adecuado desarrollo de las actividades

Adecuado desarrollo de las actividades
organizacionales, culturales y sociales de
organizacionales, culturales y sociales de
la zona
la zona
Fin Directo
Fin Directo
apropiados
apropiados
Fin Directo
Fin Directo
Aprovechamiento de
Aprovechamiento de
comunal
comunal
Fin Directo
Fin Directo
Mejora de las relaciones

Mejora de las relaciones
interpersonales entre los pobladores
interpersonales entre los pobladores
de la zona (mayor sociabilizacin)
de la zona (mayor sociabilizacin)
Objetivo Central
Objetivo Central
Medios de Primer Nivel

Medios de Primer Nivel

Medios Fundamentales
Adecuada disponibilidad de ambientes
Adecuada disponibilidad de ambientes

para realizacin de actividades
para realizacin de actividades
organizacionales, culturales, y sociales.
organizacionales, culturales, y sociales.
existente
existente
28
Adecuada organizacin comunal
Adecuada organizacin comunal
2.4
ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES
Adecuada Disponibilidad de
Ambientes.
Mobiliario y Equipamiento de
Ambientes.
Accin 02
Equipamiento del Local
con
mobiliario,
equipamiento
mvil,
cmputo y comunicacin.
Accin 01A
Construccin de Local de Usos
Mltiples, SS.HH., Ambiente de
Servicios
y
Obras
complementarios con muros de
Ladrillo K.K. Columnas y Vigas
de Concreto fc=175kg/cm2.,
cobertura de Teja Andina sobre
Tijerales de Madera.
Adecuada Organizacin
Comunal.
Accin 04
Capacitacin en gestin y
organizacin comunal.
Accin 01B
Construccin de Local de Usos
Mltiples, SS.HH., Ambiente de
servicios
y
Obras
complementarios con muros de
Ladrillo K.K. Columnas y Vigas
de Concreto fc=175kg/cm2.,
cobertura de Losa Aligerada.
2.5
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN
2.5.1 Alternativa I.
Madera; Equipamiento del Local con mobiliario, equipamiento mvil,
cmputo y comunicacin; Capacitacin en gestin y organizacin comunal.
2.5.2 Alternativa II.
Concreto fc=175kg/cm2., cobertura de Losa Aligerada; Equipamiento del
Local con mobiliario, equipamiento mvil, cmputo y comunicacin;
Capacitacin en gestin y organizacin comunal.
29
MODULO III
FORMULACIN
30
3 FORMULACIN
3.1
HORIZONTE DE EVALUACIN
El proyecto en su alternativa diseada muestra una etapa de Pre Inversin
y evaluacin posterior, para tal efecto se considera 05 meses de ejecucin
de la Infraestructura y tiene un horizonte de evaluacin de 10 aos, los
cuales son compatibles con lo establecido por la Direccin General de
Programacin Multianual del Ministerio de Economa y Finanzas como de la
Oficina de Programacin e Inversiones del sector correspondiente; para su
mejor alcance se muestra el siguiente diagrama.
Cuadro N 09
Diagrama de Gantt para las Fases del Proyecto
I
II
2013
III
IV I
2014
II
III
IV
2018
II III
IV
2020
II III IV
2023
II III IV
PRE INVERSION
1- Perfil.
INVERSIN
2- Expediente Tcnico
3- Ejecucin del proyecto
POST INVERSION
4- Operacin y Mantenim
3.2
ANLISIS DE LA DEMANDA.
Para determinar la necesidad que el proyecto busca solucionar, se estima en
primer lugar la poblacin que demanda el servicio en el C.P de Trapiche,
como la que se prev demandar dicho servicio a lo largo del horizonte del
proyecto, dentro del rea de influencia.
3.2.1 DEMANDA
DEL
SERVICIO
Se entiende como demanda del proyecto, la necesidad un Local de usos

Mltiples para la realizacin de reuniones comunales.
3.2.2 POBLACIN
DE
REFERENCIA
AFECTADA
LA POBLACIN DE REFERENCIA.- Es la poblacin correspondiente al rea

geogrfica donde se pretende ejecutar el proyecto. Se considera la
poblacin de referencia a la poblacin del Distrito de Ananea.
LA POBLACIN AFECTADA.- Es la Poblacin del C.P de Trapiche que
cuentan con un Local de usos mltiples inadecuado, para la realizacin
de sus asambleas comunales y para que realicen sus actividades
comunales, culturales, sociales y econmicas.
Se ha proyectado la poblacin de referencia y afectada con la tasa de
crecimiento 6.56% de acuerdo al censo 1993 -2007, y con la siguiente
frmula:
31
De:
Pt = Poblacin proyectada.
Po = Poblacin del ao base.
Tc = Tasa de Crecimiento.
N = N de aos de Pt Po.
Cuadro N 10
Proyeccin de la Poblacin del Centro Poblado de Trapiche
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL CENTRO POBLADO
DE TRAPICHE
FAMILIAS Y/O POBLACIN
PERIODO
AO
VIVIENDAS
TOTAL
0
2013
35
108
2014
37
115
2015
40
123
2016
43
131
2017
45
140
2018
48
149
2019
51
159
2020
55
169
2021
58
180
2022
62
192
10
2023
66
205
3.2.3 POBLACIN DEMANDANTE ACTUAL.

La demanda actual del Local de usos mltiples, est comprendido por el
93% de la poblacin total del C.P de Trapiche. De los cuales esta se
compone de la siguiente manera:
El 10% de la poblacin asiste a las asambleas comunales programadas
por las autoridades.
Solo el 15% de la poblacin asiste a las reuniones programadas por el
comit de vaso de leche y clubes de madres.
El 10% de la poblacin total asiste a las reuniones programadas por el
Clubes deportivos.
Y Solo el 50% de la poblacin asiste a los diferentes eventos como
Fiestas Patronales programadas.
Cuadro N 11
32
Poblacin Efectiva Actual de asistentes

ASISTENTES A LAS REUNIONES (93%)
POBLACIN
AFECTADA
TOTAL
ASISITENTES
A LA
REUNIN
CLUB DE
MADRES Y
VASO DE
LECHE (30%)
FIESTA
PATRONAL
(50%)
30
50
10
10
101
32
54
11
11
107
123
34
57
11
11
114
131
37
61
12
12
122
2017
140
39
65
13
13
130
2018
149
42
69
14
14
138
2019
159
44
74
15
15
148
2020
169
47
79
16
16
157
2021
180
50
84
17
17
168
2022
192
54
89
18
18
178
10
2023
205
57
95
19
19
190
PERIODO
AO
2013
2014
115
2015
2016
108
3.2.4 PROYECCIONES
DE LA
DEMANDA
REUNIN DE
AUTORIDADES
(10%)
DEL
CLUBES
DEPORTIVOS
(10%)
PROYECTO.
La demanda proyectada estar en base a la tasa de crecimiento de la

poblacin a nivel Distrital de Ananea. Se ha proyectado la demanda con
la tasa de crecimiento de 6.56% con respecto a los Censos 1993 -2007.
Para los 10 aos del horizonte de evaluacin del proyecto, se ha
proyectado la demanda tal como se observa en la siguiente tabla.
Cuadro N 12
Demanda Proyectada del Local de Usos Mltiples
PROYECCIN DE LA POBLACIN DEL DISTRITO DE
ANANEA Y CENTRO POBLADO DE TRAPICHE
POBLACIN
POBLACIN
PERIODO
AO
DEL DIST. DE
OBJETIVO-C.P.
ANANEA
TRAPICHE
0
2013
30,119
108
2014
32,095
115
2015
34,200
123
2016
36,444
131
2017
38,834
140
2018
41,382
149
2019
44,097
159
2020
46,989
169
2021
50,072
180
2022
53,356
192
10
2023
56,857
205
De acuerdo a las proyecciones realizadas se observa que la demanda al

ao 2013 es de 108 personas comprometidas con el proyecto. Y la
demanda para el ao 2023 es de 205 personas beneficiarias del
proyecto, es decir a medida que pasa el tiempo la demanda se va
33
incrementando de acuerdo a la tasa de crecimiento intercensal del

Distrito de Ananea (6.56%).
3.3
ANLISIS DE LA OFERTA.
3.3.1 SITUACIN
3.3.1.1
SIN
PROYECTO.
OFERTA SIN PROYECTO.
La oferta del proyecto la expresamos en las condiciones fsicas que

sirven de medio para la realizacin de asambleas, reuniones, entre
otras de los pobladores, es decir, la construccin actual del local y
las obras complementarias existentes sin proyecto.
Luego de realizar entrevistas personales a los pobladores del C.P de
Trapiche del Distrito de Ananea, se realizan las observaciones de
campo conjuntamente con el equipo de trabajo existente por lo que
se toma las decisiones levantar el perfil del proyecto en mencin que
comprende el Mejoramiento del Local de Usos Mltiples en el C.P de
Trapiche. En tal sentido, ante la carencia de Adecuadas condiciones
para el desarrollo de Actividades comunitarias con enfoque
productivo y social, podemos concluir que la oferta, en trminos de
calidad es nula.
3.1.1.1
OFERTA CON PROYECTO.
La oferta con proyecto corresponde a la puesta en servicio del un

local de usos mltiples para actividades organizacionales, culturales
y sociales de los beneficiarios directos y de los beneficiarios
indirectos representados por la poblacin total del Centro Poblado de
Trapiche del distrito de Ananea. Esta infraestructura constar de un
ambiente multiusos, un ambiente para cocina, un almacn, servicios
higinicos y obras complementarias, adems de equipamiento
mobiliario consistente en estantes, mesas, bancos de madera y
equipamiento bsico de cocina.
3.1.1.2
BALANCE OFERTA DEMANDA.
La poblacin carente o dficit se define como aquella parte de la

