PROPUESTA PARA DESARROLLAR

UNA CULTURA EMPRESARIAL PARA

EL CAMBIO

CONSEJO DEPARTAMENTAL DE MIPYME DE

CUNDINAMARCA
SECRETARIA DE PLANEACION
NOVIEMBRE DE 2006

VENTAJAS COMPETITIVAS ... SOLO SE

LOGRAN A PARTIR DE LA CREACION DE
ORGANIZACIONES DONDE LOS SUJETOS
PUEDAN RESIGNIFICAR SUS VALORES
PERSONALES Y LA VALORACION DADA
AL TRABAJO, PERMITIENDO CONCEBIR A
LAS EMPRESAS COMO ESPACIOS DE
APRENDIZAJE Y DE FORMACION DE UN
PENSAMIENTO AUTONOMO, CREATIVO Y
SISTEMICO
OLGA LUCIA ANZOLA Y LUIS ENRIQUE BELTRAN

REFERENTES/1
z

ESTUDIO DE MONITOR PARA BOGOTA

(CCB) 1993

PLAN ESTRATEGICO EXPORTADOR 1999

2009 (MINCOMERCIO)

ESTUDIO
GLOBE
DE
LIDERAZGO,
ANALISIS DEL SOFTWARE MENTAL Y
ANALISIS COMPARATIVO

1:

REFERENCIADOS EN EL DOCUMENTO CULTURA, SUPERVIVENCIA Y PERDURABILIDAD

ORGANIZACIONAL DE OLGA LUCIA ANZOLA. AVANCES DE GESTION HUMANA Y
ORGANIZACIONES. ESTRUCTURA Y CULTURA IORGANIZACIONAL. No. 1, BOGOTA, MARZO 2005.
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA

DIAGNOSTICO MONITOR
z

DEBILIDADES CULTURALES PARA EL LOGRO DE LA

COMPETITIVIDAD:
ORIENTACION

VALORATIVA
HACIA
EL
ESPIRITU
INDIVIDUALISTA RETICENCIA A ASOCIARSE Y TRABAJAR
CON Y PARA TERCEROS

MAYOR

IMPORTANCIA ASIGNADA AL VALOR DE LA

OBEDIENCIA QUE LA DADA A LA INDEPENDENCIA (DEBIDO A
ESTRUCTURAS SOCIALES JERARQUIZADAS Y TEMOR FRENTE
A RESPONSABILIDADES Y RIESGOS DE LIBERTAD)

DIFICULTAD PARATRABAJAR EN GRUPO POR FALTA DE

HABILIDADES SOCIALES COMO NEGOCIAR CONCERTAR Y

BAJO DESARROLLO DE INTELIGENCIA EMOCIONAL
EXCESIVA DESCONFIANZA INTERPERSONAL QUE DIFICULTA

EL LOGRO DE TRABAJOS COMPLEMENTARIOS Y ASOCIATIVOS

LO QUE SE CONSTITUYE EN INCONVENIENTE PARA LA
SOSTENIBILIDAD
DEL
REGIMEN
DEMOCRATICO
Y
DESARROLLO DE ACTIVIDADES CORPORATIVAS

DIAGNOSTICO MONITOR
z

DEBILIDADES CULTURALES PARA EL LOGRO DE LA

COMPETITIVIDAD:
PROCESOS DE COMUNICACION INADECUADOS Y CARENTES

DE TRANSPARENCIA
MAS ENTUSIASMO QUE EMPRENDIMIENTO DIFICULTAD DE

HACER REALIDAD LO QUE SE SUEA

CARENCIA DE UNA IMAGEN DE FUTURO DESEABLE QUE SE

ACRECIENTA ANTE LA INCERTIDUMBRE DE HACIA DONDE IR

Y HACIA DONDE ENCAMINAR LOS ESFUERZOS INDIVIDUALES
Y COLECTIVOS

PLAN ESTRATEGICO
EXPORTADOR
z

... DETRS DE LOS PATRONES DE CONDUCTA NO

COMPETITIVA DE LAS EMPRESAS DE VARIAS NACIONES
SUBYACEN CAUSAS PROFUNDAS, SIENDO ALGUNAS DE
ELLOS MODELOS MENTALES PREALENTES, ES DECIR
ELEMENTOS
CULTURALES
QUE
INCLUYEN
ORIENTACIONES
VALORATIVAS,
PERCEPCIONES,
MOTIVACIONES Y CREENCIAS

