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Informe 1 - DOP
Informe 1 - DOP
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DIAGRAMA DE OPERACIN DEL PROCESO D.O.P.
I.- INTRODUCCION
El Diagrama de Operaciones de Proceso muestra la secuencia cronolgica de todas las
operaciones de taller o en mquinas, inspecciones, mrgenes de tiempo y materiales a
utilizar en un proceso de fabricacin o administrativo, desde la llegada de la materia
prima hasta el empaque o arreglo final del producto terminado. Seala la entrada de
todos los componentes y subconjuntos al ensamble con el conjunto o pieza principal. De
igual manera que un plano o dibujo de taller presenta en conjunto detalles de diseo
como ajustes, tolerancias y especificaciones, todos los detalles de fabricacin o
administracin se aprecian globalmente en un diagrama de operaciones de proceso.
El diagrama de operaciones de proceso permite ver con claridad el problema, pues si no
se plantea correctamente un problema difcilmente podr ser resuelto.
II.- OBJETIVOS
Estudiar las fases de los diversos procesos productivos
Ayudar a mejorar la disposicin de los ambientes de trabajos y manejo de
materiales con el fin de disminuir demoras
Mejorar la eficiencia de los procesos productivos mediante un anlisis del
proceso con el Diagrama de Operacin de Proceso
III.- DESARROLLO
Se proceder al estudio y aplicacin del diagrama de operacin de proceso a dos Casos
de estudio propuestos y analizar a su vez los procesos:
1.
2.
IV.- RESULTADOS
Los resultados obtenidos de la evaluacin se adjuntan a continuacin
V.- CONCLUSIONES
Existen operaciones que constituyen demora en el proceso y que retardan el
proceso, tales como almacenar un producto de un da para el otro (ajo
deshidratado), que deberan ser eliminados
Parte del proceso del ajo deshidratado podra ser mejorado comprando
excipientes de mejor calidad o aumentando la temperatura de secado de los
mismos.
Ciertas piezas, en el proceso de produccin de sillas, podran ser obtenidas
prefabricadas, ya que se generan muchos excedentes, salvo que se le de utilidad
en otros subproductos.
La existencia de operaciones que no generan utilidad al producto generan gasto
ya que es tiempo muerto y ese tiempo debe ser pagado al personal en planta
VI.- RECOMENDACIONES
Reducir las operaciones inadecuadas o las cuales no se justifican en el proceso
Es importante verificar la eficiencias de las operaciones y verificar si estas
pueden ser mejoradas mediante otros procesos ms actualizados