poblacin que potencialmente requerir de los servicios del proyecto,
La siguiente tabla muestra el balance de la Oferta - Demanda en la
situacin Actual y proyectada.
Cuadro N 13
Balance Oferta Demanda en la situacin actual
34
BALANCE EN LA SITUACIN SIN PROYECTO
AOS
OFERTA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
DEMANDA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
2013
101
-101
2014
107
-107
2015
114
-114
2016
122
-122
2017
130
-130
2018
138
-138
2019
148
-148
2020
157
-157
2021
168
-168
2022
178
-178
2023
190
-190
BALANCE
OFERTA
DEMANDA
De la tabla anterior se observa que la oferta optimizada son iguales

a cero tal como se mencion anteriormente, asimismo la demanda
es igual a 101 habitantes en el ao 2013 y 190 personas en el ao
2023, el balance oferta demanda es negativo, lo que sugiere que
existe un dficit de cobertura de la demanda.
Cuadro N 14
BALANCE EN LA SITUACIN CON PROYECTO
AOS
OFERTA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
DEMANDA
PROYECTADA
DE LA
SITUACIN
ACTUAL
BALANCE
OFERTA
DEMANDA
2013
108
108
2014
115
115
2015
123
123
2016
131
131
2017
140
140
2018
149
149
2019
159
159
2020
169
169
2021
180
180
2022
192
192
2023
205
205
En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en

la falta de cobertura del servicio, en la situacin con proyecto s es
35
posible optimizar la oferta en la que se estar brindando y dando un

uso racional del local.
3.4
PLANTEAMIENTO DE ALTERNATIVAS.
A partir de los medios fundamentales que se presentan en el rbol de
objetivos, se deducen el planteamiento de las alternativas, dado que tienen
relacin directa con las causas indirectas y son directamente atacables con
la propuesta de acciones concretas orientadas a lograr cada uno de los
medios fundamentales, de manera que se derivan en base a la combinacin
de acciones el planteamiento de alternativas de intervencin.
3.4.1 ALTERNATIVA I (BREVE DESCRIPCIN).
Madera.
comunicacin.
3.4.2 ALTERNATIVA II (BREVE DESCRIPCIN).
Concreto fc=175kg/cm2., cobertura de Losa Aligerada.
comunicacin.
3.5
COSTOS DEL PROYECTO.

3.5.1 COSTOS
DE LA
ALTERNATIVA I;
PRECIOS PRIVADOS
SOCIALES.
El presupuesto se estim a partir de los precios de mercado (precios

privados), de acuerdo a: Metas propuestas, Dimensiones del Local de
Usos Mltiples, dimensiones de c/u de los elementos, relacionado a
unidades (ml, m2, pie2, m3, unidades, etc). Se ha realizado por partidas
de obra y por especialidad: arquitectura, estructuras,
instalaciones
sanitarias,
instalaciones
elctricas,
gastos generales, supervisin,
etc.
El precio unitario incluye asignaciones por: Materiales de construccin,
Mano de obra, Equipo y herramientas.
El presupuesto de cada especialidad se estim a partir de los precios de
mercado (precios privados), los cuales resultan de producto entre el
36
metrado por cada costo unitario de acuerdo al (dimensionamiento de las

estructuras consideradas en las alternativas) y por cada partida.
La estructura de costos por especialidad a precios privados se resumen
en la siguiente tabla, los mismos nos servirn para calcular los costos
incrementales.
El costo de inversin para la alternativa I, se estima en s/. 300,877.62
nuevos soles a precios de mercado y de s/. 248,844.59 nuevos soles a
precios sociales, cuyas partidas estn explicadas en los anexos adjuntos.
Cuadro N 15
Costos Estimados Totales de Inversin Alternativa I.
Precios de
Mercado
Detalle de Costos
Precios Sociales
300,877.62
190,563.34
28,700.00
18,600.00
248,844.59
156,601.28
23,585.11
15,285.12
237,863.34
195,471.50
36,537.64
30,947.38
10,994.38
9,312.24
5,898.50
4,996.03

(4.5%)
9,583.76
8,117.44
300,877.62
248,844.59
Del cuadro se aprecia; el presupuesto se estim a partir de los precios de

mercado (precios privados), de acuerdo a: Metas propuestas, nmero de
ambientes, dimensiones de c/u, relacionado a unidades (ml, m2, pie2,
m3, unidades, etc). Se ha realizado por partidas de obra y por
especialidad: arquitectura, estructuras,
instalaciones
sanitarias,
instalaciones elctricas, gastos generales, supervisin.
El precio unitario incluye asignaciones por: Materiales de construccin,
Mano de obra, Equipo y herramientas.
El presupuesto de cada especialidad se estim a partir de los precios de
mercado (precios privados), los cuales resultan de producto entre el
metrado por cada rubro
(dimensionamiento de los ambientes) y por
partida con los precios unitarios (ver Anexos).
3.5.2 COSTOS
DE LA
ALTERNATIVA II;
PRECIOS PRIVADOS
SOCIALES.
La estructura de costos por especialidad a precios privados se resumen

en la siguiente tabla, los mismos nos servirn para calcular los costos
incrementales.
37
El costo de inversin para la alternativa II, se estima en s/. 305,243.61

nuevos soles a precios de mercado y de s/. 252,773.62 nuevos soles a
precios sociales, cuyas partidas estn explicadas en los anexos adjuntos.
Cuadro N 16
Costos Estimados Totales de Inversin Alternativa II.
Precios de
Mercado
Detalle de Costos
Precios Sociales
305,243.61
252,773.62
194,929.34
160,463.69
28,700.00
23,625.52
18,600.00
15,311.32
242,229.34
199,400.53
36,537.64
30,947.38
10,994.38
9,312.24
5,898.50
4,996.03

(4.5%)
9,583.76
8,117.44
305,243.61
252,773.62
3.5.3 COSTOS
DE
OPERACIN
MANTENIMIENTO SIN PROYECTO.
Cuadro N 17
Costos de Operacin y Mantenimiento sin Proyecto, a Precios de Mercado y
Sociales.
CONCEPTO
REMUNERACIONES
- Guardian
PRECIO
UNITARIO
SUB TOTAL
SERVICIOS
- Luz
- Agua
- Telfono
- Alquiler de Infraestructura
SUB TOTAL
COSTOS OPERATIVOS
BIENES
- Artculos de Limpieza
- Pintura
- Repuestos
COSTOS DE MANTENIMIENTO
TOTAL
PRECIOS DE
MERCADO
PRECIOS
SOCIALES
0.00
0
0.00
0
0.00
0.00
0.00
0.00
25
25
0
0
300
300
0
0
600
600.00
254.10
254.10
0.00
0.00
508.2
508.20
20
20
20
240
240
240
720
1,320.00
203.28
203.28
203.28
609.84
1,118.04
Los costos de operacin y mantenimiento en la situacin sin proyecto,

estn explicados por los gastos que son necesarios tanto para su
operacin y mantenimiento de la infraestructura existente, bajo estas
consideraciones estos costos son explicados principalmente por el pago
de servicios y materiales de prevencin mnimos.
En tanto del cuadro se desprende, que los costos totales de operacin y
mantenimiento sin proyecto es de s/. 1,320.00 nuevos soles a precios de
mercado y s/. 1,118.04 nuevos soles a precios sociales; estos montos
sern constantes a partir del ao 1.
38
3.5.4 COSTOS
DE
OPERACIN
MANTENIMIENTO CON PROYECTO.
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DE LA ALTERNATIVA I-II, A

PRECIOS DE MERCADO Y SOCIALES.
Se consideran costos de operacin al funcionamiento de la
infraestructura, los cuales est comprendidos los insumos como:
Personal de guardiana y limpieza, vestuarios y materiales de
limpieza; que son necesarios para mantener operativa la
infraestructura y cumpla su funcin. As mismo los costos de
mantenimiento de la infraestructura; as mismo estos costos se
utilizarn en ambas alternativas.
Cuadro N 18
Costos de Operacin y Mantenimiento c/proyeto, Alternativa I y II.
PRECIO
UNITARIO
CONCEPTO
REMUNERACIONES
- Guardian
SUB TOTAL
SERVICIOS
- Luz
- Agua
- Telfono
- Alquiler de Infraestructura
SUB TOTAL
COSTOS OPERATIVOS
BIENES
- Artculos de Limpieza
- Pintura
- Repuestos
COSTOS DE MANTENIMIENTO
TOTAL
PRECIOS DE
MERCADO
PRECIOS
SOCIALES
1,200.00
0
14,400.00
0
14,400.00
12,196.80
0.00
12,196.80
50
30
80
0
600
360
960
0
1920
16,320.00
508.20
304.92
813.12
0.00
1626.24
13,823.04
40
50
40
480
600
480
1560
32,280.00
406.56
508.20
406.56
1,321.32
27,341.16
En tanto del cuadro se desprende, que los costos totales de

operacin y mantenimiento en esta alternativa es de s/. 32,280.00
nuevos soles a precios de mercado y s/. 27,341.16 nuevos soles a
precios sociales; estos montos sern constantes a partir del ao 1
para la operacin y mantenimiento en el segundo ao.
39
3.5.5 FLUJOS
COSTO.
DE
Flujos de Costos de la Alternativa I, a Precios de Mercado y Sociales.