SE
ANOTA
COMO
DIFICULTAD
LA
VISION
CORTOPLACISTA Y LA FALTA DE PROSPECTIVA DE LOS
EMPRESARIOS Y O DE QUIENES EJECUTAN LAS
ACTIVIDADES EMPRESARIALES
ENFASIS EN EL
PRAGMATISMO, OBTENCIN DE RESULTADOS DE CORTO
PLAZO Y LOS MEDIOS PARA LOGRARLO

ESTUDIO GLOBE DE
LIDERAZGO
z

REFERENTES GENERALES DE TIPO DE CULTURAS

EMPRESARIALES
DIFERENTES TRADICIONES EMPRESARIALES EN LA

SOCIEDAD COLOMBIANA, DE ACUERDO CON LAS

REGIONES GEOGRAFICO - CULTURALES EXISTENTES EN
EL PAIS.
SEGN EL TAMAO DE LAS EMPRESAS, DADO POR EL

NUMERO DE EMPLEADOS Y DE ACTIVOS: CULTURA DE

GRANDES EMPRESAS Y DE MIPYMES
EL CARCTER LEGAL DE LA EMPRESA: CULTURA DE

EMPRESAS PRIVADAS, PUBLICAS Y DE FAMILIA

ESTUDIO GLOBE DE
LIDERAZGO
z

REFERENTES GENERALES DE TIPO DE CULTURAS

EMPRESARIALES
LA NATURALEZA DEL TRABAJO QUE SE REALIZA EN LA

EMPRESA: CULTURAS DE EMPRESAS POR SECTOR DE

ACTIVIDAD ECONOMICA
PRESENCIA DE SUBCULTURAS AL INTERIOR DE LA

ORGANIZACIN EN DONDE SE PUEDE HABLAR DE UNA

CULTURA GERENCIAL, UNA CULTURA DE LOS
TRABAJADORES Y DE LOS EMPRESARIOS, DE LOS
SINDICATOS,
UNAS
CULTURAS
PROFESIONALES,
CULTURAS POR AREA O DEPENDENCIA DE TRABAJO Y
UNAS CULTURAS RELACIONADAS CON LOS NIVELES
JERARQUICOS

ELEMENTO BASE
z

EN AMBITO INTERNO Y EXTERNO PRIMAN

RELACIONES PERSONALES SOBRE LOS
ASUNTOS A TRATAR, POR LO QUE ESTAS
DEBEN
ASEGURARSE
PRIMERO

ESTABLECER
RELACIONES
DE
CONFIANZA PARA DAR INICIO A
TRANSACCIONES Y ACTIVIDADES DE
NEGOCIO

ELEMENTOS POSITIVOS
z
z
z
z

ESPIRITU AVENTURERO QUE PUEDE CONDUCIR

AL EMPRENDIMIENTO
DESEO DE TRABAJAR Y DE SEGUIR ADELANTE
AUN EN CONDICIONES ADVERSAS
VALORACION POSITIVA DEL ESTUDIO Y DE LOS
PROCESOS DE FORMACION (INDIVIDUAL)
COLOMBIANO
ES
PACIFICO,
RESIGNADO,
DISPUESTO A ACEPTAR LO QUE PASA EN SU
ENTORNO
BUSCADOR DE MEDIOS ALTERNATIVOS PARA
GARANTIZAR SUBSISTENCIA

ASPECTOS NEGATIVOS
z

NIVELES DE DESCONFIANZA
MUY ALTOS EN LO INTERPERSONAL
CRITICOS EN LO INSTITUCIONAL (ESTATALES, ADMINISTRACION

PUBLICA, APARATO JUDICIAL, CONGRESO) Y RESPECTO DE LAS

ORGANIZACIONES QUE SIRVEN DE SOPORTE AL REGIMEN
POLITICO (Y ACTORES CORRESPONDIENTES)
z

PAIS DE LATINOAMERICA EN DONDE MENOS SE

VALORA CUALIDADES QUE CONTRIBUYEN AL TRABAJO
PRODUCTIVO: RESPONSABILIDAD, TOLERANCIA, NO SER
EGOISTA, INDEPENDENCIA, AHORRO , IMAGINACION
PREVALENCIA DE VALORES DE PREMODERNIDAD:
RESPETO A JERARQUIAS, OBEDIENCIA, BUENOS
MODALES,
DESCONFIANZA
EN
EXTRAOS,
FE
RELIGIOSA

REFERENTES EN MODELOS
MENTALES
z

z
z

z
z

SE CONSIDERAN PERSONAS DE XITO (Y DE ADMIRACION) A

QUIENES PARTICIPAN EN POLITICA, PERSONAS ADINERADAS Y
AVIVATOS AL MARGEN DE LA LEY
EL PEQUEO EMPRESARIO NO SE OBSERVA COMO FIGURA DE
XITO CONTRADICCION SER EMPRESARIO Y NO EMPLEADO
EXISTENCIA
DE
POLITICAS
GUBERNAMENTALES
QUE
FAVORECEN LOS LOGROS DE UNOS EN CONTRAVIA DE LAS
NECESIDADES E INTENCIONALIDADES DE OTROS
DISPOSICION AL INCUMPLIMIENTO DE LAS REGLAS, IRRESPETO
DE LO PUBLICO Y DE LOS DERECHOS DE LOS DEMAS
CREACION DE EMPRESA SE VISLUMBRA MAS COMO UN RIESGO
QUE COMO OPORTUNIDAD RIESGOSA POR:
CONDICIONES DEL PAIS
INCENTIVOS DEL ESTADO SOBRE ESTA ACTIVIDAD
ALTAS TASAS DE CREACION Y MORTALIDAD DE EMPRESAS
CAMBIOS DESFAVORABLES EN EMPRESAS COPNSIDERADAS DE

EXITO

MOTIVACIONES Y
PERCEPCIONES DEL ENTORNO
z
z

z
z
z
z
z
z
z

ALTO PREDOMINIO DEL INTERES PARTICULAR

ESCEPTICISMO Y DECEPCION RESPECTO DE LA SITUACION DEL
PAIS MALESTAR POR POCAS OPORTUNIDADES Y POR FALTA
DE GARANTIAS FRENTE A INTEGRIDAD, LIBERTADES CIVILES Y
POLITICAS, DERECHO DE PROPIEDAD, PROYECCION LABORAL Y
CALIDAD DE VIDA
SENTIMIENTOS DE DESPROTECCION GENERALIZADOS
CULTURA DEL INCUMPLIMIENTO DE NORMAS
CARENCIA DE EFECTIVIDAD DE LA JUSTICIA Y CRECIENTES
GRADOS DE IMPUNIDAD
ENCASILLAMIENTO EN CULTURAS REGIONALES Y GREMIALES
EXISTENCIA DE DESIGUALDADES EN EL EJERCICIO DEL PODER Y
MARGINACION DE ALGUNOS SECTORES SOCIALES
PROGRESO INDIVIDUAL ASOCIADO A PALANCAS MAS QUE A
ESFUERZO PERSONAL
LOGICA IMPERANTE DE TIPO REACTIVO SE ACTUA DE
PROBLEMAS, NO DE OPORTUNIDADES

CONCLUSION
z

EXISTE
RECONOCIMIENTO
QUE
FACTORES
CULTURALES EN LA EMPRESA Y SU ENTORNO SON
DETERMINANTES
PARA
EL
DESARROLLO
Y
COMPETITIVIDAD DE LA MISMA
z LA CULTURA EMPRESARIAL PUEDE ANALIZARSE Y
ABORDARSE EN MULTIPLES NIVELES Y CAMPOS
z EL EJE CENTRAL DEL PAPEL Y DINAMICA DE DICHO
FACTOR, LA CULTURA, ES EL EMPRESARIO
z DADAS LAS CARACTERISTICAS DEL EMPRESARIO
MIPYME DEL PAIS (Y POR DEDUCCION DEL
DEPARTAMENTO) ES PERTINENTE TRABAJAR PARA
REDUCIR DICHAS LIMITACIONES

LA PROPUESTA

PREMISAS DE TRABAJO
z

EN LA GESTIN DEL CONSEJO REGIONAL DE

COMPETITIVIDAD SE RECONOCE LA RELEVANCIA Y
SE PROMUEVE EL DESARROLLO EMPRESARIAL DE LA
CIUDAD REGIN, PARTIENDO DE ENTENDER LA
HETEROGENIDAD
PRESENTE
ENTRE
LAS
CAPACIDADES Y REQUERIMIENTOS DEL SECTOR EN
BOGOT
Y
DE
LAS
SUBREGIONES
DEL
DEPARTAMENTO.
z EL
DESARROLLO
EMPRESARIAL
COMPRENDE
MLTIPLES CAMPOS, TODOS SUSCEPTIBLES DE
TRABAJAR, PERO EL ELEMENTO MOTRIZ ES LA
VOLUNTAD DE CAMBIO DEL EMPRESARIO, EN EL
ENTENDIDO QUE LA COMPETITIVIDAD SE PRINCIPIA
A CONSTRUIR DESDE LAS EMPRESAS.