Cuadro N 19
Flujo de Costos de la Alternativa I, a Precios de Mercado (s/.).
RUBROS
1. CONSTRUCCIN DEL LOCAL DE USOS
MLTIPLES
AOS
0
18,600.00
16,320.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
16,320.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
600.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
720
720
720
720
720
720
720
720
720
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
237,863.34
36,537.64
10,994.38
5,898.50

(4.5%)
9,583.76
300,877.62
B.-Costos de Oper y Mant Con Py.
1. Costos Operativos
2. Costos de Mantenimiento
C.- Costos con Proyecto
300,877.62
D.- Costos de Oper y Mant Sin Py.

2. Costos de Mantenimiento.
E.- Total Costos Incrementales (C-D)
10
190,563.34
28,700.00
300,877.62
300,877.62
15,720.00
Fuente: Elaboracin Propia del Proyectista.
En esta alternativa, los costos se generan a partir de la estructura de costos con proyecto el cual de acuerdo a la estructura del
presupuesto se ejecutar por Administracin Directa, por grandes componentes resumidas en los costos de inversin dadas
principalmente por estudios, construccin de Cerco Perimtrico, Losa Deportiva, SS.HH., Equipamiento escolar general, gastos
generales, gastos de supervisin, gastos de liquidacin, gastos de elaboracin del Expediente Tcnico, operacin y mantenimiento.
Cuadro N 20
40
Flujo de Costos de la Alternativa I, a Precios Sociales (s/.).

AOS
RUBROS
10
13,823.04
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
13,823.04
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
508.20
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
248,844.59

MLTIPLES
156,601.28
23,585.11
15,285.12
195,471.50
30,947.38
9,312.24
4,996.03

(4.5%)
8,117.44

248,844.59
0
248,844.59

248,844.59
13,314.84
Flujo de Costos de la Alternativa II, a Precios de Mercado y Sociales

Cuadro N 21
41
Flujo de Costos de la Alternativa II, a Precios de Mercado (s/.).

AOS
RUBROS
10
16,320.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
16,320.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
1,560.00
16,320.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
17,880.00
600.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
1,320.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
600.00
720
720
720
720
720
720
720
720
720
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
16,560.00
194,929.34
28,700.00
18,600.00
242,229.34
36,537.64
10,994.38
5,898.50

(4.5%)
9,583.76
305,243.61

MLTIPLES
305,243.61
305,243.61

305,243.61
15,720.00
En esta alternativa, los costos se generan a partir de la estructura de costos con proyecto, por grandes componentes resumidas en
los costos de inversin dadas principalmente por estudios, construccin de Cerco Perimtrico, Losa Deportiva, SS.HH.,
Equipamiento escolar general, gastos generales, gastos de supervisin, gastos de liquidacin, gastos de elaboracin del Expediente
Tcnico, operacin y mantenimiento.
Cuadro N 22
Flujo de Costos de la Alternativa II, a Precios Sociales (s/.).
42
RUBROS
MLTIPLES
2. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE
AMBIENTES
AOS
0
10
13,823.04
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
13,823.04
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
1,321.32
13,823.04
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
15,144.36
508.20
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
1,118.04
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
508.20
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
609.84
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
14,026.32
160,463.69
23,625.52
15,311.32
199,400.53
30,947.38
9,312.24
4,996.03
10. GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE

TCNICO (4.5%)
8,117.44
252,773.62
252,773.62
0
252,773.62

252,773.62
13,314.84
43
3.5.6 COSTOS INCREMENTALES CON
SIN PROYECTO.
Para el presente proyecto, los costos sin proyecto son explicados por
los costos actuales, por lo que los costos incrementales estn
explicados por la diferencia entre los costos con proyecto y sin
proyecto durante el periodo de evaluacin para las dos alternativas
propuestas que a continuacin se detallan.
COSTOS INCREMENTALES; ALTERNATIVA I
SOCIALES.
PRECIOS PRIVADOS
Cuadro N 23
Flujo de Costos de la Alternativa I, a Precios de Mercado (s/.).
Ao
Inversin
2013
300,877.62
Costos sin
Proyecto
Costos con
Proyecto
Costo
Incremental
300,877.62
2014
600.00
16,320.00
15,720.00
2015
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2016
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2017
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2018
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2019
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2020
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2021
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2022
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2023
1,320.00
17,880.00
16,560.00
Para el clculo de costos incrementales en esta alternativa se

considera el grado de comparabilidad que debe existir entre los
costos sin y con proyecto; vale decir que no es posible deducir el
incremento al evaluar solamente los costos con proyecto dada una
mayor extensin y sin proyecto, menor extensin de manera que esto
distorsiona el grado de comparabilidad, ms bien es viable evaluar en
el mismo tamao del proyecto.
Para poder determinar los costos incrementales, a lo largo del
horizonte de evaluacin del proyecto de 10 aos, se estima mediante
la comparacin entre costos con proyecto menos los costos sin
proyecto para cada alternativa.
44
Cuadro N 24
Flujo de Costos de la Alternativa I, a Precios Sociales (s/.).
Ao
2013
Inversin
Costos sin
Proyecto
248,844.59
Costos con
Proyecto
Costo
Incremental
248,844.59
2014
508.20
13,823.04
13,314.84
2015
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2016
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2017
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2018
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2019
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2020
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2021
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2022
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2023
1,118.04
15,144.36
14,026.32
COSTOS INCREMENTALES; ALTERNATIVA II

SOCIALES.
PRECIOS PRIVADOS
Para determinar los costos incrementales de la presente alternativa

se ha procedido aplicando el mismo procedimiento metodolgico
seguido en la alternativa I, de manera que los resultados se puedan
observar en el siguiente cuadro.
Cuadro N 25
Flujo de Costos de la Alternativa II, a Precios de Mercado (s/.).
Ao
Inversin
Costos sin
Proyecto
2013
305,243.61
Costos con
Costo
Proyecto
Incremental
305,243.61
2014
600.00
16,320.00
15,720.00
2015
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2016
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2017
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2018
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2019
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2020
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2021
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2022
1,320.00
17,880.00
16,560.00
2023
1,320.00
17,880.00
16,560.00
45
Cuadro N 26
Flujo de Costos de la Alternativa II, a Precios Sociales (s/.).
Ao
2013
Inversin
Costos sin
Costos con
Costo
Proyecto
Proyecto
Incremental
252,773.62
2014
252,773.62
508.20
13,823.04
13,314.84
2015
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2016
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2017
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2018
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2019
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2020
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2021
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2022
1,118.04
15,144.36
14,026.32
2023
1,118.04
15,144.36
14,026.32
46
MODULO IV
EVALUACIN
47
4 EVALUACION
4.1
EVALUACIN SOCIAL
4.1.1 BENEFICIOS DEL PROYECTO
a) BENEFICIOS SIN PROYECTO
En la situacin sin proyecto existen beneficios solo para la junta
directiva de la comunidad, local que se encuentra en mal estado de
conservacin.
b) BENEFICIOS CON PROYECTO
Los beneficios cuantificables de la creacin del local multiusos, se
han identificado de la siguiente manera:
Mejoramiento de la calidad de vida de la poblacin de la C.C de

Trapiche.
Mejores condiciones de integracin entre la poblacin (reuniones
organizacionales, asistencia social, actividades festivas, talleres de
capacitacin y atenciones), de los pobladores de la comunidad de
Trapiche.
Disponibilidad de un ambiente de 190m2 con equipo y mobiliaria
adecuado para realizar actividades comunitarias.
Aprovechamiento como local multiusos por parte de todas las
organizaciones de la localidad (100%) como son: Junta directiva,
vaso de leche, Municipalidad Menor de Trapiche y otras
organizaciones pblicas y privadas.
Se eleva el nivel de satisfaccin de los pobladores para la
realizacin de actividades sociales y participativas en la zona.
Para su evaluacin del proyecto y sus componentes para ambas

alternativas se utilizarn la metodologa costo efectividad, ya que la
naturaleza del proyecto implica la imposibilidad de calcular el beneficio
econmico en el corto plazo dado que la nueva funcin de la
infraestructura permitir apreciar sus beneficios en el mediano plazo por
lo que se adoptar la metodologa antes mencionada.
METODOLOGA COSTO EFECTIVIDAD1.
Se ha utilizado esta metodologa, para comparar las alternativas y tomar
Decisiones de conveniencia en relacin con el objetivo planteado,
procurando la mejor eficiencia econmica posible en la asignacin de los
1
La evaluacin se realiza para un horizonte de vida til de 10 aos, con una tasa social de descuento
(TSD) del 11% anual y un costo de
oportunidad del capital de 11%; para tal efecto se ha considerado los siguientes indicadores:
VAC
:
Valor Actual de los Costos
C/E
:
ndice Costo de efectividad
Es necesario mencionar que usaremos este indicador porque considero una poblacin beneficiaria
promedio a lo largo de la vida til del proyecto. A continuacin mostramos las formulas ha usarse en la
evaluacin del perfil de proyecto:
VAC
1, +
L,
(1
+ TSD
Donde:
CI es el costo incremental del ao t.
I es la inversin realizada en el ao t.
PB es la poblacin beneficiaria promedio de los 10 aos proyectados (indicador de
efectividad). La utilizacin de esta metodologa, se justifica que por situaciones del IMD es bajo y por la
caracterstica propia del proyecto fundamentado por la cantidad de metros lineales a intervenir no se va
poderse realizar la evaluacin por costos operativos vehiculares, esto indicara que su evaluacin se
realizara por costo efectividad.
48
recursos, puesto que si el nivel de satisfaccin de dichas alternativas es

similar, se espera que sea la ms conveniente econmica y socialmente
sea la que represente el menor costo por unidad de beneficiario cubierto
y cuyos resultados se tienen a continuacin:
Cuadro N 27
Estimacin del Indicador Costo Efectividad Global.
Alternativa I
Descripcin
P. Mercado
P. Social
P. Mercado
P. Social
9%
9%
9%
9%
300,877.62
248,844.59
305,243.61
252,773.62
145
145
145
145
S/. 63,322.70
S/. 52,699.60
S/. 64,003.01
S/. 53,311.82
S/. 406,383.38
S/. 338,207.98
S/. 410,749.38
S/. 342,137.00
S/. 2,796.93
S/. 2,327.71
S/. 2,826.98
S/. 2,354.76
Tasa de Descuento
Inversin
Prom. Beneficiarios
CAE
VACT
Alternativa II
C/E
Del cuadro se resume los indicadores costo efectividad. La alternativa

seleccionada es aquella que tiene el menor costo por beneficiario, en
consecuencia se opta por la alternativa I que nos muestra de que el el
horizonte del proyecto, cuyo coeficiente es de s/. 2,736.80 nuevos soles
a precios de mercado, y de s/.2,276.78 nuevos soles a precios sociales,
frente a la alternativa II, en la que el costo unitario por beneficiario es
de s/. 2,766.85 nuevos soles a precios de mercado, y de s/. 2,303.82
nuevos soles. De igual forma se puede deducir observando el costo
efectividad a precios sociales.
4.2
ANLISIS DE SENSIBILIDAD.
En cuanto al anlisis de sensibilidad se considera como variable sensible
a los costos de inversin, debido a que un incremento o disminucin de
estos repercutir en la eleccin de las alternativas por lo que la
alternativa elegida siempre ser la alternativa I, debido a que esta
siempre presentar el menor costo por beneficiario, tal como se observa
en el cuadro siguiente (incremento de la Inversin en u 10%).
Cuadro N 28
Estimacin del Indicador Costo Efectividad Global
Descripcin
Tasa de Descuento
Inversin
Prom. Beneficiarios
CAE
VACT
C/E
Alternativa I
P. Mercado
Alternativa II
P. Social
P. Mercado
P. Social
9%
9%
9%
9%
330,965.38
273,729.05
335,767.97
278,050.98
145
145
145
145
S/. 68,010.97
S/. 56,577.10
S/. 68,759.31
S/. 57,250.54
S/. 436,471.15
S/. 363,092.44
S/. 441,273.74
S/. 367,414.37
S/. 3,004.01
S/. 2,498.98
S/. 3,037.06
S/. 2,528.73
49
4.3
ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
Existe la predisposicin de los dirigentes, Alcalde Menor como tambin
de toda la comunidad en participar activamente en el mejoramiento de
los servicios, principalmente en el mantenimiento y conservacin de la
infraestructura del Local de Usos Mltiples (ver documentos de
compromisos en anexos).
La municipalidad Distrital de Ananea, garantiza los recursos econmicos,
logsticos y tcnicos para la fase de inversin del proyecto, con ello se
garantizar la calidad de los materiales a usarse, as como proporcionar
el soporte tcnico.
El proyecto se financiar a travs de la fuente de financiamiento
Recursos determinados, en la fase de post inversin.
4.4
IMPACTO AMBIENTAL.
En este tem, se va a identificar los impactos positivos y negativos al
medioambiente, que podra generar el proyecto seleccionado, as como
las acciones de intervencin que dichos impactos requerirn, durante la
ejecucin de las obras civiles, as como en la operacin del proyecto.
Identificacin de los componentes y variables ambientales que sern
afectados
Los elementos del ambiente potencialmente afectados por el proyecto
son:
El medio fsico natural: Referido a los elementos de la naturaleza,
entre los que se encuentran el agua, el suelo y el aire.
Agua: Este elemento es utilizado actualmente a travs de la red de
agua potable. Con la realizacin del proyecto se emplear tambin el
agua para los servicios bsicos y para la limpieza de la infraestructura.
Suelo: El rea donde estar ubicada el terreno para la construccin del
Local de usos mltiples actualmente es suelo poco accidentado que
presenta desniveles.
Aire: Durante de ejecucin del proyecto se producirn ciertos niveles de
ruido y partculas de polvo por las actividades de construccin, pero no
causar mayor impacto sobre la poblacin colindante. Durante la
operacin del proyecto se tratar de generar niveles bajos de
contaminacin de ruido, respetando las normas que regulan dicho
efecto. Por lo dems, no existe otros elementos que afecten el aire.
El Medio Social: Referido a la sociedad en su conjunto y sus atributos
culturales, sociales y econmicos. En relacin a los beneficiarios
directos, con la realizacin del proyecto se ver mejorado las
condiciones para la realizacin de actividades y asambleas comunales
que realizan los pobladores.
Caractersticas del Impacto Ambiental El tipo de efecto del proyecto es
neutro, por tanto la temporalidad en el espacio y la magnitud no sern
registradas.
Priorizar las variables afectadas y determinar el tipo y costo de la
intervencin requerida
50
Es necesario potenciar los efectos positivos del presente proyecto, as en

la post inversin se tendr cuidado de cubrir el mantenimiento
establecido, garantizando que la obra permanezca en el tiempo y en
buen estado.
Cabe mencionar que el proyecto est considerando la eliminacin de los
sobrantes de materiales de la zona de trabajo una vez concluida la obra,
por tanto no se generara un costo adicional.
Cuadro N 29
Variables de
Incidencia
Efecto
Positivo
Temporalidad
Negativo Neutro
Permanente
Espaciales
Transitorios
Corta Mediana
Larga
Local
Regional
Magnitud
Nacional
Leves
Moderada Fuerte
Medio Fsico Natural

Agua
Suelo
Aire
Medio Biolgico
Flora
Fauna
Medio Social
Culturales
Sociales
Econmicos
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

Cuadro N 30
01.02.02
m3
70.70
48.52
3,430.36
01.02.03
LIMPIEZA DE TERRENO FINAL
m2
91.04
0.82
74.65
51
4.5
SELECCIN DE LA MEJOR ALTERNATIVA.

Por lo afirmado y sustentado en los prrafos del tem N 4.1 y tal como
se aprecia en el cuadro resumen de indicadores de costo efectividad, la
alternativa 1, es la ms recomendable por tener un costo efectividad
menor por beneficiario a ello se suman las caractersticas y necesidades
urgentes de atender en la zona de influencia del proyecto, denominado
Mejoramiento del local de usos Mltiples del Centro Poblado de Trapiche
del distrito de Ananea, provincia de San Antonio de Putina y
departamento de Puno.
4.6
MATRIZ DEL MARCO LGICO.

Cuadro N 31
Marco Lgico de la Alternativa Seleccionada.
4.
RESUMEN
NARRATIVO DE
OBJETIVOS Y
ACTIVIDADES
INDICADORES
PROPSITO
FIN
Mejorar
las
condiciones vida
de los pobladores
de la C.C de
Trapiche
del
distrito de Ananea
MEDIOS DE
VERIFICACIN
SUPUESTOS
Se mejorara la participacin Encuestas de

Los niveles
de La poblacin de la C.C de opinin a la
de
Trapiche que son 190 en un poblacin sobre participacin
25% al 2 ao, contaran con sus horas
actuales y
rea construida de 190 m2 dedicadas a las previstos se
cubriendo el 100% de la
reuniones
mantienen a
demanda.
organizacionale lo largo del
s, asistencia
horizonte,
social,
Incluso se
actividades
incrementan.
festivas y
talleres de
capacitacin.
Libros de actas
de las
reuniones
Adecuadas
Se cubre la demanda de
Entrevistas a la Mayor
poblacin para tiempo
condiciones para servicio para realizar
dispuesto
el desarrollo de reuniones organizacionales ver su
al 100%,
conformidad
por la
actividades
actividades sociales al
con las
poblacin
organizacionales, 100%, actividades festivas adecuadas
para
culturales,
al 100%, talleres de
condiciones
dedicarle a
sociales en la C.C capacitacin al 100%
para la
la
y atenciones a la poblacinintegracin
integracin
de trapiche
al 100%
social, cultural, comunitaria
Libros de actas y
de las
participativa
reuniones
52
COMPONENTES
1.Adecuada a) Construccin local de Informes de

disponibilidad de 190 M2 del Local de usos supervisin y
ambientes
mltiples.
de evaluacin.
Registro de
2.-Mobiliario
y b)
Adquisicin
de avance
equipamiento de Mobiliario
mensual.
ambientes
c)Adquisicin de equipos
Reportes de
d)Eventos
de seguimiento y
3.-Adecuada
Capacitacin:
en monitoreo de
organizacin
Fortalecimiento
de
las actividades
comunal
organizaciones
locales, realizadas.
Sesiones de tres horas con
trabajo integrado para la
elaboracin
de
herramientas de gestin
4.7
Disponibilida
d de
recursos
econmicos.
Predisposici
n y voluntad
del poblador
para
disponer
mayor
tiempo para
la
integracin
comunitaria
y
participativa.
CRONOGRAMA DE EJECUCIN FSICA Y FINANCIERA.
Cuadro N 32
Cronograma de Ejecucin Financiera de la Alternativa Seleccionada.
RUBROS
COSTOS

MLTIPLES
AMBIENTES
2013
I
2014
II
III
190,563.34
28,700.00
18,600.00
237,863.34
36,537.64
10,994.38
5,898.50
IV
190,563.34
29,271.99
8,808.11
9,583.76
300,877.62
9,583.76
233,369.00
A.- Costo de Inversin
300,877.62
9,583.76
233,369.00
28,700.00
18,600.00
7,265.64
2,186.27
IV
-
47,300.00
1,172.94
III
4,725.56
9,583.76
II
190,563.34