PROBLEMA
z

LA
GRAN
MAYORA
DEL
EMPRESARIADO
CUNDINAMARQUS TIENE ENFOQUES ARCAICOS DE
GESTIN DE SU ACTIVIDAD EN DONDE PREDOMINA
UNA VISIN CENTRADA SOBRE SU PROPIO NEGOCIO
CON POCA INTERACCIN DINMICA CON EL
MERCADO, BAJA PREPARACIN, APLICACIN DE
TECNOLOGAS OBSOLETAS, POCA INTERACCIN
CON
EMPRESARIOS
QUE
COMPLEMENTAN,
SOPORTAN O COMPITEN EN SU CAMPO DE ACCIN,
BASTANTE CONVICCIN DE QUE COMO EL HACE LAS
COSAS ES LA NICA MANERA DE HACERLA, SIN
LECTURA Y, EN CONSECUENCIA, ESTRATEGIA
FRENTE AL ENTORNO, POCO DESARROLLO DE SUS
TRABAJADORES, POCA PROFESIONALIZACIN Y
MODERNIZACIN DE SU GESTIN ADMINISTRATIVA,
DEPENDENCIA DE PATERNALISMO GREMIAL Y
GUBERNAMENTAL ENTRE OTROS ASPECTOS.

AVANCE EN EL ENTORNO
z

SI BIEN UNA EXISTE OFERTA AMPLIA REGIONAL, EL PRINCIPAL

RESTRICTOR ES LA MENTALIDAD CONSERVADURISTA Y REFRACTARIA
AL CAMBIO DEL EMPRESARIO PARA PODER APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES GENERADAS EN EL ENTORNO Y CONSTRUIR SINERGIAS
CON OTRAS ENTIDADES, AL EVIDENCIARSE TAMBIN DESCONFIANZA Y
AVERSIN AL RIESGO COMPARTIDO POR EL EGOSMO EMPRESARIAL.
LA GRAN MAYORA DE ENTIDADES DE SERVICIOS DE OFERTA DE
DESARROLLO EMPRESARIAL, CONSIDERAN COMO HECHO CIERTO QUE LA
DEMANDA POTENCIAL TIENE UN CARCTER ACTIVO Y ESTA LATENTE, LO
QUE EN LA REALIDAD DEL DEPARTAMENTO NO ES CIERTO, COMO LO
EVIDENCIAN EL NMERO DE PROPUESTAS DE PROYECTOS A LAS
CONVOCATORIAS NACIONALES Y EL NUMERO DE APROVECHAMIENTOS
DE OFERTAS CONCRETAS TANTO EN EL CAMPO DE MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCTIVIDAD COMO EN EL DE LA INNOVACIN Y EL DESARROLLO
TECNOLGICO.
DE IGUAL MANERA, NO HAN SIDO POCOS LOS ESFUERZOS DE ENTIDADES
PBLICAS, GREMIALES Y DE SOPORTE DEL DESARROLLO EMPRESARIAL
QUE HAN PROMOVIDO Y REALIZADO EVENTOS DE FORMACIN, DE
INDUCCIN AL USO DE DIVERSAS HERRAMIENTAS DE APOYO AL
MEJORAMIENTO DE LA GESTIN EMPRESARIAL, AS COMO DE GESTIN
COOPERADA, Y LOS RESULTADOS HAN SIDO MUY MODESTOS.