TCNICO (4.5%)
57,924.85
57,924.85
Cuadro N 33
Cronograma de Ejecucin Fsica de la Alternativa Seleccionada
RUBROS
COSTOS

MLTIPLES
AMBIENTES
0
0
2013
I
100.00%
II
2014
III
IV
II
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
100.00%
80.11%
24.82%
100.00%
80.11%
24.82%
100.00%
80.11%
24.82%

TCNICO (4.5%)
100.00%
100.00%
100.00%
53
III
IV
100.00%
3.19%
77.56%
A.- Costo de Inversin
100.00%
3.19%
77.56%
24.82%
0.00%
0.00%
0.00%
24.82%
0.00%
MODULO V
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
54
0.00%
5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
5.1
CONCLUSIONES.
El problema central identificado en el rea de influencia del proyecto

corresponde a las inadecuadas condiciones para el desarrollo de
actividades organizacionales, culturales, sociales en el C.P. de Trapiche.
El objetivo del proyecto corresponde alcanzar las Adecuadas condiciones
para el desarrollo de actividades organizacionales, culturales, sociales en
el C.P. de Trapiche.
El monto de inversin del proyecto a precios de mercado de la
Alternativa seleccionada es de: S/. 300,877.62 Nuevos Soles y a precios
Sociales es de: S/.248,844.59 Nuevos Soles.
5.2
Recomendaciones.
Se recomienda la ejecucin de la alternativa 1 del proyecto, por cuanto

permitir integrar econmica y socialmente a la poblacin asentada en la
zona del proyecto.
Se recomienda proseguir con el ciclo del proyecto, con el inicio de la
elaboracin del expediente tcnico.
Nota2:
Los factores de correccin, empleados en el presente documento para determinar los precios sociales,
que corresponden a los
costos de inversin, costos de operacin y mantenimiento se trabaj de acuerdo a lo
establecido en la normatividad del Sistema de Inversin Pblica.
Mano de Obra Calificada
0.91
Mano de Obra No Calificada
0.41
Bienes Transables
0.85
Bienes No Transables
0.86
55
MODULO VI
ANEXOS
56
6 ANEXOS.
ANEXO N 01
CONSTRUCCIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES, ALTERNATIVA 1
Item
01
01.01
Descripcin
Und.
Precio
(S/.)
ESTRUCTURAS
Parcial
(S/.)
66,516.07
OBRAS PROVISIONALES
5,925.58
01.01.01
ALMACEN OFICINA Y GUARDIANIA
glb
01.01.02
CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40 m
01.01.03
CERCO PROVISIONAL
01.02
Metrado
1.00
2,298.15
1.00
962.13
962.13
66.40
40.14
2,665.30
OBRAS PRELIMINARES
2,298.15
8,711.66
01.02.01
DEMOLICION DE MUROS DE ADOBE
m3
54.39
65.92
3,585.39
01.02.02
m3
70.70
48.52
3,430.36
01.02.03
LIMPIEZA DE TERRENO
m2
91.04
0.82
74.65
01.02.04
TRAZO Y REPLANTEO
m2
183.60
5.28
969.41
01.02.05
REPLANTEO DURANTE EL PROCESO
m2
98.17
6.64
651.85
01.03
MOVIMIENTO DE TIERRAS
2,768.15
01.03.01
EXCAVACION MANUAL DE ZANJA PARA ZAPATAS
m3
21.91
14.00
306.74
01.03.02
EXCAVACION PARA CIMIENTOS CORRIDOS
m3
28.88
14.00
404.32
01.03.03
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
m3
10.57
78.09
825.41
01.03.04
NIVELADO APISONADO
m2
201.84
4.68
944.61
01.03.05
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
m3
52.29
5.49
01.04
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
287.07
9,421.85
01.04.01
CIMIENTOS CORRIDOS
m3
21.00
150.18
3,153.78
01.04.02
SOLADOS DE CONCRETO PARA ZAPATAS
m2
19.92
28.31
563.94
01.04.03
CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS
m3
5.47
164.99
902.50
01.04.04
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS
m2
39.78
28.66
1,140.09
FALSO PISO
m2
158.44
23.11
01.04.05
01.05
01.05.01
OBRAS DE CONCRETO ARMADO

ZAPATAS
7,335.41
01.05.01.01
CONCRETO EN ZAPATAS f'c=210 kg/cm2
m3
01.05.01.02
ACERO PARA ZAPATAS GRADO 60
kg
01.05.02
3,661.55
25,356.45
15.94
340.49
400.00
4.77
COLUMNAS
5,427.41
1,908.00
7,898.88
01.05.02.01
CONCRETO EN COLUMNAS f'c=210 kg/cm2
m3
6.54
352.74
2,306.92
01.05.02.02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA COLUMNAS
m2
67.50
37.29
2,517.08
01.05.02.03
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS
kg
644.63
4.77
3,074.89
57
01.05.03
VIGAS
10,122.16
01.05.03.01
CONCRETO EN VIGAS f'c=210 kg/cm2
m3
9.95
362.76
3,609.46
01.05.03.02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS
m2
59.67
41.98
2,504.95
01.05.03.03
ACERO GRADO 60 EN VIGAS
kg
840.20
4.77
4,007.75
01.06
01.06.01
ESTRUCTURA DE MADERA
01.06.01.01
01.06.02
02
02.01
02.01.01
02.02
6,338.95
TIJERAL DE MADERA TIPO I SEGN DISEO
5.00
1,267.79
CORREAS DE MADERA
01.06.02.01
01.06.02.02
14,332.37
TIJERALES Y RETICULADOS
6,338.95
7,993.42
CORREAS DE MADERA 2"X3"X3m

MADERA AGUANO EN TIRAS PARA ENCHAPADO DE CIELO
RASO
121.00
14.03
1,697.63
m2
134.01
46.98
6,295.79
ARQUITECTURA
113,566.21
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA
40,269.20
MURO DE CABEZA LADRILLO KING-KONG CON CEMENTOCAL-ARENA
m2
398.35
101.09
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
40,269.20
11,400.78
02.02.01
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-ARENA 1:5
m2
398.35
9.18
3,656.85
02.02.02
TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTO-ARENA
m2
398.35
9.18
3,656.85
02.02.03
TARRAJEO EN EXTERIOR ACABADO CON CEMENTO-ARENA
m2
398.35
10.26
02.03
TARRAJEO DE COLUMNAS
02.03.01
TARRAJEO DE SUPERFICIES
m2
02.03.02
VESTIDURA DE ARISTAS
02.04
36.90
13.50
498.15
318.00
4.64
1,475.52
30.70
19.27
591.59
481.63
TARRAJEO DE VIGAS
1,073.22
02.04.01
TARRAJEO DE VIGAS
m2
02.04.02
VESTIDURA DE ARISTAS VIGAS
103.80
4.64
02.05
CIELORRASOS
9,011.55
02.05.01
CIELORRASOS CON YESO
m2
147.90
16.64
02.05.02
CIELO RASO ENCHAPADO EN MADERA
m2
147.90
44.29
02.06
4,087.07
1,973.67
PISOS Y PAVIMENTOS
2,461.06
6,550.49
24,771.83
02.06.01
CONTRAPISOS
m2
157.80
38.26
6,037.43
02.06.02
FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10
m2
157.80
46.76
7,378.73
02.06.03
PISO DE CEMENTO PULIDO
m2
15.40
13.77
212.06
02.06.04
PISO DE CERAMICA ANTIDESLIZANTE 30X30 cm
m2
149.60
58.09
8,690.26
02.06.05
SARDINELES
44.60
23.87
1,064.60
02.06.06
VEREDA DE CONCRETO DE 4"
m2
31.25
44.44
02.07
02.07.01
02.07.01.01
02.07.02
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
ZOCALOS
2,863.90
ZOCALO EN CERAMICO DE COLOR DE 0.30X0.20
m2
54.54
52.51
CONTRAZOCALOS
CONTRAZOCALO DE GUANO 3/4" X 3" RODON DE 3/4"
30.48
9.43
02.07.02.02
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H = 15 cm.
14.95
10.63
02.08.01
02.09
02.09.01
02.09.02
02.10
CUBIERTAS
287.43
158.92
5,026.60
CUBIERTA DE PLANCHAS PREFABRICADAS DE TEJA ANDINA
m2
187.84
26.76
CARPINTERIA DE MADERA
5,026.60
1,036.48
PUERTA CONTRAPLACADA 35 mm CON TRIPLAY 4 mm

INCLUYE MARCO CEDRO 2"X3"
COLOCACION DE PUERTAS
m2
4.41
233.03
1,027.66
pza
1.00
8.82
8.82
CARPINTERIA METALICA
1,746.80
02.10.01
PUERTA METALICA DOBLE HOJA EN INGRESO PRINCIPAL
1.00
1,696.40
02.10.02
COLOCACION DE PUERTAS METALICAS
pza
1.00
50.40
02.11
2,863.90
446.34
02.07.02.01
02.08
1,388.75
3,310.24
CERRAJERIA
1,696.40
50.40
584.53
02.11.01
CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA
pza
1.00
133.18
133.18
02.11.02
CERRADURA PARA PUERTA DE MADERA 02 GOLPES
pza
2.00
196.18
392.36
02.11.03
CERRADURA PUERTA BAO SEGURO INTERNO PERILLA

MANIJA CERRADURA GOAL 42 NP BAO
pza
1.00
58.99
58.99
02.12
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
223.42
58
02.12.01
VENTANA DE VIDRIO TRANSPARENTE DE 6mm EXTERIORES