PROPOSITO
z

DISEO
DE
METODOLOGIA
Y
REALIZACION DE EXPERIENCIA PILOTO
PARA
CREAR
CAPACIDADES
Y
COMPETENCIAS EMPRESARIALES PARA
ENTENDER LOS FENOMENOS LOCALES,
REGIONALES, NACIONALES Y GLOBALES
Y GESTIONAR LOS CAMBIOS QUE FUEREN
PERTINENTES,
UTILIZANDO
LOS
SERVICIOS DE APOYO EXISTENTES EN EL
ENTORNO

ESTRATEGIA Y METODO
z

EMPRENDER UN PROCESO DE CAMBIO CULTURAL

EMPRESARIAL QUE INVOLUCRA ELEMENTOS
ACTITUDINALES
Y
MOTIVACIONALES
CONDUCENTES A SUPERAR LA TRADICIONAL
RESISTENCIA AL CAMBIO Y DEFENDER A
ULTRANZA LAS PRCTICAS CONVENCIONALES POR
SU MANIFIESTO Y RELATIVO XITO, DE ACUERDO A
LAS
MANIFESTACIONES
DE
LOS
PROPIOS
EMPRESARIOS.
PARA ELLO SE PLANTEA EMPRENDER UN PROCESO
EN QUE DICHOS ACTORES DESCUBRAN POR ELLOS
MISMOS LA NECESIDAD, PERTINENCIA Y URGENCIA
DE EMPRENDER CAMBIOS EN SU GESTIN Y
ACTIVIDAD

COMPONENTES PLANTEADOS
z

BREVE CARACTERIZACIN SUBREGIONAL DE LAS EMPRESAS

CON BASE A INFORMACIN SECUNDARIA DEL DEPARTAMENTO
Y LAS CMARAS DE COMERCIO PARA TENER UNA PRIMERA
APROXIMACIN A LA TOPOLOGA Y CARACTERSTICAS
GENERALES DE LAS MISMAS.
z SELECCIONAR Y CARACTERIZAR LAS EMPRESAS DE UNA
CADENA, CLSTER, SUBREGIN O LOCALIDAD PARA ENTENDER
SU MORFOLOGA Y CONFORMACIN.
z ELABORAR CARACTERIZACION DEL PERFIL DEL EMPRESARIO
MIPYME DEL SEGMENTO SELECCIONADO, CON ENFOQUE,
METODO E INSTRUMENTOS ADECUADOS QUE PERMITA
EVIDENCIAR ELEMENTOS, PATRONES Y MOTIVADORES NO
EXPLICITOS
z A PARTIR DE ELEMENTOS MOTIVADORES Y PUNTOS DE
INTERS, SE DEBE TRABAJAR UN PROCESO (NO UN EVENTO)
CONDUCENTE A QUE EL EMPRESARIO DESCUBRA POR SI MISMO
LOS FENMENOS QUE EN EL ENTORNO HAN AFECTADO, ESTN
AFECTANDO E IRN A AFECTAR SU ACTIVIDAD, TANTO DE
FORMA POSITIVA COMO NEGATIVA, Y LAS POSIBILIDADES Y
ALTERNATIVAS QUE TIENE PARA ENFRENTAR LA SITUACIN.

COMPONENTES PLANTEADOS
z

DOTAR DE CAPACIDADES MNIMAS A LOS EMPRESARIOS

PARA ACEPTAR, RECONOCER, ENFRENTAR Y ACTUAR
PROACTIVAMENTE FRENTE A LAS EXIGENCIAS DE
CAMBIO, SIN SENTIDO DE APRENDIZAJE CONTINUO,
EMPRENDIMIENTO, COOPERACIN Y DEMS ASPECTOS
PERTINENTES.
z REDESCUBRIR Y DESARROLLAR LAS CAPACIDADES
ORIGINALES QUE LE SIRVIERON PARA UBICARSE EN LA
SITUACIN ACTUAL, COMO DINAMIZADORES DE LAS
NUEVAS CAPACIDADES A DESARROLLAR.
z REFLEXIONAR Y PONER DE MANIFIESTO LAS NUEVAS
CAPACIDADES REQUERIDAS PARA POSICIONARSE EN LAS
NUEVAS REGLAS DE LOS MERCADOS.