S/DISEO
m2
13.48
14.65
197.48
02.12.02
VENTANA DE VIDRIO CATEDRAL DE 8mm.
m2
0.28
21.04
5.89
02.12.03
ESPEJO EN SS.HH. GENERAL
m2
1.30
15.42
20.05
02.13
PINTURA
9,565.90
02.13.01
PINTURA LATEX EN CIELORRASOS 2 MANOS
m2
295.80
6.91
2,043.98
02.13.02
PINTURA LATEX EN INTERIORES
m2
398.35
6.70
2,668.95
02.13.03
PINTURA LATEX EN EXTERIORES
m2
398.35
6.70
2,668.95
02.13.04
PINTURA LATEX EN COLUMNAS
m2
31.90
6.78
216.28
02.13.05
PINTURA LATEX EN VIGAS
m2
21.70
8.64
187.49
02.13.06
PINTURA EN PUERTAS DE MADERA
m2
8.82
33.69
297.15
02.13.07
LACA EN CIELO RASO DE MADERA
gal
37.00
33.69
1,246.53
PINTURA EN PUERTAS DE FIERRO
m2
19.52
12.12
02.13.08
02.14
02.14.01
02.14.02
02.15
VARIOS
LIMPIEZA PERMANENTE EN OBRA
glb
1.00
220.00
LIMPIEZA FINAL
glb
1.00
352.00
FLETE TERRESTRE
TRANSPORTE DE MAQUINARIA, EQUIPO Y MATERIALES A
OBRA
03
INSTALACIONES SANITARIAS
03.01.01
220.00
352.00
3,000.00
02.15.01
03.01
236.58
572.00
glb
1.00
3,000.00
3,000.00
2,822.51
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
356.45
SUMINISTRO E INSTALACION DE APARATOS

SANITARIOS
321.14
03.01.01.01
LAVATORIOS
pza
1.00
92.30
92.30
03.01.01.02
INODOROS
1.00
228.84
228.84
PAPELERAS
1.00
22.75
ESPEJO DE SOBREPONER
pza
1.00
12.56
03.01.02
03.01.02.01
03.01.02.02
03.02
03.02.01
03.02.01.01
03.02.02
03.02.02.01
03.02.03
SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS

SANITARIOS
35.31
SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
22.75
12.56
876.65
SALIDA DE AGUA FRIA
163.14
SALIDA DE AGUA FRIA
pto
3.00
54.38
32.90
14.08
REDES DE DISTRIBUCION
163.14
463.23
TUBERIA PVC C-10 C/R P/AGUA FRIA DE 1/2"
ACCESORIOS DE REDES DE AGUA
463.23
48.86
03.02.03.01
CODO PVC AGUA C-10 1/2" * 90
6.00
3.43
20.58
03.02.03.02
TEE PVC-SAP C-10 1/2"
3.00
5.56
16.68
03.02.03.03
UNION UNIVERSAL PVC SAP DE 1/2"
2.00
5.80
03.02.04
LLAVES Y VALVULAS
11.60
201.42
03.02.04.01
LLAVE CON GRIFO PARA LAVATORIO DE 1/2"
pza
1.00
48.71
48.71
03.02.04.02
VALVULA COMPUERTA PESADA DE 1/2"
1.00
152.71
152.71
03.03
03.03.01
SISTEMA DE DESAGUE
1,589.41
SALIDA DE DESAGUE
124.69
03.03.01.01
SALIDA DE DESAGUE EN PVC SAL 2"
pto
5.00
19.71
98.55
03.03.01.02
SALIDA DE VENTILACION EN PVC SAL 2"
pto
1.00
26.14
26.14
03.03.02
REDES DE DERIVACION
813.06
03.03.02.01
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO
36.78
10.32
379.57
03.03.02.02
EXCAVACION DE ZANJAS PARA DESAGUE
2.60
9.16
23.82
03.03.02.03
RELLENO DE ZANJAS
2.00
5.49
10.98
TUBERIA DE PVC SAL 4"
36.78
10.84
03.03.02.04
03.03.03
REDES COLECTORAS
398.70
403.25
03.03.03.01
TUBERIA DE PVC SAL 2" RED COLECTORA DESAGUE
36.78
10.24
376.63
03.03.03.02
TUBERIA DE PVC SAL 2" PARA VENTILACION
2.60
10.24
26.62
03.03.04
ACCESORIOS DE REDES COLECTORAS
148.07
03.03.04.01
CODO DE PVC SAL DE 2"X90
2.00
5.75
11.50
03.03.04.02
3.00
5.75
17.25
59
03.03.04.03
YEE PVC SAL 2"
pza
1.00
13.64
13.64
03.03.04.04
YEE C/REDUCCION PVC SAL 4"x2"
pza
1.00
13.64
13.64
03.03.04.05
SUMIDEROS DE 2"
pza
3.00
14.14
42.42
03.03.04.06
REGISTRO DE BRONCE 2" PROVISION Y COLOCACION
2.00
17.14
34.28
SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2"
pza
1.00
15.34
03.03.04.07
03.03.05
CAJAS DE REGISTRO
03.03.05.01
04
CAJA DE REGISTRO
1.00
100.34
INSTALACIONES ELECTRICAS
04.01
04.02
04.02.01.01
800.00
CONEXION ELCTRICA A RED EXTERNA
glb
1.00
800.00
SALIDAS PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES Y

SEAL DEBIL
04.02.01
100.34
7,658.55
CONEXION A LA RED EXTERNA DE MEDIDORES
04.01.01
15.34
100.34
800.00
5,729.70
SALIDAS PARA ALUMBRADO Y TOMACORRIENTES
2,373.76
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ EN INTERIORES INC.

EQUIPO
pto
22.00
71.94
1,582.68
04.02.01.02
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ EN ALEROS INC. EQUIPO
pto
4.00
71.44
285.76
04.02.01.03
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON PVC
pto
9.00
28.50
256.50
04.02.01.04
SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE
pto
11.00
22.62
04.02.02
04.02.02.01
CANALIZACIONES, CONDUCTOS O TUBERIAS

TUBERIA EMPOTRADA PARA ALIMENTADORES PVC SAP
NPT 399.006 DE 20mm
04.02.03
248.82
918.67
140.90
6.52
CONDUCTORES Y/O CABLES
918.67
2,050.51
04.02.03.01
CABLE ELECTRICO Cu THW - 4 mm2 TOMACORRIENTES
325.70
4.52
1,472.16
04.02.03.02
CABLE ELECTRICO Cu THW 1-1x10mm2 INTERRUPTORES
112.30
5.15
578.35
04.02.04
CAJAS DE PASE
04.02.04.01
04.02.04.02
04.02.05
83.46
CAJA DE PASO 150x150x100 mm
1.00
39.23
1.00
44.23
TABLEROS Y CUCHILLAS(LLAVES)
04.02.05.01
1.00
303.30
INSTALACION DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
04.03.01
44.23
303.30
TABLERO GENERAL DE 4 POLOS METALICA TIPO CARRIL
04.03
39.23
303.30
1,128.85
INSTALACION DE PUESTA A TIERRA
glb
1.00
1,128.85
COSTO DIRECTO
1,128.85
190,563.34
ANEXO N 02
CONSTRUCCIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES, ALTERNATIVA 2
Item
01
Descripcin
01.02
Precio
(S/.)
Parcial
(S/.)
82,459.15
OBRAS PROVISIONALES
01.01.01
01.01.03
Metrado
ESTRUCTURAS
01.01
01.01.02
Und.
5,925.58
ALMACEN OFICINA Y GUARDIANIA

CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA DE 3.60 X 2.40
m
CERCO PROVISIONAL
glb
1.00
2,298.15
2,298.15
1.00
962.13
962.13
66.40
40.14
OBRAS PRELIMINARES
2,665.30
8,711.66
01.02.01
DEMOLICION DE MUROS DE ADOBE
m3
54.39
65.92
3,585.39
01.02.02
m3
70.70
48.52
3,430.36
01.02.03
LIMPIEZA DE TERRENO
m2
91.04
0.82
74.65
01.02.04
TRAZO Y REPLANTEO
m2
183.60
5.28
969.41
01.02.05
REPLANTEO DURANTE EL PROCESO
m2
98.17
6.64
651.85
01.03
MOVIMIENTO DE TIERRAS
2,768.15
01.03.01
EXCAVACION MANUAL DE ZANJA PARA ZAPATAS
m3
21.91
14.00
306.74
01.03.02
EXCAVACION PARA CIMIENTOS CORRIDOS
m3
28.88
14.00
404.32
01.03.03
RELLENO CON MATERIAL PROPIO
m3
10.57
78.09
825.41
01.03.04
NIVELADO APISONADO
m2
201.84
4.68
944.61
01.03.05
ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE
m3
52.29
5.49
287.07
60
01.04
OBRAS DE CONCRETO SIMPLE
9,421.85
01.04.01
CIMIENTOS CORRIDOS
m3
21.00
150.18
3,153.78
01.04.02
SOLADOS DE CONCRETO PARA ZAPATAS
m2
19.92
28.31
563.94
01.04.03
CONCRETO 1:8+25% PM PARA SOBRECIMIENTOS
m3
5.47
164.99
902.50
01.04.04
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA SOBRECIMIENTOS
m2
39.78
28.66
1,140.09
01.04.05
FALSO PISO
m2
158.44
23.11
01.05
01.05.01
01.05.01.01
01.05.01.02
01.05.02
OBRAS DE CONCRETO ARMADO
3,661.55
55,631.91
ZAPATAS
7,335.41
CONCRETO EN ZAPATAS f'c=210 kg/cm2
m3
ACERO PARA ZAPATAS GRADO 60
kg
15.94
340.49
400.00
4.77
COLUMNAS
5,427.41
1,908.00
7,898.88
01.05.02.01
CONCRETO EN COLUMNAS f'c=210 kg/cm2
m3
6.54
352.74
2,306.92
01.05.02.02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA COLUMNAS
m2
67.50
37.29
2,517.08
ACERO GRADO 60 EN COLUMNAS
kg
644.63
4.77
01.05.02.03
01.05.03
VIGAS
3,074.89
10,122.16
01.05.03.01
CONCRETO EN VIGAS f'c=210 kg/cm2
m3
9.95
362.76
3,609.46
01.05.03.02
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN VIGAS
m2
59.67
41.98
2,504.95
ACERO GRADO 60 EN VIGAS
kg
840.20
4.77
01.05.03.03
01.05.04
01.05.04.01
01.05.04.02
01.05.04.03
LOSAS ALIGERADAS
CONCRETO f 'c=210 kg/cm2
m3
ENCOFRADO Y DESENCOFRADO NORMAL EN LOSAS