RESULTADOS A LOGRAR
z

METODOLOGA DE DESARROLLO DE CAPACIDADES Y

COMPETENCIAS DE COMPRENSION DE LAS EXIGECNIAS
DEL ENTORNO Y DE GESTION DEL CAMBIO PARA
EMPRESARIOS DE CUNDINAMARCA DISEADA, VALIDADA
Y EN OPERACIN, CONSTRUIDA SOBRE LA BASE DE
GENERAR ACTITUDES Y PATRONES MENTALES AL
RESPECTO
z EXPERIENCIAS
PILOTO DE TRANSFORMACIN DEL
EMPRESARIO VALIDADAS Y EXPRESADAS A TRAVS DE
PROYECTOS DE MEJORAMIENTO, RECONVERSIN O
ALIANZAS PRODUCTIVAS
z

GRUPO DE EMPRESARIOS CON EMPRENDIMIENTOS

PROPIOS COMO RESULTADO DEL PROCESO DE APLICACIN
DE LA METODOLOGIA DISEADA

DETERMINANTES
METODOLOGICOS
z

SE DEBE PARTIR DE UN MUESTREO DEL PERFIL PROFESIONAL, EMOCIONAL,

DE EMPRENDIMIENTO, DE ACTITUD AL CAMBIO, ETC. DE LOS EMPRESARIOS,
QUE SE CONSTITUYA TANTO DE LNEA DE BASE DEL TRABAJO COMO DE
PUNTO BSICO DE DISEO DE LOS PROGRAMAS Y CONTENIDOS A APLICAR EN
CADA CONTEXTO PARTICULAR.
LOS PROGRAMAS Y DESARROLLOS TEMTICOS DEBEN TENER UN ALTO
CONTENIDO PRCTICO, SIN DESCONOCER SU SOPORTE TERICO, SER
ADECUADOS A LOS PATRONES CULTURALES, LEXICOGRAFA PARTICULAR,
ETC. DE TAL MANERA QUE SE GARANTICE UNA COMUNICACIN EFECTIVA.
LOS INSTRUCTORES DEBERN SER GUAS, MOTIVADORES, INDUCTORES,
DESCUBRIDORES DE LO OCULTO DE LOS PARTICIPANTES, ETC. MS QUE
CAPACITADOTES, INSTRUCTORES O DOCENTES.
EL ENFOQUE DEL TRABAJO DEBE SER EMINENTEMENTE PEDAGGICO PARA
ADULTOS, CONSTRUCTIVISTA (DESCUBRIR Y APRENDER HACIENDO), DE
PROCESO CONDUCENTE A RESULTADOS VERIFICABLES, SOSTENIDO (A
TRAVS DE ASESORA DE PROCESOS), INNOVADOR Y PLANTEADOR DE RETOS
A LA POBLACIN OBJETIVO (PUEDE SER A TRAVS DE PROYECTOS O FORMAS
SIMILARES) INDIVIDUALES Y DE COOPERACIN
PROGRESIVAMENTE SE DEBE INDUCIR A LA POBLACIN BENEFICIARIA EN EL
USO DE HERRAMIENTAS TECNOLGICAS MODERNAS EN EL PROCESO DE
FORMACIN
Y
DESARROLLO
APLICADO
DE
LAS
CAPACIDADES
DESARROLLADAS.

RESTRICCIONES EN MARCO DE
POLITICAS PRESENTES
HOMOGENIZACION DE TERRITORIOS APLICACIN
DE RASANTE BASADO EN GRANDES CIUDADES Y
EMPRESAS GRANDES Y MEDIANAS
z NO CONSIDERACION DEL CONCEPTO DE CREACION
DE CONDICIONES, QUE IMPLICA TRABAJAR
ELEMENTOS ESTRUCTURANTES, INDUCCIOND E
PROCESOS, EJEMPLIFICACION DEL CAMINO A SEGUIR,
ETC.
z PROYECTOS DE COMIPYME CUNDINAMARCA EN SUS
MESAS
TEMATICAS
NO
TIENEN
ESPACIO
INSTITUCIONAL EN EL AMBITO NACIONAL PARA SU
DESARROLLO Y APUNTAN A LA CREACION DE
CONDICIONES Y DESARROLLO DE CAPACIDADES,
INCLUYENDO LAS DINAMICAS SUBREGIONALES,
PUES
TAMPO
LOS
DEPARTAMENTOS
SON
HOMOGENEOS
z

POSIBLES COOPERANTES
z
z
z
z
z
z

ACOPI
FENALCO
CAMARAS DE COMERCIO
ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS O
PRODUCTORES
UNIVERSIDADES:
EXTERNADO
DE
COLOMBIA Y DE CUNDINAMARCA
MINISTERIO DE INDUSTRIA, COMERCIO Y
TURISMO