ALIGERADAS
ACERO GRADO 60 EN LOSAS ALIGERADAS
01.05.04.04
LADRILLO HUECO DE ARCILLA h=15 cm PARA TECHO

ALIGERADO
02
ARQUITECTURA
02.01
02.01.01
02.02
02.02.01
02.02.02
02.02.03
02.03
02.03.01
02.03.02
02.04
m2
6,887.74
190.00
49.02
9,313.80
4.95
7,933.12
1,520.00
4.04
6,140.80
101,989.12
MUROS Y TABIQUES DE ALBAILERIA
40,269.20
MURO DE CABEZA LADRILLO KING-KONG CON CEMENTOCAL-ARENA
m2
398.35
101.09
REVOQUES ENLUCIDOS Y MOLDURAS
40,269.20
11,400.78
TARRAJEO PRIMARIO RAYADO CON CEMENTO-ARENA 1:5

TARRAJEO EN INTERIORES ACABADO CON CEMENTOARENA
TARRAJEO EN EXTERIOR ACABADO CON CEMENTO-ARENA
m2
398.35
9.18
3,656.85
m2
398.35
9.18
3,656.85
m2
398.35
10.26
TARRAJEO DE COLUMNAS
4,087.07
1,973.67
TARRAJEO DE SUPERFICIES
m2
VESTIDURA DE ARISTAS
36.90
13.50
318.00
4.64
TARRAJEO DE VIGAS
498.15
1,475.52
1,073.22
TARRAJEO DE VIGAS
m2
VESTIDURA DE ARISTAS VIGAS
02.06
372.31
1,602.65
02.04.02
02.05.01
18.50
kg
02.04.01
02.05
4,007.75
30,275.45
30.70
19.27
103.80
4.64
CIELORRASOS
591.59
481.63
2,461.06
CIELORRASOS CON YESO
m2
147.90
16.64
PISOS Y PAVIMENTOS
2,461.06
24,771.83
02.06.01
CONTRAPISOS
m2
157.80
38.26
6,037.43
02.06.02
FALSO PISO DE 4" DE CONCRETO 1:10
m2
157.80
46.76
7,378.73
02.06.03
PISO DE CEMENTO PULIDO
m2
15.40
13.77
212.06
02.06.04
PISO DE CERAMICA ANTIDESLIZANTE 30X30 cm
m2
149.60
58.09
8,690.26
02.06.05
SARDINELES
44.60
23.87
1,064.60
02.06.06
VEREDA DE CONCRETO DE 4"
m2
31.25
44.44
1,388.75
02.07
02.07.01
02.07.01.01
02.07.02
ZOCALOS Y CONTRAZOCALOS
3,310.24
ZOCALOS
2,863.90
ZOCALO EN CERAMICO DE COLOR DE 0.30X0.20
m2
54.54
52.51
CONTRAZOCALOS
446.34
02.07.02.01
CONTRAZOCALO DE GUANO 3/4" X 3" RODON DE 3/4"
30.48
9.43
02.07.02.02
CONTRAZOCALO DE CEMENTO PULIDO H = 15 cm.
14.95
10.63
02.08
2,863.90
CARPINTERIA DE MADERA
287.43
158.92
1,036.48
61
02.08.01
02.08.02
02.09
PUERTA CONTRAPLACADA 35 mm CON TRIPLAY 4 mm

INCLUYE MARCO CEDRO 2"X3"
COLOCACION DE PUERTAS
m2
4.41
233.03
pza
1.00
8.82
CARPINTERIA METALICA
1,027.66
8.82
1,746.80
02.09.01
PUERTA METALICA DOBLE HOJA EN INGRESO PRINCIPAL
1.00
1,696.40
1,696.40
02.09.02
COLOCACION DE PUERTAS METALICAS
pza
1.00
50.40
50.40
02.10
CERRAJERIA
584.53
02.10.01
CERRADURA PARA PUERTA PRINCIPAL PESADA
pza
1.00
133.18
133.18
02.10.02
CERRADURA PARA PUERTA DE MADERA 02 GOLPES
pza
2.00
196.18
392.36
02.10.03
CERRADURA PUERTA BAO SEGURO INTERNO PERILLA

MANIJA CERRADURA GOAL 42 NP BAO
pza
1.00
58.99
02.11
VIDRIOS, CRISTALES Y SIMILARES
58.99
223.42
02.11.01
VENTANA DE VIDRIO TRANSPARENTE DE 6mm

EXTERIORES S/DISEO
m2
13.48
14.65
02.11.02
VENTANA DE VIDRIO CATEDRAL DE 8mm.
m2
0.28
21.04
5.89
02.11.03
ESPEJO EN SS.HH. GENERAL
m2
1.30
15.42
20.05
02.12
PINTURA
197.48
9,565.90
02.12.01
PINTURA LATEX EN CIELORRASOS 2 MANOS
m2
295.80
6.91
2,043.98
02.12.02
PINTURA LATEX EN INTERIORES
m2
398.35
6.70
2,668.95
02.12.03
PINTURA LATEX EN EXTERIORES
m2
398.35
6.70
2,668.95
02.12.04
PINTURA LATEX EN COLUMNAS
m2
31.90
6.78
216.28
02.12.05
PINTURA LATEX EN VIGAS
m2
21.70
8.64
187.49
02.12.06
PINTURA EN PUERTAS DE MADERA
m2
8.82
33.69
297.15
02.12.07
LACA EN CIELO RASO DE MADERA
gal
37.00
33.69
1,246.53
PINTURA EN PUERTAS DE FIERRO
m2
19.52
12.12
02.12.08
02.13
VARIOS
02.13.01
LIMPIEZA PERMANENTE EN OBRA
glb
1.00
220.00
02.13.02
LIMPIEZA FINAL
glb
1.00
352.00
02.14
FLETE TERRESTRE
TRANSPORTE DE MAQUINARIA, EQUIPO Y MATERIALES A
OBRA
03
INSTALACIONES SANITARIAS
03.01.01
220.00
352.00
3,000.00
02.14.01
03.01
236.58
572.00
glb
1.00
3,000.00
3,000.00
2,822.51
APARATOS Y ACCESORIOS SANITARIOS
356.45
SUMINISTRO E INSTALACION DE APARATOS

SANITARIOS
321.14
03.01.01.01
LAVATORIOS
pza
1.00
92.30
92.30
03.01.01.02
INODOROS
1.00
228.84
228.84
PAPELERAS
1.00
22.75
ESPEJO DE SOBREPONER
pza
1.00
12.56
03.01.02
03.01.02.01
03.01.02.02
03.02
03.02.01
03.02.01.01
03.02.02
03.02.02.01
03.02.03
SUMINISTRO E INSTALACION DE ACCESORIOS

SANITARIOS
35.31
SISTEMA DE AGUA FRIA Y CONTRA INCENDIO
22.75
12.56
876.65
SALIDA DE AGUA FRIA
163.14
SALIDA DE AGUA FRIA
pto
3.00
54.38
32.90
14.08
REDES DE DISTRIBUCION
163.14
463.23
TUBERIA PVC C-10 C/R P/AGUA FRIA DE 1/2"
ACCESORIOS DE REDES DE AGUA
463.23
48.86
03.02.03.01
CODO PVC AGUA C-10 1/2" * 90
6.00
3.43
20.58
03.02.03.02
TEE PVC-SAP C-10 1/2"
3.00
5.56
16.68
03.02.03.03
UNION UNIVERSAL PVC SAP DE 1/2"
2.00
5.80
03.02.04
03.02.04.01
03.02.04.02
03.03
03.03.01
LLAVES Y VALVULAS
11.60
201.42
LLAVE CON GRIFO PARA LAVATORIO DE 1/2"
pza
1.00
48.71
VALVULA COMPUERTA PESADA DE 1/2"
1.00
152.71
SISTEMA DE DESAGUE
48.71
152.71
1,589.41
SALIDA DE DESAGUE
124.69
03.03.01.01
SALIDA DE DESAGUE EN PVC SAL 2"
pto
5.00
19.71
98.55
03.03.01.02
SALIDA DE VENTILACION EN PVC SAL 2"
pto
1.00
26.14
26.14
03.03.02
REDES DE DERIVACION
813.06
62
03.03.02.01
TRAZO, NIVELES Y REPLANTEO
36.78
10.32
379.57
03.03.02.02
EXCAVACION DE ZANJAS PARA DESAGUE
2.60
9.16
23.82
03.03.02.03
RELLENO DE ZANJAS
2.00
5.49
10.98
03.03.02.04
TUBERIA DE PVC SAL 4"
36.78
10.84
398.70
03.03.03
REDES COLECTORAS
403.25
03.03.03.01
TUBERIA DE PVC SAL 2" RED COLECTORA DESAGUE
36.78
10.24
03.03.03.02
TUBERIA DE PVC SAL 2" PARA VENTILACION
2.60
10.24
03.03.04
376.63
26.62
ACCESORIOS DE REDES COLECTORAS
148.07
03.03.04.01
2.00
5.75
11.50
03.03.04.02
03.03.04.03
YEE PVC SAL 2"
pza
3.00
5.75
17.25
1.00
13.64
03.03.04.04
YEE C/REDUCCION PVC SAL 4"x2"
13.64
pza
1.00
13.64
03.03.04.05
13.64
SUMIDEROS DE 2"
pza
3.00
14.14
42.42
03.03.04.06
REGISTRO DE BRONCE 2" PROVISION Y COLOCACION
2.00
17.14
34.28
03.03.04.07
SOMBRERO VENTILACION PVC DE 2"
pza
1.00
15.34
03.03.05
15.34
CAJAS DE REGISTRO
03.03.05.01
04
100.34
CAJA DE REGISTRO
1.00
100.34
INSTALACIONES ELECTRICAS
04.01
100.34
7,658.55
CONEXION A LA RED EXTERNA DE MEDIDORES
04.01.01
800.00
CONEXION ELCTRICA A RED EXTERNA
glb
1.00
800.00
SALIDAS PARA ALUMBRADO, TOMACORRIENTES Y

SEAL DEBIL
04.02
04.02.01
5,729.70
SALIDAS PARA ALUMBRADO Y TOMACORRIENTES
04.02.01.01
04.02.01.02
04.02.01.03
04.02.01.04
04.02.02
800.00
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ EN INTERIORES INC.

EQUIPO
SALIDA PARA CENTROS DE LUZ EN ALEROS INC.
EQUIPO
SALIDA PARA TOMACORRIENTE BIPOLAR DOBLE CON
PVC
SALIDA PARA INTERRUPTOR DOBLE
2,373.76
pto
22.00
71.94
1,582.68
pto
4.00
71.44
285.76
pto
9.00
28.50
256.50
pto
11.00
22.62
248.82
CANALIZACIONES, CONDUCTOS O TUBERIAS
04.02.02.01
04.02.03
918.67
TUBERIA EMPOTRADA PARA ALIMENTADORES PVC SAP

NPT 399.006 DE 20mm
140.90
6.52
CONDUCTORES Y/O CABLES
04.02.03.01
04.02.03.02
04.02.04
918.67
2,050.51
CABLE ELECTRICO Cu THW - 4 mm2 TOMACORRIENTES

CABLE ELECTRICO Cu THW 1-1x10mm2
INTERRUPTORES
325.70
4.52
1,472.16
112.30
5.15
578.35
CAJAS DE PASE
83.46
04.02.04.01
1.00
39.23
39.23
04.02.04.02
1.00
44.23
44.23
1.00
303.30
04.02.05
TABLEROS Y CUCHILLAS(LLAVES)
04.02.05.01
04.03
04.03.01
303.30
TABLERO GENERAL DE 4 POLOS METALICA TIPO CARRIL

INSTALACION DEL SISTEMA DE PUESTA A TIERRA
303.30
1,128.85
INSTALACION DE PUESTA A TIERRA
glb
1.00
1,128.85
COSTO DIRECTO
1,128.85
194,929.34
ANEXO N 03
MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE AMBIENTES ALTERNATIVA 1 y 2
Item
01
Descripcin
Und.
Metrado
Precio
(S/.)
MOBILIARIO EN SALON DE USOS MLTIPLES
Parcial
(S/.)
17,500.00
01.01
BANCAS DE MADERA PARA 5 PERSONAS C/U
und
14.00
1,000.00
14,000.00
01.02
CAMA UNIPERSONAL PLEGABLE DE 1 PLZ
und
1.00
400.00
400.00
01.03
ESCRITORIO DE MADERA AGUANO
und
2.00
400.00
800.00
01.04
SILLAS DE MADERA AGUANO
und
10.00
150.00
1,500.00
ESTANTE O ANDAMIO DE MADERA AGUANO
und
4.00
200.00
01.05
02
EQUIPAMIENTO
800.00
11,200.00
63
02.01
EQUIPAMIENTO MOVIL
02.01.01
02.02
4,000.00
MOTOCICLETAS
1.00
4,000.00
EQUIPAMIENTO DE COMUNICACIN Y COMPUTO
4,000.00
7,200.00
02.02.01
EQUIPO DE SONIDO
und
1.00
500.00
500.00
02.02.02
COMPUTADORAS
und
1.00
3,000.00
3,000.00
02.02.03
IMPRESORAS
und
1.00
700.00
700.00
02.02.04
DATA DISPLAY
und
1.00
1,500.00
1,500.00
02.02.05
AMPLIFICADOR DE 200W.
und
1.00
700.00
700.00
02.02.06
CONSOLA DE 12 CANALES
und
1.00
800.00
800.00
COSTO DIRECTO
28,700.00
ANEXO N 04
ADECUADA ORGANIZACIN COMUNAL. ALTERNATIVA 1 y 2
Item
01
Descripcin
Und.
Metrado
Precio (S/.)
INSTALACION DE TALLERES
Parcial (S/.)
18,600.00
01.01
INSTALACION DE TALLERES
und
1.00
12,100.00
12,100.00
01.02
CAPACITACIN A BENEFICIARIOS
und
1.00
6,500.00
6,500.00
COSTO DIRECTO
18,600.00
ANEXO N 05
INVERSIN TOTAL DE LA ALTERNATIVA 1
Detalle de Costos
Precios de Mercado

Precios Sociales
300,877.62
248,844.59
190,563.34
156,601.28
28,700.00
23,585.11
18,600.00
15,285.12
237,863.34
195,471.50
36,537.64
30,947.38
10,994.38
9,312.24
5,898.50
4,996.03

(4.5%)
9,583.76
8,117.44
300,877.62
248,844.59
ANEXO N 08
INVERSIN TOTAL DE LA ALTERNATIVA 2
Detalle de Costos
Precios de
Mercado

305,243.61
252,773.62
194,929.34
160,463.69
28,700.00
23,625.52
18,600.00
Precios Sociales
15,311.32
242,229.34
199,400.53
36,537.64
30,947.38
10,994.38
9,312.24
64
5,898.50
8. GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TCNICO (4.5%)

65
4,996.03
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Perfil Mej. Templo Trapiche (TSDcorregidoOPI) (Reparado)

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PRESENTACION

La Municipalidad Distrital de Ananea mediante la Sub Gerencia de Formulacin de

Nombre del Proyecto ........................................................................11

Diagnstico de la Situacin Actual ......................................................18

III. FORMULACIN .............................................................................. .30

Municipalidad Distrital De Ananea

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

: Municipalidad Distrital de Ananea

5. BALANCE OFERTA Y DEMANDA

Balance Oferta Demanda en la situacin actual

Fuente: Elaboracin Propia.

Fuente: Elaboracin Propia.

En la situacin con proyecto, se considera que se cubrir el dficit en la falta

oferta en la que se estar brindando y dando un uso racional del local.

Costos Estimados Totales de Inversin Alternativa I.

1. CONSTRUCCIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES

2. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE AMBIENTES

3. ADECUADA ORGANIZACIN COMUNAL

6. COSTO DIRECTO (1+2+3)

7. GASTOS GENERALES (12%)

8. GASTOS DE SUPERVISIN (5.0%)

9. GASTOS DE LIQUIDACIN (3.0%)

10. GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TCNICO

11. PRESUPUESTO TOTAL (6+7+8+9+10)

Fuente: Elaboracin Propia del Proyectista

Costos Estimados Totales de Inversin Alternativa II.

1. CONSTRUCCIN DEL LOCAL DE USOS MLTIPLES

2. MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO DE AMBIENTES

3. ADECUADA ORGANIZACIN COMUNAL

6. COSTO DIRECTO (1+2+3+4+5)

7. GASTOS GENERALES (12%)

8. GASTOS DE SUPERVISIN (5.0%)

9. GASTOS DE LIQUIDACIN (3.0%)

10. GASTOS DE ELAB. DE EXPEDIENTE TCNICO

Fuente: Elaboracin Propia del Proyectista

8. RESULTADOS DE LA EVALUACION SOCIAL

Fuente: Elaboracin propia del formulador.

9. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.

En este tem, se va a identificar los impactos positivos y negativos al

Cabe mencionar que el proyecto est considerando la eliminacin de los

Medio Fsico Natural

MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL

LIMPIEZA DE TERRENO FINAL

El problema central identificado en el rea de influencia del proyecto

Matriz del Marco Lgico

Se mejorara la participacin Encuestas de

NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

UNIDAD EJECUTORA RECOMENDADA

Municipalidad Distrital De Ananea

: Municipalidad Distrital de Ananea

La Municipalidad Distrital de Ananea, es conocedor del problema que afecta,

personal profesional y tcnico adecuado para la ejecucin de este tipo de

PARTICIPACION DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y DE LOS

Fuente: Elaboracin propia

Fuente: Elaboracin propia

En el cuadro anterior se puede notar la periodicidad la que se realiza las

las limitaciones el no contar con una infraestructura adecuada y el

LINEAMIENTOS DE POLITICA SECTORIAL: El proyecto se enmarca

1.4.1 UBICACIN DEL PROYECTO

MAPA DE UBICACION DEL PROYECTO

1.4.2 MARCO LEGAL

Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica, Ley N 27293, D.S.